中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考前模擬試題

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考前模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）.組織設(shè)計(jì)程序中屬于組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化并起到穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)作用的是（）OA.管理規(guī)范的設(shè)計(jì)（正確答案）B.確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則C設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架D.人員配備答案解析：管理規(guī)范設(shè)計(jì)是進(jìn)一步確定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的工作程序、管理工作應(yīng)達(dá)到的要求和管理人員應(yīng)該采用的管理方法。該步驟是組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化，可以起到使組織合法化、規(guī)范化，鞏固和穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)的作用。.根據(jù)吉伯的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的重要特質(zhì)不包含（）oA.良好的調(diào)適能力.自信C.勇于實(shí)踐（正確答案）D.外向答案解析：吉伯認(rèn)為卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)包括身強(qiáng)力壯、聰明但不過(guò)分聰明、外向有支配欲、有良好的調(diào)適能力、自信。3.在領(lǐng)導(dǎo)的技能當(dāng)中，按照模型、框架和關(guān)系進(jìn)行思考的能力稱為（）oA.知識(shí)技能B.技術(shù)技能C.概念技能（正確答案）D.人際技能答案解析：成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于合適的行為、技能和行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的三種主要技能是技術(shù)技能、人際技能和概念技能。其中，按照模型、框架和關(guān)系進(jìn)行思考的能力稱為概念技能，它處理的是觀點(diǎn)、思想。答案解析：按照職稱系列組建的高級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審專家不少于25人，按照專業(yè)組建的高級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審專家不少于11人。29.如果政府通過(guò)最低工資立法確定了某種類型體力勞動(dòng)者的最低工資水平，而該工資水平超過(guò)了這類體力勞動(dòng)者的市場(chǎng)均衡工資水平，則可能出現(xiàn)的情況是（）oA.這類體力勞動(dòng)者的就業(yè)不會(huì)受到影響B(tài).這類體力勞動(dòng)者的就業(yè)人數(shù)將會(huì)下降（正確答案）C.這類體力勞動(dòng)者的勞動(dòng)力需求會(huì)大大上升D.這類體力勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給小于勞動(dòng)力需求答案解析：假如其他條件（生產(chǎn)技術(shù)、資本供給條件、產(chǎn)品需求以及產(chǎn)品等）不變，而僅僅工資率上升了，那么，工資率的上升就意味著企業(yè)的成本上升，從而導(dǎo)致企業(yè)為了消化生產(chǎn)成本的上升而提高產(chǎn)品銷售價(jià)格。而產(chǎn)品售價(jià)的提高會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者減少商品的購(gòu)買數(shù)量。在這種情況下，企業(yè)為了不虧損就不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模,而生產(chǎn)規(guī)模的縮減就意味著企業(yè)要減少人員雇用數(shù)量，即勞動(dòng)力需求數(shù)量下降。故選項(xiàng)B正確。30.王濤高中畢業(yè)之后，去上了四年大學(xué)；如果他當(dāng)時(shí)沒(méi)有上大學(xué)，而是去上班，四年下來(lái)，他能夠獲得的勞動(dòng)報(bào)酬大概為8萬(wàn)元，則小張的（）是8萬(wàn)元。A.上大學(xué)的成本B.不上大學(xué)的成本C.上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本（正確答案）D.上大學(xué)的心理成本答案解析：大學(xué)畢業(yè)生由于接受高等教育，一方面，導(dǎo)致在最初的四年中因無(wú)法工作而損失了四年的工資性報(bào)酬；另一方面，還有可能因?yàn)閯傞_始工作時(shí)因繼續(xù)接受培訓(xùn)等原因，導(dǎo)致工資性報(bào)酬在最初的一年或幾年中低于已經(jīng)有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的高中畢業(yè)生。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這兩部分成本都屬于接受高等教育的機(jī)會(huì)成本。31.下列關(guān)于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)和外源性動(dòng)機(jī)的陳述正確的是（）。A.外源性動(dòng)機(jī)注重的是行為的本身，而非行為的結(jié)果B.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)比較注重社會(huì)報(bào)酬，諸如表?yè)P(yáng)、社會(huì)地位等C.外源性動(dòng)機(jī)往往是為了逃避懲罰而去完成某種行為（正確答案）D.具有內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的個(gè)體并不認(rèn)可所做的行為價(jià)值答案解析：具有內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的個(gè)體比較認(rèn)可所做的行為價(jià)值以及該行為所帶來(lái)的成就感，注重的是行為的本身，而非行為的結(jié)果；而具有外源性動(dòng)機(jī)的個(gè)體比較注重社會(huì)報(bào)酬，諸如表?yè)P(yáng)、社會(huì)地位等，往往是為了逃避懲罰而去完成某種行為。32.根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變理論，最適合于工作取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是（）。A.上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)較大（正確答案）B.上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)較大C.上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)較小D.上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)較小答案解析：最適合于工作取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)較大。選項(xiàng)B、C的工作取向的效能一般，選項(xiàng)D的工作取向的效能低。33.調(diào)查反饋屬于組織發(fā)展方法中的（）0A.結(jié)構(gòu)技術(shù)B.現(xiàn)代組織發(fā)展方法C.人文技術(shù)（正確答案）D.結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)的混合體答案解析：組織發(fā)展方法分為傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩大類。其中，傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法包括結(jié)構(gòu)技術(shù)與人文技術(shù)兩類，而人文技術(shù)又包括敏感性訓(xùn)練、調(diào)查反饋、質(zhì)量圈和團(tuán)際發(fā)展。34.關(guān)于我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法立法原則說(shuō)法不正確的是（）oA.確立框架，循序漸進(jìn)B.公平與效率相結(jié)合C.權(quán)利與義務(wù)相適應(yīng)D.優(yōu)先體現(xiàn)激勵(lì)原則，同時(shí)體現(xiàn)公平原則（正確答案）答案解析：我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法立法原則包括：①貫徹落實(shí)黨中央的重大決策部署，特別是“廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)”等帶有根本性、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的基本方針；②使廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果；③公平與效率相結(jié)合，權(quán)利與義務(wù)相適應(yīng)（優(yōu)先體現(xiàn)公平和普惠原則，同時(shí)體現(xiàn)激勵(lì)和引導(dǎo)原則）；④確立框架，循序漸進(jìn)。35.在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，一些工作條件很好的勞動(dòng)者的工資水平卻高于很多工作條件差的勞動(dòng)者，這時(shí)存在的工資差別是（）差別。A.補(bǔ)償性B.非市場(chǎng)性C.競(jìng)爭(zhēng)性（正確答案）D.壟斷性答案解析：競(jìng)爭(zhēng)性工資差別，指的是在勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料可以充分流動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)條件下，勞動(dòng)者之間所存在的工資差別。在外部環(huán)境和機(jī)會(huì)一致的條件下，勞動(dòng)者之間的這種工資差別顯然只能歸結(jié)于不同勞動(dòng)者的勞動(dòng)力在質(zhì)上的差異。36.建立人力資源需要數(shù)量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系的需求預(yù)測(cè)方法是（）oA.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.德爾菲法C.回歸分析法（正確答案）D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法答案解析：回歸分析法是一種定量的預(yù)測(cè)技術(shù)，主要做法是，首先建立人力資源需要數(shù)量與其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，然后將這些影響因素的未來(lái)估值代入函數(shù),從而計(jì)算出組織未來(lái)的人力資源需求量。.通過(guò)使用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具來(lái)分析影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素，進(jìn)而改進(jìn)流程，控制錯(cuò)誤率和廢品率，從而提升組織的績(jī)效水平，這種績(jī)效改進(jìn)方法是（）oA.標(biāo)桿超越B.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.六西格瑪管理（正確答案）D.ISO質(zhì)量管理體系答案解析：六西格瑪管理通過(guò)減少企業(yè)業(yè)務(wù)流程的偏差，使組織績(jī)效提高到更高的水平。它通過(guò)使用一系列統(tǒng)計(jì)工具來(lái)分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程。如果流程的輸出結(jié)果不盡如人意，可以使用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具分析影響流程的要素，進(jìn)而改進(jìn)流程，控制錯(cuò)誤和廢品的增加。.下列關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)決策分析的表述錯(cuò)誤的是（）oA.只有B-S>C時(shí)，培訓(xùn)與開發(fā)才會(huì)提高組織的收益B.培訓(xùn)與開發(fā)是一項(xiàng)無(wú)回報(bào)的開支（正確答案）C.培訓(xùn)與開發(fā)的預(yù)算經(jīng)常落后于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃D.管理層不愿意做那些難于衡量或反饋周期長(zhǎng)的培訓(xùn)與開發(fā)投資答案解析：培訓(xùn)與開發(fā)不是一項(xiàng)無(wú)回報(bào)的開支，而是一種人力資源投資。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。.反映比較常見的行業(yè)市場(chǎng)勞動(dòng)力供給狀況的勞動(dòng)力供給曲線的形狀是（）oA.自左上方向右下方彎曲B.垂直形狀C.自左下方向右上方傾斜（正確答案）D.水平形狀答案解析：市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線主要有三種類型：①向上傾斜的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線；②垂直形狀的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線；③水平形狀的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線。其中，自左下方向右上方傾斜的勞動(dòng)力供給曲線反映的是比較常見的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給狀況。.在長(zhǎng)期中，工資率與勞動(dòng)力需求之間的關(guān)系是（）oA.工資率上漲的規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少（正確答案）B.工資率上漲的替代效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求上升C.工資率上漲的規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求不變D.工資率下降的替代效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求下降答案解析：工資率變動(dòng)的替代效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力需求的影響方向是相同的,即在長(zhǎng)期內(nèi)，工資率上升的替代效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)都使勞動(dòng)力需求減少，反之亦然O41.《社會(huì)保險(xiǎn)法》從我國(guó)基本國(guó)情和社會(huì)主義初級(jí)階段的實(shí)際出發(fā)，在政府主導(dǎo)的社會(huì)保險(xiǎn)制度上，優(yōu)先體現(xiàn)()原則。A.激勵(lì)B.效率C.公平(正確答案)D.引導(dǎo)答案解析：《社會(huì)保險(xiǎn)法》從我國(guó)基本國(guó)情和社會(huì)主義初級(jí)階段的實(shí)際出發(fā)，在政府主導(dǎo)的社會(huì)保險(xiǎn)制度上，優(yōu)先體現(xiàn)公平原則和普惠性原則，通過(guò)增加政府公共財(cái)政投入，加大社會(huì)財(cái)富再分配力度，防止和消除兩極分化，促進(jìn)社會(huì)和諧；同時(shí)體現(xiàn)激勵(lì)和引導(dǎo)原則，堅(jiān)持權(quán)利與義務(wù)相適應(yīng)，把繳費(fèi)型的社會(huì)保險(xiǎn)作為社會(huì)保障的核心制度。42.下列關(guān)于勞務(wù)派遣的勞動(dòng)合同，表述錯(cuò)誤的是()oA.勞動(dòng)合同中應(yīng)當(dāng)載明用工單位、派遣期限、工作崗位等B.勞務(wù)派遣單位應(yīng)按月支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬C.勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者應(yīng)簽訂2年以上的固定期限勞動(dòng)合同D.被派遣勞動(dòng)者在無(wú)工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬(正確答案)答案解析：勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同，除應(yīng)當(dāng)依法載明勞動(dòng)合同必備的事項(xiàng)外，還應(yīng)當(dāng)載明被派遣勞動(dòng)者的用工單位、派遣期限、工作崗位等;勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者應(yīng)簽訂2年以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬；被派遣勞動(dòng)者在無(wú)工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。.發(fā)生爭(zhēng)議的勞動(dòng)者一方在十人以上，并有共同請(qǐng)求的，勞動(dòng)者可以推舉（）名代表人參加仲裁活動(dòng)。A.3?5（正確答案）B.3-6C.2-4D.2-6答案解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的一般程序包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。發(fā)生爭(zhēng)議的勞動(dòng)者一方在10人以上，并有共同請(qǐng)求的，勞動(dòng)者可以推舉3至5名代表人參加仲裁活動(dòng)。.勞動(dòng)者以用人單位（）為證據(jù)直接向人民法院起訴，訴訟請(qǐng)求不涉及勞動(dòng)關(guān)系其他爭(zhēng)議的，可按照普通民事糾紛受理。A.勞動(dòng)合同B.抵押金欠條C.工資欠條（正確答案）D.醫(yī)療費(fèi)欠條答案解析：勞動(dòng)者以用人單位工資欠條為證據(jù)直接向人民法院起訴，訴訟請(qǐng)求不涉及勞動(dòng)關(guān)系其他爭(zhēng)議的，視為拖欠勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h，不必進(jìn)行勞動(dòng)仲裁程序，而按照普通民事糾紛受理（按普通民事糾紛訴訟時(shí)效一般為2年）。45.下列關(guān)于用人單位違反勞動(dòng)法律的責(zé)任，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）oA.侵害女職工及未成年工權(quán)益，按照受侵害的勞動(dòng)者每人100元以上500元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款（正確答案）B.自用工之日起超過(guò)1個(gè)月不滿1年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付2倍的工資C.違法延長(zhǎng)勞動(dòng)者工作時(shí)間，可按照受侵害的勞動(dòng)者每人100元以上500元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款D.用人單位強(qiáng)令勞動(dòng)者違章冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，造成嚴(yán)重后果的，對(duì)責(zé)任人員依法追究刑事責(zé)任答案解析：用人單位違反女職工和未成年工的保護(hù)規(guī)定，侵害其合法權(quán)益的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，按照受侵害的勞動(dòng)者每人1000元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，處以罰款。.某銷售公司計(jì)劃在明年內(nèi)得到銷售額2000萬(wàn)元，根據(jù)資料分析，得出每銷售千元貨物需2人/小時(shí)，若不考慮其他因素的影響，可估算出銷售人員需求量為()人。(按每年250個(gè)工作日，每天工作8小時(shí)計(jì)算)A.5B.10C.15D.20(正確答案)答案解析：由題意，每銷售千元貨物需2人/小時(shí),則銷售活動(dòng)的總量為:20000000-(1000?2)=40000(人/小時(shí))；按每年250個(gè)工作日，每天工作8小時(shí)計(jì)算，則銷售人員需求量為：40000-(250x8)=20(人)。.根據(jù)路徑一目標(biāo)理論，如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，可以帶來(lái)高績(jī)效和高滿意度的領(lǐng)導(dǎo)是()oA.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B.支持型領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)C.參與式領(lǐng)導(dǎo)D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)答案解析：路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)具有激勵(lì)作用，其領(lǐng)導(dǎo)行為包括指導(dǎo)式、支持型、參與式、成就取向式。如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，支持型的領(lǐng)導(dǎo)可以帶來(lái)高的績(jī)效和滿意度。48.根據(jù)桑南菲爾德的分類方法，下列適合于使用棒球隊(duì)型組織文化類型的是()A.可口可樂(lè)公司B.貝爾公司C.軟件開發(fā)公司（正確答案）D.林業(yè)產(chǎn)品公司答案解析：棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。薪酬制度以員工績(jī)效水平為標(biāo)準(zhǔn)。由于這種組織對(duì)工作出色的員工予以巨額獎(jiǎng)酬和較大的自由度，員工一般都拼命工作。在會(huì)計(jì)、法律、投資銀行、咨詢公司、廣告機(jī)構(gòu)、軟件開發(fā)、生物研究領(lǐng)域，這種組織比較普遍。選項(xiàng)A適合于學(xué)院型組織文化，選項(xiàng)B適合于俱樂(lè)部型組織文化，選項(xiàng)D適合于堡壘型組織文化。49.用同一種測(cè)試工具在不同的時(shí)間對(duì)同一群人進(jìn)行多次測(cè)試所得到的結(jié)果的一致性程度是（）。A.信度B.重測(cè)信度（正確答案）C.復(fù)本信度D.評(píng)價(jià)者信度答案解析：重測(cè)信度又稱再測(cè)信度，是指用同一種測(cè)試工具在不同的時(shí)間對(duì)同一群人進(jìn)行多次測(cè)試所得到的結(jié)果的一致性程度。50.在亞當(dāng)?斯密指出的職業(yè)間工資差別形成原因中，屬于競(jìng)爭(zhēng)性工資差別的是不同的職業(yè)在（）方面存在差異。A.勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件B.給人帶來(lái)的愉快或不愉快程度C.從業(yè)能力獲取的難易程度（正確答案）D.工作保障和職業(yè)穩(wěn)定程度答案解析：形成職業(yè)間工資差別的原因主要有以下五個(gè)因素：①不同職業(yè)在勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件方面的差別；②不同職業(yè)引起的愉快或不愉快程度有差別；③不同職業(yè)具備從業(yè)能力的難易程度有差別；④不同職業(yè)所具有的社會(huì)安全程度即工作保障和職業(yè)穩(wěn)定程度不同；⑤不同職業(yè)要求從業(yè)者所承擔(dān)的責(zé)任程度是有差別的。在亞當(dāng)?斯密所提及的引起職業(yè)間工資差別的五個(gè)原因中，有四種都是屬于因工作條件和社會(huì)環(huán)境不同而引起的工資差別，均屬于補(bǔ)償性工資差別，即：勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件、從業(yè)時(shí)的不愉快程度、職業(yè)穩(wěn)定與保障程度、責(zé)任大小程度的差別。51.下列選項(xiàng)中，關(guān)于用人單位解除與終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)恼f(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）0A.勞動(dòng)者工作不滿6個(gè)月的，用人單位向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償B.勞動(dòng)者工作6個(gè)月以上不滿1年的，支付勞動(dòng)者半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（正確答案）C.勞動(dòng)者工作滿1年的，支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.用人單位向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)12年答案解析：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算）。52.某城市2015年年初的總?cè)丝跒?0萬(wàn)人，其中非勞動(dòng)力人口2萬(wàn)人，就業(yè)人口7萬(wàn)人。到2015年年底，在人口總量和非勞動(dòng)力人口數(shù)量等不變的情況下，原來(lái)的失業(yè)人口中有5000人找到了工作，則該城市在2013年年底的失業(yè)率為（）oA.5%B.6.25%（正確答案）C.6.7%D.12.5%答案解析：2015年年初失業(yè)人數(shù)=100000-20000-70000=10000（人），2015年年底的失業(yè)人數(shù)=10000-5000=5000（人）。失業(yè)率=失業(yè)人數(shù)/勞動(dòng)力人數(shù)*100%=失業(yè)人數(shù)/（失業(yè)人數(shù)+就業(yè)人數(shù)）x100%=5000/（5000+75000）x100%=6.25%。53.下列屬于經(jīng)營(yíng)者年薪制一元結(jié)構(gòu)模式的是（）oA.基本年薪+風(fēng)險(xiǎn)收入B.基本年薪+津貼+風(fēng)險(xiǎn)收入（效益收入和獎(jiǎng)金）C基本年薪+效益年薪+風(fēng)險(xiǎn)收入（股權(quán)、股票期權(quán)等）+獎(jiǎng)勵(lì)年薪D.企業(yè)職工平均工資x調(diào)整系數(shù)x（1±主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的增減比例）（正確答案）答案解析：目前我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制有三種模式：一元結(jié)構(gòu)模式、二元結(jié)構(gòu)模式和三元結(jié)構(gòu)模式。其中，一元結(jié)構(gòu)模式將其全部收入設(shè)計(jì)為風(fēng)險(xiǎn)收入，具體做法是：風(fēng)險(xiǎn)收入=企業(yè)職工平均工資x調(diào)整系數(shù)x（1±主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的增減比例）。54.在典型的職業(yè)生涯通道類型中，描述員工在不同管理層級(jí)、技術(shù)等級(jí)、技能等級(jí)上下之間的變動(dòng)路徑是（）0A.橫向通道B.縱向通道（正確答案）C.雙通道D.職業(yè)生涯錨答案解析：典型的職業(yè)生涯管理通道包括三種類型：橫向通道、縱向通道和雙通道。其中，縱向通道是員工在不同管理層級(jí)、技術(shù)等級(jí)、技能等級(jí)上下之間的變動(dòng)路徑。.下列選項(xiàng)中，關(guān)于我國(guó)界定的用人單位說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等B.民辦非企業(yè)單位從事非營(yíng)利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)C.社會(huì)團(tuán)體是指中國(guó)公民自愿組成、為實(shí)現(xiàn)成員共同意愿、按照其章程開展活動(dòng)的非營(yíng)利性社會(huì)組織個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織是指雇工7人以下（不包括7人）的個(gè)體工商戶（正確答案）答案解析：個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織是指雇工7人以下（包括7人）的個(gè)體工商戶，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。.假如某個(gè)地區(qū)的成年人的工資率提高1%,導(dǎo)致該地區(qū)企業(yè)對(duì)于青少年的需求提高2%,則這兩種勞動(dòng)力之間存在的關(guān)系是（）oA.替代關(guān)系4.組織設(shè)計(jì)的主體工作是（）。A.職能設(shè)計(jì)B.管理規(guī)范的設(shè)計(jì)C.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)D.組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)（正確答案）答案解析：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架，即設(shè)計(jì)承擔(dān)企業(yè)管理職能和業(yè)務(wù)的各個(gè)管理層次、部門、崗位及其權(quán)責(zé)。這是組織設(shè)計(jì)的主體工作。5.按照美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德的組織文化分類觀點(diǎn)，重視忠誠(chéng)度和承諾的組織類型是（）0A.學(xué)院型B.俱樂(lè)部型（正確答案）C.棒球隊(duì)型D.堡壘型答案解析：美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德提出了一種分類方法，可以幫助我們認(rèn)識(shí)組織文化之間的差異，了解個(gè)體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：學(xué)院型、俱樂(lè)部型、棒球隊(duì)型、堡壘型。其中，俱樂(lè)部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾。6.（）就是指反應(yīng)同一測(cè)試內(nèi)容的各個(gè)題目之間的得分一致性程度。A.重測(cè)信度B.復(fù)本信度C.內(nèi)部一致性信度（正確答案）D.評(píng)價(jià)者信度答案解析：內(nèi)部一致性信度就是指反應(yīng)同一測(cè)試內(nèi)容的各個(gè)題目之間的得分一致性程度。.組織中各級(jí)管理者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，自下而上確定未來(lái)所需人員的方法是（）o.總替代關(guān)系（正確答案）C.互補(bǔ)關(guān)系D.總互補(bǔ)關(guān)系答案解析：兩種勞動(dòng)力之間是總替代關(guān)系還是總互補(bǔ)關(guān)系并不是絕對(duì)固定的，它取決于在一種勞動(dòng)力的工資率上升帶來(lái)的替代效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)中，哪一種對(duì)另一種勞動(dòng)力的需求量產(chǎn)生的影響更大。如果兩種勞動(dòng)力的交叉工資彈性值為正，說(shuō)明這兩者之間是一種總替代關(guān)系。57用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見,與工會(huì)或者職工代表（）OA.共同送當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)公證.平等協(xié)商確定（正確答案）C.討論通過(guò)D.共同報(bào)送勞動(dòng)行政部門審批答案解析：用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)口寸，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。58.勞務(wù)派遣中，用工單位的法定義務(wù)不包括（）oA.不得向被派遣勞動(dòng)者收取費(fèi)用B.連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制C.提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇D.應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動(dòng)者（正確答案）答案解析：用工單位的法定義務(wù)包括：①用工單位不得向被派遣勞動(dòng)者收取費(fèi)用;②執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)；③告知被派遣勞動(dòng)者的工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬；④支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇;⑤對(duì)在崗被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行工作崗位所必需的培訓(xùn)；⑥連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制；⑦用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位。選項(xiàng)D屬于勞務(wù)派遣單位的法定義務(wù)59.下列不符合社會(huì)保險(xiǎn)登記相關(guān)規(guī)定的是（）oA.各類用人單位自成立之日起30日內(nèi)申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記B.社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)自收到申請(qǐng)之日起30日內(nèi)予以審核（正確答案）C.保險(xiǎn)登記事項(xiàng)發(fā)生變更，自變更之日起30日內(nèi)辦理變更或注銷社會(huì)保險(xiǎn)登記手續(xù)D.用人單位應(yīng)該自用工之日起30日內(nèi)為其員工向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記答案解析：社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)自收到申請(qǐng)之日起15日內(nèi)予以審核，發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)登記證件。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。60.按照《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，職工（），應(yīng)視同工傷。A.在工作時(shí)間和工作崗位突發(fā)疾病72小時(shí)內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的B.在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的（正確答案）C.職工在原單位非因工負(fù)傷、到新用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的D.在休假期間受到事故傷害的答案解析：有下列情形之一的視同工傷：①在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的；②在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的；③職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.生命周期理論提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括（）oA.指導(dǎo)式（正確答案）B.推銷式（正確答案）C.獨(dú)裁式D.參與式（正確答案）E.授權(quán)式（正確答案）答案解析：生命周期理論將工作取向和關(guān)系取向相結(jié)合，提出了指導(dǎo)式、推銷式、參與式和授權(quán)式四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。62.戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于（）oA.改變結(jié)構(gòu)和文化（正確答案）B.提升組織效率和業(yè)績(jī)（正確答案）C.開發(fā)特殊能力（正確答案）D.管理變革（正確答案）E.組織戰(zhàn)略制定答案解析：戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于改變結(jié)構(gòu)和文化、提升組織效率和業(yè)績(jī)、開發(fā)特殊能力以及管理變革。63.當(dāng)組織的人力資源供給小于需求時(shí)，恰當(dāng)?shù)墓┬杵胶夥椒ㄓ校ǎ﹐A.延長(zhǎng)工作時(shí)間（正確答案）B.提前退休C.努力降低現(xiàn)有員工的離職率（正確答案）D.永久性裁員E.提高現(xiàn)有員工的工作效率（正確答案）答案解析：當(dāng)組織的人力資源供給小于需求時(shí)，采取措施有：①?gòu)耐獠抗蛡蛉藛T,包括返聘退休人員（最為直接的方法）；②提高現(xiàn)有員工的工作效率；③延長(zhǎng)工作時(shí)間，讓員工加班加點(diǎn)；④降低員工的離職率，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配；⑤將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包。.實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在制定薪酬方案時(shí)通常會(huì)（）。A.提高獎(jiǎng)金在整體薪酬中所占的比例（正確答案）B.實(shí)施高于市場(chǎng)水平的基本薪酬C.使薪酬水平低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（正確答案）D.追求效率最大化、成本最小化（正確答案）E.對(duì)于創(chuàng)新給予足夠的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)答案解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)容有：①追求效率最大化、成本最小化；②薪酬水平比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬相對(duì)較低；③薪酬結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)金所占的比例相對(duì)較大。.家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為（）oA.一個(gè)家庭的可利用時(shí)間有三種用途，即市場(chǎng)工作、閑暇和家庭生產(chǎn)家務(wù)勞動(dòng)不屬于生產(chǎn)勞動(dòng)C.夫妻雙方的勞動(dòng)力供給決策是相互獨(dú)立的D.家庭產(chǎn)品的生產(chǎn)可以采取時(shí)間密集型和商品密集型兩種方式（正確答案）E.比較優(yōu)勢(shì)原理對(duì)于家庭成員的時(shí)間用途決策具有指導(dǎo)意義（正確答案）答案解析：家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為：①家庭時(shí)間分配包括市場(chǎng)工作時(shí)間和家庭生產(chǎn)時(shí)間。②家庭物品的生產(chǎn)方式包括時(shí)間密集型、商品密集型。③家庭內(nèi)部分工決策采用比較優(yōu)勢(shì)的原理，即每個(gè)家庭成員都應(yīng)當(dāng)去從事相對(duì)效率高（或機(jī)會(huì)成本?。┑哪欠N時(shí)間利用方式。66.關(guān)于成就需要的說(shuō)法，正確的有（）oA.成就需要是指?jìng)€(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力（正確答案）B.成就需要高的人傾向選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)（正確答案）C.成就需要高的人具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取意識(shí)（正確答案）D.一般來(lái)說(shuō)，成就需要高的人工作績(jī)效較低E.希望能夠得到及時(shí)的反饋（正確答案）答案解析：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家麥克里蘭提出了三重需要理論，認(rèn)為人有三種重要的需要：成就需要、權(quán)力需要和親和需要。其中，成就需要指追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力,或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感、尋求成功的欲望。特點(diǎn)：①選擇適度風(fēng)險(xiǎn)；②有較強(qiáng)的責(zé)任感；③希望能夠得到及時(shí)的反饋。67.關(guān)于事業(yè)部制組織形式的說(shuō)法，正確的有（）oA.它有利于總公司的高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（正確答案）B.它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率（正確答案）C.它能增強(qiáng)企事業(yè)的活力（正確答案）D.它適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別小的企業(yè)E.它會(huì)減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性（正確答案）答案解析：事業(yè)部制組織適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大的企業(yè)，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。68.在其他條件不變的情況下，會(huì)導(dǎo)致失業(yè)率上升的勞動(dòng)力市場(chǎng)流動(dòng)方向有（）oA.市場(chǎng)工資水平下降（正確答案）B.失業(yè)者成為就業(yè)者C.非勞動(dòng)力成為就業(yè)者D.預(yù)期工資水平下降正確答案）E.失業(yè)者進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)答案解析：在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，不僅失業(yè)率上升導(dǎo)致失業(yè)者找到工作的概率大大下降，而且即便是能夠找到工作，市場(chǎng)工資水平很可能也已經(jīng)大幅度下降。預(yù)期工資水平的下降很可能會(huì)導(dǎo)致使那些本想到市場(chǎng)上找工作的人（包括失業(yè)者和初次勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)入者）感到，找工作的預(yù)期回報(bào)是如此之低，還不如把時(shí)間都用在家庭生產(chǎn)活動(dòng)之中，這樣家庭的效用水平會(huì)更高一些。于是這些人就傾向于退出或不進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)。選項(xiàng)A、D導(dǎo)致失業(yè)率上升。69.在向后彎曲的個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線上，具有負(fù)斜率向左上方傾斜的部分，當(dāng)工資率上升時(shí)，它表明（）oA.勞動(dòng)者會(huì)增加勞動(dòng)力供給時(shí)間B.勞動(dòng)者會(huì)減少勞動(dòng)力供給時(shí)間（正確答案）C.對(duì)勞動(dòng)者供給的替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)D.對(duì)勞動(dòng)者供給的收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)（正確答案）E.勞動(dòng)者愿意增加閑暇的消費(fèi)（正確答案）答案解析：在向后彎曲的個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線上，具有負(fù)斜率向左上方傾斜的部分，當(dāng)工資率上升時(shí)，勞動(dòng)者供給的收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)，勞動(dòng)者愿意增加閑暇的消費(fèi)，減少勞動(dòng)力供給時(shí)間。70.在中國(guó)境內(nèi)就業(yè)的外國(guó)人，關(guān)于參加我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)說(shuō)法正確的有（）oA.應(yīng)當(dāng)參照規(guī)定參加我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)（正確答案）B.依法獲得在我國(guó)境內(nèi)就業(yè)證件3個(gè)月內(nèi)提供協(xié)議國(guó)出具參保證明的，免除其規(guī)定險(xiǎn)種在規(guī)定期限內(nèi)的繳費(fèi)義務(wù)（正確答案）C.依法獲得在我國(guó)境內(nèi)就業(yè)證件3個(gè)月內(nèi)不能提供協(xié)議國(guó)出具的參保證明的，征收社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D.依法獲得在我國(guó)境內(nèi)就業(yè)證件3個(gè)月后不能提供協(xié)議國(guó)出具的參保證明的，征收社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)并收取相應(yīng)的滯納金（正確答案）E.對(duì)于協(xié)議之外的險(xiǎn)種超過(guò)規(guī)定期限的，應(yīng)要求其按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（正確答案）答案解析：在中國(guó)境內(nèi)就業(yè)的外國(guó)人，也應(yīng)當(dāng)參照《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定參加我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)。其中，具有與我國(guó)簽訂社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)雙邊或多邊協(xié)議國(guó)家國(guó)籍的就業(yè)人員，在其依法獲得在我國(guó)境內(nèi)就業(yè)證件3個(gè)月內(nèi)提供協(xié)議國(guó)出具參保證明的，應(yīng)按協(xié)議規(guī)定免除其規(guī)定險(xiǎn)種在規(guī)定期限內(nèi)的繳費(fèi)義務(wù)。對(duì)于依法獲得在我國(guó)境內(nèi)就業(yè)證件3個(gè)月后不能提供協(xié)議國(guó)出具的參保證明的，應(yīng)按規(guī)定征收社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)并收取相應(yīng)的滯納金。71.學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征包括（）。A.致力于持續(xù)學(xué)習(xí)（正確答案）B.知識(shí)共享（正確答案）C.普遍采用逆向的思維方式D.具有一種學(xué)習(xí)文化（正確答案）E.重視員工（正確答案）答案解析：學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征包括：①致力于持續(xù)學(xué)習(xí)；②知識(shí)共享：③普遍采用批判性和系統(tǒng)性的思維方式；④具有一種學(xué)習(xí)文化；⑤重視員工。72.當(dāng)人力資源供給大于需求的時(shí)候，為達(dá)到平衡可以采取的措施有（）oA.提高現(xiàn)有人員的工作效率B.提前退休（正確答案）C.對(duì)富余員工實(shí)行培訓(xùn)（正確答案）D.凍結(jié)招聘（正確答案）E.擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模（正確答案）答案解析：當(dāng)人力資源供給大于需求時(shí)，應(yīng)采取的措施有：①擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模或者開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)；②永久性的裁員或者辭退員工；③提前退休；④凍結(jié)招聘；⑤縮短工作時(shí)間；⑥對(duì)富余員工實(shí)行培訓(xùn)。選項(xiàng)A屬于人力資源不足時(shí)采取的措施。73.對(duì)公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎(jiǎng)勵(lì)，說(shuō)法正確的有（）oA.對(duì)表現(xiàn)突出的，給予嘉獎(jiǎng)（正確答案）B.對(duì)做出較大貢獻(xiàn)的，記三等功（正確答案）C.對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的，記一等功D.對(duì)做出杰出貢獻(xiàn)的，記二等功E.對(duì)功績(jī)卓著的，授予“人民滿意的公務(wù)員”“人民滿意的公務(wù)員集體.模范公務(wù)員亦模范公務(wù)員集體”等榮譽(yù)稱號(hào)（正確答案）答案解析：對(duì)公務(wù)員、公務(wù)員集體的獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號(hào)：①對(duì)表現(xiàn)突出的，給予嘉獎(jiǎng)；②對(duì)做出較大貢獻(xiàn)的，記三等功；③對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的，記二等功；④對(duì)做出杰出貢獻(xiàn)的，記一等功；⑤對(duì)功績(jī)卓著的，授予“人民滿意的公務(wù)員人民滿意的公務(wù)員集體”“模范公務(wù)員模范公務(wù)員集體，，等榮譽(yù)稱號(hào)。74.垂直形狀的勞動(dòng)力供給曲線形成的原因包括（）。A.勞動(dòng)者不能快速調(diào)整工作計(jì)劃（正確答案）B.某些職業(yè)或技能的培訓(xùn)期比較長(zhǎng)心確答案）C.某些種類的勞動(dòng)力無(wú)限供給D.封閉國(guó)家的勞動(dòng)者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了充分就業(yè)（正確答案）E.存在大量“就業(yè)不充分”的勞動(dòng)力答案解析：垂直形狀的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線反映的是市場(chǎng)工資率變動(dòng)對(duì)于市場(chǎng)上的勞動(dòng)力供給數(shù)量完全沒(méi)有影響的情況。產(chǎn)生這種勞動(dòng)力供給曲線的原因之一是某種類型的勞動(dòng)力在短時(shí)間內(nèi)非常稀缺，而培養(yǎng)這種類型的勞動(dòng)力又需要一段時(shí)間，即勞動(dòng)力供給存在滯后性。止匕外，這種形狀的勞動(dòng)力供給曲線還可以被用來(lái)描述一個(gè)已經(jīng)充分利用了自己的勞動(dòng)力資源的社會(huì)所面臨的勞動(dòng)力供給情況。在封閉的條件下，如果一個(gè)國(guó)家的勞動(dòng)者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了充分就業(yè)，則工資率提高并不可能增加勞動(dòng)力供給。75.下列關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的相關(guān)規(guī)定，正確的有（）oA.企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)（正確答案）B.調(diào)解委員會(huì)由勞動(dòng)者代表和企業(yè)代表組成（正確答案）C.調(diào)解委員會(huì)主任由工會(huì)委員會(huì)成員或者雙方推舉人員擔(dān)任（正確答案）D.發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人必須以書面形式向調(diào)解委員會(huì)提出調(diào)解申請(qǐng)E.調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)自受理調(diào)解申請(qǐng)之日起15日內(nèi)結(jié)束（正確答案）答案解析：發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以口頭或書面形式向企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)提出調(diào)解申請(qǐng)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。76.人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策有（）oA.凍結(jié)雇用（正確答案）B.鼓勵(lì)員工提前退休（正確答案）C.臨時(shí)性解雇或永久性裁員（正確答案）D.增加每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間E.采用工作分享的方式同時(shí)降低工資（正確答案）答案解析：人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策包括：①凍結(jié)雇用；②鼓勵(lì)員工提前退休；③臨時(shí)性解雇或永久性裁員；④采用工作分享的方式同時(shí)降低工資；⑤考慮對(duì)富余人員進(jìn)行培訓(xùn)。.比較常用的效標(biāo)效度有（）oA.評(píng)分者效度B.構(gòu)想效度C.預(yù)測(cè)效度（正確答案）D.同時(shí)效度（正確答案）E.內(nèi)容效度答案解析：效標(biāo)效度是指一種測(cè)試或甄選技術(shù)對(duì)被試者的一種或多種工作行為或工作績(jī)效進(jìn)行預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。比較常用的效標(biāo)效度是預(yù)測(cè)效度和同時(shí)效度。.對(duì)人格進(jìn)行測(cè)量的方法包括（）oA.自陳量表法（正確答案）B.能力測(cè)試法C.興趣測(cè)試法D.評(píng)價(jià)量表法（正確答案）E.投射法（正確答案）答案解析：對(duì)人格進(jìn)行測(cè)量的方法主要有三種：①自陳量表法；②評(píng)價(jià)量表法；③投射法。79.下列關(guān)于銷售人員薪酬的說(shuō)法，正確的有（）oA.銷售人員薪酬制度的選擇取決于企業(yè)自身所處行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)（正確答案）B.銷售人員的工作結(jié)果比較容易衡量（正確答案）C.很容易對(duì)銷售人員的工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督D.銷售人員的薪酬主要是以結(jié)果為向?qū)Вㄕ_答案）E.純傭金制最利于培養(yǎng)銷售人員對(duì)企業(yè)的歸宿感答案解析：與其他職位相比，銷售人員的工作時(shí)間和工作方式靈活性更高，因此很難對(duì)其工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。純傭金制有可能造成上下級(jí)之間、新舊員工之間的較大薪酬差距，不利于培養(yǎng)銷售人員對(duì)企業(yè)的歸屬感，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。.人力資源規(guī)劃的意義體現(xiàn)在（）oA.有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（正確答案）B.有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展（正確答案）C.有助于組織對(duì)人工成本的合理控制（正確答案）D.有助于調(diào)動(dòng)組織人員的積極性E.有利于完善組織文化答案解析：科學(xué)、可靠的人力資源規(guī)劃工作對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)意義重大。具體表現(xiàn)為：①有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展；③有助于組織對(duì)人工成本的合理控制。案例分析題（共20題，每題2分，由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。案例（一）小張和小王曾就讀于外國(guó)某名校計(jì)算機(jī)專業(yè)，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在國(guó)內(nèi)某一線城市建立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司一共不到20人，與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)展很快，規(guī)模也擴(kuò)大到100多人，但不久陷入了發(fā)展瓶頸。一方面作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力；另一方面，公司員工的工作積極性也成了問(wèn)題。小張和小王開始反思，公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢？很快，他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。于是，小張和小王借鑒了某知名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念，建立起一種民主的工作氛圍。此外，小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司突破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。.小張和小王借鑒的是（）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。A.目標(biāo)管理B.參與管理（正確答案）C.授權(quán)管理D.團(tuán)隊(duì)管理答案解析：從題干中“鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法”可以看出借鑒的是參與管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。82基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，該公司可以考慮采取的管理措施還有（）oA.讓員工參與新員工的甄選（正確答案）B.采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式C.不向員工提供績(jī)效反饋D.建立質(zhì)量監(jiān)督小組（正確答案）答案解析：參與管理有許多種形式，如共同設(shè)定目標(biāo)、集體解決問(wèn)題、直接參與工作決策、參加咨詢委員會(huì)、參加政策制定小組、參與新員工甄選等。質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理的模式。83小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于（）oA.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力B.組織文化的支持（正確答案）C.員工的能力，如智力知識(shí)與技術(shù)等（正確答案）D.是否規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限答案解析：解析：推行參與管理必須符合的條件包括：①在行動(dòng)前要有充裕的時(shí)間進(jìn)行參與；②員工參與的問(wèn)題必須與其自身利益相關(guān)；③員工必須具有參與的能力如智力知識(shí)與技術(shù)、溝通技巧等；④參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)利受到威脅；⑤組織文化必須支持員工參與。84與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的激勵(lì)理論包括（）oA.雙因素理論（正確答案）B.ERG理論（正確答案）C.期望理論A.主觀判斷法（正確答案）B.回歸分析法C.統(tǒng)計(jì)學(xué)方法D.時(shí)間序列分析法答案解析：主觀判斷法是指組織中各級(jí)管理者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，自下而上確定未來(lái)所需人員的方法。這是一種較粗的人力需求預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)，對(duì)組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。8.關(guān)于績(jī)效反饋面談的說(shuō)法，正確的是（）oA.績(jī)效面談要含糊籠統(tǒng)，維護(hù)員工自尊.績(jī)效面談的根本目的是指出員工的不足C.績(jī)效面談中不需要討論員工的績(jī)效現(xiàn)狀D.績(jī)效面談中應(yīng)避免對(duì)立和沖突（正確答案）答案解析：績(jī)效反饋面談的原則與技巧：①建立彼此之間的信任：管理者要尊重員工的自尊，小心避免挫傷員工的工作熱情。②開誠(chéng)布公、坦誠(chéng)溝通：績(jī)效反饋面談切忌含糊籠統(tǒng)，員工績(jī)效現(xiàn)狀的信息應(yīng)該被具體、詳細(xì)、客觀地解釋。③避免對(duì)立與沖突：在反饋面談中，主管需要有更高的涵養(yǎng)，給予員工足夠的尊重。④關(guān)注未來(lái)而不是過(guò)去：過(guò)分地討論過(guò)去是一種時(shí)間的浪費(fèi)，因?yàn)樗茈y對(duì)將來(lái)的績(jī)效改進(jìn)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。⑤該結(jié)束時(shí)立即結(jié)束：出現(xiàn)緊急事務(wù)、嚴(yán)重分歧、嚴(yán)重超時(shí)等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)果斷中止績(jī)效反饋面談。.關(guān)于績(jī)效計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）oA.績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)B.績(jī)效計(jì)劃的制訂要與組織追求的宗旨相一致C.績(jī)效計(jì)劃是主管人員與員工反復(fù)溝通，就績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容達(dá)成一致的過(guò)程D.績(jī)效計(jì)劃的制訂是各級(jí)主管和員工的責(zé)任，無(wú)需人力資源部門的參與（正確答案）答案解析：績(jī)效計(jì)劃的制訂需要組織中不同人群的參與：人力資源管理部門對(duì)績(jī)效管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)負(fù)主要責(zé)任，各級(jí)主管人員要參與對(duì)績(jī)效計(jì)劃的制訂，員工也要積極參與計(jì)劃制訂的過(guò)程。D.強(qiáng)化理論答案解析：參與管理同許多激勵(lì)理論有密切關(guān)系。例如，它符合雙因素理論的主張，即提高工作本身的激勵(lì)作用，給予員工成長(zhǎng)、承擔(dān)責(zé)任和參與決策的機(jī)會(huì)。與ERG理論相比，參與管理也同樣有助于滿足員工對(duì)責(zé)任、成就感、認(rèn)同感、成長(zhǎng)以及自尊的需要。案例（二）小張?jiān)趯W(xué)習(xí)了勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)基本理論之后發(fā)現(xiàn)，很多理論與現(xiàn)實(shí)情況并不相符。比如，一般的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，在其他條件不變的情況下，工資率上漲會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力的需求量下降；但是在很多時(shí)候，企業(yè)并沒(méi)有在工資上漲的情況下解雇員工。理論上認(rèn)為，當(dāng)其他企業(yè)提供的工資水平更高時(shí)，員工會(huì)從工資水平低的企業(yè)跳槽去工資水平更高的企業(yè)，但是在現(xiàn)實(shí)中，很多員工明明知道另外一家企業(yè)工資水平更高一些，也不會(huì)從本單位辭職。止匕外，小張還發(fā)現(xiàn)，在部分城市已婚女性人群當(dāng)中，勞動(dòng)力參與率出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，而在已經(jīng)退休的勞動(dòng)者當(dāng)中卻出現(xiàn)了勞動(dòng)力參與率上升的趨勢(shì)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：85.導(dǎo)致很多企業(yè)不輕易解雇員工的原因是（）oA.解雇員工會(huì)導(dǎo)致企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)的搜尋和篩選成本流失（正確答案）B.解雇員工會(huì)導(dǎo)致企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)的培訓(xùn)成本流失（正確答案）C.經(jīng)常解雇員工不僅會(huì)使企業(yè)將來(lái)招人困難，而且可能會(huì)損害留任員工的生產(chǎn)率（正確答案）D.這些企業(yè)支付給員工的工資水平已經(jīng)高于市場(chǎng)水平答案解析：解雇員工是要付出代價(jià)的，包括搜尋和篩選成本流失，培訓(xùn)成本流失,可能會(huì)損害留任員工的生產(chǎn)率等。86.很多員工不會(huì)因?yàn)槠渌髽I(yè)提供的工資高就從本單位辭職，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是（）0A.勞動(dòng)者對(duì)工資水平方面的差別不是很敏感B.勞動(dòng)力流動(dòng)是有成本的（正確答案）C.勞動(dòng)力流動(dòng)可能會(huì)使勞動(dòng)者在原單位掌握的部分技能失效（正確答案）D.勞動(dòng)力流動(dòng)有可能導(dǎo)致勞動(dòng)者在原單位積累的部分經(jīng)濟(jì)收益和非經(jīng)濟(jì)收益遭受損失（正確答案）答案解析：勞動(dòng)力流動(dòng)并非是零成本流動(dòng)，是要付出代價(jià)的，選項(xiàng)B、C、D是合適的。87.可能導(dǎo)致女性的勞動(dòng)力參與率下降的原因包括（）。A.女性更加偏好家務(wù)勞動(dòng)而不是市場(chǎng)工作（正確答案）B.女性的配偶有著較高的經(jīng)濟(jì)收入（正確答案）C.女性的相對(duì)工資水平較高D.女性的家務(wù)勞動(dòng)生產(chǎn)率較低答案解析：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一批已婚女性在市場(chǎng)生產(chǎn)率正在上升或者處于較高水平的年齡時(shí)卻退出勞動(dòng)力市場(chǎng)，成為“全職太太”或“全職媽媽”。這一方面與她們丈夫的收入水平較高有關(guān)，另一方面也是因?yàn)閷?duì)孩子養(yǎng)育和教育的重視。.關(guān)于已退休勞動(dòng)者的勞動(dòng)力參與率上升現(xiàn)象的說(shuō)法，正確的是（）oA.已退休者的非勞動(dòng)收入比勞動(dòng)適齡人口更多，因而導(dǎo)致其勞動(dòng)參與率上升B.已退休者的勞動(dòng)力參與率上升可能是因?yàn)樗麄冎匦戮蜆I(yè)的機(jī)會(huì)較多（正確答案）C.當(dāng)退休者的實(shí)際養(yǎng)老收入明顯下降時(shí)，可能導(dǎo)致已退休者的勞動(dòng)力參與率上升（正確答案）D.在工作期間工資水平越高的退休者，退休后勞動(dòng)力參與率上升的趨勢(shì)越明顯答案解析：老年退休年齡的決定因素有工資率和養(yǎng)老金。當(dāng)退休者的實(shí)際養(yǎng)老收入明顯下降時(shí)，可能導(dǎo)致已退休者的勞動(dòng)力參與率上升。案例（三）某研究機(jī)構(gòu)對(duì)于本地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況進(jìn)行了研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)以下幾種情況：第一，本地區(qū)的大部分企業(yè)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，同時(shí)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性也比較大；第二，本地區(qū)男性勞動(dòng)力和女性勞動(dòng)力之間的交叉工資彈性較高，而且為負(fù)值；第三，本地區(qū)目前處于一種勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡狀態(tài)，但是未來(lái)幾年中，幾家新建的企業(yè)將投產(chǎn)，而本地區(qū)的勞動(dòng)力供給卻不會(huì)出現(xiàn)大的變化；第四，某特殊行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及所使用的技術(shù)沒(méi)有明顯變化，但是，由于該行業(yè)過(guò)去的工資水平一直很高，本地的年輕人在上大學(xué)時(shí)紛紛報(bào)考與該行業(yè)有關(guān)的專業(yè)，今后幾年，預(yù)計(jì)這些人大學(xué)畢業(yè)后，絕大部分會(huì)回到本地就業(yè)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：.根據(jù)第一種情況，下列說(shuō)法中正確的是（）oA.該地區(qū)的勞動(dòng)力需求的自身工資彈性比較高（正確答案）B.勞動(dòng)密集型企業(yè)的勞動(dòng)力需求自身工資彈性較低C.該地區(qū)的勞動(dòng)力供給量比較大D.該地區(qū)的產(chǎn)品需求價(jià)格彈性較大，這種情況不利于工資水平的提高（正確答案）答案解析：由于產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性比較大，因此勞動(dòng)力需求的自身工資彈性比較高，不利于工資水平的提高。.關(guān)于第二種情況，下列說(shuō)法中正確的是（）oA.勞動(dòng)力需求的交叉工資彈性是指勞動(dòng)力自身的工資率變化1%導(dǎo)致的另外一種勞動(dòng)力的需求量變化百分比（正確答案）B.男性和女性勞動(dòng)力的交叉工資彈性為負(fù)值，這說(shuō)明兩種勞動(dòng)力之間是一種總替代關(guān)系（：.萌性和女性勞動(dòng)力的交叉工資彈性為負(fù)值，這說(shuō)明兩種勞動(dòng)力之間是一種總互補(bǔ)關(guān)系（正確答案）D.當(dāng)男性勞動(dòng)力的工資率上漲時(shí)，女性勞動(dòng)力需求會(huì)出現(xiàn)上升答案解析：勞動(dòng)力需求的交叉工資彈性，是指一種勞動(dòng)力的工資率變化1%所引起的另一類勞動(dòng)力需求量變化的百分比。如果兩種勞動(dòng)力的交叉工資彈性值為負(fù)，則意味著一種勞動(dòng)力的工資率提高會(huì)促使另一種勞動(dòng)力的就業(yè)量減少，這說(shuō)明兩者之間是一種總互補(bǔ)關(guān)系。.根據(jù)第三種情況，該地區(qū)在未來(lái)幾年中將會(huì)出現(xiàn)（）oA.工資率和就業(yè)人數(shù)同時(shí)上升的情況（正確答案）B.工資率上漲而就業(yè)人數(shù)不變的情況C.工資率不變而就業(yè)人數(shù)上升的情況D.勞動(dòng)力市場(chǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)均衡的情況答案解析：勞動(dòng)力供給曲線不變，而勞動(dòng)力需求曲線向右移動(dòng)（勞動(dòng)力需求增加）,則勞動(dòng)力市場(chǎng)新的均衡點(diǎn)表現(xiàn)為均衡工資率提高，均衡就業(yè)量增加。92.根據(jù)第四種情況，下列說(shuō)法中正確的是（）oA.該行業(yè)的勞動(dòng)力供給在未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)大幅度增加（正確答案）B.該行業(yè)的勞動(dòng)力需求在未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)大幅度增加C.該行業(yè)未來(lái)幾年可能出現(xiàn)工資率下降，但是就業(yè)人數(shù)上升的情況（正確答案）D.該行業(yè)未來(lái)幾年可能出現(xiàn)工資率和就業(yè)人數(shù)同時(shí)上升的情況答案解析：勞動(dòng)力需求曲線不變，而勞動(dòng)力供給曲線向右移動(dòng)（勞動(dòng)力供給增加）,則勞動(dòng)力市場(chǎng)新的均衡點(diǎn)表現(xiàn)為均衡工資率降低，均衡就業(yè)量增加。案例（四）A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力近幾年有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對(duì)所有職位的薪資按比例進(jìn)行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況并沒(méi)有減少，員工工作積極性并沒(méi)有得到預(yù)期的提高，人才引進(jìn)缺乏進(jìn)展。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：.為了使組織設(shè)計(jì)能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)，首先必須正確了解組織設(shè)計(jì)與組織文化的關(guān)系。下列關(guān)于二者之間關(guān)系的陳述，正確的是（）OA.組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于鼓勵(lì)創(chuàng)新B.強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系是無(wú)法協(xié)調(diào)的（正確答案）C.不同級(jí)別間差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，而不適合崇尚平等的文化（正確答案）D.一般來(lái)說(shuō)，員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織更加重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值（正確答案）答案解析：組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。.對(duì)于追求上述戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其薪酬管理的指導(dǎo)思想是（）oA.追求效率最大化、成本最小化B.要穩(wěn)定現(xiàn)有的掌握相關(guān)工作技能的員工C.將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤D.企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益（正確答案）答案解析：對(duì)于追求成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。企業(yè)的薪酬方案是在短期內(nèi)提供相對(duì)低的基本薪酬，而從長(zhǎng)期來(lái)講，企業(yè)將實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃，能夠使員工得到較為豐厚的回報(bào)。.為了保證薪酬的內(nèi)部公平性，應(yīng)進(jìn)行（）oA.工作分析B.職位評(píng)價(jià)（正確答案）C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查D.薪酬預(yù)算答案解析：職位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地對(duì)各職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值及相互關(guān)系的過(guò)程。職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題。96.若A公司采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，則其薪酬制度的特征應(yīng)當(dāng)是（）oA.從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃B.在薪酬結(jié)構(gòu)上，基本薪酬和福利所占的比重較大（正確答案）C.薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身（正確答案）D.薪酬決策的集中度比較高（小〕確答案）答案解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略在薪酬管理方面，薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身，在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大，從薪酬水平來(lái)說(shuō)一般采取市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬，但長(zhǎng)期內(nèi)不會(huì)有太大的增長(zhǎng)。選項(xiàng)A屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略下薪酬管理的內(nèi)容。（五）某公司以服裝加工為主要業(yè)務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)行情和自身情況，年初該公司決定實(shí)行成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。人力資源部在各項(xiàng)工作中貫徹組織的戰(zhàn)略，職位設(shè)計(jì)時(shí)，在一個(gè)職位的工作內(nèi)容包括范圍非常狹窄的簡(jiǎn)單的工作任務(wù)，員工完成這些任務(wù)所要求的技能范圍非常有限。人員招募和甄選時(shí)，工作開展以“高效”為主要目標(biāo)。生產(chǎn)中特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，并且執(zhí)行全面質(zhì)量管理計(jì)劃。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題*.根據(jù)案例內(nèi)容，適合該公司的做法是（）oA.選擇比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高很多的薪酬水平B.組織更為關(guān)注創(chuàng)新的結(jié)果C.培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)員工當(dāng)前所從事的工作需要（正確答案）D.獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約成本的員工（正確答案）答案解析：根據(jù)案例內(nèi)容，該公司選擇的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，培訓(xùn)的內(nèi)容重點(diǎn)針對(duì)員工當(dāng)前所從事的工作的需要；在薪酬構(gòu)成方面，這種組織通常會(huì)采取一定的措施提高浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金在薪酬構(gòu)成中的比重，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工在成本節(jié)約方面取得的任何成績(jī)。.根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與人力資源管理實(shí)踐選擇，符合該公司對(duì)職位要求的描述的說(shuō)法是（）OA.具體和細(xì)致（正確答案）B.相對(duì)比較寬泛C.工作范圍界定得很清楚（正確答案）D.職位的工作范圍也不是那么絕對(duì)答案解析：職位設(shè)計(jì)的兩種方式：可以在一個(gè)職位中包括范圍非常狹窄的某些工作任務(wù)，這些任務(wù)中的大多數(shù)都非常簡(jiǎn)單，完成這些任務(wù)所要求的技能范圍也非常有限，這對(duì)職位描述的要求是具體和細(xì)致，工作范圍界定得很清楚，這樣可以提高效率。.關(guān)于該公司的人員招募與甄選說(shuō)法正確的是（）oA.組織中存在職位空缺只能尋找內(nèi)部人員填補(bǔ)B.該公司可以期望員工按照某一狹窄的職業(yè)發(fā)展道路發(fā)展，也可以為他們提供廣闊的發(fā)展空間（正確答案）C.招募是為了方便員工學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能以及行為而開展的一系列有計(jì)劃的活動(dòng)D.甄選工作力圖幫助員工獲得相應(yīng)的知識(shí)、技能和行為，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)答案解析：組織中存在職位空缺，可以選擇尋找內(nèi)部人員填補(bǔ)的策略；也可以采取直接進(jìn)行外部招募的策略，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。培訓(xùn)是為了方便員工學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能以及行為而開展的一系列有計(jì)劃的活動(dòng)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。開發(fā)活動(dòng)是力圖幫助員工獲得相應(yīng)的知識(shí)、技能和行為，以應(yīng)對(duì)可能來(lái)自現(xiàn)有的各種工作，也可能來(lái)自目前尚不存在但在未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的新工作的挑戰(zhàn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。.針對(duì)該公司生產(chǎn)有關(guān)的培訓(xùn)，說(shuō)法正確的是（）oA.對(duì)全體員工進(jìn)行廣泛的質(zhì)量有關(guān)的培訓(xùn)（正確答案）B.幫助員工掌握全面質(zhì)量管理的理念、方法以及其他一些質(zhì)量保證方面的技能（正確答案）C.培訓(xùn)重點(diǎn)是如何在團(tuán)隊(duì)中處理各種矛盾和沖突D.培訓(xùn)重點(diǎn)是和員工職業(yè)生涯發(fā)展有關(guān)的技術(shù)答案解析：培訓(xùn)側(cè)重于滿足當(dāng)前的工作需要，選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。10.解決薪酬內(nèi)部公平性問(wèn)題的方式是OOA.心理測(cè)評(píng)B.職位評(píng)價(jià)(正確答案)C.薪酬控制D.薪酬調(diào)查答案解析：工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ)，職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題。1L冒險(xiǎn)精神是()職業(yè)生涯錨的一個(gè)非常明顯的特征。A.管理能力型B.安全穩(wěn)定型C.自主獨(dú)立型D.創(chuàng)造型(正確答案)答案解析：創(chuàng)造型職業(yè)生涯錨的人，有強(qiáng)烈的創(chuàng)造需求和欲望，發(fā)明創(chuàng)造是他們工作的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力；具有冒險(xiǎn)精神12.個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的形狀表明，工資率上漲()oA.必然導(dǎo)致個(gè)人的勞動(dòng)力供給時(shí)間增加B.必然導(dǎo)致個(gè)人的勞動(dòng)力供給時(shí)間減少C.會(huì)導(dǎo)致個(gè)人的勞動(dòng)力供給時(shí)間先增加后減少(正確答案)D.對(duì)個(gè)人的勞動(dòng)力供給時(shí)間沒(méi)有影響答案解析：個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的形狀是向后彎曲的，即工資率上漲會(huì)導(dǎo)致個(gè)人的勞動(dòng)力供給時(shí)間先增加后減少。13.關(guān)于在職培訓(xùn)與企業(yè)行為和員工行為的說(shuō)法，正確的是()oA.在職培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)行為和員工行為沒(méi)有影響B(tài).在職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)行為有影響，但是對(duì)員工個(gè)人的行為沒(méi)有影響C.在職培訓(xùn)中包含的特殊培訓(xùn)內(nèi)容有助于抑制員工的離職傾向（正確答案）D.在職培訓(xùn)中包含的一般培訓(xùn)內(nèi)容有助于抑制員工的離職傾向答案解析：只有在受過(guò)專門訓(xùn)練的工人仍然繼續(xù)被企業(yè)所雇用的條件下，企業(yè)才能收回人力資本投資的收益。這樣，企業(yè)必然會(huì)有一種強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，這就是通過(guò)各種人力資源管理實(shí)踐來(lái)盡力降低受過(guò)特殊培訓(xùn)的這些員工的流動(dòng)率或辭職率。14.用人單位對(duì)已經(jīng)解除或終止的勞動(dòng)合同的文本，應(yīng)至少保存（）年備查。A.1B.2（正確答案）C.3D.5答案解析：用人單位對(duì)已經(jīng)解除或終止的勞動(dòng)合同的文本，應(yīng)至少保存2年備查。.下列糾紛中，屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議情形的是（）oA.家政服務(wù)員趙某與其服務(wù)的家庭因休息休假發(fā)生爭(zhēng)議B.退休職工劉某與社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)因發(fā)放基本養(yǎng)老金發(fā)生爭(zhēng)議C大學(xué)生黃某與某公司因?qū)嵙?xí)報(bào)酬發(fā)生爭(zhēng)議D.張某與用人單位因解除勞動(dòng)合同后辦理人事檔案轉(zhuǎn)移發(fā)生爭(zhēng)議（正確答案