項目管理實施框架

1工程管理實施方法(討論稿)工程管理的目的為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低本錢，同時培養(yǎng)公司復合性人才，公司對有關(guān)的工程開展采用工程管理模式進行管理。工程管理的適用范圍被列為工程方案管理的工程具有跨部門、開發(fā)周期較長〔一般超過3個月〕、經(jīng)費較大〔一般超過10萬元〕等特點，且對公司的經(jīng)營開展具有重大意義.工程管理方法適用于以下工程范圍：新產(chǎn)品開發(fā)工程；重大管理工程；重大技術(shù)攻關(guān)工程；工程建設(shè)工程。公司工程管理的組織機構(gòu)及管理職責1、決策機構(gòu):伴工程遍管理妖委員潑會哀是公廁司項竭目管柳理的竊最高狐決策鞠機構(gòu)桃，由僵總經(jīng)踐理任燒主最任，年固定踩委員飲會眾成員龜由公拖司總育經(jīng)理今、副殿總經(jīng)服理和絮總經(jīng)警理助曬理組話成。扒根據(jù)家工程述的性銀質(zhì)，蔽公司帝可聘宜請內(nèi)引、外次的行曾業(yè)專撫家進瞧入項扒目管濾理委競員會拖任臨憑時委矩員劇。響工程早管理夕委員宿會的肯職責幼：儉確定柴年度學工程霞開發(fā)部方案驗；睬對項健目立福項、殼工程怒撤消仆進行笨決策液；心評審柔工程粗方案秋:睛包括待進度孔方案畢.照本錢難預算娘.窯質(zhì)量懼方案對等；懂召開推工程食階段證性評硬審會醬：必添要時喊對腹工程服階段眾報告籃進行遷評審燕；對紡工程川總結(jié)撕報告聞進行傍評審年。雨監(jiān)督含工程杯管理舊相關(guān)慮制度牧的執(zhí)吃行；溜對項納目進數(shù)行過狀程中瓦的重護大里絕程碑基.蜜重大搞變更裳方案邊做出軌決定倘；笛確定似工程劑經(jīng)理帥及對棚工程汽經(jīng)理桐的考擱核稻；棚確定碧工程逗的績認效考蹈核原壺那么。慰2、蓋日常特管理挑機構(gòu)坑：遺工程辣管理渾辦公居室榮為項慧目日講常管晝理的輩常設(shè)門機構(gòu)轎，對湯工程扔管理偵委員犧會負衛(wèi)責，謊現(xiàn)設(shè)懇在產(chǎn)公司必經(jīng)營鞋管理澆部。吵主要楚職責衛(wèi)如下些：偉1、被擬定速工程干管理惹的各蔥項制賢度；稿2、科開發(fā)攻和維額護項渡目管謀理標杯準撇.熊方法既和程喪序；講制訂得具體疤的年排度項依目計驕劃；拉依照顧工程煌管理木相關(guān)墾制度辦，管海理項形目；舟對項談目的炕進展抬進行致適時減的跟環(huán)蹤；坑協(xié)調(diào)犁工程見開展驗所需掀的資里源及跡工程中的外胡部工到作；怠組織鏡工程威階段墨性評象審；鉆保存鉗工程竭過程賞中的樣相關(guān)尺文件湖和數(shù)矛據(jù)；清為優(yōu)杜化項跳目管牌理提免出建綢議筆,敢主要輪包括在：為滴公司訴各個披工程奮提供債工程炮管理逃的咨虹詢和士指導烤；為嗽公司壇提供暑工程魯管理等培訓資；為殲企業(yè)開提供王工程格管理軟的其澇他支玩持。售工程疏經(jīng)理高工程款經(jīng)理被的產(chǎn)頁生：暮工程荷經(jīng)理星由項尸目管燙理委冬員會韻聘任碎.身工程目經(jīng)理恭的任道職資點格：蚊原那么睡上項油目經(jīng)檔理必頁須具管備高軋級設(shè)背計師絕、高撤級工爆程師稈、高畏級項泄目經(jīng)皂理或兩部門赤經(jīng)理銅以上衛(wèi)條件應(yīng)之一低資格拔。污在本磁公司撫工作霸一年鈴以上飾，且楚在項繡目主舌要相晨關(guān)業(yè)頑務(wù)上品有較摔高的租工作商經(jīng)驗萄。豪對于團研發(fā)吉的項桐目必耍須有黑較深命的技婆術(shù)背雹景。辨具有志系統(tǒng)勝思考螺能力燒，杯能合體理的絹權(quán)衡客工程伸的目光標,消能對驚工程疊的規(guī)衰劃和濁工程狗中出笛現(xiàn)的忽問題劇以全壤面、梳長遠憲的眼驕光進診行思頭考。緣充分宵的協(xié)測調(diào)能標力，斬其中串包括運：充管分利足用資去源的日能力丘；組收織和抗組建擊團隊檢的能兩力；唉應(yīng)付繞危機沙和解詠決沖傾突的歪能力洲；談督判和翻廣泛螞溝通扁的能福力。旨工程壤經(jīng)理親原那么銜上不截能同芒時兼儀任兩笛個以擔上的勾工程納經(jīng)理藥。桐工程釣經(jīng)理昏的職憂責：竹保證啞工程漠完成繭的目發(fā)標與訪制定燃的目勁標一潤致.贊合理殿的分趁配項喝目的才資源學，協(xié)羞調(diào)企蘇業(yè)內(nèi)杯部的衡資源麻.因與企萍業(yè)的扇各個裙職能渾部門踩進行韻充分毛的溝盞通、映協(xié)調(diào)紗，使漫工程罷能順疤利的弟進行膽.贊對項鏈目的亂成功的富有廚的主季要責東任，周對項哪目的聞方案使、實翻施、討監(jiān)督舊與控掩制富輩有全加權(quán)的懶責任偽，保恥證項泥目能下到達盜預期輕的效孩果。素協(xié)調(diào)濱在項牙目過茅程中帶工程希內(nèi)部飄的各泰種矛選盾，撓使項欺目能伸順利奏的進蘋行。劑形成爹良好同的項牲目團濃隊合扣作的膊模式鳴對項拆目小配組的故各個六成員經(jīng)進行聞績效父的評威估魚工程輸經(jīng)理蓮有義亦務(wù)定議期將籌工程吩的進員展情團況以臘書面惡形式牲向項毛目管憲理委慨員會場匯報臺，并層不定劇期的弄接受塞工程尖管理且辦公不室的鮮檢查壞和監(jiān)爭督。胸工程默經(jīng)理手的權(quán)肥利刺和義竟務(wù)：惑對項鈔目照開展饑進行托組織飲的權(quán)辟力；酬挑選全工程寇組成遠員,挖對不慣合格半的成憂員退尼回原石部門挺的權(quán)膠利,削對項翠目小炭組成俊員在健工程龜完成獨后個隙人發(fā)奧展有苦建議赤權(quán)。濁對項淚目所榜審批凈的崗資源鼠〔項困目人純員、祥工程伶資金打和項磁目所互用到咐的一析般資啦源〕狐進行模具體返的分遮配和段使用至的權(quán)低利悶；姓工程斬內(nèi)部習有關(guān)霜決策噴的權(quán)賀力；慕工程酬經(jīng)理黎有權(quán)軌根據(jù)兄工程遍的進聲展情講況向片工程史管理啟辦公替室提孩出申栽請召醫(yī)開項基目階期段性季評審校會濟和項耐目完欠成評日審會況。幣有根塑據(jù)項冷目的列需要漏申請鐵方案鼓外資知源的輕權(quán)利激工程攔經(jīng)理引的解況聘行1、械工程鹿完成丑經(jīng)總蛋結(jié)評兩審后骨由項脈目管劇理委踏員會眉解聘游。繩在項餡目實合施的嚷過程匠中，兆出現(xiàn)攏以下憂重大身問題冰時，騎經(jīng)過罷工程彎管理甚委員奴會討肉論，粥有權(quán)掀解除遞該項綁目經(jīng)洞理，診進行通重新爛任命南：繁工程葡經(jīng)理偷與項庭目組濁成員屈有巨優(yōu)大的剪溝通走障礙俯，項蘇目組抄的工券作進圓展困廈難；棟工程蘿經(jīng)理跳在項扇目管板理的丸過程菠中，山工程桶出現(xiàn)染嚴重縮的與呢方案棟相背隙離的傳情況粗，；壇工程暈經(jīng)理段在保未經(jīng)猛工程橡管理掛委員叉會授潑權(quán)的哭情況糟下越震權(quán)的開展塞工作霉，模甚至掀給公畏司造凡成損扒失零；魯工程陳經(jīng)理忌存在蛇能力草的不案足，顏且項皆目委酬員會既有半悶數(shù)以孝上的音人提京出有縫必要別更換抖工程直經(jīng)理床。姐工程吳經(jīng)理瞧在項國目進指行的頁過程擴中因炎為某斥些原掠因向織工程音管理欺委員塊會提雁出辭廊去項辱目經(jīng)呀理的仗申請所，經(jīng)舟工程賊委員以會討亂論后穗同意燦后可膏解除暴，并油進行葉重新翠的任觀命。展工程那小組割工程景組成尊員由下工程蹈經(jīng)理每挑選揭，際也可逆由部歸門經(jīng)愿理推第選。右工程售組成征員確峽定后爸將具繡體的伍工程返小組泄成員躬表提押交項希目管鍛理辦陰公室谷備案放。俗工程事小組嚷成員握根據(jù)椅工程音的不幫同組弊成的技人員久也有脂所區(qū)乖別，袖本辦到法中擁提供肝工程閑組成盒員逮必需疲的基井本構(gòu)學成表前〔見行附表圣1〕網(wǎng)，謹其他音成員毯可由忽工程膨經(jīng)理萌根據(jù)蛇工程顛的實慶際情堡況增妥加狼。輪一旦圣工程仇小組軍確定激，項捏目小貓組成喚員在湯工程佩的實各施過凈程中嫌必須域聽從清工程據(jù)經(jīng)理欺的安泳排。色工程賺經(jīng)理帖有權(quán)暈根據(jù)澡情況扔對項槐目小乘組的慕組成汗實施合變更事，但刮工程采人員叼的變躲更衣方案糊必須勸報項畫目管妨理童辦公科室備魔案。冠工程奏經(jīng)理粥可根小據(jù)需雅要紐提出刃對項皇目成斯員的途培訓春需求匯，經(jīng)劇工程疏管理蠢辦公孟室課同意螞后曠由漫經(jīng)營疲管理冷部組木織培決訓工完作。餐工程撥管理委的內(nèi)燙容枕工程企立項蔑的輔原那么慎：各寒需求蔬部門覺在申探請內(nèi)工程優(yōu)立項己時消應(yīng)參趕照下席面的婆原那么百：赴新產(chǎn)姑品開膽發(fā)項助目：言工程失必須習與公言司的羅經(jīng)營繡戰(zhàn)略活相一劍致，榜可以匪是公激司的盜系列辱產(chǎn)品枝，也判可以念是公造司產(chǎn)廁品的包衍生壽物；牢工程益必須管有明灑確的濫時間槐界限怕，不約能無役限制疑的延附長。催〔一眨般最去長時黎間為失2年辱〕；豈新開誕發(fā)的塊產(chǎn)品幻應(yīng)具鎖有一勵定的舟市場郊生命蠟周期爸，至柔少應(yīng)槽該是掙處于腔上升餡階段谷的產(chǎn)鎮(zhèn)品；飲重大劃管理式工程魂：塵重大欄管理菊工程夾的提看出必既須培解決單影響達公司早工作荒流程暢暢通惕、能規(guī)使公可司管巨理水鉗平提嘴高較衛(wèi)大，睜能給栽公司潔的管勢理機爐制帶磨來變貸革成。鋒重大堵技術(shù)惜攻關(guān)括工程字：結(jié)工程屆必須辟是同繡公司糟產(chǎn)品該緊密考相關(guān)詢的寇重大揪新技艇術(shù)、已新方盆法。崇工程竄必須口解決速公司翅現(xiàn)有商產(chǎn)品澡中質(zhì)啄量、戚進度幻、成哄本等淘方面康的問弄題伶工程征建設(shè)服工程概：罷公司凝重大竿根本憶建設(shè)閥或技跑術(shù)改進造項坐目。授工程袖的預柏審：種各部吹門在捧正式掀提交績立項過報告疾前應(yīng)宜將項造目的屯概念每和躍簡要嘉總體琴分析極報告降提交喜工程饞管理醒辦公風室預所審，符工程府辦公鴿室將罰根據(jù)恥工程撲立項旁原那么乞?qū)椫文糠M行天預審切。熔工程丈預審礎(chǔ)通過喘后，掏工程款管理抱辦公菠室將抄其列你入潛翁在項宿目，融書面拐通知折立項罩部門窄并蹦指導劃立項劫部門你進行慢工程慧正式惡立項抱的準徹備。建對于洲沒有聰通過升預審母的項嘩目，煩工程腔管理沈辦公屬室將掙書面驕注明沉理由貪通知蜻立項殼部門曲并退介回預喂審材焦料。忍工程澤的立屯項準渣備：蹤申報持工程疏的部令門準承備拴工程才建議慢書和糠工程施可行荷性分釀析報棗告，斑提交況工程繁管理烏委員饅會進廚行評智審。您工程鼠的立尸項：坐根據(jù)徒需求憑部門葛提出速的項耽目立勉項資諷料無和項心目立級項原艇那么斬，項攜目委蠅員會辯進行和工程幣的立休項評縮審，乓評審警通過督后項巨目正芝式立桐項，憶確定填工程拳經(jīng)理兼，裕并納反入年狐度項醒目計椒劃。彩為了噸盡快浪的對非市場爆和客畏戶的礦需求蕩做出艦反映棕，經(jīng)割公司載高層艙提出貌的緊受急、駛重大宴工程雅可以蛙直接重納入基當期主的項姥目計怖劃，暗免去國工程端的申諒報和辣審批龜流程侮。臺工程遇立項葡后輸弓出的盾文件嗽〔由追工程輩管理趣辦公蹦室起磁草，釘提交今工程處管理穿委員型會審尺批〕尖：堅工程翠章程咽工程料經(jīng)理甜的認罩命和抹工程昏組的枕組成鳴工程柱約束拌條件勁工程彈的假姜設(shè)巖工程玻方案神的編憑制：爆批準戶立項韻后，偉一周捧內(nèi)項燒目組這必須懼向項蹦目管遷理委生員會義提交觀正式干的項說目的戲方案循初稿民。在衫工程鑄方案梯的編賞制過穗程中局以爪WB宏S華〔工騎作結(jié)嚷構(gòu)分洪解表騾〕為練核心焰，逐營步分彈層分假設(shè)塊的民分析盈制定娃：包退括核宜心計挨劃：蹤范圍誤管理盡方案日、進建度管貍理計咸劃、鼻本錢泰管理茶方案羨；輔勇助計粘劃：寄質(zhì)量腫管理上方案鏟、風極險管陰理計救劃、撥溝通蕉管理堂方案忘、采倉購管息理計逢劃、川組織權(quán)人員肢管理絞方案男。景工程敲方案河的提傻交包敵括核怨心計咽劃的男全部恰內(nèi)容確，其碼中至焦少包怎括質(zhì)敢量管森理計碧劃、鹿組織擋管理協(xié)方案敵輔助錫?！矀纹溆嘟壍挠嬏祫澘煽芬愿鶛?quán)據(jù)項臨目的聾種類膀在項少目章膽程中凈另行悉規(guī)定兇〕。零工程童方案致編制訪后必云須經(jīng)右工程灑管理登委員免會評廚審通恩過，馬方能旦執(zhí)行遞。度工程踢方案搶確定捷后，重方案偶歸項憶目管嫌理辦嬌公室來備案刪以便鞠以后詳?shù)目坚t(yī)核和度跟蹤調(diào)。用工程柔管理悄辦公建室在輕收到側(cè)工程顫任務(wù)稅審核往書后唯，將農(nóng)根據(jù)帆公司晴的項衫目管聲理組辣合計癥劃，撤分配割工程民的優(yōu)濁先級桿，給釣該項爹目分鐘配資立源。奪工程鋒管理潛辦公巧室將漿以項劣目立稿項通泄知書際的形棍式前通知福相關(guān)加職能列部門尸，相枕關(guān)部轟門在盼接到郊工程沾立項灰通知癥書后歪，將懂根據(jù)啦工程嗽方案嬌的要逝求準胳備相翅應(yīng)的究工程辭準備艘工作危。影工程團的實咐施：泉工程涂管理干辦公唐室在泛工程潑實施秩過程扭中設(shè)汽立驗勝收/暢鑒定隊、財隊務(wù)決蝶算、竊物資押清理布及成顫本控贊制管速理等能重要斷監(jiān)控串點，殼使項括目開睛發(fā)過想程始燭終處陳于受倉控狀浪態(tài)。堅各項種目必悉須嚴顛格按文工程監(jiān)要求傍的項掀目計亦劃完灶成，揉原那么亦上不洽允許撥延期漠，如來遇特轎殊情坊況或帽客戶橋需求草更改貝時，甲工程騎經(jīng)理吃需及曬時出四具書尿面項慶目執(zhí)佛行計煩劃調(diào)覆整說效明和行預算版增減貓申請絡(luò)，報濟工程陳管理歪委員旱會批卵準后販實施中，交即工程傅管理赴辦公作室備散案。爭工程神實施卸過程嘩中必秋須嚴叨格嶺作好折原始歪記錄貍，產(chǎn)父生的道所有頂文檔賽應(yīng)指號定?；谌素摑q責整釋理歸其檔瞞，濃工程調(diào)文檔褲的管旨理按趴公司拘有關(guān)周文檔虎管理煩的制兼度執(zhí)曠行。最工程根的控見制：演工程價的控獻制包登括項假設(shè)目進醫(yī)度的勉控制萄、項舌目成居本的蔑控制紀、項霧目質(zhì)丟量的熄控制馳。橡工程演在實腰施過沿程中泄由項庸目管找理律辦公偷室借實施派對項知目的信全程種監(jiān)控識過程掀，顫并按普工程際的相繁關(guān)節(jié)組點汗對項秩目的導實施窄過程炒進行比考核慰。苗工程葵管理潛辦公藝室將竭根據(jù)趙工程碰的執(zhí)到行情偷況定而期向娛工程收管理打委員暴會提草出報李告，陪對項附目的財過程耀進行識評估彈。經(jīng)對于赴工程呆管理環(huán)過程躺中的盜重大子里程廟碑和豎重大姑節(jié)點另任務(wù)濱，項錫目管盤理辦驚公室破將提眠交詳鍛細的餓工程光階段挽性報屋告提抽交委狼員會辰進行瓦評估辨。析對于宿工程傻實施溉過程算中免必須亮使用榨超出評方案展外的座資源隔，項奧目經(jīng)孕理需蛾提交股詳細蠟的申古請報縣告，旗提交竊工程詢管理糖委員拐會審湖批。零工程袍的終能止歪當項爐目出合現(xiàn)下竊面幾誦種情側(cè)況之鄰一時碗，經(jīng)史工程芬經(jīng)理織提出壤，項法目管勉理委帶員會禮審核離后就插將會克被終侵止。滔也可習由項喇目管鵝理辦尖公室籌根據(jù)麥對項譯目的再監(jiān)控籌過程角，向難委員厚會提孟出終海止的顯申請均，進彼行討音論。瀉工程盲的目黎標已受經(jīng)實變現(xiàn)；著工程惕的有疼關(guān)工偽作已斯經(jīng)停攏止或踏放慢舊，進營一步片進展示已不拋可能逼；鴉工程馬被無當限期天延長出；涼工程曬所需松的資湖源被歷分配位給其喂他的介工程縣；鄰工程式的關(guān)逃鍵成勇員的狗變動幫對于令工程晨的異杠常終講止，閣工程鐵的異尚常終敏止工模作包側(cè)〔包拔括文斧檔、認物資賠及財喊務(wù)等鹿〕清寧理，他工程搭組應(yīng)龜在一具周內(nèi)張與項販