招商經理崗位職責

—招商經理崗位職責招商經理崗位職責1

1、商品商家管理。負責有效拓展商品和商家，與商戶對接，制定好規(guī)章有效管理，保證app平臺的產品體系落地。

2、品類規(guī)劃。依據平臺發(fā)展所處階段，有效針對現狀進行分析，制定品類發(fā)展規(guī)劃并推動落地。

3、標桿打造。聯合各工程有效打造標桿案例，標桿商品，商家。

4、制定經營策略、梳理經營流程、制定監(jiān)管模式、擬定經營指標；

5、探究、創(chuàng)新經營業(yè)務與模式、制造利潤增長點；

6、負責各工程經營工作開展的基礎管理工作；

7、對銷售額和毛利率負責。

招商經理崗位職責2

1.依據公司整體經營目標，組織創(chuàng)立銷售團隊，制定銷售計劃，依據計劃制定和調整銷售方案（策略），并負責詳細銷售策略的實施，推動銷售工作的開展，把握銷售進度；

2.主動拓展銷售渠道，發(fā)展新客戶，跟蹤準客戶和潛在客戶，有電商微商等等新銷售模式經驗更佳；

3.負責業(yè)務范圍內的銷售談判、簽訂合同；

4.定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，主持銷售團隊例會；

5.做好銷售的后期服務工作，幫助財務部收取客戶需繳納的各項費用；

6.依據公司規(guī)定，定期對銷售代表進行考核；

招商經理崗位職責3

職責：

1、依據部門總體工作計劃，制定區(qū)域市場銷售計劃并實施，確保完成銷售目標；

2、空白市場開發(fā)，中小連鎖、基層診療、商業(yè)公司、空白地級市等，提高產品市場占有率；

3、空白產品（睡眠產品）盤活，提高單個產品的市場掩蓋率，

4、建立公平、共贏、共投、共享的客戶關系，保證廠商持續(xù)合作，發(fā)揮橋梁和紐帶作用；

5、實施客戶分級管理，優(yōu)化客戶結構，提高客戶質量，提升客戶業(yè)績；

6、制定市場推廣活動計劃并監(jiān)督實施（客戶投入）；

7、公司各項市場活動宣貫和執(zhí)行；

8、營銷會議有效組織和召開；

9、負責本區(qū)域招標、醫(yī)保名目等銷售資格工作；

任職要求：

1、有醫(yī)學、藥學、生命科學/生物學/化學背景，相關管理類專業(yè)全日制大專及以上學歷；

2、兩年以上醫(yī)藥行業(yè)臨床或第三終端招商的銷售工作經驗，有知名醫(yī)藥企業(yè)同等職位一年以上經驗，并有良好的工作業(yè)績與工作記錄；

3、熟識產品市場發(fā)呈現狀，對本事域發(fā)展有深入理解，熟識現代企業(yè)經營管理模式和運作流程；

4、具備敏銳的市場感知、把握市場動態(tài)和市場方向的力量，優(yōu)秀的營銷管理、市場拓展、大客戶談判力量；

5、良好的溝通協(xié)調、組織領導、計劃決策力量，高度的工作熱忱和事業(yè)心；

招商經理崗位職責4

1．與現有客戶洽談銷售，定時回訪，做好客戶維護工作。

2．每天按區(qū)域，利用網絡、電話、展會等對有合作意向的客戶單位進行按時跟蹤，并做好記錄。

3．完善現有合作客戶的資料，并做好歸檔工作。

4．主動聯系新客戶，并推廣銷售我公司產品。

5．熟識公司產品資料、信息，并隨時把握市場改變，向客戶主動推廣公司產品。

6．完成領導交辦的其他工作。

招商經理崗位職責5

一、藥品招商的概念

為了充足的利用社會資源開拓醫(yī)藥市場，并向市場提供藥品和服務，把處于價值鏈不同環(huán)節(jié)各自經營的生產商、經銷商（代理商）零售商通過構建一種相對穩(wěn)定的謀求雙贏的伙伴關系，以完成優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的戰(zhàn)略聯盟，最終占據和把控終端資源，制造更大利益，我們習慣把這種藥品流通伙伴聯盟關系的構建簡潔稱為招商，包括通路規(guī)劃、建設、運行及通路管理等系統(tǒng)工作。

二、合格招商經理的概念

1、合格的含義

（1）正確理解并貫徹公司整體營銷計劃，結合管轄區(qū)域的實際情況，對銷售計劃作出客觀部署，較好的完成公司下達年的度銷售指標。

（2）按時、精確的將市場各種信息向公司相關部門反應，并依據客觀情況提出自己的觀點，供決策層參考。

（3）能依據公司提供的相應條件，解決市場突發(fā)大事。

2、招商經理的素養(yǎng)

（1）須具備肯定的根本條件：如身體素養(yǎng)、受教育的程度。

（2）須積累肯定的招商學問和經驗。

（3）須有肯定的醫(yī)藥專業(yè)學問。

3、招商經理的力量

（1）思維力量

思維力量表如今三個方面，分別是擬定計劃、制定決策與解決問題。

A、擬定計劃：

《孫子兵法》第一篇是“始計篇”，“凡事預則立，不預則廢”，說明計劃的重要性。計劃分為三種類型：

①具有特定目標的工程管理計劃；

②例行工作的日常管理計劃；

③處理問題的處置計劃。

B、制定決策：

招商經理的職責：在管轄區(qū)域內制定相應決策與領導執(zhí)行。

計劃與執(zhí)行的過程有很多的變量（如時間與資源的限制，信息缺乏或錯誤，人情關系等），必需不斷得進行決策。

C、解決問題：

在銷售過程中，不行防止地會顯現各種各樣的問題，如質量、產量、運輸、招標等，誰能解決相應問題，誰便能取得勝利。

（2）制造績效

企業(yè)的競爭極為劇烈，每一分沒有產出的投入都會降低競爭力，因此，作為招商經理如何幫助企業(yè)提高績效是最為核心的力量。

（3）組織力量

現代企業(yè)組織日益冗雜，成員來自四面八方，面對這樣的環(huán)境，如何使區(qū)域內招商經理快速組織起來，集中力量完成年度目標，是對招商經理組織力量的考驗。其組織力量包含團隊建設、領導力量和培育部署力量。

（4）專業(yè)風采

要贏得經銷商的尊敬和信任，不僅需要高明的公關力量，更需要有專業(yè)風采，這樣的力量表如今

A、區(qū)域內招商會議、產品推廣培訓會；

B、溝通表達；

C、個人管理XXX個人管理的核心是一種主動的人生看法。

4、招商經理的職能

招商經理應當通過發(fā)揮下面的職能完成公司給予的目標：

（1）計劃

A、地區(qū)的目標與行動計劃

B、區(qū)域招商經理的目標和行動計劃

C、制定時間表

D、關鍵點的掌握（招、投標，掛網，VIP客戶）

（2）組織

A、區(qū)域內各招商經理的權限協(xié)調

B、區(qū)域招商的組織結構圖（省代、區(qū)域總代、醫(yī)院代理之間的關系）

C、經銷商互相之間的關系協(xié)調

（3）掌握

計劃執(zhí)行過程中，分階段追蹤即為掌握。

A、通過追蹤按時把握經銷商銷售發(fā)展情況

B、通過實際效果與預設目標的比擬調整區(qū)域工作計劃

C、檢查計劃的執(zhí)行情況，按時發(fā)現問題

（4）協(xié)調（領導）

A、幫忙各招商經理協(xié)調各種資源

B、根據公司組織結構圖協(xié)調上下級工作

C、通過與公司各部門的協(xié)調取得主動支持

D、協(xié)調經銷商銷售活動的進程

5、“三字經驗”

如何才能成為合格的招商經理

學習

但是，純粹的書本常識與理論是肯定不會培育出合格的招商經理的。全部的步入醫(yī)藥營銷之“道”的后來者都會學習醫(yī)藥營銷理論，并試圖在某種環(huán)境下把自己所學的“招數”轉變?yōu)榉欠驳牧α空宫F出，然而，并非全部的認真者和實踐者都能如愿以償，為什么由于，他們尚未理解作為醫(yī)藥招商經理最至少應當把握的“理念”――醫(yī)藥招商經理的“三字真經”！當然，這只是經驗之談，只能借鑒，所以如需解釋，也只能解釋為“三字經驗”而已！經驗之一：“道”。

“道之道，非常道”――《道德經》中的說法。而作為醫(yī)藥招商經理應當賜予它更新的理解。作為醫(yī)藥招商經理人至少應當賜予他雙重含義。

在醫(yī)藥界，所謂“道”者，即職業(yè)道德。在醫(yī)藥界流傳著這樣的說法，“全國醫(yī)藥是一家”。任何一個想成為業(yè)內“較為知明星士”者他都會嚴于操守，珍惜他的業(yè)內名譽的。所以，步入醫(yī)藥行業(yè)的后來者必需注意職業(yè)道德。假如需要

我們把職業(yè)道德說得更細致一些，就完全可以解釋“道”的雙重含義了：其一，“營銷之道”，這是任何一個希望在本行業(yè)發(fā)展下去的人所必需把握的根本工具。當然，營銷之道肯定不是一成不變的所謂產品、價格、渠道、促銷（4P）等等“死規(guī)律”。他應當是整合企業(yè)、產品及內外環(huán)境眾多因素及資源，制定出遠、中、近期戰(zhàn)略，而后用敏捷的戰(zhàn)術完成企業(yè)各種目標的過程。其二?！熬訍圬敚≈械馈?。作為醫(yī)藥招商經理能否做的更加杰出最關鍵的是能否用主動的思想取得陽光下的利潤。有許多人才在“財”的取舍與否上立場顯現問題。沒有人不愛財，但是，有的“財”該取肯定要取，有的“財”不該拿決對不要拿。心安理得，是醫(yī)藥招商經理能夠連續(xù)發(fā)展的前提。經驗之二：“精”

“精”者，其一，可理解為業(yè)務水平要精通和精細。這一點又不同于“經營之道”?！敖洜I之道”主要強調思想與思路，屬戰(zhàn)略層面和高層次的意識問題。而這里所謂的“精”是指醫(yī)藥招商經理必需在基礎業(yè)務力量方面有充足的經驗和實際操作水平?？梢韵胂?，假如一個醫(yī)藥招商經理連根本的醫(yī)藥營銷常識和業(yè)務力量都不具備，還談什么“營銷之道”還談什么指揮招商團隊

“精”者，其二，可以認為最為醫(yī)藥職業(yè)經理人必需要有較高的智商水平?！熬鳌笔悄軌虺蔀闃藴屎细襻t(yī)藥招商經理的天分。思維快捷，反映精確，應變能強，是一個醫(yī)藥招商經理生存和發(fā)展的根本生理要求。我們無法相信呆板木訥之人能夠勝任這個競爭慘烈的行當。

經驗之三：“量”

“量”者，其一，是指肚量。“海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則鋼”。作為醫(yī)藥招商經理，唯恐不但要“愛財有道”，“無欲則鋼”，更重要的是要有海一樣的肚量。在實際醫(yī)藥營銷與管理過程中，胸襟與胸懷更是成就事業(yè)的必需條件。我們常?？吹揭恍┝α砍旱窃谑聵I(yè)上無所建樹的“人才”。究其原因不過是沒有肚量，不夠寬宏。所謂英雄“氣短”！

“量”者，其二，是指“銷量”。這里尤指醫(yī)藥招商經理。在醫(yī)藥營銷界考核其力量水平最最直接的就是階段時間內銷量的漲幅水平。醫(yī)藥招商經理不但要有肚量，更要在銷量這個問題上表達出“小氣”的作風才對。斤斤計較，不放過任何一個營銷詳情，時辰查找是稍縱即逝的商機，這是一個醫(yī)藥招商經理能夠滿意“銷量”的重要特質和比具備的理念。

我們從“道”、“精”、“量”三個字的不同層面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在營銷理論與實踐方面的不斷進步，將自己打造成為合格的醫(yī)藥招商經理指日可待！

三、招商的標準流程

企業(yè)如何才能快速、有效地完成招商呢

通常，招商工作可以從以下方面著手。

第一步：確定合適自己的目標招商群。

新產品上市以后，要依據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、來確定合適自己的經銷商目標群。企業(yè)要注意企業(yè)的長期發(fā)展，要求經銷商要有運作市場的經營力量，并不是只要有錢就能夠成為企業(yè)的經銷商。

招商是一個雙向選擇的時機，就猶如談戀愛一樣，要求兩情相悅。假如把企業(yè)當作男方，那么經銷商就是女方。男方要展現自己的實力和自己的擇偶標準，女方也要依據自身的條件看能否到達男方的要求，假如條件符合，那么對雙方都是一件好事。假如條件不符，牽強的湊在一起，那么對雙方都將是一種損失。假如經

銷商選擇不當，在以后的市場經營中就會由于經銷商經營力量缺乏，影響市場的正常運作，由于銷量上不去，經銷商一味地向廠家要支持，而廠家的支持往往是與銷量掛鉤，給不了經銷商過多的支持，導致合作的脫節(jié)，最終導致經銷商的“死亡”。

經銷商倒下去了，看似只是經銷商的損失，對企業(yè)沒有影響，實則不然。一般而言，一個產品進入一個地區(qū)所設的經銷商數量是有限的，當地經銷商的倒掉，就代表了企業(yè)在該地區(qū)市場的喪失。企業(yè)要想重新進入該市場就不那么簡單了，雖然是由于經銷商的個人原因造成的，但是這是說不清晰的事情。由于人們不明真相，于是對該產品就會失去信念，想再開發(fā)新的經銷商就很難了。因此，對企業(yè)而言，失去的不是經銷商，而是整個區(qū)域市場。

招商經理在招商時，對于經銷商的選擇要有針對性，不要是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是，對于有毒的蘑菇肯定要學會放棄。否則，一開頭可能是滿意了自己的欲望，但最終會對自己造成損害。

合適的就是最好的。招商經理在招商前肯定要結合自己的實際需求，做好充足地市場調研和分析，確定合適自己的經銷商范圍，進行有針對性、有選擇性地招商。通常，招商經理對經銷商范圍確實定的方法有以下幾種：

1．競爭對手的經銷商。

由于競爭對手的經銷商對該行業(yè)、產品以及市場運作比擬熟識，招商經理可以利用其這方面的優(yōu)勢快速啟動市場。由于競爭對手的經銷商對行業(yè)非常熟識，因此，要想將競爭對手的經銷商變?yōu)樽约旱慕涗N商并不簡單。企業(yè)可以通過兩種方式來查找：

1）經營狀況不良的經銷商。這類經銷商要確定是由于廠家的支持不夠或由于廠家自身經營不善，從而導致經銷商業(yè)績欠佳，而非經銷商自身原因造成。經銷商已經對競爭對手失去信念。我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經銷商。

2）經營狀況良好，但對廠家不滿的經銷商。此類經銷商經營狀況良好，雖然有很好的銷量，但是，由于競爭對手的承諾完成不了，使經銷商的利益不能保障，經銷商對競爭對手很不滿意，我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經銷商。

3）經營狀況良好，對廠家也很滿意的經銷商。這類經銷商對競爭對手有較高的忠誠度，但是我們可以利用與部分對手的價格差異，來說服他們另開一家店，可以重復地利用公司的銷售和售后服務人員來進行經營。由于兩個產品的價位不同，所面對的目標消費群不同，不會對原店構成威逼，對經銷商而言是一個兩全其美的事情。

2．相關產品的經銷商。

相關產品指的是與企業(yè)產品有關聯或經銷方式類似的產品，如保健品與醫(yī)藥、食品與飲料、太陽能與水暖器材、自行車與摩托車等。由于這些產品的經銷具有相關性，產品的經營方式有肯定的相像，因此經銷商往往比擬簡單介入。這類經銷商具有肯定的銷售經驗，具有較強的經銷意識，有肯定的經濟實力，而且在我們招商時也比擬簡單找到，他們應當是企業(yè)招商的重點之一。

3、有閑置資金的潛在經銷商。

這部分經銷商有肯定的資金實力，同時又有投資的欲望，也可以成為企業(yè)的目標經銷商。雖然他們缺乏行業(yè)學問和產品的經銷經驗，但是由于他們初次涉入一個新行業(yè)或初次經商，往往做事特別認真，只要具有肯定的經銷的意識，經過廠家

的培訓與指導后，可以快速成長為優(yōu)秀的經銷商。

第二步：用什么樣的方式去找

企業(yè)在確定了自己的目標招商群以后，接下來要做的就是要把這部分人找出來，做他們的思想工作，說服他們來經銷我們的產品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低本錢地將這部分人找出來呢這就需要企業(yè)依據不同的目標群體實行不同的查找方式。

1．廣告招商。

廣告招商是我們常見的一種招商方式，它主要是通過各種廣告媒體將企業(yè)的招商信息傳播出去，通過電話、傳真、信件等方式來搜集客戶資料，通過進一步談判，來引導人們來經銷本企業(yè)的產品。這種招商方式主要順應于企業(yè)的業(yè)務人員相對較少而有需要快速地開發(fā)市場，或者企業(yè)的產品具有肯定的知名度，處于市場開發(fā)的后期，銷售網絡的建立相對健全，競爭對手的經銷商和相關產品的經銷商已經沒有合作的意向，假如要進一步擴大市場，則需要查找有閑置資金的潛在經銷商，而這部分經銷商無法通過業(yè)務人員來查找，只有通過廣告的方式來傳播招商信息，將這部分潛在的經銷商挖掘出來。

廣告招商的長處是傳播面廣，能夠找出許多業(yè)務人員無法找到的潛在經銷商。其缺點是費用高，招商質量低，針對性差。

2．業(yè)務人員走訪招商。

業(yè)務人員走訪招商是最直接的一種招商方式，它主要是在企業(yè)確定招商群體后，針對競爭對手和相關產品的經銷商有目的地進行走訪和溝通，傳達企業(yè)的招商信息，進行招商。

這種招商方式主要順應于新品上市初期和市場開發(fā)階段，對于沒有經銷經驗的.潛在經銷商，企業(yè)的后期培訓和指導跟不上，企業(yè)的目標招商群主要為競爭對手的經銷商和相關產品的經銷商。因此，企業(yè)可布置業(yè)務人員對目標招商群進行有針對性地、快速地走訪。

業(yè)務人員走訪招商的長處是針對性強，經銷商的經銷力量較高，速度快，可以節(jié)約大量的廣告費。其缺點是無法找到有閑置資金的潛在經銷商，對業(yè)務人員的素養(yǎng)要求較高。

在電話或拜見過程中的一些要點：

第一部分、新客戶拜見

一、拜見目的：了解經銷商各方面情況，簽訂經銷代理合同。

二、拜見方式：電話預約，面對面拜見。

三、拜見程序如下：

1、電話了解情況。新客戶的發(fā)展，必定已經經過屢次電話溝通，電話溝通中，應當初步了解經銷商十方面情況：

1）經銷商姓名、地址、手機、傳真、辦公電話、郵編等具體信息；

2）經銷商性質：個人/掛靠/公司如是公司，則了解是股份公司還是國營單位

3）經銷商主要純銷渠道：臨床為主/OTC為主/批發(fā)為主確定其主要銷售方式；

4）經銷商純銷人員人數：臨床代表多少人OTC銷售代表多少人專職促銷多少人

5）經銷商操作思路：以臨床為主還是OTC為主以純銷為主還是分銷為主

招商經理崗位職責6

職位描述：

1.負責所轄區(qū)域內的授權店的管理及服務工作，落實總部商務政策，完成總部的車輛分銷銷量目標和利潤目標；

2.在總部及大區(qū)采銷部的支持下，幫助及管理門店的臨時車輛選購及銷售工作及推動總部從廠家集采車輛在區(qū)域內的分銷工作；

3.推動及管理門店的衍生業(yè)務需求，金融分期、延保、保險、精品、融資租賃等業(yè)務，為總部及門店增加盈利點；

4.幫助總部招商部門、門店支持部門搜集及跟進招商線索、選址、驗收、團隊檢核、培訓等工作，保證門店業(yè)務順當運營；

5.按總部要求，完成及幫助總部其它臨時性工作事宜。

職位要求：

1.二年以上主機廠區(qū)域管理經驗，有一線銷售工作經驗優(yōu)先考慮，合資品牌以上優(yōu)先考慮；

2.二年4s店總經理銷售總監(jiān)或二網大客戶經理工作經驗，做過內訓師崗位優(yōu)先考慮，合資品牌以上優(yōu)先考慮；

3.較強的溝通力量、領導力、談判力量和執(zhí)行力；

4.結果導向型，完成任務目的性明確；

5.屬地化管理，能接受肯定時間省內出差，并能順應駐點式辦公。

招商經理崗位職責7

職責：

1、依據公司營銷戰(zhàn)略，制定招商計劃，并進行目標分解；

2、依據公司與市場要求，通過各種渠道跟潛在代理商建立關系尋求加盟合作時機并完成招商業(yè)績；

3、主動做好日常拜見工作，拓展新市場區(qū)域，建立和維護代理商檔案；

4、維護與代理商長期良好的合作關系，保持公司品牌形象，提高代理商滿意度；

5、負責全國范圍招商工作，包括談判、簽約及合同執(zhí)行。

任職要求：

1、20X35歲，性別不限，形象好氣質佳，口齒清楚，一般話流利；

2、大專及以上學歷，市場營銷、管理類相關專業(yè)；

3、2年以上招商、銷售相關領域管理工作經驗，具有獨立工作力量；

4、具有較強的市場開拓力量、獨立談判力量、溝通交際力量、組織協(xié)調力量及團隊協(xié)作力量；

5、從事過市場招商代理與渠道開發(fā)優(yōu)先考慮。

招商經理崗位職責8

職責描述：

1、主要負責廣告招商工作，依據工程跟廣告商、企業(yè)主、廣告公司進行工程推介對接工作。

2、制定廣告招商方案及廣告刊例完成每月廣告招商目標。

3、協(xié)調公司內部部門，布置廣告上線時間并跟蹤投放效果，與合作方保持時辰溝通。

4、對意向客戶的資料進行歸檔整理，負責客戶銷售后服務工作并維持關系。

任職要求：

1、有2年以上的互聯網廣告平臺搭建和運營經驗。

2、有互聯網廣告刊例制作經驗。

3、有互聯網廣告投放問題處理經驗。

4、較強的規(guī)律思維力量和執(zhí)行力。

招商經理崗位職責9

1、依據公司制定任務，完成公司下達的招商工作業(yè)務指標；

2、結合行業(yè)及競對進行有效的市場調查；

3、通過電話溝通和到目的地拜見方式完成招商談判及客戶開發(fā)，包括負責客戶的接洽、談判和追蹤以及客戶的簽約，客戶關系維護等；

4、負責將招商過程中存在的問題上報至相關部門；

招商經理崗位職責10

崗位職責

1、負責制定招商策略及執(zhí)行計劃；

2、負責主動挖掘目標客戶，進行各種招商談判，帶著招商團隊完成既定招商任務；

3、負責公司相關招商會的籌備、執(zhí)行實施；

4、負責對潛在加盟商開展詢問、跟蹤、洽談與簽約工作；

5、負責開發(fā)后的加盟商開店輔助工作，幫助客戶盡快落實開店目標；

6、負責執(zhí)行和把關開店標準、圖紙下單和跟蹤、渠道糾紛與投訴處理等開店后續(xù)工作；

7、負責記錄客戶檔案、整理客戶資料、客戶定期走訪、回訪客戶等；

8、負責調查市場動態(tài)，按時調整品牌，優(yōu)化品牌結構；

9、幫助品牌商做好品牌宣傳活動；

10、負責下屬人員日常工作及業(yè)務的管理、指揮、監(jiān)督、檢查和落實。

任職要求

1、23X35歲，大專以上學歷，2年以上招商工作經驗，有品牌資源及勝利案例；

2、熟識招商洽談各步驟流程工作，具備招商管理、計劃執(zhí)行、流程指導及監(jiān)控力量；

3、熟識商鋪的市場運作及營銷推廣方式；

4、具有抗壓力量，具備較高的人際溝通和談判技巧；

5、具有良好的市場洞察力、市場分析力量、和團隊精神，責任心強，客戶關系良好；

6、有較強的組織管理力量；

7、老實守信，勤奮敬業(yè)。

福利待遇

1、薪資福利：以面談為主；

2、免費提供食宿；

3、享有國家法定假日；

4、享有交通、話費津貼；

5、五險一金：公司可為員工購置五險一金。

工作地點

湖南省岳陽市平江縣安定鎮(zhèn)亞馬遜水上樂園

招商經理崗位職責11

1.全面負責工程商鋪招商管理、招商團隊建設、招商方案制定工作；

2.整合布匹批發(fā)/服裝打版招商客戶資源，有效地開拓新的商戶資源，參與重點招商客戶的談判工作，維系重點客戶關系；

3.把握市場動態(tài)，及競爭對手招商情況，結合公司招商實際情況，定期提交招商工作報告，市場分析報告，上報招商工作思路等；

4.制訂部門年度、月度工作計劃、培訓計劃，分配工作任務，完成公司年度、月度招商指標；

招商經理崗位職責12

職責：

1、完成所負責省區(qū)的銷售指標；

2、負責市場內代理商