風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)掌控管理制度

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)掌控管理制度隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，企業(yè)所處的環(huán)境也發(fā)生了極大的變化，面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)顯現(xiàn)的事件或情況，假如發(fā)生，將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情形、聲譽(yù)、市場(chǎng)份額等方面造成損害。因此，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)掌控和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)進(jìn)展。本文將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)掌控和風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行分析和探討。一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和評(píng)估，以便適時(shí)實(shí)行措施來規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)展。下面是一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度需要具備的構(gòu)成部分：1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的第一步，有助于企業(yè)發(fā)覺潛在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法可以重要分為以下幾個(gè)方面：（1）收集和整理風(fēng)險(xiǎn)信息，了解各種風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和現(xiàn)狀；（2）與各部門進(jìn)行溝通交流，了解他們?cè)谌粘＿\(yùn)營(yíng)過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；（3）利用專業(yè)學(xué)問分析業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程，理解可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；2、風(fēng)險(xiǎn)分析過程當(dāng)企業(yè)了解了潛在風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，需要做到定量分析以便于區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先程度。代表性的方法是事件樹和錯(cuò)誤樹。事件樹可以在評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)中區(qū)分優(yōu)先級(jí)，錯(cuò)誤樹則有助于找出問題的原因并進(jìn)行推測(cè)。通過這兩個(gè)工具，可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，實(shí)行不同的掌控措施來降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程是對(duì)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡的過程。將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小來選取對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。評(píng)估結(jié)果有助于判定各種風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，并幫忙企業(yè)實(shí)行相應(yīng)的管理措施。二、風(fēng)險(xiǎn)掌控管理制度風(fēng)險(xiǎn)掌控是指通過訂立相應(yīng)的前置風(fēng)險(xiǎn)掌控措施、實(shí)施中控措施和事后風(fēng)險(xiǎn)掌控措施等過程來降低和掌控風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)掌控管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)掌控流程。下面是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)掌控管理制度重要包括以下幾個(gè)方面：1、前置風(fēng)險(xiǎn)掌控措施前置風(fēng)險(xiǎn)掌控措施可以削減風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，在任何可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行防備工作。有效的前置風(fēng)險(xiǎn)掌控措施包括：（1）建立健全的內(nèi)部掌控制度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，削減員工的疏漏；（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督，確保供應(yīng)商的貨物和服務(wù)的質(zhì)量；（3）采購(gòu)合理的保險(xiǎn)以降低企業(yè)所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。2、實(shí)施中控措施在風(fēng)險(xiǎn)掌控過程中，我們需要訂立實(shí)在的中控措施，以對(duì)在接受前置風(fēng)險(xiǎn)掌控措施后的企業(yè)操作情形和管理情況進(jìn)行更進(jìn)一步的掌控。實(shí)在實(shí)施措施包括：（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)資金的流向、開支以及收支平衡的情況；（2）管理項(xiàng)目進(jìn)度，并適時(shí)訂立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，把握項(xiàng)目進(jìn)展情況，并為其提出改進(jìn)方案或掌控措施；（3）對(duì)于重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事故，適時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)層，并適時(shí)實(shí)行相應(yīng)措施處理。3、事后風(fēng)險(xiǎn)掌控措施事后風(fēng)險(xiǎn)掌控措施是針對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件后，通過對(duì)事件原因及后果等客觀事實(shí)進(jìn)行分析，訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施，以防止仿佛的風(fēng)險(xiǎn)事件重演，削減和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌控的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，確保企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。風(fēng)險(xiǎn)管理制度涉及很多方面。下面是其中的一些關(guān)鍵方面：1、訂立風(fēng)險(xiǎn)管理指南風(fēng)險(xiǎn)管理指南有助于企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中把握風(fēng)險(xiǎn)情況，并適時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。指南內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)處理流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式、風(fēng)險(xiǎn)掌控策略。2、建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)掌控監(jiān)督機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)掌控監(jiān)督機(jī)制是督促和推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌控，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)掌控管理工作。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、掌控措施、應(yīng)急預(yù)案等重要方面建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，確保監(jiān)管人能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)把握企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)掌控情況。3、完善風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度對(duì)于由于內(nèi)部或外部原因?qū)е缕髽I(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)把事情的真相適時(shí)、全面地報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)等高層管理人員。針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展及聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響的，必需匯報(bào)給公司的董事會(huì)和全體股東。結(jié)語(yǔ)企業(yè)是處于不斷變化的環(huán)境中的，風(fēng)險(xiǎn)是不可避開的。為了規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)