2023年個人述職報告范文集錦九篇

2023年個人述職報告范文集錦九篇個人述職報告篇1

20xx年是創(chuàng)新思路，適應(yīng)新常態(tài)，從群眾中來到群眾中去用“四級三聯(lián)”抓工作的首要之年。根據(jù)黨委統(tǒng)一支配，現(xiàn)將我分管工作作如下匯報：

一、前期工作小結(jié)

1.扶貧工作。主要作了10個村1個居委會的扶貧發(fā)展規(guī)劃及脫貧編印，電子錄入表卡審核，四卷三書的歸檔，對20xx年已脫貧的170人收入了解產(chǎn)業(yè)算賬。特殊做到了四個精準(zhǔn)扶貧村辦公室軟件上墻歸檔指導(dǎo)、督查。用四級三聯(lián)制度抓扶貧：常下村與貧困戶溝通談心、出謀劃策、搞產(chǎn)業(yè)宣揚(yáng)發(fā)動，鄉(xiāng)干部聯(lián)系扶貧第一書記、第一書記聯(lián)系村組干部、村組干部聯(lián)系脫貧大戶、做到人人有聯(lián)系戶、四包脫貧（包脫貧發(fā)展規(guī)劃及措施、產(chǎn)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、包增加收入脫貧、包扶貧政策讀懂吃透），讓貧困戶互幫、互學(xué)、互脫貧。

2.民政工作。對全鄉(xiāng)低保進(jìn)行了調(diào)查摸底，對低保評定到9、10村參與了評定會議，同時分別到1、2、3、4、5、6、7、8、9、10村進(jìn)行了督查。

3.招商引資工作。5月9日主動與秦巴中藥材老總聯(lián)系參與中國金銀花產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新會議、匯報黨委、政府剛好組建小分隊赴山東招商，并報送招商引資方案到區(qū)局，申報核桃產(chǎn)業(yè)的包裝。

4.項(xiàng)目工作。到區(qū)項(xiàng)目辦匯報7大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、提升白廟品牌，爭取項(xiàng)目扶持把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，規(guī)劃皂角新園區(qū)、組織現(xiàn)場栽種。督查1、2、3、4、6、9村皂角成活率和管護(hù)。調(diào)研項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展。

5.婦聯(lián)工作。探望慰問等11名貧困母親和留守兒童，落實(shí)關(guān)愛婦女惠民政策兩癌保險宣揚(yáng)。發(fā)動各村居婦女主任做好本職工作，幫助村組干部發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

6.民生工程工作。到向家溝督查水庫進(jìn)度質(zhì)量，7.8.9督查馬路硬化，9村農(nóng)網(wǎng)改造、調(diào)查群眾生產(chǎn)生活等村民急需解決的困難是否得到改善，主動與經(jīng)開區(qū)消防和南壩消防于2月14日、3月16日、5月14日、5月20日為場鎮(zhèn)居民送水。

7.征兵工作。到村調(diào)查走訪了8個村電話聯(lián)系了6名兵員，目前已有14名適齡青年報名、還有1名正在聯(lián)系，適時與適齡青年的父母、親戚電話宣揚(yáng)發(fā)動，講當(dāng)兵實(shí)惠政策。

8.衛(wèi)生工作。與衛(wèi)生院一起探討探討傳染病的防治和藥費(fèi)報銷，同衛(wèi)生院一起到8村衛(wèi)生服務(wù)站掛牌。

9.小額人身保險工作。下村參與2個村4個社的宣揚(yáng)政策會議。

10.人代會打算工作。與區(qū)人大聯(lián)系，詢問會議議程，完成了工作報告、人大會工作報告、財務(wù)公開專題工作報告、財政預(yù)決算工作報告等前期打算工作。

11.皂角考核工作。做好了前期軟件工作，與皂角公司張總聯(lián)系，2天將全部種植皂角的村進(jìn)行了考核和最終評比。

二、存在的問題

1.工作沒有更好的創(chuàng)新思路、沒有新點(diǎn)子、沒有好的工作良方，用老方法、老思想開展工作，工作中遇到麻煩的問題，缺乏志氣，不敢擔(dān)當(dāng)；2.學(xué)習(xí)不夠，駕馭政策水平不高，把問題看得透但沒有好的方法解決。

三、今后工作準(zhǔn)備

1.多學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、善思索，信息化時代沒有文化真可怕，科學(xué)學(xué)問日新月異，學(xué)習(xí)恒久在路上。

2.多探討、多調(diào)查，解民憂解民事。

3.從群眾中來，到群眾中去，牢記“四級三聯(lián)”機(jī)制抓工作，用“三嚴(yán)三實(shí)”嚴(yán)格要求自己。

4.分管工作常抓手，一崗雙責(zé)常記心，為打造大白廟出效益。

個人述職報告篇2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

時間如水，光陰似箭，充溢機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xx年既將過去，透過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo)，加之全部十多名同志注意合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)志向和人生的價值。

我是于xx年6月份到XX公司參與工作的，今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了必需的成果。對外合作工作成果明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展快速，管理正規(guī)，發(fā)展XX用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在省XX任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將xx年的主要工作狀況述職如下：

一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中駕馭干好工作的基本技能和學(xué)問

近一年來，我常常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，諦視自己，看自身潛力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的須要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的須要，能不能適應(yīng)完成正常工作的須要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己終歸是才來公司幾年的高校生，從哪個角度講都還是處在起步階段，務(wù)必在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身潛力素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本學(xué)問”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的潛力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的潛力上有突破，在組織管理的潛力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。透過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的潛力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

一年來，由于工作環(huán)境改變較大，迎來送往的工作比較多，須要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我留意隨時駕馭各部門的工作動向，駕馭各個縣市的工作狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順當(dāng)完成工作，提高工作效率，就務(wù)必堅持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅決遵守，違反政策的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來，也有不少親屬、摯友想透過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在必需程度上損害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，削減了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。

三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源

一年中，由于XX、XX等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我留意探討市場動向，剛好向公司提出合理化舉薦，透過不斷改善、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費(fèi)群體的不同，舉薦公司實(shí)行重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，剛好應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的狀況，舉薦推出了XX卡，降低XX費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省XX發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們實(shí)行主動出擊、宣揚(yáng)造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省XX任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣闊客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來，我們綜合部做到了熱忱接待、細(xì)心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱忱的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱忱

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣貌”，作為一個部門副職，假如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，構(gòu)成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤，工作出成果也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事但是夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣揚(yáng)，平常常常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常留意關(guān)切、幫忙部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動幫忙他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話情愿和我講，困難事情愿找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，構(gòu)成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

存在的問題及下步準(zhǔn)備

回顧一年來的工作，比照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了必需的成果，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理潛力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加職責(zé)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

個人述職報告篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持和幫助，我會接著努力，把部門業(yè)務(wù)工作做的更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!

20xx年8月我被任命為總經(jīng)理工作部副經(jīng)理，主管部門業(yè)務(wù)工作，并幫助領(lǐng)導(dǎo)做好公司業(yè)務(wù)工作的管理。半年多以來，我對自己提出了更高的要求，在努力適應(yīng)新的崗位要求的前提下，不斷學(xué)習(xí)、努力提高，變更過去被動工作的狀態(tài)，主動思索、主動工作、主動溝通。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)作下，我圍繞部門工作特點(diǎn)和工作規(guī)律，仔細(xì)履行自己的職責(zé)，集中大家的才智，凝合大家的力氣，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)。

下面，將我任職以來的學(xué)習(xí)、工作狀況進(jìn)行述職，不妥之處敬請指責(zé)指正。同時，更希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的工作多提珍貴看法，以便我在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

一、任職以來主要工作小結(jié)

(一)公司級會議的組織、打算和落實(shí)

1、按期組織召開公司總經(jīng)理辦公會及經(jīng)營管理睬，督促落實(shí)公司級會議確定的待落實(shí)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)推動重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的開展。

2、帶領(lǐng)部門人員幫助工會組織召開了20xx年工作會

及新春聯(lián)歡會。全程參加了會場聯(lián)絡(luò)、會議資料打算、物品選購 、節(jié)目審定、會議事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)等各個環(huán)節(jié)，個人工作實(shí)力得到了熬煉和提升，工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。

(二)公司級資料的起草和打算

完成公司級材料和公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿的起草和打算，包括公司級會議資料的打算、上級單位調(diào)研材料、公司半年、全年工作總結(jié)和安排、上級領(lǐng)導(dǎo)慰問匯報材料、領(lǐng)導(dǎo)班子例會匯報材料等。半年以來，為了更好的完成上述工作，我不斷的學(xué)習(xí)，查閱資料，努力的充溢自己，提高自身的實(shí)力素養(yǎng)，使自己在文字表達(dá)上有更大的突破。

(三)業(yè)務(wù)工作的開展

1、總經(jīng)理工作部作為公司業(yè)務(wù)支持和協(xié)調(diào)、督辦部門，對于公司業(yè)務(wù)工作的開展至關(guān)重要，因此我始終堅決執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，不斷學(xué)習(xí)了解業(yè)務(wù)支持和協(xié)作流程，為保證公司業(yè)務(wù)工作正常、有序開展起到應(yīng)有的作用。

2、堅持公司“以市場為龍頭”理念，參加修訂了《經(jīng)營目標(biāo)管理方法》，幫助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)營目標(biāo)的測算和統(tǒng)計原則，將目標(biāo)更加合理的下放到市場部和項(xiàng)目經(jīng)理個人。

3、完成了20xx年經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)計測算。

4、依據(jù)公司要求重新梳理了工程檔案，按年度、工號核對檔案名稱，梳理每個工程檔案的內(nèi)容，建立移交資料書目、檔案書目，使檔案管理更加規(guī)范。

5、完成公司各項(xiàng)股東變更、經(jīng)營范圍及注冊資金變更、營業(yè)執(zhí)照年審等工作，并完善工商變更手續(xù)的內(nèi)部管理。

6、協(xié)作財務(wù)部完成了20xx年度財務(wù)審計工作。

7、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作。

二、下一步工作安排

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)對公司制度、流程及表格進(jìn)行梳理和完善，使之能夠與公司下一步發(fā)展相適應(yīng);

2、重點(diǎn)完成電力工程施工總承包三級資質(zhì)的申辦工作;

3、完成20xx年指標(biāo)統(tǒng)計測算工作，兌現(xiàn)嘉獎和考核;完成20xx年項(xiàng)目經(jīng)理個人經(jīng)營指標(biāo)的簽訂工作;

4、20xx年3月起先辦理營業(yè)執(zhí)照年審;

5、總經(jīng)理工作部是公司業(yè)務(wù)流程制度執(zhí)行的監(jiān)督管理部門和溝通各部門協(xié)作的協(xié)調(diào)部門，下一步我要重點(diǎn)考慮如何使總經(jīng)理工作部督辦、協(xié)調(diào)職能更加深化，真正起到統(tǒng)籌、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)的作用。

三、工作中存在的不足

首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，缺乏與相關(guān)部門之間的溝通，在一些問題的處理上顯得還不夠成熟。

其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理實(shí)力上還有待于進(jìn)一步提高。

再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司的要求還有肯定差距。

這些不足，我在今后的工作中肯定加以改進(jìn)和克服，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我多提珍貴看法，我肯定虛心接受，努力改進(jìn)。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力提高業(yè)務(wù)理論水平，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。

在此我誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)始終以來對我的幫助、信任和支持，在今后的工作中，我會接著不遺余力，主動主動地抓好本職工作，仔細(xì)履行自己的工作職責(zé)，與同事們一起，努力工作，恪盡職守，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲃恿Γ员貏俚男拍钣庸ぷ魈魬?zhàn)，完成公司交給我的各項(xiàng)工作!同時，我會進(jìn)一步增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

感謝大家!

個人述職報告篇4

作為客戶經(jīng)理，在20xx年度的工作當(dāng)中，時刻繃緊自己工作的那根弦，圍繞年初定下的工作目標(biāo)，做好工作安排，根據(jù)分階段完成小目標(biāo)，逐步完成大目標(biāo)買的工作進(jìn)程開展各項(xiàng)工作，逐促使每一項(xiàng)工作都能按部就班，有章可循的進(jìn)行，20xx年，我行新增存款任務(wù)3256萬元，完成安排的198.5%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)9筆，金額521萬元，完成中間業(yè)務(wù)收入3萬元，完成個人攬儲77萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司建行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，各項(xiàng)工作指標(biāo)均已完成!

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務(wù)開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司財務(wù)人員一句不太起眼的話語當(dāng)中捕獲到了信息，剛好反饋并跟蹤，最終使近2700萬元資金年初到帳，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在服務(wù)客戶的過程中，我專心細(xì)致，把兄弟情、摯友意注入工作中，使簡潔枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當(dāng)客戶在過生日時收到他送來的鮮花，肯定會在驚喜中留下感動;假如客戶在苦惱時收到他發(fā)來的短信趣言，也肯定會短暫把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意;而當(dāng)客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡潔，但向陳剛那樣細(xì)致的人卻不多。

“客戶的需求就是我的工作”

我認(rèn)為作為一個好的客戶經(jīng)理，時時刻刻地注意探討市場，留意市場動態(tài)，探討市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，探討客戶，通過對客戶的探討從而達(dá)到了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現(xiàn)資金從源頭起先的“壟斷限制”，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力。今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，他從點(diǎn)滴做起，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)商業(yè)銀行狀況下，他主動的上門聯(lián)系，勝利留住某客戶在我行的開戶。

又如以開展有益健康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深化，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式，在工作中收到了特別好的效果。今年9月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行友好切磋球技的同時，獲悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進(jìn)行拍賣，他主動的工作，使其拍賣款500萬元，勝利轉(zhuǎn)入我行。

20xx，再接再厲，對待每一項(xiàng)工作都能不遺余力，按時保質(zhì)的完成。向20xx年的新挑戰(zhàn)提交一份更加滿足的答卷!

個人述職報告篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，我全身心地投入工作，深化一線了解隊員工作、思想狀況、熟識小區(qū)周邊的治安狀況，依據(jù)小區(qū)實(shí)際狀況，調(diào)查工作思路實(shí)行一系列有效措施，取得了肯定的成果，同時也存在很多不足之處?，F(xiàn)將工作述職如下：

一、成果

帶著隊員走出失敗的陰影。到公共秩序維護(hù)部后，發(fā)覺隊伍由于多方面的緣由，工作主動性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏激情，隊伍被一種無形的壓力覆蓋著，隊員壓力過大導(dǎo)致身心乏累，針對這一狀況，剛好與隊員交心、談心，多次開展文體活動（如橡棋競賽、乒乓球競賽等）讓隊員在消遣中放下思想包袱，同時以身作則加強(qiáng)對隊員、對班長的監(jiān)督檢查力度，提高隊員、班長的責(zé)任心。通過培訓(xùn)與周末例會，我主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，讓隊員在無思想包袱下工作、生活，通過一段時間努力隊伍復(fù)原了往日的朝氣。

充分利用智能化系統(tǒng)，監(jiān)督隊員履行職責(zé)狀況。公司給配備了巡更系統(tǒng)和車輛管理系統(tǒng)，為了發(fā)揮兩大系統(tǒng)的作用。我依據(jù)小區(qū)的詳細(xì)狀況現(xiàn)場查勘，對巡更點(diǎn)作了全面、有效的布置，使巡更不留任何空隙與死角，并同時執(zhí)行巡更管理制度，使隊員履行職責(zé)狀況有較大的改善，車輛管理系統(tǒng)實(shí)施以前，業(yè)主多次投訴門崗隊員對車輛把關(guān)不嚴(yán)，并有業(yè)主以此要脅不交物業(yè)費(fèi)。車輛管理系統(tǒng)安裝時，剛好跟進(jìn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的操作，為更好地管理門崗收費(fèi)，防止費(fèi)用外留，剛好檢查電腦收費(fèi)與實(shí)際收費(fèi)是否相符，并主動管理門崗費(fèi)用與財務(wù)對接，8月1日對小區(qū)全部車輛執(zhí)行刷卡進(jìn)出，門崗的工作得到業(yè)主的充分確定。

20xx年社會治安形勢比較混亂，小區(qū)的治安環(huán)境也較差，依據(jù)不同時期確定不同的重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭胁煌难策壏绞胶脱策壜吠?，如?shí)行圍墻外圍巡邏、用自行車巡邏等；實(shí)行補(bǔ)“洞”的方式，防止事故的發(fā)生（如圍墻邊安裝鐵刺、增加照明等）；并與公共秩序維護(hù)部隊長輪留值夜班，多次把犯罪分子擋在門外，并在9月份、11月份分別抓獲1名小偷，交公安機(jī)關(guān)處理，

依據(jù)公司的支配今年創(chuàng)“全國物業(yè)管理示范住宅”小區(qū)，此事困難大、任務(wù)重，我?guī)ьI(lǐng)隊員主動協(xié)作管理處的各項(xiàng)工作。國優(yōu)期間到處都是維護(hù)員身影，刷墻漆、清下水溝、刷公路等，幫助管理處完成大量工作，據(jù)初步統(tǒng)計國優(yōu)期間維護(hù)員共出動500人次，共計1800小時。通過努力，使小區(qū)的面貌面貌一新，各項(xiàng)工作基本達(dá)到“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。

二、不足

20xx年是多災(zāi)多難的一年，大到全球、國家，小到公司、管理處、部門，雖然公共秩序維護(hù)維護(hù)部取得以上成果，但也存在諸多不足之處：

1、聘請渠道不暢通，隊員不穩(wěn)定。

公共秩序維護(hù)部始終都是缺編，人員始終不夠。主要緣由是：一方面聘請途徑較少，主要是熟人介紹、火車站介紹所介紹，聘請途徑?jīng)]多樣化、沒有主動想方法實(shí)行有效措施，應(yīng)聘人員來源較少，從而導(dǎo)致沒有按公司人力資源的規(guī)定把好人員的入口關(guān)，聘請時沒有選擇余地，有時聘請的隊員根本不符合公司要求，給以后的工作帶來諸多不便。隊伍不穩(wěn)定是導(dǎo)致缺編的另一方面，公共秩序維護(hù)部隊伍比較大，隊員來自五湖四海，思想工作沒剛好跟上，再加上酬金制度、平面小區(qū)等緣由，使大部分隊員在這里工作時間比較短，導(dǎo)致部門流淌性較大，隊伍不穩(wěn)定。

2、思想麻痹、平安意識不強(qiáng)。

今年在社會大環(huán)境治安形勢較差的狀況下，小區(qū)也出現(xiàn)多起業(yè)主家中被盜現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計今年小區(qū)共出現(xiàn)家中進(jìn)人、被盜20余起，雖然被盜事務(wù)后剛好分析緣由、實(shí)行措施，但安靜一段時間后，上到部門主管下至隊員，思想上沒有使終把緊“平安”這根弦，工作中放松了對自己的要求，責(zé)任心下降沒有一如既往地工作，是導(dǎo)致下一起平安事故發(fā)生的導(dǎo)火線。沒有按公司的規(guī)定，從嚴(yán)管理、按規(guī)范管理，叫想麻痹，從而導(dǎo)致出現(xiàn)今年轟動整個公司的7·7事務(wù)的發(fā)生，這一系列的事務(wù)發(fā)生使業(yè)主財產(chǎn)受到損失，給公司、管理處造成很大影響，與部門主管思想上沒有高度重視，管理不規(guī)范、平安意識較差有關(guān)。

3、隊員責(zé)任心較差、監(jiān)督力度不夠。

今年雖然部門的培訓(xùn)、訓(xùn)練照常進(jìn)行，但培訓(xùn)的隨意性較大，隊員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致新隊員進(jìn)來很長一段時間還不知道崗位職責(zé)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，給部門整體工作帶來很大影響。部門主管對班長、隊員監(jiān)督力度不夠，雖然晚班有部門主管人監(jiān)督，但中班的監(jiān)督力度不夠，從而使中班出現(xiàn)平安事故。部門主管、班長以身作則、模范帶頭作用不強(qiáng)，特殊是班長，巡邏過程中，有偷懶、不能剛好發(fā)覺問題與解決問題，平常管理沒按規(guī)定從嚴(yán)管理隊員，部門沒有嚴(yán)格執(zhí)行“公共秩序維護(hù)部獎懲制度”，隊員作好作壞一個樣，是隊員責(zé)任心不強(qiáng)的另一方面。

4、系統(tǒng)操作不規(guī)范、處理問題不敏捷。

門崗車輛管理系統(tǒng)未充分全發(fā)揮作用，隊員沒按規(guī)范操作，實(shí)行刷卡以來，小區(qū)還有很多車輛未辦理智能IC卡，照常出入小區(qū)，而門崗隊員憑閱歷也沒給發(fā)卡干脆開門，系統(tǒng)對這部分業(yè)主形同虛設(shè)。監(jiān)督力度不夠，臨時卡管理混亂，值班人員大部分時間坐在崗?fù)?，有時利用電腦做與工作無關(guān)的事，未剛好收回臨時卡，多次出現(xiàn)車輛沖崗現(xiàn)象，到至今為止臨時卡丟失的40余張。隊員在執(zhí)行制度時處理問題不敏捷，說明問題不到位，服務(wù)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致兩起撞桿沖崗現(xiàn)象發(fā)生。

5、公用物品管理不當(dāng)，損壞程度嚴(yán)峻。

今年初雖采納集中管理，實(shí)行領(lǐng)用登記制度，但沒有實(shí)行強(qiáng)有力的措施，沒有執(zhí)行公用物品管理制度。雖沒有出現(xiàn)丟失狀況，但出現(xiàn)對講機(jī)進(jìn)水、手電筒摔壞等現(xiàn)象，出現(xiàn)這些現(xiàn)象只是口頭指責(zé)，沒有追究當(dāng)事人的責(zé)任，從而導(dǎo)致公司財產(chǎn)受損。

將來工作

20xx年工作已結(jié)束，20xx年工作即將來臨，為了更好地開展20xx年的各項(xiàng)工作，更好地為業(yè)主服務(wù)，確定xx年工作從以下幾個方面開展：

1、拓寬聘請途徑，聘請新隊員，補(bǔ)充隊伍力氣，嚴(yán)格執(zhí)行“末位淘汰制”以提高隊員責(zé)任心和憂患意識。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好隊員、骨干的培訓(xùn)、訓(xùn)練、思想工作，提高隊伍集體形象和綜合實(shí)力，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展各項(xiàng)工作。

3、充分利用車輛管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)卡制度，加強(qiáng)車輛管理，針對小區(qū)車輛亂停亂放現(xiàn)象，剛好實(shí)行上門、貼建議函等措施解決，確保小區(qū)車輛停放有序，并嚴(yán)格對車輛實(shí)行收費(fèi)制度，為管理處創(chuàng)建肯定利潤。

個人述職報告篇6

老師們、摯友們：

我是鄧后軍，年屆不惑矣，中學(xué)數(shù)學(xué)高級老師、高級教練，高校畢業(yè)、探討生結(jié)業(yè)，教化部中學(xué)校長培訓(xùn)班結(jié)業(yè)，中心教科所全國科研型骨干校長培訓(xùn)班準(zhǔn)業(yè)，現(xiàn)任職為中心教化科學(xué)探討所南山附屬學(xué)校副校長，副校長個人述職報告。根據(jù)考核小組的要求，不耽擱同志們太多時間，特做一個簡短的網(wǎng)上述職。

這一學(xué)年，學(xué)校支配我任教初三九（2）班的數(shù)學(xué)，每周12節(jié)課，幫助校長分管老師文化中心、少兒文化中心。初三是我校首屆畢業(yè)班，不敢不重視，加上學(xué)生狀況不非常志向，特殊是學(xué)生水平參差不齊，因而教學(xué)花了許多精力，上課上得很艱難，中考結(jié)束后，學(xué)生反映數(shù)學(xué)試題難，能不能達(dá)到預(yù)期的目的，真說不準(zhǔn)，但自信不會差；老師文化中心、少兒文化中心由于有廣春主任、劉鈺主任的主動、主動、堅韌、舍命工作，加之有相關(guān)老師的傾力協(xié)作、盡力支持，短短的一年就干出了讓他人有目共睹、刮目相看、由衷信服的成果：區(qū)金牌、市金牌一塊接一塊，論壇、沙龍、講座、報告、電影、考察┅好戲一臺連一臺，音、體、美、五高校院也不甘孤獨(dú)時時常地給你一個驚喜、出一段精彩，網(wǎng)站、頭腦OM、小制作、小獨(dú)創(chuàng)、小論文、小記者┅人小鬼大，一等獎、二等獎、三等獎紛至沓來，縱觀世界風(fēng)云，風(fēng)景這邊獨(dú)好。

令人缺憾的是：由于要進(jìn)修校長管理理論，有幾個月沒在學(xué)校，客觀上影響了學(xué)生的數(shù)學(xué)中考成果，也影響了學(xué)校的工作，加之教畢業(yè)班，小女兒又正是須要多和父母在一起的年齡，因而一些活動沒參與、一些工作沒參加、一些會議沒出現(xiàn)、一些電影沒欣賞、一些好課沒聽到、一些老師沒了解┅，特殊要說明的是：兩個部門取得的輝煌成果占用了老師們大量的時間，常常打亂了老師們正常的工作、生活秩序，假如我的業(yè)務(wù)水平再高一點(diǎn)，管理實(shí)力再強(qiáng)一點(diǎn)，個人修養(yǎng)再好一點(diǎn)，這些缺憾就會少一點(diǎn)，表現(xiàn)就會精彩一點(diǎn)，大家就會更滿足一點(diǎn)┅，俱往矣，俱往矣！

展望將來，在治校條件、社會環(huán)境不斷發(fā)生深刻改變的新形勢下，我更要好好學(xué)習(xí)、每天向上，使自己的管理觀念有新突破、管理方法有新改進(jìn)、管理方式有新改善、管理藝術(shù)有新發(fā)展、管理作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、管理才能有新提高。但愿還有機(jī)會。

感謝大家！

個人述職報告篇7

近一個時期以來，營銷中心在公司的指導(dǎo)下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作，銷售經(jīng)理述職報告?，F(xiàn)將*個月來，營銷中心階段工作所取的成果、所存在的問題，作一簡潔的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。

一言以蔽之，三句話：成果是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一、“5個一”的成果客觀存在

1.啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系

華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參加商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過**家，通過深化實(shí)際的`調(diào)查與溝通，我們根據(jù)這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了A、B、C分類管理，其中A類主要側(cè)重于大流通批發(fā);B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們干脆或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近**家;渠道客戶掌控力為80%。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、快速占據(jù)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場，供應(yīng)了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競品企業(yè)所看重的。

2.培育并建立了一支熟識業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊。

目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經(jīng)驗(yàn)參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是華中區(qū)域市場運(yùn)作的生力軍，是能夠順當(dāng)啟動華中區(qū)域市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和方法。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理方法，各項(xiàng)方法正在試運(yùn)行之中。

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核方法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規(guī)范;對每一項(xiàng)詳細(xì)的工作內(nèi)容也作出詳細(xì)的要求。

其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理方法》，該方法在對營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。”

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。剛好找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，敬重業(yè)務(wù)人員的看法，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率。

目前，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點(diǎn)促銷等。通過營銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達(dá)到7090%之間，在縣級市場的普及率達(dá)到5080%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基矗

5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作供應(yīng)經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了剛好的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。

營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并駕馭營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順當(dāng)開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)憂的。

二、“3個無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1.無透亮的過程

雖然營銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進(jìn)行全面、剛好的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、安排、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心須要剛好、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力。假如我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、主動坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并擴(kuò)散著相互拆臺、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是全部的區(qū)域都能夠依據(jù)總體發(fā)展須要有安排、按步驟地開發(fā)，哪個客戶須要線開發(fā)，哪個客戶短暫不能啟動，那些客戶須要互補(bǔ)聯(lián)動，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不行違反的，甚至詳細(xì)的某個客戶在什么時間應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么樣的策略，什么時間應(yīng)當(dāng)回訪，應(yīng)當(dāng)采納面談還是電話，都是須要考慮的問題。盲目地、無安排地、重復(fù)地探望和無信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、5條建議僅供參考

1.重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量，創(chuàng)建利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊美譽(yù)度。

2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有安排、多層次地開展“面對客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)建讓水流出去的“出口”。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上選購 的趨勢。產(chǎn)品是終端市場運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有主動性，客情關(guān)系會更加緊密。

個人述職報告篇8

首先特別感謝公司在半年前給了我一個呈現(xiàn)自我的舞臺，在來到公司的半年里，我學(xué)會了許多也成長了很多，在公司進(jìn)步的同時我個人也得到了很大的提高。我剛進(jìn)公司時，最初是在風(fēng)險限制部，后來由于公司的不斷發(fā)展和須要，公司結(jié)合我的實(shí)力和個人實(shí)際狀況重新做了工作調(diào)整，于是，我進(jìn)到了投資部全面綻開了我在公司的工作。回顧在投資部半年來的工作歷程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及同事的熱忱幫助和關(guān)照下，我從一個對投資比較生疏的新人一步一步走向成熟。在自己制定的工作目標(biāo)下，我工作進(jìn)展得比較順當(dāng)，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。回顧一年來本人的表現(xiàn)和工作，主要有以下兩方面：

一、學(xué)習(xí)與作風(fēng)方面

在思想上嚴(yán)格要求自己，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，關(guān)注世界各地投資熱點(diǎn)和信息動態(tài)，閱讀并學(xué)習(xí)投資相關(guān)的信息政策。同時，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活。

二、工作方面

由于剛進(jìn)公司時，對四周的人員以及環(huán)境都不是很熟識，所以起初的工作進(jìn)展較為緩慢，幸虧領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷及幫助，使我很快適應(yīng)了四周的一切，在工作上也起先有了很大提高。隨著不斷的學(xué)習(xí)和深化，我對本職工作有了更深刻的相識。我的工作內(nèi)容是填寫憑證，進(jìn)賬單，支票以及轉(zhuǎn)賬等工作，可以說既簡潔又繁瑣。例如登賬，全公司的分類賬全部由我來逐筆登記匯總。浩大的工作量、精確無誤的帳務(wù)要求，使我必需細(xì)心、耐性的操作。其次是轉(zhuǎn)賬。既要保證轉(zhuǎn)賬金額的精確無誤，也要保證客戶到賬準(zhǔn)時，不能耽擱業(yè)務(wù)進(jìn)展。雖然工作許多很忙，但是我受益匪淺，學(xué)到了不少東西，也形成了耐性和信念的工作看法，熬煉了個人的意志。

雖然我在短短的半年里取得了進(jìn)步，但里公司對我的要求還存在肯定的距離，為了以后能勝任這個崗位，更精彩地完成公司下達(dá)的任務(wù)，我對自己下一步的工作做了一個初步準(zhǔn)備：

1、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。一方面要進(jìn)一步駕馭計算機(jī)學(xué)問，學(xué)習(xí)更多的軟件，從而促進(jìn)工作高質(zhì)、高效地進(jìn)行；另一方面要不斷學(xué)習(xí)新的財經(jīng)法規(guī)條例和投資政策，依據(jù)公司的發(fā)展須要緊跟時代的步伐。

2、努力完善日常工作