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文檔簡介
2023年關(guān)于工程工作計劃(通用篇)工程工作安排篇1
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展狀況,在主動穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路,詳細如下:
“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝合力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
B、新世界廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大平安事故零發(fā)生
三、工作安排
(一)開工建設(shè)及規(guī)模
2x14年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。
(二)質(zhì)量限制目標
各項工程優(yōu)良達到80%,合格達到100%。主控項目全部合格,一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標
完成公司下達的年度安排目標,實現(xiàn)進度管理合同目標。
(四)成本限制目標
完成公司下達的各種成本限制目標,完成成本限制合同目標,進度限制目標。
(五)平安文明措施
平安文明措施主要從以下兩個方面來抓;
1)資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設(shè)檢測備案
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查
B、文明施工管理方法實施
C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械搭設(shè)方案,高空作業(yè)限制方案,施工測量限制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度
F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內(nèi)部建設(shè)
1、團隊建設(shè):
圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝合力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,激發(fā)部門員工主動參與公司組織的各項活動,主動參加公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一樣;全面激發(fā)員工的工作熱忱,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系
工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;
A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;
B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工;
C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程連接;
D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;
工程工作安排篇2
過去的一年,是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細落實公司工作部署,克服困難、迎接挑戰(zhàn),在上半年惡劣氣候,人員流淌平常,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等不利狀況下,全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。
20xx年,是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學合理的工作安排:
一、平安生產(chǎn)
平安是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,仔細落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會,大力開展宣揚教化,使員工從生命平安的高度相識平安的重要性,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識。仔細學習國網(wǎng)公司,建德局,新龍公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生”,“九個務(wù)必”狠抓平安工作,始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡,工作兩大小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危急點,擔心全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中。其次,仔細肅穆的開好每次班前會,“三交三查”清晰,細致。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務(wù),危急點,防范措施。第三,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,平安隱患。
三、材料及資料管理
制定一名仔細負責任的材料管理員,必需了解每天進出材料,倉庫必需有清晰的臺賬,進出材料清單,合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,假報材料。
本文工程部個人工作安排是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng)、工作安排欄目頻道供應(yīng)參考閱讀!
在項目起先前拿到設(shè)計書及三措一按,仔細致細的進行學習,每月排出工作安排,合理支配好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后剛好上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強溝通,服務(wù)于民
加強與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的溝通,溝通。在其范圍內(nèi)的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前打算。
施工中,科學合理支配走線,支架的安裝,避開不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐性,細致的說明給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工,仔細工作
仔細傳達公司及各會議精神,使其知道,了解公司的狀況,時刻關(guān)切員工生活,提高員工的工作主動性。特殊對于剛進公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)當起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴格要求,在生活上盡心關(guān)切,讓新員工在工作上大步前進,駕馭各類工作,成為公司的中堅力氣。讓大家,整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,工程部就是個小家庭。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,以更加奮勉向上的精神狀態(tài),更加劇烈的責任感和使命感,在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上,化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,鎮(zhèn)靜應(yīng)對挑戰(zhàn),以求仔細務(wù)實的工作作風,創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下肯定能圓滿的完成20xx年工作目標,給公司一個滿足的答答案。
工程工作安排篇3
20xx年是以生態(tài)縣建設(shè)為中心,以鞏固、提高創(chuàng)模成果為基礎(chǔ),以污染減排工作為重點,以深化實施藍天工程為手段,確保奧運會期間環(huán)境空氣質(zhì)量達標的重要一年。為進一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量,推動xx科學發(fā)展和諧發(fā)展領(lǐng)先發(fā)展,現(xiàn)就20xx年我縣實施藍天工程提出如下支配看法:
一、工作目標
全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定,全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數(shù)達到80%以上,奧運會期間全縣二級和好于二級天數(shù)力爭達到100%;完成與市政府簽訂的目標責任書中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務(wù)。
二、主要任務(wù)
20xx年,我縣大氣污染防治工作的重點區(qū)域為蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設(shè)工地,著力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動車污染及工業(yè)污染問題,確保實現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標和污染物排放總量年度削減目標。重點時段為:1月1日-7月25日(以下簡稱奧運會前限制階段)和7月25日至9月20日(以下簡稱奧運會期間限制階段),兩個重點限制時段內(nèi)實施迎奧運環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點任務(wù)是:通過實行綜合治理措施和強制減排措施,重點限制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。
(一)限制煤煙型污染
1、加快二氧化硫污染減排重點治理項目的實施。我縣20xx年的工程項目為深化實施電廠煙氣脫硫項目,限制二氧化硫排放總量。根據(jù)《第29屆奧運會北京空氣質(zhì)量保障措施》和《aa市20xx年藍天工程實施看法》的有關(guān)要求,20xx年4月30日前完成aa冠達實業(yè)總公司熱電廠2號機組鍋爐(35噸/時)、3號機組鍋爐(50噸/時)煙氣脫硫項目,同時完成全部檔案材料的上報工作。此項工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負責組織推動,縣政府督促執(zhí)行,冠達總公司負責詳細實施。
2、嚴格執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標準》(db12/151-20xx)時段限值標準,對在用燃煤設(shè)備實施高效脫硫除塵雙重治理,燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時,冠達實業(yè)總公司熱電廠治理項目必需根據(jù)國家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測裝置,確定監(jiān)測數(shù)據(jù)真實穩(wěn)定。全部燃煤設(shè)備煙氣處理設(shè)施必需采納密閉下灰方式,濕式脫硫設(shè)施必需采納脫硫劑自動加液、自動調(diào)整系統(tǒng),確保脫硫設(shè)施穩(wěn)定運行。對未達到《鍋爐大氣污染物排放標準》時段限值標準的,由縣政府下達限期治理通知書。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)布局,強化工業(yè)污染限制。8月底前關(guān)?,F(xiàn)有水泥廠水泥機立窯。此項工作由縣工經(jīng)委、環(huán)保局負責組織落實。
加大力度推動空氣自動監(jiān)測站周邊500米范圍內(nèi)的燃煤設(shè)施改燃或拆除并網(wǎng),重點解決蘆臺二中、中醫(yī)醫(yī)院和商業(yè)學校鍋爐、茶爐的燃煤污染對大氣環(huán)境質(zhì)量的影響。此項工作由縣教化局、衛(wèi)生局、縣社負責組織落實。
推動重點污染源煙氣排放裝置安裝在線連續(xù)監(jiān)測裝置。根據(jù)《aa市二氧化硫排污許可證明施方案》的要求,組織開展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實。
3、在奧運會期間實行強制減排措施,降低大氣污染物排放。燃煤鍋爐改燃或拆除并網(wǎng)工作逾期未完成的,一律停止運行。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實。
4、嚴格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)保審批制度,強化新、擴、改建項目的管理。接著貫徹執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境愛護審批規(guī)定。蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)內(nèi)新、擴、改建10噸/小時以下(含10噸/小時)鍋爐及其他燃燒設(shè)備必需運用清潔能源。全縣范圍內(nèi)新、擴、改建窯爐必需運用清潔能源。新、擴、改建燃煤設(shè)備必需滿意區(qū)域容量總量限制及環(huán)境質(zhì)量目標的要求,同時配備高效除塵設(shè)施(除塵效率≥98%),并進行脫硫治理、燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤和實行氮氧化物限制措施,確保污染物穩(wěn)定達標排放。此項工作由縣發(fā)改委、建委、工經(jīng)委、環(huán)保局等部門分別根據(jù)各自職責負責落實。
5、加強煤炭市場和燃煤設(shè)施燃用低硫煤監(jiān)督管理。針對我縣在市場經(jīng)濟運行進程中能源管理體系薄弱、供煤渠道繁多的狀況,主動組織有關(guān)部門進行售煤資質(zhì)檢查,取締非法經(jīng)營和違規(guī)經(jīng)營的售煤單位。堅決貫徹執(zhí)行《aa市大氣污染防治條例》,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和工商行政管理部門要加強煤炭市場的規(guī)范化管理,堅決杜絕劣質(zhì)煤炭進入我縣,從源頭做好限制工作。對燃煤單位實行用煤報送制度,并出示進煤量和煤質(zhì)檢測報告,縣環(huán)保局要加強爐前煤的檢查和管理,剛好實行煤樣化驗。一旦發(fā)覺銷售或運用不符合低硫煤標準的單位或個人,堅決依法肅穆查處。
工程工作安排篇4
一、區(qū)發(fā)展和改革局負責的工作:
1、調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)。
2、主動發(fā)展服務(wù)業(yè)。
3、實行多種形式加快高效節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。發(fā)布節(jié)能技術(shù)政策,組織行業(yè)共性技術(shù)的推廣。
4、抓緊組織落實省、市“十一五”節(jié)能規(guī)劃中涉及我區(qū)的節(jié)能工程。
5、加快發(fā)展清潔能源和可再生資源。
6、建立固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評價和審查制定。
7、加大節(jié)能監(jiān)督檢查力度。
8、推動和引導(dǎo)社會各方面對節(jié)能的資金投入。
9、加大節(jié)能宣揚力度。協(xié)作調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)。加快推行合同能源管理。
二、區(qū)經(jīng)濟局負責的工作:
1、抓好工業(yè)節(jié)能。突出抓好建材、機械等重點耗能行業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的節(jié)能工作。
2、調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)。
3、培育節(jié)能服務(wù)體系。
4、加強規(guī)劃指導(dǎo)。確保節(jié)能目標和任務(wù)如期完成。
5、加強節(jié)能管理隊伍建設(shè)。
6、協(xié)作通過經(jīng)濟、行政和法規(guī)手段。重點檢查高耗能工業(yè)企業(yè)的用能狀況。加大工業(yè)節(jié)能工作宣揚、教化和培訓力度。
7、引導(dǎo)商業(yè)節(jié)能。賓館、商廈、飯店中推廣采納節(jié)能辦公室設(shè)備、家用電器、照明產(chǎn)品等。
8、商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)室內(nèi)溫度限制。
9、旅游賓館、酒店中推廣采納節(jié)能辦公設(shè)備、家用電器、照明產(chǎn)品等。
三、區(qū)農(nóng)業(yè)局負責的工作:
把農(nóng)村沼氣作為推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)、改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的一項公共事業(yè)和基礎(chǔ)性建設(shè)工程。根據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、分類指導(dǎo)、同步發(fā)展”原則,抓好農(nóng)村節(jié)能。大力開展農(nóng)村能源建設(shè)。通過沼氣池建設(shè),實現(xiàn)改廚、改廁、改圈。
四、區(qū)財政局負責的工作:
必需選用《國家制定的節(jié)能產(chǎn)品書目》中的節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能材料,全面加強政府選購 工作的管理。政府選購 和財政性資金支持的建設(shè)項目中。否則不予審批。仔細落實好國家為節(jié)能和可再生資源、新能源發(fā)展的財稅實惠政策。
五、統(tǒng)計局東昌區(qū)分局負責的工作:
1、根據(jù)省、市統(tǒng)一要求的能源消耗統(tǒng)計體系。
2、加強能源統(tǒng)計管理。加大節(jié)能監(jiān)督檢查力度。
六、區(qū)科技局負責的工作:
支持科技單位和企業(yè)開發(fā)高效節(jié)能新技術(shù)、新裝備、新工藝和新產(chǎn)品。優(yōu)先支持擁有自主學問產(chǎn)權(quán)的節(jié)能共性和關(guān)鍵技術(shù)示范,把節(jié)能作為政府科技工作的重點領(lǐng)域。增加自主創(chuàng)新實力,解決技術(shù)瓶頸,加大科技投入,加快節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā),推動高效節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。
七、區(qū)環(huán)境愛護局負責的工作:
分步驟關(guān)、停高耗能、高污染、低效益的企業(yè)。通過經(jīng)濟、行政和法規(guī)手段。
八、區(qū)政府辦負責的工作:
1、推動區(qū)政府機構(gòu)節(jié)能。盡量采納自然光照明。
2、實施節(jié)能選購 。加強車輛日常管理,完善區(qū)政府公務(wù)車輛管理方法。
3、強化規(guī)劃指導(dǎo)。確保節(jié)能目標和任務(wù)如期完成。
4加強區(qū)政府機關(guān)、社會團體、事業(yè)單位室內(nèi)溫度限制。
九、區(qū)國稅局、地稅局負責的工作:
落實好國家為能源和可再生能源、新能源發(fā)展的財稅實惠政策。
工程工作安排篇5
20xx年是工程建設(shè)至關(guān)重要的一年,土建工作還在接著,安裝工作逐步綻開,各區(qū)域全面開花,面對點多面廣的形式,工程管理困難重重。為了順當完成化學供水專業(yè)管理工作,現(xiàn)將20xx年工作策劃如下:
20xx年化學供水專業(yè)主體圍繞8月30日化學制水一條主線,從取水泵房、廠外供水管線、凈化站、工業(yè)水池、綜合水泵房、鍋爐補給水、除鹽水箱、到綜合廢水處理全流程全系統(tǒng)的施工協(xié)調(diào)管理,再輔以生活污水處理、制氫站、氨區(qū)、凝聚水精處理、水汽取樣加藥等區(qū)域施工協(xié)調(diào),始終安排為抓手,合理利用監(jiān)理,緊盯圖紙、設(shè)備問題,保障各個區(qū)域進度、質(zhì)量、投資、平安可控在控。
一、進度限制
1、駕馭掌控所轄專業(yè)施工單位的月度、周進度安排,每周不定期將進度安排與現(xiàn)場實際進行對比,對于比進度安排滯后的對施工單位提出預(yù)警,并要求施工單位分析緣由并制定措施。
2、關(guān)注所轄專業(yè)區(qū)域“人、機、物、法、環(huán)”的影響因素,跟蹤所轄范圍內(nèi)施工單位管理人員配置、施工人員數(shù)量、材料、工器具、機械狀況,提前預(yù)判。對于可能存在問題的,影響后續(xù)施工的剛好督促協(xié)調(diào)并匯報分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、剛好與設(shè)計院對接,對于設(shè)計存在的問題,剛好溝通,剛好協(xié)調(diào),每周至少2次與專業(yè)主設(shè)人溝通,剛好駕馭設(shè)計意圖。
4、跟蹤設(shè)備發(fā)貨,依據(jù)20xx年設(shè)備需求安排,化學供水專業(yè)主體設(shè)備集中于3月中旬至4月初到貨,依據(jù)現(xiàn)場安裝依次,提前要求設(shè)備到場。
5、整體以安裝促土建、以調(diào)試促安裝的理念,在調(diào)試起先后成立工程部、生產(chǎn)打算部、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、施工單位、設(shè)備廠家相關(guān)專業(yè)人員組成的工作小組,每天下午召開碰頭會議,對于當天調(diào)試的影響因素進行盤點,制定措施,剛好組織整改消缺。
二、質(zhì)量限制
1、抓體系,嚴格要求所轄區(qū)域施工單位建立健全質(zhì)量管理體系,監(jiān)理單位、施工單位、施工工區(qū)定質(zhì)量管理責任人,定負責人,對現(xiàn)場發(fā)覺的問題剛好碰頭,組織召開分析會,確保體系運作正常。
2、抓流程,嚴格執(zhí)行三級驗收流程,落實誰驗收誰負責的原則,對于未根據(jù)要求執(zhí)行驗收流程的、驗收走形式的剛好通報、剛好曝光。做到各負其責,層層把關(guān)。
3、抓檢測,對于新進場的原材料剛好督促送檢,跟蹤落實檢測結(jié)果是否合格。新進場的管道剛好驗收合格。對于現(xiàn)場安裝的漢口剛好與金屬專業(yè)對接,依據(jù)要求進行抽檢。
4、抓設(shè)備質(zhì)量驗收,把好設(shè)備到貨驗收質(zhì)量關(guān),比照技術(shù)協(xié)議,細致核對設(shè)備數(shù)量、型號、品牌及各方面要求等,嚴格根據(jù)設(shè)備到貨驗收程序,從設(shè)備入廠把關(guān)。
5、落實措施方案,剛好對根據(jù)措施方案,嚴格落實各項要求。
6、合理利用監(jiān)理,依據(jù)須要每周至少召開一次專業(yè)會,對施工、驗收過程中存在的問題進行通報,對于存在的問題定措施,定時間,定責任人,保障各環(huán)節(jié)有序進行。
三、投資限制
1、做好圖紙審查,利用1、2月的空余時間,提前熟識圖紙,領(lǐng)悟設(shè)計意圖,提出優(yōu)化看法,協(xié)作監(jiān)理單位做好圖紙審查工作。
2、限制設(shè)計變更,弄清晰每份設(shè)計變更內(nèi)容以及變更依據(jù),限制變更數(shù)量。
3、管好現(xiàn)場簽證,對于現(xiàn)場簽證保持警戒和敏感的心態(tài),的確須要簽證的保留原始依據(jù),留存照片等影像記錄資料,確保每份簽證有據(jù)可依,有據(jù)可查。
四、平安文明施工管理
1、落實現(xiàn)場施工人員三級平安教化,落實現(xiàn)場施工人員持證上崗,杜絕未經(jīng)教化的進入現(xiàn)場,杜絕崗證不符上崗作業(yè)。
2、落實勞動愛護用品佩戴,對于現(xiàn)場佩戴不全、不合適者停止作業(yè)。
3、每周一次檢查區(qū)域內(nèi)孔洞、邊坡防護是否到位,腳手架是否驗收等現(xiàn)場平安措施是否落實到位。
4、嚴格落實平安文明施工手冊要求,做好現(xiàn)場區(qū)域布置。
5、做好成品愛護以及設(shè)備防護,對于安裝與土建局部交叉的作業(yè),剛好做好設(shè)備防護覆蓋工作。
6、本著“工完料盡場地清”的原則,剛好要求督促,保持現(xiàn)場整齊,滿意文明施工要求。
五、創(chuàng)優(yōu)限制
1、強化體系運行
要求各單位不斷完善監(jiān)督管理體系,駕馭主管區(qū)域工程質(zhì)量、平安、環(huán)境愛護的限制重點、難點、要點及薄弱點,結(jié)合工程的特點、特性分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序及特點,提前實行措施,消退隱患和擔心全因素。施工前督促施工單位制定預(yù)控措施,施工中加強檢查監(jiān)督,施工后剛好總結(jié)閱歷教訓。使工程的質(zhì)量、平安文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。
2、堅持樣板引路
在小管道、儀控表管安裝前根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃要求進行樣板引路,尤其化學水處理、精處理儀表、氣源管道多,在布置前策劃好安裝位置及走向,將重點區(qū)域做成亮點。
3、注意過程管理
仔細落實現(xiàn)場施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書的詳細措施。抓好現(xiàn)場檢測及驗收程序,做好現(xiàn)場過程管理。
4、做好投資限制
嚴格限制設(shè)計變更,弄清每項變更的意圖,確認好變更的必要。同時仔細對待每份簽證,親力親為核實清晰工程量后在簽證。
5、強化檔案意識,做好資料留存。
根據(jù)檔案管理要求,剛好收集施工過程中所產(chǎn)生的資料剛好整理歸檔,尤其對注意電子資料的收集、整理、歸檔,保證電子檔案管理工作的連續(xù)性,確保電子檔案的真實性、完善性和有效性。
作為部門的化學專工,嚴格根據(jù)策劃要求,在20xx年的項目建設(shè)管理過程中嚴格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策部署,本著8月30日制水的主線,抓進度、抓質(zhì)量、控投資、管平安,剛好協(xié)調(diào)施工沖突,完成20xx年工程建設(shè)任務(wù)。
工程工作安排篇6
(一)建筑施工平安監(jiān)督方面:
堅持“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,始終把施工平安監(jiān)管放在首要位置,突出超過肯定范圍的危急性較大的分部分項工程監(jiān)管;突出各類起重機械全過程備案監(jiān)管;突出各類人員平安培訓教化、持證上崗監(jiān)管;突出各類人員平安崗位責任制落實監(jiān)管;突出各類平安隱患排查整改監(jiān)管。有效防范各類事故,全力實現(xiàn)全區(qū)建筑施工平安生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定。持之以恒抓好施工現(xiàn)場揚塵防治監(jiān)管。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府確定的工作職責,實現(xiàn)監(jiān)管范圍內(nèi)的在建工程施工現(xiàn)場全部達到揚塵防治8個100%要求,為生態(tài)xx建設(shè)做出主動貢獻。
(二)農(nóng)夫工工作清欠管理方面:
嚴格落實《淄博市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)名工工資支付監(jiān)督管理方法實施細則》和各項清欠管理制度等工作,開展日常清欠檢查和清欠專項檢查,加大對在建項目加大專用賬戶設(shè)立、資金撥付、工資支付公示、專戶信息報送等內(nèi)容執(zhí)法檢查。協(xié)調(diào)處理區(qū)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資投訴上訪并做好登記。做好區(qū)內(nèi)農(nóng)夫工工資清欠工作信息(包括每月投訴、細則落實、表彰、懲罰等)上報工作。
(三)規(guī)范建筑市場秩序方面:
肅穆查處違法違規(guī)行為,強化事前預(yù)防和事中監(jiān)督,注意事后糾偏。重點檢查在建工程項目開工手續(xù)辦理狀況,對無證開工、超出施工許可范圍施工的項目,依法嚴格追究有關(guān)各方的責任,重點加強對轉(zhuǎn)包、違法分包、肢解發(fā)包、各類人員職業(yè)資格檢查及職業(yè)資格注冊人員執(zhí)業(yè)行為檢查。實行多種形式加大宣揚引導(dǎo)力度,努力營造稽查工作氛圍;接著加強與鎮(zhèn)辦聯(lián)合執(zhí)法力度,提高執(zhí)法工作效率;實施網(wǎng)格化管理模式,設(shè)定網(wǎng)格管理員,把工作的觸角延長到責任區(qū)的每一個角落,避開管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”;接著加大日常巡查力度;適時開展建筑市場專項治理行動。
(四)建筑工程招投標管理方面:
進一步做好全區(qū)政府投資工程招投標監(jiān)管和非政府投資項目的干脆備案管理,加強對施工合同備案管理工作及合同履約監(jiān)管,督促合同雙方履行主體責任;創(chuàng)新評標監(jiān)管方式、加大監(jiān)管力度,規(guī)范評標專家評標行為;同時根據(jù)打造“三最城市”的要求,做到“兩集中兩到位”,不斷簡化辦事程序,提高行政審批效率,規(guī)范招標投標的各方主體行為,強化政府投資項目的招標監(jiān)督,明確受理條件,依法加大對規(guī)避招標行為、圍標串標等行為的檢查力度;服務(wù)好市、區(qū)重點項目建設(shè),推動重大項目建設(shè)手續(xù)實現(xiàn)新突破,加快重大項目手續(xù)進程,為推動新舊動能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型發(fā)展供應(yīng)有力支撐;學習先進城市的管理閱歷,結(jié)合現(xiàn)行的PPP、EPC等建設(shè)工程新型運營模式,不斷探究適合我區(qū)的建設(shè)工程招投標形式。
(五)勞保統(tǒng)籌工作方面:
以勞保金收繳為重點,嚴格執(zhí)行文件要求,規(guī)范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實名制名單月度匯總、報送等工作。
(六)建筑業(yè)發(fā)展方面:
進一步推動我區(qū)建筑市場信用體系建設(shè),全面提高建筑業(yè)企業(yè)綜合素養(yǎng),營造誠懇守信的市場環(huán)境,促進建筑市場健康發(fā)展。
工程工作安排篇7
一、培育目標
本專業(yè)領(lǐng)域主要面對地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員。我校在本專業(yè)領(lǐng)域具有堅實的地質(zhì)理論基礎(chǔ)與解決地質(zhì)工程技術(shù)問題的閱歷,在科學探討和人才培育方面始終與能源、礦產(chǎn)等部門的勘探、開發(fā)和工程勘察建設(shè)的主戰(zhàn)場親密相聯(lián),與產(chǎn)業(yè)部門有長期、穩(wěn)定、多領(lǐng)域的合作。通過多年的科研協(xié)作,熟識相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問題,并具有培育地質(zhì)工程碩士所需的試驗、科研條件。
本專業(yè)主要培育探討生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內(nèi)的堅實基礎(chǔ)理論和寬廣專業(yè)學問;熟識解決地質(zhì)工程問題的先進技術(shù)方法;具有創(chuàng)新意識,和獨立擔負工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的實力。
二、培育措施
(1)充分發(fā)揮學校、企事業(yè)單位和學員三方面的主動性,實行聯(lián)合培育方式。并與教學條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培育基地。
(2)實行理論學習與工程實踐相結(jié)合的培育方法,在培育方案規(guī)定的框架內(nèi),課程和教學內(nèi)容的支配盡可能緊密結(jié)合不同企業(yè)和部門的需求。論文選題干脆來源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題。
(3)工程碩士生的培育實行雙導(dǎo)師制,即由我校具有工程實踐閱歷的探討生導(dǎo)師任正導(dǎo)師,聘企業(yè)單位專家為副導(dǎo)師,雙方共同指導(dǎo)。
(4)實行進校不離崗的方式培育,課程學習實行學分制。
三、探討方向
本專業(yè)領(lǐng)域的培育方向覆蓋了理、工兩個一級學科,緊密結(jié)合社會、經(jīng)濟發(fā)展對人才的多種需求,培育領(lǐng)域廣袤。
主要培育方向有:
(1)油氣、煤田地質(zhì)與勘探;
(2)油氣田地質(zhì)與開發(fā);
(3)地球探測(物探、化探、地熱、遙感等)與信息技術(shù);
(4)油氣綜合地球物理勘探與應(yīng)用;
(5)金屬、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開發(fā);
(6)工程地質(zhì)與防護工程;
(7)水文地質(zhì)與水資源評價;
(8)地質(zhì)災(zāi)難與環(huán)境評價;
(9)礦產(chǎn)資源、工程項目經(jīng)濟評價與管理;
(10)礦物工程與材料
工程工作安排篇8
新的八月工作安排書將從以下幾點動身:
一、深化開展學習和實踐科學發(fā)展觀活動
根據(jù)縣委科學發(fā)展觀辦公室的統(tǒng)一布置和支配,深化細致開展學習和實踐科學發(fā)展觀教化第三階段活動。
二、項目的綜合管理方面
1、完成20xx年政府投資重點項目立項審批工作。
2、著手打算20xx年政府投資項目的編排工作,到8月底形成上報項目初步匯總稿。
3、做好20xx年省公共建設(shè)資金和中心預(yù)算內(nèi)資金爭取工作。
4、著手打算投資項目培訓會議的各項打算工作。
5、制定出臺嵊泗縣政府投資重點項目前期工作管理方法。
6、做好6—12月份的政府重點實事項目的.進度分析,并對進度緩慢的項目加強跟蹤管理,促使政府重點實事項目順當推動。
7、著手做好全縣重大項目聯(lián)席會議制度和政府投資重點項目推動工作分析例會。
8、做好xx中心漁港(新港區(qū))擴建工程可研報告的報批工作。
9、做好小洋北側(cè)圍墾項目與浙江能源集團相關(guān)洽談工作。
10、做好xx交通投資有限公司和xx能源集團關(guān)于xx成品油儲備項目的前期工作。
三、經(jīng)濟運行監(jiān)控方面
1、組織召開全縣上半年經(jīng)濟分析例會,完成上半年經(jīng)濟運行狀況分析報告。
2、完成上半年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展安排執(zhí)行狀況及下步工作準備。
3、完成東部地區(qū)一體化發(fā)展狀況匯報材料。
4、完成金融危機對嵊泗經(jīng)濟影響后續(xù)跟蹤調(diào)研報告。
四、規(guī)劃編制方面
1、提出“十一五”中期評估工作方案,組建工作班子,著手開展中期評估工作。
2、開展“十二五”規(guī)劃前期調(diào)研工作,提出課題調(diào)研思路,報省、市發(fā)改委。
3、xx、xx兄弟縣區(qū)就“十一五”中期評估開展狀況及“十二五”前期工作開展狀況進行考察。
4、完成洋山產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃評審及《xx東部區(qū)域發(fā)展規(guī)劃》、《xx港口岸線利用總體規(guī)劃》編制前期看法征求工作。
五、招投標管理方面
1、進一步完善招投標投訴處理機制,會同監(jiān)察部門制訂招投標投訴聯(lián)席會議制度。
2、制訂政府選購 評標專家培訓安排。
3、主動嘗試開展政府協(xié)議選購 活動中的“二次詢價”方法,進一步完善政府選購 項目招投標文件編制工作。
六、糧食管理方面
1、做好縣級儲備輪換工作,完成縣級儲備糧小麥1500噸出庫和儲備油75噸的輪換。
2、仔細做好“八一”期間的部隊走訪慰問工作。
3、主動開展申報星級糧庫的前期各項打算工作。
七、統(tǒng)計服務(wù)工作方面
1、召開全縣上半年經(jīng)濟形勢分析。
2、做好《20xx年xx統(tǒng)計年鑒》資料收集、編印、核對和出稿工作。
3、全面開展服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查,出臺xx縣服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查實施細則。
4、全力做好經(jīng)濟普查資料歸檔整理和縣級先進評比打算工作。
八、物價監(jiān)管方面
1、接著做好清費減負的落實工作。
2、開展價格服務(wù)進“重點工程”服務(wù)工作。
3、開展以中介服務(wù)價格檢查、家電下鄉(xiāng)檢查、成品油價格檢查、旅游市場聯(lián)合執(zhí)法等價格執(zhí)法工作。
4、做好民生價格監(jiān)測信息公布工作。
工程工作安排篇9
時間飛逝,歲月如歌,轉(zhuǎn)瞬間20xx已經(jīng)忙得不行開交?;仡欉^去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,領(lǐng)導(dǎo)支配的全部工作都順當完成了。展望新的一年,在新的一年里,我會總結(jié)閱歷,吸取教訓,改進不足,付出更大的努力,以更有活力、更踏實的工作作風投入工作,加強與各職能部門的協(xié)調(diào)與合作,營造良好的工作氛圍。在建設(shè)過程中,統(tǒng)一步伐,形成合力,主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報,溝通協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題和狀況,從而保證項目建設(shè)的順當實施。
一、任務(wù)和關(guān)鍵限制
1.文明施工限制:1#倉庫施工面積大,施工場地窄,一次進場材料多。平安文明施工和材料進場堆放是我們工作中必不行少的限制點。為了使現(xiàn)場秩序井然,我們親密監(jiān)控現(xiàn)場材料和機械的運用狀況,加強周轉(zhuǎn)材料和機械的運用和堆放,確?,F(xiàn)場雜、有序、不亂。
2.進度限制:合理組織人員,科學支配施工程序,加強現(xiàn)場管理,做好施工過程中的檢查工作,完成過程質(zhì)量預(yù)控,削減返工和整改延誤的時間,確保一次成型和一次驗收合格,為加快施工進度打下堅實基礎(chǔ),協(xié)作平安小組做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。努力做到質(zhì)量無隱患,平安無事故。
3.質(zhì)量限制:公司堅決執(zhí)行樣板先行制度。各分項工程大規(guī)模施工前,必需經(jīng)過項目部組織的樣板驗收合格后才能全面實施。對于重點和難點部位,袖手旁觀在現(xiàn)場加強施工過程限制。
4.平安限制:加大巡查力度,提高巡查力度,剛好訂正和制止平安生產(chǎn)違法違規(guī)行為,嚴格監(jiān)控危急源(點),協(xié)作平安小組人員將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)
二、缺點和改進
建設(shè)項目的特點是時效性,各種規(guī)范不斷更新和發(fā)展。不僅要自學,還要主動出擊,相互溝通,相互學習,取長補短,不斷提升自己的業(yè)務(wù)學問和技術(shù)水平。今后要切實提高自己的綜合素養(yǎng),樹立自覺的學習意識,按部就班,古為今用,持之以恒,持之以恒,扎扎實實地學習,學以致用,把學到的學問融入到詳細工作中去。
在工程建設(shè)過程中,我始終以主動的看法對待我的工作,我可以在我做的全部工作中盡職盡責,以圓滿完成任務(wù)?!安灰庇谇蟪?,埋頭工作”是我常常用來提示自己不要志存高遠,要腳踏實地,多做實事,在實踐中檢驗自己的學問,在施工現(xiàn)場積累閱歷的警示信息。工程建設(shè)是設(shè)計師依據(jù)設(shè)計圖紙將思想從意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的過程。做好工程施工,首先要熟識施工圖,駕馭設(shè)計師意圖,完成從圖紙理解設(shè)計意圖的過程,然后回去修改圖紙(即完成圖紙施工前的聯(lián)審)。其次要加強對圖紙的理解,熟識施工程序。
雖然我的專業(yè)技能和實踐閱歷在這一年有所提高,但我仍舊有很多缺點須要學習。我信任,通過不斷的學習和努力,我肯定會在將來的一年里取得突破和勝利。
在新的一年里,通過總結(jié)前一年的工作閱歷,找出不足,在今后的工作中加以克服,從而提高自己的工作實力,增加責任感,剛好做好領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作。在今后的工作中,我會不斷總結(jié)和反思,不斷鞭策自己,補充精力,提高自己的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,為公司創(chuàng)建輝煌的將來。
工程工作安排篇10
即將到來的20XX年充溢希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為主動協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)?,F(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況,著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實,并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作安排如下:
一、平安管理
1、設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改造;提新平安技術(shù)水平,能剛好有效地消退設(shè)備運行過程中的擔心全因素,確保重大事故零發(fā)生。
2、明確平安操作責任,形成完善的平安修理管理制度。
3、嚴
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