《珠海東貝機電財務流程存在的問題、成因及完善對策》開題報告文獻綜述4500字

珠海東貝機電財務流程存在的問題、成因及完善對策開題報告文獻綜述1.結合畢業(yè)設計（論文）課題任務情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫1500～2000字左右的文獻綜述：（1）企業(yè)財務流程優(yōu)化的可行路徑：改進與再造怎樣抓住關鍵成功要素，重新設計或改進財務流程以獲得績效改善的活動，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。目前關于企業(yè)財務流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進和再造兩條基線出發(fā)展開研究。一類研究以Deverport（1993）為代表的強調流程改進的文獻，旨在通過重新設計流程手段，提高企業(yè)財務信息的資金管理、決策支持等功能，在這個改進過程中價值需求、信息化技術、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內學者基于這一論斷進行了一定程度的拓展。陳思雨,李子豪（2022）認為，企業(yè)財務流程改進的首要原則是滿足客戶真正價值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進而提高財務信息價值。王雨欣,張鵬飛（2022）、劉美娜,趙陽光,黃宇（2017）強調財務業(yè)務一體化是企業(yè)財務流程改進所服務的重點，因此應當構建與國際標準相符的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財務數(shù)據(jù)的風險。（周曉琳,吳華清，2022）認為建立在信息技術基礎上進行對原有的財務管理制度和財務流程的優(yōu)化，不僅可以降低風險，還能約束財務流程中的各項工作，提高管理效率。另一類研究是以鄭文瑤,孫俊杰（1995）提出的業(yè)務流程再造理論（BPR）為基礎，論證財務流程“根本性再造”的實施方案文獻。Hammer認為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對業(yè)務流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標是實現(xiàn)企業(yè)成本、服務、質量等指標的全面提升。朱靜怡,曾彩虹,姜思（2007）基于財務供應鏈管理視角，提出通過重塑供應鏈模塊和財務會計與管理會計模塊，打造網(wǎng)絡支持環(huán)境下財務業(yè)務一體化的動態(tài)財務平臺，實現(xiàn)新型財務流程對組織資本、人力資源、業(yè)務流程、管理流程、組織信息進行全面整合。企業(yè)財務流程再造不僅需要更加關注財務部門與各業(yè)務部門的整理協(xié)調性，還應當提高財務部門在企業(yè)風險管控中的作用（廖一鳴,梁雅婷，2022）。謝炫明,彭雨薇（2019）認為公司治理和風險管理是密不可分的，首席財務官的崗位職責不止局限于財會工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對象，驗證了首席財務官在企業(yè)內部風險控制中扮演重要角色，有首席財務官參與的企業(yè)重大業(yè)務決策的正確性更高。（2）財務流程優(yōu)化的實踐應用財務流程優(yōu)化的應用主要從模型構建與案例實踐兩個層面展開，共同論證了財務流程優(yōu)化的有效性與實際效果。模型構建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務流程再造理論提出了“財務競爭力模型”，旨在通過流程優(yōu)化帶來財務職能重塑。IMA認為現(xiàn)代企業(yè)財務部門的人員構成應當包括經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師、技術專家等職位，并從“學習力”、“問題解析判斷力”、“項目管理”、“信息超市”四個方面，提出“財務競爭力模型”的一般知識、通用業(yè)務能力、基本分析能力、高級財務能力、運用技術能力、溝通能力以及人力資源管理策略（唐浩然,鐘秀英,戴宇，2022）。藍勝男,陸星辰（2009）通過力場模型圖的繪制，描述供應鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財務流程再造的動阻力分布，指出通過爭取企業(yè)內部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實施財務流程再造的時機與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進行企業(yè)財務流程優(yōu)化。郝曉藝,祝嘉欣,關林（2009）將價值鏈的思想運用到了企業(yè)財務流程優(yōu)化的效果的評價指標體系構建當中，構建了目標層、屬性層、要素層和指標層四個二級指標。盧家豪,萬念凡（2013）從財務評價、流程運行狀況、客戶價值指標、團隊運行狀況和可持續(xù)競爭力等層面設置具體指標，用以綜合評價珠海東貝機電企業(yè)財務流程優(yōu)化效果。劉瑩和吳國秋（2015）從顧客價值增值視角出發(fā)，運用SixSigma管理技術，建立面向顧客的包含“定義、測量、分析、設計、驗證”五大階段的財務流程機制。蘇菲云,秦思海（2013）借鑒霍爾三維結構論構建出三維結構財務流程梳理模型，指出業(yè)務活動推進、資金管控和財務活動參與者三個維度相結合所形成的空間節(jié)點及前后關聯(lián)，形成了蘊含主客體層面財務要素運營機制的完整而系統(tǒng)的財務管理流程。在案例研究層面，國內學者也進行了大量實證研究。白陽昕,崔詩琪（2008）以珠海東貝機電為研究對象，結合珠海東貝機電企業(yè)集團財務管理相關理論，提出以價值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導向的新型財務流程體系設計?？底榆?錢思宇（2018）分別從預算管理流程、資金管理流程、稅務管理流程、投資管理流程、財務報告流程五個方面發(fā)現(xiàn)珠海東貝機電德州市分公司財務管理流程中存在的問題和缺陷。馬金憶然,鄧佳琪（2017）以投資公司為研究對象，從公司管理層、財務部門以及后臺技術保障的角度提出如何對優(yōu)化方案進行保障措施。魏天宇,蔡欣怡（2018）著眼于珠海東貝機電企業(yè)集團化現(xiàn)象，利用綜合模糊評價法對珠海東貝機電財務流程管理能力進行評價，進而提出相應的優(yōu)化方案。潘致遠,肖曉萌（2020）以定量分析為基礎的統(tǒng)計學DMAIC法，分為“定義”“測量”“分析”和“再造”四個階段設計企業(yè)的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過上述文獻梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財務所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務流程優(yōu)化的驅動因素與可能實現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個極好的分析視角與工具。國內很多企業(yè)也積極效仿國外進行財務流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財務能力以及綜合競爭力。但是，現(xiàn)有文獻和實踐存在一些不足之處。

2.畢業(yè)設計任務要研究或解決的問題和擬采用的方法：（1）主要解決的問題本文利用實地記錄、訪談員工等手段對珠海東貝機電的財務流程進行調研了解，構建了測度公司整體財務流程質量的指標體系，并運用AHP方法實證地分析了不同財務流程對整體財務流程質量的影響程度。通過查閱國內外相關文獻，本文選取了對財務整體績效影響程度最大的4個典型財務流程（費用報銷流程、采購付款流程、銷售應收流程和總賬核算流程），分析了珠海東貝機電中這4個流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡要分析了問題的原因（劉美娜,趙陽光,黃宇，2022）。為了保障公司資金正常周轉、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財務職能，本文基于財務共享設計了費用報銷流程、采購付款流程、銷售應收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高技術信息化水平、提高管理能力、加強人才建設等方面提出了保障財務流程優(yōu)化的建議。（2）主要的研究方法1）文獻分析法。本文作者廣泛閱讀文獻以獲取中外學者關于流程改革的既有觀點，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結，針對性提出工作改進意見。文獻分析法將貫穿本項目研究的始終。2）案例分析法。本論文以珠海東貝機電構建財務共享服務中心為切入點，以財務共享和流程優(yōu)化理論為指導，對現(xiàn)階段珠海東貝機電財務管理流程進行分析，并從現(xiàn)階段存在的財務管理流程問題入手，深刻剖析產(chǎn)生各種問題背后的原因，進而科學系統(tǒng)地根據(jù)珠海東貝機電的實際情況，總結出可行性策略，制定“量體裁衣”式的優(yōu)化、解決方案，以達到在當前經(jīng)濟全球化背景下，提高珠海東貝機電核心競爭力的目的。3）實地調研法。在珠海東貝機電財務人員進行相關流程操作時于現(xiàn)場記錄步驟順序及所需時間，以保證研究的準確性。提綱1緒論1.1選題背景1.2研究意義1.3研究內容及方法2理論基礎2.1業(yè)務流程再造理論22財務共享服務理論3珠海東貝機電財務管理流程現(xiàn)狀分析3.1珠海東貝機電概述3.1.1珠海東貝機電簡介3.1.2珠海東貝機電財務管理組織架構3.2珠海東貝機電財務流程現(xiàn)狀3.2.1珠海東貝機電費用報銷流程現(xiàn)狀3.2.2珠海東貝機電采購管理流程現(xiàn)狀3.2.3珠海東貝機電銷售收款管理流程現(xiàn)狀3.2.4總賬核算管理流程現(xiàn)狀4珠海東貝機電財務流程存在的問題及成因4.1珠海東貝機電財務流程存在的問題4.1.1不支持信息共享4.1.2珠海東貝機電部門之間相對獨立4.1.3珠海東貝機電存在傳統(tǒng)管理流程慣性4.1.4價值增值無從體現(xiàn)4.2珠海東貝機電財務流程存在問題的成因4.2.1價值鏈和供應鏈管理等流程再造相關理念缺失4.2.2珠海東貝機電管理手段相對技術現(xiàn)狀過于落后4.2.3珠海東貝機電財務管理制度指引性不強4.2.4績效評價偏重局部最優(yōu)5珠海東貝機電財務流程優(yōu)化5.1財務流程優(yōu)化原則及目標5.1.1財務流程優(yōu)化原則5.1.2財務流程優(yōu)化目標5.2基于共享的珠海東貝機電財務流程具體優(yōu)化設計5.2.1費用報銷管理流程優(yōu)化5.2.2采購管理流程優(yōu)化5.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化5.3財務流程優(yōu)化策略的實施保障5.3.1提高珠海東貝機電企業(yè)財務信息化管理水平5.3.2強化珠海東貝機電財務部的執(zhí)行與其他部門的配合5.3.3加強珠海東貝機電企業(yè)財務人員引進與后續(xù)管理6研究結論參考文獻：[1]陳思雨,李子豪.桑克模式下珠海東貝機電戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]王雨欣,張鵬飛.基于渠道理論的珠海東貝機電企業(yè)財務流程策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[3]劉美娜,趙陽光,黃宇.珠海東貝機電資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[4]周曉琳,吳華清.珠海東貝機電企業(yè)財務流程策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]鄭文瑤,孫俊杰.珠海東貝機電企業(yè)財務流程策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]朱靜怡,曾彩虹,姜思.新時代背景下企業(yè)財務流程策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]廖一鳴,梁雅婷.企業(yè)財務流程策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]謝炫明,彭雨薇.基于企業(yè)財務流程策略的控制模型設計—以珠海東貝機電為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]唐浩然,鐘秀英,戴宇.珠海東貝機電多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]藍勝男,陸星辰.企業(yè)財務流程策略對珠海東貝機電的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]郝曉藝,祝嘉欣,關林.珠海東貝機電財務戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]盧家豪,萬念凡.珠海東貝機電價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學,2021.[13]蘇菲云,秦思海.企業(yè)財務流程策略背景下珠海東貝機電前景分析[D].湖南大學,2021.[14]白陽昕,崔詩琪.珠海東貝機電企業(yè)財務流程策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]康子軒,錢思宇.基于財務報表的珠海東貝機電企業(yè)財務流程策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]金憶然,鄧佳琪.珠海東貝機電企業(yè)社會責任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]魏天宇,蔡欣怡.珠海東貝機電運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]潘致遠,肖曉萌.基于GRA模型的珠海東貝機電企業(yè)財務流程策略[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱珠海東貝機電財務流程存在的問題、成因及完善對策相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集珠海東貝機電財務流程存在的問題、成因及完善對策有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合珠海東貝機電財務流程存在的問題、成因及完善對策資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《珠海東貝機電財務流程存在的問題、成因及完善對策》有關寫作事項報告8月25日前：《珠海東貝機電財務流程存在的問題、成因及完善對策》開題報告初稿8月26日前：《珠海東貝機電財務流程存在的問題、成因及完善對策》開題報告二稿9月06日前：《珠海東貝機電財務流程存在的問題、成因及完善對策》撰開題報告定稿9月16日前：《珠海東貝機電財務流程存在的問題、成因及完善對策》論文初稿10月11日前：論文《珠海東貝機