公司年度工作總結(jié)范本（7篇）

公司年度工作總結(jié)范本（7篇）

歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬又快迎來(lái)新的一年。在馬上過(guò)去的2022年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和熱忱的幫忙下，順當(dāng)完成了前臺(tái)行政文員相應(yīng)的工作。來(lái)到公司已有半年時(shí)間，在這半年的時(shí)間我學(xué)會(huì)了許多，進(jìn)步了許多，在工作中成長(zhǎng)了許多。我感到了責(zé)任的重大，平常除了做好自己的本質(zhì)工作以外，也努力學(xué)習(xí)一些對(duì)自己有幫忙的東西。但往往也有不如人意的時(shí)候，但從公司的大局中，我找到了自己的缺乏，并不斷的完善自己?，F(xiàn)在對(duì)2022年的工作作出總結(jié)。

一、前臺(tái)工作的根本內(nèi)容

前臺(tái)的工作是一個(gè)需要有急躁和責(zé)任心的崗位，熱誠(chéng)、積極的工作態(tài)度很重要。2022年6月，我開(kāi)頭從事前臺(tái)接待工作，深知接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求，熱忱接待每一個(gè)來(lái)訪客戶，會(huì)議安排、布置會(huì)場(chǎng)。接電話時(shí)，做到急躁聽(tīng)客戶的詢問(wèn)，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。平常多留意一些細(xì)節(jié)，每個(gè)月初按時(shí)將考勤表及工程部工作安排表做好并發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)審核;定期維護(hù)公司的花花草草，打印機(jī)的保養(yǎng)與修理，各類(lèi)單據(jù)的治理與發(fā)放，領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)等。

二、前臺(tái)工作的閱歷和教訓(xùn)

在來(lái)到公司之前，雖然也有過(guò)前臺(tái)接待的工作閱歷，也取得了肯定的成績(jī)，但也存在一些缺乏，比方綜合素養(yǎng)方面，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、效勞上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，效勞觀念有待進(jìn)一步深入。在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

三、前臺(tái)工作的下一步規(guī)劃

基于對(duì)前臺(tái)接待工作的喜愛(ài)，在新的一年里，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，提高自己，表達(dá)自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我會(huì)更加努力學(xué)好業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。不斷提高自己的專業(yè)理論水平和工作的時(shí)間力量，遵守公司的相關(guān)工作制度，積極踏實(shí)的對(duì)待工作。努力提高工作素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心和事業(yè)心。多和同事溝通溝通，解決工作中消失的問(wèn)題，踏實(shí)做好本職工作。面對(duì)新的一年，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱忱的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。我將進(jìn)一步更好的展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，克制缺乏，揚(yáng)長(zhǎng)避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)全都，為公司制造更好的工作業(yè)績(jī)!在今后的工作中，我要朝著一個(gè)目標(biāo)，一年一個(gè)小臺(tái)階，三年一個(gè)大臺(tái)階去努力，去實(shí)現(xiàn)。

新的一年是富有挑戰(zhàn)的一年，隨著工作的深入進(jìn)展，我有信念呈現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標(biāo)。為努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，我已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的預(yù)備，也有信念把效勞做得更好!最終祝大家在新的一年里，身體安康，萬(wàn)事如意，工作節(jié)節(jié)高，祝公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上!

公司年度工作總結(jié)范本2

勞碌中我們告辭了2022年，迎來(lái)了嶄新的2022年，在這辭舊迎新之際，我作為財(cái)務(wù)部的主管，代表財(cái)務(wù)部對(duì)過(guò)去一年來(lái)賜予財(cái)務(wù)部工作理解、支持和協(xié)作的各位員工表示誠(chéng)心的感謝!

回憶2022年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的通力合作下，以本錢(qián)治理和資金治理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

一、仔細(xì)做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作

1、公司財(cái)務(wù)部每月?lián)?dāng)著大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、記賬、票據(jù)審核等工作。

同時(shí)還要協(xié)作公司的投標(biāo)工作;做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。面對(duì)尋常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部能夠依據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，根本上滿意了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實(shí)相符。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種根底財(cái)務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財(cái)務(wù)檔案治理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù)。

二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

根據(jù)公司的統(tǒng)一布署，有規(guī)劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付;保證工程投標(biāo)所需資金的使用等。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，積極催要。

三、協(xié)作、幫助其他部門(mén)的工作

去年在公司辦公室人員空缺的狀況下，主動(dòng)完成了2022年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，協(xié)作相關(guān)部門(mén)完成工程投標(biāo)工作。

四、提高部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)力量

為了提高本部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)力量，我們?cè)诠ぷ髦?，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，稅務(wù)制度，大家相互溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。有效的提高了本部門(mén)的業(yè)務(wù)力量。

五、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)、稅務(wù)學(xué)問(wèn)有待提高。

針對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)學(xué)問(wèn)、銀行學(xué)問(wèn)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員溝通的技巧并安排特地時(shí)間進(jìn)展內(nèi)部學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論。進(jìn)展部門(mén)建立，將財(cái)務(wù)人員培育成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理職能，增加獨(dú)立解決問(wèn)題的力量。

2、制度治理方面，加大監(jiān)視力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然。人性治理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)教育、職業(yè)道德教育。

2022年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門(mén)的協(xié)作下，取得了較好的成績(jī)。2022年度，財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。

雖然我們做了許多工作，但是，2022年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有許多事情等待著我們，我們將連續(xù)努力，以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為公司的進(jìn)展再創(chuàng)輝煌!

公司年度工作總結(jié)范本3

一、工程治理

工程治理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)09年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)治理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度扎實(shí)推動(dòng)，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)展“三掌握”的治理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢(qián)三個(gè)重要因素的掌握，加強(qiáng)合同的治理與信息的治理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了治理措施。

1、定目標(biāo)，建章建制，抓好建立單位的施工治理工作。

2022年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)，51#地塊的推動(dòng)工作。

目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的工程的進(jìn)度和質(zhì)量比擬抱負(fù)，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：(1)個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期制定規(guī)劃或調(diào)整規(guī)劃考慮欠周，對(duì)規(guī)劃運(yùn)行中可能消失的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)。(4)局部施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)治理不到位，規(guī)劃得不到落實(shí)。

2、注意合同對(duì)工程治理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

建立工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中起著特別重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)討論各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。

3、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)治理工作

安全文明是施工工程中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程安全文明工程治理目標(biāo)，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和治理分區(qū)，生活和治理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。

(2)催促監(jiān)理工程師做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到愛(ài)護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立制造優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。

二、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好工程前期預(yù)備工作

依據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)展探討和改良。

對(duì)施工中消失的疑問(wèn)和局部圖紙不詳問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開(kāi)耽擱工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當(dāng)解決。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并催促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題毀滅在萌芽之時(shí)，主動(dòng)進(jìn)展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)覺(jué)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種優(yōu)良的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的優(yōu)良局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動(dòng)。

四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改良和正視的問(wèn)題，還需要仔細(xì)克制和改正，以求完善，使治理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程治理體制，理清治理程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后預(yù)備工作。

4、有局部施工單位治理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工治理的實(shí)際需要，比方：對(duì)施工圖紙不熟識(shí)，安全熟悉較差、自檢體系不健全;治理投入不到位等。

公司年度工作總結(jié)范本4

截止__年_月_日，在上級(jí)公司支持和全體員工的共同努力下，中心支公司營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入_萬(wàn)元，完成全年規(guī)劃的_，同比增長(zhǎng)_;歷年滿期賠付率_，_年滿期賠付率_，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作工作任務(wù)。詳細(xì)做了以下方面的工作：

一、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，大上業(yè)務(wù)

今年以來(lái)，堅(jiān)持每星期五開(kāi)周會(huì)，宣導(dǎo)承保政策，在合法合規(guī)前提下開(kāi)展工作。全年車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入_萬(wàn)元，非車(chē)險(xiǎn)_萬(wàn)元，人身險(xiǎn)_萬(wàn)元，總體規(guī)模超過(guò)了調(diào)整規(guī)劃_萬(wàn)。

二、跟蹤理賠;清理未決

積極幫助理賠部門(mén)做好理賠效勞，幫忙保戶供應(yīng)相關(guān)手續(xù)盡快結(jié)案。_月份處理未決賠款1_多萬(wàn)元，通過(guò)努力勝利拒賠一起估損_萬(wàn)元的賠案。解決去年低估大案兩起，雖賠付率暫還較高，但大大減輕了未決賠款壓力。

三、強(qiáng)化治理，穩(wěn)固營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

經(jīng)營(yíng)治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)條款和展業(yè)技能。加強(qiáng)內(nèi)部治理，杜絕違規(guī)。實(shí)行豐富多樣活動(dòng)，增加員工分散力，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展奠定了根底。

四、存在缺乏

業(yè)務(wù)險(xiǎn)種構(gòu)造不合理，非車(chē)險(xiǎn)和人身險(xiǎn)規(guī)模過(guò)小，只占總保費(fèi)的_，完成規(guī)劃缺乏_，影響了整體效益，賠付率各項(xiàng)指標(biāo)不盡人意。

五、_年主要部署：

連續(xù)大上業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)保費(fèi)增長(zhǎng)率高于今年，不低于全區(qū)水平。同時(shí)加大非車(chē)險(xiǎn)人身險(xiǎn)展業(yè)力度，使整體業(yè)務(wù)險(xiǎn)種得到優(yōu)化。加大清理未決賠款力度，關(guān)注理賠數(shù)據(jù)，使賠付率指標(biāo)得到優(yōu)化，為公司制造更大效益。

公司年度工作總結(jié)范本5

2022年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為_(kāi)__公司建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問(wèn)題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于詳細(xì)的社會(huì)實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論學(xué)問(wèn)是成為一名合格的企業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的`根底。

一、不斷學(xué)習(xí)提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)展了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且敏捷運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工，還要常常性的和社會(huì)打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以打算一個(gè)人工作的勝利和失敗。因而，只有以海納百川的開(kāi)闊胸懷，接納汲取各方面的社會(huì)學(xué)問(wèn)，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順當(dāng)開(kāi)展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)心下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過(guò)不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、理論與實(shí)踐結(jié)合

通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的進(jìn)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無(wú)以致千里;不積小流，無(wú)以成江海。”

公司的進(jìn)展與成長(zhǎng)是我們的幸福，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的提高是公司進(jìn)展的根底。我們更應(yīng)當(dāng)珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。困難的任務(wù)能熬煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長(zhǎng)我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進(jìn)展作出一份應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾很多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建立盡一份薄力而感到開(kāi)心!我覺(jué)得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著劇烈的責(zé)任心去關(guān)懷公司的進(jìn)展，自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的進(jìn)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人抱負(fù)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能進(jìn)展的好，個(gè)人才會(huì)有進(jìn)展的空間和豐厚的回報(bào)。

公司年度工作總結(jié)范本6

一年來(lái)，公司機(jī)關(guān)根據(jù)公司的進(jìn)展與治理要求，加強(qiáng)治理、指導(dǎo)、效勞、監(jiān)視、積極工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣闊員工的共同努力下，搶抓機(jī)遇，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)工程治理，全力進(jìn)展公司，使公司在2022年實(shí)現(xiàn)了新的進(jìn)展跨越，呈現(xiàn)出良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。

為了表達(dá)總結(jié)、發(fā)揚(yáng)、完善、進(jìn)步的工作要求，更好的對(duì)來(lái)工作起到積極推動(dòng)作用?，F(xiàn)在，由我對(duì)公司機(jī)關(guān)工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、機(jī)關(guān)工作發(fā)揮了良好的龍頭作用

一年來(lái)，機(jī)關(guān)五大系統(tǒng)各部室，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)到經(jīng)濟(jì)，從經(jīng)濟(jì)到行政，從行政到黨群，根據(jù)公司的進(jìn)展目標(biāo)，根據(jù)各自年初制訂的工作規(guī)劃，工作重心下移，中心下移，積極履行職責(zé)，全方位快速應(yīng)對(duì)，發(fā)揮了重要的職能治理作用，為基層的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、本錢(qián)治理、工程治理、黨群工作等等各項(xiàng)工作的各個(gè)方面，賜予了切實(shí)有效的治理、指導(dǎo)、幫忙、支持、效勞、督導(dǎo)以及鼓勵(lì)。工程治理、工程技術(shù)的部門(mén)部室領(lǐng)導(dǎo)組成工作組，根據(jù)公司安排，在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，一些同志長(zhǎng)期在基層，賜予了很多詳細(xì)的幫忙與指導(dǎo)，受到基層的歡送;經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)一些部室今年多半的時(shí)間駐在現(xiàn)場(chǎng)，建立、加強(qiáng)、完善新的治理機(jī)制，對(duì)基層賜予了切實(shí)、詳細(xì)的幫忙指導(dǎo);黨群系統(tǒng)對(duì)各工程在鼓舞士氣、黨務(wù)工作、工會(huì)工作、工程效能監(jiān)察、組織企業(yè)文化演講、加強(qiáng)班子建立、黨風(fēng)廉政建立、隊(duì)伍建立、標(biāo)準(zhǔn)化建立、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、建家建線等等各個(gè)方面，加大了工作力度，對(duì)困難工程進(jìn)展走訪、慰問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)賜予關(guān)心;行政系統(tǒng)部室在工程上場(chǎng)、人員配備、貫標(biāo)、行政治理效勞保障等各個(gè)方面而奔忙，而辛苦。公司機(jī)關(guān)在盡心盡職地為公司的工程治理，為公司的大進(jìn)展扎扎實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在的做著工作，認(rèn)仔細(xì)真加強(qiáng)治理。機(jī)關(guān)的工作理念、工作作風(fēng)、工作姿勢(shì)、工作質(zhì)量、工作效率、工作效果等，與公司加快進(jìn)展保持了高度的全都與合拍。追求完善結(jié)果的理念和行動(dòng)，與基層勇?tīng)?zhēng)第一的豪情上下照應(yīng)，形成了的良好進(jìn)展勢(shì)態(tài)。在快速應(yīng)對(duì)的過(guò)程中，各個(gè)部室全面加強(qiáng)治理，使治理機(jī)制得到改良、創(chuàng)新、進(jìn)展和完善，一些新的工作思路正在踐行和提升。根據(jù)公司以及集團(tuán)公司的工程標(biāo)準(zhǔn)化建立要求，工程治理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、標(biāo)準(zhǔn)得到建立和貫徹執(zhí)行。工程標(biāo)準(zhǔn)化建立的各個(gè)工作協(xié)作組、專業(yè)督導(dǎo)組，針對(duì)實(shí)際，全面扎實(shí)地進(jìn)展了指導(dǎo)、幫忙、督查、促進(jìn)。新的工程標(biāo)準(zhǔn)化建立機(jī)制在實(shí)踐中不斷完善，在完善中不斷提高，在提高中得到進(jìn)展。專業(yè)督導(dǎo)組的幾位老同志，勤勉敬業(yè)，深入基層，根據(jù)工作要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排，把標(biāo)準(zhǔn)化建立與督導(dǎo)工程治理嚴(yán)密結(jié)合，有力地促進(jìn)了工程施工生產(chǎn)治理，效果明顯。這種忠實(shí)踐行公司理念，為夯實(shí)公司治理根底，提高治理水平，為公司快速進(jìn)展，為公司爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越，勤勉扎實(shí)，不辭辛苦的工作作風(fēng)和精神不僅是六公司文化的詳細(xì)表達(dá)和詮釋，更為我們大家樹(shù)立了學(xué)習(xí)的典范。

從各部室到每一個(gè)工作人員，從各個(gè)部室團(tuán)隊(duì)到各個(gè)職能系統(tǒng)的大團(tuán)隊(duì)，從各個(gè)職能系統(tǒng)的大團(tuán)隊(duì)到機(jī)關(guān)整體治理團(tuán)隊(duì);從公司領(lǐng)導(dǎo)班子各個(gè)成員到班子整體;從微觀治理到宏觀治理，都表達(dá)出了六公司爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越的新氣象，新作為的良好態(tài)勢(shì)。一個(gè)新的六公司全新形象，全新的精神狀態(tài)，正在大家的努力下，積極打造，不斷成型，呼之欲出。

公司班子分管領(lǐng)導(dǎo)從公司整體治理與進(jìn)展角度和職責(zé)分管實(shí)際嚴(yán)密結(jié)合，對(duì)分管工作部室賜予了切實(shí)良好的指導(dǎo)、幫忙與支持。公司主管領(lǐng)導(dǎo)更是從治理的思想、理念、思路、方法等賜予機(jī)關(guān)、工程以不斷強(qiáng)化、明晰、堅(jiān)決的指導(dǎo)。在公司對(duì)基層各工程加強(qiáng)治理的同時(shí)，基層各工程對(duì)公司的各項(xiàng)治理、政策等也賜予了充分的理解、擁護(hù)、支持，供應(yīng)了更多的實(shí)踐、借鑒的智力與閱歷支持和啟發(fā)，機(jī)關(guān)各部室能夠充分的準(zhǔn)時(shí)敬重、汲取、借鑒這些勝利的實(shí)踐閱歷，使治理的思路、方法不斷完善，更具有針對(duì)性，更豐富、更符合六公司的實(shí)際。

可以說(shuō)，六公司上下齊心協(xié)力，心領(lǐng)神會(huì)，根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃和目標(biāo)，共同盡力制造一流的共有事業(yè)，打造共同的行業(yè)一流，走向卓越的六公司的可喜進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與局面，到達(dá)了前所未有的高度統(tǒng)一，前所未有的良好狀態(tài)。

從治理的角度講，公司機(jī)關(guān)正在扮演著公司加快進(jìn)展舉足輕重的角色，發(fā)揮出重要作用。正在引導(dǎo)著六公司向標(biāo)準(zhǔn)治理，全面進(jìn)展的軌道前行。正在積極踐行著，豐富著六公司的理念和治理內(nèi)涵。正在不斷升華與弘揚(yáng)著六公司的文化與本錢(qián)。

二、積極討論工作，討論治理，不斷改良、創(chuàng)新工作，提高治理水平與公司的進(jìn)展水平。

六公司的治理根底不斷夯實(shí)，隨著快速進(jìn)展，公司面臨著很多新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。針對(duì)進(jìn)展目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，各部室自覺(jué)加強(qiáng)提升學(xué)習(xí)力，仔細(xì)討論工作，討論治理，使治理與工作更扎實(shí)、更有效。

公司的進(jìn)展在速度和規(guī)模上已進(jìn)入一個(gè)新?tīng)顟B(tài)，面臨的挑戰(zhàn)也進(jìn)入一個(gè)新?tīng)顟B(tài)。在治理、制度、機(jī)制等方面也進(jìn)入一個(gè)新的突破期。

第一，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的重新布局構(gòu)建、進(jìn)展，已根本奠定了一個(gè)良好的根底。各市場(chǎng)區(qū)域正在積極努力探究完善，公司層面也作了很多要求和探究。比方承攬的工程初篩機(jī)制、測(cè)評(píng)機(jī)制、隊(duì)伍建立、根底建立、例會(huì)制度等都作了很多有益探究與努力完善工作。這些努力在公司領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)層面，市場(chǎng)區(qū)域指揮部層面，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)層面，以及涉及到的相關(guān)部室、公司各區(qū)域內(nèi)在建工程部都在進(jìn)展了積極探討、實(shí)踐。根本框架已形成，根本運(yùn)行機(jī)制已構(gòu)建，業(yè)已奠定了良好的根底。以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主線脈絡(luò)為主干的整體運(yùn)行機(jī)制，各部室還需要從公司整體運(yùn)行的角度，從各自相關(guān)的職能作用發(fā)揮與職能治理上，需進(jìn)一步完善、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作機(jī)制。

其次，工程治理整體運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)過(guò)三年多的努力，已根本構(gòu)建和明晰了，主干機(jī)制有效把握了三大階段，并在各個(gè)方面得到表達(dá)。三大階段是：一是抓好經(jīng)營(yíng)承攬，優(yōu)化一次經(jīng)營(yíng)，把好效益源頭;二是抓好過(guò)程掌握，作實(shí)二次經(jīng)營(yíng)，降低制造本錢(qián);三是抓好收尾清算，強(qiáng)化三次經(jīng)營(yíng)，確保最終效益。三個(gè)階段中的各項(xiàng)工作、治理機(jī)制脈絡(luò)不斷明晰，措施扎實(shí)有效，在公司上下的共同努力下，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)效果顯著。“六大要素”、“六項(xiàng)指標(biāo)”在工程治理中也逐步得到重視與良好表達(dá)。

第三，文化培育不斷深入?！拔幕c本錢(qián)年”系列活動(dòng)堅(jiān)決不移的扎實(shí)開(kāi)展，文化理念在公司領(lǐng)導(dǎo)層、公司機(jī)關(guān)以及各工程部的共同努力下，得到持續(xù)培育強(qiáng)化，已經(jīng)深入人心。以文化引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)展，讓本錢(qián)造就公司輝煌的思想、機(jī)制氣氛，不斷成熟。今年在治理實(shí)踐中，以多種方式得到了詳細(xì)表達(dá)。無(wú)論是理念演講弘揚(yáng)、無(wú)論是對(duì)員工的各種詳細(xì)關(guān)心、無(wú)論是對(duì)工程持續(xù)指導(dǎo)、幫忙等等，都向市場(chǎng)、向社會(huì)很好地傳導(dǎo)、展現(xiàn)了“文化六公司、本錢(qián)六公司、治理六公司”的市場(chǎng)美譽(yù)度，已成為六公司進(jìn)展的一個(gè)鮮亮符號(hào)，特點(diǎn)。對(duì)內(nèi)起到了鼓勵(lì)、發(fā)揮、教育、引導(dǎo)的文化力氣與作用，對(duì)外起到了塑形象、創(chuàng)信譽(yù)、拓市場(chǎng)的作用。這中間滲透了大家的辛苦努力，不斷實(shí)踐探究、完善與豐富的士氣與激情。

第四、工程標(biāo)準(zhǔn)化建立成為完善六公司精益化治理的一個(gè)有效的整體平臺(tái)。在實(shí)施和督導(dǎo)中，能夠不斷發(fā)覺(jué)、討論問(wèn)題。能夠持續(xù)改良，補(bǔ)齊短板。各個(gè)部室都能較好的把標(biāo)準(zhǔn)化建立當(dāng)作提升公司治理水平，提升部室指導(dǎo)、治理基層、效勞基層的良好機(jī)遇和平臺(tái)，提出了許多有針對(duì)性的完善治理的措施，使整個(gè)公司工程治理的根底得到了較大程度的夯實(shí)，水平得到較大的提高，取得了顯著的良好成績(jī)。得到了集團(tuán)公司的嘉獎(jiǎng)與確定，集團(tuán)公司也在督查中準(zhǔn)時(shí)予以總結(jié)、推廣、弘揚(yáng)六公司的治理閱歷。

總體上，公司機(jī)關(guān)討論工作，討論治理的整體力量得到了熬煉，整體水平得到了提高，系統(tǒng)治理，整體協(xié)作的思維水平得到發(fā)揮。

三、根據(jù)行業(yè)一流，走向卓越的高度與水平，加快提升公司機(jī)關(guān)治理企業(yè)的整體水平。

第一，堅(jiān)固樹(shù)立提升學(xué)習(xí)力的理念，讓學(xué)習(xí)力永久成為六公司爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越，具有六公司特點(diǎn)的治理團(tuán)隊(duì)，鮮亮治理特點(diǎn)之一和強(qiáng)大的動(dòng)力。

仔細(xì)善學(xué)的理念在今年的公司治理與進(jìn)展實(shí)踐中表達(dá)較為突出。大家可以認(rèn)真回憶一下，今年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程治理上的很多措施、作為上的動(dòng)作，以及效果都有力地證明白我們的學(xué)習(xí)力發(fā)揮出的作用。可以說(shuō)，學(xué)習(xí)力包括“三個(gè)提高一加強(qiáng)”機(jī)制的有機(jī)內(nèi)容，必將成為我們今后進(jìn)展企業(yè)的.主要?jiǎng)恿χ?。?duì)提升學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵上，大家有更多的感悟和實(shí)踐收獲。同時(shí)，在以后的學(xué)習(xí)力提升上，還要進(jìn)一步挖掘和擴(kuò)展，再制造和豐富一個(gè)全新的學(xué)習(xí)力概念和境地。明年初要仔細(xì)進(jìn)展總結(jié)和分析，并提出提升包括學(xué)習(xí)力在內(nèi)的“三個(gè)提高一加強(qiáng)”的細(xì)化思路與方法，加強(qiáng)對(duì)工作、治理的指導(dǎo)。

其次，更加堅(jiān)固地強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越的理念，表達(dá)治理的高品質(zhì)，大境地。

公司進(jìn)展規(guī)模上了一個(gè)前所未有的大臺(tái)階，隨之而來(lái)的是對(duì)我們的治理企業(yè)的治理者個(gè)體的力量、團(tuán)隊(duì)整體水平和治理、進(jìn)展的質(zhì)量等提出了很現(xiàn)實(shí)很?chē)?yán)峻的挑戰(zhàn)。順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的新形勢(shì)，加快提升治理水平，進(jìn)展治理變革與創(chuàng)新，是機(jī)關(guān)當(dāng)前和今后面臨的重要任務(wù)。

只有高品質(zhì)的治理才能使快速進(jìn)展的速度、規(guī)模與質(zhì)量更高，更匹配。公司高品質(zhì)的治理來(lái)自于治理團(tuán)隊(duì)治理水平的持續(xù)提高。機(jī)關(guān)各部室既要提高每個(gè)工作人員的業(yè)務(wù)水平和治理力量，又要提升整體職能治理水平。同時(shí)，還要表達(dá)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)層參謀助手的水平，既要干好職能業(yè)務(wù)工作，又要表達(dá)治理創(chuàng)新水平?？傊卫硭降奶岣呤潜磉_(dá)在各個(gè)方面的，這是公司進(jìn)展的客觀需要。同時(shí)，又是履職的主觀要求，對(duì)每個(gè)個(gè)體而言，現(xiàn)在是崗位對(duì)大家提出了挑戰(zhàn)，也是個(gè)體對(duì)自己能否更好地適應(yīng)崗位，表達(dá)崗位價(jià)值的自我挑戰(zhàn)。能否成為優(yōu)秀的優(yōu)秀的治理者，崗位履職者，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，是每個(gè)工作人員思索的問(wèn)題。

每個(gè)部室能否成公司在不同方面治理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和代表者，表達(dá)公司治理水平、品位的踐行者，是每個(gè)部室主管和工作人員應(yīng)共同應(yīng)正視和思索的問(wèn)題。

第三，加快建立符合六公司實(shí)際，切實(shí)有效的工作考核機(jī)制，使對(duì)公司機(jī)關(guān)的業(yè)績(jī)考核與治理走上標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

公司機(jī)關(guān)業(yè)績(jī)考核與治理，始終是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，原有的考評(píng)已不適應(yīng)新的進(jìn)展要求，如何更好地量化業(yè)績(jī)考評(píng)，如何更有效、更理性、更科學(xué)地加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)的考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)提升治理，提高崗位履職水平，是擺在機(jī)關(guān)工作面前的重要治理課題。明年我們將參照集團(tuán)公司的考核方法，借鑒同行業(yè)兄弟單位的閱歷，在今年的考核方法根底上，深入研討，反復(fù)思索、推敲，廣泛征求意見(jiàn)，拿出一個(gè)新的考核評(píng)價(jià)方法，建立公司機(jī)關(guān)的考評(píng)機(jī)制。

第四，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建立，努力打造富有朝氣，人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)高度統(tǒng)一，特點(diǎn)鮮亮的六公司新型治理團(tuán)隊(duì)。

我們?cè)谥卫砩喜粩嘧非筮M(jìn)步、創(chuàng)新與突破，在加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)體素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)的建立中，始終做著不懈努力。但以公司遠(yuǎn)大抱負(fù)追求，崇高事業(yè)境地追求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，公司機(jī)關(guān)無(wú)論個(gè)體，還是團(tuán)隊(duì)，差距仍舊很大。一些舊的文化習(xí)慣，僵化的思維方式，不良的工作作風(fēng)等等陋俗仍舊存在，在不同程度上阻礙著工作、治理水平的提高，成為影響機(jī)關(guān)建立和公司形象、聲譽(yù)、進(jìn)展的阻力和消極因素。如何打造表達(dá)公正、清廉、勤奮、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、友好、扎實(shí)、有為、創(chuàng)新等優(yōu)良作風(fēng)，表達(dá)六公司文化理念的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，同樣是擺在機(jī)關(guān)工作人員、機(jī)關(guān)治理團(tuán)隊(duì)面前的一個(gè)重要問(wèn)題。在堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)中不斷追求完善，不斷修正，持續(xù)改良，樹(shù)立起不斷進(jìn)步的整體優(yōu)良作風(fēng)的新形象，成為六公司內(nèi)形狀象代言人和優(yōu)秀治理團(tuán)隊(duì)的代表者。

總之，一年來(lái)，公司機(jī)關(guān)順應(yīng)公司進(jìn)展變化，奮勉有為，為六公司的進(jìn)展，作出了應(yīng)有的努力，表達(dá)了應(yīng)有的作為。盼望在新的一年中，無(wú)論每個(gè)工作人員，每個(gè)部室領(lǐng)導(dǎo)，還是不同層面的每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都能有新的顯著的進(jìn)步，在公司進(jìn)展中，發(fā)揮不行缺少的重要作用。積極推動(dòng)六公司不斷進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越!

四、要求

1、機(jī)關(guān)工作人員要加強(qiáng)政治思想以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。不斷提高表達(dá)行業(yè)一流，走向卓越相適應(yīng)的綜合素養(yǎng)，尤其是政治思想素養(yǎng)以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。大家不要認(rèn)為政治思想修養(yǎng)是僅僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的要求，對(duì)一個(gè)一流企業(yè)、卓越企業(yè)的員工而言，這些都是必要的要求。只有自覺(jué)加強(qiáng)修養(yǎng)，才有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，才會(huì)對(duì)公司的進(jìn)展、治理起到積極推動(dòng)作用。

2、機(jī)關(guān)工作要加強(qiáng)整體協(xié)作建立。職能治理作用的發(fā)揮，現(xiàn)在愈來(lái)愈來(lái)表達(dá)出它的整體性、協(xié)作性、穿插性，職能治理的界限正在延長(zhǎng)。部室領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都要自覺(jué)的加強(qiáng)整體協(xié)作水平的熬煉提高。從工作的開(kāi)頭，就要表達(dá)由理念起步，按規(guī)章行動(dòng)，貫穿全過(guò)程。

3、機(jī)關(guān)要主動(dòng)持續(xù)關(guān)注新員工的培育教育。要根據(jù)公司相關(guān)要求，積極主動(dòng)的去關(guān)注六公司的將來(lái)，讓他們安康成長(zhǎng)，快速成長(zhǎng)。

4、機(jī)關(guān)各部室要不斷表達(dá)能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)有作為的精神。企業(yè)治理與機(jī)關(guān)工作對(duì)各個(gè)崗位人員的要求愈來(lái)愈高。進(jìn)展的速度、規(guī)模、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等，需要我們?cè)诠ぷ?、治理上按程序、?biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，而角色的轉(zhuǎn)變也需要我們充分表達(dá)能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)的精神，不能成為傳聲筒、復(fù)印機(jī)，更不能當(dāng)甩手掌柜。能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)，就要潛心討論工作，討論治理，只有這樣才能當(dāng)好參謀、助手，才能有作為，保證公司治理進(jìn)展有質(zhì)量、有速度、有效果。

公司年度工作總結(jié)范本7

轉(zhuǎn)瞬間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)消失了較大的增長(zhǎng)，公司的進(jìn)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng)。不過(guò)我們裝飾公司在經(jīng)過(guò)數(shù)年的進(jìn)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了肯定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的進(jìn)展并不驚奇。

是裝飾公司三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)治理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)分散力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的準(zhǔn)時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)分散力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式

依據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)

依據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)治理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí)，公司注意對(duì)各分支