績(jī)效考核方案(精)

績(jī)效考核方案(精)

績(jī)效考核方案(精)

為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書(shū)面方案，是詳細(xì)行動(dòng)實(shí)施方法細(xì)則，步驟等。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？以下是我整理的績(jī)效考核方案，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

績(jī)效考核方案1

考核的目的

績(jī)效考核的.目的是規(guī)范員工行為，同時(shí)激勵(lì)員工、將員工行為引向企業(yè)的總體目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部保持競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

考核內(nèi)容

內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系到客戶滿足程度及對(duì)松川的價(jià)值制造；通過(guò)與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的樂(lè)觀性

考核指標(biāo)

考核指標(biāo)應(yīng)是明確、詳細(xì)、有挑戰(zhàn)性同時(shí)又是現(xiàn)實(shí)可行的，并且要切合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系。

考核方法

考核必需公正、操作性強(qiáng)，應(yīng)由最了解業(yè)務(wù)的經(jīng)理（或主管）負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參加。

績(jī)效考核方案2

一：績(jī)效考核時(shí)間

1、財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核時(shí)間：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作方案交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

2、財(cái)務(wù)部年度績(jī)效考核時(shí)間：本部門(mén)人員應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作方案交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

二：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)績(jī)效考核：指對(duì)每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成狀況進(jìn)行考核。

2、財(cái)務(wù)部工作力量績(jī)效考核：指對(duì)詳細(xì)職務(wù)所需要的基本力量以及閱歷推斷力量進(jìn)行測(cè)評(píng)。()包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、制造力、指導(dǎo)和監(jiān)督力量等閱歷推斷力量以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

3、財(cái)務(wù)部品德績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。

4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。

三：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：

（一）工作正確性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（20分）

1、工作結(jié)果正確、精確?????程度；

2、工作過(guò)程規(guī)范程度；

（二）員工責(zé)任心績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（15分）

1、任勞任怨，并能夠發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神投入工作；

2、勇于擔(dān)當(dāng)自己工作中的責(zé)任，并加以改進(jìn)；

3、能夠把公司的利益放在首位，不計(jì)較個(gè)人的`得失；

（三）工作完成的速度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（13分）

1、是否按期限完成；

2、提前或拖后的狀況；

（四）工作樂(lè)觀性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（12分）

1、工作主動(dòng)樂(lè)觀，無(wú)需上級(jí)督促；

2、樂(lè)觀參加本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自己的力量；

3、樂(lè)觀主動(dòng)地提出工作中改善方案及合理化建議；

4、為了公司的進(jìn)展主動(dòng)樂(lè)觀的提出合理化建議；

（五）學(xué)問(wèn)與技術(shù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（10分）

1、具有現(xiàn)任崗位所要求的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；

2、能夠獨(dú)立地完成本職工作；

3、具有獨(dú)立動(dòng)手和實(shí)際操作力量；

4、獨(dú)立思索和制造性工作力量；

5、能夠利用自己豐富的閱歷和對(duì)業(yè)務(wù)嫻熟程度準(zhǔn)時(shí)有效地完成工作；

（六）推斷力量績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（7分）

1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)反饋或?qū)嶋H工作中的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)地分析；

2、精確?????地推斷問(wèn)題的緣由，應(yīng)用切實(shí)可行的方法準(zhǔn)時(shí)地解決；

（七）方案力量績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）

1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定具體而可行的方案；

2、方案執(zhí)行過(guò)程中能因時(shí)而化，準(zhǔn)時(shí)修正和改進(jìn)工作方案；

3、能統(tǒng)籌支配好同時(shí)發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項(xiàng)工作；

（八）指導(dǎo)監(jiān)督力量績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）

1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門(mén)人員提出的有關(guān)問(wèn)題賜予準(zhǔn)時(shí)合理的解答；

2、能夠具體、仔細(xì)、急躁地解答同事提出的各種問(wèn)題；

（九）紀(jì)律性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（8分）

1、嚴(yán)格遵守工作制度，忠于職守，堅(jiān)守崗位；

2、嚴(yán)格遵守考勤制度；

3、聽(tīng)從上級(jí)的工作支配及其追加的任務(wù)；

4、仔細(xì)貫徹作業(yè)規(guī)范；

5、對(duì)同事、上級(jí)、客戶有禮貌，注意禮儀；

（十）團(tuán)隊(duì)性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）

1、能夠樂(lè)觀與上級(jí)、同事、客戶協(xié)調(diào)協(xié)作工作；

2、主動(dòng)根據(jù)公司需要進(jìn)行工作；

3、主動(dòng)關(guān)心他人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié)；

4、樂(lè)觀參加集體活動(dòng)，并在其中盡到自己的力量

績(jī)效考核方案3

為了加強(qiáng)保安管理，規(guī)范保安隊(duì)伍，嚴(yán)厲?組織紀(jì)律，增加戰(zhàn)斗力量；初步建設(shè)企業(yè)窗口文化、表層文化、視覺(jué)文化，提升公司形象，提高公司知名度，為建設(shè)深層企業(yè)文化奠基。

現(xiàn)將關(guān)于配發(fā)保安制服與保安績(jī)效考核的預(yù)擬方案報(bào)告如下：

保安制服配發(fā)方案：

1、保安制服實(shí)行按季配發(fā)，每年發(fā)放夏裝（短袖襯衣加褲子各一件為套）秋裝（長(zhǎng)袖襯衣一件為套）、冬裝（外套加褲子各一件為套）各兩套的標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)；

2、入職15天后，即可配發(fā)，亦必需領(lǐng)??；

3、在公司工作未滿六個(gè)月者，制服費(fèi)用由公司和個(gè)人各擔(dān)當(dāng)一半，在配發(fā)的'當(dāng)月工資中體現(xiàn)；

4、在公司工作滿六個(gè)月以上者，公司予以免費(fèi)配發(fā)。假如從配發(fā)制服之日起，在公司工作未滿三個(gè)月離職者，制服費(fèi)用仍要由個(gè)人擔(dān)當(dāng)一半，在最終一次工資結(jié)算中扣除；

5、全部扣除的制服費(fèi)用，從發(fā)放制服之日起連續(xù)在公司工作滿12個(gè)月后予以返還；

6、統(tǒng)一配發(fā)后，另需領(lǐng)取制服的，由其個(gè)人擔(dān)當(dāng)全部制服費(fèi)用。

（附：依照上述方案，公司可否考慮統(tǒng)一配發(fā)員工工作服？）

保安績(jī)效考核方案：

1、將原來(lái)的150元獎(jiǎng)金提升為300元的績(jī)效獎(jiǎng)金。依照“專(zhuān)業(yè)力量、執(zhí)行力量、工作態(tài)度、工作成果、個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)操守、”等考核項(xiàng)目，根據(jù)待定流程，嚴(yán)格、公正地進(jìn)行考核評(píng)估，從而達(dá)到有效激勵(lì)目的，優(yōu)化保安隊(duì)伍；（考核項(xiàng)目的詳細(xì)化與流程隨后擬訂。）

2、工作樂(lè)觀主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)秀者可酌情加薪；

3、通過(guò)激勵(lì)與人文管理仍達(dá)不到工作要求者，堅(jiān)決予以撤換（短期內(nèi)是否可將保安配置擴(kuò)展至五十到六十名，實(shí)行優(yōu)勝劣汰）。

報(bào)告完畢。

當(dāng)否，請(qǐng)張總批示！

績(jī)效考核方案4

團(tuán)隊(duì)是指兩個(gè)以上具備互補(bǔ)學(xué)問(wèn)與技能的人組成、具有共同目標(biāo)和可測(cè)量的績(jī)效目標(biāo)的群體。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：目標(biāo)依靠性、角色依靠性和成果依靠性。

(一)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的流程

1)人力資源部發(fā)布考核通知，啟動(dòng)考核程序，公布考核的要求。

2)對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的績(jī)效進(jìn)行考核。

3)依據(jù)員工所在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)結(jié)果確定團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果分布。

4)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)。

5)員工的直接上級(jí)與員工就績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行溝通，并制定來(lái)年的工作目標(biāo)。

(二)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)確定的方法(三個(gè)步驟、四種方法)

1、三個(gè)步驟：

第一步，確定團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員兩個(gè)層面的績(jī)效考核指標(biāo);

其次步，劃分團(tuán)隊(duì)與個(gè)體績(jī)效所占的比重和比例;

第三步，分解績(jī)效考核的關(guān)鍵要素，用詳細(xì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)衡量他們。

在這個(gè)幾個(gè)步驟中，團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效考核指標(biāo)是該體系的.關(guān)鍵點(diǎn)。

2、四種方法：

(1)利用客戶關(guān)系圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。

(2)利用組織績(jī)效指標(biāo)來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。

(3)利用績(jī)效金字塔來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。

(4)利用工作流程圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。

(三)學(xué)問(wèn)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核方法

學(xué)問(wèn)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是行為。學(xué)問(wèn)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核需要綜合以下四個(gè)角度的指標(biāo)進(jìn)行：1)效益型指標(biāo)2)效率型指標(biāo)3)遞延型指標(biāo)4)風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)。

績(jī)效考核方案5

一、概述

為明確合理評(píng)價(jià)員工的工作成果，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性與制造性，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的，人力資源中心11月在集團(tuán)及各子公司范圍內(nèi)推行全員參加績(jī)效考核(x除外);結(jié)合本次績(jī)效工作進(jìn)行中消失的實(shí)際問(wèn)題，為規(guī)范績(jī)效工作流程，提升績(jī)效工作完成質(zhì)量，同時(shí)為20xx年績(jī)效工作的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)基礎(chǔ)，現(xiàn)就相關(guān)數(shù)據(jù)分析、問(wèn)題點(diǎn)及建議反饋整理如下。

二、數(shù)據(jù)分析

1、公司整體成果分布

2、各部門(mén)優(yōu)秀比例

以上數(shù)據(jù)顯示：

1、績(jī)效優(yōu)秀比例整體分布不平衡，x優(yōu)秀比例高達(dá)50%，x等五個(gè)部門(mén)優(yōu)秀比例為0，說(shuō)明部門(mén)間沒(méi)有統(tǒng)一糾偏標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工作項(xiàng)目的評(píng)分側(cè)重點(diǎn)也各不相同。

2、績(jī)效考核數(shù)據(jù)只考核員工個(gè)體，未涉及部門(mén)考核分，員工個(gè)人績(jī)效得分與部門(mén)整體工作指標(biāo)達(dá)成狀況無(wú)關(guān)聯(lián)。

三、存在問(wèn)題分析

1、表單混用—簽到表格式不統(tǒng)一。

2、培訓(xùn)課件未進(jìn)行更新

例：x部9月、10月、11月培訓(xùn)課件均為同一課件。

3、x分公司無(wú)統(tǒng)一收口。

4、各別員工有效工作量占比較低

例：x實(shí)際出勤數(shù)165，績(jī)效考核表工作量110.63，有效工作量占比67%。

5、考勤相關(guān)的考核項(xiàng)目達(dá)成時(shí)間結(jié)點(diǎn)不明確。

6、分?jǐn)?shù)核算中各部門(mén)進(jìn)位、小數(shù)點(diǎn)舍取方式不全都，excel表同一單元格中數(shù)字與文字并存，增加核算工作量。

7、各別部門(mén)對(duì)績(jī)效考核表中的分?jǐn)?shù)核算方式不熟識(shí)。

8、部分員工績(jī)效考核表中的出勤數(shù)與考勤系統(tǒng)中的實(shí)際出勤數(shù)存在較大差異。

9、部分部門(mén)的績(jī)效反饋面談表中，只體現(xiàn)分?jǐn)?shù)和工作量等數(shù)據(jù)。

10、12月的績(jī)效考核指標(biāo)各部門(mén)提報(bào)不統(tǒng)一。

四、績(jī)效考核改善建議

1、簽到表統(tǒng)一采納附件1表單，以O(shè)A通知形式知會(huì)各部門(mén)，后續(xù)未按正確格式提交直接默認(rèn)未提交。

2、培訓(xùn)課件月度間必需更新，若方案培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，培訓(xùn)內(nèi)容按月進(jìn)行分解即可。

3、x公司設(shè)立一名對(duì)接人員，后續(xù)績(jī)效相關(guān)事務(wù)直接與該員工直接對(duì)接(包括績(jī)效考核表表提報(bào)、過(guò)程溝通、面談表提報(bào)等)。

4、對(duì)于有效工作量占比低于80%的員工(不包含副經(jīng)理及以上層級(jí))，建議各部門(mén)主管針對(duì)此些員工進(jìn)行崗位工作支配狀況調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果制定改善方案，提高員工工作績(jī)效。

5、考核月考勤確認(rèn)的時(shí)間結(jié)點(diǎn)為次月其次個(gè)工作日11：30。

PS1：對(duì)于在考核月最終一周發(fā)生的未打卡狀況，對(duì)應(yīng)的補(bǔ)簽申請(qǐng)由于審批流程未結(jié)束而導(dǎo)致不能在時(shí)間結(jié)點(diǎn)前確認(rèn)考勤的現(xiàn)象，暫不不計(jì)入績(jī)效考核分。

PS2：領(lǐng)導(dǎo)在員工提交申請(qǐng)后，如由于公務(wù)緣由不能準(zhǔn)時(shí)審批的，需托付他人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行審批。

例：考勤人員在1月第一個(gè)工作日將12月考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)出時(shí)發(fā)覺(jué)某員工在12月30、31日考勤中存在未打卡記錄，后該員工即刻提交補(bǔ)簽申請(qǐng)，審批流程未在1月2日11：30前結(jié)束，導(dǎo)致該員工考勤不能確認(rèn)，此種狀況暫不不計(jì)入績(jī)效考核分。

6、績(jī)效考核表各中間環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)核算時(shí)，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位有效數(shù)字，代入公式最終績(jī)效考核成果=LxQ+A+B+C+D+E+F，最終成果四舍五入取整;建議同一列單位統(tǒng)一填寫(xiě)在首行列名稱內(nèi)，同一列其余單元格內(nèi)只填寫(xiě)數(shù)字量。

7、原則上績(jī)效考核表中的出勤數(shù)≤考勤系統(tǒng)中的實(shí)際出勤數(shù)，若與此不符，需在考核表中進(jìn)行說(shuō)明。

8、績(jī)效考核的目的是著眼于將來(lái)的工作開(kāi)展，建議各部門(mén)的'績(jī)效反饋面談表中需體現(xiàn)對(duì)員工將來(lái)工作的指導(dǎo)及建議改善和提升點(diǎn)。

9、對(duì)于績(jī)效指標(biāo)提報(bào)，建議按如下方式，每月的第五個(gè)工作日除提交上月的績(jī)效反饋面談表外，還需提交部門(mén)員工當(dāng)月的績(jī)效考核指標(biāo)。

10、建議增設(shè)部門(mén)考核分，員工個(gè)人最終績(jī)效考核成果=(LxQ+A+B+C+D+E+F)x(部門(mén)考核分/100)。

五、小結(jié)

本次績(jī)效考核雖然存在不盡如人意的地方，但績(jī)效考核表提報(bào)速度和溝通過(guò)程總體OK，材料提報(bào)質(zhì)量有待提升，績(jī)效管理人員的專(zhuān)業(yè)技能有待加強(qiáng)?？?jī)效工作的開(kāi)展一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推動(dòng)的過(guò)程，不行能短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效工作質(zhì)量的快速提升，必需伴隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善，各級(jí)管理人員績(jī)效思維的進(jìn)一步提高和不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題產(chǎn)生的癥結(jié)所在并持續(xù)改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用。

績(jī)效考核方案6

依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，為落實(shí)老師績(jī)效工資安排政策，維護(hù)廣闊教職工利益，穩(wěn)定基層老師隊(duì)伍，激發(fā)廣闊教育工教書(shū)育人的工作熱忱，特制定本方案（試行）。

一、指導(dǎo)思想

以深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以推動(dòng)義務(wù)教育持續(xù)、均衡進(jìn)展為目標(biāo)，以增加老師愛(ài)崗敬業(yè)的專(zhuān)心性為導(dǎo)向，建立健全貼合教育規(guī)律、有利于老師成長(zhǎng)、設(shè)置科學(xué)、考核體系完善的校內(nèi)及教職工考核評(píng)估制度，全面提高校內(nèi)整體辦學(xué)水平，努力辦好讓人民滿足的義務(wù)教育。

二、成立組織

成立馬集中心校老師績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

組長(zhǎng)：李尚友

副組長(zhǎng)：劉從永劉樹(shù)成張智

組員：張培運(yùn)劉占田志林劉維富常天敬

三、實(shí)施對(duì)象

各中學(xué)校在編在崗的工作人員。

退休、退職、退養(yǎng)人員均執(zhí)行生活補(bǔ)貼。其中，退休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由縣人事、財(cái)政部門(mén)確定，按月發(fā)放；退職人員根據(jù)同職級(jí)退休人員標(biāo)準(zhǔn)的70%確定；退養(yǎng)民師根據(jù)在職教職工績(jī)效工資增加平均額的70%執(zhí)行。

四、考核原則

1、分類(lèi)管理，區(qū)分對(duì)待。因各中小校內(nèi)情差異很大，不便于集中統(tǒng)一管理，把校內(nèi)分成四個(gè)層次：兩中學(xué)、三學(xué)校、五村小、五教學(xué)點(diǎn)。

同類(lèi)校內(nèi)之間透過(guò)協(xié)商全都的原則盡可能制定基本統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

2、效率優(yōu)先，兼顧公正。要切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，在此基礎(chǔ)上，照看到老師之間不宜拉得過(guò)大。

3、激勵(lì)先進(jìn)，注意實(shí)績(jī)。建立考核體系，完善考核資料，對(duì)于師德師風(fēng)、安全工作、單位的農(nóng)遠(yuǎn)管理與應(yīng)用實(shí)行一票拒絕，共性注意老師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)。

4、導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)，杠桿調(diào)整?？?jī)效工資考核安排，要向一線傾斜，向?qū)W習(xí)反思型老師傾斜，向善管理睬創(chuàng)新的'班子成員傾斜，共性要向在魅力德育和高效課堂等辦學(xué)特色方面做出突出貢獻(xiàn)的班子成員、教研組長(zhǎng)、班主任和任課老師傾斜。

5、客觀公正，便于操作。堅(jiān)持實(shí)事求是，民主公開(kāi)；程序規(guī)范，公正公正；簡(jiǎn)便易行，利于操作。

五、績(jī)效工資的安排

1、中心校嘉獎(jiǎng)基金：每學(xué)期按10000元左右設(shè)立嘉獎(jiǎng)基金，用于在魅力德育、高效課堂和各種全鄉(xiāng)性教育教學(xué)活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)。

2、各中小校內(nèi)長(zhǎng)績(jī)效工資：教學(xué)點(diǎn)、村小和五大校校長(zhǎng)（含中心校辦公室人員）分別按馬集鄉(xiāng)實(shí)際人均水平的1.1、1.2和1.3設(shè)立基金，由中心校統(tǒng)一組織對(duì)以上人員的專(zhuān)項(xiàng)考核。

3、切除以上兩塊后，中心校按各校上崗老師數(shù)，并結(jié)合老師余缺數(shù)和馬集鄉(xiāng)人均水公平有關(guān)狀況，安排到各校內(nèi)作為班主任（含管理人員）、考勤、工作量或超課時(shí)、教育教學(xué)過(guò)程和成果等獎(jiǎng)項(xiàng)津貼資金。

六、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的實(shí)施

1．嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資設(shè)為班主任（含管理人員）津貼、考勤津貼、工作量（超課時(shí)）津貼、教育教學(xué)過(guò)程與成果等嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目，詳細(xì)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)在中心校指導(dǎo)下按校內(nèi)分類(lèi)協(xié)商確定。

2．班主任津貼依據(jù)校內(nèi)層次和實(shí)際運(yùn)作狀況，由同類(lèi)校內(nèi)協(xié)商確定。

3．教職工績(jī)效工資安排以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績(jī)效考核得分總和。全?？?jī)效工資總量除以全校教職工工作績(jī)效考核得分總和，得到一個(gè)分值，此分值乘以教職工工作績(jī)效考核得分，即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績(jī)效工資額度。

計(jì)算公式為：

教職工個(gè)人績(jī)效工資額＝全?？?jī)效補(bǔ)貼總額÷全?？?jī)效考核得分總和×教職工個(gè)人績(jī)效考核得分。

4．嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資分為上半年（1-6月）和下半年（7-12月）兩次考核造冊(cè)，由縣教育局審核后報(bào)縣財(cái)政局打入老師個(gè)人工資卡上。

5、各中小校內(nèi)長(zhǎng)、中心校辦公室人員的績(jī)效工資，由中心校依據(jù)他們的績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)籌確定。

其他管理類(lèi)人員由各中學(xué)校制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織考核實(shí)施。

七、績(jī)效考核方法

1．考勤。主要考核教職工出勤狀況。病假、事假都要扣分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為校內(nèi)（單位）考勤記載。

2．工作量。量化出校內(nèi)全部崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出校內(nèi)各個(gè)崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出校內(nèi)教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以校內(nèi)教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：

教職工周人均工作量＝校內(nèi)各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分＝教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×分值

各校內(nèi)要合理搭配教職工的周工作量，盡量使教職工周工作量均衡。

3．教育教學(xué)過(guò)程。主要考核教職工在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行狀況和安全管理職責(zé)履行狀況、工作態(tài)度、職責(zé)心。專(zhuān)任老師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)狀況和教學(xué)討論及教學(xué)討論活動(dòng)參加狀況。要引導(dǎo)老師把教學(xué)工作落實(shí)在平常，專(zhuān)心參加教學(xué)討論活動(dòng)，提高課堂教學(xué)效益，全面實(shí)施素養(yǎng)教育。

4．教育教學(xué)業(yè)績(jī)。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成狀況和工作的實(shí)際效果。專(zhuān)任老師兼有其它社會(huì)工作的，要依據(jù)兼職狀況將本項(xiàng)考核分值根據(jù)必需比例分解為教學(xué)分與兼職分，分項(xiàng)考核計(jì)算本項(xiàng)得分。

5．在師德師風(fēng)方面，違反《老師法》、《中學(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范》、及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批判、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分的，分別扣除績(jī)效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

6．有下列情形之一的，工作績(jī)效考核為0分，不參加嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排：

（1）本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)課時(shí)、病事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月以上的；

（2）在編不在教育教學(xué)現(xiàn)崗位的；

（3）經(jīng)組織批準(zhǔn)，脫產(chǎn)進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習(xí)的；

（4）因玩忽職守造成校內(nèi)重大安全事故的；

（5）有其他嚴(yán)峻損壞教育形象和聲譽(yù)行為的；

各中學(xué)校要依據(jù)本單位的實(shí)際狀況，制定出切實(shí)可行的量化考核細(xì)則，規(guī)范辦學(xué)行為，樹(shù)立良好形象。

八、組織實(shí)施

1、各中學(xué)校要依據(jù)以上考核指導(dǎo)看法完善詳細(xì)考評(píng)方案（細(xì)則），考評(píng)方案（細(xì)則）務(wù)必在經(jīng)過(guò)職代會(huì)或教職工全會(huì)爭(zhēng)論透過(guò)（有半數(shù)以上的與會(huì)人員到會(huì)，且得到到會(huì)人員三分之二的多數(shù)人員同意）。考評(píng)方案（細(xì)則）一旦經(jīng)過(guò)職代會(huì)或職工全會(huì)透過(guò)，一般不再改動(dòng)，假如運(yùn)行時(shí)發(fā)覺(jué)方案（細(xì)則）有明顯漏洞或有失公允，則修正案仍舊要透過(guò)上述程序透過(guò)。

2、實(shí)施考核的全過(guò)程要公開(kāi)透亮?????，隨時(shí)理解教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限不得少于3天。有看法的要準(zhǔn)時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，務(wù)必重新確定考核分值?？己朔种灯偷模獙⒖己私Y(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各職責(zé)部門(mén)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，仔細(xì)做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。

3、各中學(xué)校要成立教職工績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核安排的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。工作機(jī)構(gòu)由校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表3－9人組成，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一?？己诵〗M成員可由校內(nèi)行政會(huì)議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會(huì)或教代會(huì)透過(guò)的方式產(chǎn)生。

校內(nèi)考核組成員，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令根據(jù)規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等狀況的，將從嚴(yán)處理。

九、紀(jì)律要求

1、實(shí)行本方法后，各中學(xué)校一律不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得擠占校內(nèi)公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金發(fā)放津補(bǔ)貼，不得違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得利用校內(nèi)其他收入，違反收支兩條線規(guī)定坐收坐支，私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼。

2、中心校把績(jī)效工資考核安排工作納入各校內(nèi)年度工作任務(wù)目標(biāo)考核資料，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。中心校將組織有關(guān)人員對(duì)各校內(nèi)績(jī)效工資考核安排狀況進(jìn)行督查。

3、凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格根據(jù)組織程序嚴(yán)厲?追究校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé)。

績(jī)效考核方案7

第一部分總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次條本方案適用圍：財(cái)務(wù)部全體員工。

其次部分指導(dǎo)思想原則

第一條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

其次條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)合理的工資安排制度。

第三條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。

第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂(lè)觀性的激勵(lì)機(jī)制。

第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn)

第一條薪資結(jié)構(gòu)

基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤+工齡工資

其它薪給：年終獎(jiǎng)金

其次條各工資組成部分注解

1、基本工資：起薪基礎(chǔ)工資。

2、崗位工資：崗位工資依據(jù)各崗位的職責(zé)重要程度、技術(shù)含量、工作危急級(jí)別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責(zé)變動(dòng)，在崗工作時(shí)間，年度績(jī)效平均得分等，而做出相應(yīng)調(diào)整。

3、全勤獎(jiǎng)：公司對(duì)于當(dāng)月無(wú)遲到、早退，無(wú)曠工、請(qǐng)假，出勤為滿勤的員工設(shè)立全勤獎(jiǎng)，以資嘉獎(jiǎng)。若員工當(dāng)月有缺勤，則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

4、績(jī)效工資：績(jī)效工資占工資總額的10%，績(jī)效工資額度依據(jù)員工績(jī)效考核系數(shù)確定額度。

5、工齡工資：按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓舞員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。公司將每年9月份設(shè)為調(diào)薪日，適用圍：在當(dāng)月工作滿一年的員工，包括試用期時(shí)間。

第四部分薪資計(jì)算及調(diào)整方法

第一條員工起薪標(biāo)準(zhǔn)

1、新進(jìn)員工公司依據(jù)其同崗位工作年限、專(zhuān)業(yè)力量、學(xué)歷等依照公司《總部辦公室起薪標(biāo)準(zhǔn)表》對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)定薪；

2、轉(zhuǎn)正員工起薪標(biāo)準(zhǔn)：新員工在通過(guò)公司試用期考核后，由人力資源部協(xié)同部門(mén)主管組織試用期績(jī)效考評(píng)，并依此數(shù)據(jù)按公司薪酬管理制度擬定轉(zhuǎn)正后調(diào)薪額度；

3、試用期內(nèi)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)60分以下者，公司予以解聘處理。

其次條績(jī)效工資計(jì)算方法

1、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核工資占工資總額的10%，月績(jī)效工資同每月工資下發(fā)；

2、績(jī)效工資計(jì)算公式：績(jī)效工資基數(shù)x績(jī)效考核系數(shù)=當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資；

3、后附績(jī)效系數(shù)表。

第三條崗位工資

1、因不能滿意崗位工作要求或因公司需要而調(diào)至其它崗位工作的員工，其崗位工資以現(xiàn)崗位工資級(jí)別為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；

2、因崗位職責(zé)擴(kuò)大由人事經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整額度并報(bào)總經(jīng)理審批，通常為一個(gè)崗位工資等級(jí)；

3、因崗位晉升由人事經(jīng)理核準(zhǔn)按所晉升崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整并報(bào)總經(jīng)理審批；

4、崗位工作年限每滿一年，依據(jù)上一年度績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整崗位工資級(jí)別，績(jī)效得分95分以上調(diào)整上限，95以下調(diào)整下限。

第四條工齡工資

調(diào)整時(shí)間為每年9月份，適用于當(dāng)期工作滿一年的員工，調(diào)整額度100元。

第五條全勤獎(jiǎng)

全月出勤無(wú)特別，全勤獎(jiǎng)發(fā)放滿額50元。

第五部分績(jī)效考核制度

第一條財(cái)務(wù)主管

1、財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核分為月度、年度考核，月度考核由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、出勤三個(gè)要素構(gòu)成；

2、財(cái)務(wù)主管應(yīng)依據(jù)公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)分解本部門(mén)總的工作目標(biāo)，并將總的部門(mén)目標(biāo)分解到當(dāng)年內(nèi)各個(gè)考核期；

3、財(cái)務(wù)主管依據(jù)部門(mén)總目標(biāo)制定個(gè)人工作方案及業(yè)績(jī)指標(biāo)，月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是由被考核人依據(jù)當(dāng)期部門(mén)任務(wù)目標(biāo)自行提取的`業(yè)績(jī)指標(biāo)，指標(biāo)方向主要為：預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展及完成率，各項(xiàng)成本預(yù)算合理性、精確?????性，下屬工作目標(biāo)完成率，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)分析報(bào)表完成準(zhǔn)時(shí)性等；

4、財(cái)務(wù)主管管理指標(biāo)由被考核人依據(jù)部門(mén)總目標(biāo)自行設(shè)定當(dāng)期個(gè)人主要職責(zé)任務(wù)；

5、人力資源部幫助被考核人整理績(jī)效指標(biāo)交由上級(jí)主管審核并存檔，上級(jí)主管應(yīng)就被考核人目標(biāo)設(shè)定的'合理性、可行性等提出合理建議；

6、財(cái)務(wù)主管考核由人力資源部評(píng)價(jià)、自評(píng)、部門(mén)人員評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)組成，人力資源部依據(jù)當(dāng)期內(nèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率、出勤，并依據(jù)績(jī)效系數(shù)表對(duì)應(yīng)結(jié)果打分；

7、財(cái)務(wù)主管自評(píng)，針對(duì)當(dāng)期內(nèi)個(gè)人職責(zé)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)及打分，并結(jié)合各考核項(xiàng)權(quán)重對(duì)個(gè)人當(dāng)期工作結(jié)果進(jìn)行打分；

8、部門(mén)人員依據(jù)考核指標(biāo)，本著實(shí)事求是、公正、公正的原則進(jìn)行打分；

9、上級(jí)主管審核被考核人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率、當(dāng)期內(nèi)主要工作職責(zé)總結(jié)及被考核人的自我評(píng)價(jià)等做出評(píng)價(jià)并打分；

10、財(cái)務(wù)主管年度考核由業(yè)績(jī)指標(biāo)、月度考核平均分?jǐn)?shù)、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告三部分組成，財(cái)務(wù)主管年度績(jī)效指標(biāo)主要以當(dāng)年內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算精確?????率、應(yīng)收帳款降低率、下屬員工工作目標(biāo)完成率、部門(mén)制度建全性、財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算精確?????性等構(gòu)成；年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要是對(duì)當(dāng)期內(nèi)各項(xiàng)財(cái)會(huì)活動(dòng)進(jìn)行的總結(jié)及分析；

11、人力資源部負(fù)責(zé)核算考核結(jié)果，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理考核過(guò)程中發(fā)生的題，負(fù)責(zé)將考核結(jié)果下發(fā)到各部門(mén)，并就績(jī)效考核中一些關(guān)鍵題組織有關(guān)人員做好績(jī)效面談，績(jī)效面談應(yīng)有書(shū)面結(jié)果并有面談雙方簽字，人力資源部備案；

12、年度績(jī)效考核結(jié)果影響年度獎(jiǎng)金發(fā)放額度。

其次條會(huì)計(jì)、出納

1、會(huì)計(jì)及出納崗位考核分為月度、年度考核，主要以工作目標(biāo)、職責(zé)目標(biāo)、出勤三個(gè)要素構(gòu)成；

2、財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)分解部門(mén)目標(biāo)到下屬崗位，負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬績(jī)效考核相關(guān)制度及意義，并就考核細(xì)則與下屬達(dá)成共識(shí)；

3、人力資源部負(fù)責(zé)幫助部門(mén)制定考核表格報(bào)總經(jīng)量審批并備案；

4、會(huì)計(jì)、出納考核由人力資源部評(píng)價(jià)、自評(píng)、上級(jí)主管評(píng)價(jià)三方組成，總經(jīng)理審核并簽批看法；

5、人力資源部依據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人工作目標(biāo)完成狀況并評(píng)分；

6、被考核人就本期內(nèi)個(gè)人職責(zé)任務(wù)完成狀況進(jìn)行客觀評(píng)分；

7、部門(mén)主管對(duì)下屬當(dāng)期內(nèi)職責(zé)任務(wù)的自評(píng)及工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行審核并評(píng)分，評(píng)分應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正；

8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批；

9、人力資源部負(fù)責(zé)下發(fā)考核結(jié)果至各部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核過(guò)程中發(fā)生的題，對(duì)個(gè)人考核結(jié)果存在較大異議的部門(mén)組織績(jī)效面談，績(jī)效面談應(yīng)有書(shū)面結(jié)果并有面談雙方簽字，人力資源部備案。

績(jī)效考核方案8

一、基本意義

為了有效監(jiān)督財(cái)務(wù)人員仔細(xì)完成本職工作，不斷提高工作效率與工作質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公正性，建立財(cái)務(wù)部工效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制與評(píng)估體系，特制定本方法。

二、考核的基本原則

以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部主輔崗制度，以工作方案、工作日志和額外工作報(bào)告單等為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)員工的綜合表現(xiàn)和崗位績(jī)效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教育、薪酬獎(jiǎng)懲及評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密職系起來(lái)，努力營(yíng)造樂(lè)觀向上的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

三、考核的程序和分工

考核采納定量與定性相結(jié)合的形式進(jìn)行，以定量考核為主，參照定性考核結(jié)果，客觀、公正、公正地完成對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。

每月1號(hào)前考核人依據(jù)每個(gè)人的考核資料完成量化打分、綜合評(píng)價(jià)等，并確定被考核人完成狀況。

總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)各中心的主管、初級(jí)主管和財(cái)務(wù)部本部工作人員進(jìn)行考核和綜合打分；各中心主管對(duì)其下屬工作人員進(jìn)行考核和綜合打分。最終由財(cái)務(wù)部匯總考核結(jié)果，排隊(duì)列出每一位人員的綜合得分，最終由總會(huì)計(jì)師召集人員爭(zhēng)論，完成對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。

四、監(jiān)督體制

總會(huì)計(jì)師接受財(cái)務(wù)部全體人員的越級(jí)投訴，嚴(yán)格執(zhí)行考核的公正性和公正性，并將考核看法遞交公司考核辦。

五、建立溝通和動(dòng)態(tài)監(jiān)掌握度

日常工作中，考核人要對(duì)被考核人加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，督促檢查被考核人的工作完成進(jìn)度。在月底考核定格之后，考核人要做好與被考核人的溝通談話，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，準(zhǔn)時(shí)指出下一步工作努力的方向，關(guān)心被考核人不斷提高工作力量和綜合素養(yǎng)。

六、月度考核細(xì)則

1、考核方法：考核人可采納對(duì)比法、觀看詢問(wèn)法、記錄查證法、書(shū)面報(bào)告法、重大大事法等進(jìn)行考核。

2、考核定格：考核實(shí)行百分制，每一位被考核人員最終匯總得分不超過(guò)100分，考核定格總體結(jié)果按公司統(tǒng)一比例進(jìn)行。每月定格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定，良好從前五名中選定，有待改進(jìn)和差從后五名中選定。

3、考核指標(biāo)及權(quán)重

⑴工作績(jī)效（總分100分）

①崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行狀況，按崗位不同權(quán)重為70%～80%；

②額外工作，按崗位不同權(quán)重為20%～30%；

⑵其他項(xiàng)目（調(diào)整項(xiàng)，每月按實(shí)際狀況加減分）。

另外，主管人員工作績(jī)效考核得分為本中心全體人員平均分，占80%；經(jīng)理定性考核占20%。

⑶對(duì)于新崗人員，考慮到工作嫻熟程度及工作閱歷等因素，視上崗時(shí)間不同賜予肯定的照看分，當(dāng)月在崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行狀況得分的基礎(chǔ)之上再加上肯定的分?jǐn)?shù)，上崗第一個(gè)月加4分，上崗其次個(gè)月加2分。

4、獎(jiǎng)金來(lái)源：以被考核人每月月薪20%的浮動(dòng)工資用于二次安排，由財(cái)務(wù)部依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如有獎(jiǎng)金節(jié)余，由部里留存，用于下月支配。

5、獎(jiǎng)懲幅度：

（1）優(yōu)秀：享受被考核人雙倍浮動(dòng)工資；

（2）良好：享受被考核人1.5倍浮動(dòng)工資；

（3）合格：享受被考核人1倍浮動(dòng)工資；

（4）有待改進(jìn)：享受被考核人50%浮動(dòng)工資；

（5）較差：扣除被考核人浮動(dòng)工資全額；

七、考核項(xiàng)目

㈠崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行狀況考核

崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行狀況考核實(shí)行百分制，然后按權(quán)重計(jì)入考核總分。每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)總分均為100分，按細(xì)化的崗位流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)崗位按難易程度、工作量大小、風(fēng)險(xiǎn)程度不同等進(jìn)行量化安排。此項(xiàng)工作由各中心主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，財(cái)務(wù)部組織人員進(jìn)行審查匯總，經(jīng)爭(zhēng)論通過(guò)后作為考核依據(jù)，月末一一對(duì)應(yīng)檢查考核。為強(qiáng)化制度的綱性，對(duì)每個(gè)崗位的`工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)安排原則上不準(zhǔn)調(diào)整，但因工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的變化，由各中心提出調(diào)整報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師同意后可由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。

同時(shí)，對(duì)于兼崗和主輔崗狀況，月末考核時(shí)每個(gè)崗位均為相同的權(quán)數(shù)加權(quán)計(jì)算出最終得分，比如一人從事兩個(gè)崗位，每一個(gè)崗位的權(quán)數(shù)均為50%，三個(gè)崗位每個(gè)崗位權(quán)數(shù)為三分之一，以次類(lèi)推。至于崗位的安排由各中心主管協(xié)調(diào)安排，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

㈡額外工作的考核

額外工作分為指令性工作和制造性工作兩大類(lèi)，指令性工作為領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配完成的工作，制造性工作為因個(gè)人在工作中主動(dòng)思索發(fā)覺(jué)的特別狀況，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后而開(kāi)展的臨時(shí)性工作。

額外工作實(shí)行工作報(bào)告制度，對(duì)于每項(xiàng)額外工作均由財(cái)務(wù)部開(kāi)出報(bào)告單，具體列出工作項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容、應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容，月底對(duì)每一項(xiàng)額外工作報(bào)告進(jìn)行考核評(píng)定，計(jì)算出每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的額外工作得分，重新加權(quán)計(jì)算計(jì)入考核總得分。（《額外工作報(bào)告單》附后）

1、指令性額外工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（制造性工作分別在指令性工作得分基礎(chǔ)上加10%）

⑴、特殊重要性工作（A級(jí)）為60分；

⑵、較重要性工作（B級(jí)）為50分；

⑶、一般重要性工作（C級(jí)）為40分；

⑷、一般性工作（D級(jí)）為30分；

⑸、零星性額外工作（E級(jí)）視工作量大小為10～20分。

注：特殊重要性工作：指被公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并能夠?yàn)楣咎岣吖ぷ餍屎唾|(zhì)量、加增較大效益等工作；較重要性工作：指被公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并能夠?yàn)楣净虿块T(mén)提高工作效率和質(zhì)量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管領(lǐng)導(dǎo)重視，并能為部門(mén)提高工作效率和工作質(zhì)量等工作；一般性工作：指為更好地開(kāi)展本部門(mén)或本中心的工作，改進(jìn)工作流程、提高工作效率，并受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作；零星性額外工作：指部門(mén)或中心內(nèi)部臨時(shí)支配，且屬正常崗位職責(zé)以外的零星性工作。

2、額外工作的安排方法

為了提高工作安排的合理性和科學(xué)性，真正體現(xiàn)“能者有其勞、勞者有其酬”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)又能增加財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，額外工作實(shí)行一人擔(dān)當(dāng)和幾個(gè)人共同協(xié)作相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)指令、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和招標(biāo)方式相結(jié)合等。

3、對(duì)于額外工作的完成狀況考核

額外工作按方案進(jìn)度完成，且符合目標(biāo)要求者得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)。未按方案進(jìn)度完成者，超過(guò)第一天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的50%，超過(guò)其次天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的30%，超過(guò)第三天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的15%，超過(guò)第四天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的5%。

對(duì)于擔(dān)當(dāng)?shù)念~外工作，因個(gè)人主觀緣由未按時(shí)完成，如對(duì)公司或本部門(mén)造成影響的，除應(yīng)得分賜予相應(yīng)扣除外，還將視其影響程度再賜予肯定分?jǐn)?shù)的懲罰。若對(duì)公司有影響的，再懲罰責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的100%；若對(duì)本部門(mén)有影響的，再懲罰責(zé)任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的50%；若對(duì)中心有影響的，再懲罰責(zé)任人該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的25%。

對(duì)于一項(xiàng)工作分別由幾人共同完成的，每個(gè)人分別平均擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)工作的責(zé)任，工作完成后，并享有本項(xiàng)工作的平均得分。

㈢其他考核事項(xiàng)

1、嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)

⑴關(guān)懷公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出合理化建議，被公司接受者，一次獎(jiǎng)2分；被部門(mén)接受者，一次獎(jiǎng)1分。⑵樂(lè)觀鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，改進(jìn)本部門(mén)或本中心業(yè)務(wù)管理方法或完善管理程序，使工作質(zhì)量和工作效率明顯提高者，對(duì)于未列入額外工作項(xiàng)目的，使部門(mén)工作提高的，一次獎(jiǎng)4分，使中心工作提高的一次獎(jiǎng)2分，同時(shí)分別獎(jiǎng)中心負(fù)責(zé)人1分和0.5。

⑶樂(lè)觀參與公司內(nèi)外舉辦的各類(lèi)活動(dòng)并取得優(yōu)異成果，獲得榮譽(yù)表彰的，公司外部一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。

⑷為宣揚(yáng)公司形象或本部門(mén)形象樂(lè)觀投稿，被發(fā)表或接受者視詳細(xì)狀況分別賜予加分。在市級(jí)及其以上媒體、刊物、雜志等發(fā)表文章者，一篇獎(jiǎng)3分。

⑸因工作成果突出，被上級(jí)主管部門(mén)或公司內(nèi)部表彰的，省部級(jí)及以上的一次獎(jiǎng)4分，地市級(jí)一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。為公司爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，具辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)6分（經(jīng)辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分）；為部門(mén)爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，經(jīng)辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)4分（具辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分）。

⑹中心受到現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室嘉獎(jiǎng)的，嘉獎(jiǎng)中心負(fù)責(zé)人1分。

⑺其他未列明嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)，一次獎(jiǎng)1分。

2、懲處事項(xiàng)

⑴各中心因管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)覺(jué)的，除了應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解決外，扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人2分；

⑵上報(bào)的報(bào)表中存在錯(cuò)誤被發(fā)覺(jué)的，一處扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人1分；

⑶泄露公司隱秘被發(fā)覺(jué)的，未對(duì)公司造成影響的扣中心負(fù)責(zé)人2分，扣責(zé)任人4分；

⑷不遵守工作紀(jì)律被部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批判者，扣中心負(fù)責(zé)人1分，扣責(zé)任人2分；

⑸酗酒、上班時(shí)間玩嬉戲以及觀看黃色網(wǎng)頁(yè)等有損財(cái)務(wù)人員形象的，扣中心負(fù)責(zé)人2分，扣責(zé)任人4分；

⑹現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中，被通報(bào)或罰款的，扣中心負(fù)責(zé)人2分；

⑺日?？记冢赫Ｉ习?，滿勤工不加分也不減分，除法定應(yīng)享受的假期之外（如婚假、喪假、產(chǎn)假等并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后），每請(qǐng)假一天扣2分，曠工一天扣10分；本應(yīng)當(dāng)享受的假期，被領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，因工作需要不能請(qǐng)假或者未能按規(guī)定享受者，多出勤一天加0.5分。

八、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方式

季度考核參照月度考核結(jié)果進(jìn)行加分匯總，依次進(jìn)行排隊(duì)，分別評(píng)比出優(yōu)秀員工、榮譽(yù)通報(bào)、口頭警告、通報(bào)批判等，對(duì)于優(yōu)秀員工和表現(xiàn)較好的員工將在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)于符合公司調(diào)整薪酬檔次的，根據(jù)公司調(diào)高或調(diào)低薪酬檔次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。

年度考核結(jié)合財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系統(tǒng)，把月度和季度考核結(jié)果納入財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系統(tǒng)，完成對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的綜合評(píng)定。視詳細(xì)狀況分別進(jìn)行調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬、晉升、降級(jí)等處理。

㈠嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)

1、評(píng)比優(yōu)秀員工。全部財(cái)務(wù)部在職員工均可參與季度優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)，但必需符合以下條件：思想政治合格，工作態(tài)度端正、樂(lè)觀主動(dòng)，擅長(zhǎng)創(chuàng)新工作方法，并且具有較高的職業(yè)道德，不計(jì)個(gè)人得失，或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上者。

2、榮譽(yù)通報(bào)。對(duì)于財(cái)務(wù)部員工在工作期間表現(xiàn)良好、因成果突出受公司嘉獎(jiǎng)的，樂(lè)觀鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、改進(jìn)業(yè)務(wù)處理方法和完善管理程序、提高工作質(zhì)量和工作效率的，提出合理化建議被公司采納的，參與職稱考試并獵取相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)的，財(cái)務(wù)部定期在部室內(nèi)部賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

3、嘉獎(jiǎng)休假。對(duì)于工作表現(xiàn)突出、多次受到公司嘉獎(jiǎng)的財(cái)務(wù)人員，以及被財(cái)務(wù)部評(píng)比為優(yōu)秀員工的、受到榮譽(yù)通報(bào)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部在不影響工作的前提下，適當(dāng)支配其休假，以作為對(duì)其本人的嘉獎(jiǎng)。

4、嘉獎(jiǎng)外出培訓(xùn)。對(duì)于在會(huì)計(jì)工作中表現(xiàn)突出的、樂(lè)觀鉆研業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、提高工作效率和工作質(zhì)量的人員，以及受到榮譽(yù)通報(bào)或被評(píng)比為優(yōu)秀員工的人員，財(cái)務(wù)部可以選取適當(dāng)?shù)臅r(shí)間支配其外出參與會(huì)統(tǒng)、財(cái)政和稅務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作力量和參加管理的水平。

5、調(diào)增薪酬標(biāo)準(zhǔn)或晉升。財(cái)務(wù)人員在工作中能夠保持良好的職業(yè)道德，精彩的完成本人制定的各項(xiàng)工作方案，對(duì)于一個(gè)季度被評(píng)為兩次良好以上者，按公司有關(guān)規(guī)定調(diào)高薪酬檔次，年度內(nèi)多次受到財(cái)務(wù)部嘉獎(jiǎng)通報(bào)或被評(píng)比為優(yōu)秀員工的，財(cái)務(wù)部提拔人員時(shí)，可以作為重要的考核依據(jù)。

㈡懲處事項(xiàng)

1、口頭警告。財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中，由于工作失誤或管理不善造成帳務(wù)處理錯(cuò)誤，后經(jīng)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)更正，未對(duì)月底帳務(wù)造成實(shí)質(zhì)性影響的，除在月度考核受到相應(yīng)的懲罰后，并應(yīng)賜予其口頭警告并責(zé)令其限期改正。

2、通報(bào)批判。財(cái)務(wù)人員沒(méi)有遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故遲到、曠工、早退以及上班期間玩嬉戲或掃瞄xx網(wǎng)站等，或因帳務(wù)處理錯(cuò)誤造成實(shí)質(zhì)性、不良影響后果的，以及被口頭警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相應(yīng)的懲罰后，并將賜予通報(bào)批判。

3、降低工資待遇。財(cái)務(wù)人員被通報(bào)批判超過(guò)三次，仍有再犯的，一個(gè)季度內(nèi)考核有三次定格為“有待改進(jìn)”或兩次定格為“差”的，降低薪酬檔次；對(duì)于二次以上降低薪酬檔次仍未有明顯改進(jìn)的，其主管應(yīng)賜予幫輔其盡快提高，并下調(diào)一個(gè)層次使用。

4、清除會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部。財(cái)務(wù)人員被降低層次處分后，仍不思悔改的，以及為謀取私人利益泄露公司商業(yè)機(jī)密或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自對(duì)外供應(yīng)會(huì)計(jì)資料，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，除依法要求其賠償損失外，并將其清除出會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部處分。

九、績(jī)效考核檔案資料管理

本考核方法作為評(píng)定財(cái)務(wù)部全體人員工作優(yōu)劣的重要依據(jù)，并作為人力資源管理的重要組成部分。1號(hào)前，每個(gè)人把本人的下月《部室月度績(jī)效考核表》和《財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》填寫(xiě)完畢報(bào)中心主管批閱，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督各中心內(nèi)勤統(tǒng)一保管，月底28日前，把兩表分發(fā)個(gè)人，30號(hào)前完成全部資料的檢查上報(bào)工作，1號(hào)前由各中心把本中心的全部考核資料報(bào)財(cái)務(wù)部，4日前財(cái)務(wù)部完成對(duì)全部員工的考核定格工作。每月考核資料由各中心負(fù)責(zé)整理報(bào)財(cái)務(wù)部，考核兌現(xiàn)后，由財(cái)務(wù)部將考核資料留存，妥當(dāng)保管。

十、本方法自財(cái)務(wù)部爭(zhēng)論通過(guò)后實(shí)施，并在考核過(guò)程中逐步完善。

十一、本方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效考核方案9

一、行為準(zhǔn)則

(一)道德守則

1、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，喜愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，喜愛(ài)祖國(guó)，喜愛(ài)人民，喜愛(ài)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

2、崇尚科學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)為人民健康服務(wù)的社會(huì)義務(wù)和職責(zé)。

3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范，合理檢查，合理用藥，科學(xué)施治。

4、恪守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者服務(wù)。

5、禮貌行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈(zèng)，不開(kāi)搭車(chē)藥，搭車(chē)檢查，拒收“紅包”，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂行為。

6、注意醫(yī)患溝通，愛(ài)護(hù)患者知情權(quán)和保密權(quán)，關(guān)懷、愛(ài)惜、理解、敬重患者。

7、遵紀(jì)守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類(lèi)別，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開(kāi)展診療活動(dòng)。

8、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。

9、履行職責(zé)，隨時(shí)理解應(yīng)對(duì)突發(fā)大事醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。

10、履行社會(huì)義務(wù)，專(zhuān)心參加社會(huì)公益活動(dòng)，宣揚(yáng)和普及衛(wèi)生保健學(xué)問(wèn)。

(二)行為守則

1、在醫(yī)療場(chǎng)所或診療活動(dòng)中應(yīng)著裝工作裝，佩戴胸卡(標(biāo)明姓名、科室、職務(wù)或職稱等)。

2、儀表端莊，衣帽干凈。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長(zhǎng)發(fā)，不穿背心、短褲、拖鞋等;女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長(zhǎng)指甲，著裝忌薄、露、透。

3、提倡講一般話，語(yǔ)言溫柔、清楚、親切、通俗，使用尊稱。

4、使用禮貌用語(yǔ)。

5、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動(dòng)，不大聲喧嘩、聚眾談天，不在醫(yī)療場(chǎng)所及公共場(chǎng)所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動(dòng)。

6、診查患者時(shí)態(tài)度和氣、神態(tài)自然，親切急躁，舉止優(yōu)雅。

7、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，留意愛(ài)護(hù)患者保密，檢查前、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查。

8、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度。

9、客觀、真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)，不得涂改、偽造、隱匿、銷(xiāo)毀醫(yī)療文書(shū)及有關(guān)資料。

10、進(jìn)行試驗(yàn)性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書(shū)。

11、在醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議時(shí)，醫(yī)務(wù)人員須馬上向科室職責(zé)人報(bào)告，同時(shí)依法按程序處理，并向患者急躁解釋說(shuō)明，防止沖突激化。

12、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》。醫(yī)療廢物須分類(lèi)棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專(zhuān)用利器盒內(nèi)，敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi);易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識(shí)。

二、考勤、休班制度。醫(yī)院實(shí)行定時(shí)考勤不定時(shí)抽查相結(jié)合。早8：30分，12點(diǎn)下班，下午2：30分上班，4：30點(diǎn)下班。點(diǎn)名不到者為遲到，每發(fā)覺(jué)一次扣當(dāng)事人5分。每月6天休班，經(jīng)科主任同意。院委會(huì)成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二非常鐘不在崗，按休班處理，如累計(jì)曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。

三、值班期間禁止搞消遣活動(dòng)，如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)覺(jué)一次扣當(dāng)事人10分。上班時(shí)間不得干私活，如發(fā)覺(jué)扣當(dāng)事人10分。本院職工因工作或其他緣由發(fā)生爭(zhēng)吵，聽(tīng)從勸解者不追究，若不聽(tīng)勸阻，逐步升級(jí)有院內(nèi)外人員參加者，不問(wèn)誰(shuí)是誰(shuí)非，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧事的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。對(duì)不聽(tīng)從管理的`報(bào)鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負(fù)。

四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)覺(jué)其他科收款為私收款，發(fā)覺(jué)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。停職檢查者上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委，衛(wèi)生局紀(jì)委處理，嚴(yán)峻予以除名。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價(jià)局的規(guī)定收款，收款后開(kāi)發(fā)票，項(xiàng)目務(wù)必填全填清，杜絕開(kāi)假票，誰(shuí)違反規(guī)定，所引起的一切后果自己擔(dān)當(dāng)。各科室每一天對(duì)帳，一日一清。

五、衛(wèi)生制度

1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立講禮貌、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃、勤整理，持續(xù)室內(nèi)外清潔。

2、專(zhuān)心維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨便放置雜物。

3、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并職責(zé)到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)持續(xù)干凈。

4、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當(dāng)月如發(fā)覺(jué)三次清掃不徹底，扣除該科室職責(zé)人的當(dāng)月績(jī)效工資的50%，扣除該科室人員當(dāng)月績(jī)效工資的10%。

六、藥庫(kù)、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)重地。非本科室人員不得任憑出入。藥品應(yīng)分類(lèi)擺放，持續(xù)清潔，同類(lèi)藥品先進(jìn)的先賣(mài)，近期失效的準(zhǔn)時(shí)登記，報(bào)藥庫(kù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)報(bào)告院長(zhǎng)辦。藥庫(kù)微機(jī)化管理，不定期抽查藥品，發(fā)覺(jué)藥品短缺，扣該科室全部人員當(dāng)月績(jī)效工資。

七、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，實(shí)行院長(zhǎng)財(cái)務(wù)一枝筆。全部開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)均有院長(zhǎng)簽字即可報(bào)銷(xiāo)，無(wú)院長(zhǎng)簽字任何人不得任憑支取現(xiàn)金。否則，扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績(jī)效工資。

八、婚假15天(包括六天休班)，喪假半月，產(chǎn)假六個(gè)月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行。病假、意外損害由對(duì)方賠償?shù)模莅嗥陂g一律沒(méi)有工資。經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確為病假，工資照發(fā)，無(wú)獎(jiǎng)金、無(wú)點(diǎn)名費(fèi)，病假工資為區(qū)財(cái)政每月對(duì)每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假，開(kāi)假病歷者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)核實(shí)，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無(wú)工資，每月總工資除26天，休幾天扣除幾天。

九、每月28號(hào)前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定，否則扣科室負(fù)責(zé)人10分。

十、科室消失醫(yī)療事故，科室擔(dān)當(dāng)30%，其余職工擔(dān)當(dāng)30%，醫(yī)院擔(dān)當(dāng)40%，如因個(gè)人緣由造成工作不仔細(xì)一切后果自己擔(dān)當(dāng)，醫(yī)院不負(fù)職責(zé)。

十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員，每月450元。

績(jī)效考核方案10

一、考核目的

為了對(duì)酒店選購(gòu)部各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、價(jià)格監(jiān)督工作，保證與供應(yīng)商對(duì)賬款項(xiàng)及應(yīng)付貨款的管理和結(jié)算精確?????，特制定本考核方案?？己私Y(jié)果作為統(tǒng)計(jì)員薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。

二、考核周期

1．月度考核：對(duì)統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為下一個(gè)月的1～5日，遇節(jié)假日順延。

2．季度考核：對(duì)統(tǒng)計(jì)員當(dāng)季度的總體工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的5～10日，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當(dāng)季度3個(gè)月考核的平均得分。

3．年度考核：考核統(tǒng)計(jì)員當(dāng)年1～12月的.綜合工作績(jī)效，考核時(shí)間為下一年度的1月5～15日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分為當(dāng)年12個(gè)月考核的平均得分。

三、考核計(jì)分方法

本考核總分為100分，考核計(jì)分實(shí)施扣分制。每項(xiàng)考核指標(biāo)基礎(chǔ)分為100分，將考核得分乘以相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重后計(jì)入考核總分。

四、考核內(nèi)容

依據(jù)統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)及績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定的詳細(xì)績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。

統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明/評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分

選購(gòu)物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)率

目標(biāo)值為%，每降低%，減分；超過(guò)%，減分30%

選購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理選購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

提交準(zhǔn)時(shí)率

目標(biāo)值為%，每降低%，減分；超過(guò)%，減分20%

統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整性統(tǒng)計(jì)報(bào)表記錄完整，無(wú)缺失項(xiàng)。每存在1項(xiàng)缺失，減分；超過(guò)項(xiàng)，減分15%

統(tǒng)計(jì)報(bào)表歸檔準(zhǔn)時(shí)率

目標(biāo)值為%，每降低%，減分；超過(guò)%，減分15%

對(duì)賬、結(jié)賬管理對(duì)賬、結(jié)賬準(zhǔn)時(shí)率

目標(biāo)值為%，每降低%，減分；超過(guò)%，減分20%

五、考核結(jié)果應(yīng)用

考核總分為100分，考核結(jié)果可分為五個(gè)等級(jí)，不同的等級(jí)實(shí)行不同的獎(jiǎng)懲方案，詳見(jiàn)下表。

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

考核得分（A）考核結(jié)果應(yīng)用

90≤A≤100考核年度內(nèi)10個(gè)以上月度或3個(gè)以上季度或年度績(jī)效考核得分在該等級(jí)，職位晉升或固定工資上調(diào)40%，獎(jiǎng)金全額發(fā)放

80≤A＜90考核年度內(nèi)8個(gè)以上月度或2個(gè)以上季度或年度績(jī)效考核得分在該等級(jí)，固定工資上調(diào)20%，獎(jiǎng)金發(fā)放80%

70≤A＜80考核年度內(nèi)6個(gè)以上月度或1個(gè)以上季度或年度績(jī)效考核得分在該等級(jí)，固定工資不變，獎(jiǎng)金發(fā)放60%～80%

60≤A＜70考核年度內(nèi)4個(gè)以上月度或年度績(jī)效考核得分在該等級(jí)，固定工資不變，獎(jiǎng)金發(fā)放30%～50%

A＜60考核年度內(nèi)2個(gè)以上月度或年度績(jī)效考核得分在該等級(jí)，固定工資扣減20%，無(wú)年度獎(jiǎng)金；4個(gè)以上月度考核得分在該等級(jí)，予以降級(jí)處理并支配培訓(xùn)或辭退。

績(jī)效考核方案11

一、被考核人員

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、保管員、統(tǒng)計(jì)員。

二、考核責(zé)任人：

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì)。

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

三、考核方法：

1、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。

2、部門(mén)評(píng)價(jià)：部門(mén)主管打分。

3、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分。

四、考核時(shí)間：

1、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。

2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，詳細(xì)內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點(diǎn)）：指對(duì)詳細(xì)職務(wù)所需要的基本力量以及閱歷性力量進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、制造力、指導(dǎo)和監(jiān)督力量等閱歷性力量以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。

2、職業(yè)操守考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

3、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。說(shuō)明：2—3項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六、考核等級(jí)：

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成果優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）80—94分

3、C級(jí)（合格級(jí)）65—79分

4、D級(jí)（較差級(jí)）60—64分

5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下

八、考核紀(jì)律：

1、考核必需公正、公正、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，不行對(duì)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)將賜予降職或扣分。

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將賜予扣分。

3、考核工作必需在規(guī)定的.時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的15%。

4、扣分必需要有依據(jù)，做到仔細(xì)、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

九、績(jī)效考核實(shí)行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為100分，每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分；月績(jī)效工資=每月實(shí)際得分/65×月績(jī)效工資。

通過(guò)將財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員的績(jī)效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)管理要求去做。

長(zhǎng)沙金錦橋機(jī)械有限公司

績(jī)效考核表

姓名:

序號(hào)項(xiàng)目自評(píng)分部門(mén)評(píng)分上級(jí)評(píng)分綜合評(píng)分

1工作表現(xiàn)（70）工作業(yè)績(jī)30分

2方案力量5分

3溝通協(xié)調(diào)5分

4分析推斷5分

5指導(dǎo)力量5分

6工作牢靠度5分

7工作方法10分

8工作習(xí)慣5分

9職業(yè)操守（20）保密意識(shí)5分

10團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分

11敬業(yè)精神5分

12聽(tīng)從性5分

13紀(jì)律（10）上下班時(shí)間2分

14工作時(shí)間內(nèi)5分

15假日支配3分

16合計(jì)

績(jī)效考核方案12

為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)樂(lè)觀性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的保障，保證公司可持續(xù)進(jìn)展，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門(mén)的.績(jī)效考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績(jī)效考核方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績(jī)效考核方案供應(yīng)了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績(jī)效考核管理人員的必備文件。

一、績(jī)效考核對(duì)象：

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員

二、績(jī)效考核時(shí)間：

每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部依據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。

三、績(jī)效考核內(nèi)容：

1、硬性指標(biāo)：每月部門(mén)費(fèi)用的掌握狀況；部門(mén)員工的工作失職、失誤；部門(mén)單據(jù)、文檔的管理；

2、軟性指標(biāo)：其他部門(mén)和供應(yīng)商滿足度

四、績(jī)效考核方法：

被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：

如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績(jī)效工資為200元），而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：800+200×80%=960元

績(jī)效工資占工資總額的20%

被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資同步百分比：

（一）硬性指標(biāo)考核方法為：

1、部門(mén)費(fèi)用掌握：對(duì)部門(mén)產(chǎn)生的費(fèi)用（預(yù)算、安排、實(shí)際費(fèi)用）進(jìn)行全方位的掌握，若本部門(mén)預(yù)算費(fèi)用安排與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用全都且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)約部分按比例嘉獎(jiǎng)給部門(mén)。

若其他相關(guān)部門(mén)產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門(mén)費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)（且無(wú)特別批示的）每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元

2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。

（二）軟性指標(biāo)考核方法：

1、其他部門(mén)滿足度（投訴超出每月3起）扣40分。

2、供應(yīng)商滿足度（由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。

3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。

績(jī)效考核方案13

目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：生產(chǎn)部全部車(chē)間員工(試用期后)。

執(zhí)行日期：20xx年3月份。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

以扣分考核為基本形式，扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理根據(jù)《記分方案》執(zhí)行，

一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、嘉獎(jiǎng)共3分)

1.上班遲到、早退扣3分/次；

2.工作不樂(lè)觀、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車(chē)間支配的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；

3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次；

4.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次；

5.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、阻礙他人工作的扣3分/次；

6.不寫(xiě)請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣5分/次；

7.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)狀況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次；

8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9.工作仔細(xì)認(rèn)真，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)不良品，并得以掌握，獎(jiǎng)3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、嘉獎(jiǎng)共6分）

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟識(shí)扣3分/次；

3.公司和車(chē)間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；

4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5.對(duì)本崗位的'操作方法不熟識(shí)扣5分/次；

6.嫻熟本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)把握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次。

三、執(zhí)行制度（扣分共31-33分、嘉獎(jiǎng)共12分）

1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車(chē)間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

4.在上班時(shí)發(fā)覺(jué)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5.拒絕參與公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

6.未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣5分/次；

7.對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次

8.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)2分/次。

9.參與公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過(guò)90分）的獎(jiǎng)5分/次

四、敬業(yè)與合作（共79分）

1.物料鋪張未準(zhǔn)時(shí)阻擋扣4分/次；

2.本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長(zhǎng)和車(chē)間主管同意）扣5分/次；

3.不聽(tīng)從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不聽(tīng)從工作支配、臨時(shí)支配等）；

4.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參與搶救扣10分/次；

5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

6.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

7.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次；

8.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

五、日常行為（共38分）

1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；

2.有意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；

4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威逼、污辱扣10分/次；

6.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

7.本崗位衛(wèi)生不潔凈扣3分/次。

備注：

1、員工請(qǐng)假（事假）超過(guò)3天，次數(shù)超過(guò)3次/月的無(wú)績(jī)效工資。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

3、此表由拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車(chē)間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長(zhǎng)2分。

績(jī)效考核方案14

一、目的

激發(fā)保安人員的工作樂(lè)觀性，便于管理和監(jiān)督。

二、范圍

全部保安人員的績(jī)效評(píng)估。

三、原則

1、公開(kāi)性原則

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向被考核員工公開(kāi)。

2、客觀性原則

績(jī)效考評(píng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避開(kāi)摻入主觀性因素和感情顏色。

3、差別性原則

考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮亮的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。

4、時(shí)效性原則

考評(píng)的結(jié)果要準(zhǔn)時(shí)反饋給被考評(píng)者；考評(píng)數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的績(jī)效和比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、考核類(lèi)型

績(jī)效考核為月度考核：

績(jī)效等級(jí)：

績(jī)效獎(jiǎng)金：A級(jí)：150元；B級(jí)：100元；C級(jí)：50元。

績(jī)效獎(jiǎng)金伴同當(dāng)月工資一起發(fā)放。

五、考評(píng)者與被考評(píng)者

1、考評(píng)者

評(píng)價(jià)者為行政人事部經(jīng)理、行政主管、保安隊(duì)長(zhǎng)三類(lèi)。

權(quán)重：行政人事經(jīng)理30%，行政主管30%，保安隊(duì)長(zhǎng)40%。

評(píng)價(jià)者的職責(zé)如下：

評(píng)價(jià)者必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的詳細(xì)事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必需消退對(duì)被評(píng)價(jià)者的.好惡感、憐憫心等偏見(jiàn)，排解對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。

不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、被評(píng)價(jià)者

被評(píng)價(jià)者為被納入評(píng)價(jià)方案員工。調(diào)到毫無(wú)工作閱歷的其他職務(wù)工作未滿1個(gè)月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。

六、考評(píng)者訓(xùn)練

1、在取得評(píng)價(jià)資格之前，必需經(jīng)過(guò)考評(píng)者訓(xùn)練。

2、為了達(dá)到以下目的，也必需進(jìn)行考核者訓(xùn)練。

（１）理解績(jī)效評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。

（２）確認(rèn)評(píng)價(jià)規(guī)章。

（３）統(tǒng)一評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)尺度。

七、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

考評(píng)結(jié)果在考核完成后一星期內(nèi)向被考評(píng)者反饋，并與被考評(píng)者共同制定下階段績(jī)效改進(jìn)方案與方案，本月績(jī)效改進(jìn)方案附與下月績(jī)效考核表上。

考評(píng)結(jié)果作為薪資變動(dòng)、人員異動(dòng)及培訓(xùn)等的依據(jù)。

考評(píng)結(jié)果份部門(mén)、分類(lèi)別由人力資源部存檔，經(jīng)管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)方可查閱，原件不得外借。

八、考評(píng)申訴

被考評(píng)者若認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不符合實(shí)際狀況可于績(jī)效反饋后七個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或行政人事部申訴。

九、本績(jī)效考核方法從20xx年5月份開(kāi)頭執(zhí)行。

績(jī)效考核方案15

一總則

1、為提升經(jīng)理人員的工作績(jī)效，提高酒店的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)酒店持續(xù)快速進(jìn)展，特制定本制度。

2、通過(guò)對(duì)經(jīng)理人員的工作業(yè)績(jī)、工作力量、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為酒店經(jīng)理人員薪酬管理供應(yīng)有效依據(jù)，激勵(lì)經(jīng)理人員努力改善工作績(jī)效，提高自身力量，提升管理水平。

3、本制度適用于公司經(jīng)理級(jí)人員。

二考核實(shí)施主體

4、酒店成立經(jīng)理人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)經(jīng)理人員績(jī)效考核工作的組織實(shí)施，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

5、考核小組成員由行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)工作高層管理人員擔(dān)當(dāng)，行政人事部為考核小組下設(shè)日常工作辦公室。

7、考核小組依據(jù)考核工作實(shí)際下設(shè)相關(guān)工作小組，支配相關(guān)人員詳細(xì)負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

三考核類(lèi)別

8、考核分為月度考核和年度考核兩個(gè)類(lèi)別。

9、考核時(shí)間支配如下表：

考核類(lèi)別

考核期

考核實(shí)施時(shí)間

年度考核

每年1月1日----12月31日全年

下個(gè)年度1月10日----1月25日

月度考核

每月

次月的前五天

四考核內(nèi)容

10、考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)、工作力量、工作態(tài)度三部分。

11、考核內(nèi)容權(quán)重設(shè)置如下表：

考核內(nèi)容

權(quán)重

工作業(yè)績(jī)

60%

工作力量

30%

工作態(tài)度

10%

12、工作業(yè)績(jī)考核，是對(duì)經(jīng)理人員履行崗位職責(zé)、完成酒店各項(xiàng)指令、實(shí)施部門(mén)管理狀況的考核。工作業(yè)績(jī)重點(diǎn)考核內(nèi)容和標(biāo)