干部轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

第第#頁(yè)/共4頁(yè)干部轉(zhuǎn)正管理規(guī)定文件編號(hào)(2010)-**-**-00文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)/共14頁(yè)文件版本1.0頒布日期2010--類 型口制度■管理規(guī)定口辦法口實(shí)施細(xì)則分發(fā)范圍區(qū)域： （如： ）部門： 全公司 （如：各職能部門、各操作中心、各營(yíng)業(yè)部門等，要求相對(duì)具體）文件修訂履歷Nq修訂日期修訂條款文控簽章文件編號(hào)版本1.0管理規(guī)定干部轉(zhuǎn)正管理規(guī)定發(fā)文日期年月日一、目的為了加強(qiáng)公司對(duì)考察期員工的管理，使處于考察期的員工明確自身的工作職責(zé)及其內(nèi)容，促進(jìn)員工發(fā)展與公司的發(fā)展目標(biāo)更快的結(jié)合起來(lái)，特制定本規(guī)定。二、范圍公司所有處于轉(zhuǎn)正考察期的干部三、適用文件無(wú)四、內(nèi)容（一）基本條件1考察期為兩個(gè)月，自辦公系統(tǒng)發(fā)文之日起且在本職任職滿兩個(gè)月；2考察期的績(jī)效等級(jí)不低于等（含）；3、公司規(guī)定必須參加轉(zhuǎn)正考試的人員（詳見(jiàn)附件一《關(guān)于明確參加轉(zhuǎn)正、晉升、晉級(jí)考試崗位的通知》）按要求參加轉(zhuǎn)正考試（考試具體事項(xiàng)由培訓(xùn)部實(shí)施），及格線為60分?？荚嚰案瘢ǔ煽?jī)不低于60分）者，轉(zhuǎn)正正常；考試不及格（成績(jī)低于60分）者，必須參加補(bǔ)考；4、參加公司組織的相關(guān)儲(chǔ)備培訓(xùn)課程（有培訓(xùn)記錄）；5、上級(jí)評(píng)估，主要由上級(jí)考核當(dāng)事人的綜合素質(zhì)，綜合分?jǐn)?shù)達(dá)60分以上。具體考核細(xì)則評(píng)分表見(jiàn)附件二。（二）提前轉(zhuǎn)正條件（滿足其一即可）1在彈出窗口中公開(kāi)表?yè)P(yáng)并記大功者；2、在創(chuàng)新評(píng)獎(jiǎng)中兩次獲得“創(chuàng)意白金獎(jiǎng)”或一次獲得“創(chuàng)意鉆石獎(jiǎng)”；3、分管線最高領(lǐng)導(dǎo)舉薦。（三）轉(zhuǎn)正程序1、試用：嚴(yán)格按照考察期間崗位工作的要求，保證圓滿完成工作，各相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)督考核；2、轉(zhuǎn)正：當(dāng)事人在考察期將滿時(shí)，向直屬上級(jí)提出轉(zhuǎn)正請(qǐng)求，由當(dāng)事人的直屬上級(jí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)于新邦物流（新）辦公系統(tǒng)起草“人員轉(zhuǎn)正”流程，如實(shí)填寫相關(guān)信息并以附件形式提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件三）、《員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審（復(fù)）核、批準(zhǔn)。具體程序如下：具體步驟：第一步：當(dāng)事人向其直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請(qǐng)求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為符合轉(zhuǎn)正要求的員工如實(shí)填寫《員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》；第二步：當(dāng)事人的直屬上級(jí)在當(dāng)事人考察期滿的前六個(gè)工作日內(nèi)于新邦0A辦公系統(tǒng)起草“人員轉(zhuǎn)正”流程，并提交相關(guān)資料（主要在系統(tǒng)的申請(qǐng)流程上附加《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》、晉升前一個(gè)月以及考察期第一個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)）；第三步：分管領(lǐng)導(dǎo)審核（主要在新邦0A辦公系統(tǒng)的流程中完成）；第四步：人力資源部審評(píng)、復(fù)核（在0A流程中完成）；第五步：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（在0A流程中完成）；第六步：職業(yè)規(guī)劃處發(fā)文（在0A流程中完成）并執(zhí)行。3、責(zé)任承擔(dān)（1）流程起草超期。轉(zhuǎn)正流程起草時(shí)間必須嚴(yán)格按照“轉(zhuǎn)正程序”要求執(zhí)行，若流程未能在當(dāng)事人考察期滿的前六個(gè)工作日內(nèi)起草的，相關(guān)責(zé)任由流程起草人承擔(dān)。（2）流程內(nèi)容不規(guī)范。轉(zhuǎn)正流程內(nèi)容必須符合相關(guān)要求（詳見(jiàn)“轉(zhuǎn)正程序”），缺少相關(guān)資料而使流程被返回或被否決，則須補(bǔ)全資料再次打“人員轉(zhuǎn)正”流程。流程再一次被返回或被否決，相關(guān)責(zé)任由流程起草人承擔(dān)。（四）考察期不合格當(dāng)事人若未能順利通過(guò)考察期（達(dá)不到轉(zhuǎn)正要求），則延長(zhǎng)考察期，考察延長(zhǎng)期不超過(guò)一個(gè)月（考察期滿的第二天起算）。當(dāng)事人在考察延長(zhǎng)期符合轉(zhuǎn)正要求的給予轉(zhuǎn)正，否則降職，工作另行安排。（五）考察期管理權(quán)責(zé)i考察期限：考察期一般為兩個(gè)月，自公司辦公系統(tǒng)發(fā)文之日起，且在本職任職滿兩個(gè)月；若不足兩個(gè)月者，則適當(dāng)延長(zhǎng)考察期；2、權(quán)責(zé)界定：遵循誰(shuí)使用誰(shuí)管理，人力資源部門監(jiān)督的原則；3、用人部門：全程跟蹤員工考察期間的工作情況并及時(shí)了解生活情況，對(duì)于明顯不符合崗位

文件編號(hào)版本1.0管理規(guī)定干部轉(zhuǎn)正管理規(guī)定發(fā)文日期年月日要求的要及時(shí)反饋到人力資源部。五、獎(jiǎng)懲依據(jù)無(wú)六、權(quán)限（一）起草部門：干部考察處（二）審核部門：人事行政管理中心批準(zhǔn)部門：總經(jīng)理執(zhí)行部門：干部考察處七、例外無(wú)八、解釋（一）本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。（二）本規(guī)定由干部考察處負(fù)責(zé)解釋和修訂。九、引用《員工手冊(cè)》十、附錄附錄1:《關(guān)于明確參加轉(zhuǎn)正、晉升、晉級(jí)考試崗位的通知》關(guān)于明確參加轉(zhuǎn)正、晉升、晉級(jí)考試崗位附錄2《員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》《員工手冊(cè)》十、附錄附錄1:《關(guān)于明確參加轉(zhuǎn)正