行政部工作總結(jié)和計劃

第頁共頁行政部工作總結(jié)和方案行政部工作總結(jié)和方案行政部工作總結(jié)和方案1一、人事管理方面1、根據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，裝備到各崗位。目前，已在重點市場廣東、云南、上海、成都、武漢、南京等地招聘員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。2、較好完成各市場部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離任、調(diào)崗等人事審批工作，并即時上報集團公司人力資部；3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。4、強化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績效考核方法，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；5、崗位職責(zé)：對各崗位職責(zé)進展了明確分工，編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；6、與集團總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。二、行政工作方面1、成功組織營銷中心開業(yè)慶典：根據(jù)工作情況的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提早戰(zhàn),清掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦、、網(wǎng)線，采購辦公用品等，使?fàn)I銷中心順利開業(yè)。2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展；并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進展。3、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。4、對內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。5、嚴(yán)格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低本錢為第一原那么。6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預(yù)定、食宿安排等，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。三、公司管理運作方面1、根據(jù)市場開展情況及結(jié)合集團公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理方法》、《辦公用品管理方法》、《收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。2、逐步完善公司監(jiān)視機制，加強了對員工的監(jiān)視管理力度。3、充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承當(dāng)責(zé)任。行政部工作總結(jié)和方案2一、車輛管理1、完本錢階段全部車輛保險、年檢、綜合檢測、貨運正到期的辦理；2、協(xié)助私車公用的5名員工辦理保險；3、通勤及辦公車輛的保養(yǎng)維護，衛(wèi)生檢查等；4、駕駛員職業(yè)素質(zhì)教育；5、車輛過戶、牌照辦理、新車過戶；6、各分公司、事業(yè)部等車輛維修保養(yǎng)單的審批；7、各種報表統(tǒng)計；8、完成上月車補油補的統(tǒng)計；二、集團管理1、申請轉(zhuǎn)正手機；2、整理GPS錄入；3、錄入分公司7月份賬單；4、給原用飛利浦手機的員工發(fā)備用機；5、給新備用機貼膜；三、外聯(lián)工作1、會議的前期準(zhǔn)備工作及會務(wù)工作；2、辦理集團核名手續(xù)；3、交通局辦理車輛手續(xù)；4、日常財務(wù)報銷；5、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證等證件管理；6、上下班通勤打車票的報銷工作；四、集團網(wǎng)絡(luò)管理1、處理公司員工電腦故障；2、財務(wù)金蝶網(wǎng)絡(luò)版光纖的鋪設(shè)工作有序進展，等待廠家最后調(diào)試；3、機、打印機的維護修理；4、沈陽大修廠監(jiān)控系統(tǒng)收尾工作；5、因局部員工的人事變動，域權(quán)限作出相應(yīng)調(diào)整；6、很多臨時問題的解決；7、帶新來的網(wǎng)管；五、企劃1、北京中礦各種牌匾、門口等的設(shè)計；2、23號起重機事業(yè)部展會籌備資料；3、鐵嶺地區(qū)24號展會布展畫面設(shè)計制作；4、制博會布展費用整理核銷；5、各分公司名片制作；6、公司20xx年臺歷設(shè)計，所需資料整理；六、本溪房產(chǎn)證、土地證的辦理1、房產(chǎn)證已經(jīng)辦理完畢，原件在原房主處；2、土地證進入辦理程序，測量階段已完成，圖紙已經(jīng)出完?，F(xiàn)將全部資料交齊，等待審核通過后繳納出讓金〔約40萬〕；七、其他1、保潔強調(diào)會議室衛(wèi)生、一樓大堂衛(wèi)生、衛(wèi)生間清潔用具的擺放等；2、保安白塔堡保安準(zhǔn)備撤出；大修廠增加保安至5名；總部保安逐步調(diào)整至形象良好及工作到位；3、完成中秋節(jié)月餅的發(fā)放；4、集團中央空調(diào)冬季供暖設(shè)施的全面檢修工作已經(jīng)完成，供暖期可順利供暖；5、國慶節(jié)期間防火、放盜工作安排穩(wěn)妥，并形成書面文件；6、召集各分公司行政經(jīng)理、行政內(nèi)勤到總部開會，開展各窗口工作內(nèi)容培訓(xùn)；7、加強本溪公司裝修工作的跟蹤力度，確保10月中旬搬家；8、白塔堡煤〔約30噸〕已運到營口；行政部工作總結(jié)和方案320xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持和幫助下，我部按照年初工作方案，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心，突出重點，開拓創(chuàng)新、扎實工作，較好地完成全部工作任務(wù)，獲得了一定的成績，促進了公司整體工作的開展。現(xiàn)將20xx年工作情況和20xx年工作方案詳細(xì)總結(jié)、安排如下：一、部門工作總結(jié)與工作方案〔一〕部門20xx年工作總結(jié)1、加強管理，進步工作效率與工作質(zhì)量行政人事部是個協(xié)調(diào)部門，起到承上啟下作用，為加強管理，進步工作效率與工作質(zhì)量，我部一是加強學(xué)習(xí)，進步政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作程度。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，做到在思想上、工作上與公司保持一致，按照公司的要求，做好工作，確保獲得職工群眾的滿意。二是落實崗位責(zé)任，進步工作效率。按照工作工程、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實到人，做到每個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。三是強化工作創(chuàng)新，進步工作質(zhì)量。我部要求每個人員創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克制困難，解決問題，以獲得良好效果。2、勤勉工作，努力完成工作任務(wù)我部全體人員按照公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮，認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，獲得良好工作成績。一是在行政管理上，加強迫度建立，制定完善文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等系列制度，實現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。辦理好證照工作，與工商、質(zhì)監(jiān)等政府部門建立良好合作關(guān)系，利于以后各項工作開展。做好人員招聘工作，滿足公司消費的開展的需要。強化人事檔案管理，對新員工進展入職培訓(xùn)，進步新員工的綜合素質(zhì)。二是在后勤保障上，做好美化環(huán)境、保潔工作，及時采購好辦公用品，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。做好對外接待工作，為來訪客人提供周到效勞，樹立公司的對外形象。加強職工宿舍和職工食堂管理，為職工提供床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣機，在職工活動室裝備電視機、跳子棋、象棋、籃球、羽毛球，使職工有一個良好的生活環(huán)境。在食堂伙食上，每2天更換菜譜，在炎熱夏天，每周供給3次涼茶，每周1.3.5出去采購，保證食堂原材料的新穎及時。加強對保安組的管理，確保保安的考勤、著裝、行為標(biāo)準(zhǔn)，維護公司的正常的工作、生活秩序。在倉庫管理上，做好材料申購、入庫、保管、出庫、盤存工作，確保倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)，物資材料不缺少、不損壞，滿足公司正常消費工作需要。同時，做到帳物、帳帳相符?！捕巢块T20xx年工作方案1、加強學(xué)習(xí)，進步職工的綜合素質(zhì)我部要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的工作精神和業(yè)務(wù)知識，進步職工的綜合素質(zhì)，增強工作本領(lǐng)，實在做好我部各項工作，為推動公司開展作奉獻。2、健全完善各項制度，促進工作開展我部要繼續(xù)健全完善各項制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新開展的工作機制，進步行政管理、后勤保障的工作才能與工作程度，使行政管理、后勤保障工作躍上一個新臺階，為公司在新的一年里有較大的開展，提供強有力的行政、后勤保障。3、加強后勤、倉庫管理，促進公司消費開展我部要加強后勤管理，為職工提供良好工作、生活條件，使職工安心工作，努力為公司多作奉獻。要加強倉庫管理，進步物資材料使用效能，節(jié)約公司建立資金。二、個人工作總結(jié)與工作方案〔一〕個人20xx年工作總結(jié)1、抓好自身建立，全面進步素質(zhì)我作為一名行政人事部主管，知道自己責(zé)任重大，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面進步自身素質(zhì)，按照公司的工作要求，認(rèn)真做好每一項工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的滿意。同時在實際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，爭當(dāng)一名職工群眾滿意的行政人事部主管。2、認(rèn)真細(xì)致，做好各項工作我是一名行政人事部主管，工作范圍較為廣泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。為此，我嚴(yán)格要求自己，務(wù)必按照公司的要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與職工群眾的滿意。一年來，我認(rèn)真細(xì)致工作，根本完成工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)大的過失，自己感到比擬欣慰?！捕硞€人20xx年工作方案1、加強迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)工作程序我要進一步加強行政制度、人事制度的建立，加強對公司的管理層的考核，執(zhí)行績效考核，控制公司辦公本錢，合理節(jié)約辦公費用，促進公司各項工作走上標(biāo)準(zhǔn)化，進步公司的工作效率與工作質(zhì)量。2、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進步職工素質(zhì)我要開展新員工入職、崗位技能、文明禮儀等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進步職工素質(zhì)，為公司開展各項工作奠定人力資根底。3、加強人事管理，嚴(yán)把人才關(guān)我要嚴(yán)把人才關(guān)，為公司開展需要招進適宜的人才，為局部員工做好勞動合同續(xù)簽，穩(wěn)定公司職工隊伍，促進公司開展。4、加強考核，提升工作效能我要在理論中完善公司各項績效考核制度，配合各部門主管施行績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核，增強職工的工作的積極性與責(zé)任性，進步工作效能，促進工作開展。20xx年過去了，面對新的20xx年，我部和我本人要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的工作精神與工作要求，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作進步到一個新的程度，為促進公司各項工作的開展做出應(yīng)有的奉獻。行政部工作總結(jié)和方案420xx年人事行政部工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，堅持“以人為本，科學(xué)開展”的重要思想為指導(dǎo)。通過本部門和其他部門互相配合共同努力，獲得了一定工作成果。下面對20xx年度的工作做一簡要總結(jié)：一、招聘工作20xx年上半年以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，全年共面試208人。在20xx年春季開場進展過集中的招聘工作，后期采用了地方網(wǎng)絡(luò)招聘、和淶信息網(wǎng)建立合作，有明顯的效果。除此之外內(nèi)部員工介紹的也比擬多，內(nèi)部員工介紹的到店工作都比擬穩(wěn)定。二、培訓(xùn)工作1、20xx年仍然是酒店內(nèi)部規(guī)章制度探索完善的一年。試行版的《員工手冊》裝訂成冊發(fā)到了每個員工的手上，并進展《員工手冊》培訓(xùn)和相關(guān)問題解答，讓漫臣的員工一進入漫臣就有這本手冊相伴，不管是薪酬還是里面的相關(guān)工作流程都明晰化，使員工更全面的理解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。2、5月我們進展過全員軍事訓(xùn)練3天，通過三天的訓(xùn)練，有效的激發(fā)了大家吃苦耐勞和團隊合作的精神。使部門之間聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，員工和員工之間更加理解。3、針對效勞技能、效勞禮儀等相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，使得漫臣酒店的效勞質(zhì)量上有所提升。11月15日由梁副總主持，人事部、工程部對新入職員工進展了酒店文化建立、設(shè)施設(shè)備使用、薪酬管理等知識培訓(xùn)。4、12月份，邀請我縣消防大隊專業(yè)人員到我酒店進展消防培訓(xùn)與實際演練。人事行政部組織，由保安部配合，全體員工參加了一次消防培訓(xùn)及消防演練。通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大部門員工掌握了一定的消防和自救知識。三、考勤管理：20xx年度按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，人事行政部對考勤管理進展了嚴(yán)格管理，認(rèn)真做好每天各部門人員出勤打卡機的跟蹤檢查工作，及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反應(yīng)到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反應(yīng)工作，使得考勤管理有很大的改良，且獲得了非常好的效果。但是在考勤管理獲得一定成績的同時也出現(xiàn)了一些小問題，管理人員對部門員工的考勤管理不明晰，人事行政部發(fā)現(xiàn)問題及時與主管溝通并及時改正。四、檔案管理：酒店各類檔案的管理是人事行政部一項重要而又細(xì)致的工作。人事部在原有的根底上對各類檔案、花名冊進展了較細(xì)的分類。從員工的應(yīng)聘、入職、轉(zhuǎn)正、離任到每一個環(huán)節(jié)的資料進展了詳細(xì)的歸整，嚴(yán)格按部門崗位進展整理、編號、存檔。在各類檔案的存放管理上比擬科學(xué)的進展了細(xì)分和對號入庫，使各類檔案的管理逐步到達了便于查找，一目了然。進步了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量，防止了缺項，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類檔案的管理更標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。20xx年度人事部工作方案一、招聘人才結(jié)合開展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，20xx年招聘的主要目的是為企業(yè)有方案的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、網(wǎng)絡(luò)資、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低本錢投入為主。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、根據(jù)20xx年部門培訓(xùn)方案，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點為：崗位職責(zé)、微笑效勞、交流溝通、效勞技能、效勞意識、企業(yè)理念、薪酬管理、設(shè)備設(shè)施平安、消防知識等培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)管理體制。建立人事部培訓(xùn)管理體系，加強培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機制，實行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機制化、構(gòu)造化、有效化，人事部將積極的配合與監(jiān)視各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。三、后勤管理加強對酒店員工宿舍和員工餐廳的管理，及時理解員工的思想狀況，關(guān)心員工的生活，幫助員工解決實際問題。四、機制建立協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項工作的操作流程，進步工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。人事行政部行政部工作總結(jié)和方案5集團行政部按照20xx年年初的工作方案以及集團領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作。現(xiàn)將本年度上半年工作情況進展總結(jié)匯報如下：一、加強部門根底工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團行政部重要的工作內(nèi)容之一，20xx年上半年行政部結(jié)合工作的實際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的根底管理工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、高效化，為公司的開展創(chuàng)造了良好的條件。詳細(xì)表達在以下幾方面工作：〔一〕制度修訂在20xx年上半年，集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建立工作，主要編制與修訂了以下制度?！镀髽I(yè)兩那么》的修訂、《XX地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《XX地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用標(biāo)準(zhǔn)》編制、修訂、《智盛汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《工程開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改。〔二〕公章管理根據(jù)《集團財務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對公章及證照進展合理保管與使用，對各部門使用情況進展標(biāo)準(zhǔn)管理，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字?！踩澈贤瑱n案管理20xx年上半年集團各子公司共簽訂26份合同。其中:1、XX地產(chǎn)：自20xx年1月1日6月30日共簽訂14份合同。2、智得科技：自20xx年1月1日6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為20xx003號合同審批流程未完成；另一份編號為20xx008號合同已定稿但并未打印簽署?！菜摹呈瞻l(fā)文件、、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實、執(zhí)行到底。〔五〕各種證照辦理1、20xx年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的`年審工作正在進展中?！?〕已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxxx〔2〕未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxx〔3〕未完成組織機構(gòu)代碼證年審的由：xxxxxxxx2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成?！擦侈k公耗材管控及出入庫管理自20xx年1月初至20xx年6月底，經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì)，明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品本錢也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi)，做到了本錢控制和節(jié)約?！财摺迟Y產(chǎn)管理1、春節(jié)前對xxxx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實工作，細(xì)致記錄，形成一套完好的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理方法，最終圓滿完成任務(wù)。另外，集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進展一次清點，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。2、集團各部門在用資產(chǎn)使用情況根本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)裝備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果?！舶恕耻囕v調(diào)配管理20xx年上半年中集團公車公車共九輛，派車率到達100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。1、已完成審驗的車輛：xxxx2、未已完成審驗的車輛：xxxx〔九〕日常行政費用管理1、員工飲用水，自20xx年2月底至6月底兩臺飲水機共購水票220張，合計費用1398元。截止到6月30日，工程部領(lǐng)用水票30張，集團水票剩余35張，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi)。2、集團費。集團共有四部，自20xx年1月至5月底費共計3969.62元，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi)。3、綠植租擺。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司，20xx年4月至6月共20盆綠植，費用共計1440元，每月480元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。4、集團物業(yè)費。20xx年1月至5月底，物業(yè)費〔含電費，物業(yè)費和停車費〕共計：677171.30元，每月135434.26元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。5、辦理社保。自20xx年4月16日起集團行政部開場著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。〔十〕組織員工業(yè)余活動為了使員工融入企業(yè)文化，建立團結(jié)、協(xié)作的公司團隊，使企業(yè)與員工、員工與員工間到達共同開展的目的，集團行政部積極組織了以下活動：3月份植樹活動、4月份蔬菜種植活動、5月xxx新店開業(yè)活動〔十一〕對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費用的報銷工作。對施工單位考察的對接工作?！彩承畔⒒⒎矫妫?、年初對集團局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。2、集團內(nèi)線系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號。3、工程不電腦局域網(wǎng)的建立。4、工程不內(nèi)線系統(tǒng)的建立與調(diào)試。5、xxx汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。6、辦公自動化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建立。7、____新聞稿的編輯。二、加強效勞、樹立良好風(fēng)氣集團行政部主要工作核心是搞好“效勞”工作，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面我們做到以下三點：〔一〕在工作中有方案。集團行政部每月有工作重點。做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為?！捕尺M步工作效率。在工作方法與思路上不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要將行政部工作不斷推進，進步辦事效率增強效勞意識和奉獻精神。〔三〕積極主動。集團行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點和難點工作，力求考慮在前效勞在先。特別是行政局部管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有方案、有落實、有措施，完成后有記錄。三、加強學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)集團行政部人員深化學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識。上半年，我部門加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，實在加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。在工作上嚴(yán)格按照集團要求，在集團員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境上加強管理。四、部門工作中存在的缺乏。在過去的半年里，在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心下，與各部門大力配合，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在缺乏，主要表如今以下幾方面：〔一〕由于集團行政部工作事無巨細(xì)，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美?！捕持贫嚷鋵嵅粔驈氐?。由于集團原有制度已不能滿足集團開展的需要，在制度上還存在一些缺乏?，F(xiàn)集團《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理?！踩承姓M用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費用盡可能的壓縮或減少。第二局部20xx年下半年度工作重點20xx年上半年工作已經(jīng)完畢，行政部將圍繞集團中心工作，克制工作中的缺乏，改良工作方法，加強管理，改良效勞。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改良，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的開展做出更大的奉獻！結(jié)合上半年工作中存在的缺乏，和目前集團開展的現(xiàn)狀及今后開展的趨勢，集團行政部方案從以下幾個方面開展20xx年度下半年的工作：一、制度方面：(一)努力進步集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強工作流程學(xué)習(xí)，強化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)發(fā)動工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。〔二〕加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學(xué)管理?！踩臣訌娦姓M用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進展物品及辦公用品的裝備工作。〔四〕配合人事部完成各崗位的分析^p工作，做好全年的培訓(xùn)工作。〔五〕做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。二、行政日常管理方面：〔一〕在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量?！捕诚掳肽陮⑽磳忩炌甑募瘓F和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢?！踩硰娀囕v管理，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團車輛管理制度》，保證行駛平安，精心維護車輛，節(jié)約油耗。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作?！菜摹硻n案管理仍然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用?！参濉匙龊孟掳肽贽k公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公本錢費用等工作?！擦诚掳肽昙瘓F各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進展，集團行政部仍然檢查、監(jiān)視集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況。〔七〕積極配合其他部門三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：〔一〕根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作?！捕硨嵲谧龊么砑瘓F與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作?！踩辰M織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。四、集團領(lǐng)導(dǎo)機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。以上工作方案僅為下半年集團行政部日常根本工作目的，詳細(xì)工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整。xxxx企業(yè)集團行政部20xx年xx月xx日行政部工作總結(jié)和方案6過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為2023年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2023年工作總結(jié)匯報如下。一、行政管理工作1、認(rèn)真做好文件檔案整理工作按照公司要求擬定綜合性文件、報告36份；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作由于公司開展需要，資產(chǎn)變更故需進展變更工商登記。年6月份，順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下根底。4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。5、組織安排各項活動2023年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設(shè)干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞奉獻了自己的力量，同期，組織各工程員工開展“從細(xì)節(jié)入手，進步效勞質(zhì)量”大討論活動。二、行政人事部人事管理工作1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，2023年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的場面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單