銷售工作計劃及總結(jié)參考8篇

銷售工作計劃及總結(jié)參考8篇銷售工作方案及總結(jié)篇1

十一月，是我正式參加營運工作的第一個月，回顧這一個月的工作，使我倍感壓力，倍受鼓舞。在武孝誠、張大燕兩位同事的大力支持下、三樓全部員工的全力協(xié)作下，我們努力工作、眾志成城，三樓的銷售業(yè)績較開業(yè)以來，沒有消失大的波動，保持了一個比較平穩(wěn)的態(tài)勢，全月共計銷售額達264510元，特殊是在公司人事制度改革以后（基本上由行管人員組成三樓的營運管理人員），在導購員編制削減了2人的狀況下，取得這樣的成果，來之不易。

十一月，我主要做了以下十三個方面的工作：

一、熟識營運工作流程

與以前的三樓管理人員做了相關(guān)方面的交接，并學習了營運方面的學問，如商品學問、商品陳設(shè)、銷售技巧、人員的合理支配與管理等。并在實踐中不斷自我調(diào)整和改進。

二、熟識三樓員工

基本上熟識了三樓全部員工的基本狀況。包括姓名、年齡、生日、家庭住址、以前所從事的職業(yè)、訓練背景、愛好愛好等。

三、調(diào)整排面及人員調(diào)整

在上月的基礎(chǔ)上做了較大幅度的調(diào)整。主要是：壓縮了五折區(qū)的過季商品，并把部分送倉；調(diào)整運動區(qū)的格局，把賣的較好的商品調(diào)至前區(qū)；童裝區(qū)商品作為三樓賣場將來的重點也進行了大面積鋪貨與調(diào)動，商品得到了較大程度的豐富；鞋區(qū)和箱包區(qū)是我們?nèi)龢琴u場的重中之重，營業(yè)額占了整個銷售額的半壁江山還要多，調(diào)任伊始，我便對這兩個區(qū)的排面進行了改動，增加了兩個高柜，兩個矮柜，并配了兩個模特進行商品展現(xiàn)，使商品更顯立體層次感，箱包區(qū)排板調(diào)整思路就是走超市化路線，為此，月中我們便把倉庫里能出的箱包全部出到賣場。

四、商品陳設(shè)

十一月，我們?nèi)龢巧唐逢愒O(shè)的主題是：“把愛帶回家，和夢一起旅行！”陳設(shè)的重點是：童裝、皮鞋、女靴、旅行箱包。我們的做法主要是：在童裝區(qū)極力營造童趣、愛心、家庭氛圍，把支撐墻做成購物墻，在上面掛滿粉色系的兒童包，并在各個貨柜、流水臺系滿了布滿愛心的七彩氣球，童裝區(qū)的同事們參考kfc、mcdonald’s的模式，導購員變身接待員，和小伴侶一起玩嬉戲，玩的同時，向家長們推介商品，讓他們感受itat愛心、家庭氛圍；鞋區(qū)、箱包區(qū)的陳設(shè)主要是大面積鋪貨，使區(qū)域里的商品豐富多彩、立體感分明。其他區(qū)相應做了系統(tǒng)調(diào)整，協(xié)作陳設(shè)主題，更好地把商品賣出去。

五、建立出入庫制度

導購員從倉庫出貨，經(jīng)發(fā)貨員點數(shù)簽字，貨品上柜后，清點后再找收發(fā)貨主管簽字確認；另外，每個區(qū)建立進、銷、存賬本，做到心中有數(shù)，也為以后的盤底打下了堅實的基礎(chǔ)。

六、完善早會、交接班制度

早會每天開，交接班每天都在進行，十一月，我和我的同事們不斷摸索，完善這一制度，主要就是變被動式早會為主動式早會，其精髓就是由員工向主管、當班助理問問題，激勵員工，使員工成天精神煥發(fā)、斗志昂揚、布滿活力。

七、在崗學習、在崗培訓

學習、培訓為銷售服務，為自我成長、自我實現(xiàn)服務，上月，我們和員工一起不斷進行商品學問、商品陳設(shè)、導購技巧的學習，著重向員工宣導服務意識。主管為員工服務，員工為顧客服務。另一重點是防盜、消防宣揚，人人都是防盜員，人人都是消防員，防盜、消防意識深化人心，()三樓賣場11月份也杜絕了商品被盜現(xiàn)象。

八、催貨

剛剛接手三樓，百廢待舉，手頭上供應商的資料幾乎為零，我們便從營運的同事那里，從每次收貨的貨品包裝袋上，從收發(fā)貨主管手里找供應商的聯(lián)系電話，然后就是輪番打電話催貨，要貨，上月，在我們的努力下，新到了格拉斯女靴、鷹公子女靴、普喜伽皮包、童意童鞋、藍色天空女童棉衣、圣多寶童裝棉衣。

九、企業(yè)宣揚、商品宣揚

十一月是我們商場的購物月，我和員工一道到人流集中的區(qū)域派發(fā)dm單，賣場里，在會員區(qū)同事的支持協(xié)作下，增加了三樓廣播稿的播放頻率，在一樓流水臺，我們選派優(yōu)秀員工在那里向顧客伴侶們介紹三樓商品。

十、員工輪換制、“全程服務”制度的建立

這兩項政策出臺的目的旨在加強員工的樂觀性，更好地促進銷售。員工輪換制是指每月把各個區(qū)域表現(xiàn)相對優(yōu)秀的員工調(diào)換到三樓強勢區(qū)域；“全程服務”是指周一到周五派兩個員工、周末派三個員工到一樓流水臺或外圍特惠區(qū)賣場，向顧客生點推舉三樓商品，并主動伴隨顧客到三樓來選購，如產(chǎn)生銷售，則與相應柜臺工作人員平分提成。十一、編制員工十二月份排班表、發(fā)十月份工資存折

在充分敬重員工意見的基礎(chǔ)上，對兩班進行了微調(diào)，使每個班都為13個人，平衡了員工，鞋區(qū)增加1人至6人，包區(qū)相應減1人，合理確定了勞動分工。

十二、保潔、縫紉、電工的管理

保潔人員維護著整個賣場公共區(qū)域和辦公區(qū)域的清潔，對我們店的形象至關(guān)重要，11月，我按貫例每周給保潔人員開一次例會，定在每周二的下午2：30，并針對賣場的狀況對作息時間進行了微調(diào)，早班提前到8點前，早班下班為15點之后，并對開業(yè)以來始終未進行打掃的死角地帶進行了清潔，如二樓樓梯間對面的橫梁，三樓上四樓樓梯間進行了較為徹底的打掃。整個賣場衛(wèi)生狀況連續(xù)保持良好，為顧客伴侶們制造了一個舒適的購物環(huán)境。月底，對保潔物資進行了盤點，缺貨進行了登記，然后交行政人事部進行選購。當班的每一天，我都會抽時間到整燙間、電工房不定期巡查，和縫紉員、電工師傅溝通意見。

十三、和員工“心連心”，增加員工向心力和歸屬感

為了增加員工們的集體感，舒緩員工的心情，使員工們在緊急的工作之余得到放松，11月，在員工自愿原則的基礎(chǔ)上，我們組織了2次消遣活動，員工們的思想得到了空前團結(jié)，分散為一個整體，形成了一個互幫互助、相互學習、相互關(guān)愛的良好氛圍。整個11月，三樓員工沒發(fā)生一起沖突，紀律也保持了以前一貫優(yōu)良的`傳統(tǒng)。

時間荏苒，日月如梭，十一月已經(jīng)過去，在這一月里，我在工作中發(fā)覺了不少問題，總之，前途是光明的，道路是曲折的，我將和我的同事們一道，不斷探究、不斷前進、只爭朝夕，用行動和努力工作來解決我們工作中臨時遇到的困難。我相信，我們itat世紀星俱樂部在周建軍總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在全體員工辛勒工作下，長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！

十二月份工作方案

一、加大催貨力度；

二、連續(xù)調(diào)整賣場排面；

三、鞏固已建立的各項比較完善的制度；

四、爭取進行1-2次員工聯(lián)誼活動；

五、動員員工進行店季度盤底；

六、加強早會、晚會制度，做好員工思想工作；

七、區(qū)域考核、區(qū)域員工輪換連續(xù)進行；

八、對員工進行年底平安意識培訓；

九、針對年底銷售旺季進行提前重點陳設(shè)，陳設(shè)主題為：“整裝待發(fā)，從itat走向20xx！”

十、連續(xù)和員工一起進行在崗培訓、學習、不斷加強服務意識，使服務觀念深化人心。十一、做好圣誕員工活動；

十二、年底大掃除。

銷售工作方案及總結(jié)篇2

工作總結(jié)

5月份以經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成果，所存在的問題，作簡潔的總結(jié)：

我店5月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順當綻開。

5月份的銷售業(yè)績：實收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將間續(xù)過戶，合計訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計在內(nèi)，下月十號左右過戶。目前，我店和有效房源(二手房西航花園)22個，經(jīng)紀人手中較準客戶8位。

從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不勝利?？墒情L風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。實力制造價值，激情成就將來，我相信通過這些日子的學習、實踐，經(jīng)紀人都累了積了不少的閱歷，只要我們共同努力去做就肯定會有收獲。

工作方案：

1、抓好培訓。一切銷售業(yè)績起源于有一個好的銷售人員，建立一個具有分散力、合作精神銷售團隊是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓，著眼根本，突出骨干、整體提高。

2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。對于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。

3、6月我們的目標是最基本做到xx0元。把任務分解到每周、每日，分解到各個銷售人員身上，每個經(jīng)紀人總傭金定在5000元上。

銷售工作方案及總結(jié)篇3

20xx年xx月31日，在最終的幾秒遲疑中，最終使得銷量達到了100臺，可是我一點都不快樂，甚至還慘雜著些許的悲傷，曾經(jīng)的曾經(jīng)我始終相信自己是最棒的，懵懂的以為自己就是那位可以制造奇跡的人，可今年卻與平常一樣，xx月份的失常發(fā)揮使得自己再次與年銷冠失之交臂，留給我的卻是無盡的惋惜，我很驚詫，是不是xx月份是自己的一個節(jié)點?？墒菬o論我怎么奮起努力，始終都沖不出那微小的樊籠，我微薄的力氣最終沒有與命運抗衡，獨自嗟嘆，半杯酸楚，依舊不能一傾天下。這個漫長的冬天讓我感到絲絲的冷意，每天風塵仆仆的來上班，不知道是為了什么，莫非是人無我有，人有我更有的名言始終激勵著自己，每天6點下班，外面的寒風讓我躲在角落里瑟瑟顫抖，雖然我沒有豪車，可我并不艷羨別人，由于我堅信自己肯定會過的更好，其實我始終標榜自己可以頑強獨立的生活，所以才會努力練習微笑。在這一年里太多的事情，像往昔的回撥電影一樣，讓我記憶猶新，記得那時驕縱的自己，記得那時不羈的性格，記得那時不得已的打算。20xx年事事的磨礪，使我的脾氣收斂了許多，使我不再計較一些本無關(guān)的云煙，而更加專注的賣車。我很感謝福特公司能給我一個這么好的平臺，讓我們可以自由的發(fā)揮，也讓我們獲得了物質(zhì)以及精神的回報。

在20xx年里，我上半年的持續(xù)發(fā)力，使得我榮幸的超越了一個又一個的同事，可是在下半年，不得不承認，一些事我分心了，懈怠了工作，導致現(xiàn)在的銷量也是應得的，怨不得別人。曾經(jīng)幻想過多少次，自己可以贏得美麗，而今值得我深思。在20xx年里，自己接待客戶高傲了許多，對客戶的熱忱度不夠，不知道聊些什么，成交率也偏低，有待加強，于是我不斷用醇黑的巧克力解壓，殊不知已經(jīng)不奏效了，不禁輕嘆，浮躁的心緒依舊在連續(xù)。有位好友曾經(jīng)說過當你的數(shù)字達到的時候，你所做的一切都是對的，當你的數(shù)字達不到的時候，你全部的努力都等于零，于是我在20xx年里總想竭力做好數(shù)字，我想或許是領(lǐng)導和同事們認可自己唯一的方式了吧。其實在這場存在競爭的嬉戲里，我們都不想輸。

一場大雪，下不盡冬天的寒意，雪隨落葉與風飄落，不經(jīng)意間20xx年新的一年了，不應當再和20xx年一樣沉淪了，所以我特殊制定了以下的方案，盼望能在新的一年里有一個質(zhì)的提升。首先，雖然自己是工齡比較長的銷售顧問，可學無止境，我需要重拾產(chǎn)品學問和競品學問，相信只有學好了，才能學以致用，才能提高自己的成交率，把銷量做的更好。其次我要熱忱的銷售福特汽車，不應當再有高傲的心情存在，學會一些技巧，對待客戶要快要狠，爭取成交才是硬道理，重拾自己的信念。最終我盼望自己在自己的事業(yè)生涯中，能有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導交代的事情，要盡職盡責的完成，對待同事，要圓滑處事，提高自己的協(xié)作精神。在新的一年里我的方案是銷量達到150，裝飾達到90萬，保險達到140單，盼望能夠達成自己的目標，做個有前途的女子，加油，我會努力對得起今日的誓言。

銷售工作方案及總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間一個月又到了月底的時間了，面對著日見增長的銷售業(yè)績，現(xiàn)在不僅是要寫好月底的銷售工作總結(jié)，明確好下個月工作方案是良好工作的開頭。針對實習狀況，以下是所制定的銷售月工作方案：

一、數(shù)據(jù)分析：

1、季度任務完成進度；

2、未按方案完成的客戶網(wǎng)點列表；

3、特別項目完成進度；

二、x月份銷售業(yè)績分解：

1、本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策；

2、實地訪問客戶類表，并標注主要工作事項；

3、促銷活動支配及促銷人員調(diào)用列表；

4、特別項目銷售分解目標；

三、問題分析：

1、存在問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的影響；

2、對產(chǎn)生的問題是否有解決的方法；

3、銷售環(huán)節(jié)的問題表現(xiàn)，及解決建議；

四、工作方案表：x月份重點配套工作項目方案及地區(qū)、網(wǎng)點、日程支配列表；

五、增長點：

1、銷量增長網(wǎng)點列表及措施；

2、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程

六、改進：

1、對公司流程、制度的改進建議；

2、政策措施、資源調(diào)配的改進建議。

銷售工作方案及總結(jié)篇5

____年初，可算是我工作上另一個轉(zhuǎn)折點，更是一個新的開頭——加入__進展，成為其中一員。不知不覺，入職已有半年了，在這個月里收獲的實在太多了，說也說不完，要多謝的不單只是一兩個人，更不是一句“感謝”就能簡潔了事的。

之前在__有做過三級市場，對__和售樓這個行或多或少也有些了解。賣一手樓是我始終憧憬的工作，感謝我的經(jīng)理給了我這個進展的好機會，踏入銷售這一行列中，熟悉一班好同事，學到的不再是書本那枯燥無味的學問。

記得我來時的運氣比較好，其次天本項目就開盤了，開盤對我這個新人來說是一件很迷茫的事，許多同事都在忙著收獲，當時我在想我要努力學習，考過就可以接客戶了，由半知半解的我到現(xiàn)在對銷售流程有肯定的了解，學到了不少的東西，當然也少不了同事之間的關(guān)心。深化售樓工作之后才發(fā)覺其實許多事情要做，要學的卻是無比的多，銷售學問永久是個無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜愛這份工作。

前二個月，都是擔當見習置業(yè)顧問，一邊幫助同事做好銷售工作，

一邊學著自己接待客戶。在這里，同事都很好，很情愿去教我學問，也很放心讓我去做，去試。漸漸地，接待客戶、跟蹤客戶、簽定合同、售后工作、銀行相關(guān)規(guī)定各方面都開頭有肯定的熟悉。

雖然剛開頭還有點不習慣，由于正是樓盤旺季，工作比較多，但心里不斷告知自己，不斷想，付出多少，收獲多少，只是時間問題。即使往后不在這行業(yè)上工作，現(xiàn)在學到的這些我相信以后肯定用得上。_月份，正式升上為實習置業(yè)顧問。開頭真真正正接待客戶，獨立一人將全部的工作完成。挑戰(zhàn)性很大，一向帶點自負的我也布滿信念。接著，不斷遇到過問題，但在同事跟經(jīng)理的幫助下，都能順當將工作完成。業(yè)績嘛!這半年來還算一般般，稱不上好，總銷售_套，轉(zhuǎn)介成交_套?？偨痤~_萬元。對入行不久的來說還算是對自己有個馬馬虎虎的交代，也或者算是一種鼓舞吧。

其實，總的來說，太多的不足之處了，未能一一說明。但最明顯而見的，銷售技巧，自身的應變力量，國家政策各方面還有待加強?？傊獙W得多得是，雖然自己還年輕，但心態(tài)還是要擺得正，主動點，樂觀點，去學，去做。記得剛?cè)肼殻?jīng)理曾說過“多去問，多去做，不要怕虧，反正做了就沒錯的”!

下個月，也是新的開頭。同樣的，對于將來，我布滿了期盼，盼望自己還能一如既往地專心去學，去做，甚至做得更好，更精。

銷售工作方案及總結(jié)篇6

xx年上半年已結(jié)束，為更好的開展各項工作，現(xiàn)對xx年上半年各項工作總結(jié)

一.經(jīng)營工作

三樓商場截止到xx年6月銷售完成全年方案的%，完成同期的%，利潤完成全年方案%，完成同期%。20xx年銷售部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案

其中男裝銷售完成去年同期的%，下降比較大是羊絨、羊毛區(qū)，同期下降%，主要緣由是受大環(huán)境影響，羊絨團購較少，主要依托零售，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降%，主要緣由是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補充了特價品，使中島品牌失去了價格優(yōu)勢影響銷售。利潤完成去年同期的%，主要緣由是今年合同中保底利潤事先按月做了安排，銷售下降影響利潤不明顯。

鞋帽部銷售完成去年同期的%，下降較大的品類是中島，同期下降%，主要緣由一是去年商業(yè)公司300元團卡取貨集中在1月份取貨(今年沒有)，中島團卡取貨占的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈妮、必登高三個品牌比去年同期下降了43.2%，主要緣由是今年的貨品都比去年同期少，新款少，紅蜻蜓供應商因資金緣由基本沒供應新款，銷售下降較大;第三休閑鞋主要緣由是今年休閑鞋客單價較高，同期增幅%，部分老顧客轉(zhuǎn)型該穿價格較低的戶外。利潤完成去年同期的%，主要緣由是今年促銷費高于去年同期。

二、接手三樓工作后兩個月主要做了以下幾點工作

1、加強與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資源提升銷售業(yè)績;

許多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的，他們的貨品資源豐富，組織廠商周活動折扣力度大，效果明顯。端午節(jié)期間聯(lián)系夢特嬌廠商推出了大型特賣活動，銷售近萬元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會，最高付1萬元可取元商品，達成銷售萬，較去年同期增長761%。員工內(nèi)購會期間利郎推出全場3折起特賣，九牧王5.9折回饋等大力度活動，樓層達成銷售萬，較去年同期增長193%。

2、加大活動力度，抓好節(jié)日經(jīng)濟;

端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供應商對接活動，保證活動力度及效果，特殊是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上，對應三樓經(jīng)營品項推出了有針對性的抽獎活動，父親節(jié)做了一期電視專題，取得了較好的銷售業(yè)績，母親節(jié)及父親節(jié)銷售分別增長14.36%、7.46%。

3、利用外場促銷機會，提升品牌業(yè)績，增加供應商信念。

針對今年市場不好個別品牌任務完成不抱負的現(xiàn)狀，部門樂觀與廠家聯(lián)系，利用周末的時間搞外場促銷，提升了銷售。如金蒂貝爾、九牧王褲等活動促銷效果較好，縮小了實際銷售與保底任務間的差距。

2、管理工作

1、強化服務措施，部門服務水平顯著提高

服務工作是我們常抓不懈的一項工作，只有良好的服務，才能有好的銷售。在硬件設(shè)施與競爭對手有懸殊的狀況下，我們要從軟件上下功夫。今年公司也對我們的服務現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場的巡察力度，部門也依據(jù)實際狀況制定了購物中心三樓服務整改措施。部門在服務方面加大了監(jiān)督、檢查力度，并以團隊為單位每月進行評比，好的嘉獎表揚，差的團隊進行勞動體罰。做到每天有暗訪，次日晨會通報。在部門內(nèi)推出結(jié)對子柜組相互檢查制度，每天上崗前相鄰的結(jié)對子柜組對儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動紀律等狀況進行相互檢查、提示，將違紀杜絕在萌芽狀態(tài)。通過結(jié)對子柜組的相互檢查，員工的自律性有了很大的提高，員工的服務意識也有了很大的提升，有效的提升了部門整體的服務水平。20xx年銷售部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案

2、加強商品價格、商品質(zhì)量管理，杜絕不合格商品上柜

5月份部門在做好銷售的前提下，嚴把商品質(zhì)量關(guān)。在部門內(nèi)開展了商品質(zhì)量、價格標示檢查，首先柜組依據(jù)自己的實際狀況對柜組品牌的證件及內(nèi)外標示、價格標示進行檢查，對查出的問題自己先整改。部門隨后進行了復查，對查到的過期證件及證件不全、價格標示不全的柜組下達整改時間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上柜。

3、平安工作常抓不懈，時刻牢記平安是經(jīng)營的基礎(chǔ)。

部門定期利用晨會對員工進行消防培訓，每天進行現(xiàn)場平安檢查，每月組織消防演練，發(fā)覺問題并準時整改。高度重視修理科及安管科檢查出的問題，樂觀協(xié)作整改，平安第一。

三、存在的問題

1、對新引進品牌關(guān)注度不夠，不利于品牌培育;

2、品牌儲備不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌時無有效候補品牌，影響調(diào)整進度;

3、員工主動服務意識需進一步強化。

四、綜上所述xx年下半年部門將重點從以下及各方面開展工作

(一)、做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)整工作;

(二)、留意日常品牌儲備，并與目標品牌保持聯(lián)系，為以后的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整打基礎(chǔ);

(三)、在部門內(nèi)制定新品牌推廣方案，首先連續(xù)加大品牌的宣揚力度)同時要求廠家拿出促銷方案，盡快提高新品牌的知名度，提升銷售業(yè)績;

(四)、實行多種促銷方式，分時段促銷提升銷售;

1、有針對性的聯(lián)系大型特賣活動，如百麗五大品牌、boss休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等;

2、聯(lián)系品牌廠商周活動，做好淡季促銷;

3、組織和做好店慶的各項工作，與供應商溝通最大的活動力度樂觀聯(lián)系貨源，預備部分品類的特賣(重點是男裝與羊絨);

4、在12月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動拉動客流，提升銷售

(五)、加強與供應商的溝通，穩(wěn)定品牌進展;

部門將不定期的加強與各個品牌供應商的溝通，特殊是銷售業(yè)績不好的，要準時跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供應商的穩(wěn)定性。

(六、)做好層級管理，培育員工的主動服務意識。

加強與各柜組長溝通，首先帶動起組長的樂觀性，讓部分服務好，銷售樂觀性高的柜組組長利用晨會等形式與員工溝通共享服務的樂趣，以此帶動起全體員工的樂觀性，逐步培育員工主動服務的意識。

以上幾點部門在今后的工作中將努力做好，同時將連續(xù)開拓思路，樂觀創(chuàng)興經(jīng)營，力爭在xx年下半年取得較好的銷售業(yè)績。

銷售工作方案及總結(jié)篇7

一、本周工作總結(jié)：

1、完成了酒店全年任務、月任務經(jīng)營責任狀，制定好了客房二次消費品嘉獎提成方案;

2、連續(xù)跟進了西餐廳的推廣和收集客人反饋意見和見意,來提高餐廳的服務水平及出品的質(zhì)量;

3、完成了圣誕節(jié)當天，餐廳圣誕餐優(yōu)待贈送活動以及餐廳的現(xiàn)場氣氛，做好了服務培訓工作及出品方案;

4、組織了星期一主管會議及星期三部門溝通會議，鐘對部門需協(xié)調(diào)及溝通協(xié)作問題進行會議上解決;

5、修理好了廚房的抽風機，已經(jīng)妥當與德良廚具溝通及傳真協(xié)議好了，關(guān)于修理款從欠款中扣除;

6、完成了廣告公司制做客房平安消防示意圖回貨工作，連續(xù)跟進了西餐廳vip卡的制做;

7、連續(xù)跟進了酒店各部門的人員聘請工作，準時的進行補充，能夠維持酒店正常營運工作;

8、跟進裝修工程丘老板，對二樓的裝修工作做了現(xiàn)場堪查，對于改用辦公室和休息用房的風水不抱負，裝修有很大困難;

9、保證酒店流淌資金正常運轉(zhuǎn)，合理還款了客房布草款3000rmb，電視信號轉(zhuǎn)換款4000rmb，丘老板工程款3000rmb，廣告牌印刷款3500rmb;

10、連續(xù)跟進了各部門的工作流程及服務技能的培訓，來提高酒店的整體服務水平;

二、下周工作方案：

1、關(guān)于酒店全年任務、月任務經(jīng)營責任狀，客房二次消費品嘉獎提成方案、酒水提成方案以及扒餐、飲品提成方案在本月底以會議的形式通報給各部門;

2、關(guān)于元旦節(jié)日當天餐廳優(yōu)待酬賓活動，做好服務培訓工作及出品方案，跟進節(jié)日當天員工加餐等事宜;

3、連續(xù)主持組織星期一主管會議及星期三部門溝通會議，針對部門需協(xié)調(diào)及溝通協(xié)作問題進行會議上解決;

4、制做客房捆綁銷售方案，跟進廣告公司制做餐廳20元現(xiàn)金餐飲券和酒店100元、500元現(xiàn)金代金券，跟進西餐廳vip卡的回貨工作，

5、連續(xù)跟進酒店各部門的人員聘請工作，準時的進行補充，能夠維持酒店正常營運工作;

6、聯(lián)系周邊小區(qū)和花園，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住;

7、保證酒店流淌資金正常運轉(zhuǎn)，合理的進行還款。本周將對陳總2萬元的工資借款進行還款，以及還一部份工衣款;

8、連續(xù)跟進前臺系統(tǒng)的維護，跟進各部門的工作流程及服務技能的培訓，來提高酒店的整體服務水平;

9、關(guān)于市場菜價，本周會帶會計和統(tǒng)計對珠海各市場進行市場調(diào)查，盡可能以后找價格較優(yōu)待的市場進行進貨;

10、快接近年底，做好各部門的消防平安以及員工個人的平安工作，支配保安部多進行檢查和排查;

銷售工作方案及總結(jié)篇8

轉(zhuǎn)瞬一年很快就過去了，在這過去的一年中我學到了許多，也充分的熬煉了自己，可以說這一年下來我是頗有收獲的，但同時也在工作中發(fā)覺了困難，反省出自己在工作中的一些不足之處，這也是我需要思索和改進的方面，下面我就說說這一年來我對銷售工作的熟悉，也好共享給各位跟我一樣奮斗在銷售崗位上的同事們。

1、作為一個銷售，肯定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品，這樣你在跟客戶介紹的時候才能有充分的自信去說服他去接受你，接受你的產(chǎn)品。

2、工作肯定要勤奮，這個勤奮不是做給領(lǐng)導看，是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，一流的銷售是混業(yè)