社會組織項目管理制度

社會組織項目管理制度

XXX單位項目管理制度旨在規(guī)范化運維XXX各項目，優(yōu)化管理和服務，促進項目的培育和發(fā)展，提高參與社會治理的能力和水平。本制度緊密結(jié)合XXX的實際需求，著力提升員工及團隊創(chuàng)新能力，增強造血能力，打造品牌項目，建設品牌社會組織。指導思想：緊緊圍繞XXX業(yè)務中長期發(fā)展規(guī)劃，提高創(chuàng)新能力，助力XXX通過內(nèi)部管理和對外服務的創(chuàng)新實現(xiàn)自身的成長?？傮w目標：提高個人及團隊的創(chuàng)新能力，提升項目的活躍度和服務能力，打造品牌項目，建設品牌社會組織。主要目標：1.提升項目管理水平，保證所有重大項目的質(zhì)量與安全，創(chuàng)建評估優(yōu)秀項目。2.加強項目質(zhì)量與安全的過程控制。3.協(xié)助各項目發(fā)現(xiàn)和解決問題和隱患，積累應急方案制定。4.促進項目管理專業(yè)人員的經(jīng)驗交流，加強與項目的溝通交流，加強與出資方溝通銜接。主要流程：1.任命負責人。2.項目評估。3.項目開展。4.項目驗收。5.項目終結(jié)。項目負責人職責：1.任期。2.全面領導，全權(quán)負責。3.評估、提交可行性報告、設計活動計劃和方案。4.采用科學的管理方法，對項目的進展、質(zhì)量等全面組織、管理，并負全責。5.撰寫相關報告和數(shù)據(jù)，編制項目文件、項目小結(jié)，并接受驗收。6.項目決策和活動設計指揮權(quán)，物資采購權(quán)。（四）義務。根據(jù)項目需要，合理利用XXX其他工作人員、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關系，協(xié)調(diào)有關工作；加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約；對項目社工進行督導、培訓；積極開展項目工作，確保項目按時或提前完成。六、項目社工職責（一）任期。項目社工的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成驗收，并協(xié)同項目負責人處理好各項遺留問題和接受項目購買單位的驗收完畢時止。（二）職責。根據(jù)項目合同的目標、需求和質(zhì)量標準，全面配合負責人提出的項目方案、項目活動以及活動設計、實施部署等活動，以保證項目在計劃時間范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成；監(jiān)督項目的實施過程；提出合理化建議以優(yōu)化項目管理；與項目負責人交流溝通并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。（三）權(quán)利。檢查項目進度與項目計劃的執(zhí)行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權(quán)要求項目負責人及時采取措施，確保項目按時完成；有權(quán)參與本項目的相關活動，主持或參加本項目的有關會議；（四）義務。全力配合項目負責人的一切工作，確保項目按時或提前完成；負責與合同中的各部門溝通；為該項目提供各種支持；協(xié)助項目負責人采購該項目所需的物資。七、項目的獎懲（一）獎勵。對于按時保質(zhì)完成的項目，應給予一定的物質(zhì)或精神獎勵，具體參照工資制度及績效考核制度執(zhí)行。（二）懲罰。