雙向掛職鍛煉工作方案

雙向掛職鍛煉工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍素質(zhì)、能力和作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層干部交流鍛煉，提高履職能力，助力推進(jìn)“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍鍛造專項(xiàng)工程實(shí)施，經(jīng)研究決定，擬開展第X批公司機(jī)關(guān)和所屬單位人員雙向掛職鍛煉工作。一、掛職鍛煉遵循的原則1、促進(jìn)工作的原則。著眼于提升干部的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力，豐富工作閱歷，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)需要合理確定掛職單位和崗位。2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則。義黨委組織部統(tǒng)一組織掛職鍛煉工作,機(jī)關(guān)各部門和所屬單位根據(jù)本單位干部隊(duì)伍實(shí)際，結(jié)合義發(fā)展方向，分別提出人才培養(yǎng)需求意向，義黨委組織部統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)掛職鍛煉單位和崗位，制定掛職鍛煉計(jì)劃。3、注重實(shí)效的原則。按照掛職鍛煉計(jì)劃，對(duì)選派的掛職鍛煉人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，跟蹤考核，及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面情況，確保掛職鍛煉取得實(shí)效。二、掛職人選條件及名額1、政治素質(zhì)好，德才兼?zhèn)?，有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Γ幸欢üぷ鹘?jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力的優(yōu)秀年輕干部。2、機(jī)關(guān)到基層掛職鍛煉人員，應(yīng)推薦在機(jī)關(guān)工作時(shí)間較長(zhǎng)、崗位經(jīng)歷單一、需要豐富基層工作經(jīng)歷和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員,年齡應(yīng)在45周歲以下。3、所屬單位到公司機(jī)關(guān)掛職鍛煉人員，應(yīng)推薦熟悉基層和生產(chǎn)一線工作、需要開闊視野、解放思想、提高政策理論水平的優(yōu)秀管理和專業(yè)技術(shù)人員，年齡應(yīng)在40周歲以下。4、圍繞落實(shí)義黨委重大決策部署，具有戰(zhàn)略規(guī)劃研究、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、組織人事和勘探開發(fā)等某一方面專長(zhǎng)。5、原則上每部門、單位推薦名額為1人，按照“雙向選擇”的方式進(jìn)行推薦。所屬單位范圍本次主要以XX氣生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)單位為主。三、掛職鍛煉崗位1、公司機(jī)關(guān)管理人員一般安排到公司所屬單位基層義（大隊(duì)）及以下相應(yīng)崗位掛職鍛煉（可在不同層級(jí)多個(gè)崗位上鍛煉）,其中，在基層小隊(duì)（班組）工作時(shí)間應(yīng)不少于3個(gè)月。2、基層單位推薦到機(jī)關(guān)掛職的人員，將直接安排到對(duì)應(yīng)部門業(yè)務(wù)科室進(jìn)行掛職（根據(jù)需要可選擇1—2個(gè)科室）。具體掛職崗位及各崗位鍛煉時(shí)間安排，將根據(jù)掛職人員原崗位和專業(yè)情況，最終由義黨委組織部按照需求意向，結(jié)合各部門、單位實(shí)際統(tǒng)籌協(xié)調(diào)確定。四、掛職鍛煉人員的主要任務(wù)（一）機(jī)關(guān)到基層掛職鍛煉人員的主要任務(wù)1、熟悉并參與掛職單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及日常工作，深入基層參加生產(chǎn)勞動(dòng)，深入了解基層的實(shí)際情況；2、宣傳X公司的形勢(shì)任務(wù)、政策規(guī)定及管理辦法，幫助基層在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等方面解惑答疑，排憂解難；3、協(xié)助掛職單位加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，切實(shí)提高工作水平；4、密切機(jī)關(guān)與基層的聯(lián)系，使掛職單位成為機(jī)關(guān)聯(lián)系基層的窗口。（二）所屬單位到機(jī)關(guān)掛職鍛煉人員的主要任務(wù)1、掌握公司相關(guān)政策，了解相關(guān)管理工作程序，提高從宏觀和全局的角度思考問題的能力；2、參與機(jī)關(guān)部門的日常業(yè)務(wù)及相關(guān)管理工作，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力；3、參與相關(guān)政策的研究制定，結(jié)合基層實(shí)際情況，提出意見和建議。五、掛職鍛煉的時(shí)間及方式1、掛職鍛煉時(shí)間一般為半年，工作有特殊需要的，經(jīng)派出單位和掛職單位商議一致，由派出單位報(bào)黨委組織部同意后,掛職時(shí)間最多可延長(zhǎng)至一年。2、掛職鍛煉人員一般安排到掛職單位同級(jí)或下級(jí)實(shí)職崗位工作，不占掛職單位的編制和職數(shù)。六、選派程序1＞單位推薦。公司機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位提出掛職鍛煉人選和意向單位建議，明確掛職鍛煉目的和學(xué)習(xí)需求，報(bào)義黨委組織部。2、綜合研判。X黨委組織部對(duì)推薦人選資格進(jìn)行審查，對(duì)意向單位進(jìn)行溝通把關(guān)，統(tǒng)籌研究后確定掛職人選、掛職單位及崗位。3、選派人員。X黨委組織部會(huì)同派出單位與掛職單位聯(lián)系確定相關(guān)事宜后，有序組織人員派出與接收。七、掛職鍛煉人員的管理1、掛職鍛煉人員由X黨委組織部、派出單位和掛職單位共同管理。日常管理以掛職單位為主，X黨委組織部和派出單位負(fù)責(zé)跟蹤了解和考察。2、掛職單位對(duì)掛職鍛煉人員要分配實(shí)質(zhì)性工作，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)考核管理。為掛職鍛煉人員指定一名導(dǎo)師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)掛職鍛煉人員工作。3、掛職單位要為每名掛職鍛煉人員建立考勤表，嚴(yán)格按照本單位員工出勤考核方式進(jìn)行考勤記錄，每季度向X黨委組織部和派出單位反饋掛職鍛煉人員的思想和工作表現(xiàn)情況。4、掛職鍛煉人員要嚴(yán)格要求自己，虛心向掛職單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律。要堅(jiān)持工作寫實(shí)和工作匯報(bào)制度，定期總結(jié)個(gè)人的學(xué)習(xí)、生活、工作情況，每天記工作日志，每季度向掛職單位匯報(bào)。5、掛職鍛煉人員要嚴(yán)格遵守掛職崗位有關(guān)要求，正確穿戴勞保用品，做好自我防護(hù)，確保工作、學(xué)習(xí)和交通過程中的人身安全。6、掛職鍛煉人員為中共黨員的，掛職鍛煉期間應(yīng)按規(guī)定接轉(zhuǎn)臨時(shí)黨組織關(guān)系，按規(guī)定參加掛職單位黨組織生活，自覺接受黨組織的管理監(jiān)督。7、掛職鍛煉人員在掛職期間應(yīng)停止履行原崗位職責(zé)，派出單位不得隨意調(diào)回掛職鍛煉人員。特殊情況下，確因工作需要臨時(shí)返回原單位工作的，須經(jīng)X黨委組織部批準(zhǔn)，并相應(yīng)順延掛職時(shí)間。8、掛職鍛煉期滿，掛職鍛煉人員要對(duì)掛職鍛煉期間的工作進(jìn)行總結(jié)；掛職單位要對(duì)掛職鍛煉人員做出綜合考核評(píng)價(jià)和書面鑒定。9、掛職鍛煉人員在掛職期滿后，返回原崗位工作，并向本部門或單位匯報(bào)掛職鍛煉工作。八、掛職鍛煉人員的有關(guān)待遇1、掛職鍛煉人員在掛職鍛煉期間，保留原職務(wù)（崗位）,薪酬及福利待遇等由派出單位按掛職前崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、掛職鍛煉人員在掛職鍛煉期間享受掛職鍛煉崗位應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)等相應(yīng)待遇，由掛職單位按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3、掛職鍛煉人員在掛職期間的辦公用品等，原則上由掛職單位統(tǒng)一安排，掛職期滿后交還掛職單位。4、掛職鍛煉人員在掛職期間可享受掛職單位活動(dòng)場(chǎng)館健身、員工食堂就餐、乘坐通勤車輛等待遇，相關(guān)手續(xù)由掛職單位協(xié)調(diào)辦理。九、具體程序要求公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位要切實(shí)履行職責(zé)，在推薦人選、確定掛職單位及崗位、人員培養(yǎng)、日常管理等各環(huán)節(jié)，做好溝通協(xié)調(diào)，按要求時(shí)間推進(jìn)工作。1、呈報(bào)掛職鍛煉人選。各部門、各單位于義月義日前，將前期推薦的掛職鍛煉人選通過《xxx》平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng)平臺(tái)）呈報(bào)，填報(bào)申請(qǐng)掛職單位、掛職目的、掛職時(shí)間和派出、結(jié)束時(shí)間，并按要求維護(hù)好人員基本信息。2、確定掛職接收單位。X黨委組織部于義月X日前，將所有掛職鍛煉人員通過系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)送至接收部門和單位。3、制定具體掛職鍛煉計(jì)劃。各部門、各單位通過系統(tǒng)平臺(tái)查看接收掛職人員，并及時(shí)與派出單位溝通，制定具體掛職鍛煉計(jì)劃，包括掛職單位（科室）、掛職崗位，于X月義日前通過系統(tǒng)平臺(tái)提交相關(guān)信息。4、召開掛職鍛煉工作啟動(dòng)會(huì)。擇期召開掛職工作啟動(dòng)會(huì)，安排布置相關(guān)工作，具體事宜另行通知。5、派出掛職鍛煉人員。義月義日開始派出掛職鍛煉人員，X月X日結(jié)束掛職鍛煉。根據(jù)實(shí)際工作情況，有需