電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理

第第頁電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理對于企業(yè)而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實注意文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能根據(jù)共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實呈現(xiàn)自身具有的價值觀念,并對自身進展趨勢進行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展現(xiàn)自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財寶,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)。在企業(yè)進行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標準無不充分表達出當前企業(yè)獨有的特色文化。對于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。

二、電力企業(yè)文化經(jīng)營實踐過程中形成的`體系

(一)電力企業(yè)文化核心價值理念

電力企業(yè)為切實實現(xiàn)自身不斷進展,應堅固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有肯定的公眾性特點,對于國民經(jīng)濟建設起到非常重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當前市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)職工都應當切實遵守這一核心理念。

(二)電力企業(yè)文化價值觀

電力企業(yè)經(jīng)過長期不斷進展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現(xiàn)企業(yè)的進展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業(yè)應力爭實現(xiàn)充分滿意于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)漸漸意識到造福人民的重要性,并主動進行服務熱線的開通。

三)電力企業(yè)文化進展觀

從進展觀角度將,電力企業(yè)應力求實現(xiàn)〔平安〕運作,為廣闊群眾切實供應優(yōu)質性服務,并能漸漸實現(xiàn)自身持續(xù)進展。電力企業(yè)應在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)平安進行的同時,不斷提高自身經(jīng)濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應不斷提高自身職工綜合素養(yǎng),并注意樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應大力推行品牌戰(zhàn)略,形成肯定品牌意識。

(四)電力企業(yè)文化管理觀念

電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應切實注意以人文本,力求實現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生肯定歸屬感及認同感,從而切實到達人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的看法,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現(xiàn)科學化。

(五)電力企業(yè)文化重中之重

電力企業(yè)在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在平安方面。只有切實營造良好的平安文化,才能將平安管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業(yè)各項生產(chǎn)過程中,應將平安生產(chǎn)切實作為基礎,切實避開平安事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應充分樹立員工平安意識,并使員工切實具備肯定平安理念。與此同時,應針對平安問題,制定相應規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實遵循。平安問題本身就是一件特別重要的大事,應讓全體職工切實樹立肯定的憂患意識,這樣才能將平安加以充分重視,也有助于維護社會穩(wěn)定。

三、電力企業(yè)文化切實促進企業(yè)管理體制建設

對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分表達出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業(yè)進行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實符合法律規(guī)范外,還應充分得到電力企業(yè)職工的全都認同,這樣才能充分表達出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生肯定認同感,并能使其主動性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的溝通,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運營管理得以順當進行。此外,一旦企業(yè)文化建設過程中,同管理制度之間存在沖突,應切實根據(jù)當前企業(yè)文化,對管理制度進行肯定修改,力求實現(xiàn)二者之間有效平衡。

四、結語

本文淺要分析電力企業(yè)如何推動良好的文化建設,如何加強自身企業(yè)管理,并就二者之間的關系綻開論述。