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文檔簡介

建設工程施工安全管理規(guī)定建筑工程安全生產管理制度第一章總則場安全生產管理工作，進一杜絕重大安全事一、進度第一”的安全生產管理意工程、園林工程、市政工第二章質量安全組織體系下的總經理助理、工程部的三級安全管第一責任人，對安全生產管理工理管理工程安全，處理和解決安全問題實公司安全生產管理制度的執(zhí)安全管理工作，向工地派出甲方現場控制，組織安全評價，對工程安全負監(jiān)督全管理的現場責任人，由具有安全管術部領導下負責協(xié)調現場各專業(yè)技、監(jiān)理、施工和材料供應商的質，檢查設計圖紙質量、材料設備質現場設計、技術變更和工程量收記錄臺帳，對工程質量負直接責第三章安全生產管理監(jiān)管責任，專業(yè)/分包單位對各施工現場安全管理機構體系，落召開施工現場安全管理會，討論評價進行處罰，并就本條上述內容定責設立具體的施工現場安全生產管理人員。施工現場的安全生產管理伸到分包單位和作業(yè)班組。施工分為安全主管和安全監(jiān)督員，安開發(fā)區(qū)建筑管理站備案登記后才第四章工作制度是國家、省、市、有關部門全生產管理一票否決制，即如果存在況，總經理助理有權命令施工單位安全生產管理工作，每月至少召生產管理經驗，進行安全生產教育。項總經理工作。每周參加工程例會，總結經》中。的日常安全生產監(jiān)管工作。每天作的人與全生產管理情況，記錄在自助理的報告與現場的施工進度，定生產管理制度執(zhí)行情情況；施工人員安全教育培訓情況、近一年內體檢情況；施工機施工之前，安全監(jiān)管員應審切實可行，監(jiān)督施工站式監(jiān)管，及時發(fā)現不必須制定完善的安全事故應急預，應立即報總經理助第五章獎懲管理員依照本制度由總經理、總經理助理各責任人員的安全管理工作成績，依據總經理助理作出初步評價并考考核檢查結果在工程例會上進行講料供應單位的獎罰同樣實行門會議評價各單位的安全管理根據日常檢查、抽查情況進工單位管理人員對日常安全工作的巡查過程中，每發(fā)現一次以下范。全事故，對監(jiān)理單位、施工安全事故，對公司負有重大責任的人監(jiān)理單位的委托監(jiān)理合投標工程；在與施工單位的施，在工程結算中總造價五年內不得在公

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