2023年后勤部工作計(jì)劃篇

2023年后勤部工作計(jì)劃篇后勤部工作安排1

一、銷售部年度工作安排之辦公室的日常工作：

作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增加我個(gè)人的交際實(shí)力。銷售部?jī)?nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場(chǎng)最新購(gòu)機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識(shí)，這半年來(lái)基本上做到了事事有著落。

二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署狀況：

在簽署分期分期買賣合同時(shí)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，在搜集用戶資料時(shí)也比較簡(jiǎn)潔（包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件）在簽署銀行按揭合同時(shí)，現(xiàn)在還比較生疏，因?yàn)殂y行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過(guò)程當(dāng)中，購(gòu)機(jī)用戶的按揭借款資料是一個(gè)重工的組成部分，公證處公證、銀行借款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證？銀行不給借款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有戶檔案時(shí)，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們?cè)谵k理銀行按揭借款方面還存在肯定的漏洞，我信任隨著銀行按揭借款的逐步深化，我將做得更好、更完善！（我建議組織一次關(guān)于銀行按揭借款的培訓(xùn)，這是我個(gè)人的想法。）

三、剛好了解用戶回款額和逾期欠款額的狀況：

作為xx*公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對(duì)逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否剛好，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要?jiǎng)偤昧私赓?gòu)機(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到剛好、精確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此表針對(duì)不同的客戶做出相應(yīng)的對(duì)策，這樣才能限制風(fēng)險(xiǎn)。

后勤部工作安排2

在領(lǐng)導(dǎo)的正確、嚴(yán)格指導(dǎo)下，我部門通過(guò)貫徹執(zhí)行例會(huì)要求，更加明確了各自的崗位職責(zé)、工作流程，同時(shí)，通過(guò)會(huì)議平臺(tái)，大大的提高了工作效率，為今后更好、更快的開展工作供應(yīng)了有力的基礎(chǔ)。通過(guò)這一個(gè)月以來(lái)的工作，現(xiàn)對(duì)部門工作進(jìn)行如下總結(jié)：

1、由于聯(lián)系邯鄲鼎力專業(yè)除四害經(jīng)銷服務(wù)部、石家莊橋東衛(wèi)防消毒殺蟲服務(wù)處兩處滅四害公司協(xié)商我公司世貿(mào)、基地滅四害工作。

2、將世貿(mào)酒店洗衣房與國(guó)際大廈客鄰洗衣店價(jià)位在洗滌質(zhì)量相同的前提下進(jìn)行對(duì)比，最終勝利協(xié)商將洗衣地點(diǎn)更改至世貿(mào)酒店洗衣房。后勤員工工裝送洗也更改至世貿(mào)，由員工自行至世貿(mào)洗衣房換洗。

1、制定了后勤部會(huì)議制度，肅穆了會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議制度中明確提出晨會(huì)、例會(huì)、半月協(xié)調(diào)會(huì)、月總結(jié)會(huì)會(huì)議時(shí)間、會(huì)議召開內(nèi)容，會(huì)議紀(jì)律，列會(huì)要求等。對(duì)于未列會(huì)且未按要求請(qǐng)假人員處以罰款200元懲處。

2、嚴(yán)格要求周例會(huì)須要工作總結(jié)及安排在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交至辦公室，且內(nèi)容要細(xì)化至各項(xiàng)工作落實(shí)時(shí)間、由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成、是否按要求完成、如未完成，緣由是什么、何時(shí)能夠徹底完成。

3、制定并下發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度。對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)立、倉(cāng)庫(kù)要求、倉(cāng)庫(kù)保管、倉(cāng)庫(kù)平安等方面進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定。

4、從新要求考勤工作，世貿(mào)、基地均需進(jìn)行上下班簽到、簽退，各部門分別填寫工作交接記錄本?？记诘攸c(diǎn)設(shè)置在辦公室。

5、注意食品衛(wèi)生平安工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品留樣工作，并制定了48小時(shí)留樣管理規(guī)定。要求菜品留樣保鮮盒要保證正常消毒、風(fēng)干，規(guī)范管理食品衛(wèi)生平安。同時(shí)，要求庫(kù)房嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生防疫站的要求執(zhí)行餐飲業(yè)食品及原輔料選購(gòu) 索證登記工作。

6、要求各部門進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作：1)制定培訓(xùn)時(shí)間2)參與培訓(xùn)人員支配3)建立培訓(xùn)檔案，填寫培訓(xùn)記錄。完成上述工作后交至綜合管理室歸檔留存。

隨著部門各項(xiàng)工作漸漸步入正軌，以下為下月部門工作安排：

1、聯(lián)系國(guó)賓館客房駱經(jīng)理，支配機(jī)關(guān)服務(wù)部、基地物業(yè)管理部人員前往現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員需在學(xué)習(xí)后上交學(xué)習(xí)心得，并對(duì)同崗位同事進(jìn)行心得傳授，共同進(jìn)步。

2、嚴(yán)抓工作紀(jì)律，考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行簽到、簽退程序。

3、五月宣揚(yáng)板報(bào)主題設(shè)置為“勞動(dòng)最光榮”、“滿眼春意，春游時(shí)機(jī)”兩個(gè)板塊。希望各個(gè)部門踴躍投稿、圖片等資料，辦公室審核后上板，計(jì)入部門考核。

4、將各部門的崗位職責(zé)、工作程序進(jìn)行細(xì)化制定，逐步完成后勤部手冊(cè)，按手冊(cè)辦事、按手冊(cè)管理，使工作更加有章可循，有制可依。

后勤部工作安排3

在20xx年即將過(guò)去，而20xx年到來(lái)之時(shí)，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、人性化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

一、工作目標(biāo)

1.增加平安意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行全院平安管理制度，確保醫(yī)院全年平安無(wú)事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

2.強(qiáng)化政治思想教化，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事。

3.接著加強(qiáng)改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。

二、工作安排

增加政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)固樹立為病人服務(wù)的思想，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通，加快建設(shè)健全和完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；接著做好創(chuàng)滿足、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的干脆現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般狀況了解病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)覺(jué)、早限制。

加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、病人的平安防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)限制。實(shí)行全員參加、全面落實(shí)防范措施，總結(jié)閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實(shí)力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。進(jìn)一步完善各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置，提高應(yīng)急處置實(shí)力。以病人為中心，敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理；實(shí)行面對(duì)面管理加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人賜予人性化關(guān)懷；堅(jiān)決避開冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，要增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。

20xx年是馬年，馬兒健步如飛，我們會(huì)有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下接著把我院建設(shè)的更完善，我信任我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會(huì)更加美妙和輝煌。

xx縣xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院后勤部

后勤部工作安排4

全新的工作，立刻就要要起先了，作為我們工廠的后勤部，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我們肯定會(huì)努力的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)去做什么事情？讓大家看到我們后勤部的一個(gè)團(tuán)結(jié)，讓我們工廠時(shí)刻的都有無(wú)障礙的發(fā)展下去，哪里須要幫助哪里就有后勤，這始終都是我們部門的一個(gè)口號(hào)，始終都是我們遵循的一個(gè)原則，我也希望自己能夠在這個(gè)原則上面接著的發(fā)展下去，希望自己能夠有一個(gè)好的方向去提高工作實(shí)力，我們后勤部門始終都遵循著公司的制度，始終都在為我們工廠而服務(wù)，這是毋庸置疑的，也是為了須要去保持下去的，再下一階段的工作當(dāng)中，有更多的東西讓我們?nèi)グl(fā)揚(yáng)，須要我們?nèi)プ龊梦覀円龅木褪峭瞥绾眠@些，我們要做的就是在最極端的工作當(dāng)中，接著的努力提高我們的實(shí)力，讓我們工廠各部門主動(dòng)的協(xié)作，讓我們工廠都能夠有一個(gè)好的目標(biāo)，有一個(gè)好的發(fā)展，也就下一階段的工作，我現(xiàn)在好好的規(guī)劃一番。

首先是在部門管理方向，我們肯定要主動(dòng)的落實(shí)好相關(guān)的制度，只有把部門管理好了，我們才能團(tuán)結(jié)起來(lái)，為公司服務(wù)，為工廠服務(wù)，有些東西肯定要去主動(dòng)的去想，肯定要主動(dòng)的去落實(shí)，而不是須要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)提示我們后勤部門，始終都知道自己的職責(zé)所在，都知道自己須要做什么事情，時(shí)刻都在為自己公司而考慮，刻都在問(wèn)我們的后勤工作者，考慮我們后勤部門就是團(tuán)結(jié)各部門，哪里有須要？哪里就有后勤？這一點(diǎn)是毋庸置疑的，有些時(shí)候這些東西都是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的去落實(shí)，不應(yīng)當(dāng)讓別的部門來(lái)催，只有后勤部門沒(méi)有問(wèn)題，其他部門才會(huì)沒(méi)有問(wèn)題，我們才會(huì)更加強(qiáng)大，我們工廠才會(huì)更團(tuán)結(jié)起來(lái)，做后勤工作，讓我真的特別的快樂(lè)，也讓我知道自己的價(jià)值在哪里，我們后勤工作始終都是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，都是比較重要的，工廠始終都特別重視，所以在下一階段的工作當(dāng)中，有些東西確定是要做相關(guān)的改善。

我肯定會(huì)遵循我們工程的各種規(guī)章制度，肯定要落實(shí)其他全面的保障，我們公司各員工的利益，特殊是后勤部門的每一個(gè)員工，我們都要接著的，不少相關(guān)的福利，不能夠讓員工們感覺(jué)到寒心，所以再下一集那個(gè)工作當(dāng)中，有些東西是重點(diǎn)去執(zhí)行的，肯定不能去忽視，也肯定不能去搪塞，理由更加不能用自己的一些堂而皇之的理由去敷衍過(guò)去，有些東西肯定要嚴(yán)格的執(zhí)行起來(lái)，所以我肯定會(huì)在接下來(lái)的工作當(dāng)中維持好我們后天部門的日常秩序，維持好我們的內(nèi)部管理，有一個(gè)好的管理結(jié)構(gòu)，才能夠讓我們的工作發(fā)揮到更大的價(jià)值。

后勤部工作安排5

一、指導(dǎo)思想:

后勤工作是做好幼兒園管理工作和教化工作的基礎(chǔ)所在,始終以來(lái),我園在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和老師們的主動(dòng)協(xié)作下,園舍和園內(nèi)環(huán)境在原有基礎(chǔ)上有了更大的改觀.本學(xué)期將接著以"教委辦工作看法"為指導(dǎo),仔細(xì)貫徹《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》,抓好后勤工作,保障供應(yīng),做到責(zé)任明確,分工到人,切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等.

二、詳細(xì)工作:

(一)做好幼兒園財(cái)務(wù)工作安排,做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作:

1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針,合理利用有限資金,為幼兒園辦實(shí)事,辦好事.

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度.

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,分工明確,一切財(cái)經(jīng)支出都必需在園長(zhǎng)的統(tǒng)一支配下進(jìn)行,每張發(fā)票都必需由園長(zhǎng)簽字,每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次.

4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表,使園長(zhǎng)能駕馭資金狀況,合理支配資金.

(二)事務(wù)工作方面:

1、剛好做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的選購(gòu) 工作和更新工作,并依據(jù)本園的特點(diǎn),做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料.

2、做好幼兒園的修理工作,常常檢查大、中、小型玩具,消退擔(dān)心全因素,對(duì)幼兒園的門窗、玻璃、自來(lái)水等剛好修理.

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作安排,對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室常常消毒.并做到消毒有記錄.各班老師要協(xié)作保健老師做好工作.

4、關(guān)切幼兒生活,辦好食堂.

(1)要常常深化食堂檢查工作,要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度,一心一意為師生服務(wù).

(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯,做到養(yǎng)分搭配,價(jià)廉物美,讓幼兒吃飽、吃好,使家長(zhǎng)放心.

(3)做好開水的供應(yīng)工作,充分利用各班的茶水桶,讓幼兒隨時(shí)喝水.

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作,生熟分開,杜絕一切不衛(wèi)生因素,培育幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣.

(三)搞好園舍建設(shè),創(chuàng)設(shè)美麗環(huán)境也是幼兒園2023年后勤工作安排的重點(diǎn).

1、教化幼兒愛(ài)惜幼兒園的一草一木.園內(nèi)無(wú)雜物,各種玩具擺放合理,活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀,做到美化、綠化、凈化,富有童趣.

2、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理.整個(gè)校內(nèi)內(nèi)外分工到人,各活動(dòng)室由班主任老師負(fù)責(zé),做到一日一小掃,一周一大掃,保證整齊干凈,窗明幾凈,室內(nèi)外無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)雜物,各種用具擺放整齊,保潔區(qū)無(wú)雜草.

三、月份支配

八月:

⒈擬定辦公、教學(xué)用品、藥品等選購(gòu) 安排.

⒉聘請(qǐng)一名新保育員.

⒊全園衛(wèi)生大掃除.

⒋檢修全園水電設(shè)施和門窗桌椅.

⒌與供貨商店簽訂合同,并更新相關(guān)證件.

九月:

⒈依據(jù)編班狀況調(diào)整班級(jí)桌椅.

⒉重新支配保育員工作.

⒊與縣婦幼保健站聯(lián)系,組織幼兒參與體檢.

⒋檢查巾杯消毒狀況.

⒌抽查食品取樣工作和倉(cāng)管記錄.

⒍實(shí)行"慶中秋"座談會(huì).

⒎做好"國(guó)慶節(jié)"值班人員支配.

十月:

⒈設(shè)立檔案室,購(gòu)入檔案櫥與辦公桌.

⒉行政抽查食品的質(zhì)量與價(jià)格.

⒊檢查保育員一日工作狀況.

⒋抽查寢室衛(wèi)生和班級(jí)衛(wèi)生.

⒌實(shí)行衛(wèi)生講座.

十一月:

⒈組織后勤工作人員到縣防疫站參與健康證年檢.

⒉各班級(jí)教玩具自檢,戶外中大型玩具檢修

⒊檢查查廚房工作人員執(zhí)行職責(zé)的狀況.

⒋更新衛(wèi)生宣揚(yáng)欄內(nèi)容.

⒌抽查公共衛(wèi)生狀況.

十二月:

⒈抽查幼兒儀表衛(wèi)生.

⒉檢查點(diǎn)心供應(yīng)、分發(fā)狀況,及各班點(diǎn)心椹剩余狀況

⒊檢修風(fēng)琴和擴(kuò)音設(shè)備.

⒋補(bǔ)充保健室藥品.

⒌實(shí)行"迎新年聯(lián)歡會(huì)"

一月:

⒈全園檢修.

⒉清點(diǎn)班級(jí)以及其它園內(nèi)財(cái)產(chǎn),并改用新的財(cái)產(chǎn)登記薄.

⒊做好財(cái)務(wù)的稽核工作.

⒋歸還出借物品.

⒌支配寒假值班表.

后勤部工作安排6

迎來(lái)了20xx年的新學(xué)期，在這一學(xué)期中，我們?nèi)w后勤人員要竭力盡自己的所能，協(xié)作園里各個(gè)部門，完成各項(xiàng)后勤工作。詳細(xì)支配安排如下：

一、食堂管理及食譜制訂

首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師上崗操作時(shí)需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下，進(jìn)一步樹立消毒、無(wú)菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲劑嚴(yán)格分開，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與平安。

另外，食堂要把好食品關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三無(wú)”食品，熟食加蓋，生熟分開，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴(yán)防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時(shí)間保持24小時(shí)。為了保證幼兒的養(yǎng)分均衡，剛好調(diào)整伙食，要常常深化班級(jí)，聽取看法，以確保幼兒的伙食，使我們的`食堂管理更加規(guī)范。

二、完善園舍設(shè)施

為了讓孩子有一個(gè)舒適、安逸的生活環(huán)境各活動(dòng)場(chǎng)所，本學(xué)期還將對(duì)原來(lái)的玩具進(jìn)行適當(dāng)?shù)男蘩?，另外，?duì)園所內(nèi)各處須要修理的地方匯總上報(bào)，以便能剛好地解決。并且，每周要進(jìn)行平安設(shè)施檢查，對(duì)于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，要實(shí)行片區(qū)包干，落實(shí)到人，讓幼兒園有一個(gè)整齊的園貌。

三、把好財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，仔細(xì)制訂每月的預(yù)算安排，剛好做好收費(fèi)、催費(fèi)工作。做到帳目清晰，按時(shí)完成報(bào)表，對(duì)園內(nèi)每一項(xiàng)的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的奢侈。對(duì)于購(gòu)置的固定財(cái)產(chǎn)、物品要特地有人進(jìn)行入帳登記、核對(duì)，并且做到物品領(lǐng)用清晰，使財(cái)務(wù)制度更加完善起來(lái)。

四、協(xié)作幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)，做好后勤工作

本學(xué)期中，幼兒園的各項(xiàng)大小活動(dòng)，我們后勤人員都要盡力協(xié)作，如場(chǎng)地布置、物品供應(yīng)、有關(guān)事誼聯(lián)系等都要滿意活動(dòng)的需求。

五、提高后勤隊(duì)伍素養(yǎng)

為了提高后勤隊(duì)伍素養(yǎng)，更好地為幼兒服務(wù)，另外，為了使幼兒能平安地在幼兒園，門衛(wèi)還將配備保安。除此之外，各部門還將定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡實(shí)力抓好后勤人員的思想和業(yè)務(wù)工作，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。

六、重視平安教化工作

為進(jìn)一步做好平安教化工作，加強(qiáng)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安教化工作的領(lǐng)導(dǎo)，本園將把各項(xiàng)平安工作列入重點(diǎn)議事日程，讓幼兒不斷增加平安意識(shí)。另外，還將完善幼兒園管理系統(tǒng)，使家園聯(lián)系更便利。幼兒園每天還必需做好常規(guī)平安工作檢查，以便能剛好整改。

總之，要做好后勤工作也并不是一件簡(jiǎn)單的事，肯定要盡心去做，我們必需吸取好的閱歷，更好地健全后勤制度。

后勤部工作安排7

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期總務(wù)處將在學(xué)校校長(zhǎng)室的統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持勤儉辦校的原則，緊緊圍繞學(xué)校工作安排開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)固樹立“服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生”的自覺(jué)意識(shí)，形成“大張旗鼓，注意實(shí)效”的工作作風(fēng)，保證學(xué)校教化教學(xué)工作有序、高效進(jìn)行。

二、詳細(xì)工作：

本學(xué)期根據(jù)分管工作，協(xié)作各部門的詳細(xì)工作，繼承、發(fā)揚(yáng)我校勤儉辦校的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。本著為全校師生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，切實(shí)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益。詳細(xì)如下：

（一）加強(qiáng)對(duì)食堂的管理

每天與食堂負(fù)責(zé)人聯(lián)系，勤下食堂，多巡察多檢查、督促，嚴(yán)把物品質(zhì)量關(guān)，確保全校師生的飲食衛(wèi)生，讓師生們吃得放心，吃得平安，做到無(wú)任何事故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理

加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理，杜絕閑雜人員隨意進(jìn)入校內(nèi)，督促門衛(wèi)加強(qiáng)平安防盜意識(shí)，每晚做好各室的檢查登記工作。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好上報(bào)，做到平安工作警鐘常鳴，并做好對(duì)門衛(wèi)工作人員的考核工作。

（三）加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)花木的管理

校內(nèi)綠化面積雖不算太大，但也需常常的修剪，仔細(xì)做好花壇內(nèi)雜草的清除?；镜氖┓省菜?、除蟲等工作，協(xié)調(diào)后勤人員和廣闊師生愛(ài)惜花草樹木，人人做綠色使者。努力養(yǎng)護(hù)、愛(ài)護(hù)好綠化區(qū)的草坪和樹木。

（四）加強(qiáng)后勤職工的管理

1、每月組織職工學(xué)習(xí)、溝通工作體會(huì)，提高思想覺(jué)悟，加強(qiáng)責(zé)任感，樹立后勤為前勤服務(wù)的意識(shí)，大張旗鼓的工作作風(fēng)。為全校師生服務(wù)。

2、每月進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任到人，不斷提高職工的工作主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理

進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的校產(chǎn)校具管理，嚴(yán)格執(zhí)行各類物品的領(lǐng)用，借還登記制度，公共物品，先向校長(zhǎng)室提出申請(qǐng)，校長(zhǎng)室同意后，再到總務(wù)處辦理相關(guān)借還手續(xù)。損壞財(cái)產(chǎn)賠償制度，做到物盡其用，精打細(xì)算，節(jié)約開支。并做好學(xué)校固定資產(chǎn)的登記清理工作。

（六）嚴(yán)格班級(jí)常規(guī)管理，從管理中求節(jié)約：主動(dòng)提倡節(jié)約水、電、材料等，削減奢侈。堅(jiān)決杜絕無(wú)人燈、無(wú)人水現(xiàn)象，并嚴(yán)格按規(guī)定運(yùn)用水電；節(jié)約資源，加強(qiáng)對(duì)用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理，削減不必要的奢侈。水電的運(yùn)用上要嚴(yán)防冒、滴、漏，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好處理，把水電費(fèi)降低到最低水平。

三、詳細(xì)工作支配：

二月份

（1）統(tǒng)計(jì)、選購(gòu) 各項(xiàng)辦公用品、教學(xué)用品、清衛(wèi)工具等。

（2）整理分發(fā)各樓、各教室、辦公室的鑰匙。

（3）檢修水電、課桌椅設(shè)施。

（4）發(fā)放教學(xué)用品、辦公用品。

（5）巡察校內(nèi)，做好記載。

（6）后勤人員考核工作。

三月份

（1）婦女節(jié)假后校內(nèi)的平安檢查工作。

（2）日常用品的添置、發(fā)放、修理工作。

（3）校內(nèi)綠化工作。

（4）巡察校內(nèi)，并做好記載。

（5）臨時(shí)性工作。

（6）后勤人員考核工作。

四月份

（1）日常修理工作。

（2）綠化管理工作。

（3）協(xié)作隊(duì)部開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)做好打算工作。

（4）巡察校內(nèi)，并做好記載。

（5）臨時(shí)性工作。

（6）后勤人員考核工作。

五月份

（1）日常修理工作。

（2）為鎮(zhèn)教化教學(xué)視導(dǎo)做打算工作。

（3）巡察校內(nèi)，并做好記載。

（4）臨時(shí)性工作。

（5）后勤人員考核工作。

六七月份

（1）學(xué)期結(jié)束打算工作。

（2）收齊各教學(xué)用具。

（3）做好放假前一切打算工作。

（4）做好后勤人員的年度考核

后勤部工作安排8

幼兒是祖國(guó)的將來(lái)和希望，幼兒園的保健工作，就是為保證幼兒身心得到健康發(fā)展，提高人群身體素養(yǎng)，因此，我園注意保健工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，做好保健、膳食管理，增加幼兒體質(zhì)，落實(shí)各種完全制度，做好保健及飲食養(yǎng)分工作，加強(qiáng)體育熬煉，增加幼兒的體質(zhì)，健全各種完全制度，培育體魄健壯的幼兒,確保幼兒健康成長(zhǎng)。

一、衛(wèi)生保健方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，堅(jiān)持晨間檢查，對(duì)疾病做到早發(fā)覺(jué)、早隔離、早治療，日常生活中老師要常常留意視察幼兒的心情，早上幼兒回園做操，留意幼兒做動(dòng)作和精神狀態(tài)，以保證幼兒一天生活的開展。

2、作好幼兒的餐具、茶杯、毛巾每天的消毒工作。

3、保持室內(nèi)外環(huán)境的清潔，廁所要常常清洗，保持無(wú)味，課室、午睡室要常常打掃，每月大清潔一次，草席、被子、枕頭剛好督促家長(zhǎng)回家狀況，每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比。

4、教化幼兒要講衛(wèi)生、愛(ài)清潔，飯前飯后要洗手，每天放學(xué)前整理好書包、衣服、洗干凈手臉。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生活制度，合理地支配一天生活，早上回園，餐后，課間督促幼兒飲開水，根據(jù)開飯，并抓好飯量，午睡要依時(shí)起床，值班老師必需巡察幼兒。

6、在日常生活中，老師要耐性細(xì)致地視察幼兒的心情及生活狀況，要留意對(duì)幼兒進(jìn)行平安教化，各類大型器械運(yùn)用前必需進(jìn)行檢查，老師不在場(chǎng)不能玩。

7、抓好

幼兒的飯量，要求身高、體重、血色素合格率90%以上，發(fā)病率限制5%以內(nèi)。

8、每天組織幼兒早操，保證幼兒2小時(shí)戶外活動(dòng)時(shí)間，活躍幼兒的身心。

9、在日常注意對(duì)幼兒生活自理實(shí)力培育。

10、各年齡班要按園的支配帶幼兒到活動(dòng)室、圖書室、游樂(lè)園等活動(dòng)場(chǎng)所活動(dòng)，豐富幼兒的一天生活內(nèi)容。

11、做好衛(wèi)生保健工作，建立完善幼兒保健檔案，定期給幼兒作身高、體質(zhì)測(cè)量和分析工作，駕馭各班幼兒園健康狀況，做好傳染病的管理工作，發(fā)覺(jué)傳染病要做到早隔離、早報(bào)告，并做好視察記錄。

二、膳食、后勤方面

1、依據(jù)季節(jié)、時(shí)令制訂好食譜。檢查食物的質(zhì)量，每餐進(jìn)行食物留樣，分析各班幼兒的食量狀況，并做好記錄。

2、對(duì)園里環(huán)境平安及衛(wèi)生定期檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好實(shí)行措施，避開危急事故的發(fā)生。

3、廚房工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行炊具，餐具的清洗和消毒工作，幼兒菜式、點(diǎn)心要不斷變換花樣，做到色香味美。

4、行政、財(cái)務(wù)人員努力為第一線服務(wù)，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度，把好關(guān)，管理好幼兒園一切帳目，抓好增收節(jié)支，充分利用有限的資金搞好和發(fā)展事業(yè)。

后勤部工作安排9

一、建立大房產(chǎn)觀念

通過(guò)探究與實(shí)踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來(lái)的甜頭，也漸漸明確了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動(dòng)后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以“服務(wù)集團(tuán)建設(shè)、保證職工安家立業(yè)”為動(dòng)身點(diǎn)，通過(guò)征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，公司要緊抓市場(chǎng)脈搏，充分把握機(jī)遇，接著秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、建立大平安格局

平安是企業(yè)管理的核心要素，沒(méi)有平安就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。后勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工平安、社區(qū)平安、兒童平安、商鋪平安、食品平安、水暖電氣平安、車輛平安等各個(gè)方面的平安考驗(yàn)。因此，后勤中心應(yīng)以發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“平安是企業(yè)的核心價(jià)值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)記”理念，以新型的大平安格局構(gòu)建為主線，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安創(chuàng)建良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需把抓平安當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，相識(shí)到平安是最大的效益，肯定要時(shí)刻保持醒悟頭腦，從思想上高度重視，行動(dòng)上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)平安制度和措施落到實(shí)處，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要根據(jù)中心工作會(huì)議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓平安、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對(duì)中心所轄各要害部門和場(chǎng)所進(jìn)行全面細(xì)致的平安大檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，避開各類事故的發(fā)生。

三、常抓不懈，提高績(jī)效管理水平

自后勤中心推行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來(lái)，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)體系進(jìn)行廣泛的研討，依據(jù)實(shí)際工作，制定了一套符合后勤的績(jī)效管理體系。通過(guò)近兩年來(lái)的運(yùn)行，績(jī)效管理已經(jīng)融入工作，深化人心。接下來(lái)，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，仔細(xì)組織開展提高績(jī)效管理建言獻(xiàn)策活動(dòng)，對(duì)好的建議和做法進(jìn)行吸納和評(píng)比，使績(jī)效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將各個(gè)項(xiàng)目部也納入到后勤中心績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系中來(lái)，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對(duì)于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實(shí)，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。

四、探究節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑

節(jié)能降耗、增收節(jié)支對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了增加后勤中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，主動(dòng)考慮，全面探究。過(guò)去，我們結(jié)合后勤實(shí)際，通過(guò)各種渠道、各種方式制定了具體的節(jié)能安排，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡運(yùn)用、路燈、廣場(chǎng)地?zé)簟堑缆暱責(zé)舻葻艟哳惞?jié)能，到處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對(duì)前面的成果，我們更清晰接下來(lái)的工作，那就是要堅(jiān)持抓“大”不放“小”，從細(xì)微環(huán)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、許久性、有效性。

五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、服務(wù)

過(guò)去，我們?cè)诤笄隗w制、機(jī)制和服務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)行了主動(dòng)有效的探究。我們根據(jù)“服務(wù)社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化”的目標(biāo)和要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)有償服務(wù)，對(duì)外自主經(jīng)營(yíng)，完善內(nèi)外部管理市場(chǎng)運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時(shí)主動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“誠(chéng)懇守信”的經(jīng)營(yíng)原則，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場(chǎng)。我們要對(duì)服務(wù)全過(guò)程中的“人、財(cái)、物”等要素進(jìn)行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在社會(huì)上得到廣泛的認(rèn)知度。

六、做好國(guó)際平安社區(qū)的驗(yàn)收工作

20xx年國(guó)際平安社區(qū)組織會(huì)再次蒞臨潞安，對(duì)我們過(guò)去的工作進(jìn)行一次大檢查。為了保證國(guó)際平安社區(qū)再驗(yàn)收工作的順當(dāng)進(jìn)行，我們要充分利用下半年的時(shí)間，抽調(diào)專人成立小組對(duì)侯堡社區(qū)進(jìn)行一次徹底的大檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，我們要第一時(shí)間進(jìn)行整改，以保證侯堡社區(qū)順當(dāng)通過(guò)國(guó)際平安社區(qū)的驗(yàn)收，并以此為契機(jī)和突破口，全面帶動(dòng)和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。

七、全力以赴保證各項(xiàng)目的順當(dāng)開展

上半年，公司取得了肯定的成果，但由于實(shí)際客觀緣由，我們還有很多大型項(xiàng)目只能選擇在下半年開工。因此，為了確保公司圓滿完成全年安排目標(biāo)，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團(tuán)結(jié)一樣舉全后勤之力共同服務(wù)于公司，保證各個(gè)項(xiàng)目的順當(dāng)開工。

后勤部工作安排10

上學(xué)期，我園后勤各崗位圍繞幼兒園的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一樣，為幼兒、家長(zhǎng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)總結(jié)與反思，我園后勤組制定新學(xué)期工作目標(biāo)。力求新學(xué)期有新的變更，更大地提高，為幼兒、家長(zhǎng)、教職工供應(yīng)一流服務(wù)。

一、主動(dòng)探究，與時(shí)俱進(jìn)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，增加自信。

2、促進(jìn)學(xué)習(xí)溝通、互動(dòng)，樹立求知意識(shí)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。

3、團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)參加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，專心去做，專心體會(huì)。

4、向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中主動(dòng)探究。

5、促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會(huì)”，即學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生存。

6、有安排、有目標(biāo)，主動(dòng)地工作，克服消極心態(tài)，樹立主動(dòng)看法，與全園的工作保持一樣。

7、每個(gè)人寫好工作安排，學(xué)期工作總結(jié)，做好讀書筆記。

二、重視平安、保衛(wèi)工作

1、接著做好檢查全園平安工作。

2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗(yàn)收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。

3、食堂接著做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進(jìn)入。

4、食堂做好各種機(jī)器的平安操作。

5、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車平安。

6、門衛(wèi)盡快熟識(shí)新生與家長(zhǎng)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門，接著做好來(lái)訪者的登記與詢問(wèn)。

7、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。

三、各部門日常工作要點(diǎn)

1、庫(kù)房管理與選購(gòu)

1)購(gòu)置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等。

2)做好開學(xué)前，班級(jí)衛(wèi)生用品、辦公室用品的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放。

3)每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳和盤存工作。

4)修理各班級(jí)的壞床、壞椅等工作。

5)投放沙池玩具、體育器材。

2、修理工作

1)開學(xué)前擺放好幼兒活動(dòng)場(chǎng)所各種體育器材，整理好體育用品房器材。

2)每周一仔細(xì)做好活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查修理工作。每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的平安性。

3)每月初對(duì)班級(jí)與辦公場(chǎng)所的電扇進(jìn)行一次全面的檢查與維護(hù)。

4)每周對(duì)食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門窗，進(jìn)行一次全面的檢查修理。

5)每月檢查一次門窗，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。

6)每周檢查各班級(jí)和走廊、大廳及辦公場(chǎng)所的照明設(shè)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上修理。

7)進(jìn)入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。

8)定期給全部電腦升級(jí)殺毒。放假前檢查老師辦公電腦及電源的關(guān)閉。

3、財(cái)務(wù)工作

1)做好新生的各種收費(fèi)及班級(jí)的雜費(fèi)收繳。

2)每月按時(shí)公布伙食盈虧帳。

3)按時(shí)發(fā)放各種工資、獎(jiǎng)金、津貼。

4)做好各班幼兒的請(qǐng)假登記及伙食費(fèi)退費(fèi)工作。

5)做好每月的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)工作。

4、食堂工作

1)每天做好室內(nèi)外、餐廳的整齊。

2)依據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，支配分餐;留意飯菜的保溫。

3)學(xué)期結(jié)束前清點(diǎn)餐用具。

4)食堂重地嚴(yán)格禁止非工作人員入內(nèi)。

5、門衛(wèi)工作

1)種好種植園地和綠化植物，定期施肥剪枝。

2)做好體育角的管理工作。

3)每天做好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作。

4)每天放學(xué)后整理操場(chǎng)，大廳的玩具、物品。

主要工作及措施

(一)、接著做好各項(xiàng)常規(guī)工作。

1、學(xué)期初做好課本、作業(yè)本、辦公用品、衛(wèi)生工具剛好發(fā)放。

2、全面檢查學(xué)校辦公設(shè)施和教學(xué)設(shè)施，并對(duì)不好的設(shè)施進(jìn)行剛好的更換，保證教學(xué)工作正常開展。

3、做好食堂的有序、平安、健康的運(yùn)行。

4、接著落實(shí)各項(xiàng)設(shè)施運(yùn)用制度和檢查設(shè)施，做好修理工作。

5、協(xié)作學(xué)校教化教學(xué)的各項(xiàng)活動(dòng)。

6、加強(qiáng)校內(nèi)建設(shè)，美化校內(nèi)環(huán)境，營(yíng)造舒適、輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境。

(二)、保質(zhì)做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、校外小店的招標(biāo)工作。

2、教室多媒體設(shè)備的安裝工作。

3、學(xué)校老師手提電腦的團(tuán)購(gòu)工作。

4、學(xué)校幼兒教化大樓的中期啟動(dòng)工作。

后勤部工作安排11

只有以人為本培育職工的主子翁意識(shí),有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)建性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展.下文是由工作安排網(wǎng)為你整理的工作安排范文.歡迎參考.

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),后勤保障是一個(gè)特別重要的部門,是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深化,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,后勤工作的改革勢(shì)在必行,立足本職、變更觀念意識(shí),變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵.

我們堅(jiān)信,只有以人為本培育職工的主子翁意識(shí),有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)建性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展.

在幾年前,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,我主動(dòng)主動(dòng)的參與院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng),并組織本科人員進(jìn)行多次有安排的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身思想相識(shí)和服務(wù)技能,醫(yī)"學(xué)教化網(wǎng)|整理仔細(xì)完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱忱服務(wù)于全院各個(gè)部門,在新的形勢(shì)下,立足本職工作,提高相識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,主動(dòng)主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作.

本年度為節(jié)約開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能,組織相關(guān)人員,自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財(cái)務(wù)防盜欄、藥庫(kù)防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品.依據(jù)市場(chǎng)價(jià),為我院節(jié)約開支今年近兩萬(wàn)元錢,在后勤管理工作中,將后勤各部門實(shí)行優(yōu)化組合,減員增效.

洗衣房原有兩人,實(shí)行下收、下送,在保證清洗質(zhì)量的前提下,發(fā)覺(jué)損壞不剛好修補(bǔ),增加服務(wù)項(xiàng)目,鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等修理工作,門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,小車駕駛員在不影響正常出車的狀況下參加后勤修理等工作,在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣揚(yáng)、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝修理,計(jì)量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成.并參加院總值班和院內(nèi)感染工作.

同時(shí)幫助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,供暖主管道的換管工作,后院平整場(chǎng)地建設(shè),對(duì)口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫(kù)勒村村民、哈拉庫(kù)木小學(xué)的建設(shè)等工作,幫助院部完×××上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù).

所以綜上所述說(shuō),在今后的工作中,還須要克服缺點(diǎn),更新觀念,增加創(chuàng)新意識(shí).同時(shí)在平常的工作中,不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家,但也存在很多問(wèn)題,如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案及實(shí)施細(xì)則.為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力.

后勤部工作安排12

作為公司的后勤部門，我們擔(dān)當(dāng)著許多的角色，所以如何能夠?qū)⒏鞣矫娴墓ぷ饔袟l不紊的綻開，須要我們做出具體的安排支配，現(xiàn)將下一階段我公司后勤部的工作作出如下安排：

一、指導(dǎo)思想：

今年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣闊員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展供應(yīng)可行的后勤保障。

二、xx年后勤工作安排工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。協(xié)作公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。

3、以員工滿足為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿足率較20xx年有肯定的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估供應(yīng)較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。

三、xx年后勤工作安排主要工作：

（一）、以開展誠(chéng)信教化為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教化，提高公司后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的凝合力。

1、仔細(xì)組織后勤全體員工學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

2、根據(jù)公司xx年的工作安排，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的主動(dòng)性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展公司文化、體育和消遣等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增加公司員工的凝合力，形成主動(dòng)向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。

5、為公司員工的培訓(xùn)工作供應(yīng)有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。

（二）、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。

3、定期召開飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)隨意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，制作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。

4、加強(qiáng)檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿足。

（三）、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參加的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。

1、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當(dāng)進(jìn)行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需常常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時(shí)清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。

（四）、以員工滿足為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，常常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的看法和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。

1、堅(jiān)固樹立始于員工需求，忠于員工滿足的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿足度，打造后勤服務(wù)的新形象。

2、定期召開員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等看法箱，常常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的看法和要求，并剛好處理，加以改進(jìn)。

3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

我們要根據(jù)安排仔細(xì)實(shí)施各項(xiàng)工作，做好公司后勤部的保障工作，為公司更好的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

后勤部工作安排13

新學(xué)期、新準(zhǔn)備，新思路。我們后勤各崗位通過(guò)上學(xué)期的工作總結(jié)與反思。大家面對(duì)新的挑戰(zhàn)，找差距，訂目標(biāo)，力求在新的一年、新的學(xué)期，有新的變更。以下是我們的努力方向。

一、抓思想教化、主動(dòng)探究、與時(shí)俱進(jìn)理清思路，激昂精神，增加信念，在改革的大潮中，適應(yīng)改變，努力學(xué)習(xí)，駕馭過(guò)硬本事。

2、加強(qiáng)整體互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)效應(yīng)，產(chǎn)生對(duì)學(xué)問(wèn)的渴望、渴求，心里有不斷向新目標(biāo)定位的愿望。

3、發(fā)揮群體智力，自覺(jué)，主動(dòng)地參加到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，專心去做，專心去體會(huì)一切。

4、駕馭不進(jìn)則退的原則，要不斷地超越自我，超越目標(biāo)。

5、本學(xué)期是省級(jí)評(píng)估的重要時(shí)期，為全園供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是后勤各崗位應(yīng)當(dāng)做到的基本要求。

6、學(xué)會(huì)找準(zhǔn)自己的著力點(diǎn)，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

7、向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中主動(dòng)探究。

8、促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會(huì)”的深化，即“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)生存”。

9、增加集體觀念，有熱忱、有激情的努力工作，在業(yè)務(wù)求精上下功夫。

10、有安排、有目標(biāo)地主動(dòng)工作、克服觀望和等待的消極心態(tài)，以主動(dòng)的看法投到工作中，和全園的工作保持一樣。

11、每個(gè)人寫好工作安排、學(xué)期工作總結(jié)，做好讀書筆記。

12、接著讀好《致加亞的信》和《誰(shuí)動(dòng)了我的奶絡(luò)》兩本書。

二、平安保衛(wèi)工作不能忽視接著做好檢查平安防護(hù)網(wǎng)，接著觀測(cè)房屋裂縫的平安程度。

2、每周一仔細(xì)做好活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查修理工作。

3、每月初對(duì)班級(jí)與辦公場(chǎng)所的電扇進(jìn)行一次全面的檢修與維護(hù)。

4、每周對(duì)食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門窗、進(jìn)行一次全面的檢查修理。

5、每月檢查一次樓梯窗戶和班級(jí)門窗，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。

6、每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的平安性。

7、門衛(wèi)要盡快熟識(shí)新生與家長(zhǎng)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門。

8、接著做好來(lái)訪者的登記與詢問(wèn)。

9、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。

10、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗(yàn)收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。

11、食堂接著做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進(jìn)入。

12、食堂做好各種機(jī)器的平安操作。

13、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車平安。

三、各部門日常工作要點(diǎn)：

（一）庫(kù)房管理與選購(gòu) 購(gòu)置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等。

2、做好開學(xué)前，班級(jí)衛(wèi)生用品、辦公室用品的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放。

3、開學(xué)前做好各處平安檢查表的張貼。

4、做好省級(jí)評(píng)估用物的購(gòu)買與制作。

5、學(xué)期結(jié)束前做好班級(jí)物品的清查和庫(kù)房盤點(diǎn)。

6、每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳和盤存工作。

7、做好各種節(jié)日、十周年園慶、職工福利的購(gòu)買。

8、修理各班級(jí)的壞床。

9、投放沙池玩具、體育器材。

（二）修理工作開學(xué)前擺放好幼兒活動(dòng)場(chǎng)所各種體育器材，整理好體育用品房器材。

2、每周檢查各班級(jí)和走廊、大廳及辦公場(chǎng)所的照明設(shè)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上修理。

3、開學(xué)前整理音樂(lè)室窗簾、地柜門，保證在省級(jí)評(píng)估前完成。

4、進(jìn)入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。

5、定期給全部電腦升級(jí)殺毒。

6、放假前檢查老師辦公電腦及電源的關(guān)閉。

（三）財(cái)務(wù)工作做好新生的各種收費(fèi)及班級(jí)的雜費(fèi)收繳。

2、每月按時(shí)公布伙食盈虧帳。

3、按時(shí)發(fā)放各種工資、獎(jiǎng)金、津貼。

4、做好各班幼兒的請(qǐng)假登記。

5、做好每月的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)工作。

（四）食堂工作每天做好室內(nèi)外、餐廳、晚托班的整齊。

2、依據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，分餐發(fā)放。

3、學(xué)期結(jié)束前清點(diǎn)餐用具。

4、食堂重地嚴(yán)格禁止非工作人員入內(nèi)。

（五）門衛(wèi)工作種好種植園地和綠化帶植物，定期施肥剪枝。

2、油漆動(dòng)物籠子，做好清潔、購(gòu)進(jìn)動(dòng)物。

3、每天做好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作。

4、每天放學(xué)后整理沙池玩具，定期清洗沙池玩具。

后勤部工作安排14

20xx年又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們后勤工作將以“服務(wù)育人”為宗旨，以“平安工作”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，加強(qiáng)平安工作，加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)、物管理，規(guī)范后勤管理，保證服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校的教化、教學(xué)工作供應(yīng)強(qiáng)有力的后勤保障，努力構(gòu)建和諧學(xué)校，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。詳細(xì)工作安排支配如下：

一、指導(dǎo)思想

遵循學(xué)?？傮w工作思路，本學(xué)期我們后勤工作將以“服務(wù)育人”為宗旨，以“平安工作”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，加強(qiáng)平安工作，加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)、物管理，規(guī)范后勤管理，保證服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校的教化、教學(xué)工作供應(yīng)強(qiáng)有力的后勤保障，努力構(gòu)建和諧學(xué)校，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。

二、工作重點(diǎn)

1、完善后勤制度建設(shè)，提高后勤服務(wù)意識(shí)。

2、抓好后勤常規(guī)管理，保證后勤服務(wù)質(zhì)量。

3、提高平安防患意識(shí)，做好后勤平安工作。

4、加快學(xué)校硬件建設(shè)，推動(dòng)校內(nèi)環(huán)境建設(shè)。

三、工作措施

本學(xué)期后勤部門修訂完善后勤規(guī)章制度和崗位職責(zé)，出臺(tái)《平坦街小學(xué)后勤管理細(xì)則》，內(nèi)容涵蓋學(xué)校后勤管理的全過(guò)程，涉及到校產(chǎn)、校舍管理制度、財(cái)務(wù)制度、校內(nèi)平安及門衛(wèi)管理制度、校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生制度、修理制度等等，讓后勤管理規(guī)章制度成為學(xué)校后勤工作的行為準(zhǔn)則，為我校后勤工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的保障。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事，請(qǐng)假要履行請(qǐng)假制度，上班期間不能做私活，不能看電視，不能脫崗，不能替班。我們實(shí)行巡查制度，做到一日三巡，查門衛(wèi)值班記錄、查公物、查平安，做好巡查記錄，剛好反饋巡查內(nèi)容。為了落實(shí)崗位職責(zé)，我們科學(xué)制定了一日工作流程，實(shí)行工作流程管理，并輔之以工作日記制度和巡查制度。

1、通過(guò)人心管理，來(lái)樹立師生利益至上的服務(wù)觀。

通過(guò)人心管理來(lái)激發(fā)人的潛能，激發(fā)其工作熱忱，強(qiáng)化自覺(jué)服務(wù)意識(shí)，變后勤為先行，堅(jiān)固樹立服務(wù)師生，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)學(xué)校、服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想。

2、強(qiáng)化人文服務(wù)意識(shí)，提倡微笑服務(wù)師生。

在工作中做到：修理人員要發(fā)揚(yáng)腿勤手勤的精神，做好常規(guī)工作和臨時(shí)工作；財(cái)會(huì)人員對(duì)待老師的詢問(wèn)、報(bào)銷款項(xiàng)要熱忱接待，耐性說(shuō)