2023年安全年終述職報告六篇

2023年安全年終述職報告六篇平安年終述職報告篇1

敬重的各位領導：

您們好！

時間轉瞬即逝，驚慌、充溢的半年已經(jīng)過去，我作為汽車站第一負責人，深感肩上的責任嚴峻。半年以來，在各級領導、各位同事及廣闊職工的關切幫助和支持下，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度，以實現(xiàn)車站的運輸平安平穩(wěn)有序為中心，仔細履職，落實好各項工作。下面，我將半年來的工作述職報告如下：

作為企業(yè)的負責人，高度重視平安生產(chǎn)工作，堅持以人為本的管理理念，仔細落實平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標準。建立健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，不斷完善各項平安管理規(guī)章制度，以構筑平安企業(yè)為目標，夯實平安生產(chǎn)基層基礎提升年工作，加大平安管理和隱患排查力度，主動推行平安管理規(guī)范化建設，促進了企業(yè)和諧健康發(fā)展，平安生產(chǎn)工作取得明顯的成效。

一、平安工作形勢

今年截止現(xiàn)在我單位沒有發(fā)生一起傷亡事故，持續(xù)保持了平安工作的良好態(tài)勢。

二、平安工作匯報

1、剛好實行上級各項文件、會議精神；建立健全平安管理機構全面落實平安生產(chǎn)責任。

我們通過文件分發(fā)、傳達、平安例會傳達、現(xiàn)場平安教化等方式剛好把各項平安工作文件傳達貫徹下去。

我單位根據(jù)“一崗雙責”的要求。層層簽訂平安生產(chǎn)責任書，將平安生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、縱向究竟，平安管理工作才能有章可循、有規(guī)可守。

2、足額保證各項平安經(jīng)費?？顚Ｓ脼槠桨补ぷ鞲愫糜箔h(huán)境；提升平安宣揚教化效果，努力提高平安意識，為平安工作搞好軟環(huán)境。

保障平安生產(chǎn)經(jīng)費的落實?？顚Ｓ煤推桨步袒瞧桨补芾砉ぷ鞯摹芭蓬^兵”。今年以來，在局機關的領導下，重新布置了平安教化會議室，購置了新電視、投影等新設施，努力營造良好的平安教化環(huán)境。另外在實際宣揚教化中，開展了多期專題現(xiàn)場處置、事故案例分析的專題會。通過這些創(chuàng)新手段，極大的調動了駕駛員的學習主動性，提升了平安教化的效果。

3、狠抓惡劣天氣及節(jié)假日等重點時間的平安管理工作。

針對節(jié)假日，制定專項預案，提前開展專項檢查、教化活動，為元旦、春運、清明、五一等節(jié)假日供應有力保障。半年來在平安工作實施中，共組織實施平安事故應急演練2次、大檢查6次，平安生產(chǎn)排查12次，出動檢查人員35余人次，檢查車輛380余臺次，檢查出隱患9次，整改9次。

4、狠抓平安基礎工作，強化企業(yè)內部管理。

（1）規(guī)范平安管理的基礎工作。建立健全規(guī)范平安檔案，嚴把駕駛員準入關，嚴格執(zhí)行車輛例檢制度。

（2）每月定期開展車輛巡查工作。嚴格要求落實播放告知視頻制度，檢查駕駛員和乘車旅客的平安帶扎系，車輛GPS設備的完備狀況。

（3）根據(jù)“平安交通”工作要求，狠抓平安責任制的檢查落實，接著推行平安目標責任管理。責任落實是平安管理工作的“督戰(zhàn)官”。我單位實行定期巡查、不定期抽查的方式，查隱患、堵漏洞，為平安工作保駕護航。每月定期召集安委會成員進行平安檢查，對可以馬上整改的平安隱患必需當場馬上整改，不能馬上整改的，下達整改通知書限期整改。

（4）主動發(fā)揮利用GPS平臺在日常工作中的重要作用，對GPS故障車輛馬上進行電話詢問，對超速、疲憊駕駛車輛馬上通過平臺發(fā)出短信警告告知。夜間的值班領導重點監(jiān)控有無夜間行車狀況。有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大的保障了駕駛員的平安行車。

針對平安生產(chǎn)月活動，我們在駕駛員例會上做了宣揚、做了動員，要求全體駕乘人員和管理人員主動參加。

為了迎接平安生產(chǎn)標準化達標復檢，我單位根據(jù)標準化要求由平安科牽頭、組織辦公室、檔案室、財務科、后勤等部門成立了工作小組，組織各科室一起學習標準化教程，本著達標是結果不是目的的原則，力求通過這次達標復檢，徹底使

各崗位工作嚴格根據(jù)標準要求進行，促使企業(yè)平安管理水平有個質的飛躍。

下半年的工作方向：

1、抓住開展20××年平安活動年的有力時機，進一步加強對駕駛員的平安教化和技能培訓，提高駕駛員各項素養(yǎng)，確保全年不出現(xiàn)重大事故和全年目標任務的完成，接著保持平安工作的良好態(tài)勢。

2、進一步強化平安管理，狠抓責任的落實，嚴把平安源頭關，搞好動態(tài)監(jiān)控管理，加大對違法、違章、違規(guī)行為和懲罰力度，狠抓各項制度的落實和目標責任的考核。

3、針對夏季高溫天氣及旅游旺季的到來，加大車輛技術檢查力度，加大包車管理力度。

以上是我的平安工作匯報，再次感謝各位領導對我站各項工作的支持，祝福各位領導身體健康！感謝！

平安年終述職報告篇2

各位領導，職工同志們：

我是主管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面對大家作平安生產(chǎn)述職述廉報告，如有不當，請指責指正：

一、抓好平安生產(chǎn)工作，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢

我在施工、材料管理和抓平安生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視平安生產(chǎn)工作。我時刻保持醒悟的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分相識到平安生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到平安生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)支配，不出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的平安。三是加強平安培訓工作。要做到平安生產(chǎn)必需加強平安培訓工作。實現(xiàn)平安生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學技術的支撐。假如生產(chǎn)人員沒有堅實的技術基礎，就很簡單形成平安質量隱患，甚至釀成平安事故。因此，我加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作運用以及近期施工中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，說明材料管理中的要實行的平安措施，以提高職工的整體技術水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢。

二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔

作為一名副經(jīng)理，手中有肯定的權力，我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè)、對職工、對自己負責的精神，端正工作看法，領先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規(guī)定，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到一心一意為企業(yè)、為職工工作。一年來，我執(zhí)行黨風廉政建設和個人廉潔自律狀況較好，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評。

平安年終述職報告篇3

敬重的公司領導及各位同仁:

你們好!

近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡的建設、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作?，F(xiàn)將*個月來，營銷中心階段工作所取的成果、所存在的問題，作一簡潔的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

一言以蔽之，三句話：成果是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一、“5個一”的成果客觀存在

1.啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡體系

全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參加商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過**家，通過深化實際的調查與溝通，我們根據(jù)這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側重于大流通批發(fā);B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們干脆或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近**家;渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、快速占據(jù)全國區(qū)域市場，供應了扎實的營銷網(wǎng)絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。

2.培育并建立了一支熟識業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。

目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經(jīng)驗參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。

對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順當啟動全國區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和方法。

在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理方法，各項方法正在試運行之中。

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核方法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項詳細的工作內容也作出詳細的要求。

其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理方法》，該方法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障?！?/p>

第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。剛好找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，敬重業(yè)務人員的看法，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。

目前，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。通過營

銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70--90%之間，在縣級市場的普及率達到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文基礎。

5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作供應經(jīng)費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉供應了剛好的、足額的經(jīng)費保證。

營銷中心主管領導在建設并駕馭營銷網(wǎng)絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順當開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質保障是不需擔憂的。

二、“3個無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。

1.無透亮的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，

但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、剛好的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調，從而導致部分區(qū)域的工作、安排、制度的執(zhí)行和結果大打折扣。

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心須要剛好、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力。假如我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、主動坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并擴散著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調研、分析之后，并不是全部的區(qū)域都能夠依據(jù)總體發(fā)展須要有安排、按步驟地開發(fā)，哪個客戶須要線開發(fā)，哪個客戶短暫不能啟動，那些客戶須要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不行違反的，甚至詳細的某個客戶在什么時間應當實行什么樣的策略，什么時間應當回訪，應當采納面談還是電話，都是須要考慮的問題。盲目地、無安排地、重復地探望和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。

三、5條建議僅供參考

1.重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡的同時，做銷量，創(chuàng)建利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度。

2.建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有安排、多層次地開展“面對客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)建讓水流出去的“出口”。

3.調整產(chǎn)品結構。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上選購 的趨勢。產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的'產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有主動性，客情關系會更加緊密。

4.貨款分別，變被動為主動。

業(yè)務人員主動出擊，培育客戶訂貨安排，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應業(yè)務人員收回，一來可以變更“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。

5.變更待遇安排機制。

工資：在完成基數(shù)任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導依據(jù)個人實際工作狀況進行“模糊安排”。

嘉獎(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一安排。

既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。

總結：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)起先競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參加者的眼光是否長遠、品行是否經(jīng)得起考驗“我們已經(jīng)經(jīng)驗了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們肯定能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧困，因為我們有可以預見的將來。

平安年終述職報告篇4

學校平安工作是一項長期、艱難、困難的系統(tǒng)工程，確保師生平安是學校工作的一個重要內容，平安工作責任重于泰山。針對我校的實際狀況，學校仔細組織全體老師探討本學期平安工作的思路后，接著圍繞把學校辦成無事故、無平安隱患的辦學目標，堅持預防為主、防治結合、加強教化、群防群治的原則。

依據(jù)上級的通知精神，在全校范圍開展內容豐富、形式多樣的平安教化活動，我們主動進取，堅固樹立平安意識，真抓實干，開創(chuàng)我校平安工作新局面。

一、高度重視，提高相識。

我校根據(jù)上級通知精神，領導高度重視，召開班子和老師會議，將平安工作放在學校工作的首位，并組織學習和貫徹平安教化活動的內容和要求，部署制訂學校平安生產(chǎn)活動的工作和方案，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，落實各項工作要求，使師生進一步明確平安教化活動的重要意義和工作要求，并圍繞“以人為本、平安第一”這一主題，在師生中開展關愛生命，關注平安教化活動，增加師生平安防范意識。

二、強化平安管理，落實平安責任。

為使平安工作做到實處，學校堅持強化內部管理，建立健全平安工作責任制。校長負平安工作全責，xx主任詳細負責平安管理工作，各班主任負責班級學生平安工作，確保平安管理工作的有效落實。學校重視平安教化經(jīng)費的投入，安裝兩個滅火器在教學樓上，并在樓上訂上平安出口通道的標記，在校門口訂上車輛行駛警示牌。

三、加強專項檢查整治，消退平安隱患。

為確保師生生命和學校財產(chǎn)的平安，堅持在“查”、“改”字上下功夫。負責平安工作管理的領導要常常組織小組人員對學?；A設施、設備、建筑物、門窗、食品衛(wèi)生、水源、電源、校內周邊環(huán)境、交通等進行檢查，發(fā)覺平安隱患時，剛好提出整改看法，駕馭平安教化動態(tài)，對出現(xiàn)的重大平安隱患問題作出決策。本學期，我校修填倒塌的校道十五米，整修校內的部分用電線路，使我校能剛好消退平安隱患，確保了師生生命和財產(chǎn)的平安。

四、加強學生平安教化，提高自我愛護意識和實力。

為使學生提高平安意識和自保實力，學校留意在“防”字上下功夫。學校常常利用升旗禮后的講話、主題班會、思想品德課、板報，組織學生觀看平安學問和自護自救視頻片等形式對學生進行平安學問教化，主要對防火災、防交通事故、防溺水、防拐防騙、防中毒等平安學問和自護自救進行教化，增加學生的平安意識和自我愛護實力。

在每次的老師會上，領導都要重復強調平安教化工作。同時留意加強家庭和社會平安教化聯(lián)系，形成共同關切學生平安和健康成長的良好氛圍。

在平安教化活動中，由于領導重視，機構健全，責任到位，管理制度落實措施得力，平安工作成效顯著。一學期來，我校沒有出現(xiàn)過平安事故。

我校決心接著堅持“以人為本，平安第一”的平安思想觀念，堅持不懈抓好平安教化和管理工作，確保師生生命和財產(chǎn)的平安。

平安年終述職報告篇5

一、“誰主管、誰負責”的工作原則是做好我行平安保衛(wèi)工作的關鍵。

基層銀行的平安防范工作做的好壞，很大程度上取決于“一把手”對平安保衛(wèi)工作的看法和重視程度。假如有得過且過的思想，這個單位的平安保衛(wèi)工作確定窮于應付，流于形式，事故會層出不窮，隱患比比皆是。因此，作為基層行領導應加強對“平安是最干脆創(chuàng)建力”深刻內涵的理解，要常常對平安保衛(wèi)工作調查了解，定期不定期地召開特地會議，深化分析當前的社會治安形勢，仔細學習相關的制度和法律法規(guī)，仔細查找本單位在平安保衛(wèi)工作中存在的問題。對員工開展常常性的平安教化，加大監(jiān)督檢查和解決問題的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。構成“一把手”親自抓，分管領導詳細抓的良好工作局面。仔細根據(jù)《平安目標職責制》的要求，將平安保衛(wèi)工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰分明，措施到位。努力促進本行平安保衛(wèi)工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進。

二、以人為本，提高素養(yǎng)是做好我行平安保衛(wèi)工作的群眾基矗人是生產(chǎn)力中最活躍、最進步的因素。

任何工作的開展離不開人的參加。從近年銀行發(fā)案的分析來看：平安意識不強，思想麻痹、僥幸心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂主義思想的腐蝕是近年來銀行發(fā)案的主要緣由。提高人的整體素養(yǎng)，增加平安防范意識是我們保衛(wèi)工作人員的一項重要職責。一是讓員工堅固樹立平安防范意識，正確相識當前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無關的錯誤相識，把案件防范與業(yè)務經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機地結合起來。二是利用一切可能利用的機會對員工進行平安防范教化，透過學問灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規(guī)章、熟識法律，知曉利害，做到警鐘長鳴，防患未然。三是要在廣闊員中深化開展思想教化和道德教化，引導大家樹立正確的世界觀和人生觀，自覺增加“免疫力”，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

三、預防為主是做好我行平安保衛(wèi)工作的方針。

“預防為主、確保重點、打擊敵人、保障平安”是銀行平安保衛(wèi)工作的方針。多年來的實踐證明，只有專心主動的預防才能變更銀行平安防范工作的被動局面，駕馭平安保衛(wèi)工作的主動權。20xx年，省分行提出了“預防為主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保平安”的平安保衛(wèi)目標，這個目標的首要一條也是預防。預防和限制是平安管理的基本措施，沒有預防和限制平安管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，平安保衛(wèi)部門就會淪為滅火隊，恒久駕馭不了案件防范的先機。宣揚平安文化學問，加強平安教化，強化平安管理，落實平安制度，加大平安投入等等，都是為了預防，在日常工作中必需要變更以往的思維方式，變事后滅火為災前防范，化被動管理為主動管理。同時，提高員工的平安防范意識，克服案件防范與己無關的錯誤相識，把案件防范與業(yè)務經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機結合起來，把平安防范化作每個員工的自覺行動。

四、檢查到位是做好我行平安保衛(wèi)工作的有效途徑。

從近年來眾多的金融案件發(fā)案狀況來分析，外部侵害案件漸漸降低，內部作案呈上升趁機。為什么會出現(xiàn)這種狀況，我認為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設施投入逐年增加，技術防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。那么，內部作案增加的緣由出在哪兒呢每年內部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢我想：主要問題出在檢查不到位。主要表此刻檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水；檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清晰。另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕資料；重紙上制度建設，輕嫻熟應用。要變更這種狀況首先要變更已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注意員工對制度的駕馭上。其次是注意問題的整改，使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全職責追究機制，把職責追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規(guī)者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。