2023年公司安監(jiān)部工作總結(jié)

2023年公司安監(jiān)部工作總結(jié)公司安監(jiān)部工作總結(jié)1

20xx年，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們仔細(xì)實行上級一系列平安指示精神，堅持“平安第一、生產(chǎn)其次”的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立“以人為本、平安為首”理念，突出“平安壓倒一切、事故否定一切”，真抓實干，扎實開展平安監(jiān)督工作，在全年的各項工作中，身體力行，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、中泰公司吳家峁礦井概況是在選定的礦井工業(yè)場內(nèi)開鑿主斜井井筒：主斜井傾角23°，凈寬5.5m，斜長xx04m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。在工業(yè)場地東面布置礦井行政福利場地及風(fēng)井場地，場地內(nèi)開鑿進(jìn)風(fēng)立井和回風(fēng)立井井筒：進(jìn)風(fēng)立井凈徑8.0m，進(jìn)風(fēng)立井分為兩個水平，分別為提

升水平和落底水平，提升水平為+850m，落底水平落底+750m水平中?；仫L(fēng)立井，凈徑9.0m，初期落底5號煤層中，擔(dān)負(fù)初期回風(fēng)任務(wù)。目前工程進(jìn)展的狀況是：

主斜井：從開工累計完成井筒xx7.5米，目前停工。副斜井：從開工累計完成井筒xx7.0米，已停止施工，封閉井口。

進(jìn)風(fēng)井：從開工累計完成井筒401.5米，+850水平馬頭門已完成。

回風(fēng)井：從開工累計完成井筒4xx.8米，已落底。擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的承建單位分別為中煤五公司一處和中煤五公司49處，是依據(jù)招投標(biāo)要求，履行招投標(biāo)程序確定的具有礦井建設(shè)特級資質(zhì)。施工單位管理制度健全，用工規(guī)范合理，平安管理人員及特種作業(yè)人員持證率xx0%。

二、明確工作目標(biāo)和工作重點，要求落實各部門的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，在做好平安生產(chǎn)大檢查的同時，加大對各部門的工作指導(dǎo)和督促檢查力度，深化查找平安薄弱環(huán)節(jié)，落實平安隱患排查整改措施。重點根據(jù)“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則抓住關(guān)鍵、保障重點。各部門對本專業(yè)系統(tǒng)隱患負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、整改、銷號、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。高度重視集團(tuán)公司“專家會診”和安監(jiān)一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理70條。安監(jiān)一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。

三、制度保證、措施到位：平安副經(jīng)理指出過往的平安大檢查只是些什么時間進(jìn)行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從平安大檢查中吸取閱歷、措施，只是根據(jù)一般的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)實行的措施，如何形成平安生產(chǎn)的長效機制。指出要切實開展活動，以此為契機進(jìn)一步建立起保障煤礦平安生產(chǎn)的長效機制。

四、存在的突出問題

1、問題整改不徹底，重復(fù)出現(xiàn)問題多。個別問題在不同隊組、不同的.地點、不同時間重復(fù)出現(xiàn)，平安隱患整改未做到舉一反三，輻射性管理。沒有徹底從平安大檢查中吸取閱歷、措施，沒有完全意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)實行的措施，如何形成平安生產(chǎn)的長效機制。

2、平安管理“上面緊、下面松”的現(xiàn)象突出。表現(xiàn)在公司緊、施工單位班組松的現(xiàn)象。施工單位區(qū)隊長跟值班不到位、分管責(zé)任未落實、隱患整改不徹底不閉環(huán)、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)配備不健全等等問題。

五、停工停產(chǎn)期間，以黨的群眾路途教化實踐活動為主線，大力開展形式任務(wù)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、理念信念學(xué)教活動，堅固思想堤壩。找準(zhǔn)百日整治根源，通過開展應(yīng)對危機及大反思、大探討、大整改活動，人人撰寫反思心得，提出改進(jìn)措施。比照“三個全面管理”，梳理各項制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”為主要內(nèi)容，逐條比照整改。狠抓現(xiàn)場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”，對各類隱患的制造者絕不放過，切實整改成效。

今年的工作雖然取得了肯定的成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求差距還很遠(yuǎn)，我們還要接著努力，在今后的工作中取得更好的成果！

公司安監(jiān)部工作總結(jié)2

9月15日公司組建安監(jiān)部檢查組以來，安監(jiān)部檢查組對公司所管轄1個生產(chǎn)礦井，4個打算復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，7個排水礦井，2個停產(chǎn)礦井進(jìn)行了全面平安檢查，在平安檢查過程中，堅持以‘平安第一，預(yù)防為主’的平安生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，以對公司.礦井的財產(chǎn)和職工生命平安負(fù)責(zé)看法，以檢查為手段，指導(dǎo)為措施，幫助為目的，對所屬礦井從礦井的平安生產(chǎn)，平安供電，一通三防，機電提升運輸，排水設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，在平安檢查過程中，共計查出平安隱患222條，分別為機電提升運輸方面最多，共計155條，占69.8%，一通三防24條，占xx.8%，頂板支護(hù)9條，占4%，防治水5條，占2%，工程質(zhì)量及其他方面29條，占xx%，存在的主要平安隱患為；

一.平安意識不強；

1.首先是有的礦管理人員，沒有堅持平安第一，預(yù)防為主平安生產(chǎn)方針，存在著重生產(chǎn)，忽視平安的思想還比較嚴(yán)峻，特殊是龍里縣櫟木山煤礦，存在問題最多，共計56條，占全部檢查出的平安隱患總數(shù)25.2%，公司安監(jiān)部檢查組對該礦下達(dá)了平安檢查文書，平安隱患整改通知書，平安隱患限期整改書，平安隱患整改反饋通知書。9月25日，公司安監(jiān)部檢查組又到礦進(jìn)行復(fù)查，上次查出的56條平安隱患少數(shù)進(jìn)行了整改還未達(dá)到要求，其他均未整改。

2.職工平安意識淡薄，不按作業(yè)規(guī)程要求施工，盲目追求產(chǎn)量，三違現(xiàn)象嚴(yán)峻，給我們的平安管理帶來很多平安隱患。

二.機電提升運輸方面；查出的.平安隱患155條，占平安隱患的69.8%，存在的主要平安隱患為；

1.機電設(shè)備三大愛護(hù)不全，有的還不合格，井下開關(guān)失爆，電纜明接頭，吊掛不合格，有的電纜破皮漏電，供電圖紙不全。

2.提升運輸平安設(shè)施不全，平安措施不到位，提升絞車平安愛護(hù)裝置不全，日常檢查制度不執(zhí)行。

三.一通三防方面查出平安隱患24條，占平安隱患xx.8%，存在的主要隱患為；

1.局部通風(fēng)機為單電源，單風(fēng)機，無自動轉(zhuǎn)換開關(guān)，無風(fēng)電瓦斯電閉鎖，有串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象。

2.防治水工作不到位，措施不落實，無記錄。

3.防塵設(shè)施不全，意識淡薄。

四.頂板管理及其他方面查出平安隱患38條，占平安隱患17.1%，存在的主要隱患為；

1.井下巷道失修，冒頂，片幫，棚子變形。

2.巷道淤泥.積水嚴(yán)峻，雜物多，地面基礎(chǔ)設(shè)施失修。

五.詳細(xì)的措施要求；

1.公司安監(jiān)部對平安檢查出的平安隱患下達(dá)了平安隱患檢查文書，平安隱患整改通知書，限期整改通知書。提出了詳細(xì)的整改措施，要求按規(guī)定要求進(jìn)行整改，并按規(guī)定日期進(jìn)行信息反饋。

六.領(lǐng)導(dǎo)重視；

在平安檢查過程中，對牙舟.福成煤礦檢查中，商總都親自參與，對檢查出的平安隱患親自支配，逐條落實到人，按期進(jìn)行整改。防止了平安隱患信息落地。

七.建立平安信息檔案；

公司安監(jiān)部建立平安隱患信息檔案，對各礦檢查出的平安隱患建立檔案，督促按期整改，防止平安信息落地。保證各礦井的平安。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)3

20xx年，安監(jiān)部在集團(tuán)總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實行現(xiàn)代集團(tuán)“平安責(zé)任、重在落實”等平安生產(chǎn)工作的一系列部署和指示精神，以“平安生產(chǎn)月”活動為契機，全面落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深化隱患排查治理，落實平安監(jiān)管，著力治理各類事故隱患，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)較好的平安保障，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度

嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任和部門平安生產(chǎn)責(zé)任，集團(tuán)公司成立了以董事長為組長的社會治安綜合治理和平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。20xx年，集團(tuán)與安監(jiān)部及下屬全部19個部門負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書，安監(jiān)部即對各部門進(jìn)行平安生產(chǎn)指導(dǎo)，并實行定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門平安生產(chǎn)管理與落實狀況進(jìn)行督查，將督查狀況向集團(tuán)總經(jīng)理室匯報。20xx年安監(jiān)部依據(jù)各個部門實際工作，分部門制訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理內(nèi)容，共編訂了含平安生產(chǎn)、平安保衛(wèi)、綜合治理和經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊在內(nèi)22個制度和方案，落實平安責(zé)任追究制。各部門也依據(jù)實際，5個主要下屬部門建立平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，專職科室為保衛(wèi)科，下設(shè)專制平安管理人員，建立健全內(nèi)部平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，開展平安教化培訓(xùn)。其他部門由于經(jīng)營場所和人員較少，由部門負(fù)責(zé)人親自抓，集團(tuán)安監(jiān)處賜予工作指導(dǎo)，進(jìn)行平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理。依據(jù)現(xiàn)代集團(tuán)相關(guān)精神，重新修訂了菜籃子集團(tuán)公司《消防平安、生產(chǎn)平安應(yīng)急預(yù)案》、《防汛抗臺工作預(yù)案》，各部門依據(jù)工作實際制訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

二、仔細(xì)排查，剛好整治隱患

堅持將加強督查作為推動工作、落實措施的重要手段，并依據(jù)平安生產(chǎn)工作的總體支配和時段性工作的詳細(xì)要求，做到檢查監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化和常?；?。20xx年，安監(jiān)部對各部門和出租戶開展平安檢查51次共360處，5個主要部門也分別每月1次例行平安檢查，共檢查163處；另外重要節(jié)假日前后均有大規(guī)模平安檢查，分別為“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“夏季檢查”、“國慶節(jié)”等季節(jié)性平安大檢查。尤其針對婁橋市場，地盤大、人員多、狀況雜，國慶期間加大檢查力度和夜間巡查，xx月1日—7日都有安監(jiān)部人員巡查，確保市場平安過節(jié)。指導(dǎo)和協(xié)作錦繡市場拆除經(jīng)營戶的閣樓80余間；婁橋市場水果區(qū)二樓經(jīng)營戶違章搭建的隔間xx間。

20xx年全集團(tuán)共發(fā)覺大小平安隱患180處，為使得隱患整治得以落實，檢查中有平安人員簽字。集團(tuán)安監(jiān)部將檢查狀況匯總后上報集團(tuán)總經(jīng)理室，并在規(guī)定期限內(nèi)加以復(fù)查，使全年各類隱患整理率達(dá)到98%以上。

安監(jiān)部還常常組織或參加對集團(tuán)及所屬各部門的要害部位，如機房、倉庫、配電間、鍋爐、財務(wù)室等進(jìn)行檢查，以防患于未然，避開發(fā)生重大事故。

在防洪抗臺工作方面，安監(jiān)部依據(jù)詳細(xì)公司統(tǒng)一布置，分析氣象預(yù)報，做到早動員、早布置，寧可九次防空，不行一次放松，剛好召開緊急會議，根據(jù)預(yù)案布置相關(guān)工作，有備無患，備足防汛用品，支配值班人員，隨時駕馭臺風(fēng)動態(tài)，前期工作打算充分，今年沒有因臺風(fēng)緣由造成很大損失。

三、主動做好平安護(hù)衛(wèi)工作

為維護(hù)蔬菜市場正常交易秩序，安監(jiān)部牽頭，與婁橋派出所協(xié)商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊，在市場進(jìn)行安保巡邏，有效維護(hù)市場正常經(jīng)營秩序；為了加強治安管理隊伍建設(shè)，由當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒈０补?、市場部門、集團(tuán)安監(jiān)部共同協(xié)調(diào)管理，增設(shè)婁橋市場水果交易區(qū)、淡水魚交易區(qū)2個治安崗?fù)ぃ黾又伟踩藛T20名，錦繡江南市場增設(shè)1個治安崗?fù)?，大大加強了市場治安管理力度。今?月初，婁橋市場水果區(qū)開業(yè)期間，安監(jiān)部根據(jù)詳細(xì)公司經(jīng)理室布置，剛好介入，仔細(xì)巡查，剛好提交整改看法，消退各處存在隱患，維護(hù)市場正常市場秩序。

四、開展消防預(yù)案演練和培訓(xùn)教化

緊緊圍繞現(xiàn)代集團(tuán)“平安責(zé)任、重在落實”的精神，今年5月份集團(tuán)公司組織了平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，參與人數(shù)20多名，培訓(xùn)后馬上考試，通過率xx0%；6月初我集團(tuán)公司進(jìn)行了平安生產(chǎn)學(xué)問競賽，總參與人數(shù)達(dá)xx78人，上交競賽卷xx74份，答題卡回收率達(dá)92.50%，取得了很好的平安生產(chǎn)學(xué)問普及效果；6月17日，集團(tuán)公司在肉品市場進(jìn)行了消防應(yīng)急平安演練活動，共30余名隊員參與了此次演練，并取得了滿足的成果；9月份我部門組織了在集團(tuán)大樓4樓會議室實行消防學(xué)問培訓(xùn)，參與人數(shù)達(dá)xx0多名，取得了不錯的`效果；xx月份在肉品市場實行消防技能和隊列競賽，共有5支部門代表隊參與，通過這次消防隊列競賽活動，使得菜籃子集團(tuán)公司的員工進(jìn)一步增加了防范意識和運用滅火設(shè)備的實力。

五、規(guī)范檔案，完善臺賬。

進(jìn)一步規(guī)范安監(jiān)部平安資料、平安制度的完整性，部門各項平安規(guī)章制度基本齊全，對各項制度均能夠仔細(xì)執(zhí)行。規(guī)范經(jīng)護(hù)隊員基本檔案，重新核對經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)中隊隊員花名冊，將隊員具體資料收錄齊全，今年對經(jīng)護(hù)著裝進(jìn)行大部分更新，隊伍面貌面貌一新；做到工作有安排、學(xué)習(xí)有目的、會議有主題、結(jié)束有記錄，規(guī)范平安生產(chǎn)和經(jīng)護(hù)臺賬，使臺賬清晰、內(nèi)容進(jìn)一步充溢。

六、下年度工作思路

安監(jiān)部在20xx年做好平安生產(chǎn)和平安保衛(wèi)工作基礎(chǔ)上，重視本質(zhì)平安，精細(xì)平安管理，創(chuàng)新工作方法。仔細(xì)實行現(xiàn)代集團(tuán)下達(dá)的平安生產(chǎn)總目標(biāo)安排，并組織布置落實的措施：

1、與各部門簽訂安保責(zé)任書；

2、做好季節(jié)性平安大檢查和全年消防、汛期的詳細(xì)工作；

3、加強平安檢查和宣揚工作，剛好督促隱患整改，確保平安；

4、要求各部門配足配齊各種消防平安設(shè)施，提高防控硬件設(shè)施；

5、加強與上級機關(guān)的溝通，更好地促進(jìn)安保工作；

6、加強經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊建設(shè)，提高市場管理力氣；

7、加強平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，加強自救實力；

8、進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)臺賬規(guī)范建設(shè)。

根據(jù)平安生產(chǎn)工作的“安排、布置、實施、檢查、宣揚、考核”六同時的要求，開創(chuàng)性的開展工作，確保集團(tuán)公司全年平安生產(chǎn)總目標(biāo)的實施而努力。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)4

20xx年，安監(jiān)部仔細(xì)扎實地開展了培訓(xùn)工作，內(nèi)容上結(jié)合實際，形式上豐富多彩。通過培訓(xùn)，使全體職工更深刻的相識到了平安是企業(yè)的生命，平安是企業(yè)的立足之本，增加了職工的平安意識和主子翁精神，同時積累了珍貴的培訓(xùn)閱歷，保證了企業(yè)的平安、健康、持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：

一、提高相識加強領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)工作起先前，成立了以安監(jiān)部主任為組長，安監(jiān)部副主任為副組長，各平安專工為成員的平安培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，前后三次召開會議，制定了具體周密的培訓(xùn)安排，仔細(xì)的選定培訓(xùn)內(nèi)容，合理的支配培訓(xùn)時間，細(xì)心的選擇授課老師。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為全年培訓(xùn)工作的圓滿勝利打下了良好基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)組織周密，各級人員相互協(xié)作

為使培訓(xùn)工作做的更好、更細(xì)、更嚴(yán)，達(dá)到預(yù)期的效果和目的，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組主動工作，各基層單位主動響應(yīng)相互主動緊密協(xié)作協(xié)作。首先公司安監(jiān)部制定了具體的培訓(xùn)安排，并且提出了培訓(xùn)的目的、要求及實施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓(xùn)安排。做到了整個培訓(xùn)工作嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)安排有條不紊、扎實有效的開展。

三、備課授課細(xì)致仔細(xì)一絲不茍

培訓(xùn)工作是全年培訓(xùn)工作的重點，為了使培訓(xùn)工作做實做細(xì)，起到真正的效果，領(lǐng)導(dǎo)小組縱觀大局，著眼于實際，從省公司等上級單位和各個基層單位抽調(diào)骨干人員，成立了了業(yè)務(wù)精干的授課隊伍。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了仔細(xì)的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下，培訓(xùn)工作受到了好評。

四、詳細(xì)的培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r

提高廣闊職工的平安意識和業(yè)務(wù)技能，提高職工防范和規(guī)避平安風(fēng)險的實力了，是培訓(xùn)工作的`最終目的。為了達(dá)到此目的，公司開展了以下幾項培訓(xùn)工作：

1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，開展了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定、專項演練預(yù)案培訓(xùn)，由安監(jiān)部各專工負(fù)責(zé)，基層單位平安專工詳細(xì)實施，共40期，320課時，參與人數(shù)1406人。培訓(xùn)后組織了閉卷考試，考試合格率為xx0%。安監(jiān)部對全體生產(chǎn)職工進(jìn)行了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定的抽考，共xx人不及格，合格率為1.5%，并將考試成果進(jìn)行了全局通報，納入績效考核。之后對不及格的人員進(jìn)行了補考，合格率為xx0%。

2、1月28日，開展了平安監(jiān)察人員培訓(xùn)班，詳細(xì)內(nèi)容為學(xué)習(xí)省公司、公司一號文件、調(diào)規(guī)、新安規(guī)及相關(guān)規(guī)定、緊急救援培訓(xùn)，共1期，8課時，參與人數(shù)30人。

3、1月15日到1月末，開展了緊急救援法培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象是全體生產(chǎn)崗位的職工，共18期，72課時，參與人員703人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。

4、1月20日到22日,8月17日到19日，開展了安監(jiān)部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，共8期，40課時，參與人員830人，培訓(xùn)后組織了實際考試，共15人不及格，合格率為1.89%。之后對全部不及格的人員進(jìn)行了補考，全部合格。

5、2月23日，開展了平安生產(chǎn)崗位中層干部及一般管理人員培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)邀請了省公司平安部紀(jì)玉良處長授課，共1期，8課時，參與人員170人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。

6、2月24日，開展了發(fā)承包工程管理培訓(xùn)班，共1期，8課時，參與人員49人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為xx0%

7、2月25日，8月30日，開展了應(yīng)急管理培訓(xùn)班，共2期，16課時，參與人員xx6人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。

8、9月xx日到日，組織了3期由中層干部及以上人員參與的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》培訓(xùn)班，共16課時，參與人員186人。

9、全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓(xùn)3次，參與人員389人次。

xx、xx月xx日至xx日，組織開展國網(wǎng)公司安規(guī)抽考打算狀況抽考，參與人員165人，共xx人不及格，及格率為93.93%，不及格的人員都已進(jìn)行了補考，全部及格。

通過培訓(xùn)收到了良好的效果，做到了系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合。同時進(jìn)一步使職工的平安生產(chǎn)意識和平安防范實力得到了提高，逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象，為全面完成各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)5

一、總體平安生產(chǎn)形勢：

無死亡事故，未發(fā)生四級及以上重大事故；總體來說全公司平安生產(chǎn)形勢較好。

二、20xx年主要工作：

一是建立健全了平安生產(chǎn)限制指標(biāo)體系。

完善了公司“平安生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖”，上至公司平安生產(chǎn)委員會，下至各施工現(xiàn)場一線工人，層層監(jiān)督，實行平安生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊咬住工作目標(biāo)，突出工作重點，進(jìn)一步規(guī)范了安監(jiān)部內(nèi)業(yè)平安資料及在建工程的內(nèi)業(yè)平安資料，以保證平安管理在資料方面的完整性。二是加強了項目工程檢查工作。

公司每季均組織一次平安檢查，檢查結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

1、各項規(guī)章制度基本齊全，在施工中，對各項制度均能仔細(xì)執(zhí)行，權(quán)控平安第一的思想。平安生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置合理，制定了完善的平安生產(chǎn)保證體系。制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境愛護(hù)管理制，針對平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護(hù)分工明確，責(zé)任到人，設(shè)置了專職平安員一名，每個班組設(shè)置了兼職平安員一名，各平安員能依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境愛護(hù)管理制履行自己的職責(zé)，專職平安員每周對工地進(jìn)行一次平安檢查，并針對檢查出的問題進(jìn)行周一教化，各班組平安員每天進(jìn)行班前平安教化，均有檢查記錄。已制定重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，并建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設(shè)備。場界噪聲均能達(dá)標(biāo)，管理方案實施狀況良好。

2、對個別部位出現(xiàn)的環(huán)境不符合及平安隱患，公司開出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均剛好制定了訂正與預(yù)防措施，進(jìn)行了訂正與預(yù)防，之后，公司進(jìn)行了跟蹤驗證。

3、對工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康平安的檢查中，均發(fā)覺出場車輛輪胎未沖洗的重復(fù)環(huán)境不符合問題，說明該項目部有關(guān)人員對此問題未引起重視，頭腦中環(huán)境觀念不強，現(xiàn)場已設(shè)沖洗池，但未加充分利用。要求該項目部組織有關(guān)人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)GB/T24001—20xx標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家的有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)及其它要求，防止再次發(fā)生此種環(huán)境不符合問題。

4、在20xx上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康平安的檢查中，均發(fā)覺氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設(shè)防震膠圈的`平安隱患，說明該項目部有關(guān)人員在危急化學(xué)品的管理方面平安意識不強，未仔細(xì)學(xué)習(xí)公司《危急化學(xué)品管理制度》及國家《危急化學(xué)品管理條例》。要求該項目部有關(guān)人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司《危急化學(xué)品管理制度》及國家《危急化學(xué)品管理條例》，仔細(xì)執(zhí)行公司管理方案，防止此種隱患的再次發(fā)生。

三是加強了農(nóng)夫工職業(yè)平安和培訓(xùn)教化工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和平安生產(chǎn)學(xué)問的培訓(xùn)，探究實行多種形式的培訓(xùn)方式，提高廣闊農(nóng)夫工的平安防護(hù)意識和素養(yǎng)。加強新工人入場教化，落實三級平安教化制度，堅持每周進(jìn)行一次平安教化；加強平安宣揚力度，組織工人觀看平安教化和平安生產(chǎn)技術(shù)光盤，張貼施工事故宣揚圖，提高工人平安技能、平安意識、自我愛護(hù)實力，削減和杜絕工傷事故。

六是主動落實平安管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。20xx年全年創(chuàng)省級文明工地一項，為保定市假日第一城小區(qū)9#樓項目工程；假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。

三、當(dāng)然，在xx年的平安管理實際工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但同時也發(fā)覺了一些問題：對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些平安生產(chǎn)隱患發(fā)覺不剛好，處理不到位等，我們會在以后的平安管理工作中接著努力，加強學(xué)習(xí)，加強與公司各部門的協(xié)作，為維護(hù)全公司的平安生產(chǎn)的穩(wěn)定局面做出貢獻(xiàn)。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)6

1、平安檢查：20年上半年（截止五月底）共組織專項平安檢查7次，部門人員進(jìn)行日常檢查，領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，共發(fā)覺平安隱患21項，完成整改21項，整改率達(dá)100%，組織約談教化5次，負(fù)責(zé)事務(wù)調(diào)查并出具調(diào)查報告3份；

2、部門內(nèi)部管理提升：明確了部門人員工作職責(zé)和分工；進(jìn)一步加強對部門員工的培訓(xùn)教化，增加工作實力，提升工作水平；制定各項制度及工作流程使各項工作有序進(jìn)行，工作任務(wù)圓滿完成

3、部門臺賬完善狀況：

①組織部門人員參與浙江省建設(shè)生產(chǎn)平安臺賬編制培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)范化臺賬管理學(xué)問及規(guī)定，并取得資質(zhì)證書；

②依據(jù)各級管理規(guī)定以及臺賬管理學(xué)問，結(jié)合安裝公司實際工作狀況，全面、系統(tǒng)的編制了部門臺賬，并落實管理及更新工作。同時，部門臺賬管理工作得到了總公司及鹿城區(qū)安監(jiān)局的確定與表揚；

③負(fù)責(zé)編制安裝公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專家審批通過，已在鹿城區(qū)安監(jiān)局備案。

4、平安培訓(xùn)、教化：

①組織召開平安學(xué)習(xí)會議8次；

②進(jìn)行新進(jìn)員工三級平安教化（公司級）58人；

③4月15日組織一線員工133人召開《燃?xì)馐┕ひ?guī)范學(xué)習(xí)會議》

④5月13日邀請市安監(jiān)局專家潘光來老師前來授課，講解平安生產(chǎn)學(xué)問，管理人員及一線員工共151人參與培訓(xùn)

5、無損探傷工作：

①截止5月底，共進(jìn)行無損探傷拍片4266張

②出具無損探傷報告單35份

③嚴(yán)格把關(guān)焊接質(zhì)量，針對不合格底片，要求施工班組進(jìn)行返工，并跟蹤落實整改狀況

存在的問題：

1、由于人員調(diào)整，部門人員削減，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度不足，部分新進(jìn)員工工作水平有限，對燃?xì)馐┕ひ?guī)范及質(zhì)量平安限制要點把握不足，仍需接著加強自身培訓(xùn)，提升工作實力；

2、現(xiàn)場平安文明施工狀況監(jiān)督管理難度較大，特殊是舊小區(qū)改建工程，現(xiàn)場平安維護(hù)及文明施工難度較大，加之居民協(xié)調(diào)問題較多，致使施工工作進(jìn)度緩慢甚至無法開展；

3、部門臺賬更新不剛好：20年上半年各項搶修工程、改建工程較多，工程施工改變較大，部分臺賬內(nèi)容、表格不能夠很好的適用于日常的工程施工工作中，須要剛好更新、修改相關(guān)內(nèi)容，以便于各項工作的順當(dāng)開展；

下半年工作思路：

1、進(jìn)一步加強部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，利用工作之余及陰雨天氣組織部門人員學(xué)習(xí)燃?xì)馐┕ひ?guī)范的相關(guān)內(nèi)容。

2、變更以往的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，將考核納入培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中，每次培訓(xùn)結(jié)束后組織參與培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，檢驗學(xué)習(xí)成果，杜絕出現(xiàn)“走過場、做樣子”的惰性心理。

3、把握工程施工的重點工作，針對搶修工程、改建工程、舊小區(qū)建設(shè)工程以及動火施工作業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)督管理，做好施工現(xiàn)場平安、質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

4、進(jìn)一步完善部門臺賬，剛好更新臺賬內(nèi)容，將臺賬的編制與管理工作相結(jié)合，使之能夠精確、有效地反映出施工現(xiàn)場的實際狀況。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)7

安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)范）書目的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康平安、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢；組織我公司擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖堪l(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研，對提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗證。

我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染事務(wù)，公司的三項認(rèn)證預(yù)料年底前取得證書。20xx年工作總結(jié)如下：

1、完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行

自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項體系認(rèn)證以來，我部從年初就起先文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又依據(jù)詢問公司看法進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是相宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。

2、組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。

3、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的平安委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參與了建委組織的生產(chǎn)平安培訓(xùn)，參與了平安管理上崗考核，取得了部分平安崗位證書。我部年初就完成了《公司平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司平安生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目平安管理規(guī)定》、《重要危急源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并接連發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參與學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在平安生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平常工作中能仔細(xì)履行平安職責(zé)。

4、監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和平安及環(huán)境限制狀況。

依據(jù)工作安排，我部打算每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因為認(rèn)證外審沒有對全部項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)全部項目全部檢查到位，從檢查的狀況看總體狀況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進(jìn)行平安檢查，有平安隱患剛好發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，幫助他們完善各種項目文件的編制。

5、完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避開內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的`問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較具體的安排，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進(jìn)行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項視察項，依據(jù)開具的不符合報告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認(rèn)證的一階段外審，依據(jù)外審組看法再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)8

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工的共同努力下，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針，進(jìn)一步強化平安管理，落實平安責(zé)任，鞏固公司平安生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)1183天的長周期。現(xiàn)將20xx年平安監(jiān)察部工作和20xx年平安工作思路總結(jié)如下：

一、20xx年平安生產(chǎn)工作的回顧

20xx年，在努力做好日常平安工作的`基礎(chǔ)上，重點開展了以下幾方面工作：

（一）、強化平安教化，提高平安意識

平安培訓(xùn)是電力企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，是提高職工平安意識和平安技術(shù)素養(yǎng)的重要措施之一。通過平安教化培訓(xùn)提高全體員工的平安生產(chǎn)技術(shù)水平，為全體員工進(jìn)一步自覺貫徹黨和國家的平安生產(chǎn)方針，政策和法令，明確各自的崗位責(zé)任，仔細(xì)遵守企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度起到了主動作用。20xx年平安教化方面重點做了以下幾項工作：

1、完成了年初制定的平安教化培訓(xùn)工作安排。

2、組織探討學(xué)習(xí)新《電業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)程》和國家有關(guān)交通、消防等方面的法律法規(guī)。并組織全體生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員開展了《平安生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試和《電業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)程》考試。

3、對新上崗、轉(zhuǎn)崗職工、臨時工都進(jìn)行了三級平安教化。

4、對特別工種人員進(jìn)行培訓(xùn)和勞動愛護(hù)用品管理員培訓(xùn)發(fā)證。

5、制作了以宣揚貫徹“三防十要”、“五查一落實”、“四清晰、四到位”和反“六不”為主要內(nèi)容的平安宣揚小冊子。

6、在春季和秋收等季節(jié)開展了以愛護(hù)電力設(shè)施為主要內(nèi)容的宣揚活動。

7、開展了消防學(xué)問及規(guī)程現(xiàn)場培訓(xùn)活動，組織消防值班人員參與了省消防總隊組織的消防平安學(xué)問培訓(xùn)?，F(xiàn)在公司消防值班人員均已取得省消防總隊發(fā)放的值班《資格證書》。

8、為了保證理論學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合，我們實行了施工現(xiàn)場平安檢查、季節(jié)性平安大檢查、變電站操作現(xiàn)場檢查等地點進(jìn)行現(xiàn)場提問，講解規(guī)程為什么這樣要求，應(yīng)當(dāng)怎樣去做等，收到了較好的效果。

9、針對供電所在執(zhí)行新“兩票”填寫規(guī)定方面存在難度大、票面合格率較低的現(xiàn)狀，組織營銷系統(tǒng)“三種人”（工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人）進(jìn)行專題培訓(xùn)，根據(jù)日常在工作中常出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐條分析講解，使?fàn)I銷系統(tǒng)兩票合格率明顯提高。

（二）、主動開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”

在去年國網(wǎng)公司平安穩(wěn)定電視電話會議上，提出：要堅持以人為本，預(yù)防為主，始終把平安工作放在首位，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，努力營造平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，確保平安穩(wěn)定的良好局面。并對“愛心活動”的主題和“平安工程”的內(nèi)涵作出了生動的闡述。公司在三月上旬探討制定了《關(guān)于開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”工作方案和指導(dǎo)看法》，并制定了《關(guān)于平安生產(chǎn)“六個一愛心活動”活動的實施細(xì)則》，對公司20xx的工程項目一一進(jìn)行了責(zé)任分解。公司總經(jīng)理就做好宣揚動員、抓好落實和突出重點、務(wù)求實效等方面提出了詳細(xì)要求。

公司專題下發(fā)了文件并進(jìn)行了分工?！傲鶄€一愛心活動”工作進(jìn)展良好，完成了每人簽定一份平安責(zé)任書、訂正他人一次違章，收集平安合理化建議10條，生產(chǎn)班組提前發(fā)覺消退事故隱患40余次，避開事故12次，反事故演習(xí)6次?！傲笃桨补こ獭边M(jìn)展順當(dāng)南部電源優(yōu)化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程（安排跨年）外其余全部竣工，并通過驗收試運；基建擴能工程按期完成；春檢預(yù)試平安工程按期完成；防汛度夏工作預(yù)案切實得力，指導(dǎo)性強，確保了電網(wǎng)在今年電網(wǎng)運行方式特別狀況下平安供電；節(jié)日保電和重要活動保電工作萬無一失；防污度冬平安工程正在進(jìn)行。

公司安監(jiān)部工作總結(jié)9

安監(jiān)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)港作輪公司平安管理體系文件的編制、修訂和管理，負(fù)責(zé)各程序的日常監(jiān)督和檢查驗證，負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的收集，發(fā)布。負(fù)責(zé)對公司各類平安事故的調(diào)查、處理，對提出的改進(jìn)建議進(jìn)行驗證。我部人員擔(dān)負(fù)的工作比較重要。由于點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特別性（風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素），平安生產(chǎn)難度大，風(fēng)險高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務(wù)。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事務(wù)。發(fā)生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起。總體平安生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。

一、完成公司內(nèi)審和外審的組織工作