2023年度注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理過關檢測試卷B卷附答案

2023年度注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理過關檢測試卷B卷附答案

單選題（共53題）1、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產企業(yè)每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產企業(yè)而言，這種補貼行為屬于（）。A.經濟因素B.技術因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】A2、北京某房地產公司，主營業(yè)務是中高檔房地產開發(fā)。2013年該公司為了實現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅進行了系統(tǒng)評價。下列選項中屬于該公司外部環(huán)境中的機會的是（）。A.該公司具有良好的聲譽B.國家大力扶持新能源產業(yè)C.新能源產業(yè)中存在著眾多的實力強勁的競爭對手D.缺乏自主知識產權【答案】B3、為進一步提高產品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.相關多元化戰(zhàn)略【答案】A4、大川公司為了加強對風險管理的監(jiān)督與改進，聘請了資質和信譽都非常良好的泰安會計師事務所對本企業(yè)的風險管理提出改進建議和意見。泰安的如下建議中不合理的是（）。A.大川公司應建立完善的信息傳遞渠道，為風險管理監(jiān)督和改進奠定基礎B.企業(yè)內部審計部門應至少每年一次對各有關部門和業(yè)務單位開展的風險管理工作進行監(jiān)督評價C.風險管理職能部門不在監(jiān)督的范圍內D.監(jiān)督評價報告應直接報送董事會或審計委員會和風險管理委員會【答案】C5、甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優(yōu)質白酒生產的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經過市場調研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預計能取得成功。根據上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】A6、（2014年真題）下列關于產業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。A.有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會B.有助于尋找產業(yè)內的合作伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟C.有助于了解產業(yè)的進入障礙D.有助于了解產業(yè)內企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【答案】A7、華信公司是一家國內汽車生產企業(yè)。近年來，新能源汽車產業(yè)及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了避開技術壁壘，抓住市場機遇，華信公司并購了國內一家新能源汽車生產商。華信公司的上述行為屬于（）。A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.總體戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略【答案】C8、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內著名餐飲企業(yè)甲公司達成如下交易：L公司把其在國內的200多家直營餐廳中的150家轉讓給甲公司經營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經營規(guī)定。L公司所采用的放棄戰(zhàn)略的類型是（）。A.特許經營B.拆產為股/分拆C.分包D.賣斷【答案】A9、下列不屬于企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命的是（）。A.損失最小化管理B.不確定性管理C.收益最大化管理D.績效最優(yōu)化管理【答案】C10、甲公司是一家汽車生產企業(yè)，其生產模式是根據企業(yè)收到的訂單去生產相應的產品。隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業(yè)的庫存。這主要體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的（）。A.應變性B.計劃性C.競爭性D.風險性【答案】A11、（2014年真題）下列關于產業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。A.有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會B.有助于尋找產業(yè)內的合作伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟C.有助于了解產業(yè)的進入障礙D.有助于了解產業(yè)內企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【答案】A12、甲公司聘請咨詢公司對企業(yè)進行風險管理評估，咨詢顧問劉某向甲公司相關人員提出問題：貴公司希望保持多高的資產負債率？甲公司相關人員按照公司相關制度規(guī)定回答了劉某的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于（）。A.風險偏好B.風險承受度C.風險范圍D.風險度量【答案】A13、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當地傳統(tǒng)節(jié)日與文化習俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。A.經濟因素B.政治因素C.社會和文化因素D.技術因素【答案】C14、根據公司治理相關理論，下列不屬于經理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要表現(xiàn)是（）。A.大量負債B.財務杠桿過度保守C.盲目過度投資D.資產轉移【答案】B15、JR公司是一家保健品生產企業(yè)，2015年將10種保健品一起推向市場，投放1億元資金展開廣告攻勢，JR公司的保健品受到市場的廣泛關注。但是JR公司的廣告攻勢雖然提高了公司的知名度和關注度，但是光靠無的放矢的廣告攻勢無法刺激消費者的購買欲望，廣告效果幾乎為零。根據《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》，JR公司需關注的主要風險是（）。A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當，可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼B.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐C.賬款回收不力，可能導致發(fā)生壞賬損失D.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業(yè)利益受損【答案】A16、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數據挖掘技術，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調查，并根據調查結果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.藍海戰(zhàn)略【答案】C17、2014年8月，國內A省的甲化妝品公司收購了B省兩家化妝品公司的股權，并順利進入B省市場。B省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來損失，遂收購了A省的三家化妝品公司的股權，順利進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。A.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢B.限制進入定價C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制D.進入對方領域【答案】D18、德成機械制造企業(yè)傳承至今已逾百年，一直在業(yè)內保持著較高的市場占有率。經營期間，無論外部市場如何變化，該企業(yè)總能在組織和生產方面拿出快速而又低成本的方案來適應市場需求，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就源于其在生產運營方面的靈活反應能力。根據上述信息判斷，該企業(yè)生產運營的競爭重點是（）。A.交貨期B.質量C.成本D.制造柔性【答案】D19、達子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內部治理問題，董事會下設了幾個專門委員會，分別是：審計委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略委員會等。下列各項關于審計委員會主要職責的說法中，不正確的是（）。A.對內部審計人員及其工作進行考核B.對公司的內部控制進行考核C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風險D.監(jiān)督、核實公司重大投資決策【答案】D20、一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側，隨時有掉落危險。HE集團的某員工外勤駕車途經事發(fā)現(xiàn)場，憑借個人多年的高空作業(yè)經驗，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，把女童抱回屋內。對此，HE集團獎勵該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌和報導。從企業(yè)的促銷策略角度來看。這屬于()。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關宣傳D.人員推銷【答案】C21、快速消費品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進產品質量，適宜采?。ǎ.高長型結構B.扁平型結構C.職能制結構D.機械式結構【答案】B22、位于青島的某旅游度假村，旅游淡季時度假村的各種基礎設施以及員工都處于未被充分利用的狀態(tài)，而到了旺季則需要招聘兼職員工，飯店、住房等全面緊張。通過上述案例可以分析，該旅游度假村在制定生產運營戰(zhàn)略時應重點關注的因素是（）。A.批量B.種類C.需求變動D.可見性【答案】C23、下列選項中屬于風險規(guī)避的是（）。A.甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理B.從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響C.丙公司停止生產可能存在安全隱患的產品D.丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金【答案】C24、在很長一段時間內，萬國商業(yè)機器公司的藍色條紋Logo一直是商業(yè)兇猛的標志：穩(wěn)重、扎實但是沉悶、傲慢，但在上世紀90年代陷入機構臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現(xiàn)的局面。圍繞“隨需應變”理念，萬國商業(yè)機器公司從收購普華永道，同時收購多家軟件公司，全面轉向服務，力求通過打包齊全的軟件產品，向客戶提供從戰(zhàn)略咨詢到解決方案的一體化服務。萬國商業(yè)機器公司選擇的戰(zhàn)略類型屬于（）A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】B25、N國近年年輕人消費強勁，禮品生產商丙公司預計在圣誕節(jié)至情人節(jié)期間禮品訂單會有30%～50%的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小第四季度到下一年第一季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.庫存訂單式生產【答案】B26、（2014年真題）成功的管理者需要建立起榜樣權和專家權。關于榜樣權和專家權，下列表述中正確的是（）。A.是管理者的權力來源之一B.主要存在于正式組織中C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)D.是管理者對資源的控制的體現(xiàn)【答案】A27、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時，該公司決定將現(xiàn)有產品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結構的角度來看，該公司適宜采取的結構類型是（）。A.創(chuàng)業(yè)型結構B.職能制結構C.矩陣制結構D.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構【答案】B28、為確保一流品質，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設備、注塑機、制蓋機等一流設備。表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設備的生產效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產設備滿負荷高效率運轉，分攤到每瓶飲料的設備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.集中成本領先戰(zhàn)略【答案】B29、（2016年真題）根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。A.供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強B.供應商借助互聯(lián)網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強【答案】D30、ABC公司是一家飼料公司。目前飼料產業(yè)市場已經基本飽和，公司提出的戰(zhàn)略路徑是“提高效率，降低成本”。飼料產業(yè)處于產業(yè)生命周期中的（）。A.導入期B.成熟期C.衰退期D.成長期【答案】B31、（2018年真題）面對國外品牌牙膏不斷涌入國內市場的不利局面，健華牙膏廠獨創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網絡的建設和管理，贏得了越來越多國內消費者的好評。作為新興市場的本土企業(yè)，健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.“擴張者”戰(zhàn)略B.“防御者”戰(zhàn)略C.“抗衡者”戰(zhàn)略D.“躲閃者”戰(zhàn)略【答案】B32、國內豆?jié){機市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續(xù)跟進，消費者對豆?jié){機品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于（）。A.互動互補作用力B.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭C.購買商D.供應商【答案】B33、下列關于提名委員會的主要職責，說法錯誤的是（）。A.分析董事會構成情況，明確對董事的要求B.對內部審計人員及其工作進行考核C.對股東、監(jiān)事會提名的董事候選人進行形式審核D.確定董事候選人，提交股東大會表決【答案】B34、作為全球領先的旅行箱品牌，R公司會針對不同的消費群體推出具有不同特點的產品。比如，針對商務人群推出小巧旅行箱，針對有長途旅行需求的人群推出“巨型”旅行箱等。同時，R公司會根據不同的產品特點配以不同特點的廣告,從而使產品更加深入人心。根據上述信息判斷，R公司采取的目標市場選擇策略是（）。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.集中化營銷策略D.混合營銷策略【答案】B35、（2019年真題）2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以部分股權互換的方式結為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議。金通公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。A.對抗B.和解C.折中D.規(guī)避【答案】C36、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略【答案】D37、甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的（）。A.企業(yè)的自我評價B.產業(yè)內部比較C.基準分析D.成本驅動力和作業(yè)成本法【答案】C38、星光公司根據風險管理策略要求，定期對風險管理策略進行檢查。下列關于風險管理策略檢查的說法中，不正確的是（）。A.風險管理策略定期檢查的頻率取決于企業(yè)面臨的風險和與之對應的收益情況B.風險管理策略并不是一成不變的，要隨企業(yè)內部情況和外部環(huán)境的變化而調整C.制定風險管理策略要注意整個全面風險管理體系的配合D.企業(yè)經營戰(zhàn)略回顧時應該同時總結和分析風險管理策略【答案】A39、下列選項中，屬于非相關多元化戰(zhàn)略的是（）。A.甲公司并購了市場上一家經營狀況不好的同類企業(yè)B.乙公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎上推出兒童牛奶C.丙公司通過技術研發(fā)在原有市場上推出一款換代型新產品D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務積累的資金進軍手機制造產業(yè)【答案】D40、甲公司是一家汽車生產企業(yè)，其生產模式是根據企業(yè)收到的訂單去生產相應的產品。隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業(yè)的庫存。這主要體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的（）。A.應變性B.計劃性C.競爭性D.風險性【答案】A41、乙公司風險管理過程中，注重對風險管理解決方案的評估。下列關于風險管理解決方案的說法，正確的是（）。A.風險管理解決方案屬于企業(yè)核心業(yè)務，一般不適合外包B.外包可以使企業(yè)規(guī)避一些風險，但同時可能帶來另一些風險，應當加以控制C.內部控制系統(tǒng)既可以針對可控純粹風險，也可以針對非可控風險D.內部解決方案應針對所有風險所涉及的各管理及業(yè)務流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施【答案】B42、乙公司管理層談及未來發(fā)展時，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務，構建起電器配件、智能電器制造產業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)。從公司使命的角度看，其屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】A43、近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于（）。A.明星業(yè)務B.瘦狗業(yè)務C.問題業(yè)務D.現(xiàn)金牛業(yè)務【答案】C44、乙企業(yè)根據本公司的企業(yè)使命，設計了相適應的公司目標，建立了相關的目標體系。下列關于公司的使命、目標的說法中，不正確的是（）。A.公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由B.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向C.財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現(xiàn)出來D.目標體系的建立需要企業(yè)所有員工的參與【答案】D45、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是（）。A.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略B.選擇企業(yè)可以競爭的經營領域C.協(xié)調每個職能中各種活動之間的關系D.協(xié)調不同職能與業(yè)務流程之間的關系【答案】B46、佳佳公司是一家食品加工企業(yè)，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略組織使其在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但要冒利潤較低與資源分散的風險，下列選項中，屬于佳佳公司采用的戰(zhàn)略組織類型的是（）。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】B47、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務遍及全球多個國家。各家分店除經營傳統(tǒng)產品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準進行控制?？紤]到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當地特色的小吃，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。A.多國本土化戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略【答案】B48、美國通用汽車（GE）公司，從原生產電燈泡開始發(fā)展成為經營家用電器、牽引汽車、發(fā)電設備、金融服務、航空運輸等業(yè)務的綜合性企業(yè)，則GE公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.相關多元化戰(zhàn)略B.非相關多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】B49、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關系技巧的培養(yǎng)。根據上述信息，佐諾美容的生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。A.批量B.種類C.需求變動D.可見性【答案】D50、甲公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，決定并購一家汽車制造企業(yè)，這樣可以省掉建廠的時間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員和生產設備，迅速建立產銷據點。該企業(yè)并購汽車制造企業(yè)的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險B.獲得協(xié)同效應C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D.開發(fā)市場【答案】A51、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業(yè)研發(fā)出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業(yè)的此種做法屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】D52、C國非常重視環(huán)境保護工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質量的差異化產品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產品，最終該品牌產品的市場占有率達到了45%。根據上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。A.結構性障礙B.限制進入定價C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】D53、由于Y公司專注于生產功能型飲料這一細分市場，使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細分市場發(fā)展?jié)摿薮蟮膭蓊^，于是轉而采取同樣的戰(zhàn)略進行發(fā)展，使得Y公司失去了原來賴以生存的細分市場。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析，上述材料體現(xiàn)了實施該基本競爭戰(zhàn)略面臨的風險是（）。A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷B.購買者群體之間需求差異變小C.競爭對手的進入與競爭D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象【答案】C多選題（共12題）1、不同的部門有不同的業(yè)務職能，長青公司將職權和責任分派給專門單元的管理者。長青公司采用的組織結構的優(yōu)點包括（）。A.這種結構更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產品差異化B.能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經濟C.組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián)，從而會提升深入的職能技能D.工作效率得到提高【答案】BCD2、美的集團是一家在深交所上市的科技集團，有六大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產消費電器業(yè)務、暖通空調業(yè)務、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)業(yè)務、智能供應鏈、芯片業(yè)務和電梯業(yè)務。每個事業(yè)部都擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。美的集團采取的組織結構類型的特點有（）。A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核B.集權化的決策機制放慢了反應速度C.職權分派到各個事業(yè)部，并在事業(yè)部內部進行再次分派D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難【答案】ACD3、有效的人力資源戰(zhàn)略應包括的內容有（）。A.通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力B.招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化C.激勵有才能的人員實現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度D.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者【答案】ABCD4、隨著人們生活水平的提高，紅酒產業(yè)逐漸興起，國內紅酒產業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，紅酒企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷。根據企業(yè)在產品生命周期不同發(fā)展階段的經營特征，紅酒企業(yè)現(xiàn)階段的財務特征有（）。A.財務風險高B.股利分配率很低C.股價增長并波動D.資本結構以債務融資為主【答案】BC5、（2019年真題）理發(fā)業(yè)由很多中小企業(yè)組成。其中沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額或對整個產品的發(fā)展產生重大影響。造成理發(fā)業(yè)上述狀況的原因有（）。A.理發(fā)業(yè)的經營成本變化迅速B.理發(fā)業(yè)難以達到規(guī)模經濟C.理發(fā)市場需求多樣導致高度產品差異化D.理發(fā)業(yè)進入障礙低【答案】BCD6、下列關于產品生命周期的表述中，正確的有（）。A.以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業(yè)生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭C.與產品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同D.一個產業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰【答案】ABC7、平安股份有限公司近年來十分關注企業(yè)風險管理，今年初，董事會要求企業(yè)各個方面都必須關注有關的風險，人力資源總監(jiān)李某指出，人力資源管理也要關注相關風險。人力資源管理需要關注的主要風險包括（）。A.人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全B.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善C.人力資源退出機制不當D.人力資源聘用機制不當【答案】ABC8、（2012年真題）甲公司是一家啤酒生產大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當地取得了50%的市場占有率。為通過保證質量、再降成本，強化成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.前向一體化D.后向一體化【答案】BD9、下列屬于產品差別定價法的有（）。A.演唱會內場的價格高于看臺的價格B.飛機票價在節(jié)假日時會翻倍C.航空公司的定價隨著需求程度的變化而變化D.乘坐地鐵時老年人享受打折優(yōu)惠【答案】ABCD10、靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業(yè)。靚影公司應當采用的競爭戰(zhàn)略有（）。A.聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化B.適應多樣化的顧客需求，開發(fā)多種服務品種C.增加服務的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等D.連鎖經營或特許經營，將服務點分散在居民生活區(qū)中【答案】ACD11、某礦業(yè)集團近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團風險管理部派李輝駐該銅礦擔任中方管理人員，并負責該銅礦的風險管理工作。根據該國現(xiàn)有情況，李輝建議集團采取以下措施：向國際保險公司對該項目政治風險投保，在原料、零配件的采購上適當以當地企業(yè)優(yōu)先。李輝用以應對該銅礦風險的措施有（）。A.風險控制B.風險規(guī)避C.風險轉移D.風險保留【答案】AC12、從事通訊行業(yè)的振華海外子公司H公司并購了當地最大的一家競爭對手企業(yè)，共計支付對價10億歐元，其中3億歐元源于中國銀行法蘭克福分行的貸款。并購后，被并購企業(yè)由于涉嫌違反《反不正當競爭法》被起訴至當地法院，經專家分析敗訴的可能性極大。該事件導致被并購企業(yè)名譽掃地。H公司雖為解決危機作出許多努力，仍無力回天。下列關于該并購行為表述正確的有（）。A.屬于杠桿收購B.遭受了政治風險C.屬于產業(yè)資本并購D.導致并購失敗的主要原因是決策不當【答案】CD大題（共4題）一、（2019年真題）2004年1月，以B2C為主要經營模式的綜合性網絡零售商喜旺公司注冊成立。此時在電商領域，無論是用戶規(guī)模或是平臺數量，早期進入者云里公司已占盡先機。為了突破云里公司一家獨大的狀況，喜旺公司采取一系列戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)對產業(yè)鏈上下游的整合和控制，打造自身的競爭優(yōu)勢。（1）自建物流體系。喜旺公司早期與大多數電商一樣，采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數千單貨物積壓問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系，并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務，服務范圍覆蓋200多座城市。東速快遞公司的成立，大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度，為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗。此后，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫。（2）進一步整合物流配送資源和能力。2014年3月，喜旺公司并購迅風物流；2014年10月，喜旺公司與國有郵政公司達成戰(zhàn)略合作；2016年5月，喜旺公司并購“快快”，實現(xiàn)“兩小時極速達”的個性化增值服務。喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質的飛躍。（3）運用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質量與可靠性，2014年4月，喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協(xié)議；2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園；2015年8月，喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品；2015年8月，喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權。永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業(yè)內最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家，但還不能覆蓋全國。線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手，達成合作后，在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（online線上網店和offline線下消費），因此雙方還有較大的潛在合作空間。要求：（1）簡要分析喜旺公司所實施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實施該戰(zhàn)略的動因（或優(yōu)勢）；（2）簡要分析喜旺公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑；（3）簡要分析喜旺公司與永芒超市合作的動因?！敬鸢浮浚?）喜旺公司所實施的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于縱向一體化戰(zhàn)略，包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。①前向一體化。“自建物流體系”“進一步整合物流配送資源和能力”。其動因(或優(yōu)勢)是有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力?！半S著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數千單貨物積壓問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系”“喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質的飛躍”。②后向一體化?！斑\用多種方式整合與完善商品采購與供給端”。其動因(或優(yōu)勢)是有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行?！盀榱舜_保上游供給商品的質量與可靠性”“喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”“永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業(yè)內最低的生鮮品采購成本”。（2）喜旺公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑：①外部發(fā)展(并購)?！?014年3月，喜旺公司并購迅風物流”“2016年5月，喜旺公司并購‘快快’，實現(xiàn)‘兩小時極速達’的個性化增值服務”。②內部發(fā)展(新建)。“自建物流體系……2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務……喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫”“2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園”。③戰(zhàn)略聯(lián)盟。“2014年10月，喜旺公司與國有郵政公司達成戰(zhàn)略合作”“2014年4月，喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協(xié)議”“喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”“2015年8月，喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權”。（3）①避免或減少競爭。“線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手，達成合作后……雙方還有較大的潛在合作空間”。②實現(xiàn)資源互補?！坝烂⒊惺菄鴥瘸兄凶詈玫纳r品供應商，擁有業(yè)內最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家，但還不能覆蓋全國……達成合作后，在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（online線上網店和offline線下消費）”。③開拓新的市場?！跋餐究梢耘c永芒超市共同提供O2O服務（online線上網店和offline線下消費）（喜旺開拓線下市場，永芒超市開拓線上市場）”。二、在快遞行業(yè)有大大小小數十家企業(yè)，紅楓公司是快遞行業(yè)中的一家公司?？爝f公司的上游企業(yè)主要是一些運輸車輛生產商，燃油供應商。對于快遞行業(yè)，運輸成本對企業(yè)運營具有關鍵影響。在運輸工具方面，越來越多的快遞公司用自有車輛來代替外部車輛。作為快遞公司，需要諸多運輸工具，高端的運輸車輛提供商數量較少，一般都需要提前預訂；油品屬于大宗商品，快遞企業(yè)屬于價格接受者，油價的波動對運輸成本影響較大。快遞主要提供貨物運輸服務，從消費者角度看，快遞服務同質化嚴重，差異性小，并且轉換成本較小，即購買者可以隨時更換物流公司?？爝f行業(yè)本身具有兩處特殊性：其一，該行業(yè)中的企業(yè)首先需要建立跨地域的服務網絡，網點鋪設前期投入較大，進入壁壘較高；其二，從快遞行業(yè)自身來看，快遞行業(yè)具有特殊性，非快遞公司缺乏配套服務設施，如果其提供運輸服務，成本極高，市場上很難有其他行業(yè)的公司可以代替快遞公司提供大規(guī)模郵寄運輸服務；快遞行業(yè)中的快遞公司服務同質化嚴重，技術門檻低，較難實現(xiàn)差異化；產業(yè)逐步趨于成熟，行業(yè)整體增速從2016年的51%下降到2018年的26%。為了應對激烈的市場競爭，2019年紅楓公司的關聯(lián)方公司——宏業(yè)公司出現(xiàn)資金困難，為了獲取甲銀行的資金支持，紅楓公司總經理根據公司的擔保標準和擔保條件對宏業(yè)公司進行了資信審查和風險評估，未報經董事會，即做出接受為宏業(yè)公司提供擔保的決定。2020年10月，宏業(yè)公司由于債務負擔過高，無力償還甲銀行的貸款，被債權人申請破產。債權人甲銀行要求擔保人紅楓公司償還借款，并承擔無限連帶責任，而紅楓公司總經理已經于2020年7月離職，后來調查，紅楓公司總經理在審查宏業(yè)公司的資產負債狀況的時候，接受了宏業(yè)公司總經理的賄賂，從而批準了向其提供擔保的申請，最終導致紅楓公司承擔了貸款擔保的風險。（1）請運用波特的五力模型對快遞行業(yè)進行分析。（2）依據《企業(yè)內部控制應用指引第12號——擔保業(yè)務》，分析紅楓公司在提供擔保業(yè)務時未關注到哪些擔保方面的風險?！敬鸢浮浚?）①供應商的議價能力?！白鳛榭爝f公司，需要諸多運輸工具，高端的運輸車輛提供商數量較少，一般都需要提前預訂；油品屬于大宗商品，快遞企業(yè)屬于價格接受者，油價的波動對運輸成本影響較大”。②購買者議價能力?！皬南M者角度看，快遞服務同質化嚴重，差異性小，并且轉換成本較小，即購買者可以隨時更換物流公司”。③新進入者的威脅?！靶袠I(yè)中的企業(yè)首先需要建立跨地域的服務網絡，網點鋪設前期投入較大，進入壁壘較高”。④替代品的威脅。“非快遞公司缺乏配套服務設施，如果其提供運輸服務，成本極高，市場上很難有其他行業(yè)的公司可以代替快遞公司提供大規(guī)模郵寄運輸服務”。⑤同業(yè)競爭者的競爭程度。“快遞行業(yè)中的快遞公司服務同質化嚴重，技術門檻低，較難實現(xiàn)差異化；產業(yè)逐步趨于成熟，行業(yè)整體增速放緩”。（5分）（2）①對擔保申請人的資信狀況調查不深。審批不嚴或越權審批，可能導致企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐?！凹t楓公司總經理根據公司的擔保標準和擔保條件對宏業(yè)公司進行了資信審查和風險評估，未報經董事會，即做出接受為宏業(yè)公司提供擔保的決定”。②擔保過程中存在舞弊行為，可能導致經辦審批等相關人員涉案或企業(yè)利益受損?！凹t楓公司總經理在審查宏業(yè)公司的資產負債狀況的時候，接受了宏業(yè)公司總經理的賄賂，從而批準了向其提供擔保的申請”。③對被擔保人出現(xiàn)財務困難或經營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應對措施不當，可能導致企業(yè)承擔法律責任。“2020年10月，宏業(yè)公司由于債務負擔過高，無力償還甲銀行的貸款，被債權人申請破產。債權人甲銀行要求擔保人紅楓公司償還借款，并承擔無限連帶責任”。(3分）三、日升公司于1995年成立，1996年在國內設立生產基地，建設了五個制造廠房。日升公司最初主要從事OEM代工業(yè)務,為M國的客戶FC公司貼牌生產家具配套及小巧家具組件。之后，公司業(yè)務擴展至餐廳及臥房家具，成為國內首家生產臥房家具的企業(yè)。1998年，日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜,制造能力遠遠超過昔日家具業(yè)的龍頭老大。1999年以前，日升公司的家具幾乎全部外銷，只做OEM代工業(yè)務而沒有自己的品牌。公司在低附加值的經營中認識到打造自身品牌的重要性。1999年3月，曰升公司在M國組建公司并創(chuàng)立公司品牌“LC”,主要從事中低端家具的生產和銷售。然而，日升公司在M國自創(chuàng)品牌的成效并不顯著。于是，公司先后實施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業(yè)的品牌、渠道、研發(fā)設計及制造能力等戰(zhàn)略性資產，實現(xiàn)了從OEM向原始設計制造商OBM的升級。2001年，日升公司斥資完成對原委托方FC公司的收購，直接進入M國中高檔家具市場。2005年日升公司成功上市。上市后,公司市值從2004年的1．37億美元躍升至2005年的3．69億美元，增長2．69倍。在強大的資金和產能支持下,日升公司于2006年至2008年又先后收購國際三大品牌家具制造商。四次跨國收購使日升公司的產品組合由單一的中低端木制家具拓展為包含中低端、高端、頂級木制家具，以及沙發(fā)、酒店家具的組合;銷售市場由M國擴展到歐洲。2000年和2008年，在國內設立研發(fā)中心的基礎上,日升公司叉分別在M國和歐洲設立了研發(fā)中心。2007年以來，全球經濟環(huán)境發(fā)生了很大變化。出于對國內市場潛力的判斷，日升公司適時調整經營策略,決定在鞏固海外市場的同時，進軍國內市場。多年的國際化經歷使日升公司在生產、設計、銷售方面儲備、積累了大量人才和經驗。2008年日升公司在國內展會上全面亮相，展出專門針對國內市場開發(fā)的三大品牌一“日升家居”“日升家園”“日升屋”。2009年9月在國內建成了日升國際風尚館。日升公司在原有多個知名品牌的基礎上,運用特許經營品牌、針對細分客戶設立新品牌等策略，進一步鞏固日升公司的OBM業(yè)務。2010年,開展酒店家具業(yè)務，并在J國和N國設立生產基地。2009年、2012年，先后推出特許品牌“PDH和“PDK";2011年，推出青年家具品牌“SM";2012年，M國日升推出特許品牌“MH”；2013年，推出特許品牌“WB”;2014年，推出嬰兒家具品牌“SB"。日升公司的OBM業(yè)務約占總業(yè)務的90%。目前，日升公司在國內18個城市23家門]店銷售產品。國際市場仍然是日升公司的主要市場。要求:(1)簡要分析日升公司“從OEM向OBM升級”所采用的發(fā)展途徑。(2)簡要分析日升公司“從OEM向0BM升級”所顯示的企業(yè)能力?！敬鸢浮?1)發(fā)展戰(zhàn)略的實施途徑有:內部發(fā)展(新建)、外部發(fā)展(并購)、戰(zhàn)略聯(lián)盟。日升公司涉及的有內部發(fā)展(新建)以及外部發(fā)展(并購)。①內部發(fā)展(新建)?！?999年3月，日升公司在M國組建公司并創(chuàng)立公司品牌‘LC'，主要從事中低端家具的生產和銷售”“2000年和2008年，在國內設立研發(fā)中心的基礎上，日升公司又分別在M國和歐洲設立了研發(fā)中心”“2008年日升公司在國內展會，上全面亮相，展出專門針對國內市場開發(fā)的三大品牌日升家居C日升家園’、“日升屋’。2009年9月在國內建成了日升國際風尚館”“2010年,開展酒店家具業(yè)務,并在J國和N國設立生產基地。2009年、2012年,先后推出特許品牌‘PDH’和‘PDK';2011年,推出青年家具品牌‘SM';M國日升推出特許品牌“MH”；2013年，推出特許品牌“WB”;②外部發(fā)展(并購)。“公司先后實施四次跨國并購，獲取了歐美知名企業(yè)的品牌、渠道、研發(fā)設計及制造能力等戰(zhàn)略性資產”；2001年,日升公司斥資完成對原委托方FC公司的收購，直接進入M國中高檔家具市場”“在強大的資金和產能支持下，日升公司于2006年至2008年又先后收購國際三大品牌家具制造商”。(2)企業(yè)能力包括:研發(fā)能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力、組織管理能力。日升集團體現(xiàn)的有;①研發(fā)能力。“2000年和2008年，在國內設立研發(fā)中心的基礎上，日升公司又分別在M國和歐洲設立了研發(fā)中心”。②生產管理能力?！岸嗄甑膰H化經歷使日升公司在生產、設計、銷售方面儲備、積累了大量人才和經驗”。③營銷能力?！?007年以來，全球經濟環(huán)境發(fā)生了很大變化。出于對國內市場潛力的判斷，日升公司適時調整經營策略,決定在鞏固海外市場的同時,進軍國內市場”“日升公司在原有多個知名品牌的基礎上，運用特許經營品牌．針對細分客戶設立新品牌等策略,進一步鞏固日升公司的OBM業(yè)務”“2010年，開展酒店家具業(yè)務，并在J國和N國設立生產基地。2009年、2012年，先后推出特許品牌‘PDH’和‘PDK';2011年，推出年家具品牌‘SM';2012年，M國日升推出特許品牌“MH”；2013年，推出特許品牌“WB”;2014年，推出嬰兒家具品牌“SB"。④財務能力?！霸趶姶蟮馁Y金和產能支持下”“上市后,公司市值從2004年的1．37億美元躍升至2005年的3．69億美元，增長2．69倍。”四、2004年1月，以B2C為主要經營模式的綜合性網絡零售商喜旺公司注冊成立。此時在電商領域，無論是用戶規(guī)模或是平臺數量，早期進入者云里公司已占盡先機。為了突破云里公司一家獨大的狀況，喜旺公司采取一系列戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)對產業(yè)鏈上下游的整合和控制，打造自身的競爭優(yōu)勢。（1）自建物流體系，喜旺公司早期與大多數電商一樣，采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數千單貨物積壓問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系，并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務，服務范圍覆蓋200多座城市，東速快遞公司的成立，大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度，為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗。此后，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫。（2）進一步整合物流配送資源和能力，2014年3月，喜旺公司并購迅風物流，喜旺公司與國有郵政公司達成戰(zhàn)略合作；2016年5月，喜旺公司并購“快快”，實現(xiàn)“兩小時極速達”的個性化增值服務。喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質的飛躍。（3）運用多種方式整合與