質(zhì)量保證體系控制文件

質(zhì)量保證體系控制文件質(zhì)量方針本工程是重要的公共場(chǎng)所，工程質(zhì)量直接影響國(guó)家民生建設(shè)，要真正樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針；工程質(zhì)量也是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，貫徹質(zhì)量方針。質(zhì)量目標(biāo)全部工程達(dá)到招標(biāo)文件和國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。質(zhì)量保證體系以GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系包括組織保證體系、施工保證體系和制度保證體系。組織保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量保證和控制，成員由項(xiàng)目總工程師、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管、技術(shù)、質(zhì)檢人員組成。質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，確保合同規(guī)定的各項(xiàng)條款的實(shí)現(xiàn)；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)管項(xiàng)目質(zhì)量體系。主持制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及各人員的質(zhì)量管理職責(zé)。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理文件；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度，督促、檢查工長(zhǎng)和質(zhì)量師做好施工質(zhì)量檢查和評(píng)定，強(qiáng)化自檢、交接檢和專職檢查工作，確保完成合同質(zhì)量目標(biāo)；組織質(zhì)量事故處理方案的具體實(shí)施；組織分部（子分部）及單位工程質(zhì)量評(píng)定，參加質(zhì)量驗(yàn)收；組織工程交付，對(duì)工程承包全過程的成品保護(hù)負(fù)全部責(zé)任；按企業(yè)規(guī)定的權(quán)限，組織確定物資分供方和工程分承包方，并對(duì)分包（供）合同的制定負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作，通過技術(shù)質(zhì)量管理，確保合同規(guī)定的相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)；貫徹技術(shù)政策、法規(guī)，貫徹技術(shù)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門的管理要求，建立健全項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系與規(guī)章制度；組織施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案文本的編寫，組織制定工法和工藝標(biāo)準(zhǔn)；審批有關(guān)施工技術(shù)方案和技術(shù)交底；檢查各種方案及質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況；主持施工圖紙會(huì)審、交底，樣板鑒定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定，學(xué)習(xí)規(guī)范及施工工藝；指導(dǎo)并監(jiān)督檢查方案、質(zhì)量的日常工作；組織項(xiàng)目的科研開發(fā)與新技術(shù)推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)辦理重大的圖紙洽商和設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)；組織工程隱檢、預(yù)檢，參加分部（子分部）及單位工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收；組織對(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行處理;組織編寫工程技術(shù)質(zhì)量總結(jié)；參加分包、分供合同的審定，并負(fù)責(zé)明確相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求。項(xiàng)目質(zhì)量部職責(zé)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，對(duì)重點(diǎn)部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好施工過程中的質(zhì)量控制工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)評(píng)定等級(jí)或結(jié)果負(fù)責(zé)，參加質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分部工程的質(zhì)量評(píng)定；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人建立和健全項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查檢驗(yàn)工作的管理，指導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量檢查員的日常工作；深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的操作方法及時(shí)糾正制止，限期改正并進(jìn)行復(fù)查；參加隱檢和預(yù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；參加樣板工程和新技術(shù)鑒定；參加質(zhì)量例會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施；對(duì)分承包方進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和過程監(jiān)控。項(xiàng)目工長(zhǎng)職責(zé)依據(jù)本部門的職責(zé)，確保合同規(guī)定的相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)，確保施工質(zhì)量符合合同規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求；認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及合同規(guī)定的指標(biāo)，科學(xué)合理地組織好生產(chǎn)；熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，參與施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的討論編制工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在的問題提出改進(jìn)意見和建議；負(fù)責(zé)依照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案向作業(yè)層進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。負(fù)責(zé)及時(shí)編寫關(guān)鍵、特殊生產(chǎn)過程控制措施(技術(shù)交底)，并組織落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定及驗(yàn)收制度，參加施工過程的隱檢、預(yù)檢及各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定，組織自檢、交接檢等工作；負(fù)責(zé)填寫施工日志，做好相關(guān)施工記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的編制、收集與整理。負(fù)責(zé)成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)工程的交付及回訪保修服務(wù)。項(xiàng)目器材部職責(zé)按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)相關(guān)各項(xiàng)工作。依據(jù)本部門的職責(zé)，確保合同規(guī)定的條款的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的購(gòu)計(jì)劃的編制和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資產(chǎn)品實(shí)施有效的控制；認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)工作，項(xiàng)目試驗(yàn)室（試驗(yàn)員）職責(zé)依照所承擔(dān)的職責(zé)，保證合同規(guī)定的相關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)；認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)各項(xiàng)材料及施工試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好相關(guān)各項(xiàng)試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)依據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃建立項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)帳，并做好相關(guān)試驗(yàn)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室及試驗(yàn)儀器設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)；按照試驗(yàn)計(jì)劃及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好試件的取樣、制作、送檢、試驗(yàn)等工作。確保全過程客觀、真實(shí)、有效；負(fù)責(zé)及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；做好試驗(yàn)記錄，負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的編制、整理工作。商務(wù)及資料部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工承包合同的修訂/補(bǔ)充和管理；依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放，按有關(guān)制度，有權(quán)進(jìn)行不驗(yàn)不合格工程。組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足工程要求。負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的收集、編制與整理工作；并及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和資料。施工保證體系在施工過程中堅(jiān)持工班自檢，質(zhì)檢人員專檢，監(jiān)理工程師終檢的方法，實(shí)施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。本工程的施工及技術(shù)管理除了按管理權(quán)限及工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分解并落實(shí)到具體技術(shù)管理人員外，我們還將實(shí)行如下的管理制度。施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部其它業(yè)務(wù)主管人員的簽字。施工組織設(shè)計(jì)在開工前15天報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批并上報(bào)上級(jí)主管部門。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底制度是技術(shù)管理的一項(xiàng)基本工作，要做到全面、準(zhǔn)確，交底必須采用書面簽證和語(yǔ)言表述相結(jié)合的形式，具體可分以下幾種情況：當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目總工必須組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并聯(lián)系監(jiān)理公司盡快組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量交底，必須做到交底不明確不上崗。在施工過程中，所有發(fā)生的技術(shù)方案、施工工藝、測(cè)量成果等在向基層進(jìn)行信息傳達(dá)的時(shí)候，都必須進(jìn)行技術(shù)交底。三級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項(xiàng)隱蔽工程在自檢通過后，上報(bào)工程技術(shù)部，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在檢查表上簽字認(rèn)可后，再上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交工區(qū)主管確認(rèn)，最終評(píng)定由工程技術(shù)部核定。分部工程的質(zhì)量評(píng)定最終由項(xiàng)目總工組織簽定，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。單位工程質(zhì)量評(píng)定，要經(jīng)項(xiàng)目部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)簽證確認(rèn)上報(bào)。制度保證體系編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，開展日常質(zhì)量活動(dòng)，并通過內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。具體質(zhì)量保證制度如下：工程質(zhì)量責(zé)任制實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)所有施工項(xiàng)目明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，所有參與施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人，按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量包保責(zé)任制采取質(zhì)量包保責(zé)任制，簽訂承包合同，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)人，使每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。質(zhì)檢工程師監(jiān)督制設(shè)立專職質(zhì)檢工程師。以制度化管理確保現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時(shí)以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施獎(jiǎng)懲權(quán)威性。項(xiàng)目部對(duì)工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須質(zhì)檢工程師簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部才能支付。質(zhì)量教育培訓(xùn)制根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等，充分利用一切機(jī)會(huì)，通過全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等形式，提高全員質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。質(zhì)量檢查制施工期間，各工區(qū)嚴(yán)格建立各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢查結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改方案或措施，限期改正。定期檢查：項(xiàng)目部在每月末，由工程技術(shù)部組織實(shí)施各工程隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)檢工程師并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加，對(duì)每個(gè)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，將不符合質(zhì)量要求的部位進(jìn)行整改，并將檢查和整改結(jié)果進(jìn)行匯總上報(bào)。不定期檢查：主要對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度制定開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月底獎(jiǎng)懲相結(jié)合的質(zhì)量評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)項(xiàng)目部和各工區(qū)的質(zhì)檢工程師為與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)聽取監(jiān)理工程師對(duì)本工程質(zhì)量工作的意見。質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容及要求質(zhì)量策劃根據(jù)質(zhì)量體系要求和合同要求，針對(duì)本工程類型及重要性，確定了本項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目總工組織，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，有關(guān)部門參與，編制本項(xiàng)目部《質(zhì)量計(jì)劃》。根據(jù)工程需要及合同要求，對(duì)本項(xiàng)目部的資源配備、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。合同評(píng)審組織相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)果合理調(diào)配施工力量，保證合同的履行。文件和資料控制根據(jù)質(zhì)量體系要求，各部門控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門及時(shí)撤出。質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件有：質(zhì)量體系文件及有關(guān)的管理文件、質(zhì)量計(jì)劃。與質(zhì)量有關(guān)的行政管理文件。技術(shù)性文件和有關(guān)文件。施工合同文件。其它支持性文件（技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等）。由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對(duì)其實(shí)施效果監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。采購(gòu)保障部在合格分供方中按“物資采購(gòu)計(jì)劃”采購(gòu)物資，材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，按不合格品控制程序進(jìn)行控制，使采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。顧客提供產(chǎn)品的控制材料員負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并進(jìn)行分類保管，按規(guī)定標(biāo)識(shí)。材料員通知試驗(yàn)員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并填寫“材料驗(yàn)收”記錄。對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，物資設(shè)備部及時(shí)報(bào)告顧客，采取妥善處理辦法對(duì)不合格品進(jìn)行處置。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性物資設(shè)備部對(duì)自購(gòu)或顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保對(duì)工程材料的可追溯性。過程產(chǎn)品及半成品的標(biāo)識(shí)由工程技術(shù)部相關(guān)機(jī)構(gòu)完成，以確保對(duì)工程過程質(zhì)量的可追溯性。施工過程控制由工程技術(shù)部組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程師審批。由工程技術(shù)部組織各相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí)，按圖紙、規(guī)范、交底施作。施工中出現(xiàn)的新問題、新情況，由工程技術(shù)部組織制定針對(duì)性的施工方案和處理意見，總工程師審核后報(bào)駐地監(jiān)理審批，審批后的方案由工長(zhǎng)具體實(shí)施。由工程技術(shù)部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)組織控制測(cè)量，由項(xiàng)目部工長(zhǎng)組織施工測(cè)量。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對(duì)關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)并建立設(shè)備臺(tái)帳。檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程技術(shù)部測(cè)試中心對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn)。質(zhì)檢工程師對(duì)過程檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。工程完工后，由總工程師組織相關(guān)部門進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并由工程技術(shù)部填寫工程竣工報(bào)告。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工程技術(shù)部測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室分別負(fù)責(zé)按規(guī)定要求采購(gòu)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，并對(duì)所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，建立儀器臺(tái)帳，確保不合格的儀器及設(shè)備不投入使用。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)由工程技術(shù)部試驗(yàn)室采取合適的方法對(duì)物質(zhì)和過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保使用合格的物質(zhì)和確保合格的工序轉(zhuǎn)序。不合格品的控制嚴(yán)格控制不合格品的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)不合格品，視其損失程度，工程技術(shù)部組織評(píng)審和處置，從而確保合格品進(jìn)入下一道工序。糾正和預(yù)防措施為了消除實(shí)際或潛在不合格的原因，制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施，確保不合格或潛在不合格的不發(fā)生，滿足工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的要求。搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付由物資設(shè)備部對(duì)物資的搬運(yùn)、貯存負(fù)責(zé)，確保物資不損壞、不變質(zhì)。由工程技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)、交付負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品完成后至交付前不損壞。質(zhì)量記錄為了提供產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù)，各部門所有與質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)都應(yīng)及時(shí)記錄，保證其真實(shí)性，并定期編目、歸檔。質(zhì)量記錄由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行定期內(nèi)部審核，并接受上級(jí)部門審核，對(duì)不合格問題及時(shí)指出，及時(shí)改正，以利于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和改進(jìn)。培訓(xùn)項(xiàng)目部安排具有相應(yīng)崗位上崗證的熟練操作者承擔(dān)，如需培訓(xùn)，由辦公室或上級(jí)勞動(dòng)部門統(tǒng)一組織，確保合格人員持證上崗。服務(wù)辦公室及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)同業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系協(xié)調(diào)，研究業(yè)主及監(jiān)理的要求，以滿足其服務(wù)要求。所有服務(wù)措施由工程技術(shù)部制定、工區(qū)具體實(shí)施。統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程技術(shù)部依據(jù)工程進(jìn)展情況及質(zhì)量趨勢(shì)組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)應(yīng)用技術(shù)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。施工質(zhì)量控制程序?yàn)榱耸故┕み^程有一個(gè)明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布置。編制年度、季度、月計(jì)劃，對(duì)工區(qū)班組編制旬計(jì)劃。主要分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序質(zhì)量保證技術(shù)措施防水質(zhì)量保證措施防水施工組織管理措施防水施工必須組織專業(yè)施工班組進(jìn)行，并有技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)。工程施工前由項(xiàng)目防水專業(yè)負(fù)責(zé)人主持，組織防水及相關(guān)作業(yè)組進(jìn)行加強(qiáng)防水質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)，并對(duì)本標(biāo)段的防水設(shè)計(jì)、防水材料、施工方法及流程等進(jìn)行學(xué)習(xí)。防水施工前，專職防水技術(shù)負(fù)責(zé)人制定正確的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，讓作業(yè)班組充分理解設(shè)計(jì)意圖和施工方法。防水工程質(zhì)量檢查嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”和旁站監(jiān)理制。實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。每一道工序都必須經(jīng)過自檢合格→質(zhì)檢工程師檢查合格→監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后，才能轉(zhuǎn)入下一工序。積極開展防水作業(yè)施工合理化建議活動(dòng)，開展旨在提高防水質(zhì)量的群眾性攻關(guān)活動(dòng)。制定嚴(yán)格的防水質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，并實(shí)施防水工序否決制度。防水施工質(zhì)量保證措施防水層施作時(shí)，要求基層必須牢固，無松動(dòng)、起砂現(xiàn)象。同時(shí)基層表面應(yīng)清潔干凈?；鶎拥年庩?yáng)角處，均應(yīng)做成圓弧形或鈍角。防水層施作采用“無釘孔”鋪設(shè)法，防水層接縫的搭接長(zhǎng)度不少于10cm。防水層覆蓋之前一定要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，是否有被損壞之處，發(fā)現(xiàn)破及時(shí)修補(bǔ)，確保防水層的質(zhì)量。嚴(yán)格按圖紙要求做好排水設(shè)施的施工。隱蔽工程的質(zhì)量保證措施由于隱蔽工程在施工完畢后，一般被下道工序所掩蓋，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，不容易被發(fā)現(xiàn)，既使發(fā)現(xiàn)了問題，返工處理較困難，因此確保隱蔽的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的重點(diǎn)。制度保證實(shí)行嚴(yán)格的隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程在施工完成后，一定要通過嚴(yán)格的“三檢”程序，直到監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過，才能進(jìn)行下道工序的施工，否則要進(jìn)行返工處理。質(zhì)量舉報(bào)制度在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)，掛設(shè)質(zhì)量舉報(bào)箱，所有不按規(guī)范要求作業(yè)，尤其是在隱蔽工程的施工中進(jìn)行弄虛作假的，人人都可舉報(bào)。凡舉報(bào)屬實(shí)者，給舉報(bào)人一定的物資及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。被舉報(bào)的單位和有關(guān)責(zé)任人，將視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)的處罰。旁站制度為了保證隱蔽工程的施工質(zhì)量，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和一些特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員旁站制度，例如鋼筋的綁扎、防水的鋪設(shè)，混凝土的澆筑等工序，都要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員實(shí)行24小時(shí)值班，進(jìn)行旁站監(jiān)督。實(shí)行質(zhì)量終身制，建立單位工程質(zhì)量卡片制度根據(jù)誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行質(zhì)量問題終身負(fù)責(zé)制，所承建的每個(gè)分部、分項(xiàng)工程，都建立質(zhì)量卡片等可追溯記錄。每個(gè)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)以及特殊作業(yè)工序的有關(guān)作業(yè)人員的名字，都登記在卡片上，并且存檔。組織保證成立隱蔽工程質(zhì)量檢查小組，由項(xiàng)目總工程師張旭為直接負(fù)責(zé)人，成員由工程技術(shù)部組成，統(tǒng)一監(jiān)督檢查作業(yè)班組的隱蔽工程質(zhì)量。施工及技術(shù)保證隱蔽工程的檢查堅(jiān)持作業(yè)隊(duì)自檢、質(zhì)檢工程師專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢制”，具體隱蔽工程質(zhì)量檢查程序。實(shí)行無損檢測(cè)除了對(duì)隱蔽工程的施工加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督外，我們還利用現(xiàn)代化的無損監(jiān)測(cè)技術(shù)對(duì)重要部位進(jìn)行檢查。例如對(duì)襯砌厚度的檢查