精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力（套裝共4冊(cè)）

精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力（套裝共4冊(cè)）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖領(lǐng)導(dǎo)力套裝場(chǎng)景管理篇部門注意事項(xiàng)書部門工作制定文化參考文獻(xiàn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力管理篇規(guī)程溝通助力計(jì)劃關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要行動(dòng)管理篇：本書主要講解在部門管理中關(guān)于事項(xiàng)管理方面的一些注意事項(xiàng)，其中重點(diǎn)交代有關(guān)計(jì)劃、方案、程序等具體職場(chǎng)場(chǎng)景的應(yīng)對(duì)。團(tuán)隊(duì)管理篇：本書主要講解在部門管理中關(guān)于人員管理方面的一些注意事項(xiàng)，人員層面的管理這個(gè)話題，實(shí)踐性非常強(qiáng)，是其重要特點(diǎn)。本書從實(shí)踐的角度出發(fā)，以五個(gè)具體職場(chǎng)場(chǎng)景分別切入，共同學(xué)習(xí)、交流。交流管理篇：本書主要講解在部門管理中關(guān)于信息管理層面的一些注意事項(xiàng)，結(jié)合“信息”的特點(diǎn)，對(duì)在管理中需要交流、溝通、協(xié)調(diào)等諸方面要點(diǎn)進(jìn)行介紹。自我管理篇：本書嘗試以典型的應(yīng)用場(chǎng)景為切入點(diǎn)，帶讀者走進(jìn)部門管理這方天地，通過(guò)實(shí)例講解，使讀者更為直觀地領(lǐng)略到管理者成長(zhǎng)的真諦。讀書筆記讀書筆記管理新人預(yù)習(xí)，管理老手復(fù)習(xí)這本書確實(shí)對(duì)剛剛接手管理崗位的職場(chǎng)人員特別有幫助，也讓在管理崗位工作許多年的職場(chǎng)人也有很多感觸和反思。目錄分析寫在前面第一章怎樣做好部門工作計(jì)劃的制定第二章怎樣做好部門年度工作計(jì)劃的落實(shí)第三章怎樣做好重大任務(wù)具體方案的制定第四章怎樣做好程序、流程、規(guī)程的制定12345精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力Ⅰ：行動(dòng)管理篇第五章怎樣做好事項(xiàng)控制工作參考文獻(xiàn)寫在最后精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力Ⅰ：行動(dòng)管理篇第一章怎樣做好部門工作計(jì)劃的制定核心在于吃透上情措施不可空懸松緊有度的表述第二章怎樣做好部門年度工作計(jì)劃的落實(shí)分解的落地在人、在時(shí)以機(jī)制性的督查為保障技術(shù)性思維助力統(tǒng)籌第三章怎樣做好重大任務(wù)具體方案的制定“面”上要全“點(diǎn)”上要突“線”上要順第四章怎樣做好程序、流程、規(guī)程的制定量化的程序管理邏輯視角下的流程文檔化的規(guī)程第五章怎樣做好事項(xiàng)控制工作控制唯誰(shuí)馬首是瞻高境界的控制有挑戰(zhàn)性的是這種寫在前面第一章怎樣做好部門制度的制定第二章怎樣做好部門崗位分工的工作第三章怎樣初步做好部門文化的構(gòu)建第四章怎樣帶好隊(duì)伍12345精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力Ⅱ：團(tuán)隊(duì)管理篇第五章骨干怎么帶參考文獻(xiàn)寫在最后精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力Ⅱ：團(tuán)隊(duì)管理篇第一章怎樣做好部門制度的制定部門的“成文法”于法周延于事簡(jiǎn)便防止陷入制度迷信第二章怎樣做好部門崗位分工的工作一種值得借鑒的崗位說(shuō)明書專業(yè)、效率及塊塊條條《徂徠訓(xùn)》的提示第三章怎樣初步做好部門文化的構(gòu)建本質(zhì)上是塑造集體人格部門文化的“地殼、地幔、地核”處于“地核”位置的部門文化第四章怎樣帶好隊(duì)伍方向的底色是忠誠(chéng)管理者自己的擺位“善下”及其他第五章骨干怎么帶你的努力方向進(jìn)賢授權(quán)、責(zé)任及其它寫在前面第二章怎么做好部門匯報(bào)工作第一章怎樣做好部門會(huì)議相關(guān)工作精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力Ⅲ：交流管理篇第三章怎樣做好部門間“橫向”的溝通協(xié)調(diào)第四章怎樣做好部門“向上”的溝通協(xié)調(diào)第五章怎樣做好部門內(nèi)“向下”的溝通協(xié)調(diào)寫在最后參考文獻(xiàn)12345精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力Ⅲ：交流管理篇第一章怎樣做好部門會(huì)議相關(guān)工作充分的準(zhǔn)備是值得的開出成效會(huì)議紀(jì)要及其它第二章怎么做好部門匯報(bào)工作以分析法助力會(huì)議上當(dāng)面匯報(bào)怎么做為好書面匯報(bào)怎么做為好第三章怎樣做好部門間“橫向”的溝通協(xié)調(diào)吳建民先生的交流五原則“有效”溝通協(xié)調(diào)以雙贏為追求第四章怎樣做好部門“向上”的溝通協(xié)調(diào)上級(jí)都是對(duì)的上司也是人當(dāng)好助手第五章怎樣做好部門內(nèi)“向下”的溝通協(xié)調(diào)信息對(duì)稱平時(shí)意識(shí)的灌輸“勢(shì)”的利用及其他寫在前面第一章怎么認(rèn)識(shí)植根于文化中的管理第二章新手領(lǐng)導(dǎo)入職前到底做好什么樣的“凝視”第三章新手領(lǐng)導(dǎo)入職后怎么干精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力Ⅳ：自我管理篇第四章部門管理者怎樣做好時(shí)間管理第五章部門管理者怎樣進(jìn)一步成長(zhǎng)寫在最后參考文獻(xiàn)精進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)力Ⅳ：自我管理篇第一章怎么認(rèn)識(shí)植根于文化中的管理修己以安人要植根于自己的文化中國(guó)文化的三個(gè)“道”第二章新手領(lǐng)導(dǎo)入職前到底做好什么樣的“凝視”凝視“煩”凝視志向與追求凝視優(yōu)勢(shì)第三章新手領(lǐng)導(dǎo)入職后怎么干梳數(shù)理情成果而不是問(wèn)題不可使過(guò)勁了第四章部門管理者怎樣做好時(shí)間管理時(shí)間管理模式“任眾人之力”而騰出“好謀而成”以贏得第五章部門管理者怎樣進(jìn)一步成長(zhǎng)練達(dá)的心智復(fù)雜性的應(yīng)對(duì)與未來(lái)對(duì)接精彩摘錄精