產品變更控制流程管理制度

產品變更控制流程管理制度一、前言產品變更是指在產品生命周期中，對產品規(guī)格、設計、圖紙、工藝、材料以及供應商等相關內容進行修改、調整或替換的行為。

當公司在運營期間進行產品變更操作時，如果沒有統(tǒng)一的管理制度，將會帶來以下風險：風險1：產品變更沒有得到有效的審批，導致產品質量不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)重大質量問題，影響公司的聲譽；風險2：產品變更過程沒有得到有效的記錄和跟蹤，難以追溯和分析問題。風險3：產品變更沒有得到全面的考慮，導致產品成本增加，甚至因為成本過高而無法盈利。風險4：產品變更過程管理混亂，時間和成本都得不到有效控制，更難以保證產品的市場競爭力。因此，一套完備的產品變更控制流程管理制度顯得格外重要。二、管理制度2.1變更控制委員會變更控制委員會（CCB）是變更管理的核心機構，負責評估、審批和管理所有的變更請求。其成員由公司相關部門人員組成，這些部門具有產品質量、研發(fā)、制造、采購、市場、財務等職能，其職責包括：評審和批準變更請求；監(jiān)督并協(xié)調變更的實施；將討論和批準的變更記錄下來，以便追蹤和監(jiān)控變更工作的實施過程。2.2變更申請變更申請是發(fā)起變更的第一步，必須遵守公司規(guī)章制度，遵循以下步驟：提交變更申請：向CCB提交變更請求。變更申請分析：CCB將變更請求交由相應的部門進行分析、評估，形成報告。變更請求評審：CCB定期召開會議，對變更請求進行討論和評審，取消或批準變更請求。變更實施計劃：對于批準的變更請求，CCB將安排相應的實施計劃，并制定變更實施方案。變更實施：發(fā)起部門或質量事業(yè)部組織變更實施工作，并按照實施計劃推進變更工作，對實施過程進行跟蹤和記錄。變更審核：變更實施完成后，相關部門對變更實施結果進行審核，并提交報告。變更結束：CCB對變更實施結果進行評價，評估變更實施效果，以及對變更審計報告進行記錄。2.3變更申請的內容變更申請單應包括以下內容：申請人的姓名和聯(lián)系方式；申請變更的產品、部件或過程；變更的原因（如需更換材料，必須提供相關材料的技術參數(shù)和標準）；變更的范圍和目標；變更實施計劃（包括變更實施的時間、地點和費用）；相關部門人員的簽名和批準；變更申請單號。三、變更控制實施變更實施的環(huán)節(jié)需要注意以下幾點。3.1變更跟蹤變更實施期間，需要通過計劃、執(zhí)行、審核等環(huán)節(jié)對變更情況進行全程跟蹤和記錄，以保證變更不偏離計劃和目標。所有實施人員必須向質量管理部提供相應的記錄和數(shù)據，并遵守有關規(guī)章制度。3.2變更回退如果變更實施的過程出現(xiàn)質量問題，需要立即組織回退，并分析原因，同時對這一問題進行記錄，以便后期分析和追溯。當存在質量問題時，變更控制委員會有權要求相關部門或責任人執(zhí)行回退，并追究相關責任。3.3變更審核變更審核是保證產品質量的一個重要環(huán)節(jié)。變更審核的時間和內容由審核部門安排，所有實施記錄和數(shù)據必須嚴格遵守公司規(guī)章制度，并提供必要的支持文件和證明材料。3.4變更關閉當變更實施完成后，需要對變更及過程以及結果進行全面的分析和評價，形成評價報告，并提交給CCB。同時，參與變更執(zhí)行的相關部門需要對本次變更的過程進行合理的總結，并將總結文件歸檔備案。四、總結以上文章就是關于產品變更控制流程管理制度的相關內容。通過對一個完備的變更控制流程管理制度的介紹，我們可以看