有關(guān)個(gè)人的工作計(jì)劃四篇_第1頁
有關(guān)個(gè)人的工作計(jì)劃四篇_第2頁
有關(guān)個(gè)人的工作計(jì)劃四篇_第3頁
有關(guān)個(gè)人的工作計(jì)劃四篇_第4頁
有關(guān)個(gè)人的工作計(jì)劃四篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁有關(guān)個(gè)人的工作方案四篇有關(guān)個(gè)人的工作方案四篇個(gè)人的工作方案篇1特制訂和美公司工作安排方案,針對(duì)我個(gè)人的實(shí)際情況,從七月份返校開場(chǎng)的新一輪工作方案,以自勉。我想,此工作方案主要分為以下兩大階段:第一階段:建筑設(shè)計(jì)軟件技能學(xué)習(xí)與運(yùn)用〔SK、AI、Indesign、天正建筑——7-9月份完成〕一、Sketchup建筑體量概念模型與建筑場(chǎng)景制作〔七月份完成〕1、“我要自學(xué)網(wǎng)”視頻軟件學(xué)習(xí)〔第一周〕;2、SK工具純熟與快捷鍵學(xué)習(xí)〔第二周〕;3、SK建筑模型制作練習(xí)〔第三周〕;4、每天制作一個(gè)套精致建筑模型,并參與實(shí)際工程模型制作過程〔第四周〕;二、AI矢量繪圖軟件〔八月份完成〕1、繼續(xù)之前沒有看完的“我要自學(xué)網(wǎng)”視頻教程,純熟掌握各種工具的使用方法和效果,純熟掌握快捷鍵〔第一周〕;2、練習(xí)所學(xué)視頻教程技能,每天完成一個(gè)AI軟件效果圖成果制作〔第二周〕;3、學(xué)習(xí)使用AI進(jìn)展建筑方案排版規(guī)那么與技巧〔第三、四周〕;三、Indesign排版軟件〔九月份完成〕1、看“我要自學(xué)網(wǎng)”之前沒有看完的Indesign排版技能、技巧視頻,學(xué)習(xí)排版技法純熟掌握其快捷鍵使用〔第一周〕;2、自主運(yùn)用Indesign設(shè)計(jì)幾個(gè)建筑方案整體排版裝訂的文本模板,并參與到實(shí)際項(xiàng)目中,逐步優(yōu)化〔第二周完成〕;3、在實(shí)際工程中對(duì)設(shè)計(jì)制作的文本模板,為和美公司后期的工程方案設(shè)計(jì)文本制作相應(yīng)的幾套模板排版文件〔第三周完成〕;四、天正建筑、天正土方軟件〔九月份完成〕1、看“我要自學(xué)網(wǎng)”天正建筑繪圖視頻,熟悉天正建筑軟件技能、技巧,天正快捷鍵〔第一、二周〕;2、運(yùn)用天正建筑軟件,結(jié)合CAD軟件,參與繪制實(shí)際工程方案平、立、剖面圖紙,在繪圖過程中逐步學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)知識(shí)〔第三、四周〕;第二階段:參與實(shí)際工程,系統(tǒng)學(xué)習(xí)并參與到實(shí)際建筑設(shè)計(jì)工程中〔10-12月份完成〕1、學(xué)習(xí)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),熟記相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)〔十月份〕;2、參與跟進(jìn)實(shí)際工程,理解建筑標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工程中的運(yùn)用于技巧〔十一月份〕;3、參與實(shí)際工程,將建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)逐步運(yùn)用到實(shí)際工程方案中〔十二月份〕;20xx.4.8個(gè)人的工作方案篇2您好!來公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了,時(shí)間雖然不長,但是從我個(gè)人角度來講,在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很屢次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位。上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報(bào)告,觸動(dòng)了我寫下今天的這份文稿,其中小楊寫道:“在這幾個(gè)月里,無論是工作還是生活上,-,因?yàn)閷?duì)工作目的的不明確,所以在工作上存在一些失誤,因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_,所以對(duì)工作很迷茫,不知道終究做什么,加上工作比擬辛苦,所以工作態(tài)度不太認(rèn)真,缺少了開場(chǎng)的那種責(zé)任感。-”我覺得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺出奇的相似,所以假如我不想碌碌無為的混下去,想要做出點(diǎn)成績來,我就必須好好方案一下。同時(shí)也是想做一些工作,以此來盡量防止今年4月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問題。通過跟您的屢次詳談和我自己長時(shí)間的考慮,同時(shí)也為了可以更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛好、特長,我想初步做出以下的一些20xx年工作方案和職責(zé)定位??偟膩碇v,工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部,同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面,同時(shí)也是我20xx年的工作目的:1、人力資:主要是員工招聘、培訓(xùn),以及企業(yè)文化建立方面的部分工作,同時(shí)也可以兼顧一些別的相關(guān)工作2、行政管理:在這方面我有很多東西要學(xué)習(xí),這也是我選擇做行政工作的原因之一,我會(huì)先從行政管理的理論上學(xué)習(xí),明確行政管理的工作范圍、目的、職責(zé)等等,然后再跟您學(xué)習(xí)、請(qǐng)教3、行業(yè)研究:這是我這些天工作經(jīng)歷的體會(huì),公司既然要做大作強(qiáng),沒有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來,這也就是老總們整天忙活不行了的原因。很多的信息都集中在了高層,也就是說公司高級(jí)管理層和下級(jí)員工缺乏良好的溝通,普通員工的視角太狹窄,沒有良好的全局觀,必然影響個(gè)人的成長,集聚起來就將影響公司的成長。目前,我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、挪動(dòng)等大型電信運(yùn)營商都已經(jīng)深入的意識(shí)到這個(gè)問題,但不是一朝一夕就可以的,所以我想在我得工作中參加行業(yè)研究這一項(xiàng),定期提交報(bào)告,可能剛開場(chǎng),甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點(diǎn),但是我相信經(jīng)過1、2年的看、寫,每周就算拿出2片稿子,一年下來也有100多,對(duì)于個(gè)人成長肯定有幫助。從公司的角度來講,我的這些東西不是針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的,而是作為中下級(jí)員工學(xué)習(xí),閱讀的,同時(shí)也是給社會(huì)公眾看得,這需要一個(gè)網(wǎng)頁,可以豐富公司的網(wǎng)站內(nèi)容和層次,也是企業(yè)文化的一部分4、建立自己的網(wǎng)頁,可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站,也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站,這是受您上次跟我講的做籌劃的啟發(fā),這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)絡(luò)在一起。目前存在的問題是抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作,詳細(xì)操作我將做好方案5、建立一個(gè)公司的書庫。這一點(diǎn)我問過小羅,公司的藏書實(shí)在是太少了,想要學(xué)點(diǎn)東西都沒有資料,每年公司都有??钣糜谫I書,但是使用不到位,關(guān)鍵是沒有周詳?shù)姆桨负蛯H舜叽伲晕蚁朐诿髂晷氯巳胨局敖⒁粋€(gè)較目前更好一些的書庫,包括管理類當(dāng)然主要是技術(shù)類的,象我們要學(xué)的書籍就可以包括office20xx系列,網(wǎng)頁制作三劍客等等。籌建方式我建議我們可以采取兩種渠道,一種是公司出錢;另外一種是號(hào)召全公司員工捐書,我想我們公司大部分員工都是名牌大學(xué)畢業(yè),本科以上,手頭沒人肯定都會(huì)有很多藏書,有相當(dāng)一部分其實(shí)作為個(gè)人都不會(huì)再看的了,比方以前的教科書等等,但是作為別人可能就剛好需要,因?yàn)闆]看過,同理,每人都捐一點(diǎn),自然就多起來了。這里不光是節(jié)約錢的事,同時(shí)也是培養(yǎng)員工想公司所想,急公司所急,以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司的時(shí)機(jī),這個(gè)活動(dòng)一開展,也可以成為今年企業(yè)文化的一部分。當(dāng)然相應(yīng)的還有獎(jiǎng)勵(lì)政策,這又跟員工考評(píng)聯(lián)絡(luò)起來了。這些東西都應(yīng)該上網(wǎng)的。以上,都是我的一些想法,可能有相對(duì)的片面性,甚至無法實(shí)現(xiàn),但是我僅僅想為自己定下一些目的,讓工作更有勁頭,否那么就松懈下來了。個(gè)人的工作方案篇3花園兩期做為一個(gè)中下級(jí)樓盤,又正正在一期買價(jià)根底上刪漲了260元/m2。是以,為了使部分收賣義務(wù)順利,而且完美實(shí)行。更好的取收賣中心一講,并肩做戰(zhàn),完成兩期收賣任務(wù),正正在此,我們籌劃公司做出以下義務(wù)挨算,視看管實(shí)行:1、支盤前俯瞰正正在6月8日之前完成俯瞰圖的想象建筑。2、沙盤:正正在6月9日之前落實(shí)沙盤建筑,公司正正在6月底完成建筑〔大小、戶型模型等〕3、現(xiàn)場(chǎng)照片:6月2日之前完成花園現(xiàn)場(chǎng)拍攝義務(wù),主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。4、dm單:正正在6月5日之前完成想象建筑,正正在6月10日之前完成印刷義務(wù)〔確定印刷數(shù)量規(guī)格等〕5、樓書:正正在落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景拍攝戰(zhàn)俯瞰圖的建筑后,正正在6月15日之前完成想象義務(wù)正正在月底完成印刷義務(wù)。6、現(xiàn)場(chǎng)廣告牌:正正在6月20日之前完成,確定正正在什么地方做多大年夜?如何做?7、正正在6月10日之前完成賣樓部里面遠(yuǎn)10平米的廣告俯瞰圖的`建筑戰(zhàn)門楣的燈箱建筑。8、正正在6月底要完成支盤活動(dòng)籌劃陳述,力爭落實(shí)到實(shí)行義務(wù)中。9、正正在6月20日之前,把收賣歷程中客戶解決系統(tǒng)表格戰(zhàn)廣告測(cè)評(píng)方式落實(shí)到收賣中心。10、正正在6月20日之前落實(shí)花園收賣培訓(xùn)挨算〔取x落實(shí)到培訓(xùn)細(xì)節(jié)、歷程、內(nèi)容講師、時(shí)刻等〕11、廣告籌劃挨算正正在6月15日之前確定廣告語。12、正正在6月15日之前確定支盤廣告內(nèi)容,并想象出廣告樣稿。13、正正在6月20日之前對(duì)支盤廣告中止預(yù)測(cè)。14、正正在6月20日之前對(duì)制定出廣告媒體挨算。15、正正在對(duì)支盤廣告中止測(cè)評(píng)調(diào)劑后,制定強(qiáng)銷期廣告內(nèi)容,并想象建筑廣告樣稿。個(gè)人的工作方案篇4按照上周工作方案部署和要求,本周下來,重點(diǎn)圍繞中途效勞和二次促銷,本人工作在彭領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下和王領(lǐng)班的指導(dǎo)下,做了一些較有成效的工作。一、以貫徹落實(shí)胡店長7月份活動(dòng)文件精神為主線,員工對(duì)活動(dòng)的理解。區(qū)域進(jìn)展抽查,按照7月份活找背誦7進(jìn)展坐談理解,二是積極與王領(lǐng)班進(jìn)展溝通。7VIP888開會(huì),三是制定下發(fā)了《獎(jiǎng)罰條列》。在前期抽查、默寫的根底上,每日抽查情況我及時(shí)向彭領(lǐng)班進(jìn)展了匯報(bào),獲得了彭領(lǐng)班對(duì)貫徹落實(shí)7月份活動(dòng)文件精神的重視和支持,尤其是陳領(lǐng)班和姜組長對(duì)我白班員工進(jìn)展抽查指導(dǎo)后,對(duì)白班員工貫徹7月份活動(dòng)文件精神有大的改變,我及時(shí)向陳領(lǐng)班匯報(bào)了白班員工中途效勞和二次促銷的現(xiàn)狀和貫徹7月份活動(dòng)文件精神的周工作方案建議。會(huì)后,會(huì)同彭領(lǐng)班、王領(lǐng)班、陳領(lǐng)班、姜組長結(jié)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工二次促銷和效勞的施行意見》。二、強(qiáng)化人員管理,打牢員工思想。繼續(xù)在人員管理上下功夫,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,堅(jiān)持不懈地抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷觀念進(jìn)一步進(jìn)步。紀(jì)律優(yōu)良的職業(yè)隊(duì)伍。以學(xué)法用法為重點(diǎn),努力提促銷才能等業(yè)務(wù)知識(shí),個(gè)人的提成收入。實(shí)現(xiàn)了人本管理、堅(jiān)持經(jīng)常找員工談心制度,打牢了員工思想根底,把好員工思想關(guān)?!拔镔Y管控”的施行方案我班員工高度重視,周密“物資管控”小組。通過行動(dòng),全面掌握用在哪以及用完后的空殼根本情況以及歷史和現(xiàn)實(shí)情況。并建立進(jìn)出記錄,做到了底數(shù)清、情況明、記錄全、信息完好。工作重點(diǎn)明確,分級(jí)分層落實(shí)管控措施,施行動(dòng)態(tài)化管理,確保有效掌控。為全面履行庫存清楚、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅(jiān)實(shí)的根底。四、嚴(yán)管行動(dòng),打擊各類工作偷懶。為了打擊震懾各類工作偷懶、上班懶散,有效穩(wěn)定白班區(qū)域工作才能,按照彭領(lǐng)班指示,我們?nèi)﹂_展了嚴(yán)管整治斗爭,提升白班紀(jì)律性。對(duì)不服從管理,上班不聽從指揮人員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論