混凝土攪拌站年終工作總結(jié)(6篇)

第頁共頁混凝土攪拌站年終工作總結(jié)(6篇)混凝土攪拌站年終工作總結(jié)(6篇)混凝土攪拌站年終工作總結(jié)1至在xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作方案”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的施行過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作獲得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新相貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、上半年工作回憶1、日常工作的開展和落實(shí)。xx年，我公司累計消費(fèi)混凝土將近8萬方，試驗(yàn)室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)工程100多個，出具報告500余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GBJ)對進(jìn)場材料進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進(jìn)場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不承受不合格材料，不儲存不合格材料，不消費(fèi)不合格材料”的“三不”原那么，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目的。2、本錢控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好本錢控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、本錢可控性強(qiáng)為原那么，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供給廠商提供了參考根據(jù)。(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原那么，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右;每月外加劑本錢節(jié)約近3萬元。(2)、水泥。從公司經(jīng)營開展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過試驗(yàn)改進(jìn)配方后運(yùn)用到消費(fèi)，根本克制了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計算每月節(jié)約本錢8萬多元累計節(jié)約32萬多元。(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比擬當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接本錢10萬余元。本錢控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司開展的根本根底，所以本錢控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的本錢控制道路，做好本錢控制工作。3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料消費(fèi)工程后試驗(yàn)室克制消費(fèi)經(jīng)歷缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)消費(fèi)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從搜集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析^p，通過大量的試驗(yàn)和理論工作得出了消費(fèi)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計要求。現(xiàn)水穩(wěn)層消費(fèi)工程已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。同時為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化開展奠定了根底。在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送間隔高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗(yàn)，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因?yàn)闆]有那多時間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗(yàn),前場有局部泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認(rèn)識有些缺乏,所以假如砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手，在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站比照澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過理論證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。4、獲得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視站組織檢測才能比照試驗(yàn)驗(yàn)證活動中。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)程度和良好的團(tuán)隊(duì)合作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并獲得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗(yàn)室所有人員增長了見識，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下結(jié)實(shí)的根底。5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績合格獲得了試驗(yàn)員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)展得緊張有序并獲得良好效果。二、在上半年工作中存在的問題(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比擬薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。(2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供給商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保消費(fèi)需要。(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的理論學(xué)習(xí)，但還是存在有局部人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)才能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。(4)、工作主動性缺乏，超前意識強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，無視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。三、來年工作方案1、xx年重點(diǎn)工作明年，保障“城中央”工程的混凝土消費(fèi)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性方案就達(dá)20多萬方，這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制、消費(fèi)才能、車輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過一年的理論，積累了一定經(jīng)歷，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供給澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于3個“太陽島”的消費(fèi)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的消費(fèi)方案，我室作為承擔(dān)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早方案，提早作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗(yàn)和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工方案也在編制過程中。2、xx試驗(yàn)室整體工作方案最后，回憶半年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序。獲得成績的同時也存在一定的缺乏，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實(shí)的根底。轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅決的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下：一、平安及消費(fèi)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安消費(fèi)混凝土8萬立方，完成消費(fèi)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的消費(fèi)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的平安教育開場;進(jìn)展了攪拌站消費(fèi)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)歷嚴(yán)重缺乏，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。1、加強(qiáng)與介休指揮部各工程的溝通聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)砼的供給量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成消費(fèi)目的。2、重點(diǎn)安排好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通平安，按照操作規(guī)程平安駕駛.3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司消費(fèi)運(yùn)輸?shù)男枰?、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的本錢。5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，按照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核方法，制定合適可行的考核方法，鼓勵員工積極性。6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行平安。7、加強(qiáng)頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。二、試驗(yàn)室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配消費(fèi)工作，共消費(fèi)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率到達(dá)98%以上。三、總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多缺乏1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，防止重大設(shè)備故障。2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。3、要控制原材料的進(jìn)場本錢，標(biāo)準(zhǔn)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進(jìn)展平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，以便和有關(guān)工程及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，保證按時完成消費(fèi)任務(wù)。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!混凝土攪拌站年終工作總結(jié)2各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅決的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作情況總結(jié)如下：一、平安及消費(fèi)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安消費(fèi)混凝土5.9萬立方，完成消費(fèi)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的消費(fèi)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的平安教育開場；進(jìn)展了攪拌站消費(fèi)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)歷嚴(yán)重缺乏，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。1、加強(qiáng)與介休指揮部各工程的溝通聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)砼的供給量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成消費(fèi)目的。2、重點(diǎn)安排好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通平安，按照操作規(guī)程平安駕駛.3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司消費(fèi)運(yùn)輸?shù)男枰?、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的本錢。5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，按照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核方法，制定合適可行的考核方法，鼓勵員工積極性。6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行平安。7、加強(qiáng)頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。二、試驗(yàn)室在20xx年完成了從C10到C50的配合比的試配消費(fèi)工作，共消費(fèi)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率到達(dá)98%以上。三、總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多缺乏1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，防止重大設(shè)備故障。2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。3、要控制原材料的進(jìn)場本錢，標(biāo)準(zhǔn)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進(jìn)展平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，以便和有關(guān)工程及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，保證按時完成消費(fèi)任務(wù)。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！介休工程指揮部自建站20xx年xx月19日混凝土攪拌站年終工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼間，20××年已經(jīng)過去，我們滿懷堅決的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20××年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅決的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。20××年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，平安消費(fèi)商品混凝土××萬立方，完成方案產(chǎn)量××萬方的××%，比去年同期××萬立方下降了××%;完成消費(fèi)產(chǎn)值××萬元，比去年同期××萬元減少了××萬元，下降了××%;原材料入庫××萬元，支付其款項(xiàng)××萬元，資金回收××萬元，占當(dāng)年銷售額的××%，雖然未能完成公司年初預(yù)計××萬立方的銷售方案，但在我市同行相比，我們已經(jīng)獲得了較好的成績。一、在消費(fèi)方面：消費(fèi)部在部門經(jīng)理的帶著下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的消費(fèi)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比擬大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想方法補(bǔ)救汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司消費(fèi)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)展聯(lián)絡(luò)紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)歷不能與施工單位及人員進(jìn)展良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，合理安排工地及消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。操作員是消費(fèi)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，缺乏之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)展了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時也減輕了維修人員的勞動強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照方案進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比擬差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作方案，加強(qiáng)平安、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，進(jìn)步業(yè)務(wù)駕馭程度，合理方案安排消費(fèi)，做好相關(guān)方面的溝通工作，防止和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證消費(fèi)任務(wù)的完成。二、車管部20××年嚴(yán)密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目的，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。2、對個別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自分開公司的人員都堅決給予處分。3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司消費(fèi)運(yùn)輸?shù)男枰?、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)展檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報批評和處分。5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的××次。7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)××次，外出搶修車輛約××次?；炷翑嚢枵灸杲K工作總結(jié)4××年是不平凡的一年，因?yàn)樵谶@一年里××縣2標(biāo)攪拌站，從建站到如今工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對攪拌站在××年的工作做一個總結(jié)，并對××年的工作進(jìn)展一個年初的方案?！痢聊旯ぷ骺偨Y(jié)：1、截至××年12月20日，我站共消費(fèi)混凝土1××方，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿完成了工程部安排的澆筑任務(wù);從××年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠消費(fèi)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號的混凝土，在供給過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)小缺點(diǎn)、工地供給不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且獲得了良好的供給效果。2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計進(jìn)步混凝土質(zhì)量?！痢聊耆珖鞯氐幕炷潦袌雒媾R著材料供給緊張，價格普遍上漲，采購困難的場面，為配合物資部門隨時更換原材料，解決原材料供給不及時的壓力問題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測，加強(qiáng)對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進(jìn)展不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)展溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供給工程的普遍認(rèn)可。3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進(jìn)展頂崗定編?！痢聊?，以降低混凝土單方本錢中的人工本錢為目的，進(jìn)展了一人多職的改革。我站從消費(fèi)一線的角度也對站內(nèi)進(jìn)展的崗位進(jìn)展全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)展一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的根底上，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴}，同時也能讓員工進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。4、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，杜絕重大平安消費(fèi)事故的發(fā)生。平安消費(fèi)是企業(yè)永久的主題，相信××年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深入的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個深入的教訓(xùn)。在××年我們站加大對平安消費(fèi)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織平安檢查小組，定期對平安消費(fèi)中的隱患進(jìn)展全面檢查杜絕了重大平安事故的發(fā)生，對全體員工進(jìn)展平安操作知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的平安知識和平安操作的程度。5、對結(jié)算工作進(jìn)展初步的討論?；炷疗髽I(yè)的結(jié)算損失問題是一個重大難題，在我們所簽訂的合同中局部工程都是按照圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的`山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的本錢消耗。那么如何才能更好地進(jìn)展結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在××年我們配合物資部門進(jìn)展了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的討論形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要降臨的××年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。以上是我站對××年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的缺乏是需要我們繼續(xù)探究改進(jìn)的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站××年的工作方案。××年工作方案：1、加強(qiáng)對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，防止重大設(shè)備故障問題。2、繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理，保證混凝土的供給，完成中心下達(dá)的××年消費(fèi)任務(wù)。3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)歷，穩(wěn)定混凝土的消費(fèi)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。5、重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。6、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的平安教育和對消費(fèi)的平安檢查，尤其是對新入廠員工的平安培訓(xùn)工作。我相信××年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們××縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成2××年的消費(fèi)方案，以水利精神做目的為××縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來?；炷翑嚢枵灸杲K工作總結(jié)5各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅決的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站xx年來的工作情況總結(jié)如下：一、平安及消費(fèi)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安消費(fèi)混凝土5.9萬立方，完成消費(fèi)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的消費(fèi)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的平安教育開場；進(jìn)展了攪拌站消費(fèi)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)歷嚴(yán)重缺乏，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。1、加強(qiáng)與介休指揮部各工程的溝通聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)砼的供給量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成消費(fèi)目的。2、重點(diǎn)安排好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通平安，按照操作規(guī)程平安駕駛.3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司消費(fèi)運(yùn)輸?shù)男枰?、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的本錢。5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，按照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核方法，制定合適可行的考核方法，鼓勵員工積極性。6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行平安。7、加強(qiáng)頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。二、試驗(yàn)室在xx年完成了從C10到C50的配合比的試配消費(fèi)工作，共消費(fèi)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率到達(dá)98%以上。三、總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多缺乏1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，防止重大設(shè)備故障。2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。3、要控制原材料的進(jìn)場本錢，標(biāo)準(zhǔn)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進(jìn)展平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，以便和有關(guān)工程及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，保證按時完成消費(fèi)任務(wù)。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！介休工程指揮部自建站xx年12月19日混凝土攪拌站年終工作總結(jié)6各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程