元年財(cái)務(wù)共享解決方案白皮書

1.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心定位于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算、發(fā)票和資金處理業(yè)務(wù)，但借助智能技術(shù)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)處理效率得以大幅度提升，向自助化、自動(dòng)化1.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心定位于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算、發(fā)票和資金處理業(yè)務(wù)，但借助智能技術(shù)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)處理效率得以大幅度提升，向自助化、自動(dòng)化2.業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)中心定位于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，統(tǒng)一管理集團(tuán)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全生命周期管理，貢獻(xiàn)管理價(jià)值；3.多維核算報(bào)告中心依托大數(shù)據(jù)處理和規(guī)則中心能力，從管理會(huì)計(jì)需求和法定摘要財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)涵和外延正在發(fā)生巨大的變化，元年提出“重塑邊界，開啟財(cái)務(wù)共享+時(shí)代”元年認(rèn)為，數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)共享中心將具備四個(gè)中披露等多個(gè)角度，出具多維報(bào)告；支持管財(cái)差異追溯和實(shí)時(shí)報(bào)表披露等多個(gè)角度，出具多維報(bào)告；支持管財(cái)差異追溯和實(shí)時(shí)報(bào)表4.控制策略管理中心依托大數(shù)據(jù)處理和規(guī)則中心能力，深度拉通業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管控規(guī)則，為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供管理工具，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)決策和實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控。基于這一深刻洞察，依托元年自研的方舟企業(yè)數(shù)字化PaaS平臺(tái)，元年發(fā)布了新一代財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品，本解決方案3PARTONE理念篇第一章重塑財(cái)務(wù)共享邊界的迫切性第一章重塑財(cái)務(wù)共享邊界的迫切性Gartner：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型包含數(shù)字化和算法化兩大關(guān)鍵特征。其中，前者是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，后者是價(jià)值實(shí)現(xiàn)手段。一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型持續(xù)提升財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以“財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)字化、管理分析智再造業(yè)財(cái)流程，建立涵蓋企業(yè)價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)圖譜，形成精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控及業(yè)務(wù)賦能能力；并洞察能力、預(yù)測能力及價(jià)值創(chuàng)造能力。41.組織模式轉(zhuǎn)變：前瞻性的組織架構(gòu)先行，需建立與新技術(shù)匹配的新型財(cái)務(wù)組織，如數(shù)據(jù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)建模2.思維模式轉(zhuǎn)變：數(shù)字智能時(shí)代的到來，財(cái)會(huì)人員需3.智能平臺(tái)、智能流程轉(zhuǎn)變：打造敏捷、高效的數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)，人機(jī)高效協(xié)同的卓越運(yùn)營流程。元年聯(lián)合上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院智能財(cái)務(wù)研究中心發(fā)布的主管等集團(tuán)企業(yè)高管群體的調(diào)研結(jié)果顯示，伴隨財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體進(jìn)程，學(xué)界和企業(yè)界對于財(cái)務(wù)共享的認(rèn)知也在效率和質(zhì)量持續(xù)提升實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控要求成為財(cái)務(wù)“新基建”的突破口成為數(shù)據(jù)賦能中心取代ERP部署走向SaaS化辦公模式走向分散化智能技術(shù)的深入應(yīng)用具備縱向一體化和橫向融合能力提供個(gè)性化服務(wù)5二、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心職能財(cái)務(wù)共享理念源于降本增效的需求，最初目標(biāo)是將重復(fù)性高、可標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)動(dòng)作通過信息化技術(shù)進(jìn)行批量、流水線化處理，并逐漸發(fā)展出專業(yè)化分工的“價(jià)值創(chuàng)造型”傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的局限性越來越明顯：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)第一線,貼近業(yè)務(wù)前沿,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙重專家.銷售定價(jià)支持.成本核算和分析支持.費(fèi)用管控.業(yè)務(wù)績效考核財(cái)務(wù)管理體系戰(zhàn)略財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與決策者.合規(guī)監(jiān)控者、領(lǐng)域?qū)＜邑?cái)務(wù)共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高效率.財(cái)務(wù)共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高效率.高效會(huì)計(jì)核算.高效受控的資金收付.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的發(fā)票處理資源配置.風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)和內(nèi)控指引.集中管控、強(qiáng)化的集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理職能.財(cái)務(wù)準(zhǔn)則專家1.建設(shè)內(nèi)容有局限：只局限于會(huì)計(jì)核算、資金收付和發(fā)票處理，未能從財(cái)務(wù)整體績效角度考慮；2.職能切分不合理：三維財(cái)務(wù)職責(zé)切分是從會(huì)計(jì)核算流程出發(fā)，未考慮數(shù)據(jù)流程,缺少對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的‘4.系統(tǒng)功能有缺陷：為核算而生的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，不支持多維、復(fù)雜數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。三、元年洞察：財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展趨勢7共享財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)理會(huì)計(jì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)共享支撐管理會(huì)計(jì)”的理念，突將可標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能、更多的數(shù)據(jù)分析和管控等管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享中心，重塑財(cái)務(wù)共享中心職責(zé)邊界價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造智能財(cái)務(wù)智能財(cái)務(wù)元年新一代財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的四大核心能力業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)中心多維核算報(bào)告中心控制策略管理中心業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)中心多維核算報(bào)告中心控制策略管理中心。PARTTWO應(yīng)用篇元年財(cái)務(wù)共享平臺(tái)主要功能第一章第一章財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心定位于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)交易處理，包括承9費(fèi)用管理集員工報(bào)銷、對公報(bào)賬于一體，并向商旅、結(jié)算-入賬“全流程，為企業(yè)提供一站式服務(wù)。若需了解更2.各環(huán)節(jié)層層關(guān)聯(lián)：合同、開票、應(yīng)收、收款核銷緊密退款線上處理，回款后自動(dòng)生成資金流水臺(tái)賬，2.各環(huán)節(jié)層層關(guān)聯(lián)：合同、開票、應(yīng)收、收款核銷緊密退款線上處理，回款后自動(dòng)生成資金流水臺(tái)賬，自動(dòng)核銷，打通了企業(yè)從銷售到收款的線上全業(yè)務(wù)循環(huán)，提高了1.客戶和合同全面管理：統(tǒng)一管理客戶主數(shù)據(jù)，銷售合1.客戶和合同全面管理：統(tǒng)一管理客戶主數(shù)據(jù)，銷售合3.臺(tái)賬靈活定義：從各類業(yè)務(wù)的單據(jù)信息中可組成各類4.深度應(yīng)用前沿技術(shù)：融入AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)回款自動(dòng)認(rèn)領(lǐng)應(yīng)付管理以訂單、合同為主線，以發(fā)票為媒介，支持手工或掃描上傳發(fā)票并自動(dòng)驗(yàn)真，通過設(shè)定匹配規(guī)則，結(jié)算單與發(fā)票可自動(dòng)匹配，應(yīng)付和付款憑證自動(dòng)生成?；诟犊钣?jì)劃可靈活進(jìn)行拆分、多次付款，滿足各類企業(yè)不同的管理需元年財(cái)務(wù)共享資金管理模塊提供統(tǒng)一的作業(yè)平臺(tái)對資金付款進(jìn)行集中管理，聯(lián)通共享平臺(tái)、資金系統(tǒng)、核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)付款信息實(shí)時(shí)傳遞、付款操作自動(dòng)執(zhí)行、付款風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)管控、付款狀態(tài)自動(dòng)回傳、付款憑證自動(dòng)生成，提升資金付款效率。元年資金管理模塊內(nèi)置銀企直聯(lián)，實(shí)現(xiàn)銀行電子回1.提供統(tǒng)一的資金作業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)付款類業(yè)務(wù)的集中管4.內(nèi)置憑證管理模塊，對接核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)付款憑證自不同財(cái)務(wù)管理的方案，滿足不同行業(yè)對資產(chǎn)的個(gè)性化財(cái)務(wù)管4.提供卡片模板對接第三方，滿足第三方軟件和資產(chǎn)管企業(yè)其他資產(chǎn)管理的全面資產(chǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)資產(chǎn)包括固定不同財(cái)務(wù)管理的方案，滿足不同行業(yè)對資產(chǎn)的個(gè)性化財(cái)務(wù)管4.提供卡片模板對接第三方，滿足第三方軟件和資產(chǎn)管企業(yè)其他資產(chǎn)管理的全面資產(chǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、抵押資產(chǎn)、合同資產(chǎn)、待攤資產(chǎn)等，為企業(yè)提供全面資產(chǎn)的從預(yù)算管理到資產(chǎn)預(yù)測支出管理等財(cái)務(wù)全1.提供統(tǒng)一的資產(chǎn)維護(hù)平臺(tái)，為各類資產(chǎn)提供全面財(cái)務(wù)1.提供統(tǒng)一的資產(chǎn)維護(hù)平臺(tái)，為各類資產(chǎn)提供全面財(cái)務(wù)3.支持資產(chǎn)的自定義類型、分組，通過類型分組，實(shí)現(xiàn)六、總賬管理總賬作為財(cái)務(wù)核算的匯集及展現(xiàn)模塊，承接了前業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交易憑證，后續(xù)完成憑證過賬，預(yù)提、攤銷，損益結(jié)轉(zhuǎn)，外幣重估等總賬業(yè)務(wù)處理，生成總賬報(bào)表，并為合1.業(yè)財(cái)稅檔一體化管理：與元年其他產(chǎn)品線一起構(gòu)建了完整的從交易到憑證，從總賬到合并報(bào)表，從報(bào)表、納稅申3.預(yù)設(shè)了財(cái)務(wù)通用場景：除了日記賬處理外，預(yù)置了稅費(fèi)計(jì)提，外幣重估，預(yù)提、攤銷，薪酬計(jì)提、支付等常用財(cái)4.提供了強(qiáng)大分析能力：除了總賬基礎(chǔ)報(bào)表外，也可以通過元年自研儀表盤的能力快速構(gòu)建新的報(bào)表，通過即席分發(fā)票管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票全流程快速管理、OCR批量識(shí)提高發(fā)票管理的水平和效率；實(shí)現(xiàn)發(fā)票在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核銷、保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一致性，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)業(yè)第三方對接等多種方式采集發(fā)票，多種票據(jù)混合拍照識(shí)別，系統(tǒng)預(yù)置發(fā)票驗(yàn)證規(guī)則，風(fēng)險(xiǎn)前置并預(yù)警，滿足企業(yè)審核和八、智能助手智能助手涵蓋智能審單助手、智能填單助手、智能客服以及智能收單助手。智能審單助手為單據(jù)流轉(zhuǎn)過程中各個(gè)審核環(huán)節(jié)提供自動(dòng)化審單服務(wù)；智能填單助手幫助用戶快速完智能客服助手搭配企業(yè)知識(shí)庫，輔助用戶完成業(yè)務(wù)操作或者能助手作為企業(yè)數(shù)字員工，在提高業(yè)務(wù)處理質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率、降低業(yè)務(wù)處理成本和助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面有顯著工行為，高質(zhì)高效全方位審核，同時(shí)利用AI賦能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)節(jié)省人工操作成本；一句話實(shí)現(xiàn)單據(jù)的自動(dòng)填寫，大幅度提升用戶體驗(yàn)和效率；提供新用戶填單指引，提升新用戶的系連貫完成報(bào)賬操作；交單過程中清點(diǎn)全過程的監(jiān)控，責(zé)任分績效管理績效指標(biāo)績效模型績效報(bào)表績效看板┈信用管理信用體系信用等級信用指標(biāo)信用調(diào)整績效管理績效指標(biāo)績效模型績效報(bào)表績效看板┈信用管理信用體系信用等級信用指標(biāo)信用調(diào)整┈質(zhì)量管理稽核方案稽核操作稽核跟蹤稽核整改┈滿意度管理公告管理調(diào)查設(shè)置調(diào)查執(zhí)行調(diào)查分析┈知識(shí)管理知識(shí)維護(hù)知識(shí)發(fā)布知識(shí)搜索知識(shí)查看┈服務(wù)管理服務(wù)協(xié)議模板服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格服務(wù)結(jié)算服務(wù)開票┈到業(yè)務(wù)審核到財(cái)務(wù)審核全流程的輔助，提高業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員等角色的業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，減少各角色之間的元年共享系統(tǒng)、第三方財(cái)務(wù)共享、費(fèi)用報(bào)銷、OA系統(tǒng)、其九、共享運(yùn)營元年財(cái)務(wù)共享運(yùn)營管理系統(tǒng)包括“任務(wù)管理”、“績效意度管理”“知識(shí)管理”和“服務(wù)管理”八大功能模塊，解決企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)營管理過程中工具缺失的問題，實(shí)現(xiàn)共享中心任務(wù)合理分配、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、績效準(zhǔn)確評價(jià)、任務(wù)管理任務(wù)管理任務(wù)池任務(wù)分配任務(wù)調(diào)整任務(wù)預(yù)警┈客服管理客服管理常見問題維護(hù)智能客服人工客服服務(wù)評價(jià)┈共享中心基礎(chǔ)設(shè)置共享中心基礎(chǔ)設(shè)置分組設(shè)置任務(wù)優(yōu)先級設(shè)置共享中心定義審核職責(zé)設(shè)置流程設(shè)置延時(shí)派工派工規(guī)則1.任務(wù)管理：自定義派工模型，實(shí)現(xiàn)共享中心任務(wù)合理2.績效管理：通過運(yùn)營看板對共享中心運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過績效報(bào)表對共享中心組織及人員績效進(jìn)行合理3.信用管理：搭建員工信用管理模型，對員工進(jìn)行信用5.客服管理：通過智能客服和人工客服及時(shí)解決員工報(bào)7.知識(shí)管理：搭建共享中心知識(shí)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共享中踐行服務(wù)承諾，明確財(cái)務(wù)共享中心與服務(wù)單位的責(zé)權(quán)利，提十、電子會(huì)計(jì)檔案管理化、信息存儲(chǔ)的安全化、檔案使用的自助化、檔案管理的流程化，實(shí)現(xiàn)了對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案這一企業(yè)戰(zhàn)略性核心資源的統(tǒng)一管理和有效利用，最大限度的發(fā)揮電子會(huì)計(jì)檔案這一無形1.打通“業(yè)財(cái)資稅檔”數(shù)字化管理的最后一公里路程：檔案系統(tǒng)承接了前端業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)各系統(tǒng)的會(huì)計(jì)資料，2.解決傳統(tǒng)線下會(huì)計(jì)檔案管理模式帶來的一系列問題：傳統(tǒng)模式下的高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、低效率、低共享等一系列實(shí)3.與元年共享、合并產(chǎn)品條線天然融合、一體化打通：元年財(cái)務(wù)共享、稅務(wù)共享、商旅共享、采購共享、合并報(bào)表的重要工具，貫穿于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心的各個(gè)應(yīng)用場景及報(bào)銷、支付等各個(gè)環(huán)節(jié)中，將線下紙質(zhì)單據(jù)轉(zhuǎn)換成電子影像文1.降低成本，提高效率：紙質(zhì)單據(jù)影像化，降低了單據(jù)流轉(zhuǎn)、郵寄、保管、查閱的成本，提高了在線協(xié)同和流程流2.電子檔案的技術(shù)基礎(chǔ)：影像系統(tǒng)的發(fā)展及廣泛應(yīng)用，規(guī)避了紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)、保管、借閱風(fēng)險(xiǎn)，使得電子會(huì)計(jì)檔案3.多業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用：影像系統(tǒng)與各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)權(quán)限控制訪問控制密級管理保障安全主數(shù)據(jù)管理門戶數(shù)據(jù)地圖質(zhì)量評估報(bào)告主數(shù)據(jù)檢索安全監(jiān)控服務(wù)監(jiān)控主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)檢索數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)歸檔數(shù)據(jù)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)管控調(diào)度質(zhì)量評估分析數(shù)據(jù)應(yīng)用資源檢索數(shù)據(jù)采集分發(fā)權(quán)限控制訪問控制密級管理保障安全主數(shù)據(jù)管理門戶數(shù)據(jù)地圖質(zhì)量評估報(bào)告主數(shù)據(jù)檢索安全監(jiān)控服務(wù)監(jiān)控主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)檢索數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)歸檔數(shù)據(jù)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)管控調(diào)度質(zhì)量評估分析數(shù)據(jù)應(yīng)用資源檢索數(shù)據(jù)采集分發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)集成策略數(shù)據(jù)流向管理數(shù)據(jù)服務(wù)接口元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)模板管理元數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)字典管理資源分類體系編碼引擎數(shù)據(jù)資源庫編碼庫元數(shù)據(jù)庫主數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)清洗 工作流 任務(wù)管理規(guī)則管理過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)加工調(diào)度管理數(shù)據(jù)服務(wù) 主數(shù)據(jù)查詢服務(wù)主數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)編碼獲取服務(wù)……第二章業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)中心平臺(tái)支撐工作流工作流系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理::第三章多維核算報(bào)告中心多維核算報(bào)告中心管理會(huì)計(jì)報(bào)告中心管會(huì)賬簿應(yīng)收共享應(yīng)付共享費(fèi)用共享資產(chǎn)共享采購共享稅務(wù)共享商旅共享稅務(wù)賬簿管會(huì)明細(xì)賬(實(shí)時(shí)生成)管理報(bào)告管理核算規(guī)則引擎管理利潤表(頻率到天)財(cái)管差異憑證引擎稅源規(guī)則會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)報(bào)表稅源管理稅務(wù)報(bào)表第三章多維核算報(bào)告中心多維核算報(bào)告中心管理會(huì)計(jì)報(bào)告中心管會(huì)賬簿應(yīng)收共享應(yīng)付共享費(fèi)用共享資產(chǎn)共享采購共享稅務(wù)共享商旅共享稅務(wù)賬簿管會(huì)明細(xì)賬(實(shí)時(shí)生成)管理報(bào)告管理核算規(guī)則引擎管理利潤表(頻率到天)財(cái)管差異憑證引擎稅源規(guī)則會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)報(bào)表稅源管理稅務(wù)報(bào)表一、核心價(jià)值：實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)、同源分流、多維核算報(bào)告第四章控制策略管理中心一、業(yè)財(cái)管控規(guī)則引擎為核心的控制策略管理中心及產(chǎn)品邏輯圖基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心，元年財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了以會(huì)……二、產(chǎn)品核心功能亮點(diǎn)2.自定義配置規(guī)則和流程：企業(yè)可按照業(yè)務(wù)需求，自定3.打通交易處理和財(cái)務(wù)分析管控流程：依托大數(shù)據(jù)處理通用能力的組合與復(fù)用?保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理與共享中臺(tái)化能力企業(yè)應(yīng)用構(gòu)建?全鏈路監(jiān)控與運(yùn)維管理平臺(tái)?可擴(kuò)展的高可用架構(gòu)?通用能力的組合與復(fù)用?保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理與共享中臺(tái)化能力企業(yè)應(yīng)用構(gòu)建?全鏈路監(jiān)控與運(yùn)維管理平臺(tái)?可擴(kuò)展的高可用架構(gòu)?低代碼開發(fā)平臺(tái)研發(fā)效率微服務(wù)架構(gòu)?容器化部署?微服務(wù)治理?服務(wù)的拆分PARTTHREE技術(shù)篇元年方舟企業(yè)數(shù)字化PaaS平臺(tái)?通用建模能力?權(quán)限、主數(shù)據(jù)、流程、日志等元年方舟企業(yè)數(shù)字化PaaS平臺(tái)旨在解決企業(yè)應(yīng)用構(gòu)