某公司不合格品控制規(guī)程

某公司不合格品控制規(guī)程一、目的此不合格品控制規(guī)程的目的是為了確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標準，減少或最大程度地減少不合格品對企業(yè)生產(chǎn)和生產(chǎn)效益的影響，避免因不合格品產(chǎn)生的額外成本及延遲交貨期等問題，并提高企業(yè)形象。二、定義1.不合格品：指產(chǎn)品未能滿足國家標準或客戶要求的特定要求。2.品控：指所有管理、組織、文書和活動，以確保產(chǎn)品滿足要求。3.質(zhì)量控制：指一系列活動和技術(shù)，以確保產(chǎn)品達到客戶特定的質(zhì)量要求。三、控制過程1.檢驗與測試對每個生產(chǎn)分支的原材料、半成品和成品進行檢驗和測試，以確定其是否符合標準。任何不符合標準的材料或產(chǎn)品都必須在查明不符合的原因后進行處理或退貨，并記錄在品質(zhì)控制報告中。2.工藝流程控制確保從原材料加工到最終成品的每個階段都符合設(shè)計要求。如果發(fā)現(xiàn)任何工藝不正常的情況，必須及時糾正并記錄在品質(zhì)控制報告中。3.非標準處理找出任何與標準不符的設(shè)計、制造過程、計劃等問題，并進行非標準處理。處理后的改善方案必須得到批準和實施，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能能夠達到標準。4.質(zhì)量保障所有與公司相關(guān)的人員必須遵守所有公布的質(zhì)保程序，以確保符合國家標準和客戶的要求。必須確保所有技術(shù)、庫存和物流設(shè)施符合要求，并對供應(yīng)商聲明的產(chǎn)品質(zhì)量進行認可。5.培訓為保持品質(zhì)控制團隊及員工狀態(tài)，每年必須進行一定數(shù)目的培訓和進修。防止在監(jiān)管、檢驗、測量等工作中出現(xiàn)任何不利影響，提高員工素質(zhì)和綜合實力。四、責任1.部門經(jīng)理負責確保產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗、測試、配備和實驗設(shè)備的呈現(xiàn)時間。負責確認生產(chǎn)設(shè)施中的新型產(chǎn)品、工藝流程處理和產(chǎn)線改善和規(guī)劃等。2.生產(chǎn)班組長負責監(jiān)督生產(chǎn)活動和質(zhì)量情況，確保產(chǎn)品符合國家標準和客戶的要求。經(jīng)常跟蹤本班組一段期間的產(chǎn)量、半品、不合格品及處理情況，并在班組內(nèi)對學習交流質(zhì)量知識進行培訓。3.品質(zhì)控制員負責監(jiān)測并維護工藝流程、測試方法和生產(chǎn)標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。監(jiān)控質(zhì)量指標，制定質(zhì)量評估方案，并提出需要進行糾正或預(yù)防措施的建議。五、不合格品處理1.記錄：不合格品必須由品管人員進行記錄并維護相關(guān)文檔，包括缺陷種類、數(shù)量、原因、后續(xù)處理等。2.分類：根據(jù)不合格品的嚴重程度，進行分類處理。3.報廢：對于不能使用的不合格品，必須在品管人員的控制下進行報廢處理。4.返工：對于可以通過返工修復(fù)的不合格品，必須進行二次判斷并由經(jīng)驗豐富的技能員進行返工修復(fù)。5.重檢：對于不確定是否合格的不合格品，必須經(jīng)過監(jiān)控部門的重檢，并進行相應(yīng)的處理。六、總結(jié)品控體系是企業(yè)管理的重要組成部分。本規(guī)程規(guī)定了企業(yè)從原材料采購到生產(chǎn)流程運作再到銷售交貨的驗收范圍及要求，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有力的保障。本