建設(shè)工程有限公司績(jī)效考核制度

>.建立工程績(jī)效考核制度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)展分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工第二章績(jī)效考核對(duì)象與績(jī)效考核周期。>.度績(jī)效考核結(jié)果與下一季度的月浮開(kāi)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)展年〕展全面綜合績(jī)效考核，年度績(jī)效考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。除工程部外，公司所有員工均進(jìn)展年度績(jī)效考核。工程績(jī)效考核的主要容是工程周期的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)展全面綜合績(jī)效考核。工程績(jī)效考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算工周期未超過(guò)一年半，則只進(jìn)展月度績(jī)效考核和工程績(jī)效考核；如果工過(guò)一年半以上且工程啟動(dòng)時(shí)間為當(dāng)年上半年，則工程需要進(jìn)展月度績(jī)第三章績(jī)效考核機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核時(shí)間與績(jī)效考核程序：副總經(jīng)理、總工程師第二條績(jī)效考核時(shí)間：月度績(jī)效考核于次月初五日完成；季度績(jī)效考核>.第四條月度績(jī)效考核程序：被考核人員在規(guī)定時(shí)間填寫(xiě)"月度績(jī)效考核第五條季度績(jī)效考核程序：季度初制定季度目標(biāo)方案。其2)直接上級(jí)就季度主要工作任務(wù)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)容，與被績(jī)效考核人進(jìn)展面談，共同討論填寫(xiě)"直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表"中重要任務(wù)局部，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和績(jī)效考核3)績(jī)效考核雙方每個(gè)月末就本季度方案進(jìn)展一次回憶與溝通。方案執(zhí)行過(guò)2.員工自評(píng)及述職：直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表"，從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)展自我評(píng)3.評(píng)價(jià)：提出考核主體提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。>.第六條年度績(jī)效考核程序：ABCD遠(yuǎn)超出目標(biāo)目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分0為得分。直接上級(jí)根據(jù)結(jié)果提出考核等次?？己说却畏譃槲寮?jí)，分別是優(yōu)、良、中、根本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門(mén)人員數(shù)綜合考慮，確定，并有所中保質(zhì)、保工作根本符合崗達(dá)成工作目?jī)?yōu)超越崗位常求；并過(guò)預(yù)良合崗面達(dá)>.2.態(tài)度維度包括：考勤：是否符合公司規(guī)章制度2)工作紀(jì)律性：工作過(guò)程是否服從分配、符合公司規(guī)章制度。3)效勞態(tài)度：對(duì)相關(guān)人員效勞過(guò)程的態(tài)度。4)合作精神：工作過(guò)程中與相關(guān)人員的合作情況3.為加強(qiáng)公司對(duì)員工考勤的管理，對(duì)態(tài)度績(jī)效考核指標(biāo)中的考勤一項(xiàng)單獨(dú)>.1)交際交往能力2)影響力3)領(lǐng)導(dǎo)能力4)溝通能力5)判斷和決策能力6)方案和執(zhí)行能力對(duì)不同的績(jī)效考核對(duì)象能力素質(zhì)績(jī)效考核指標(biāo)的涵員矛盾>.力力力力力力權(quán)重是一個(gè)相對(duì)的概念，是針對(duì)*一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的1.突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)〔多準(zhǔn)則〕評(píng)價(jià)中，突出重點(diǎn)目或滿意。2.確定單項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分值。分配的導(dǎo)向依據(jù)。不同的績(jī)效考核主體對(duì)不同的績(jī)效考核對(duì)象評(píng)分的權(quán)重不績(jī)重重周邊績(jī)效管理績(jī)效能力素質(zhì)管理人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表重績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)效>.公司總部職能人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表重重技術(shù)人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表重重工程部經(jīng)理績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表權(quán)重周邊績(jī)效管理績(jī)效能力素質(zhì)重工程部一般管理/職能人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表月度績(jī)效考核權(quán)重年度績(jī)效考核權(quán)重90%80%態(tài)度直接上級(jí)>.工程部操作人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表考核權(quán)重第五章績(jī)效考核結(jié)果的使用第一條人員日?？?jī)效考核結(jié)果做為年度績(jī)效考核的重要參照因素。季度績(jī)效考核中一次不合格的，年終績(jī)效考核結(jié)果不得為優(yōu)。第二條績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效考核系數(shù)。人力資源部根據(jù)績(jī)效人員績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表80．50．60優(yōu)2良11>.及其處理異議，可以直接向績(jī)效考核委員會(huì)申訴。表期間：年月至年月ABCD重要任務(wù)完成序1定性指標(biāo)情況.242定量指標(biāo)期間：年月至年月部門(mén)部門(mén)崗位□季度□年度ABCDABCDABCDABCDABCD間量12345>>間：年月至年月力□季度考核ABCD注：1、此表由被考核的中高層管理者的直接上級(jí)和直接下級(jí)填寫(xiě).間：年月至年月崗崗位ABCD定性定性指標(biāo)定量指標(biāo)1重要任務(wù)完成情況112表年月完成情況ABCD重1.效效12要任務(wù)完成情況2期間：年月至年月1任務(wù)績(jī)效12重要任務(wù)完成情況完成情況ABCD12服從安排遵守制度.力間：年月至年月ABCD力ABCD>.方案和執(zhí)行能力效率期間：年月至年月要要素建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作溝通能力傾聽(tīng)創(chuàng)新能力能力解決問(wèn)題能力準(zhǔn)確性方案和執(zhí)行能力效率ABCD能力核評(píng)分表填表說(shuō)明第一條"**直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表"中重要任務(wù)完成情況的指標(biāo)和源部接上第二條考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)的崗位說(shuō)明書(shū)中考核指標(biāo)描述局部進(jìn)展評(píng)分。第三條考核評(píng)分一般分為A、B、C、D四級(jí)，每一級(jí)含義如下：>.A.ABB.CC.DD.質(zhì)量類(lèi)指標(biāo)〔例如采購(gòu)合格率、全年有無(wú)重大平安事故等〕，打分項(xiàng)AA.到達(dá)預(yù)定的指標(biāo)量A.超出預(yù)定的指標(biāo)量B.到達(dá)預(yù)定的指標(biāo)量C的90%以上D定指標(biāo)量的90%以下建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性說(shuō)服力影響能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性團(tuán)隊(duì)開(kāi)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性說(shuō)服力影響能力工程部操作/職能/公司總部職能人員建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作力影響力.>力力力力力力欄。高易與他人建立可信賴的積極開(kāi)展的長(zhǎng)期關(guān)系善于與他人合作共事，相互支持，充勢(shì)，保持良好的團(tuán)氣氛巧妙地和建立性地解決不同矛盾對(duì)他人較關(guān)心，容求，并付之于適當(dāng)B能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系B能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成B能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響B(tài)請(qǐng)求，有時(shí)幫助想方法解決低C較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系C強(qiáng)，對(duì)工作有影響C硬，影響工作順利C體會(huì)人的苦衷D剛愎自用不易與他人相處，自我封閉D不能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)行D遇到矛盾不知如何D不太關(guān)心他人，對(duì)他人的需求毫無(wú)感覺(jué).>作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到達(dá)組目標(biāo)比擬容易的說(shuō)服別人承受*一看法與意見(jiàn)B能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開(kāi)展B上級(jí)承受*一看法與意見(jiàn)C尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作C說(shuō)服別人比擬困難D無(wú)法與人協(xié)調(diào)D無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄逼人，或逃避高善于審時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來(lái)的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)能積極影響他人的思維方式和開(kāi)展方向能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向要，通過(guò)一對(duì)一的反應(yīng)和培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和開(kāi)展B所帶來(lái)的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變B能以自己積極的言行帶著大家努力工作B能較為合理的評(píng)價(jià)效，指出其缺乏B況，通過(guò)培訓(xùn)和反應(yīng)幫助他人成長(zhǎng)和B低C對(duì)公司的變化或角應(yīng)，工作開(kāi)展有困難C有時(shí)能影響他人C能夠按公司要求對(duì)他人作評(píng)估C不能很好的利用反應(yīng)和培訓(xùn)的手段CD待人處世刻板，適應(yīng)性差D對(duì)他人幾乎無(wú)影響力或完全操縱利用D無(wú)確評(píng)估他人D對(duì)下屬的工作無(wú)反應(yīng)和培訓(xùn)D.善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作高給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反應(yīng)和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任色的談話技巧，易理解能夠很好的傾聽(tīng)別人的傾述，很快明白傾述人的想法和表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑剔策能力質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和時(shí)機(jī)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)B有制度，能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員工積極性B給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)B注重過(guò)程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成B抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，述意見(jiàn)，不太需要重復(fù)說(shuō)明B能夠注意傾聽(tīng)，力求明白B達(dá)意見(jiàn)B能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和時(shí)機(jī)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)展偶有C有一定的制度，但員工積極性不高低C能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)C雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)助C語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋C能夠傾聽(tīng)，有時(shí)一解C文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要C主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問(wèn)題不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，部時(shí)有不服怨言D工作主要靠命令與D無(wú)法給員工建立期望D放任自流D模糊其詞，意圖不明D不注意傾聽(tīng)，常常不知對(duì)方所云D清，需作大修改D對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)>工作中能不斷提出善于學(xué)習(xí)，注意躲在工作中有較大創(chuàng)新高能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)到解決方法對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估擇，對(duì)困難的事處理果斷得當(dāng)力能夠按照方案嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少過(guò)失時(shí)間和資源的利用到達(dá)最正確，工作效益好.B工作中能夠努力學(xué)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決方法，并設(shè)法解決B大致能作出正確的判斷和評(píng)估B偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷當(dāng)B比擬注意細(xì)節(jié)，偶有過(guò)失發(fā)生并能迅速改正B工作效率尚可，能分清主次，能夠按保證質(zhì)量BC安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法低C發(fā)生問(wèn)題，能夠去想解決方法，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵C對(duì)事物有大概的判斷和評(píng)估，缺乏方法和手段，結(jié)果不能十分可信C機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于C偶有過(guò)失發(fā)生C要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)CD因循守舊，墨守成規(guī)D遇到問(wèn)題，束手無(wú)策D對(duì)日常工作經(jīng)常判斷失誤，耽誤工作程D遇事優(yōu)柔寡斷，缺D常出過(guò)失D工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成D>.具具有極強(qiáng)的制定方案的能力，能自如通過(guò)有效的方案提高工作效率，以最正確的結(jié)果為目的求，制定相應(yīng)程序和方案，在權(quán)限圍配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供給的保障制定方案和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)展做事無(wú)方案，缺乏組織能力是否主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通，配合相關(guān)部門(mén)工作其它部門(mén)提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，是否安排本部門(mén)人員是否調(diào)動(dòng)本部門(mén)資源，盡快協(xié)助解決問(wèn)題協(xié)助工作完成后，是否能及時(shí)將完成情況反應(yīng)到要求協(xié)助其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果的滿意度決問(wèn)題時(shí)間及時(shí)反應(yīng)低低C較少主動(dòng)承當(dāng)義務(wù),經(jīng)常等待催辦CC超出預(yù)期時(shí)間CC被效勞方不太高A總是主動(dòng)承當(dāng)本部門(mén)義務(wù),經(jīng)常主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系,從不需催辦AA遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間AA被效勞方非常B主動(dòng)承當(dāng)本部門(mén)義務(wù),主動(dòng)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,很少需催辦BB在預(yù)期時(shí)間BB被效勞方滿意D從來(lái)不主動(dòng)承當(dāng)義務(wù),從不主動(dòng)協(xié)調(diào)其他部門(mén),總是等