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文檔簡介

公司提成管理規(guī)定提成、獎金管理規(guī)定本制度適用于公司全員(含試用期員工)。銷售團隊負責人(各分組組長)：負責組織和培養(yǎng)自己的團隊并帶領(lǐng)團隊完成各自組目。其他支持部門(此處指除銷售部和技術(shù)部外的所有部門含財務(wù)部)：負責協(xié)助銷售部4.提成管理辦法公司的業(yè)務(wù)提成、獎金按項目核算，但業(yè)務(wù)提成的計提不參照績效考核結(jié)果，獎金的計提參照績效考核結(jié)果。年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。項目的提成獎金比例核算具體參照以下兩種模式：①業(yè)務(wù)人員的信息提成=合同金額*1%②銷售團隊負責人(各分組組長)的獎金=合同金額*1%③技術(shù)團隊(含技術(shù)副總)的獎金=合同金額*%④其他部門的獎金=合同金額*%(詳見例1)例1，由員工A提供信息，通過全員努力，公司簽成500萬金額的B項目合同，則此項目的提成獎金總額為20萬元，各自的提成獎金如下：②銷售團隊負責人(各分組組長)的獎金為：500*1%=5(萬元)；③技術(shù)團隊的獎金為：500*%=(萬元)；④其他部門的獎金為：500*%=(萬元)。①業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)提成=合同金額*3%②銷售團隊負責人(各分組組長)的獎金=合同金額*1%③技術(shù)團隊(含技術(shù)副總)的獎金=合同金額*1%④其他部門的獎金=合同金額*%(詳見例2)元，各自的提成獎金如下：①銷售團隊負責人(各分組組長)的獎金為：300*1%=3(萬元)；②技術(shù)團隊的獎金為：300*1%=3(萬元)；③其他部門的獎金為：300*%=(萬元)。關(guān)于銷售團隊負責人(各分組組長)的獎金核算具體參照以下兩種模式：例3，銷售團隊負責人(各分組組長)提供了一個合同為2000萬元的項目信息，公司最終簽訂了此合同，則此項目的提成獎金總額為60萬元，各自的提成獎金如①銷售團隊負責人(各分組組長)的信息提成：2000*1%=20(萬元)；②技術(shù)團隊的獎金為：2000*%=30(萬元)；③其他部門的獎金為：2000*%=10(萬元)。技術(shù)團隊中各成員的獎金核算比例根據(jù)各個項目的情況而確定。其他部門的各崗位的獎金核算比例根據(jù)工作崗位系數(shù)確定。獎金、提成的發(fā)放時間，依照產(chǎn)品/項目的回款進度

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