績效考核方案【范例15篇】

績效考核方案【范例15篇】

績效考核方案【范例15篇】

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，經(jīng)常需要預(yù)先預(yù)備方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面方案。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼目冃Э己朔桨?，盼望對大家有所關(guān)心。

績效考核方案1

1、0目的：

1、1、加強(qiáng)上下級員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。

1、2、客觀評價員工工作績效，關(guān)心員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。激發(fā)員工的樂觀性、主動性和制造性，提高員工基本素養(yǎng)和工作效率。

1、3、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資發(fā)放、評優(yōu)、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等供應(yīng)依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿足度。

2、0適用范圍：

本管理方法適用于各車間全體操作員工。

3、0考核原則

3、1、客觀原則：

全部評估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價應(yīng)有客觀依據(jù)。

3、2、公正原則：

評估者以提高下屬的工作績效和工作力量為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)當(dāng)以個人好惡、憑主觀感覺來考核。

3、3、溝通原則：

在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與溝通，評估結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)時地反饋給被考核者。

4、0工作職責(zé)

4、1、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推動、監(jiān)督車間績效考核工作。

4、2、辦公室：幫助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。

4、3、車間：

負(fù)責(zé)本車間的績效考核工作，并持續(xù)提高本車間和操作人員之工作績效。

4、4、工段：

負(fù)責(zé)對部屬進(jìn)行仔細(xì)評估，提升績效及團(tuán)隊(duì)士氣。

4、5、被考核者：

以負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)進(jìn)行自我評估，提升自身工作力量及績效。

5、0人員分類及考核權(quán)限

5、1、為區(qū)分考核的側(cè)重點(diǎn)不同，將考核人員分為A、B兩大類，如下表所示：（見附表1）

5、2、考核權(quán)限的安排如下表所示：（見附表2）

6、0考核內(nèi)容

6、1、績效考核詳細(xì)內(nèi)容說明

①、工作業(yè)績考核：

硬指標(biāo)：指有明確的數(shù)字達(dá)成來源的`指標(biāo)，通過設(shè)定計(jì)算公式及評分標(biāo)精確?????定硬指標(biāo)的考核方法。

軟指標(biāo)：指沒有明確的數(shù)字達(dá)成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標(biāo)。軟指標(biāo)應(yīng)明確工作要求，制定詳細(xì)的、易于量化的評分標(biāo)準(zhǔn)。

②、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個指標(biāo)，指標(biāo)分別為：紀(jì)律性、責(zé)任心、樂觀性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識。

a）各部門依據(jù)部門管理需要，對此六個指標(biāo)明確考核要求，考核前應(yīng)明確告之員工?？己藭r，直接上級依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵大事進(jìn)行考核評分。

b）工作態(tài)度每月進(jìn)行考核，年度考核時取用本年度內(nèi)月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。

③、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個指標(biāo)，指標(biāo)分別為：專業(yè)學(xué)問、專業(yè)閱歷、工作管理力量、問題解決力量、團(tuán)隊(duì)管理力量。a）有下屬的人員考核以上五個指標(biāo)，無下屬的人員不考核“團(tuán)隊(duì)管理力量”。

b）直接上級參照職位說明書，結(jié)合崗位詳細(xì)要求確定考核要求（如：工作管理力量可包括學(xué)習(xí)力量、項(xiàng)目管理力量、組織力量等），依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵大事進(jìn)行考核評分。

c）二級、三級人員僅在年度進(jìn)行考核；四級、五級人員每月進(jìn)行考核，年度考核時取本年度內(nèi)月度工作技能考核得分的平均值。

④、獎懲

a）月度考核時，員工當(dāng)期的獎懲歸入相關(guān)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。

b）員工本年度與工作相關(guān)的獎懲狀況作為年度考核的獎懲加減分，以審批生效的《獎懲提擬表》為準(zhǔn)，通報(bào)表揚(yáng)5分/次，嘉獎10分/次；書面警告5分/次，記過及以上10分/次。

6、2、考核內(nèi)容績效安排（見附表3）

①、各指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)：稍微違規(guī)1分/次；一般性違規(guī)2分/次；較嚴(yán)峻違規(guī)或口頭警告3分/次；嚴(yán)峻違規(guī)或書面警告4-6分/次；情節(jié)特殊嚴(yán)峻的本項(xiàng)得0分。

②、“*貢獻(xiàn)”為得分制，制定標(biāo)準(zhǔn)：無貢獻(xiàn)為0分；有價值的改善建議得1分/次；價值相當(dāng)于1000元以上的貢獻(xiàn)得2分/次；價值相當(dāng)于5000元以上的貢獻(xiàn)得3-5分/次；價值相當(dāng)于1萬元以上的貢獻(xiàn)得6分以上，得分不超過本項(xiàng)總分值。

③、如員工當(dāng)月獲記過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于80分；獲記大過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于60分。

7、0考核流程

7、1、月度考核流程：

①、每月1日前，員工對上月工作進(jìn)行自評（A類員工除外），提交上月考核表，有需要時向直接上級提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告；同時，如當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月考核表，列明調(diào)整建議。

②、每月3日前，直接上級對下屬員工上月績效進(jìn)行評價及考核評分，填寫全部下屬的上月考核表及《績效考核結(jié)果匯總表》，并逐級上報(bào)；同時，與下屬確定當(dāng)月考核表內(nèi)容。

③、每月5日前，部門指定專人匯總本部門考核結(jié)果，匯總成部門的《績效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，將《績效考核結(jié)果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。

④、每月10日前，直接上級向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工考核等級為一般或較差，則需要進(jìn)行績效面談，關(guān)心下屬制定績效改進(jìn)方案；同時，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由上級或由部門支配專人保管。

7、2、年度考核流程（管理人員）：

①、每年1月5日前，員工在年度考核表中對上一年年度指標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行總結(jié)，對主要工作業(yè)績與不足進(jìn)行回顧，將工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級，有需要時需向直接上級提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告。同時，如當(dāng)年年度考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)年考核表，列明調(diào)整建議。

②、每年1月8日前，直接上級對下屬員工進(jìn)行評價及考核評分，審核員工工作業(yè)績、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分，將當(dāng)年獎懲狀況列入，得出年度考核結(jié)果，填寫全部下屬的上一年年度考核表及年度《績效考核結(jié)果匯總表》，并逐級上報(bào)。

③、每年1月12日前，部門指定專人接收并審核《員工績效考核表（年度）》，審核無誤后匯總成部門年度《績效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，將《績效考核結(jié)果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。

④、每年1月15日前，直接上級應(yīng)向下屬反饋年度考核結(jié)果，與下屬進(jìn)行績效面談，關(guān)心下屬制定工作改進(jìn)方案及力量提升方案，同時，雙方在考核表上簽名確認(rèn)。

⑤、每年1月20日前，各部門指定專人收齊上一年《員工績效考核表（年度）》原件，交人力資源及行政部。人力資源及行政部審核無誤后，存入員工檔案。

8、0考核結(jié)果等級分布（見附表4）

略

9、0員工參與考核說明

9、1、全部在崗且出勤的各級員工均應(yīng)參與考核，包括新入職員工。

9、2、考核周期內(nèi)未出勤的不參與當(dāng)期考核。

9、3、考核周期內(nèi)發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級提前考核，評出考核得分交員工新職位直接上級，在正常考核時，新職位直接上級參照原職位直接上級評估看法，對員工進(jìn)行考核?？己酥芷诮Y(jié)束后發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級負(fù)責(zé)考核。職位調(diào)整日期以相關(guān)表單注明的生效日期為準(zhǔn)。

9、4、考核周期內(nèi)離職的員工應(yīng)提前至離職前完成考核，并出具考核結(jié)果。

10、0績效考核結(jié)果

績效獎金、工資調(diào)整、年度花紅、異動晉升親密掛鉤，試行期間的績效考核結(jié)果臨時不進(jìn)行直接掛鉤，正式實(shí)行后的詳細(xì)應(yīng)用詳見最新發(fā)布的《員工績效考核管理制度》及相關(guān)內(nèi)聯(lián)單，屆時員工懲處不再直接扣除年度花紅。

11、0績效考核申訴

11、1、員工對績效考核結(jié)果有異議，首先向直接上級提出，若不能達(dá)成共識，可向直接上級的上級或部門負(fù)責(zé)人提出，若員工對部門內(nèi)部的處理看法仍有異議的，可向考核審查小組提出申訴。申訴應(yīng)在接到考核結(jié)果的三個工作日內(nèi)填寫《績效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至考核審查小組，過期申訴不予受理。

11、2、考核審查小組由以下人員組成：廠長、人力資源及行政部經(jīng)理、評估者所在部門負(fù)責(zé)人，評估者上司等。

11、3、在員工申訴期間，暫以上級看法為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，待申訴完成后，依據(jù)申訴結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果。如需調(diào)整考核結(jié)果，部門重新填寫《績效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)審批后，提交人力資源及行政部。

11、4、審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。

12、0本方案原則

依據(jù)公司《員工手冊》及《員工績效考核管理制度》，制定、解釋和修訂，由各部門會簽，報(bào)廠長批準(zhǔn)后公布實(shí)施。本方案解釋權(quán)歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或有沖突之處以公司相關(guān)制度為準(zhǔn)。

績效考核方案2

為了發(fā)揮績效工資的調(diào)整功能，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)級優(yōu)酬、適當(dāng)兼顧公正的安排原則，學(xué)校經(jīng)過多次討論談?wù)?，參照兄弟學(xué)校做法，結(jié)合本校實(shí)際，在以前多學(xué)期試行的基礎(chǔ)上，經(jīng)行政會討論，特制定本方案。

一、績效工資構(gòu)成和安排：

學(xué)?？冃ЧべY總量由上級撥付的嘉獎性工資、門店效益、寄宿部和幼兒部利潤及社會贊助款合并構(gòu)成，在總量內(nèi)進(jìn)行班主任和校務(wù)津貼、超課時津貼、加班和質(zhì)量獎懲金四個方面的安排。

二、績效工資考核監(jiān)督小組以及考核形式

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

成員：xx

2、監(jiān)督小組：組長：xx

3、考核形式考核結(jié)果由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公布，監(jiān)督組復(fù)核后交組長確認(rèn)發(fā)放。

三、績效工資計(jì)算和發(fā)放方法

1、月超課時津貼計(jì)算方法：老師實(shí)際周超平均課季節(jié)數(shù)（不含午間課）x10元為本人月課時津貼。①老師周課季節(jié)數(shù)按學(xué)科系數(shù)和班額系數(shù)折算。學(xué)科系數(shù)：語文、數(shù)學(xué)1.2，其它有單元測試的1.0，無單元測試的.0.8。班額系數(shù)：20人以下的0.8，20-30人的1，30人上每多5人加0.1。②任教兩班或以上語文數(shù)學(xué)者每月另加50元。③57歲以上老師（女52歲）任教主課的每月另加50元。④畢業(yè)班主科老師每月加20元。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表。本學(xué)期平均課時按校長任課9.6節(jié)計(jì)算，督導(dǎo)員享受一半平均課時。

2、班主任基本津貼計(jì)算方法：30元+1元x同學(xué)數(shù)，畢業(yè)班每月加10元，護(hù)送每次1元（雨天取消），低班級就餐維護(hù)每次中餐1元。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任追究。57歲以上老師（女52歲）任班主任每月另加10元。此項(xiàng)由政教主任制表。學(xué)前班班主任暫納入學(xué)校計(jì)發(fā)。

3、月校務(wù)津貼計(jì)算：校長、書記120元，副校長100元，副園長、教務(wù)主任、政教主、總務(wù)主任、財(cái)務(wù)80元，辦公室等50元。校務(wù)兼職適當(dāng)加10—30元，但不得超過校長津貼。校務(wù)值日按每天30元發(fā)放加班補(bǔ)助(午休期間40元)。此項(xiàng)由校長制表。

4、加班計(jì)算：

⑴兼職崗位（速印、飲水、備課組長、水電、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、校內(nèi)博客、遠(yuǎn)教、圖書等）、老師午間值日/課按工作量大小和慣例進(jìn)行發(fā)放。

⑵集體走訪、教學(xué)教研活動、大型文體活動以及教職工集中勞動按參與次數(shù)和工作量適當(dāng)發(fā)放加班補(bǔ)助和車費(fèi)補(bǔ)助。

⑶專項(xiàng)加班按工作狀況和效果發(fā)放補(bǔ)助和獎金。

5、教育教學(xué)教研獎金，按相關(guān)制度執(zhí)行。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表。

6、上級撥付到校的嘉獎性績效工資安排方法：達(dá)到平均課時的足額享受，未達(dá)到的按所達(dá)到（校長課時）的比例發(fā)放，超過的不再加發(fā)。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表。

7、專職安保（xx）全額享受上級撥付的嘉獎性績效工資和全員性福利待遇，另每月設(shè)立50元目標(biāo)獎。目標(biāo)獎由綜治主任追究制表。

8、專職后勤人員（xx）全額享受上級撥付的嘉獎性績效工資和全員性福利待遇，假日門店或食堂進(jìn)貨每周發(fā)放補(bǔ)助30元。

9、派到幼兒部或寄宿部的專職老師和管理人員在本部領(lǐng)取工資。

①足額享受上級撥付到校的嘉獎性績效工資

②另外發(fā)放實(shí)際周超課季節(jié)數(shù)（本學(xué)期以校長課時為基準(zhǔn)）x元的月課時津貼(N小于10)

③就餐午休維護(hù)的補(bǔ)助，每天4元。第②項(xiàng)由園長制表。

10、省資教老師和鎮(zhèn)輪調(diào)老師每學(xué)期發(fā)放500元交通補(bǔ)助。由本人用領(lǐng)款單領(lǐng)取。

11、責(zé)任追究罰款

學(xué)校對在常規(guī)教學(xué)和管理中消失問題的教職工進(jìn)行責(zé)任追究，相應(yīng)罰款從本人所得績效工資中扣除，若超過應(yīng)得部分，從福利中扣除。此項(xiàng)由校長依據(jù)校務(wù)值日及月查、抽查制表。

四、說明

1、績效工資一般在學(xué)期結(jié)束發(fā)放，經(jīng)濟(jì)條件允許則按月發(fā)放。若總量不足，則按比例發(fā)放。

2、病休人員、提前自愿退休或因其他狀況不擔(dān)當(dāng)責(zé)任崗位的老師不參加績效評估，不享受績效工資，不享受全員性福利。因特別狀況不能上崗的老師，按接近退休年限每學(xué)期向?qū)W校交肯定的頂崗費(fèi)：每差一年交500元。接近退休老師在退休前六個月按上崗老師對待。

3、公司聘請人員除不享受超課時津貼外，凡擔(dān)當(dāng)較多教學(xué)任務(wù)者可以參與學(xué)校其他績效安排，并免除伙食費(fèi)，每月發(fā)放校齡津貼（從擔(dān)當(dāng)教學(xué)工作日起算，每年50元遞增，本學(xué)期止章欽第三年150元，xx其次年100，xx第一年50）。

4、以前相關(guān)制度與此方案不符的，按此方案執(zhí)行。

績效考核方案3

為進(jìn)一步加強(qiáng)村“兩委”班子及村干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)村級管理制度化、規(guī)范化，提高村“兩委”班子帶領(lǐng)村民致富、為民辦事的力量，依據(jù)縣委有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案，現(xiàn)將細(xì)則印發(fā)給你們，請查收。

一、指導(dǎo)原則

堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注意實(shí)績、群眾公認(rèn)、績效掛鉤的原則。堅(jiān)持全面考核與重點(diǎn)工作考核相結(jié)合、平?？己伺c年度考核相結(jié)合、組織考核與民主測評相結(jié)合，科學(xué)、全面、精確?????地考核村（社區(qū)）“兩委”班子及村（社區(qū)）干部。

二、考核對象

各村（社區(qū)）“兩委”班子在職在崗、有固定補(bǔ)助的村干部。

三、獎項(xiàng)與獎金設(shè)置

（一）綜合先進(jìn)

綜合目標(biāo)考評按得分凹凸取前三名，綜合考評第一、二、三名的村（社區(qū)）分別嘉獎5000元、4000元、3000元。社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)等工作造成特殊嚴(yán)峻后果的不得評為綜合先進(jìn)。

（二）單項(xiàng)先進(jìn)

單項(xiàng)考評設(shè)七項(xiàng)：黨建、社會穩(wěn)定、人居環(huán)境整治（含新農(nóng)村建設(shè)）、武裝征兵、三農(nóng)工作、鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效連接、衛(wèi)生健康工作，以上七項(xiàng)均取前兩名，對獲得單項(xiàng)先進(jìn)的村（社區(qū)）分別賜予1500元嘉獎。

（三）優(yōu)秀村（社區(qū)）干部

優(yōu)秀黨（總）支部書記2人，每人賜予3000元嘉獎；優(yōu)秀村干部3人，每人賜予1000元嘉獎。

四、考核方法

（一）現(xiàn)場考評。鎮(zhèn)考評組通過看現(xiàn)場，查資料，核實(shí)數(shù)據(jù)，代表座談，走訪群眾等多種形式，對村（社區(qū)）“兩委”班子和村干部工作進(jìn)行考核。

（二）組織審評。鎮(zhèn)考評組依據(jù)考評結(jié)果，提出先進(jìn)單位建議名單，提交黨政聯(lián)席會議討論審定，確定最終名次，并作出表彰打算。

五、考評要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一熟悉。成立鎮(zhèn)目標(biāo)考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨委委員、紀(jì)委書記章新科為組長，副鎮(zhèn)長吳茜任副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)口干部為成員?？荚u小組全面負(fù)責(zé)村級目標(biāo)管理工作的詳細(xì)實(shí)施。

（二）細(xì)心組織，有序支配。各村在實(shí)施年度考評工作中，要細(xì)心組織、正確引導(dǎo)、周密支配，確?？荚u工作順當(dāng)有效進(jìn)行。

（三）公道正派，嚴(yán)守紀(jì)律。全部考評人員在考評工作中，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，不得感情用事，不得受非正常因素的干擾，不得搞暗箱操作，嚴(yán)禁消失“感情、關(guān)系考評”現(xiàn)象，確?？荚u結(jié)果的公正、公正和公開。

六、考核內(nèi)容及分值

（一）綜合考評。（基本分為110分，其中考核項(xiàng)100分，領(lǐng)導(dǎo)班子打分10分）

1.考核項(xiàng)（100分）

考核內(nèi)容包括：村級黨建、意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生健康、民政、“兩違”管控、武裝、退役軍人、應(yīng)急管理、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、新農(nóng)合、城鄉(xiāng)居保、新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)保、食品藥品安全、文化等方面內(nèi)容。（詳細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)見附件）

2.鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子打分（10分）

由全體班子成員依據(jù)平常把握的狀況，年終經(jīng)黨政聯(lián)席會議集體討論，以無記名投票方式打分，滿分10分。

（二）加分項(xiàng)目

村級組織和村干部依據(jù)獲得表彰狀況，符合下列條件按對應(yīng)分值實(shí)行嘉獎加分。嘉獎項(xiàng)目以獎牌、證書、文件或其他材料為準(zhǔn)，最多加分為5分，同一內(nèi)容不重復(fù)計(jì)分，就高不就低。

1.獲得省級及以上表彰加2分；市級表彰加1分；縣級表彰或迎接全縣性評比獲前三名加1分；縣委、縣政府在村召開現(xiàn)場會的加1分。同類嘉獎不重復(fù)計(jì)分，以最高得分為準(zhǔn)。

2.完成交辦中心工作或重大任務(wù)的加1分。

（三）扣分項(xiàng)目

凡有下列情形的予以扣分，同一事項(xiàng)就高不就低，不重復(fù)扣分，最多扣8分。

1.消失非正常訪并記錄在案的赴京訪每起扣2分，赴省訪每起扣1.5分，赴市訪每起扣1分，赴縣訪每起扣0.5分；發(fā)生大事，經(jīng)勸阻無效，實(shí)行強(qiáng)制措施的每起扣4分。

2.工作期間村辦公場所無故不開門或無人坐班的每發(fā)覺一次扣0.5分；鎮(zhèn)組織召開會議遲到的，每人次扣0.5分，曠會的每人次扣1分。（查閱鎮(zhèn)政府通報(bào)或有關(guān)記錄）

3.被省、市、縣明察暗訪賜予通報(bào)批判的村，分別每次扣2分、1.5分、1分。（由鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)供應(yīng)材料）

七、考核評定

（一）村“兩委”班子績效考核結(jié)果的評定

村“兩委”班子年度績效考核得分＝考核項(xiàng)得分+鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子打分+項(xiàng)目加分+項(xiàng)目扣分。

村“兩委”班子的績效考核評定分為A、B、C三個等次。其中A類村占比30%（3個），B類村占比50%（5個），C類村占比20%（2個）。

對村“兩委”班子的考核，有下列狀況之一者不能評優(yōu)評先：

1.班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、嚴(yán)峻影響工作并經(jīng)整改沒有明顯轉(zhuǎn)變的；

2.班子集體存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)峻的；

3.消極對待鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的工作任務(wù)，影響全鎮(zhèn)總體工作的；

4.其他緣由應(yīng)確定為不合格的。

（二）村干部績效考核結(jié)果的評定

村干部年度績效考核得分=季度測評得分+工作業(yè)績得分。

季度測評得分取各季度測評平均分×0.2。

工作業(yè)績得分=村兩委班子年度目標(biāo)考核考核項(xiàng)得分（含加分）×0.8。

對村干部的考核，有下列狀況之一者不能評優(yōu)評先：

1.不聽從鎮(zhèn)黨委、政府工作支配的'；

2.表里不一、陽奉陰違，挑唆不明真相的群眾或干部，搞非組織活動的；

3.存在不廉潔問題且情形較為嚴(yán)峻，在本年度內(nèi)受到紀(jì)律處分的；

4.因其他狀況應(yīng)確定為不稱職的。

（三）最終評定

考核組的初評結(jié)果提交黨政聯(lián)席會集體討論確定。討論結(jié)果在鎮(zhèn)、村公示，接受干部群眾的監(jiān)督。對干部群眾的舉報(bào)或反映的狀況和問題，一經(jīng)查實(shí)，將組織復(fù)評。

八、結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果要在黨務(wù)村務(wù)公開欄上進(jìn)行公示。對考核過程中形成的考核材料、工作實(shí)績依據(jù)和考核結(jié)果，在考核工作結(jié)束后，由組織口負(fù)責(zé)匯總整理，統(tǒng)一歸入村干部個人檔案，作為表彰嘉獎和任用的重要依據(jù)。

（一）與村集體的獎懲掛鉤。根據(jù)年度考評結(jié)果，對目標(biāo)綜合考評先進(jìn)村和每個單項(xiàng)先進(jìn)進(jìn)行嘉獎。

（二）與村干部的績效工資掛鉤。各村發(fā)放村干部個人績效工資要嚴(yán)格根據(jù)鎮(zhèn)年終考核結(jié)果予以發(fā)放。績效工資根據(jù)村考核狀況排名分為A、B、C三個等次，A類村的村干部每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為全年工資總額的100%、B類村的村干部每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為全年工資總額的97%、C類村的村干部每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為全年工資總額的94%。

（三）與村干部的評先表彰和招錄考試掛鉤。年度考評結(jié)果作為入選全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會表彰和村干部參與公務(wù)員招錄考試及選拔事業(yè)編人員的重要依據(jù)。

績效考核方案4

一、指導(dǎo)思想

醫(yī)院績效安排制度是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的，推行成本核算，突出績效優(yōu)先、兼顧公正、實(shí)行按勞安排、多勞多得原則，體現(xiàn)向第一線和特別崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的樂觀性、主動性和制造性，建立以質(zhì)量為核心，以績效為重點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)醫(yī)院工作績效考核，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組。

（一）中層干部績效考核小組（負(fù)責(zé)考核科主任）

組長：xx

成員：xx

（二）科室成員績效考核小組（負(fù)責(zé)考核各科室人員）

組長：xx

成員：xx

（三）監(jiān)督小組

組長：xx

成員：xx

三、安排原則

（一）實(shí)行院科兩級安排。

（二）質(zhì)量考核與基礎(chǔ)性績效工資掛鉤，經(jīng)濟(jì)考核與嘉獎性績效工資

掛鉤。

（三）以科室為核算單位，實(shí)行成本核算。

四、質(zhì)量考核方案

（一）考核內(nèi)容

考核工作在績效考核小組領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進(jìn)行。嚴(yán)格考核紀(jì)律和工作態(tài)度，按評價指標(biāo)客觀進(jìn)行評分，全部的扣分要有相關(guān)性記錄依據(jù)，否則作為人情打分或幫派拉分，并賜予重新考核；

（二）評分實(shí)行無名制，由院長和副院長當(dāng)場統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并公布。且公布全部的扣分緣由和事實(shí)依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。監(jiān)督小組成員不得以任何理由不參加監(jiān)督，監(jiān)督小組成員從原則性考慮不應(yīng)當(dāng)參加考核，若對考核結(jié)果無異議的在公示文檔上簽名認(rèn)可；若有異議的則當(dāng)場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補(bǔ)充說明，監(jiān)督成員簽名認(rèn)可；若有異議而院長和副院長無法作出解釋的，要重新考核。

（三）績效考核實(shí)行逐級考核，綜合評定，即：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員。

1、對中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、其他考核人員（兩人以上取平均分值）。

實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子、其他考核人員各占總分50％。

2、科室人員績效考核方法院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、科室負(fù)責(zé)人（兩人以上取平均分值）、其他中層領(lǐng)導(dǎo)（兩人以上取平均分值，其中有4名是職工代表）。實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值40％，科室負(fù)責(zé)人占總分值40％，其他中層領(lǐng)導(dǎo)占總分值20％；

（四）打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個工作日，征求和收集職工看法。對考核結(jié)果有異議的由院長和副院長負(fù)責(zé)解釋。

（五）考核的時間與評分方法

考核評分每月1次。

考核評分實(shí)行百分制，年末考核中如有年度考核的專項(xiàng)考核分值可參考折分后計(jì)入年末考核中的`專項(xiàng)考核得分。

（六）考核結(jié)果運(yùn)用

1）考核結(jié)果等次

對工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，70-84分為合格，60-69分為基本合格，60分以下為不合格。

2）考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核結(jié)果為崗位績效工資安排的主要依據(jù)和晉級、嘉獎以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合格的工作人員實(shí)行解聘制度。

2、考核結(jié)果為合格以上者享受基礎(chǔ)性績效工資，以下者扣發(fā)部分或全部基礎(chǔ)性績效工資。

五、經(jīng)濟(jì)考核方案

(一)科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。

1、直接收入。指一個核算中心（單元），利用本科室人員和設(shè)備，不需要與其他科室合作，自己獨(dú)立完成的收入。包括：掛號費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等。

2、間接收入。指科室合作收入，是兩個或兩個以上核算中心（單元）共同完成的收入。包括：醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入、體檢收入和其他收入，核算時按肯定比例分別記到各科室。

3、其他收入，醫(yī)院賜予科室的嘉獎或補(bǔ)助。

（二）科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和變動成本支出。

1、固定成本支出

主要是人員費(fèi)用和固定資產(chǎn)物資成本：包括在崗人員工資、津貼、夜班費(fèi)、各種保險、公積金等及儀器設(shè)備（包括病床）修理費(fèi)、新添儀器費(fèi)；房屋及病床使用費(fèi)暫不計(jì)入成本。

2、變動成本支出

(1)人員的零星支出：包括加班費(fèi)、誤餐費(fèi)等。

(2)材料消耗：包括氧氣費(fèi)、領(lǐng)用的一次性物品、總務(wù)支出、布類用品及消耗、消毒費(fèi)、器械消耗及藥械支出等；以實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核算，其中包括：

A、氧氣費(fèi)是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。

B、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室（藥房及藥品庫房）領(lǐng)取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進(jìn)價計(jì)算支出。

C、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫房領(lǐng)用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛(wèi)生耗材、總務(wù)修理材料等。

Ｄ、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。

Ｅ、消毒費(fèi)是指消毒供應(yīng)室對各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費(fèi)用。

Ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供應(yīng)室所領(lǐng)取使用的拆線包、換藥包、導(dǎo)尿包、引產(chǎn)包、治療巾等器械材料的支出。

Ｇ、藥械支出是指各科室在庫房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、1500元以下的儀器設(shè)備等的支出。

說明：若相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材，假如統(tǒng)一計(jì)入當(dāng)月的支出額中，會造成科室成本核算信息的失真，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可分月進(jìn)行分?jǐn)?，但時間一般為一年。

(3)因科室本身緣由造成的病人欠費(fèi)。

(4)醫(yī)療賠償費(fèi)用（依據(jù)實(shí)際狀況由院部討論確定分?jǐn)偙壤?，年度?nèi)計(jì)算核銷完畢）。

(5)水、電、氣、中央空調(diào)費(fèi)用。

(6)其他能計(jì)入科室的全部費(fèi)用。

(二)科室收入與支出的記入方法

(1)科室直接收入與支出記入方法

科室直接收入100％記入本科室，包括：

1、門診收入：掛號費(fèi)、診查費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)收入和其他自己獨(dú)立完成的收入。

2、住院收入：治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、吸氧費(fèi)及自己獨(dú)立完成的其他收入。

3、科室內(nèi)部自開自做的各種檢查。

4、各臨床科室在自己科室所做手術(shù)。

以上全部材料支出計(jì)入本科室。

（二）臨床科室合作收入與支出記入方法：

按肯定比例安排，包括：

1、臨床檢驗(yàn)、Ｂ超、心電、胎監(jiān)、放射、嬰兒聽力篩查收入30％計(jì)入開單科室，70計(jì)入操作科室，材料成本計(jì)入操作科室。

2、手術(shù)費(fèi)、手術(shù)搶救費(fèi)、接生費(fèi)、嬰兒復(fù)蘇費(fèi)、手術(shù)室發(fā)生的換藥費(fèi)、拆線費(fèi)等60％記入開單科室，40％記入手術(shù)室，材料支出計(jì)入手術(shù)室。

3、社會體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計(jì)酬方式計(jì)入相應(yīng)科室。

(三)醫(yī)院院級核算（一級核算）基本原則和方法

科室績效工資核算公式：科室績效工資科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比

績效考核方案5

一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項(xiàng)目）

1.所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確?????率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）

每發(fā)覺一項(xiàng)錯誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）

短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

2.保持所備、發(fā)物品的精確?????率為100%每發(fā)覺一項(xiàng)錯誤扣5分

因錯誤造成的投訴扣分另計(jì)

3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨

每發(fā)覺一次違反扣5分

違反造成的損失懲罰另計(jì)

4.保持所轄物資庫存精確?????率為100%

每消失一項(xiàng)錯誤扣5分

因錯誤造成的損失懲罰另計(jì)

5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿意生產(chǎn)備料需求量時要準(zhǔn)時預(yù)警

每消失一次斷貨扣5分

二、日常管理作業(yè)

6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

每發(fā)覺一次違反扣2分

7.物品要根據(jù)ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的挨次進(jìn)行分類擺放

每發(fā)覺一次違反扣2分

8.保持地面潔凈、干凈、無異物

每發(fā)覺一次違反扣2分

9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)覺一次違反扣2分

10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

每發(fā)覺一次違反扣1分

13.對所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖

每發(fā)覺一次違反扣4分

14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

三、單據(jù)帳務(wù)

15.每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），精確?????率為100%每發(fā)覺違反一次扣5分

16.單據(jù)要根據(jù)類型、日期、序號挨次裝訂存放整齊、無遺失

發(fā)覺一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

四、其它方面

17.要嚴(yán)格遵循公司的.相關(guān)制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政懲罰另計(jì)

18.同事之間要團(tuán)結(jié)全都相互關(guān)心，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉庫

每發(fā)覺一次不協(xié)作扣5分

19.要聽從敬重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每消失一次不敬重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

五、嘉獎加分

20.切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并接受的

視狀況賜予5—20分的嘉獎

行政嘉獎另計(jì)

說明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課進(jìn)步行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣揚(yáng)欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報(bào)表揚(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并嘉獎該員工45元獎金。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并嘉獎該員工100元獎金。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報(bào)批判，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無轉(zhuǎn)變，則辭退處理。

9）收貨、發(fā)貨、庫存精確?????率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開頭實(shí)施。

績效考核方案6

一、考核對象：校全體在編教職工。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XX

成員：XX

三、績效工資來源

每學(xué)期績效工資來源是由教育部門規(guī)定的教職工個人績效工資部分用于學(xué)?？己说膶W(xué)期總數(shù)（非在編人員的班主任工資從學(xué)校經(jīng)費(fèi)中支出）。

四、績效工資考核方法

績效工資考核總分值以100分為標(biāo)準(zhǔn)，分月考核和期末考核，各占總數(shù)的40%和60%。月考核分職業(yè)道德考核（10%）、出勤考核（15%）和工作量考核（15%）三個部分；期末考核分為考?？己耍?0%）、工作成果考核（30%）和考評（10%）三部分，考核工資期末一次性發(fā)放。

（一）月績效考核方法

1、職業(yè)道德考核（10%）

職業(yè)道德考核分為師德、工作態(tài)度及工作紀(jì)律等方面，每月依據(jù)各部門考核狀況，月底交辦公室匯總。其中有下列狀況直接從職業(yè)道德考核分中扣除。

（1）不按時上交學(xué)校（含部門）要求的各種資料、表冊一次扣1分。

（2）有干擾辦公、集會、教學(xué)秩序等行為者視情節(jié)輕重由校委會打算扣分。

（3）從事有償違規(guī)家教、亂訂資料、亂收費(fèi)，經(jīng)查屬實(shí)的，扣除當(dāng)月職業(yè)道德考核得分。

（4）不聽從學(xué)校的支配，視情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)處理，由考核小組打算扣除其

該項(xiàng)單月績效考核得分。

（5）在學(xué)?；蛏鐣洗蚣芏窔仍斐刹涣加绊懙模暻楣?jié)輕重扣除1—5個月該項(xiàng)得分，并賜予相應(yīng)的處理。

（6）因工作瀆職釀成重大事故，因職業(yè)道德不良造成社會影響，有體罰、變相體罰同學(xué)者，一經(jīng)查實(shí)，扣5分，造成后果的扣除1—5個月的該項(xiàng)得分并酌情賜予行政懲罰。

（7）凡有違老師師德和有損學(xué)校榮譽(yù)的言行，經(jīng)學(xué)校討論后做出相應(yīng)的處理。

職業(yè)道德扣分本月不夠者，在下月得分中扣，月績效考核分不夠者，在期末績效考核分中扣，扣完為止。

2、出勤考核（15%）

（1）病事假扣分方法：

事假：月累計(jì)超過1天（不含1天）每人每節(jié)扣1元；每學(xué)期請事假累計(jì)超過30天的，原則上不再參與本學(xué)期的績效考核，特別狀況由學(xué)校進(jìn)行討論后處理?；榧佟a(chǎn)假、直系親屬喪假按上級規(guī)定執(zhí)行，超過規(guī)定天數(shù)不到校應(yīng)準(zhǔn)時請假，否則作為曠工處理，曠工一天扣3分。

病假：病假累計(jì)一學(xué)期滿45天者（45歲以上60天計(jì)），按上級有關(guān)規(guī)定處理外，不參與學(xué)校本學(xué)期末績效工資考核，重特大病情由校委會討論打算。病假以醫(yī)院病歷和住院收費(fèi)單據(jù)為準(zhǔn)，特別狀況需經(jīng)學(xué)校討論是否作為病假處理。有弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)厲?處理。病假、事假扣除法定假日和學(xué)校調(diào)整的休息日。

請假以批準(zhǔn)的請假條為準(zhǔn)（公事和參與學(xué)歷提高培訓(xùn)、考試，也要寫請假條并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能視為上班，否則按事假處理），特別狀況需要電話請假的，按有關(guān)規(guī)定請假，且補(bǔ)上批準(zhǔn)的假條，否則以曠課（曠工）處理；請假過程中遇節(jié)假日及周六、周日學(xué)校上課或老師集會等集體活動按正常上班扣分；如遇學(xué)校放假，則從事假中扣除相應(yīng)天數(shù)。

（2）遲到、早退、曠課（曠工）扣分方法：集會（包括朝會、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會、連續(xù)教育學(xué)習(xí)等）、上班遲到、早退每人每次扣0.5分（以值周領(lǐng)導(dǎo)抽查和老師反映且查屬實(shí)為準(zhǔn)）；集會時請假，每人每次扣0.5分，無故不到者每人每次扣2分；曠課一節(jié)或曠工一次，扣3分，曠課（曠工）扣發(fā)實(shí)行累加。

（3）不實(shí)行方案生育措施懷孕流產(chǎn)請假，除國家規(guī)定外作為事假處理，按事假有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，方案內(nèi)生育假按主管部門規(guī)定執(zhí)行。

（4）學(xué)校鼓舞出滿勤，各部門無缺勤記錄者視為滿勤（公假、參與學(xué)歷提高培訓(xùn)、考試和學(xué)校委派的學(xué)習(xí)假不作缺勤登記），每學(xué)期獎2分。

以上（1）（2）（3）項(xiàng)扣分所對應(yīng)的績效工資從當(dāng)月的績效工資中扣除，本月不夠者，在下月中扣，月績效工資不夠者，在期末績效工資中扣，扣完為止。

3、工作量工資（15%）

（1）專任老師工作量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

工作量以校為單位，進(jìn)行計(jì)算，老師每月工作量以一周為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)課時數(shù)和學(xué)科系數(shù)算出個人工作量，有超工作量的單位，每位老師的工作量得分將乘以超工作系數(shù)：

個人實(shí)際工作量=A學(xué)科周課時數(shù)×該學(xué)科系數(shù)+B學(xué)科周課時數(shù)×該學(xué)科系數(shù)+……

學(xué)科系數(shù)設(shè)定為：

語文、數(shù)學(xué)、外語等統(tǒng)測學(xué)科部頒課時系數(shù)為1.2，其余學(xué)科系數(shù)為1。早讀課納入工作量計(jì)算，一節(jié)早讀計(jì)0.5課時，由教育處統(tǒng)一支配進(jìn)入課表，語文兩天，數(shù)學(xué)一天，外語一天（外語早讀，數(shù)學(xué)老師到場維持秩序，計(jì)0.5課時，外語老師到場指導(dǎo)，不分班數(shù)多少只計(jì)0.5課時），領(lǐng)操的專職體育老師計(jì)0.5課時；周一朝會后余下的時間由班主任負(fù)責(zé)，不算工作量。個人月績效工資=個人師德工資＋個人出勤工資＋個人工作量工資

（二）期末績效考核

期末考核分為考常考核（20%）、工作成果考核（30%）和考評（10%）三部分組成。

工作過程每學(xué)期考核兩次，教學(xué)成果以縣、鎮(zhèn)統(tǒng)測為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算（無鎮(zhèn)、縣統(tǒng)測將以校統(tǒng)測為依據(jù)）。

1、考常（20%）：

（1）備課（5分）：按每學(xué)期學(xué)校檢查結(jié)果評等級得分。

一等5分；二等4—4.9分；三等3—3.9分；照抄照搬教案降低2個等級給分；無教案1課時扣0.5分。

（2）上課（5分）：按學(xué)?？己死蠋熒险n狀況評等級得分。

一等5分；二等4—4.9分；三等3—3.9分。

（3）批改作業(yè)（5分）：按每學(xué)期批改作業(yè)的質(zhì)和量評等級得分。無作業(yè)批改的，此項(xiàng)得分不超過4分。

一等5分；二等4—4.9分；三等3—3.9分。語文大作文每單元一個。鼓舞老師批改同學(xué)課外作業(yè)。

（4）考察考核同學(xué)（5分）：按學(xué)校規(guī)定對同學(xué)進(jìn)行考察考核，有材料收集，有成果記載記滿分，否則酌情扣分。

因特別狀況對工作過程的'某項(xiàng)未實(shí)施檢查，該項(xiàng)以滿分計(jì)。

2、工作成果（30%）

（1）語、數(shù)、外等統(tǒng)測學(xué)科老師以同學(xué)參與期末考試成果計(jì)算：按同學(xué)平均分10分，及格率10分，優(yōu)生率10分，三項(xiàng)共30分考核。每項(xiàng)指標(biāo)高（低）于平均成果1分或1個百分點(diǎn)加（減）0.5分。

（2）藝體學(xué)科老師的成果分由該校部分相關(guān)老師打分（40%）和考核小組依據(jù)同學(xué)、家長以及其他老師平常反映進(jìn)行考核打分（60%）相結(jié)合確定。

（3）后勤人員的常規(guī)工作和成果部分由該校部分相關(guān)老師打分（40%）和考核小組評分（60%）相結(jié)合確定。

（4）享受待遇的正、副校級領(lǐng)導(dǎo)按老師標(biāo)準(zhǔn)考核。

（5）接手班級在上期基礎(chǔ)上考核總分上升1分（一個百分點(diǎn)）獎0.5分。

（6）上兩個班或兩個以上統(tǒng)測學(xué)科的老師，以所任教統(tǒng)測學(xué)科統(tǒng)測考核的平均成果乘以1.2計(jì)算。

（8）依據(jù)以上期末績效考核計(jì)算出期末績效考核工資，一次性發(fā)放。

3、考評（10%）

主要考核老師履行崗位職責(zé)狀況的滿足度。

同學(xué)（30%）、老師(40%)、領(lǐng)導(dǎo)（30%）。

年度考核以此方案為依據(jù)。兩學(xué)期得分之和作為年度考核的得分。

五、將分和扣分條件：

1、獎分：

（1）縣級會考，教學(xué)效果名列全縣一、二、三名者每次依次將5分、4分、3分。在鎮(zhèn)級會考名列全鎮(zhèn)一、二、三名者每次依次獎4分、3分、2分。

（2）受鎮(zhèn)級、縣級、市級、國家級綜合表彰者一次獎2分、3分、4分、5分。受相應(yīng)級別單項(xiàng)表彰者依次獎1分、2分、3分、4分。（以文件為準(zhǔn)）

（3）校外擔(dān)當(dāng)公開課、示范課任務(wù)者每次獎1分。

（4）由中心校組織評比推舉，教學(xué)論文或教案參與縣級、市級、省級、國家級獲獎的，或在正式教育刊物發(fā)表，依次獎0.5分、0.8分、1分、1.5分。

（5）凡是老師或老師指導(dǎo)同學(xué)參與的各項(xiàng)競賽，以及老師撰寫的且通過中心學(xué)校送審的有關(guān)教育教學(xué)方面的閱歷文章在刊物上發(fā)表或在縣級、市級、省級、國家級以上獲獎的，依次獎0.5分、1分、1.5分、2分。但同一類或同一篇作品獎多項(xiàng)獎的，一最高級別計(jì)分，不重復(fù)計(jì)分。

2、扣分：

（1）私自組織同學(xué)購買各種學(xué)習(xí)資料（教輔用書、習(xí)題冊、模擬題）和推銷同學(xué)用品者。每次最少扣5分。

（2）在校內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故的責(zé)任者按影響學(xué)校整體工作程度大小在1—5分

之間相應(yīng)扣分；（3）搞有償家教經(jīng)阻擋不改者，扣4分；（4）在校內(nèi)打架斗毆（老師之間、師生之間）以及參；任大小在1—5分之間相應(yīng)扣分；（5）受中心學(xué)校及以上單位對其進(jìn)行警示訓(xùn)誡談話者；扣1分，誡勉督導(dǎo)扣2分，責(zé)令糾錯扣3分；（6）縣級會考，教學(xué)效果名列全縣倒數(shù)一、二、三名。

（3）搞有償家教經(jīng)阻擋不改者，扣4分。

（4）在校內(nèi)打架斗毆（老師之間、師生之間）以及參加社會打架斗毆按責(zé)任大小在1—5分之間相應(yīng)扣分。

（5）受中心學(xué)校及以上單位對其進(jìn)行警示訓(xùn)誡談話者，其中每次警示提示扣1分，誡勉督導(dǎo)扣2分，責(zé)令糾錯扣3分。

（6）縣級會考，教學(xué)效果名列全縣倒數(shù)一、二、三名者，每次依次扣3分、2分、1分。在鎮(zhèn)級會考，教學(xué)效果名列全鎮(zhèn)倒數(shù)一、二、三名者，每次依次扣3分、2分、1分。

六、幾點(diǎn)說明：

1、本方案中如有與國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策不符，以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)，解釋權(quán)歸中心學(xué)校。

2、本方案自20xx年秋開頭試運(yùn)行一學(xué)期，一學(xué)期后如教職工有重大異議，可向中心學(xué)校書面反映，中心學(xué)校將做進(jìn)一步修訂。

3、完小校長與行政管理處人員由中心學(xué)?？己恕Ａ狡隆⑽髌潞屯晷∫陨蠈W(xué)校以?？己?，其余初小以鎮(zhèn)考核。

4、考核結(jié)果經(jīng)本人簽字上報(bào)中心學(xué)校核算績效工資。

績效考核方案7

為充分調(diào)動xx市各級干部職工工作樂觀性和主動性，切實(shí)發(fā)揮績效嘉獎的激勵導(dǎo)向作用，根據(jù)《改進(jìn)xx市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度（績效）考核工作實(shí)施方案（試行）》（博市黨組發(fā)〔20xx〕107號）有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合xx市實(shí)際，制定本通知。

一、指導(dǎo)思想

以年度（績效）考核結(jié)果為基礎(chǔ)，將年度考核與績效嘉獎相掛鉤，衡量單位年度重點(diǎn)工作完成、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責(zé)狀況，充分發(fā)揮績效嘉獎的激勵作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣闊干部職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，樂觀主動地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，努力推動xx市各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速穩(wěn)定進(jìn)展。

二、安排原則

根據(jù)年度（績效）考核結(jié)果確定的等次標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各單位績效獎金。發(fā)放個人績效獎金時，堅(jiān)持“按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正”的原則，以個人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，不鼓舞平均主義，可適當(dāng)拉開安排差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。發(fā)放結(jié)果由各單位準(zhǔn)時公示，做到公正、公正、公開。

三、發(fā)放范圍及資金來源

㈠發(fā)放范圍

20xx年度xx市績效考評等次評定為好、較好、一般三個等次的全市各單位（不含垂管單位、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財(cái)政統(tǒng)發(fā)的在職工作人員，公益性崗位人員（詳細(xì)人員由市人社局核實(shí)）。

㈡資金來源

市全額撥款單位由市財(cái)政統(tǒng)籌解決，自收自支和差額事業(yè)單位嘉獎資金自行解決。

四、績效嘉獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及原則

㈠績效嘉獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1.市年度（績效）考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)“好”等次的單位人均嘉獎1元，“較好”等次的單位人均嘉獎10000元，“一般”等次的單位人均嘉獎8000元。評定為“差”等次的單位不發(fā)放績效嘉獎。

2.公益性崗位人員根據(jù)人均3000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎。市直各部門管理的單位及國營農(nóng)牧場、自收自支和差額事業(yè)單位參照市直嘉獎標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效嘉獎。

㈡績效嘉獎發(fā)放原則

1.各單位發(fā)放績效考評嘉獎不能突破本單位績效嘉獎金總額；各單位可依據(jù)本單位年度（績效）考核狀況，實(shí)行差別化發(fā)放績效嘉獎，嘉獎標(biāo)準(zhǔn)上下浮動不得超過20%。主管單位對下屬單位的`嘉獎，必需根據(jù)各自績效考核等次額度發(fā)放，但最高嘉獎標(biāo)準(zhǔn)不能突破主管單位的嘉獎檔次。

2.當(dāng)年退休、在職死亡，新增、調(diào)入、調(diào)出人員依據(jù)在崗時間按月執(zhí)行，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個月及以上方能發(fā)放年度績效獎金并按月執(zhí)行。

3.各類掛職人員、援博干部、借調(diào)人員按所在掛職（借調(diào)）部門（單位）標(biāo)準(zhǔn)。

4.引進(jìn)人才和參照事業(yè)編的警務(wù)人員按所在單位在編人員標(biāo)準(zhǔn)。

5.高校生村官、高校生志愿者等人員參照公益性崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.市國稅局、地稅局、國土資源執(zhí)法檢查大隊(duì)等駐博單位績效嘉獎可參照執(zhí)行，資金自行解決。

有下列情形之一的不予發(fā)放績效嘉獎：

1.20xx年未在崗的人員一律不予發(fā)放績效嘉獎，未能正常上班的按實(shí)際上班月數(shù)發(fā)放；

2.曠工連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天的；

3.公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的；

4.年度（績效）考核評定為不稱職或不確定等次的；

5.被紀(jì)檢部門立案、司法機(jī)關(guān)處理或正在調(diào)查尚未結(jié)案的。

五、有關(guān)要求

㈠各單位要嚴(yán)格根據(jù)單位在編在崗人員上報(bào)方案，準(zhǔn)時主動與市財(cái)政局對接，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字和單位蓋章后報(bào)市財(cái)政局申請撥付。各單位不得截留績效考評嘉獎金，嚴(yán)禁多報(bào)冒領(lǐng)，如有虛報(bào)瞞報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，將扣發(fā)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效嘉獎，并按套取國家資金進(jìn)行黨政紀(jì)處分。

㈡各單位要正確對待年度（績效）考核結(jié)果，仔細(xì)貫徹落實(shí)市黨委、政府的部署要求，在成果面前找差距，查漏補(bǔ)缺；在差距中間找問題，分析緣由，抓好整改，把年度（績效）考核工作納入全局工作來謀劃和推動。進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，理順工作關(guān)系，落實(shí)工作責(zé)任，形成整體合力。

㈢各單位要把開展年度（績效）考核工作重點(diǎn)放在改善行政管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增加執(zhí)行力和公信力上，牢牢把握社會穩(wěn)定和長治久安這個總目標(biāo)，把加強(qiáng)年度（績效）考核工作作為改進(jìn)作風(fēng)、推動工作落實(shí)的重要抓手，進(jìn)一步提升行政效能和辦事服務(wù)水平。

績效考核方案8

一、健全項(xiàng)目組織，細(xì)化項(xiàng)目管理

縣衛(wèi)生局項(xiàng)目辦組織相關(guān)科室及業(yè)務(wù)單位骨干成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，充分發(fā)揮考核與技術(shù)指導(dǎo)小組作用，把11大類43項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容細(xì)化落實(shí)到每個單位和技術(shù)骨干，責(zé)任到人。做到有場所、有人員，有分工，切實(shí)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目日常管理和督導(dǎo)考核工作。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，明確經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助方式

縣財(cái)政局、衛(wèi)生局在省補(bǔ)助資金到位后，全額撥付到擔(dān)當(dāng)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目的醫(yī)療衛(wèi)生單位。每年按季度依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行單位的服務(wù)人口和績效考核結(jié)果進(jìn)行資金安排，次年3月31日之前結(jié)清上年資金并預(yù)撥下年項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，衛(wèi)生院對村醫(yī)項(xiàng)目工作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考核，支付相應(yīng)勞務(wù)費(fèi)要達(dá)到總經(jīng)費(fèi)的40%。項(xiàng)目全部經(jīng)費(fèi)要?？顚Ｓ?，支出不能有違規(guī)現(xiàn)象。

三、按序時進(jìn)度完成項(xiàng)目工作目標(biāo)任務(wù)

1、根據(jù)國家規(guī)范建立居民健康檔案：電子健康檔案建檔率達(dá)到70%，合格率90%以上，健康檔案使用率達(dá)到85%。

2、健康教育工作：向居民供應(yīng)健康教育和健康詢問服務(wù)，發(fā)放健康教育宣揚(yáng)資料、播放音像資料、更換宣揚(yáng)欄內(nèi)容、開展公眾健康詢問、個體化健康教育、健康學(xué)問講座等，各項(xiàng)工作應(yīng)達(dá)服務(wù)規(guī)范要求。同時，利用網(wǎng)絡(luò)、方案免疫短信等新文媒體，并結(jié)合愛國衛(wèi)生運(yùn)動和各種衛(wèi)生主題宣揚(yáng)日來豐富健康教育內(nèi)容和形式，讓居民堅(jiān)固樹立健康意識和健康教育先行的理念，提高居民健康意識。

3、為適齡兒童免費(fèi)接種國家免疫規(guī)劃疫苗，各類疫苗接種率以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位保持在95%以上。同時，加強(qiáng)接種人員上崗培訓(xùn)，強(qiáng)化安全接種意識，削減并有效處置疑似接種特別反應(yīng)；加強(qiáng)預(yù)防接種信息收集與管理，定期開展查漏補(bǔ)種。重點(diǎn)人群針對性疫苗接種要達(dá)到相關(guān)規(guī)定的詳細(xì)要求。

4、對0—6歲兒童進(jìn)行健康管理，由保健所（縣城一、二級醫(yī)院）和衛(wèi)生院準(zhǔn)時收集誕生的新生兒信息，并由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室開展新生兒訪視，并根據(jù)規(guī)范要求，在規(guī)定時間內(nèi)免費(fèi)供應(yīng)體格檢查、生長發(fā)育和心理行為評估、健康指導(dǎo)等健康管理服務(wù)。新生兒訪視率和兒童健康管理率要達(dá)到95%以上，兒童系統(tǒng)管理率達(dá)到85%以上。

5、孕產(chǎn)婦健康管理：保證孕產(chǎn)婦至少接受5次產(chǎn)前檢查和2次產(chǎn)后訪視服務(wù)。孕產(chǎn)婦健康管理率和產(chǎn)后訪視率均達(dá)到95%以上。

6、做好轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人口數(shù)統(tǒng)計(jì)，制定本年度體檢方案，合理有序地組織老年人健康體檢工作。保證體格檢查和試驗(yàn)室檢查質(zhì)量，做好檢查結(jié)果反饋及統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，充分發(fā)揮體檢在疾病篩查和健康指導(dǎo)中的作用。老年人健康管理率達(dá)到70%以上，體檢表完整率達(dá)到80%以上。

7、加大對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群的篩查力度，發(fā)覺新病例準(zhǔn)時建檔與管理。加強(qiáng)宣揚(yáng)和生活方式指導(dǎo)，提高二病健康管理率和掌握率（50%以上），規(guī)范化管理率達(dá)到70%以上。

8、加強(qiáng)重性精神病患者的登記、管理、隨訪和康復(fù)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)與公安、民政、殘聯(lián)等有關(guān)部門的聯(lián)系，準(zhǔn)時發(fā)覺重性精神病患者，準(zhǔn)時為其建立健康檔案并進(jìn)行規(guī)范化管理，做到發(fā)覺1例、登記1例、管理1例。管理率40%以上，規(guī)范化管理率達(dá)到60%以上。

9、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生大事報(bào)告和處置：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)，督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好傳染病發(fā)覺、登記、報(bào)告工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院幫助做好傳染病統(tǒng)計(jì)、流行病學(xué)調(diào)查和消毒處置工作。做好傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生大事風(fēng)險管理、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生大事相關(guān)信息報(bào)告及傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生大事的處置工作。傳染病疫情報(bào)告率、準(zhǔn)時率、準(zhǔn)時處置率均達(dá)到100%。

10、中醫(yī)藥健康管理：按規(guī)范要求，結(jié)合老年人體檢工作做好轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識，并針對性賜予中醫(yī)藥保健指導(dǎo)；結(jié)合兒童健康體檢和預(yù)防接種做好轄區(qū)內(nèi)0—36個月兒童的中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)和起居調(diào)攝指導(dǎo)、傳授穴位推拿等。老年人和0—36個兒童中醫(yī)藥健康管理率均達(dá)到35%以上。

11、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管：仔細(xì)做好食品安全信息報(bào)告、職業(yè)衛(wèi)生詢問指導(dǎo)、飲用水衛(wèi)生安全巡查、學(xué)校衛(wèi)生服務(wù)及非法行醫(yī)和非法采供血信息報(bào)告。

四、考核對象

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院及擔(dān)當(dāng)基本公共衛(wèi)生工作的縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

五、考核周期

上下半年各進(jìn)行1次績效考核，詳細(xì)時間另行通知。

六、考核方法

1、日常監(jiān)測數(shù)據(jù)核對（鄉(xiāng)、村相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)）。

2、進(jìn)展?fàn)顩r（項(xiàng)目完成狀況、鄉(xiāng)對村績效考核狀況、閱歷成效、存在的問題和建議）。

3、現(xiàn)場抽查考核（現(xiàn)場抽查考核、訪談、查閱資料、問卷調(diào)查、電話隨訪和入戶核查等方式進(jìn)行）。

4、鄉(xiāng)對村考核結(jié)果運(yùn)用（撥付村級資金是否與勞務(wù)費(fèi)掛鉤，并有撥付依據(jù)）。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

年終依據(jù)各單位的績效考核結(jié)果，除了與項(xiàng)目資金撥付掛鉤外，衛(wèi)生局將對績效考核前三名的'單位予以表彰嘉獎（每個單位不低于1萬元），后三名的單位進(jìn)行通報(bào)批判（每個單位罰款不低于1萬元），連續(xù)實(shí)施衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人未位淘汰制及評優(yōu)評先的一票拒絕制。充分發(fā)揮考核結(jié)果在激勵、監(jiān)督和資金支配等方面的作用。

八、工作要求

嚴(yán)厲?考核紀(jì)律，保證考核質(zhì)量?？己私M要嚴(yán)厲?仔細(xì)，實(shí)事求是，根據(jù)公正公正的原則，照實(shí)考核項(xiàng)目執(zhí)行單位，照實(shí)反映其基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作成果，做到評分與標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)，扣分有理有據(jù)，切實(shí)保證績效考核質(zhì)量。

績效考核方案9

一、考核目的

通過考核，對行政部工作人員在肯定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的力量、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析，全面評價員工的工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策供應(yīng)依據(jù)，另一方面促使各個崗位的工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期

目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

二、考核實(shí)施細(xì)則

(一)考核頻率

行政部的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種，季度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，人力資源部賜予指導(dǎo)與協(xié)作，年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。

(二)使用范圍

企業(yè)行政部工作人員，行政部經(jīng)理除外。

(三)考核內(nèi)容

1、工作態(tài)度

即樂觀主動地對待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問題應(yīng)準(zhǔn)時報(bào)告，并提出相關(guān)解決方法。其主要包括如下五個方面：

(1)出勤率

(2)工作主動性

(3)工作樂觀性

(4)合作性

(5)工作責(zé)任感

2、工作任務(wù)

(1)工作方案完成率。

(2)業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其協(xié)作他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果，如服務(wù)響應(yīng)時間、服務(wù)質(zhì)量等。

(3)公文處理的準(zhǔn)時率。

(4)文稿起草的準(zhǔn)時率。

(5)公文處理的差錯率。

(6)企業(yè)內(nèi)部信息通報(bào)的完成率、準(zhǔn)時率和精確?????率。

(7)文件管理的規(guī)范性。

(8)按時參與企業(yè)及部門的相關(guān)會議，不得無故遲到、缺席。

(9)樂觀主動地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時保質(zhì)保量地完成。

3、工作力量

(1)專業(yè)技能

(2)組織協(xié)調(diào)力量

(3)溝通力量

三、績效考核反饋與申訴

(一)考核結(jié)果反饋

考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果。假如被考核者不同意考核結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級申訴。

(二)績效考核申訴

1、被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，被考核者有權(quán)向直接上級主管申訴；假如被考核者對直接上級主管的處理結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。

2、人力資源部接到被考核者的申訴后，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在__日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。

3、員工如對處理結(jié)果仍不滿足，可向總經(jīng)理申訴。

四、考核結(jié)果存檔

行政部門的績效考核結(jié)果，于考核下月__日前由人力資源部匯總存檔，年度述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月__日前匯總歸檔。

我國企業(yè)在員工績效考核方面的缺失

1、操作層面的'業(yè)務(wù)流程缺乏

企業(yè)的文字性業(yè)務(wù)流程要么沒有，即使個別企業(yè)建立了流程，也多是基于理念層面的，真正能用于指導(dǎo)員工日常工作的業(yè)務(wù)流程極為少見。我們認(rèn)為，基于操作層面的業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)的是一個企業(yè)真正的核心競爭力(Prahalad臨時聘用護(hù)士崗位也計(jì)入工齡，(以入院時間開頭計(jì)算，中途請長假者不算。)系數(shù)：科室不分臨時聘用或正式聘用護(hù)士。入科時有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的護(hù)士，全部考核通過(含護(hù)理部及科室考核)，試用期半年年后系數(shù)1.0;入科時無護(hù)士執(zhí)業(yè)證書或，全部考核通過，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨(dú)值班者1.0，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨(dú)立勝任工作的0.5;新護(hù)士一年內(nèi)未通過考核者，降系數(shù)至0.5直至考核通過為止。其他護(hù)士系數(shù)1.0。

職稱：工資體現(xiàn)。

職務(wù)：護(hù)士長1.3，副護(hù)士長1.1，未擔(dān)當(dāng)職務(wù)的護(hù)士1.0。

嘉獎：(按獎懲條例)

懲處：(按獎懲條例)

質(zhì)控扣款:(醫(yī)院質(zhì)控和護(hù)理部質(zhì)控扣款)

四、核算方法

1.個人績效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱。

2.個人獎金=護(hù)理組獎金總數(shù)∕護(hù)理組績效總分╳個人績效總分。

3.實(shí)發(fā)獎金=個人獎金-懲處及質(zhì)控扣款+嘉獎

五、護(hù)士工作獎懲條例

(一)懲處條例

1.勞動紀(jì)律

上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘30元，30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn)，一小時以上除扣款外并按曠工處理上報(bào)醫(yī)院。上班時間未向護(hù)士長請假擅自離崗參照早退懲罰方法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理，一次300元。

未經(jīng)護(hù)士長同意，擅自換班一次扣100元;擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請假)，不聽從科主任應(yīng)急調(diào)配扣100元。

上班干私活(打電話閑談、戴耳機(jī)聽音樂、手機(jī)上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、談天等)一次扣10元。

上班時間在護(hù)士站睡覺一次扣10元，在值班室或其他地方睡覺扣20元。

在辦公場所高聲談笑，引起投訴一次扣10元。

2.儀表與服務(wù)態(tài)度

上班著裝不整齊(披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等)，科內(nèi)質(zhì)控一次扣10元，護(hù)理部質(zhì)控一次扣20元，上班時間吃早餐扣10元。

與病人或家屬吵架一次扣10元，由于工作失誤而影響護(hù)理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣60元(造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例懲罰)。

病人或家屬投訴護(hù)士態(tài)度不好，經(jīng)核實(shí)無誤一次扣20元。

工作人員上班時相互吵架，雙方各扣50元，無理取鬧罵人者加扣20元。

3.工作質(zhì)量

未進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接雙方各扣10元，發(fā)生財(cái)產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財(cái)產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內(nèi)財(cái)產(chǎn)按實(shí)際數(shù)扣除，100元以上財(cái)產(chǎn)，則按100元+超出百元的部分再按10%賠付)。

未進(jìn)行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣10元∕次。

違反操作規(guī)程一次扣10元，因違反操作規(guī)程或護(hù)理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護(hù)理安全意外大事如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等，并上報(bào)護(hù)理部。

護(hù)理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣5元;護(hù)理文書涂刮一處扣2元;未準(zhǔn)時書寫護(hù)理記錄或轉(zhuǎn)抄不準(zhǔn)時造成病歷上交延誤扣6元，造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元;醫(yī)囑未準(zhǔn)時簽名每處扣2元，造成醫(yī)療糾紛者扣20元;醫(yī)囑錄入錯誤且在核對時未準(zhǔn)時發(fā)覺一次扣第一責(zé)任人10元、相關(guān)責(zé)任人各扣6元，每班下班前不查對醫(yī)囑或未查對出錯誤者扣10元;護(hù)理部護(hù)理文書質(zhì)控檢查發(fā)覺問題，扣相關(guān)責(zé)任人10元∕處。

各種登記表記錄不符合要求每處扣2元，各班工作職責(zé)未按要求準(zhǔn)時完成每次每處扣2元。

發(fā)生一般差錯每例扣60元，發(fā)生嚴(yán)峻差錯每例扣100元，并上報(bào)護(hù)理部。造成科室或病人的經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人個人擔(dān)當(dāng)。發(fā)生差錯主動上報(bào)的扣罰減半，隱瞞不報(bào)的扣罰加倍。

護(hù)理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)覺問題涉及到個人的，每人次扣10元。

業(yè)務(wù)理論考試低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，(包括院內(nèi)和科內(nèi)考核)，醫(yī)院操作考試不及格或補(bǔ)考一次扣20元。

無故未參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣20元。

質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣10元。

新護(hù)士導(dǎo)師為履行指導(dǎo)職責(zé)扣除當(dāng)月津貼20元;如指導(dǎo)的新護(hù)士當(dāng)月考核成果不及格每項(xiàng)扣10元。

(二)獎懲條例

參與護(hù)理部業(yè)務(wù)考試，理論成果90分(含)以上，操作95分(含)以上嘉獎10元，100分嘉獎30元。

滿足度測評(醫(yī)院及科內(nèi))受病人或家屬書面表揚(yáng)者每票加10元，個人收到錦旗或表揚(yáng)信加100元。

準(zhǔn)時發(fā)覺問題，避開差錯事故發(fā)生者每例加10元。

第一在省級刊上發(fā)表論文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，發(fā)表專著加30元;主持國家級課題每項(xiàng)加40元，主持省級課題每項(xiàng)加30元，主持市級課題(含校級課題)每項(xiàng)加20元。(護(hù)士長不參加此項(xiàng)嘉獎)受科室委派參與院內(nèi)或院外競賽者，加40元，競賽獲獎再按等級嘉獎;院內(nèi)一等獎加160元，二等獎加100元，三等獎加60元;院外一等獎加200元，二等獎加140，三等獎加100元。

全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加50元。

擔(dān)當(dāng)新護(hù)士導(dǎo)師者每月加津貼20元。

骨科護(hù)理組

12月(修訂)。

績效考核方案10

一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項(xiàng)目）

1.所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確?????率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）

每發(fā)覺一項(xiàng)錯誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

2.保持所備、發(fā)物品的精確?????率為100%每發(fā)覺一項(xiàng)錯誤扣5分

因錯誤造成的投訴扣分另計(jì)

3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨每發(fā)覺一次違反扣5分

違反造成的損失懲罰另計(jì)

4.保持所轄物資庫存精確?????率為100%每消失一項(xiàng)錯誤扣5分

因錯誤造成的損失懲罰另計(jì)

5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿意生產(chǎn)備料需求量時要準(zhǔn)時預(yù)警每消失一次斷貨扣5分

二、日常管理作業(yè)

6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。每發(fā)覺一次違反扣2分

7.物品要根據(jù)ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的挨次進(jìn)行分類擺放

每發(fā)覺一次違反扣2分

8.保持地面潔凈、干凈、無異物每發(fā)覺一次違反扣2分

9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)覺一次違反扣2分

10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分

12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象每發(fā)覺一次違反扣1分

13.對所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖每發(fā)覺一次違反扣4分

14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分

三、單據(jù)帳務(wù)

15.每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），精確?????率為100%每發(fā)覺違反一次扣5分

16.單據(jù)要根據(jù)類型、日期、序號挨次裝訂存放整齊、無遺失發(fā)覺一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分四、其它方面

17.要嚴(yán)格遵循公司的'相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分

行政懲罰另計(jì)

18.同事之間要團(tuán)結(jié)全都相互關(guān)心，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉庫

每發(fā)覺一次不協(xié)作扣5分

19.要聽從敬重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每消失一次不敬重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分五、嘉獎加分

20.切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并接受的

視狀況賜予5—20分的嘉獎

行政嘉獎另計(jì)

說明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課進(jìn)步行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣揚(yáng)欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報(bào)表揚(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并嘉獎該員工45元獎金。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并嘉獎該員工100元獎金。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報(bào)批判，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無轉(zhuǎn)變，則辭退處理。

9）收貨、發(fā)貨、庫存精確?????率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開頭實(shí)施。

績效考核方案11

為進(jìn)一步加強(qiáng)村級組織建設(shè)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化工作職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立健全科學(xué)的村干部管理考核評價機(jī)制，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮村干部的樂觀性、主動性和制造性，全面推動我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作邁上一個新臺階。依據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以反對“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，以提高素養(yǎng)、增加團(tuán)結(jié)、進(jìn)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育，營造村級干部隊(duì)伍“想干事、會干事、干好事”的百舸爭流工作氛圍，不斷增加村級班子戰(zhàn)斗力、分散力和號召力。

二、考核對象

本方案考核對象適用20xx年編在崗的各村“兩委”干部及市級指標(biāo)回引人才。

三、考核內(nèi)容及方式

（一）村級班子考核

1.考核內(nèi)容

村級班子考核主要圍繞服務(wù)群眾星、鄉(xiāng)村振興星、社會和諧星、環(huán)境衛(wèi)生星、勤政廉政星進(jìn)行考評，10分或10分以上的才獲得服務(wù)群眾星、精準(zhǔn)脫貧星，8分或8分以