裝修公司活動總結(jié)

第頁共頁裝修公司活動總結(jié)裝修公司活動總結(jié)裝修公司活動總結(jié)篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！一、回憶過去的一年，根據(jù)公司的經(jīng)營目的和開展規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和帶著下主要完成了以下的工作：1、xxxx年04月-xxxx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作：2、xxxx年07月-xxxx年12月20多日期間完成了〔1〕招商諾丁山7棟樓室內(nèi)公共部位及單元門室外干掛理石工程；〔2〕招商諾丁山樣板房公園的室內(nèi)外裝修工程完成一局部。3、從**回來后又參與了**家天下、大**邦二個家裝室內(nèi)裝修工程和南湖大米專賣店室內(nèi)裝修工程。二、全年工作存在的缺乏：作為工程部的一名員工，我的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的溝通、管理和協(xié)調(diào)，執(zhí)行和傳達(dá)公司的決策與指導(dǎo)思想，反應(yīng)施工隊伍的思想動態(tài)和意見，因此在公司與施工隊伍之間也起到了紐帶的作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和單位同事的親密配合下，在工作中使我的自身素質(zhì)、工作技能和管理才能都充分的得到了鍛煉也有了一定的進(jìn)步，但在工作中學(xué)到了很多東西的同時也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點和問題：1.管理才能和管理程度有待進(jìn)步，不能很好的對施工現(xiàn)場和施工隊伍進(jìn)展管理掌控；2.語言表達(dá)才能缺乏，不能有尺度的進(jìn)展溝通和語言表達(dá)，導(dǎo)致工作中不能很好的進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)；3.考慮事情不周全缺乏大局觀，有些事情不能很好的.解決；4.在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項裝修工程沒有很好的熟悉圖紙和及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；5.在施工中質(zhì)量監(jiān)視還存在許多缺乏，質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一；6.在施工過程中進(jìn)度控制管理不是很好，主要表達(dá)在進(jìn)度控制方案的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中控制不是很嚴(yán)格，工程前期規(guī)劃存在考慮不周；7.在施工中存在平安意識知識淡薄，平安文明施工控制存在缺乏，應(yīng)加強(qiáng)自身的平安施工知識；三、xxxx年工作方案：新的一年中，我將主要從以下幾點做出努力、做好工作。1、在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項裝修工程應(yīng)做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；2、做好工程施工方案編制，針對工程工程情況在工程開工前編制好工程施工方案、管理目的及控制重點；3、加強(qiáng)裝修業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識，開拓視野，要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以進(jìn)步工作效率。4、在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項工作應(yīng)積極認(rèn)真完成，要求自己把每一項工作做好做精。在今后工作中，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新程度?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)歷同公司的詳細(xì)工作環(huán)境互相交融，業(yè)余時間不斷充實和進(jìn)步自己，為公司的開展盡綿薄之力。以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。裝修公司活動總結(jié)篇2xxxx年是**裝飾施行企業(yè)三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司xxxx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返氖┬袑?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識，為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。xxxx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，xxxx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進(jìn)展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊》，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ坦芾硎謨浴返氖┬?，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機(jī)制。三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，09年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信譽(yù)企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“xxxx**最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲xxxx年度“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲xxxx年度“**市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽(yù)稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費答應(yīng)證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進(jìn)步了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建立奠下了堅實的根底。四、注重企業(yè)人才建立，增強(qiáng)企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的.改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。09年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的工程管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升**裝飾的品牌為經(jīng)營效勞，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實**裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將二○○七年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案效勞商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。為此我們要做好以下幾項工作：一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷形式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚(yáng)**裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序開展的目的。二、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵和制約機(jī)制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承當(dāng)、擅長管理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)管理體系，建立企業(yè)管理平臺。三、科學(xué)制定本錢費用預(yù)算，加強(qiáng)對本錢費用的控制，強(qiáng)化工程本錢中心責(zé)任制，探究股權(quán)和期權(quán)鼓勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)構(gòu)造，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。四、繼續(xù)完善**裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的工程。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，賦予**裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取實在有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)**知名品牌。五、做好材料供給商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理效勞中心建立，為工程工程提供優(yōu)質(zhì)的效勞。六、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化消費的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求適宜的工程，參與工程投資，增加公司的利潤增長點。公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任**的朋友們，讓我們在充滿希望的xxxx年，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙生活！**市**設(shè)計裝飾工程裝修公司活動總結(jié)篇320xx年是xx裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。如今將20xx年的公司年終總結(jié)匯報如下：一、注重企業(yè)人才建立，增強(qiáng)企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。(一)全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識。(二)加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年先后在xx、xx，xx等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與xx、xx、xx等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返氖┬袑?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的'良性運行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。(三)合理利用經(jīng)營資，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。20xx年，公司合同總產(chǎn)值xx萬元，其中設(shè)計合同xx萬元，實際完成產(chǎn)值xx萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了xx地鐵商場、xx購物廣場、xx廣場等商城裝飾裝修工程;xx帆船中心、xx大酒店、xx國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝飾工程等建筑裝飾工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度(一)今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進(jìn)展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。(二)加強(qiáng)公司管理本錢控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。(三)加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊》，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。《工程管理手冊》的施行，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程;明晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機(jī)制。五、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力20xx年我們公司的開展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從20xx年開場，我們xx裝飾公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的開展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的開展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的開展將會一直不斷的持續(xù)下去!裝修公司活動總結(jié)篇4一、總綱中國供銷·豫鄂陜農(nóng)商大市場家居建材城開業(yè)慶典圓滿完畢。總體而言，開業(yè)慶典的活動意義非常重大，向外界傳遞了家居建材城正式開業(yè)的信息，展示了工程的形象、風(fēng)貌，獲得了外界和行業(yè)的進(jìn)一步認(rèn)可和支持，推動了工程的開展。同時慶典活動的整體效果也不錯，雖然在活動過程及活動細(xì)節(jié)中存在一些問題，但是這些問題所反應(yīng)出的珍貴經(jīng)歷對于以后在大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要根據(jù)。1、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，組織嚴(yán)密是保證，團(tuán)結(jié)協(xié)作是關(guān)鍵公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次開業(yè)慶典活動，籌劃慶典方案、會場布置、人員安排等，馮總和各位領(lǐng)導(dǎo)都親臨一線給我們做指導(dǎo)工作，充分表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對本次慶典的重視。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們完成了細(xì)致周密、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽c典方案，包括慶典時間、地點、落實與會人員、慶典日程安排、慶典文件和物料準(zhǔn)備、其他有關(guān)事項〔車輛調(diào)度、會場布置、會議工作人員組成等〕。并將這些細(xì)節(jié)上的內(nèi)容安排到任、負(fù)責(zé)到人。并且把整個慶典活動日程安排以書面形式知會每一位籌備工作人員，讓大家明白自己該干什么。在慶典過程中，慶典現(xiàn)場工作人員發(fā)揮主觀能動性，從小處入手，細(xì)心觀察，擅長把握細(xì)節(jié)，把握好與會人員的效勞需求。慶典活動完畢后，積極對此次活動進(jìn)展總結(jié)分析^p，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，以便在今后活動中借鑒。開業(yè)慶典工作是一個重要的工作，籌備開業(yè)以來，籌備組的每一個人都任勞任怨的把每一項工作落到實處，服從組織安排，應(yīng)對突發(fā)情況?；I備組的成員之間達(dá)成了一種默契，展現(xiàn)了團(tuán)隊精神和務(wù)實、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，給與會領(lǐng)導(dǎo)、特約專家留下了深入的印象。2、開業(yè)慶典的意義而言，我們總結(jié)出以下幾點意見：①通過活動前期的暖場活動、全面的媒體宣傳以及本次活動的浩大舉辦，極大地提升了工程的知名度，擴(kuò)大了工程在全縣的影響力；②通過開業(yè)前招商人員的努力，成功引來南陽百里奚陶瓷市場以及西峽各大建材品牌商家舉行展銷會，彌補(bǔ)了3號樓的空缺，開業(yè)慶典有效地承接了整個市場招商所獲得的成果，并對外予以展示；③在活動舉辦中，各部門通力協(xié)作，積極配合，為我公司在籌備、組織、主辦大型商業(yè)活動方面提供了非常珍貴的經(jīng)歷。3、就市場開業(yè)的整體效果而言，我們總結(jié)出以下幾點意見：①就本次活動的影響力而言，開業(yè)慶典通過各界領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)、明星表演、大型文藝演出、購物抽獎以及來即送活動，提升了工程人氣，聚集了眾多觀眾以及消費者，給予了市場后期運營一個良好的開端。②就本次活動公司內(nèi)部各部門人員調(diào)動及組織協(xié)調(diào)方面所獲得的成果而言，明晰了各部門各人員的職責(zé)，調(diào)動了全體員工的工作積極性，并充分發(fā)揮了各員工在參與活動組織籌備工作中的主觀能動性，在這一點上是公司的一次理論與打破。二、活動概述活動主題：x月x日，家居建材城浩大開業(yè)！活動時間：x年x月x日活動內(nèi)容：活動前：通過暖場活動及宣傳推廣，逐步提升工程認(rèn)知度，促進(jìn)工程現(xiàn)場人氣提升，為工程開業(yè)集聚力量；活動中：集聚人氣，全城轟動。家居建材城開業(yè)盛典；明星千百惠蒞臨表演；購物抽獎活動；來就送活動；大型演藝活動；西峽首屆國際旅游登山節(jié)啟動；活動后：持續(xù)旺場，促進(jìn)開業(yè)后火爆經(jīng)營。購物抽獎中汽車、IPAD、家電等大獎；登山節(jié)授旗暨購物抽汽車活動；登山節(jié)活動；副食百貨城二批金鋪正式出售暨登山節(jié)頒獎活動。整體活動節(jié)點安排〔略〕三、開業(yè)前活動回憶總結(jié)工程位置處于城南，偏離城市開展動線，從工程商戶開場進(jìn)場以來，天氣正處于最炎熱時期，工程人氣缺乏，通過開業(yè)前的眾多暖場活動，工程人氣逐步提升，大家對于城南的認(rèn)知逐步改變，工程影響力也隨之逐步提升！5月31日-6月2日，在展示中心舉辦了免費送粽子活動，到訪展示中心客戶絡(luò)繹不絕；六一兒童節(jié)，眾多家長帶著孩子參與冰淇淋DIY活動；6月1日—9日，豫鄂陜農(nóng)商大市場鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡展，覆蓋周邊全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)；6月26日，國際美食啤酒演藝嘉年華在灌河灣浩大開幕！俄羅斯國立歌舞團(tuán)、烏克蘭國立雜技團(tuán)、美國爵士樂團(tuán)、意大利高蹺小丑等全外籍演員演藝，迎來了近4000位嘉賓。7月18日，免費兒童城堡啟用，市場人氣逐步提升；7月23日，西峽唯一汽車影院在家居建材城啟動，每天晚上8點免費觀影；8月9日-8月19日，“農(nóng)商杯”少年輪滑大賽啟動，近600位輪滑愛好者齊聚【中國供銷·豫鄂陜農(nóng)商市場】家居建材城，家居建材城聚滿孩子和家長；8月23日-9月7日，西峽戲迷演藝活動啟動，每天晚上7點半在家居建材城舉行。每天晚上家居建材城集聚著眾多戲迷愛好者；9月2日，西峽第一屆微友會在招商中心召開。四、媒體推廣總結(jié)本次活動前期做了全面推廣，線上線下媒體同時出擊，工程開業(yè)信息的得到有效的傳播，引起了全城、各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及周邊縣市全面關(guān)注，有效的擴(kuò)大的工程的影響力！立體化推廣——海陸空全面覆蓋線上線下結(jié)合出擊線上：灌河風(fēng)、古城、新生活、南陽日報、微信、戶外、電視宣傳片等線下：單頁、海報、短信、宣傳車、飛播等覆蓋區(qū)域：西峽縣城、周邊縣鎮(zhèn)、內(nèi)鄉(xiāng)、淅川、南陽等全面覆蓋！媒介組合：電視廣告將電視短片、飛播廣告作為開業(yè)前廣告宣傳最重要的載體之一運用。在電視臺一套、二套節(jié)目及電視飛播，播出市場開業(yè)在即的宣傳廣告；報紙廣告選擇所有報紙廣告〔灌河風(fēng)、古城、新生活、內(nèi)鄉(xiāng)古城、淅川古城〕，廣揭發(fā)布覆蓋西峽及周邊縣城所有報媒。DM單、海報9月1日至9月8日，投放家居建材城宣傳開業(yè)及促銷信息單頁30萬份，海報張貼500張。戶外廣告在城區(qū)10余處位置及內(nèi)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)平高速跨路大牌釋放開業(yè)告知信息；鄉(xiāng)鎮(zhèn)墻體在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)40處位置釋放開業(yè)告知信息；短信8月30日-9月9日在西峽城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、周邊縣城全面覆蓋，每天投放；飛艇廣告9月6日-9月9日，帶有工程LOGO和開業(yè)廣告的飛艇，在西峽城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上空巡游。五、開業(yè)盛典當(dāng)天活動安排開業(yè)當(dāng)天活動通過前期周密的安排，從活動流程到場地動線的安排，從現(xiàn)場包裝到各部門職責(zé)分工，籌備組均反復(fù)推敲，保障了慶典平安有序進(jìn)展，現(xiàn)場營造了一片喜慶的氣氛?；顒恿鞒蹄暯訃?yán)密9:00-10:00文藝節(jié)目表演；9:50-10:00領(lǐng)導(dǎo)嘉賓到場10:00-10:15參觀中國食用菌交易市場數(shù)字體驗館；10:15-10:20領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入場；10:30-10:35開業(yè)儀式正式開場；10:35-11:40儀式正式進(jìn)展1、中國農(nóng)批投資總監(jiān)同志致歡送辭；2、西峽縣縣委書記李德成同志致辭；3、西峽縣龍城家俱公司全友家居董事長李玉林同志致辭；4、朱澤樹同志宣讀“崇尚低碳、弘揚(yáng)孝道”建議書；5、西峽縣首屆國際旅游登山節(jié)活動啟動儀式；6、家居建材城開業(yè)剪彩儀式；7、嘉賓領(lǐng)導(dǎo)參觀市場；8、千百惠登臺表演；11:45-12:30文藝節(jié)目表演；12:30禮成，主持人答謝。布局動線科學(xué)合理〔略〕各個區(qū)域設(shè)區(qū)域負(fù)責(zé)人，定點定人，保障統(tǒng)一調(diào)配；市場開業(yè)前各入口封鎖，防止閑雜人等進(jìn)入會場保障活動有序；舞臺、貴賓席與觀眾席隔離，保障領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的.平安，同時保障演出順利；嘉賓領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置獨立合理動線，領(lǐng)導(dǎo)順利進(jìn)入會場的同時，對市場也進(jìn)展了參觀；觀眾席設(shè)緊急疏散通道，應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，保障平安；VIP停車區(qū)與觀眾停車區(qū)別離，領(lǐng)導(dǎo)出入方便；禮炮燃放區(qū)遠(yuǎn)離人群，保障平安?，F(xiàn)場包裝——氣氛熱烈，儀式感強(qiáng)，營造了一片喜慶的氣氛！農(nóng)商路沿線設(shè)置空飄、注水彩旗；市場樓體顯眼位置懸掛條幅；市場沿農(nóng)商路路口及市場主入口設(shè)置拱門；舞臺設(shè)置日光LED背景板；舞臺后面設(shè)置空飄；舞臺側(cè)面擺放皇家禮炮；市場主入口擺放各個單位贈送花籃；表演區(qū)主通道設(shè)路引花。職責(zé)分工明確——定點定人，各個區(qū)域設(shè)置負(fù)責(zé)人，便于統(tǒng)一調(diào)配。嘉賓接待組：負(fù)責(zé)接待領(lǐng)導(dǎo)、媒體、嘉賓、公關(guān)協(xié)調(diào)等；演藝對接組：保證節(jié)目演出、活動流程等有序進(jìn)展；秩序維護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)巡邏、交通疏導(dǎo)、應(yīng)急保障、環(huán)境維護(hù)等；禮炮燃放組：燃放開業(yè)鞭炮、禮花等；宣傳講解組：為領(lǐng)導(dǎo)嘉賓講解工程食用菌數(shù)字體驗館；招商中心接待組：來訪客戶引導(dǎo)、介紹工程、來即送禮品發(fā)放、貴賓接待等；抽獎活動組：負(fù)責(zé)抽獎有序進(jìn)展，公平，公正，中獎登記，獎品發(fā)放；機(jī)動人員組：臨時支援人手缺乏小組、現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處理；六、開業(yè)后持續(xù)旺場活動開業(yè)