建設(shè)工程施工成本管理

項(xiàng)目二建設(shè)工程施工成本管理任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算任務(wù)二：建設(shè)工程定額任務(wù)三：施工成本管理任務(wù)四：施工成本計(jì)劃任務(wù)五：施工成本控制任務(wù)六：施工成本分析任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算一、項(xiàng)目成本的概念、構(gòu)成及形式

成本是指為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用。它是一種消耗，是耗費(fèi)勞動(dòng)（物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)）的貨幣表現(xiàn)形式。項(xiàng)目成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)具的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算成本費(fèi)用按性質(zhì)可劃分為直接成本和間接成本

1.直接成本直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用。2.間接成本間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算二、建筑工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

建標(biāo)[2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)措施費(fèi)直接工程費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)材料費(fèi)（含檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）人工費(fèi)1.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)5.施工排水、降水費(fèi)2.砼、鋼筋砼模板及支架費(fèi)3.腳手架費(fèi)4.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工技術(shù)措施費(fèi)6.垂直運(yùn)輸費(fèi)及超高增加費(fèi)8.其他施工技術(shù)措施費(fèi)7.構(gòu)件運(yùn)輸及安裝費(fèi)9.總承包服務(wù)費(fèi)施工組織措施費(fèi)施工組織措施費(fèi)10.環(huán)境保護(hù)費(fèi)12.安全施工費(fèi)11.文明施工費(fèi)13.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)14.夜間施工費(fèi)15.二次搬運(yùn)費(fèi)16.冬雨季施工增加費(fèi)17.工程定位復(fù)測(cè)、工程交點(diǎn)、場(chǎng)地清理費(fèi)19.縮短工期措施費(fèi)18.室內(nèi)環(huán)境污染物檢測(cè)費(fèi)20.生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)21.其他施工組織措施費(fèi)間接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)3.工程定額測(cè)定費(fèi)2.社會(huì)保障費(fèi)1.工程排污費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)3.差旅交通費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)11.稅金費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)3.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)2.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)4.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害費(fèi)5.住房公積金12.其它任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算（一）、直接工程費(fèi)的組成

1.人工費(fèi)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：a.基本工資：指發(fā)給成產(chǎn)工人的基本工資。b.工資性補(bǔ)貼：指按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工補(bǔ)貼。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算c.生產(chǎn)工人輔助工資：指生產(chǎn)工人有效天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資、因氣候影響的停工工資等。d.職工福利費(fèi)：指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。e.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)等。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算2.材料費(fèi)材料費(fèi)是指施工過程中好用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：a.材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）。b.材料運(yùn)雜費(fèi)：指材料自來源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。c.運(yùn)輸損耗費(fèi)：指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算d.采購(gòu)及保管費(fèi)：指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。e.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算3.施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。包括以下內(nèi)容：a.折舊費(fèi)：指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購(gòu)置資金的時(shí)間價(jià)值。b.大修費(fèi)：指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺(tái)班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算c.經(jīng)常修理費(fèi)：指施工機(jī)械除大修理以外的各級(jí)保養(yǎng)和臨時(shí)故障排除所需的費(fèi)用。d.安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)：安拆費(fèi)指施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機(jī)械和試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及機(jī)械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費(fèi)用；場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)指施工機(jī)械整體或分體自停放地點(diǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或由一施工地點(diǎn)運(yùn)至另一施工地點(diǎn)的運(yùn)輸、裝卸、輔助材料及架線等費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算e.人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。f.燃料動(dòng)力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。g.養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅：指施工機(jī)械按照國(guó)家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)等。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算（二）、措施費(fèi)的組成

1.環(huán)境保護(hù)費(fèi)是指施工現(xiàn)場(chǎng)為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。2.文明施工費(fèi)是指施工現(xiàn)場(chǎng)為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生與該工程施工前和施工過程中費(fèi)工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算3.安全施工費(fèi)安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。4.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。5.夜間施工費(fèi)是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算6.二次搬運(yùn)費(fèi)是指因施工場(chǎng)地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)是指機(jī)械整體或分體自停放場(chǎng)地運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。9.腳手架費(fèi)是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算10.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。是指竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用。11.施工排水、降水費(fèi)是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算（三）、間接費(fèi)的組成

1.規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)）。包括：a.工程排污費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。b.工程定額測(cè)定費(fèi)：是指按規(guī)定支付工程造價(jià)（定額）管理部門的定額測(cè)定費(fèi)。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算c.社會(huì)保障費(fèi)：包括企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。d.住房公積金：是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。e.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)：是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算（三）、間接費(fèi)的組成

2.企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。包括：a.管理人員工資:是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。b.辦公費(fèi)：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖）用煤等費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算c.差旅交通費(fèi)：是指職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)。d.固定資產(chǎn)使用費(fèi)：是指管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算e.工具用具使用費(fèi)：是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪、消防用具等的購(gòu)置、維修和攤銷費(fèi)。f.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算g.工會(huì)經(jīng)費(fèi)：是指企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。h.職工教育經(jīng)費(fèi)：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計(jì)提的費(fèi)用。i.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)：是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)。j.財(cái)務(wù)費(fèi)：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算k.稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。l.其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算（四）、利潤(rùn)與稅金的組成

1.利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。a.按照不同的計(jì)價(jià)程序，利潤(rùn)的計(jì)算方法也有所不同。b.在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和自身的經(jīng)營(yíng)和管理水平自行確定合理的利潤(rùn)率。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算（四）、利潤(rùn)與稅金的組成

2.稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。a.營(yíng)業(yè)稅：營(yíng)業(yè)稅的稅額為3%，計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額×3%任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算其中營(yíng)業(yè)額是指從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入，還包括建筑、修繕、裝飾工程所用原材料及其他物資和動(dòng)力的價(jià)款，當(dāng)安裝設(shè)備的價(jià)值作為安裝工程產(chǎn)值時(shí)，亦包括所安裝設(shè)備的價(jià)款；但建筑業(yè)的總承包人將工程分包給他人的，其營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算b.城市維護(hù)建設(shè)稅城市維修建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額×適用稅率城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地位市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算c.教育附加教育附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%，計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額×3%1.下列不屬于建筑安裝直接工程費(fèi)的是（

）。

A.人工費(fèi)

B.工程排污費(fèi)C.材料費(fèi)

D.施工機(jī)械使用費(fèi)答案B2.在竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費(fèi)用屬于（

）。A.建筑安裝工程措施費(fèi)

B.建筑安裝工程直接工程費(fèi)C.建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

D.建設(shè)單位管理費(fèi)答案A3.下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)的是（

）。A.固定資產(chǎn)使用費(fèi)

B.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C.工具用具使用費(fèi)

D.工程定額測(cè)定費(fèi)答案D4.施工單位材料的采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)等屬于建筑安裝工程的（

）。A.措施費(fèi)

B.材料費(fèi)C.規(guī)費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)答案B5.建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的材料費(fèi)不包括(

)。A.材料保管費(fèi)

B.材料二次搬運(yùn)費(fèi)C.對(duì)建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

D.運(yùn)輸損耗費(fèi)

E.搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的材料費(fèi)

答案BE6.建筑安裝工程造價(jià)中的規(guī)費(fèi)包括（

）。A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

B.工程定額測(cè)定費(fèi)C.社會(huì)保障費(fèi)

D.住房公積金E.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)答案BCDE任務(wù)二：建設(shè)工程定額一、建設(shè)工程定額的概念

定額——即規(guī)定的額度，在建筑工程中是指在正常的施工條件下，生產(chǎn)一定計(jì)量單位質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品所需消耗的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。一、建設(shè)工程定額的概念

在正常施工條件下一定計(jì)量單位人工工日數(shù)各種材料消耗量機(jī)械臺(tái)班數(shù)消耗建筑產(chǎn)品質(zhì)量合格生產(chǎn)勞動(dòng)組織合理機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常材料儲(chǔ)備合理10m3100m210mt個(gè)任務(wù)二：建設(shè)工程定額砌筑10m3質(zhì)量合格的M5混合砂漿1磚混水磚墻的定額消耗量。由2003建筑工程定額P167：定額編號(hào)：A3－25工程項(xiàng)目：10m3M5混合砂漿1磚混水磚墻人工消耗指標(biāo)：16.08工日材料消耗指標(biāo)：M5混合砂漿：2.25m3標(biāo)準(zhǔn)磚：5.40千塊水：1.06m3機(jī)械消耗指標(biāo)：灰漿攪拌機(jī)：0.38臺(tái)班。二、建設(shè)工程定額的性質(zhì)

科學(xué)性群眾性可變性定額制定采用工人|技術(shù)人員|專職人員三結(jié)合的形式定額執(zhí)行要依靠群眾法令性是一種行業(yè)法規(guī)定額是一定時(shí)期社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的反映社會(huì)生產(chǎn)力水平提高，一般為5～8年定額類別和工程專業(yè)類別是一一對(duì)應(yīng)的相對(duì)穩(wěn)定性針對(duì)性定額消耗量是施工中客觀規(guī)律的反映定額水平反映了當(dāng)時(shí)先進(jìn)的施工方法任務(wù)二：建設(shè)工程定額三、建設(shè)工程定額的作用

編制計(jì)劃的基礎(chǔ)貫徹按勞分配的尺度定額人工工日的耗用量是安排工人勞動(dòng)量的依據(jù)確定成本的依據(jù)通過人材機(jī)消耗量計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)定額確定的人材機(jī)消耗量是整個(gè)施工管理過程中都需要用到的數(shù)據(jù)。定額確定的消耗量是企業(yè)應(yīng)達(dá)到的基本要求，故促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，總結(jié)先進(jìn)生產(chǎn)方法加強(qiáng)企業(yè)管理的工具總結(jié)先進(jìn)生產(chǎn)方法的手段通過人材機(jī)消耗量合理安排人力物力便于施工作業(yè)計(jì)劃的編制任務(wù)二：建設(shè)工程定額四、建設(shè)工程定額的分類

任務(wù)二：建設(shè)工程定額機(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械時(shí)間定額產(chǎn)量定額時(shí)間定額按生產(chǎn)要素分人工定額機(jī)械臺(tái)班使用定額材料消耗定額砌筑10m3質(zhì)量合格的M5混合砂漿1磚混水磚墻的定額消耗量。由2003建筑工程定額P167：定額編號(hào)：A3－25工程項(xiàng)目：10m3M5混合砂漿1磚混水磚墻人工消耗指標(biāo)：16.08工日材料消耗指標(biāo)：M5混合砂漿：2.25m3標(biāo)準(zhǔn)磚：5.40千塊水：1.06m3機(jī)械消耗指標(biāo)：灰漿攪拌機(jī)：0.38臺(tái)班。四、建設(shè)工程定額的分類

任務(wù)二：建設(shè)工程定額按編制程序和用途分預(yù)算定額概算指標(biāo)概算定額施工定額企業(yè)施工生產(chǎn)用企業(yè)對(duì)外確定工程造價(jià)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)概算業(yè)主方投資估算四、建設(shè)工程定額的分類

任務(wù)二：建設(shè)工程定額按主編單位和執(zhí)行范圍分專業(yè)部門定額臨時(shí)定額企業(yè)定額地區(qū)統(tǒng)一定額全國(guó)統(tǒng)一定額按專業(yè)分安裝工程定額……市政工程定額仿古建筑及園林定額建筑工程定額五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額

人工定額也稱勞動(dòng)定額，是指在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明了每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所產(chǎn)生的合格產(chǎn)品數(shù)量。五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額1、人工定額的編制

工人工作時(shí)間消耗必須消耗的時(shí)間損失時(shí)間休息時(shí)間有效工作時(shí)間不可避免的中斷時(shí)間多余和偶然時(shí)間停工損失時(shí)間違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間基本工作時(shí)間輔助工作時(shí)間施工本身造成的停工非施工本身造成的停工五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、人工定額的形式

小組成員數(shù)就是小組成員工日數(shù)時(shí)間定額也稱為人工定額，是指某種專業(yè)的工人班組或個(gè)人，在正常施工條件下，完成一定計(jì)量單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的工作時(shí)間。定義工日，即單位產(chǎn)品的工日。如：工日/m3，工日/t……單位公式五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額計(jì)算公式規(guī)范時(shí)間％＝準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間和輔助時(shí)間占定額時(shí)間的百分比之和五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、人工定額的形式

產(chǎn)量定額是指某種專業(yè)的工人班組或個(gè)人，在正常施工條件下，單位時(shí)間（一個(gè)工日）完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。定義產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)量單位。如：m3/工日、t/工日、m2/工日……單位公式五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、人工定額的形式

項(xiàng)目厚度序號(hào)1磚綜合一砌磚0.39二運(yùn)輸0.449三調(diào)試砂漿0.008四編號(hào)10.937＝0.008+0.449+0.39時(shí)間定額產(chǎn)量定額關(guān)系倒數(shù)【示例】磚基礎(chǔ)砌體勞動(dòng)定額計(jì)量單位：工日/m3如右表示：時(shí)間定額：砌1m3磚基礎(chǔ)需0.937工日產(chǎn)量定額：每工日綜合可砌1/0.937＝1.067m3。五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額【示例】現(xiàn)測(cè)定一磚基礎(chǔ)墻的時(shí)間定額，已知每m3砌體的基本工作時(shí)間為140工分，準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間占時(shí)間定額的百分比分別為：5.45％、5.84％、2.49％，輔助工作時(shí)間不計(jì)，試確定其時(shí)間定額和產(chǎn)量定額?！窘狻咳玟摻钪谱鞯氖┕み^程，若由同一小組（個(gè)人）依次完成搬運(yùn)、調(diào)直、切斷和彎曲，則鋼筋制作的施工過程就是一個(gè)工作過程。3、人工定額的制定方法

劃分施工過程工序工作過程綜合（復(fù)合）工作過程五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額步驟一指一個(gè)工人（班組）在一個(gè)工作地點(diǎn)對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)工人工具和材料均不變表明從一道工序轉(zhuǎn)到下一道工序如鋼筋制作是一個(gè)施工過程，若分別由不同的小組（個(gè)人）分別完成搬運(yùn)、調(diào)直、切斷和彎曲，則鋼筋制作的施工過程就分搬運(yùn)、調(diào)直、切斷、彎曲四道工序。特點(diǎn)變化示例是由同一工人（班組）完成的，在技術(shù)操作上互相聯(lián)系的幾道工序的組合示例是指在工藝或操作上直接相關(guān)，最終為共同完成同一產(chǎn)品而同時(shí)進(jìn)行的幾個(gè)工作過程的綜合。如墻面抹灰的施工過程，就是由攪拌砂漿、運(yùn)砂漿、抹灰等幾個(gè)同時(shí)或交叉進(jìn)行的施工過程綜合而成的一個(gè)復(fù)合工作過程。示例工人工作時(shí)間定額時(shí)間損失時(shí)間休息時(shí)間有效工作時(shí)間不可避免的中斷時(shí)間多余和偶然時(shí)間停工損失時(shí)間違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間基本工作時(shí)間輔助工作時(shí)間施工本身造成的停工非施工本身造成的停工五、人工定額

任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、人工定額的制定方法

步驟二確定工日消耗量時(shí)考慮確定工日消耗量時(shí)不考慮五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、人工定額的制定方法

勞動(dòng)定額制定方法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法統(tǒng)計(jì)分析法技術(shù)測(cè)定法比較類推法測(cè)時(shí)法寫實(shí)記錄法工作日寫實(shí)法簡(jiǎn)易測(cè)定法步驟三五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、人工定額的制定方法

步驟三計(jì)算公式規(guī)范時(shí)間％＝準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間和輔助時(shí)間占定額時(shí)間的百分比之和【解】13名工人施工25天的總工日數(shù)＝13×25＝325工日抹灰面積＝10.2×325＝3315m2?！臼纠磕衬ɑ野嘟M有13名工人，抹某住宅樓混砂墻面，施工25天完成任務(wù)，已知產(chǎn)量定額為10.2m2/工日。試計(jì)算抹灰班應(yīng)完成的抹灰面積。五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額4、勞動(dòng)定額的使用

【示例】某工程有120m3的一磚基礎(chǔ)，每天有22名專業(yè)工人投入施工，時(shí)間定額為0.89工日/m3。試計(jì)算完成該工程所需的定額施工天數(shù)。產(chǎn)量定額以產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)量單位為單位，便于施工小組分配任務(wù)，簽發(fā)施工任務(wù)單，考核工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。時(shí)間定額以工日為單位，便于統(tǒng)計(jì)總工日數(shù)、核算工人工資、編制進(jìn)度計(jì)劃【解】完成120m3一磚基礎(chǔ)工程所需總工日數(shù)＝120×0.89＝106.8工日每天有22名工人施工，故小組每天的工日數(shù)為22，則：所需施工天數(shù)＝106.8÷22＝5天。六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額材料消耗定額材料分類定義指在合理和節(jié)約使用材料的前提下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所消耗的建筑材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)體消耗材料周轉(zhuǎn)性材料直接構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的材料是指在施工中多次使用而逐漸消耗的工具性材料。如腳手架、模板、擋土板等1、實(shí)體消耗性材料定額消耗量的組成構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料用量不可避免的施工廢料和操作損耗六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額1理論計(jì)算法2實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)法3統(tǒng)計(jì)分析法4現(xiàn)場(chǎng)觀察法（1）1m3磚砌體材料消耗量的計(jì)算適合于計(jì)算按件論塊的現(xiàn)成制品材料設(shè)1m3磚砌體凈用量中，標(biāo)準(zhǔn)磚為A塊，砂漿為Bm3，則：1m3=A×一塊磚帶砂漿體積，故：因墻厚為磚寬的倍數(shù)，即：墻厚＝磚寬×K如1/2磚墻K＝1；1磚墻K＝2；2磚墻K＝4。此處的1/2、1、2磚墻稱為表示墻厚的磚數(shù)。則1m3磚砌體磚的凈塊數(shù)為：則1m3磚砌體磚的損耗量為：2、實(shí)體消耗性材料定額的制定方法

六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、實(shí)體消耗性材料定額的制定方法

1理論計(jì)算法（1）1m3磚砌體材料消耗量的計(jì)算適合于計(jì)算按件論塊的現(xiàn)成制品材料則1m3磚砌體中砂漿的凈用量為：B＝1－A×0.24×0.115×0.053砂漿的消耗量為：B×（1+砂漿損耗率）【示例】計(jì)算1.5標(biāo)準(zhǔn)磚外墻每m3砌體中磚和砂漿的消耗量。（磚和砂漿損耗率均為1％）六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、實(shí)體消耗性材料定額的制定方法

1理論計(jì)算法（2）100m2塊料面層材料消耗量的計(jì)算適合于計(jì)算按件論塊的現(xiàn)成制品材料塊料面層系指瓷磚、陶瓷錦磚、預(yù)制水磨石塊、大理石、花崗巖等塊材。定額中的計(jì)量單位通常為100m2。其計(jì)算公式是：六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、實(shí)體消耗性材料定額的制定方法

1理論計(jì)算法（2）100m2塊料面層材料消耗量的計(jì)算適合于計(jì)算按件論塊的現(xiàn)成制品材料【示例】某彩色地面磚規(guī)格為200×200×5mm，灰縫為1mm，結(jié)合層為20厚1:2水泥砂漿，試計(jì)算100m2地面中面磚和砂漿的消耗量。（面磚和砂漿損耗率均為1.5％）六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額2、實(shí)體消耗性材料定額的制定方法

1理論計(jì)算法（3）100m2防水卷材消耗量的計(jì)算適合于計(jì)算按件論塊的現(xiàn)成制品材料【示例】已知350＃石油瀝青油氈的規(guī)格為寬915mm，長(zhǎng)21.86m，按規(guī)定長(zhǎng)邊方向搭接寬80mm，短邊方向搭接寬125nmm，施工操作損耗為1％，試求100m2兩氈三油卷材屋面油氈的消耗量。六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額編制

周轉(zhuǎn)性材料在施工中不是一次性消耗完，而是隨著周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加，逐漸消耗，不斷補(bǔ)充。因此，周轉(zhuǎn)性材料的定額消耗量，應(yīng)按多次使用，分次攤銷的方法計(jì)算，且考慮回收因素。（1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計(jì)算不周轉(zhuǎn)時(shí)材料的一次使用量回收折價(jià)率＝50％，施工管理費(fèi)率＝18.2％六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額3、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額編制

（1）現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計(jì)算【示例】某工程有鋼筋砼方形柱10m3，經(jīng)計(jì)算其砼模板接觸面積為119m2,每10m2模板接觸面積需木模板板枋材0.525m3，操作損耗為5％。已知模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為5，每次周轉(zhuǎn)補(bǔ)損率為15％。試計(jì)算模板的攤銷量。（2）預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件模板攤銷量的計(jì)算預(yù)制構(gòu)件模板每次安裝、拆卸損耗很小，在計(jì)算模板攤銷量時(shí)，不考慮補(bǔ)損和回收，可按多次使用，平均分?jǐn)偟姆椒ㄓ?jì)算。計(jì)算公式為：六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額4、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額

機(jī)械臺(tái)班消耗定額是指在合理的勞動(dòng)組織和合理使用施工機(jī)械的正常施工條件下，完成一定計(jì)量單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所需消耗的機(jī)械工作時(shí)間。定義公式表現(xiàn)形式機(jī)械時(shí)間定額機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額公式單位單位關(guān)系倒數(shù)機(jī)械臺(tái)班人工配合定額單位產(chǎn)品的時(shí)間定額機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額公式單位單位公式六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額4、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額

機(jī)械臺(tái)班消耗定額的使用數(shù)據(jù)在定額中的表現(xiàn)形式數(shù)據(jù)間關(guān)系如：用塔式起重機(jī)安裝六層高房屋的預(yù)制梁（梁重4t以內(nèi)），一個(gè)臺(tái)班內(nèi)機(jī)械臺(tái)班消耗定額的表現(xiàn)形式是(單位為根）：塔吊臺(tái)班產(chǎn)量定額＝52根/臺(tái)班塔吊時(shí)間定額＝1/52＝0.019臺(tái)班/根人工時(shí)間定額＝13/52＝0.25工日/根塔吊臺(tái)班產(chǎn)量定額＝1/0.25＝4根/工日指人工配合任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃一、施工成本管理的內(nèi)容與措施

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)具的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。1、施工成本的概念

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本預(yù)測(cè)成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

a.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)研究：施工項(xiàng)目情況和成本信息專門的方法對(duì)成本水平和可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

b.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

b.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

c.成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

成本控制的要求：(1).要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；(2).要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

成本控制的要求：(3).控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；(4).把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

成本控制的要求：(5).承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

d.成本核算施工成本核算按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

施工成本核算的基本內(nèi)容人工費(fèi)核算；材料費(fèi)核算；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；機(jī)械使用費(fèi)核算；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

施工成本核算的基本內(nèi)容措施費(fèi)核算；分包工程成本核算；間接費(fèi)核算；項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

e.成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃2、施工成本管理的工作內(nèi)容

f.成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃3、施工成本管理的措施

a.組織措施b.技術(shù)措施c.經(jīng)濟(jì)措施d.合同措施任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃二、施工成本計(jì)劃的概念及類型

施工成本計(jì)劃是以貨幣形成預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中施工生產(chǎn)耗費(fèi)的水平，確定對(duì)比項(xiàng)目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施的主要措施方案。1、施工成本計(jì)劃的概念

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃二、施工成本計(jì)劃的概念及類型

對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類。2、施工成本計(jì)劃的類型

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃二、施工成本計(jì)劃的概念及類型

即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。2、施工成本計(jì)劃的類型

a.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃二、施工成本計(jì)劃的概念及類型

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。2、施工成本計(jì)劃的類型

b.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃二、施工成本計(jì)劃的概念及類型

即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。2、施工成本計(jì)劃的類型

c.實(shí)施性計(jì)劃成本

施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額施工預(yù)算施工圖預(yù)算適用范圍施工單位施工單位和建設(shè)單位施工預(yù)算施工圖預(yù)算作用不同施工管理投標(biāo)報(bào)價(jià)任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃三、施工成本計(jì)劃的編制

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃、間接成本計(jì)劃及技術(shù)組織措施組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位，如加工廠、預(yù)制廠等，成本計(jì)劃還包括成品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。1、施工成本計(jì)劃的內(nèi)容

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃三、施工成本計(jì)劃的編制

2、施工成本計(jì)劃的編制原則

a.從實(shí)際出發(fā)的原則b.與其他計(jì)劃結(jié)合的原則c.采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則d.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則e.彈性原則任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃三、施工成本計(jì)劃的編制

3、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃三、施工成本計(jì)劃的編制

3、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷耗損標(biāo)準(zhǔn)；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃三、施工成本計(jì)劃的編制

3、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃三、施工成本計(jì)劃的編制

3、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關(guān)資料任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃三、施工成本計(jì)劃的編制

4、施工成本計(jì)劃的編制方法

施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計(jì)劃的制定，須結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計(jì)劃。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃三、施工成本計(jì)劃的編制

4、施工成本計(jì)劃的編制方法

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃4、施工成本計(jì)劃的編制方法

a、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃4、施工成本計(jì)劃的編制方法

b、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃4、施工成本計(jì)劃的編制方法

b、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法

分項(xiàng)工程編碼工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量計(jì)劃綜合單價(jià)本分項(xiàng)總計(jì)(1)(2)(3)(4)(5)(6)在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中采取措施。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃4、施工成本計(jì)劃的編制方法

c、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法

編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同事確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃4、施工成本計(jì)劃的編制方法

c、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法

通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方法有兩種：一是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間——成本曲線表示。12347568910挖基槽1挖基槽2墊層1墊層2基礎(chǔ)1基礎(chǔ)2墻基1墻基2回填土1回填土2343223423212345678910111213141516171812357648910挖基槽2挖基槽1墊層1墊層2基礎(chǔ)1基礎(chǔ)2墻基1墻基2回填1回填2自由時(shí)差FF=2公共時(shí)差PF=1公共時(shí)差PF=1確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的事物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃4、施工成本計(jì)劃的編制方法

c、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法

時(shí)間——成本累計(jì)曲線的繪制步驟

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃4、施工成本計(jì)劃的編制方法

c、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法

成本：萬元進(jìn)度：月計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和；按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S行曲線。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃4、施工成本計(jì)劃的編制方法

c、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法

時(shí)間——成本累計(jì)曲線的繪制步驟

任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃4、施工成本計(jì)劃的編制方法

c、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法

成本：萬元進(jìn)度：月編碼項(xiàng)目名稱最早開始時(shí)間（月份）工期(月)成本強(qiáng)度（萬元/月）11場(chǎng)地平整112012基礎(chǔ)施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾12110成本：萬元進(jìn)度：月成本：萬元進(jìn)度：月任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析材料商建筑師成本工程師任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

1、以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為成本控制對(duì)象

(1).在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見；任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

1、以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為成本控制對(duì)象

(2).施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制；任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

1、以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為成本控制對(duì)象

(3).施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制;任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

1、以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為成本控制對(duì)象

(4).竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

2.以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象

成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此，也應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本控制對(duì)象，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

3.以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象

在正常情況下，項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

4.以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立屯集約關(guān)系，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履(違)約獎(jiǎng)罰等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因?yàn)?，合同金額超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

2.全面控制原則

a.項(xiàng)目成本的全員控制項(xiàng)目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，防止成本控制人人有責(zé)又都人人不管。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

2.全面控制原則

b.項(xiàng)目成本的全過程控制施工項(xiàng)目成本的全過程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

3.中間控制原則

b.項(xiàng)目成本的全過程控制又稱動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的申間控制。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

4.節(jié)約原則

節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。做到了以上三點(diǎn)，成本目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

5.例外管理原則

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程的諸多活動(dòng)中，有許多活動(dòng)是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過制度來保證其順利進(jìn)行的。但也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們稱之為"例外一問題。這些"例外"問題，往往是關(guān)鍵性問題。對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響很大，必須予以高度重視。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

6.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

1. 工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

2. 施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，即包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。是施工成本控制的指導(dǎo)文件。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

3. 進(jìn)度報(bào)告

施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

4. 工程變更

一旦發(fā)生變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)

5. 其他依據(jù)

施工組織設(shè)計(jì)，分包合同等。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

1. 比較

按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

2.分析

是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的造成的損失。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

3.預(yù)測(cè)

按照完成情況估計(jì)項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

4.糾偏

當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)施成本出現(xiàn)了偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟

5.檢查

對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施執(zhí)行情況和效果，為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

1.過程控制方法

施工階段是控制建設(shè)項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，過程控制方法就是通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

a.人工費(fèi)的控制

實(shí)行‘量?jī)r(jià)分離’的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

b.材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)控制同樣按照；量?jī)r(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

材料用量的控制方法：

a.定額控制

b.指標(biāo)控制

c.計(jì)量控制

d.包干控制任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

b.材料費(fèi)的控制

材料價(jià)格的控制：材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。由于材料價(jià)格是由賣價(jià)，運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸中合理?yè)p耗等所組成。因此，控制材料價(jià)格，主要通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

c.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

1.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。4.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

d.施工分包費(fèi)用的控制

對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要做好分包工程的詢價(jià)，訂立平等互利分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

三個(gè)基本參數(shù)：1.已完成工作預(yù)算費(fèi)用是指在某一時(shí)刻已完成工作（或部分工作），已批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作×預(yù)算單價(jià)任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作）以預(yù)算價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

3.已完成工作實(shí)際費(fèi)用即到某一時(shí)刻止，已完成工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總資金額。已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1費(fèi)用偏差（CV）=已完成工作預(yù)算費(fèi)用-已完成工作實(shí)際費(fèi)用當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

2.進(jìn)度偏差（SV）=已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)費(fèi)用偏差是負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)費(fèi)用偏差時(shí)政值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用指數(shù)大于1時(shí)表示節(jié)支當(dāng)費(fèi)用指數(shù)小于1時(shí)表示超支任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

2.贏得值法

4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于1時(shí)表示進(jìn)度延誤當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前。缸磚面層地面施工工程量工作項(xiàng)目名稱單位三個(gè)月計(jì)劃工程量計(jì)劃單價(jià)三個(gè)月已完工程量實(shí)際單價(jià)平整場(chǎng)地100m21501615016室內(nèi)夯填土100m220461846墊層10m26045048450缸磚面砂漿結(jié)合100m21001520701800踢腳100m213.5516209.51650計(jì)算BCWS工作項(xiàng)目名稱單位三個(gè)月計(jì)劃工程量計(jì)劃單價(jià)BCWS平整場(chǎng)地100m215016室內(nèi)夯填土100m22046墊層10m260450缸磚面砂漿結(jié)合100m21001520踢腳100m213.55162024009202700015200021951計(jì)算BCWP工作項(xiàng)目名稱單位計(jì)劃單價(jià)三個(gè)月已完工程量BCWP平整場(chǎng)地100m216150室內(nèi)夯填土100m24618墊層10m245048缸磚面砂漿結(jié)合100m2152070踢腳100m216209.515390106400216008282400計(jì)算ACWP工作項(xiàng)目名稱單位三個(gè)月已完工程量實(shí)際單價(jià)ACWP平整場(chǎng)地100m215016室內(nèi)夯填土100m21846墊層10m248450缸磚面砂漿結(jié)合100m2701800踢腳100m29.5165024008282160012600015675工作項(xiàng)目名稱BCWPBCWSACWPCVCPISVSPI平整場(chǎng)地2400240024000101室內(nèi)夯填土82892082801-9290.00%墊層21600270002160001-540080.00%缸磚面砂漿結(jié)合106400152000126000-1960084.44%-4560070.00%踢腳153902195115675-28598.18%-656170.11%累計(jì)146618204271166503-1988588.06%-5765371.78%任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

4.偏差原因分析與糾偏措施

任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法

4.偏差原因分析與糾偏措施

任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

1.施工成本分析的依據(jù)

a.會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)吳進(jìn)行計(jì)量，記錄，分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

1.施工成本分析的依據(jù)

b.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行登記，質(zhì)量登記，工效，定額計(jì)算登記物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等。不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或者正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

1.施工成本分析的依據(jù)

c.統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（1）.比較法 a.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。 b.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。 c.與本行業(yè)平均水平，先進(jìn)水平對(duì)比。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（2）.因素分析法 a.確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。 b.確定該指標(biāo)是由那幾個(gè)因素組成的。并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是；先實(shí)物量，后價(jià)值量，先絕對(duì)值后相對(duì)值） c.以目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（2）.因素分析法 d.將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。 e.將每次的替換計(jì)算所得到結(jié)果，與前一次結(jié)果相比較，兩者的差異為該因素對(duì)成本的影響程度。 f.個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（3）.差額計(jì)算法 差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算對(duì)成本的影響程度。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.施工成本分析的方法

（4）.比率法 a.相關(guān)比率發(fā) b.構(gòu)成比率法 c.動(dòng)態(tài)比例法分析商品混凝土的產(chǎn)量、單價(jià)和損耗率三個(gè)影響因素對(duì)成本的影響程度影響因素單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m360063030單價(jià)元71073020損耗率%43-1成本元44304047369730657影響因素單位目標(biāo)實(shí)際差額第一次替代第二次替代第三次替代差異產(chǎn)量m36006303063063063022152單價(jià)元7107302071073073013104損耗率%43-1443-4599成本元4430404736973065746519247829647369730657影響因素單位目標(biāo)實(shí)際差額差異因素分析產(chǎn)量m36006303022152由于產(chǎn)量增加30m3，導(dǎo)致成本增加22152元單價(jià)元7107302013104由于單價(jià)提高20元，導(dǎo)致成本增加13104元損耗率%43-1-4599由于損耗率下降1%，導(dǎo)致成本降低4599元成本元4430404736973065730657

任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.綜合成本的分析方法

a.分部分項(xiàng)工程成本分析進(jìn)行預(yù)算成本，目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.綜合成本的分析方法

b.月（季）成本分析月季度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面。（1）.實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季度）的成本降低水平，通過累積實(shí)際成本與累積預(yù)算成本的對(duì)比，分析累積的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的前景。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.綜合成本的分析方法

b.月（季）成本分析（2）.實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施加強(qiáng)成本管理，保證成本的落實(shí)。（3）.過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.綜合成本的分析方法

b.月（季）成本分析（4）.過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量，工期，質(zhì)量‘三材‘節(jié)約率，機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。（5）.過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。（6）.其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法

2.綜合成本的分析方法

c.成本分析年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。d.成本的綜合分析（1）.分析（2）.要資源節(jié)超對(duì)比分析（3）.要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。1.通過預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是指項(xiàng)目的()。A．前饋控制B．反饋控制C．主動(dòng)控制D．被動(dòng)控制答案C2.以下措施中屬于主動(dòng)控制措施的是()。A．應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施B．明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理C．建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正D．制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況答案D3.從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施，及時(shí)糾正的控制方式是指項(xiàng)目的()。A．前饋控制B．過程控制C．主動(dòng)控制D．被動(dòng)控制答案D4.在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，管理人員要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的()措施。A．經(jīng)濟(jì)措施B．技術(shù)措施C．合同措施D．組織措施答案A5.在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施中，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計(jì)劃屬于()。A．組織措施B．技術(shù)措施C．合同措施D．經(jīng)濟(jì)措施答案D6.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的表述中正確的是()。A．直方圖是一種用來尋找影響工程造價(jià)主要因素的有效工具B．通過因果分析圖，可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中造價(jià)失控的主要問題C．S曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度D．控制圖法和直方圖法分別屬于造價(jià)控制的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析方法答案C7.常用的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，既可用于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法是()。A．控制圖法B．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法C．排列圖法D．直方圖法答案B8.下列項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法中，典型的動(dòng)態(tài)分析方法是()。A．排列圖法B．因果分析圖法C．直方圖法D．控制圖法答案D9.成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)．僅就此三項(xiàng)工作而言，其正確的工作流程是()。A．成本核算—成本分析—成本考核B．成本分析—成本考核—成本核算C．成本考核—成本核算—成本分析D．成本分析—成本核算—成本考核答案A10.成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是()。A．成本控制B．成本核算C．成本分析D．成本預(yù)測(cè)答案D11.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是()。A．施工預(yù)