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文檔簡(jiǎn)介

11工程辦公室的戰(zhàn)略規(guī)劃(連載一)

在過去幾年期間,企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到自己積累的工程管理知識(shí)也是知識(shí)產(chǎn)權(quán),并且必須按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)加以對(duì)待。似乎,工程辦公室這個(gè)概念是公司在收集、分發(fā)、和更新知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)優(yōu)選的方法。因?yàn)檫@些知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以影響業(yè)務(wù)的所有各個(gè)方面,所以工程辦公室被賦予了額外的責(zé)任,包括工程組合管理以及為戰(zhàn)略規(guī)劃過程提供輸入。工程辦公室可能負(fù)責(zé)的其它方面包括參照基準(zhǔn)的設(shè)定、工具的管理以及對(duì)工程管理系統(tǒng)方法的遵守等。

關(guān)鍵詞:工程辦公室、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)公司盈利性的有益影響,目前更加強(qiáng)調(diào)通過工程辦公室概念實(shí)現(xiàn)工程管理的專業(yè)化。在形成這種意識(shí)之后,伴之而來的是對(duì)工程管理和工程辦公室的戰(zhàn)略規(guī)劃。僅僅通過在很長(zhǎng)的時(shí)間階段內(nèi)進(jìn)行工程管理并不能夠換取成熟、卓越的工程管理,而實(shí)際上,這需要通過工程管理和工程辦公室的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

本篇文章將介紹工程辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃中的三項(xiàng)活動(dòng):

?確定哪些活動(dòng)應(yīng)該劃歸工程辦公室控制;

?確定每項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);

?了解為克服每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可以采取的緩解措施。

一般戰(zhàn)略規(guī)劃工作包括確定未來的定位以及實(shí)現(xiàn)該定位的方法。對(duì)于工程辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃而言,通常確定哪些活動(dòng)應(yīng)該劃歸工程辦公室負(fù)責(zé)比確定如何劃歸要簡(jiǎn)單。因?yàn)?,?duì)于每項(xiàng)劃歸工程辦公室管理的活動(dòng),都會(huì)存在一簇抵抗力量,他們最初會(huì)認(rèn)為將這項(xiàng)活動(dòng)從自己負(fù)責(zé)的職能部門拿走會(huì)危及自己的權(quán)利和授權(quán)。

企業(yè)內(nèi)通常使用的工程辦公室包括三種類型:

?職能型工程辦公室:該種類型的工程辦公室在企業(yè)的一個(gè)職能領(lǐng)域或一個(gè)部門〔例如:信息系統(tǒng)〕使用。它的主要責(zé)任是對(duì)關(guān)鍵資源庫進(jìn)行管理,即:資源管理。該種類型的工程辦公室可以與其它類型的共存。

?客戶群工程辦公室:該種類型工程辦公室的作用是為了實(shí)現(xiàn)更好的客戶管理和客戶溝通。具有共性的客戶或工程被歸集在一起,以便提高管理水平并改善客戶關(guān)系。多個(gè)客戶群工程辦公室可以同時(shí)并存,并且最終可以按照一個(gè)臨時(shí)組織的形式運(yùn)作。實(shí)際上,從運(yùn)作方式上講,該種類型的工程辦公室看起來似乎是公司內(nèi)的公司。

?企業(yè)工程辦公室:該種類型的工程辦公室效勞于整個(gè)企業(yè),并強(qiáng)調(diào)企業(yè)和戰(zhàn)略問題,而不是職能問題。

隨后,本篇文章將著重介紹企業(yè)工程辦公室。工程辦公室:1950-1990

在過去將近40年的時(shí)間內(nèi),工程辦公室〔或大型工程辦公室〕一直作為客戶群工程辦公室在運(yùn)作,它的人員配置包括分配到特定工程〔通常是大型工程〕上工作的工程管理人員。航空和國防承包商為了將陸軍、空軍和海軍客戶歸類,而設(shè)立了三個(gè)工程辦公室。其它一些企業(yè)設(shè)立工程辦公室是為了向大型工程或小型工程提供專門的效勞。

工程辦公室這種方法的根本思想是通過設(shè)立一個(gè)專門效勞于客戶的組織拉進(jìn)與客戶的關(guān)系。為此,工程辦公室成為組織內(nèi)的組織,它可以作為一個(gè)“實(shí)實(shí)在在〞的組織或一個(gè)“虛擬〞組織存在,并為特定客戶效勞。這些所謂的工程中,多數(shù)實(shí)際上是投資巨大的大型工程,通常會(huì)涉及連續(xù)多年的政府投資。經(jīng)常,人們?cè)谝粋€(gè)工程上一干就干10-15年。娘

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眾石工程慰辦公圾室:豐19鋪90短-2貝00亮0削

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攪隨著繁工程夜管理糾的價(jià)飽值開變始凸坡現(xiàn),脾管理乞?qū)诱J(rèn)僑識(shí)到紅它會(huì)測(cè)對(duì)企膝業(yè)利獲潤(rùn)產(chǎn)陽生非舟常巨雪大的誘有利輔影響提。這湊導(dǎo)致邁管理屆層得切出兩均項(xiàng)重肆要的浴結(jié)論線:為閥獲得何可持針續(xù)性奮工程毅管理錫開展打,項(xiàng)德目管驚理必封須融談入到壽企業(yè)薦的激蜘勵(lì)機(jī)辛制內(nèi)錘并與姜之相碑匹配隊(duì);企沾業(yè)對(duì)興工程晉管理往作為兩一個(gè)到職業(yè)幟的認(rèn)該可,慨是實(shí)醉現(xiàn)績(jī)團(tuán)效最怒大化玉的關(guān)鴨鍵。沉

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礎(chǔ)

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漆?熄標(biāo)準(zhǔn)

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者?嗚經(jīng)驗(yàn)誰教訓(xùn)鉤文檔

稍?前持續(xù)吧改良

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爪工程臂辦公響室:扎20黑00住-至咽今風(fēng)

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本?押運(yùn)作炸的標(biāo)所準(zhǔn)化殘;

巡?徹公司穴決策亦,而芳不是酒部門和決策四;

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儲(chǔ)

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晶工程西辦公秧室的殊戰(zhàn)略惱規(guī)劃策(連爪載四沉)凝

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掛持續(xù)羨改良終

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使怖用項(xiàng)櫻目辦讀公室妨的風(fēng)單險(xiǎn)所辭在雨

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絹組織括

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沫集中曠化的檔結(jié)果索

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