關于保安年度工作總結范文五篇

關于保安年度工作總結范文合集五篇

保安年度工作總結篇1

今年以來，我公司在上級有關部門的領導、幫忙和支持下，堅持以“以防為主、防治結合”為方針，以“為生產經營效勞、為職工生活效勞”為宗旨，狠抓了治安保衛(wèi)工作，確保了公司穩(wěn)定，保證了正常的生產、生活秩序和人員、財產的安全。現(xiàn)將我公司的安全保衛(wèi)工作狀況簡要總結如下：

一、提高熟悉，加強領導

治安保衛(wèi)工作對于維護企業(yè)內部的治安秩序，維護正常的生產、經營秩序，愛護集體資產，推動經濟進展，保障社會主義現(xiàn)代化建立都具有非常重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，企業(yè)一切工作才能有序的進展。我公司黨委高度重視此項工作，特地成立了保衛(wèi)工作領導小組物業(yè)保安年終個人工作總結，由一把手任組長.領導小組定期召開會議，協(xié)調、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衛(wèi)工作供應了保證。

二、責任到人，組織落實

公司與上級有關部門簽訂了創(chuàng)立治安目標治理和安全生產責任書以后，與各部、廠領導簽訂了20xx年度創(chuàng)立治安目標治理安全生產責任書76份，催促落實到各車間簽訂了386份，并按規(guī)定準時組織了檢查和整改。

公司以文件形式在電腦上網公布，做好創(chuàng)立治安安全領導小組，安全生產領導小組、義務消防隊、普法教育、外來人口治理、調解與幫教領導小組成員的調整落實，各部、廠行政一把手對本單位創(chuàng)安和安全生產負總責，真正擔當起“為官一任，保一方平安”的重任。同時也較好完成了集團保衛(wèi)部以及橫店派出所領導落實的有關任務，受到了好評。

三、落實措施，主動掌握

在安全保衛(wèi)工作上物業(yè)保安年終個人工作總結，我們始終堅持“預防為主、主動掌握、措施有效、工作扎實”的原則，在詳細工作中著重落實了以下工作措施：一是落實安全保衛(wèi)工作責任制。依據(jù)《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》和《橫店集團治安保衛(wèi)條例》的要求，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負責人;對各要害部位確立了要害部位負責人、要害部位責任人、要害部位保衛(wèi)責任人。從而使各自職責更加明確、責任清楚。二是建立超前防范體系。建立健全了保衛(wèi)工作治理流程：

1、重大活動保衛(wèi)工作流程;

2、辦理暫住證、出入證流程

3、貨物出廠檢查流程

4、接待來賓參觀流程:仔細按治理流程作業(yè)如保衛(wèi)人員招收、巡邏監(jiān)察、車輛停放、勞動紀律檢查、人員進入廠區(qū)檢查、出納到銀行取款的護送、案件的查處等……嚴格對外來人員登記治理制度，轎車、摩托車、電瓶車、自行車出入牌證治理制度等一系列規(guī)章制度，防止各類被盜案件發(fā)生。三是實行要害部位夜間值班巡邏制度。實行二十四小時值班制度，設立特地的安保中心、值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，并由公司領導帶班。四是開展沖突糾紛排查調處工作。準時化解各類沖突糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的原則有效的化解了各類擔心全因素，保證了公司的安全穩(wěn)定。五是加強日常車輛治理。嚴格落實車輛治理制度，加強對車隊駕駛員的培訓學習，強化車輛駕駛員的交通安全意識，杜絕了公車私用和非駕駛員駕車等違規(guī)、違章行為的發(fā)生。

四、抓好結合，確保效果

為確保安全保衛(wèi)工作取得實效，我們著重抓了“四個結合”：

1、與社會治安綜合治理和創(chuàng)立平安企業(yè)結合起來。內部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)立工作中的重要組成局部，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)立，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進綜治與平安創(chuàng)立不斷向前進展。同時，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)立工作同檢查，同評比，同總結。在綜治檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實作為重點檢查內容，通過檢查，準時將存在的擔心全因素提出整改意見，指導各單位的安全保衛(wèi)工作，提高單位的自防力量。

2、與普法依法治企結合起來。一是通過普法宣講、舉方法制培訓班等形式，對公司干部職工進展治安防范教育培訓，提高干部職工隊伍的治安防范力量。二是根據(jù)“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內部治安保衛(wèi)制度為著力點，突出建章立制，使公司的內部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來，我們重新修訂和健全了內部安全保衛(wèi)制度、消防治理制度、駕駛員車輛治理制度、財務治理制度等一系列規(guī)章制度，還結合工作實際制定了突發(fā)大事應急預案、滅火預案、應急疏散預案等

3、與落實“三防”措施結合起來。“三防”措施是安全保衛(wèi)工作中的一項重要防范措施之一，我們在健全人防、物防的同時，重點突出了技防。公司相繼在辦公大樓、財務室、車間、門衛(wèi)等重要部位，完善了電子報警系統(tǒng)和電視監(jiān)控安裝，在辦公大樓內安裝了消防自動報警系統(tǒng)和自動噴淋設施。各項防范措施的落實，為做好安全保衛(wèi)工作供應了強有力的保障。詳細數(shù)據(jù)如下：

為爭創(chuàng)省級機械制造企業(yè)安全生產標準化，我們從安全生產責任，組織機構、配齊人員、規(guī)章制度、操作規(guī)程等12個方面重新建檔成冊，上報下達實施。但凡公司新建、改建的全部工程都能按上級規(guī)定標準實現(xiàn)“三同時”，投入安全生產、消防工作的費用1000多萬元，充裝滅火器730把，新購滅火器105把，水帶320米，接頭、水槍數(shù)付;組織消防演練17批次，使用滅火器180只，增加了員工的消防實踐技能。

依據(jù)做好安全生產標準化根底工作，著力做好十個方面安全生產標準化的根底工作，由點帶面，全面做好資料整理、歸檔工作。公司的綜合治理、治安保衛(wèi)、安全生產、消防工作做了大量，也得到了全體員工和各級領導的支持和理解，并取得了肯定的社會效應。跟兄弟單位比，離公司領導的要求還有肯定的差距，如加強預防和防范，嚴格執(zhí)法執(zhí)紀，保衛(wèi)隊伍建立，熱忱標準效勞上還需專心去改善。

治安科每月檢查，公司現(xiàn)場治理委員會每季度檢查，對查出的問題該通報的通報，限時整改的限時整改，然后進展復查。在綜合治理、安全生產、消防防范工作方面受到了上級的好評以及員工們的認可。

一年來，組織了各門衛(wèi)對員工進入廠區(qū)的查證工作，進展了貨物出運的憑票催促工作，組織了治安科科室人員每星期一次夜間的上崗證、物資進出、勞動紀律等的檢查，并通知各廠領導賜予違規(guī)員工的教育，提高熟悉。

依據(jù)公司《企業(yè)文化手冊》物業(yè)保安年終個人工作總結，辦理新員工暫住證3300人次，臨時進入廠區(qū)人員的出入證716人次，上崗證收回3125份，辦理上崗證喪失手續(xù)295人，三級培訓人員8000人次，嚴格按廠、車間、班組做好培訓工作。

這一年，組織接待領導56批次，組織護送公司出納員到銀行取款的保衛(wèi)工作79批次，按案件多發(fā)季節(jié)性的實際，打印了70份關于夏季安全防范措施小學問發(fā)到各部、廠，要求上黑板報和早會時向員工宣傳和提示。

為便利全公司車輛進出廠區(qū)治理，對全公司車輛進展統(tǒng)計和做廠區(qū)通行證，共做了1415張車輛通行證。

同人事科和橫店派出所進展聯(lián)網，對新招的3300外來人員進展政審，查獲有前科與嫌犯人52人。為了減輕社會負擔，招進有前科的人進廠，并對這些人員進展幫教，以實際行動來削減社會負擔。各廠各部各組，每月，每季度都找他們談話，了解困難。并對這些招進工廠的人員進展有效的跟蹤，如發(fā)覺有不好的地方，就對他們進展教育。最終經過各廠，各部，各組的領導以及同事賜予他們最大的關心和暖心，經過公司治安科對他們進展監(jiān)視，這一年來，這些人得到了大大的改善物業(yè)保安年終個人工作總結，個人素養(yǎng)也有了肯定的提高。公司對他們以恩施教，嚴格中不乏人性的關心，以有效的方式漸漸的感化了他們。使他們在這一年中感覺到東磁是他們的港灣，不再覺得自己受卑視。

在“清網行動”中我們幫助公安機關抓獲局部犯罪嫌疑人，公司內組織糾紛調解5起。

總之，我公司在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了肯定成績，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進一步加強。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路，提高保衛(wèi)隊伍的思想水平和業(yè)務素養(yǎng)，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺階物業(yè)保安年終個人工作總結。

保安年度工作總結篇2

20xx年馬上完畢，保安部在以經理為核心的領導下順當完成12的工作，我們三個領班齊心協(xié)力，團結協(xié)作，在愛護酒店安全和各班自身治理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順當完工。現(xiàn)將20xx年的年度工作予以總結：

一、日常工作

今年年初，我們依舊根據(jù)保安部工作流程來完成對本班治理。每天上班提前20分鐘到掌握中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面訂正；總結前一天工作缺乏之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當日的工作。每小時巡察各崗位工作狀況，發(fā)覺問題當面訂正并且指出解決的最正確方案，讓崗位人員在實踐工作中把握業(yè)務學問，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣堅決、理智處理問題。班后總結本班在當天工作中遇到的問題，當面講解、當面消化，把問題絕不帶到其次天工作當中。加強與其它各班的溝通和溝通，揚長避短，為更好的治理好本班打下堅實的根底。按時完成經理所交代的各項任務，對完成狀況要準時反應，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務，準時傳到達下個班來完成，領班職責第一條就是對經理負責，所以我們要把工作做好、做到前面。

端詳今年的整體工作對內抓紀律，對外抓安全，紀律方面沒有消失大的問題，各員工都能按時完成領班所布置的工作，只是極個別員工在紀律方面比擬松散，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特殊是在上夜班時警覺性不高，自身沒有安全隱患意識，不能準時發(fā)覺問題等。安全方面：加強對酒店的巡查力度，特殊是輔房、裝修區(qū)域、更衣室、各營業(yè)吧臺等，仔細、認真、反復檢查，在對輔房檢查時發(fā)覺員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提高，安全工作是一項長期的、艱難的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開頭裝修到現(xiàn)在根本完畢，在裝修期間，各班以領班為中心，各崗位相互嚴密協(xié)作，杜絕酒店財產外流，加強裝修區(qū)域安全施工和防火工作，制止無關人員進入裝修區(qū)，從施工整體講比擬順當，沒有大的安全事故發(fā)生，使我們在關于裝修安全方面取得了珍貴閱歷，為明年再次裝修打下了很好的根底。

今年外出培訓2次，消防與反恐，從2次培訓中學習了許多閱歷，自己在對安全熟悉方面有了肯定的提升，特殊是反恐，從安全方面講反恐是一個全新的學問點，包括對爆炸的熟悉，怎樣去發(fā)覺、識別爆炸物等，同時也提高自己在保安工作反面的缺乏，使自己在治理水平和業(yè)務力量方面有了更高的起點。

經理常常教育我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來不斷提高自己，這就要求自己在嫻熟的工作方面做得更好。固然在工作方面自己也有缺乏的地方，對90后的員工缺乏溝通，沒有準時把握他們的思想動態(tài)，所以沒有使他們的工作力量得到充分的發(fā)揮；自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實，工作閱歷和崗位業(yè)務仍需進一步學習與提高。在接下來的工作中，多與新員工溝通，從溝通與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。

二、培訓總結

每年崗位學問一般放在比擬酷熱時培訓，平常培訓科目都是崗位學問，根本在室內培訓，無視了在崗實踐培訓。今年8月份到西安為期五天學習，參觀了其它地方的培訓方法后，制定了比擬全面的培訓規(guī)劃，其中包括理論學問與實踐在崗培訓，總共14個科目，總體分為培訓內容、培訓目的、效果評估。今年培訓只進展了10個科目，為期20課時，每個科目反復兩次培訓，從整體效果講，培訓的目的根本到達，而且各培訓導師講的比擬全面，受訓人員積極性比擬高，只有個別員工因事臨時請假，全部受訓員工根本上能把培訓內容運用到工作當中。唯一的缺乏的地方就是員工把培訓內容細節(jié)不能堅持，時間長了就會忘卻，使培訓效果沒有持續(xù)下去。

明年的培訓規(guī)劃：培訓時間安排在七、八、九月，制定周全的培訓規(guī)劃，把14個科目全部培訓，充分表達出培訓效果，而且反復講解、反復催促，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平，開展業(yè)務力量比拼，特殊是加強新員工的學習和培訓。隨著酒店會議區(qū)域和KTV迎來營業(yè)，明年預備把’保密制度’與’發(fā)生突發(fā)大事應急預案’加強培訓，是我們整體隊伍能充分、全面保衛(wèi)酒店安全。

三、訓練總結

今年從2月16日開頭軍事素養(yǎng)培訓，截止目前總共30個訓練日。在訓練當中有幾個別人有請假現(xiàn)象，我和常小飛嚴密協(xié)作，嚴格根據(jù)經理制定的請假制度執(zhí)行，并且做好請假筆記。我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)е诜€(wěn)固以前所學習內容上進展新的科目，把我們老隊員的軍事素養(yǎng)再提高一個檔次。常小飛帶著新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分表達出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最終要到達預期訓練科目。從今年開頭訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經理從人性化治理方面考慮，對訓練的時間進展了調整。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結全都，相互溝通與學習，加強訓練力度，使我們保安整體隊伍素養(yǎng)能有新的面貌。

我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)е?，在穩(wěn)固以前所學習內容上進展新的科目，把我們老隊員的軍事素養(yǎng)在提高一個檔次。常小飛帶著新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分表達出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最終要到達預期訓練科目。從今年開頭訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經理從人性化治理方面考慮，對訓練的時間進展了調整。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結全都，相互溝通與學習，加強訓練強度，使我們這支保安隊伍有個全新面貌。

四、明年的工作規(guī)劃

1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位安排專人值班，發(fā)生狀況根本做到準時到位，準時處置，把一些擔心定因素和苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的根底上進一步加強巡邏檢查力度，確保保安人員24小時巡查，全面保證酒店全年無安全事故發(fā)生。

2、加強治理，要求隊員作到的首先我們自己必需要作好。對隊員加強領導，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素養(yǎng)，對他們提出嚴格要求

3、嚴格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，做好本職工作，治理好本班的各項工作。

4、做好隊員的思想工作。要關懷愛惜隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的狀況，準時發(fā)覺問題。做到思想上信任，工作上教育，生活上愛護。

5、不斷提高隊員的業(yè)務素養(yǎng)。要有規(guī)劃的組織隊員學習業(yè)務，使其保持良好工作狀態(tài)。

6、堅持查崗、查哨制度，把握人員在崗狀況，作好考核工作，發(fā)覺問題準時解決，遇重大大事準時匯報。

總之，隨然今年工作取得了一點成績，我們不能傲慢，明年新的時期意味新的機遇，新的.挑戰(zhàn)，自己到處以身作則，敢打敢拼，始終把團結和諧放在工作首位，在經理英明決策正確引導下，和各領班加強思想溝通與學習，把我們這支保安隊伍做得更加精彩。

保安年度工作總結篇3

一、主要工作業(yè)績：

1、確保了小區(qū)全年無安全治理事故。

保安部在上半年連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)視治理，做好常常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和規(guī)劃，嚴抓詳細工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期預備工作。

保安部在上半年與各相關部門協(xié)作積極跟進停車場收費前期預備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區(qū)交通道路經營許可證和收費行政批復工作，現(xiàn)已根本完成。

4、保安治理工作順當開展。

依據(jù)公司進展需要，我部在x月13日開頭安排保安人員進駐，負責所屬區(qū)域的保安治理工作，并依據(jù)現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順當開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“治理員”職能。

保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進展全面巡檢，對各類存在問題進展記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進展整改，并跟進整改狀況。

同時保安部積極協(xié)作各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部實際上已根本擔當了一個“治理員”的職責，在安全治理工作外協(xié)作各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

6、治理制度的調整和修改完善。

為適應治理狀況的變化和形勢的進展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進展了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順當有序開展奠定了根底。

7、內部治理方面的進步。

(1)保安部在6月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長期影響保安部治理的嚴峻缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)省費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對局部治理制度進展了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。

(2)隊伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。xx年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態(tài)和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相比照降低了近6個百分點。

(3)下半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識，以及工作主動性、原則性與敏捷性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步到達“理”與“禮”相結合，“原則性”與“敏捷性”相結合，取得了肯定的成效。

二、主要存在的缺乏和問題

1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與敏捷性結合的嚴峻缺乏，導致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在大事后，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但局部員工在實操力量上仍比擬欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與敏捷性是打算一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的9和10月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，根底不扎實，營造的氣氛仍不堅固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的關鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實際應用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特殊是可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴峻，雖經屢次修理整改，但仍未得到切實的解決。<

保安年度工作總結篇4

尊敬的公司領導：

您們好！

時間在不經意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在六安分公司領導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象，禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就20xx年的工作情況總結如下：首先作為保安隊長的我，在日常的工作中嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊長始終堅持"打鐵先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷加強自我學習，提高自身業(yè)務知識和專業(yè)技能，通過不懈努力，我們捷成木業(yè)保安隊可以說是成績多多，受益多多。由于捷成木業(yè)是重點防法火單位，進入的運輸車輛多，業(yè)務多，進出人員復雜，所以責任重大，為了保質保量完成，履行好我們肩負的使命，上一年我們重點抓了以下三項工作：

一、抓隊伍建設：

一支過硬的隊伍是做好工作的保證，所以我認為要做好隊伍建設就要首先加強隊長隊自身的業(yè)務和綜合素質的提高，隊長作為帶兵人在工作中有著至關重要的作用，通過我多次自學業(yè)務知識，專研業(yè)務技能，培養(yǎng)了我領班的模范帶頭作用，提高了我管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力，并每月對全體隊員（特別是新入職隊員）進行不定期培訓，和他們全面了解公司企業(yè)文化理念，緊緊圍繞張總提倡的“客戶是上帝，服務是靈魂，用心服務”等諸多細節(jié)文化，由于培訓和教育到位，不僅減少了保安隊的投訴率，還取得了良好的效果，圓滿地完成各項工作任務，為客戶創(chuàng)建了一個文明，和諧，安全的生產，生活的工作環(huán)境，樹立了我公司良好的形象。

二、重視客戶單位的安全防范，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作，制定完善的管理制度，每天對外出的車輛和人員進行檢查，確保公司的財物不受到損失。

在7月17號的晚上12點25分，從外來了兩個可疑人員，原來是白天運木材沒有能夠及時結帳的人員，捷成木業(yè)的承諾是24小時都可以結帳，由于當天是星期天晚上，財務沒有及時在銀行取現(xiàn)金，所以引起客戶的不滿意，而且這兩個人是在喝了大量的酒之后來公司，語言和行為都不理智，當時我們采取了耐心勸說和嚴重聲明了法律法規(guī)，由于我們堅持原則，不吭不卑的態(tài)度震懾了兩人的無理取鬧，避免了他們夜間進入公司，穩(wěn)定了公司的夜間生產，把業(yè)務糾紛消滅在萌芽之中，同時我們保安隊也對突發(fā)事件有了更多的經驗！！處理問題的能力日漸成熟！

三、重視消防工作，始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每日定期對生活區(qū)和生產車間的消防設備設施進行檢查，確保其良性運作，同進培養(yǎng)隊員"養(yǎng)兵千日，用兵一時"的指導思想，成功撲滅生產車間12。25火災。

事情經過是這樣的，12月25日，我們巡邏到生產車間，發(fā)現(xiàn)設備冒煙起火，在及時撥打救火電話的同時，迅速進行撲火，組織人員撤退，由于撲救及時，沒有造成人員傷亡和財產損失，避免了住戶的經濟損失，杜絕了一起重大安全事故的發(fā)生，得到客戶單位的表揚，事后作為保安隊長的我還對單位的消防隱患提出了合理的整改建議！最大限度地保護了客戶的合法利益！

四、培養(yǎng)隊員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想，加強隊員的品德教育，堅決落實保安公司的各項紀律制度：

如隊員李xx到附近的農莊*娼。我采取堅決果斷的措施，堅決開除和調離我捷成木業(yè)保安隊，維護了公司良好形象和聲譽，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

五、其他方面：

1、加強軍事訓練，提高隊員的軍事素質，強化崗位紀律。

2、培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想。

3、積極配合其他部門完成各項工作，圓滿完成公司領導賦予的各項任務。

當然，我們工作中還存在許多不足和困難，如由于上班路程比較遠，我們上班不能夠及時準時到崗交接班，給公司造成了一定的負面影響，因此在成績面前我們不能驕傲，只有不斷提高業(yè)務素質，加強業(yè)務訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質的工作服務于公司，服務好業(yè)主。在20xx年度，我將團結全體保安隊員，堅決落實公司領導的工作指引，不辜負公司領導對我們的殷切期望。

最后我代表我們捷成木業(yè)保安隊：愿我們的公司在新的一年內不斷地成長，壯大成為安徽乃至是全國的品牌公司，祝張總及公司各位領導新年快樂?。?/p>

保安年度工作總結篇5

時間在不經意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧XX年的工作業(yè)績，我通過不斷向領導、同事和客戶學習，以及在實際工作中不斷的總結摸索，在工作業(yè)務上取得了較明顯的進步，在公司領導的正確指導和帶領以及全體隊員的密切配合下，分隊的各項工作及業(yè)務開展一切順利，懷著一定要成功的信念和敢闖、敢干、敢承擔的精神力量，XX年是我在公司三年多以來收獲最多、成長最快的一年，在此我非常感謝公司杜總經理一年來對我的鼓勵，使我明白成功是送給有準備的人，非常感謝公司吳大隊長、黎副中隊長對我工作及業(yè)務上的指導與幫助，感謝公司各位同仁的大力配合與支持。我一定努力經營好自己的長處與優(yōu)勢。為了更好的有計劃、有步驟、有創(chuàng)新、有行動的實現(xiàn)XX年新的戰(zhàn)略目標，現(xiàn)把XX年的工作整理、總結如下：

一、XX工作回顧。

XX年我負責管理3個點的安保工作。定期對護衛(wèi)點區(qū)域進行安全大檢查，有漏洞的及時匯報客戶領導，定期組織隊員訓練學習軍事消防業(yè)務技能等知識，定期對值班區(qū)域和宿舍清潔大掃除，不定期與客戶溝通和協(xié)商安保工作及各項事情的處理解決，重視消防工作,始終堅持"預防為主、防消結合"的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良好運作,同時培養(yǎng)隊員"養(yǎng)兵千日、用兵一時"的指導思想，重視客戶單位安全防范，加強對外來人員的登記、管理，配合公司領導和客戶領導共同完成各項安保工作。

在公司飛速發(fā)展的今天缺人是不可避免的，我分隊想盡一切辦法大量招工：不定期組織外面擺招工牌招工、崗位上天天招工、晚上查崗時去外面顯眼的地方到處貼招工簡章、和職介所合作、朋友.老鄉(xiāng)介紹招工等，努力補滿自己隊伍的同時向公司輸送合格保安員上新點及補充隊伍，為公司缺人問題盡自己的一份力量。

強化隊伍，定期組織附近護衛(wèi)點隊員訓練和學習，展我公司保安風采。星期一下午18點--19點訓練軍事技能(立正.稍息.停止間轉法.敬禮等)。

星期三下午18點--19點消防技能演練(滅火器使用.水袋使用.理論知識)。

星期五下午18點--19點學習公司制度(公司制度.客戶規(guī)定.法律法規(guī)等)。

通過加強隊員的思想、技能等各方面的引導，增強保安隊伍凝聚力和處事能力，

讓隊員工作能夠有序有效有帶動的進行，達到客戶滿意的效果。

XX年x月x日早上5：40左右，x護衛(wèi)點被盜一輛三輪摩托車，隊員以為是飯?zhí)萌藛T開的，所以就沒有查實，導致事件發(fā)生。事情發(fā)生后我司領導積極與客戶溝通、查找漏洞、建議客戶規(guī)范管理，所有車輛一律憑車牌證外出，杜絕此類事件的發(fā)生。

XX年x月x日x護衛(wèi)點因工廠倒閉撤點。

XX年x月x日x小區(qū)上13人，接到公司領導命令派我去做分隊長，我聽從公司領導安排，提前交接好原護衛(wèi)點的工作，信心十足做好全力以赴的準備，在福永大隊.中隊大力支持下，接點當天一切順利，上點第一天開始克服種種困難，有序的解決隊員吃飯、住宿及工作安排，工作上剛開始不是很熟練發(fā)生了一些問題，一個多月工作以來，全體隊員齊心協(xié)力，為小區(qū)搞活動全體隊員義務執(zhí)勤一次、發(fā)現(xiàn)嫌疑人多次、為客戶領導提建議多條，得到客戶好評。12月x日上點以來，在人員非常緊張的情況下，我分隊不辭辛苦想盡一切辦法招工，上點以來在保持本分隊能運轉的情況下，向公司輸送6名隊員(其中2名支援南海)。

為了讓隊員安心工作和生活、穩(wěn)定隊員思想，我分隊特向公司領導申請了一臺電視機，在鄙陋線不能看電視的情況下，我自己貼了120元錢買了一個電視接收鍋，隊員下班后可以開開心心看看電視，把隊員當自己家人對待，生活當中相互