生產(chǎn)主管如何做好工作教導(dǎo)與培訓(xùn)

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測(cè)試成績(jī)。73.33分。恭喜您順利通過(guò)考試。單項(xiàng)選擇題

1.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的工作知識(shí)的教導(dǎo)，其中不包括的是：×a懂得做法b做得熟練c能夠教導(dǎo)d平安教導(dǎo)

正確答案：d

2.懂得做法，要求主管能夠熟悉其權(quán)限范圍內(nèi)所有工作的：×a操作方法b操作規(guī)律c操作進(jìn)度d操作流程

正確答案：b

3.生產(chǎn)主管要對(duì)下屬進(jìn)展責(zé)任知識(shí)教導(dǎo)，其中不包括的是;×a平安b企業(yè)文化c產(chǎn)品價(jià)格d商譽(yù)

正確答案：c

4.企業(yè)多數(shù)員工的動(dòng)作熟練，但是動(dòng)作和步驟都不一樣，實(shí)際上意味著：a沒(méi)有一個(gè)人動(dòng)作是標(biāo)準(zhǔn)的b所有人動(dòng)作都正確

c有人動(dòng)作正確，有人不正確d可以凸顯各自的技巧

√正確答案：a

5.管理者教導(dǎo)新人時(shí)，需要掌握五個(gè)技巧，其中首先應(yīng)該做的是：×a正確示范b激發(fā)上進(jìn)心c設(shè)身處地d糾正錯(cuò)誤

正確答案：c

6.作為管理者，激發(fā)員工學(xué)習(xí)欲望最有效的做法是：√a實(shí)行輪調(diào)或輪崗b定期舉辦崗位專業(yè)考試c實(shí)行實(shí)質(zhì)代理d采用鼓勵(lì)制度

正確答案：b

7.在下屬出現(xiàn)技術(shù)瓶頸問(wèn)題的時(shí)候，主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)展：√a培訓(xùn)b鼓勵(lì)c調(diào)度d輪崗

正確答案：a

8.以下選擇項(xiàng)中，屬于真正的培訓(xùn)效果的是：√a上課效果b擴(kuò)散效果c應(yīng)用效果d檢查效果

正確答案：c

9.主管不在工作崗位期間，找人代理自己的工作所產(chǎn)生的益處，其中不包括的是：a為企業(yè)培養(yǎng)接班人

√b讓員工均攤責(zé)任c培養(yǎng)代理人其他專長(zhǎng)d給主管空出時(shí)間做深度培訓(xùn)

正確答案：b

10.關(guān)于員工進(jìn)展自我進(jìn)修的理解，表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：√a可以任意挑選自己感興趣的培訓(xùn)內(nèi)容b彌補(bǔ)工作上的缺欠

c有針對(duì)性地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，效果才會(huì)好

d有些培訓(xùn)，需要培訓(xùn)人員有一定的經(jīng)歷和根底

正確答案：a判斷題

11.教導(dǎo)就是手把手地教，然后讓員工觀摩，照著做。此種說(shuō)法：√

正確錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

12.除了本職工作要做好之外，跟工作有關(guān)的效率、品質(zhì)、本錢等方面，主管也要注意。此種說(shuō)法：正確錯(cuò)誤

正確答案：正確

13.教導(dǎo)者的動(dòng)作熟練，不代表動(dòng)作一定標(biāo)準(zhǔn)或者正確。此種說(shuō)法：√

正確錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

14.不能替企業(yè)培養(yǎng)接班人的主管，對(duì)企業(yè)的價(jià)值會(huì)有所縮減。此種說(shuō)法：√

正確錯(cuò)誤

正確答案：正確

15.看似不起眼的錯(cuò)誤習(xí)慣，很可能在工作中造成難以預(yù)計(jì)的危害后果。此種說(shuō)法：√

√

正確錯(cuò)誤

正確答案：正確

第二篇：如何做好平安生產(chǎn)工作平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，如何做好平安生產(chǎn)工作，筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手：

一、結(jié)實(shí)樹立“平安第一，以人為本”的思想。要做到這一點(diǎn)，必須要從維護(hù)社會(huì)開展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，結(jié)實(shí)樹立保護(hù)人、關(guān)心人、尊重人的觀念，這是做好平安生產(chǎn)工作的根本所在，把職工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關(guān)心他們，讓職工感受到企業(yè)的

關(guān)心，自覺(jué)自愿地做好自己的本職工作。

二、健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度及各類操作規(guī)程，貴在貫徹落實(shí)。要做好平安生產(chǎn)，建立健全各類平安生產(chǎn)規(guī)章制度是關(guān)鍵，有了制度職工上崗操作時(shí)才有章可依，有據(jù)可循。各類制度都是以往的經(jīng)歷和教訓(xùn)的累積，遵守規(guī)章制度才能平安生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)職工要做到“四勤”，安（來(lái)源：http：///）全工作就有了保障?！八那凇敝浮把矍?、手勤、腦勤、嘴勤”。實(shí)業(yè)公司廠點(diǎn)多，工種繁雜，像機(jī)修、鑄造等生產(chǎn)品種多、工藝復(fù)雜，遇到這種情況，要及時(shí)向技術(shù)人員請(qǐng)教，向有經(jīng)歷的教師傅請(qǐng)教，細(xì)心觀察，認(rèn)真學(xué)習(xí)，多動(dòng)腦筋，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，就會(huì)防止一切平安隱患，使事故防患于未然，有力地保障了平安生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)職工平安教育、加大平安培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)。要利用班前會(huì)及周五平安活動(dòng)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)展平安教育，堅(jiān)持一日一題、一周一案的學(xué)習(xí)，結(jié)合事故案例向職工宣傳平安的危害，讓職工結(jié)實(shí)樹立“平安為天、生命至尊”的平安理念，讓職工明白：平安就是效益、平安就是幸福。轉(zhuǎn)變職工平安理念，變“要我平安”為“我要平安”，讓職工自覺(jué)自愿地遵章守法，這樣平安生產(chǎn)才能持久，平安生產(chǎn)才有保障。單位還要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)展平安培訓(xùn)，加大職工技能培訓(xùn)力度，讓職工熟記本崗位各種規(guī)程，熟練操作。

只有抓好了職工的培訓(xùn)與教育，提高了職工的平安意識(shí)和平安技能，才有可能防止各類平安事故的發(fā)生。

平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，只靠平安部門和有關(guān)人員的管理是做不好的，只有通過(guò)全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，平安工作才有保障。

第三篇：如何做好平安生產(chǎn)工作如何做好平安生產(chǎn)工作

“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理”是我黨提出的一個(gè)重要方針，也是我們單位開展的永恒主題。只有平安的開展才是安康的開展、和諧的開展。因此抓好平安工作，尤為重要。針對(duì)本月的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，作為隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)如何做好平安生產(chǎn)工作總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一、切實(shí)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

平安生產(chǎn)責(zé)任制是每位職工平安生產(chǎn)的根本制度。大量的事故說(shuō)明，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的關(guān)鍵是在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)與否，直接關(guān)系著整個(gè)單位的平安與否。作為隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我以在思想上把平安工作作為頭等大事來(lái)抓，并嚴(yán)肅認(rèn)真的履行自己對(duì)國(guó)家、對(duì)單位、對(duì)職工所負(fù)的平安責(zé)任，加強(qiáng)自身的平安意識(shí)，帶頭抓落實(shí)，嚴(yán)把關(guān)隘，使每個(gè)職工堅(jiān)決做到不違章、不冒險(xiǎn)，遵章守紀(jì)，保證自己和他人的平安。

二、加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生

在平安生產(chǎn)預(yù)防工作上，我應(yīng)該做到經(jīng)?；?，并堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好平安事故的隱患排查工作，在發(fā)揮專門機(jī)構(gòu)作用的同時(shí)，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患。認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)檢查工作，做到落實(shí)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違行為”的發(fā)生，通過(guò)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，積極有效的消除工作現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患，把其消滅在萌芽狀態(tài)，以到達(dá)超前預(yù)防、超前控制。在平安檢查中，做到嚴(yán)肅認(rèn)真，把檢查與整改、檢查與責(zé)任追究結(jié)合起來(lái)，并積極開展調(diào)查研

究，針對(duì)平安工作中的新重點(diǎn)、新問(wèn)題，抓薄弱環(huán)節(jié)、抓要害部位、抓危險(xiǎn)場(chǎng)所、抓事故多發(fā)地點(diǎn)，提高檢查質(zhì)量及效果；提高隱患整改的質(zhì)量與效率，對(duì)查處的問(wèn)題和隱患不遷就，不護(hù)短，認(rèn)真落實(shí)整改，秉公及時(shí)處理，使各項(xiàng)檢查與整改工作落到實(shí)處。

三、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)

培訓(xùn)教育是提高職工平安素質(zhì)，杜絕“三違行為”的有效途徑。我應(yīng)該從平安生產(chǎn)方針的貫徹、平安法律法規(guī)的普及、平安管理制度和平安操作規(guī)程的掌握、平安防范技能和意識(shí)的提高等方面入手，全面提高職工的綜合素質(zhì)。在每天的早會(huì)上，以平安理論結(jié)合實(shí)際案例，向隊(duì)職工傳達(dá)“人的生命價(jià)值高于一切”和平安生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的觀念，形成人人講平安，人人重平安的良好氣氛，杜絕“三違”行為，有效地減少事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，人與設(shè)備兩手抓

設(shè)備的平安管理與人的平安意識(shí)的上下有著直接的關(guān)系，在事故發(fā)生的原因中，由于人的自由度很大，情緒受環(huán)境影響易變，難免導(dǎo)致操作失誤，從而加大了控制人的不平安行為的難度。因此為了確保平安生產(chǎn)，應(yīng)提高職工的平安意識(shí)，從人的因素抓起，使平安工作的重要性能真正的滲入到每個(gè)職工的思想中，同時(shí)控制設(shè)備的不平安狀態(tài)，對(duì)于使用多年、工作精度較低、故障率高、平安隱患較多、維修難度大的設(shè)備應(yīng)該及時(shí)的更換，做到使平安隱患消除在萌芽之中。到達(dá)人與設(shè)備兩手抓的目的。

第四篇：如何做好平安培訓(xùn)工作熱電廠如何做好員工培訓(xùn)工作

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)、人員崗位配置、季節(jié)特點(diǎn)，制定了詳實(shí)周密的員工培訓(xùn)方案，大力開展員工培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，電業(yè)平安工作規(guī)程，本專業(yè)（本崗位）的操作規(guī)程，平安技術(shù)知識(shí)及實(shí)際操作講析等。

四種培訓(xùn)方法：

一、會(huì)議滲透，通過(guò)班前、班后會(huì)及周二平安活動(dòng)時(shí)間進(jìn)展平安意識(shí)培訓(xùn)，并利用現(xiàn)成檢修作業(yè)或操作開展實(shí)時(shí)培訓(xùn)，提高員工的平安意識(shí)和操作能力。

二、以師帶徒，充分利用基層專業(yè)技術(shù)人員和高技能操作人才培訓(xùn)資源，采取“以師帶徒”的培訓(xùn)方式，通過(guò)一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟的方法，加快提升員工的技術(shù)水平。

三、崗位練兵，通過(guò)“每日一題、專人講解”等形式，加強(qiáng)員工對(duì)崗位技能的學(xué)習(xí)，同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期的季節(jié)特點(diǎn)以及不同崗位特點(diǎn)，開展不同的事故預(yù)案演練，如防風(fēng)、防火、防雷電等，提高員工的應(yīng)急處理能力。

四、課程教學(xué)，采用講課和互動(dòng)相結(jié)合的方式，將培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，擬定的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合日常工作，如操作、設(shè)備維護(hù)、事故處理、故障分析等等，讓員工如臨現(xiàn)場(chǎng)，聽得懂、學(xué)得會(huì)，記憶更深刻。

兩項(xiàng)考核方式；

一、筆答考核，采用閉卷考核的方式，考試過(guò)程中不允許攜帶與考試內(nèi)容相關(guān)的資料，不準(zhǔn)交頭接耳，杜絕舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

二、操作考核，采用單人獨(dú)立實(shí)際操作的原那么，嚴(yán)把考核各關(guān)口，確保每名員工都能夠熟練掌握設(shè)備及工具的操作使用方法。

其中考核制度還規(guī)定，兩項(xiàng)考核成績(jī)有一項(xiàng)不合格者不允許上崗，需再次進(jìn)展培訓(xùn)，合格前方允許上崗。

如何做好熱電廠的平安管理工作

如何將熱電廠的平安管理工作做得完美，這是一個(gè)較深邃的話題。談之較易、做之很難、到達(dá)完美更難乎其難。

（一）要以人為本落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

平安管理工作是一項(xiàng)群眾性的工作與每名職工自身具備的德、才、智休戚相關(guān)（德指的是思想品德責(zé)任心、才指的是技術(shù)水平及學(xué)識(shí)水平、智指的是工作能力及危急時(shí)刻的應(yīng)變能力）。要強(qiáng)化人的平安管理，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)，帶著職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，狠反“三違”、嚴(yán)格平安監(jiān)察，做到制度化管理與人性化管理有機(jī)的結(jié)合。

（二）要揚(yáng)正氣順民意穩(wěn)隊(duì)伍熱電廠才能平安穩(wěn)定的生產(chǎn)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)講團(tuán)結(jié)風(fēng)氣正職工們就能心氣順才能想著干好本職工作，也能互相配合好工作。那么需要每位領(lǐng)導(dǎo)都能合理的闖過(guò)人情關(guān)，公正的評(píng)價(jià)及公平的對(duì)待手下的每一個(gè)人，調(diào)動(dòng)手下人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，平安管理工作定會(huì)整體推進(jìn)。

（三）分級(jí)管理分線負(fù)責(zé)縱向到底橫向到邊的平安管理網(wǎng)絡(luò)體系

熱電廠的平安管理工作不只是一個(gè)部門幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能做好的，要從上至下層層抓，各業(yè)務(wù)主管部門將分管的平安生產(chǎn)工作抓實(shí)，有一個(gè)密永不漏、嚴(yán)永不松的縱向到底橫向到邊的平安管理網(wǎng)絡(luò)體系，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)平安生產(chǎn)工作都有人在管、有人在做。

（四）安監(jiān)部門應(yīng)開展好哪些工作

安監(jiān)部門主管的是確保職工人身平安工作，協(xié)管的是設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的平安及交通平安工作。

有一個(gè)平安管理的創(chuàng)新理念，實(shí)行點(diǎn)、線、面的平安管理模式

1、持之以恒的監(jiān)察好幾個(gè)重點(diǎn)部位：（1）鍋爐制粉系統(tǒng)的

平安，包括粉倉(cāng)、原煤斗。（2）變配電系統(tǒng)高壓配電室、低壓變配電室。（3）燃油的存儲(chǔ)油罐、小油庫(kù)的防火平安。（4）壓力容器及壓力管線的平安附件平安閥減壓閥的管理狀況。（5）生產(chǎn)車輛的行車平安。

注重工人危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)平安措施的落實(shí)。（1）電工作業(yè)停電、驗(yàn)電、掛接地線。

（2）登高作業(yè)。（3）鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)的運(yùn)行平安及動(dòng)火作業(yè)時(shí)的平安。（4）檢修工作票平安措施的實(shí)施。（5）運(yùn)行操作票的正確實(shí)施。（6）勞動(dòng)護(hù)具的正確穿戴。

2、管理好線：熱電廠平安員少每日應(yīng)對(duì)的事情繁雜，要抓好層層平安管理這條線。首先抓好各車間領(lǐng)導(dǎo)的平安管理工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向車間領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見和建議。設(shè)想將各車間平安輪流值周改為各車間指定一名長(zhǎng)白班人員做為車間級(jí)兼職技安員（素質(zhì)好責(zé)任心強(qiáng)每日配戴紅色上崗牌），協(xié)助車間主任做好平安管理工作。并對(duì)兼職技安員的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合。責(zé)：做好本崗位工作的同時(shí)履行兼職技安員的職責(zé)，每日對(duì)本車間的人、物、環(huán)境進(jìn)展平安巡查監(jiān)視各班組的日查（班前班后會(huì)），每周協(xié)助車間主任做好周查，參加熱電廠的月查工作將查出的問(wèn)題帶給車間主人并協(xié)助主人認(rèn)真整改及整改情況的反響。權(quán)：有權(quán)監(jiān)視并制止他人的不平安行為（三違、三禁現(xiàn)象），有權(quán)協(xié)助車間主人處分違反平安規(guī)定的人。利：每月從保健上按車間人數(shù)多少給予兼職技安員勞務(wù)費(fèi)（因做的是本職工作外的工作），但假設(shè)本車間發(fā)生人身平安事故、設(shè)備事故、運(yùn)行事故，及綜合平安管理等存在問(wèn)題按問(wèn)題多少、嚴(yán)重度扣除相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)。假設(shè)查出本車間外的不平安問(wèn)題給予增加當(dāng)月的勞務(wù)費(fèi)以之鼓勵(lì)。

3、駕馭起面

做為專職平安員要擺正自己的工作位置，放平自己的工作心態(tài)甘心情愿作“幕后英雄、幕前小丑”的角色，做到眼勤、嘴勤、腿勤，思維敏捷、做事嚴(yán)謹(jǐn)，將平安管理理論自如的應(yīng)用在實(shí)際工作中，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織好月查及其它平安大檢查

工作，積極開展好各種平安教育活動(dòng)駕馭起熱電廠平安生產(chǎn)工作，多獻(xiàn)有利于平安生產(chǎn)的忠言、多辦有利于平安生產(chǎn)的實(shí)事使熱電廠平安管理工作向更高的臺(tái)階邁進(jìn)。

如何做好平安培訓(xùn)工作

電廠平安教育的重要性

摘要“平安”是發(fā)電企業(yè)永恒的主題，而平安教育和培訓(xùn)是現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根底工作，是保證平安生產(chǎn)的前提。

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的頭等大事，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，沒(méi)有平安生產(chǎn)就沒(méi)有電力效益。要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，建立一流的電力企業(yè)職工隊(duì)伍，就必須堅(jiān)持”以人為本”的原那么，加強(qiáng)職工的平安教育培訓(xùn)工作。

電力生產(chǎn)具有技術(shù)密集、人才密集、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災(zāi)”，如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的“先天缺乏”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性，且占所有事故中的絕大局部。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對(duì)規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時(shí)方便或抱著幸運(yùn)心理的習(xí)慣性違章。其二是對(duì)規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問(wèn)題。其三是對(duì)規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。

在平安管理體系中，人是最重要的因素，也是最活潑的因素。綜觀我廠歷年事故情況，90%以上的各類事故是由于責(zé)任人對(duì)有可能造成傷害的危險(xiǎn)點(diǎn)，缺乏預(yù)想或缺乏有效的防范而造成的。一起事故的發(fā)生有多種事故隱患存在（即人、機(jī)、環(huán)境的平安匹配中存在缺陷），這其中人為的因素占很大比重。違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，一切習(xí)慣性違章都容易產(chǎn)生不平安因素和隱患。怎樣防止因人為原因而造成的生產(chǎn)事故，加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)是解決這一難題最根本也是最有效的手段和方式。

職工平安教育培訓(xùn)，分為平安思想教育和崗位技能培訓(xùn)兩個(gè)局部，二者處于同等重要的位置，相輔相成，缺一不可。

一、平安思想教育。

人生來(lái)就有求生的本能和平安的需要，但崗位所需要的平安知識(shí)和技能并不與生俱來(lái)，而人的平安意識(shí)強(qiáng)弱、技能的上下直接決定平安生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果。這就要求企業(yè)堅(jiān)持把保護(hù)員工生命和安康作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，為員工提供良好的教育培訓(xùn)和開展時(shí)機(jī)，創(chuàng)造心情舒暢、關(guān)系順暢的軟環(huán)境和工作條件完備的硬環(huán)境。通過(guò)對(duì)員工的平安思想教育和對(duì)企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，來(lái)喚起員工對(duì)平安生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺(jué)性，使職工結(jié)實(shí)樹立“平安第一”和遵章守紀(jì)的思想理念，引導(dǎo)培養(yǎng)員工自覺(jué)自愿地樹立“平安就是質(zhì)量，平安就是效益”的平安價(jià)值觀。

企業(yè)要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，端正職工工作態(tài)度，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德觀念，平安生產(chǎn)就有了根底保障。態(tài)度決定一切，工作干得好不好，不是看你學(xué)歷高與否，而主要看你有沒(méi)有責(zé)任心。你有責(zé)任心，工作才會(huì)與你相關(guān)，與己相關(guān)的事自然會(huì)認(rèn)真對(duì)待，你有責(zé)任心，才會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題和自己的缺乏，才能及時(shí)消除隱患和進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，使平安生產(chǎn)工作得以良性循環(huán)。實(shí)現(xiàn)了員工思想從“要我平安”到“我要平安”這一由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的飛躍轉(zhuǎn)變就到達(dá)了平安思想教育的目的。

二、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。

明確了平安生產(chǎn)的重要性，有了平安生產(chǎn)的自覺(jué)性，就要知道怎樣做到平安生產(chǎn)。崗位技能培訓(xùn)要根據(jù)實(shí)際情況，分層次、分專業(yè)的進(jìn)展。

首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò)硬、平安意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的平安監(jiān)察和平安技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。在培養(yǎng)平安管理人員工作中，一是要注重從事后處理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變及轉(zhuǎn)變過(guò)程中知識(shí)層面、工作方法的更新，以及電廠控制方式變化、信息化管理模式、平安監(jiān)控模式變化后的知識(shí)儲(chǔ)藏。通過(guò)培訓(xùn)，更多地掌握平安生產(chǎn)知識(shí)，更多地掌握有關(guān)平安管理職能、系統(tǒng)平安管理、平安信息、平安管理控制、平安管理主體、平安管理鼓勵(lì)、平安管理時(shí)間、平安管理協(xié)同、平安管理突變、平安管理方法、平安心理學(xué)和平安管理現(xiàn)代化等方面的知識(shí)，并努力做到學(xué)習(xí)現(xiàn)代化平安管理文化與學(xué)習(xí)優(yōu)秀的傳統(tǒng)平安管理文化并舉，理論與實(shí)際相結(jié)合，在應(yīng)用上下功夫，以知識(shí)培訓(xùn)全面提升企業(yè)平安管理水平。

二要本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原那么，結(jié)合各工種和專業(yè)的實(shí)際情況，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握平安知識(shí)和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而從源頭上防止“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。

怎樣做好電廠平安教育培訓(xùn)工作，個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

在內(nèi)容上，要聯(lián)系實(shí)際。不同的單位，在培訓(xùn)中要注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜。例如電氣專業(yè)，在每年春檢預(yù)試和迎峰度夏、防污清掃等工作開場(chǎng)前，可以組織職工進(jìn)展平安技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)平安規(guī)程，講解平安本卷須知，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和平安意識(shí)。結(jié)合每年的《安規(guī)》培訓(xùn)，各專業(yè)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、工作票辦理、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)展全面的學(xué)習(xí)。

在方法上，要靈活多樣。通過(guò)事故預(yù)想、平安活動(dòng)、反事故演習(xí)、平安警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)展平安意識(shí)、平安知識(shí)和平安技能培訓(xùn)。

在時(shí)間上，要有長(zhǎng)期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整方案，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)歷、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)展宣講，對(duì)職工進(jìn)展警示教育。

在方式上要突出以班組為單位的平安教育和學(xué)習(xí)。對(duì)在崗職工進(jìn)展平安根本常識(shí)、對(duì)如何做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、如何進(jìn)展平安技術(shù)交底、如何做好平安措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)展培訓(xùn)。

只要認(rèn)真開展企業(yè)的平安教育培訓(xùn)，就能實(shí)現(xiàn)“要我平安→我要平安→怎樣平安”的思想轉(zhuǎn)變，全面提高職工的整體綜合素質(zhì)，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)的和諧建立和開展。

第五篇：班組長(zhǎng)如何做好平安生產(chǎn)工作平安技術(shù)管理091周楹力

實(shí)訓(xùn)二

班組長(zhǎng)如何做好平安生產(chǎn)工作

現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)，保證平安生產(chǎn)是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，為了完成這項(xiàng)任務(wù)，需要做許多工作。例如認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)工作方針，建立健全平安規(guī)章制度，設(shè)置專職平安管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)展平安教育，組織平安檢查等等，但許多經(jīng)歷和事實(shí)告訴我們，在所有工作中，最根本最關(guān)鍵的工作是搞好班組的平安生產(chǎn)，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)直接進(jìn)展生產(chǎn)的場(chǎng)所。

視頻以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”為平安生產(chǎn)工作的重中之重，從以下三大方面闡述了班組長(zhǎng)如何做好平安生產(chǎn)工作的問(wèn)題。

一、班組長(zhǎng)為什么是搞好班組平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

班組是一項(xiàng)工作中最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根底。班組平安工作的好壞，將直接影響企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建立的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的平安技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，班組長(zhǎng)在基層中不僅僅具有領(lǐng)導(dǎo)作用，更起著承上啟下的橋梁作用。

班組長(zhǎng)需在堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”原那