干部IDP導(dǎo)入與實(shí)施

干部IDP導(dǎo)入與實(shí)施目錄01干部IDP介紹02干部IDP計(jì)劃解析03干部IDP計(jì)劃樣板說明06干部IDPIDP實(shí)施05干部IDP計(jì)劃制定04干部IDP回顧與調(diào)整1干部IDP介紹

IDP（IndividualDevelopmentPlan）指結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)賦予崗位的職責(zé)及個(gè)人發(fā)展意向，雙方經(jīng)溝通達(dá)成的促使員工自身素質(zhì)、技能提高的發(fā)展計(jì)劃。IDP職業(yè)發(fā)展目標(biāo)能力探索個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP回顧與調(diào)整我想到哪里？?

短期目標(biāo)?

中期目標(biāo)我現(xiàn)在在哪里？?

重點(diǎn)工作?

需具備/已具備?

待提升做什么能到達(dá)那里？?

提升能力項(xiàng)?

學(xué)習(xí)計(jì)劃IDP回顧與調(diào)整?

季度面談?

IDP調(diào)整?通過指導(dǎo)員工設(shè)立職業(yè)目標(biāo)運(yùn)用721培訓(xùn)方法，有針對性地提升能力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。2干部IDP計(jì)劃解析職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

外職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：側(cè)重于職業(yè)過程的外在標(biāo)記。主要包括：工作內(nèi)容/地點(diǎn)/環(huán)境目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)和職務(wù)目標(biāo)等。

內(nèi)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：側(cè)重于知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)的積累，觀念，能力的提高以及內(nèi)心的感受。IDP主要寫內(nèi)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。中期目標(biāo)短期目標(biāo)2-5年內(nèi)目標(biāo)與任務(wù)。例如：在…領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到什么水平。反面案例：成為總監(jiān)，薪資漲2萬。1年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識(shí)等等。例如：急需提升什么能力。反面案例：職級(jí)升2級(jí)2干部IDP計(jì)劃解析能力探索

能力探索，根據(jù)組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展需要，找到自己的能力提升項(xiàng)。根據(jù)721原則，70%的經(jīng)驗(yàn)來自于工作中學(xué)習(xí)，20%是從他人身上學(xué)習(xí)，10%是常規(guī)培訓(xùn)。重點(diǎn)工作/項(xiàng)目開展思路（步驟，方法）

需具備（知識(shí)/技能/經(jīng)驗(yàn)）

已具備（知識(shí)/技能/經(jīng)驗(yàn)）

待提升（知識(shí)/技能/經(jīng)驗(yàn)）聚焦當(dāng)年重點(diǎn)工作/項(xiàng)目重點(diǎn)工作的開展步驟完成工作需具備的知識(shí)/技能/經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳耙丫邆涞闹R(shí)/技能/經(jīng)驗(yàn)欠缺的知識(shí)/技能/經(jīng)驗(yàn)避免從績效指標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)思考需對能力進(jìn)行分層，例如：溝通協(xié)調(diào)能力，可拆解為已具備運(yùn)用工具有技巧地表達(dá)，待提升跨部門協(xié)調(diào)資源解決問題。2干部IDP計(jì)劃解析個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃指結(jié)合員工崗位需要及個(gè)人發(fā)展意向，雙方經(jīng)溝通，有計(jì)劃有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃。個(gè)人進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并對公司提出培訓(xùn)資源（外訓(xùn)，項(xiàng)目/課題）的要求。重點(diǎn)提升

能力項(xiàng)提升方式

提升目標(biāo)

時(shí)間要求聚焦待提升的能力短板。提升方式：理論學(xué)習(xí)，項(xiàng)目課題等。根據(jù)不同的提升方式，列出具體的行動(dòng)計(jì)劃。提升計(jì)劃的目標(biāo)，可量化。每個(gè)季度提升1-2項(xiàng)能力。提升目標(biāo)將影響短期目標(biāo)提升計(jì)劃3干部IDP計(jì)劃樣板說明2022年個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP)4干部IDP回顧與調(diào)整

干部IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行X-X月，X-X月，X-X月,X-X月四個(gè)季度。季度末，上級(jí)主動(dòng)和下屬進(jìn)行干部IDP面談。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃面談?dòng)涗洷?干部IDP計(jì)劃制定干部IDP制定步驟①與上級(jí)面談，填寫《2022年個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）》，本人與上級(jí)簽名；②本人郵箱發(fā)送IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃至人事部培訓(xùn)組，并抄送上級(jí)。事部培訓(xùn)組將審核IDP計(jì)劃。③本人按照季度實(shí)施IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；④上級(jí)和員工按季度溝通，員工按季度。※自我剖析+上級(jí)指導(dǎo)1、個(gè)人目標(biāo)設(shè)定偏離公司戰(zhàn)略；2、對于能力標(biāo)準(zhǔn)不清晰，能力探索有偏差2022年個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP)6干部IDP實(shí)施X月X月X月X月制定IDP計(jì)劃IDP實(shí)施與回顧IDP實(shí)施與回顧IDP回顧與優(yōu)化?

上級(jí)面談?

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