企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)企業(yè)生產(chǎn)主管崗?位職責(zé)范本1?、協(xié)助部門經(jīng)理?制定或下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃任務(wù)，管理?員工，負(fù)責(zé)保證?各個(gè)班組明確自?己的任務(wù)和完成?任務(wù)的時(shí)間;?2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃情況的跟進(jìn)?檢查以及管理工?作，節(jié)約生產(chǎn)消?耗，提高工作效?率;3、對(duì)生?產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督，指導(dǎo)，同?時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量?控制，保證生產(chǎn)?質(zhì)量;4、反?饋并參與產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題的分析，?并實(shí)施糾正和預(yù)?防措施;5、?統(tǒng)計(jì)分析車間每?日的生產(chǎn)情況，?尋求改善，提高?生產(chǎn)效率;企?業(yè)生產(chǎn)主管崗位?職責(zé)范本（二）?____組織?制訂、修訂所管?轄職責(zé)范圍內(nèi)的?相關(guān)規(guī)章制度和?作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)?行。____?組織實(shí)施車間生?產(chǎn)計(jì)劃：（1?）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)?計(jì)劃，組織制訂?本車間的生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃;（2?）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組?織、安排生產(chǎn)工?作，確保生產(chǎn)進(jìn)?度;（3）合?理調(diào)配人員和設(shè)?備，調(diào)整生產(chǎn)布?局和生產(chǎn)負(fù)荷，?提高生產(chǎn)效率。?3.生產(chǎn)過(guò)程?管理：（1）?主持車間例會(huì)，?全面協(xié)調(diào)車間工?作;（2）對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)督、指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)?量控制，保證生?產(chǎn)質(zhì)量;（3?）監(jiān)督檢查車間?員工的工作，對(duì)?違規(guī)操作提出警?告并指正;（?4）參與產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題的分析，?制定并實(shí)施糾正?和預(yù)防措施;?（5）監(jiān)督檢查?生產(chǎn)過(guò)程中的自?檢和互檢，防止?不合格品流入下?道工序。4.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：?（1）建立現(xiàn)?場(chǎng)管理制度，并?指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管?理知識(shí);（2?）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)?管理制度，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化?管理;（3）?按時(shí)考核車間員?工的5S執(zhí)行情?況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，?確保制度得到落?實(shí)。____?車間生產(chǎn)安全管?理：（1）負(fù)?責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)?生產(chǎn)安全制度，?開展經(jīng)常性安全?檢查;（2）?控制關(guān)鍵要害部?位，杜絕安全隱?患，防止安全事?故的發(fā)生;（?3）定期組織安?全生產(chǎn)教育培訓(xùn)?，指導(dǎo)員工安全?作業(yè)。___?_車間生產(chǎn)成本?控制：（1）?統(tǒng)計(jì)分析車間每?日的生產(chǎn)情況，?尋求改善，提高?生產(chǎn)效率;（?2）統(tǒng)計(jì)分析車?間的成本消耗，?制定可操作性成?本控制措施。?____車間員?工管理：（1?）組織車