2023年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)

2023年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)篇1

告辭了20xx年，我們又迎來了新的一年，XX年我們走過了不平凡的一年，XX年人力資源部在各部門的關(guān)切幫助和親密協(xié)作下，強化服務意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚成果、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將XX年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，根據(jù)年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和詳細落實：

一、為滿意醫(yī)院發(fā)展須要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此依據(jù)醫(yī)院狀況，XX年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他協(xié)助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后探討員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學高校畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來，依據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)須要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)則——哪些能辦，哪些不能辦，應當怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應當怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教化，對應知應會等必修內(nèi)容督促其強化學習。

三、加強醫(yī)療護理工作的'評聘考試報名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門主動和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參與評審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－XX年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了協(xié)作職稱評聘，督促做好各層次員工的接著醫(yī)學教化學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參與由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院支配的臨時性工作。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在肯定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才聘請和管理工作開展不好、思想上比較簡單麻痹等。

XX年我們要仔細履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

1、在人員聘請、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需起先的理念；

2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫(yī)院支配的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)篇2

20xx年人力資源部在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及各部門的協(xié)作下，強化服務意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細貫徹“以人為本、人盡其才”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列有效扎實的工作，并總結(jié)閱歷，找出差距，逐步完善各項工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，人力資源部根據(jù)年初制定的'各項工作目標綻開工作，主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和詳細落實：

一、依據(jù)醫(yī)院發(fā)展須要，做好人才引進工作。

為滿意醫(yī)院發(fā)展需求，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，針對不同層次人才設(shè)計聘請方案，制定聘請流程。分別以院校聘請、社會聘請等渠道引進醫(yī)院急需人才。

從本地柔性引進醫(yī)學專業(yè)技術(shù)人才8名，其中主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師2名。

赴山西醫(yī)科高校、長治醫(yī)學院等山西及周邊醫(yī)學院校參與畢業(yè)生洽談會，經(jīng)過考試、面試，最終簽約14名臨床、影像專業(yè)見習生，1名職能科室探討生。

二、以人才梯隊建設(shè)為導向，全面管理見習生工作。

1、組織見習生崗前培訓，使新入院職工了解醫(yī)院概況、建立新職工歸屬感、初步了解、駕馭見習期工作所須要的方法和程序；

2、規(guī)范《臨床見習生管理手冊》，嚴格根據(jù)管理手冊，規(guī)范員工行為，一切根據(jù)規(guī)章制度辦事，崗前培訓結(jié)束前同時考核院內(nèi)各項規(guī)章制度，考核合格，全部轉(zhuǎn)入見習期。

3、定期與見習導師、帶教老師及見習生座談，為其制定切實可行的學習安排；并為見習生解決生活、工作等各方面難題。

4、針對見習生培育工作，定期開展院內(nèi)講座，將理論與實踐相結(jié)合，為我院培育出一批德才兼?zhèn)涓咚仞B(yǎng)人才。

三、搭建學習型組織，使職工與醫(yī)院共同成長

1、依據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標對專業(yè)技術(shù)人才的需求，分析現(xiàn)有人員主要的差距，與醫(yī)務部、護理部共同設(shè)計有針對性的培訓方案；

2、依據(jù)科室發(fā)展須要，合理支配長期外出進修及短期學習，20xx年我院共選派6名臨床醫(yī)師

護理部10名護士長赴大同同煤醫(yī)院短期培訓，其他臨床、醫(yī)技、護理短期培訓62人次，培訓費共計7.2萬元。

在我院加入大同城市醫(yī)療集團后，大同市第五人民醫(yī)院接連選派內(nèi)分泌、呼吸專業(yè)知名大夫?qū)ξ以猴L濕、呼吸、內(nèi)分泌科進行幫扶。

四、接著醫(yī)學教化學分管理。

1、依據(jù)我院實際狀況，把開展接著教化工作作為提高我院核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，20xx年對《接著醫(yī)學教化管理方法（試行）》進行了補充規(guī)定。

2、定期組織院內(nèi)培訓，進行省、市級學分的申請。

3、實行學分制，將我院專業(yè)技術(shù)人員接著教化和其執(zhí)業(yè)注冊、職務晉升、職稱聘任、科室績效、年度考核緊密結(jié)合起來。

五、貫徹國家工資改革精神，做好院內(nèi)工資調(diào)整工作。

剛好了解事業(yè)單位工資調(diào)整政策、同行醫(yī)院薪酬水平，依據(jù)醫(yī)院管理委員會部署，提高院內(nèi)基本工資標準，使我院基本工資水平與國家標準保持一樣，仔細貫徹國家社保政策，剛好繳納醫(yī)療、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、住房公積金。

六、日常事物性工作

統(tǒng)一為職工辦理人社局、衛(wèi)健委等市主管部門相關(guān)手續(xù)，解決職工后顧之憂。

1、辦理職工退休手續(xù)1人；

2、執(zhí)業(yè)注冊、變更注冊及持續(xù)注冊共24人；衛(wèi)生職稱資格報名50人；

3、按時、精確地向人社局、衛(wèi)健委填報日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

4、剛好核定全院工資福利支出等；

5、全院檔案信息、考勤臺賬剛好完善。

下一年度工作安排重點：

1、全面推動績效考核管理，建立績效考核評價體系，確定績效考核方案。

2、接著為醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)儲備人才，主要從“外部引進、內(nèi)部培育”兩個渠道為我院增加德能兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人才。

3、主動推動人力資源信息化建設(shè)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

4、規(guī)范及簽訂聘用合同及院內(nèi)勞動合同。

5、結(jié)合我院實際狀況，完善各級技術(shù)崗位職責?；卺t(yī)院學科發(fā)展，技術(shù)提升的須要，做好院內(nèi)職稱聘任工作。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)篇3

告辭了20xx我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年，20xx年人力資源部在各部門的關(guān)切幫助和親密協(xié)作下，強化服務意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚成果、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，根據(jù)年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和詳細落實：

一、為滿意醫(yī)院發(fā)展須要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作

堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此依據(jù)醫(yī)院狀況，20xx年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他協(xié)助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后探討員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學高校畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來，依據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)須要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)則——哪些能辦，哪些不能辦，應當怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應當怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教化，對應知應會等必修內(nèi)容督促其強化學習。

三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門主動和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參與評審和考試，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－07年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了協(xié)作職稱評聘，督促做好各層次員工的接著醫(yī)學教化學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參與由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的`各類必修課的學習工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院支配的臨時性工作。

在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在肯定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才聘請和管理工作開展不好、思想上比較簡單麻痹等。

20xx年我們要仔細履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

1、在人員聘