車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

—車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1

a、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參與任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的'落實(shí)。

b、依據(jù)下達(dá)的月份任務(wù)計(jì)劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實(shí)到人，保證質(zhì)量良好地均衡完成。

c、全面把握班組人員勞動(dòng)看法，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)力量，認(rèn)真做好考核記錄。落實(shí)責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

d、周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃，常常搞好車(chē)間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，完成文明生產(chǎn)。

e、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)2

（1）執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢(qián)核算等各項(xiàng)指令，保證順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。

（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的'關(guān)系。

（3）按時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成，提交變更申請(qǐng)，按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

（4）監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生清潔情況，對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)清潔符合要求。

（5）強(qiáng)化裝備管理、能源管理工作，杜絕鋪張，提高裝備的運(yùn)用率和利用率。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備；

2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)制程異樣處理、質(zhì)量問(wèn)題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控；

4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”與人員安全；

6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對(duì)；

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)確實(shí)認(rèn)；

8、負(fù)責(zé)本班組早會(huì)主持；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.其他事項(xiàng)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)4

1、帶著、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，主動(dòng)響應(yīng)公司項(xiàng)號(hào)召；

2、學(xué)習(xí)、帶著、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯(cuò)發(fā)、不錯(cuò)輸；

5、負(fù)責(zé)相關(guān)裝備的運(yùn)用和修理及責(zé)任區(qū)的`衛(wèi)生；

6、樹(shù)立安全意識(shí)定期巡查，對(duì)各儲(chǔ)油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù)；

7、建立登記臺(tái)帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；

8、主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作；

9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、裝備、工具的衛(wèi)生；

10、堅(jiān)持文明用語(yǔ)，禮貌帶客，對(duì)用戶(hù)周到服務(wù)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)和本錢(qián)掌握

每天生產(chǎn)通知的.接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)藏。

檢查生產(chǎn)前裝備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決或上報(bào)。

檢查生產(chǎn)裝備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決或上報(bào)。

填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。

匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，按時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%，留樣上交按時(shí)并標(biāo)識(shí)清楚精確，合格率達(dá)98%。

2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量掌握

巡檢各工序質(zhì)量、工藝掌握點(diǎn)。

監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異樣，并幫助解決當(dāng)班異樣質(zhì)量問(wèn)題。

檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決并匯總上報(bào)。

參與部門(mén)質(zhì)量分析。

3.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

檢查勞保用品佩帶情況。

檢查裝備設(shè)備、地面和工器具衛(wèi)生。

檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。

在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)本班人員管理

傳達(dá)公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，把握本班次員工工作心理。

5.其他工作

完成上級(jí)布置的其他工作。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)6

1、幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)工程生產(chǎn)相關(guān)全部事宜。

2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程布置，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的`質(zhì)量掌握，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門(mén)處理好觸及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)組內(nèi)的日常經(jīng)營(yíng)管理及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估。

5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)秩序。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)

2、負(fù)責(zé)按時(shí)訂正偏離工藝指標(biāo)，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程。

3、負(fù)責(zé)組織班組成員定期對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行巡查。

4、負(fù)責(zé)幫助車(chē)間領(lǐng)用所需材料、參與車(chē)間日常修理。

5、負(fù)責(zé)催促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作室及裝備的'環(huán)境衛(wèi)生工作。

6、定期開(kāi)展班組活動(dòng)，指導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)崗位學(xué)問(wèn)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)8

1、依據(jù)車(chē)間下達(dá)作業(yè)計(jì)劃表，組織完本錢(qián)班組生產(chǎn)任務(wù)；

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、明白，協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題；

3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量；

4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計(jì)本班組本錢(qián)消耗；

5、對(duì)車(chē)間裝備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；

6、整理、匯總、上報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

7、組織做好交接班工作；

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)9

1、幫助生產(chǎn)組長(zhǎng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過(guò)程的掌握工作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間班組裝備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作

3、幫助班長(zhǎng)推行和實(shí)施HPT

4、負(fù)責(zé)車(chē)間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)

5、負(fù)責(zé)車(chē)間班組做好6S，制造良好的`工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)

6、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作

7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性

8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造本錢(qián)的有效掌握

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)10

1、有車(chē)間班組管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

2、能吃苦耐勞，有良好的溝通力量、獨(dú)立學(xué)習(xí)力量，執(zhí)行力強(qiáng)；

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門(mén)的.工作布置及本班人員考勤、績(jī)效考核等日常管理工作；

4、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、衛(wèi)生；

5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度掌握；

6、組織協(xié)調(diào)車(chē)間人員依據(jù)生成計(jì)劃布置生產(chǎn)。

7、現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

9、生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)掌握，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異樣問(wèn)題的解決及上報(bào)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)11

一、班長(zhǎng)應(yīng)到處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并主動(dòng)主開(kāi)工作，為其他員工樹(shù)立好的典范。

二、幫助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程掌握和質(zhì)量掌握、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異樣情況按時(shí)反應(yīng)按時(shí)處理，并做好記錄。

三、布置和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)按時(shí)上報(bào)。

2、提前一天檢查裝備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異樣，提前通知修理師傅。

3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特別情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)按時(shí)報(bào)告。

4、做好開(kāi)工前的各項(xiàng)檢查工作

5、布置崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程掌握和質(zhì)量掌握

1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無(wú)更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。

2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格根據(jù)崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱(chēng)量，配料崗位是否有專(zhuān)人復(fù)核物料。

3、檢查各裝備操作人員是否嚴(yán)格根據(jù)裝備維護(hù)運(yùn)用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無(wú)因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致裝備的修理，耽擱生產(chǎn)情況。

4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)裝備的運(yùn)行情況，儀器儀表的運(yùn)用情況，生產(chǎn)的'安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異樣情況，按時(shí)上報(bào)，按時(shí)處理，并做好記錄。

5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，按時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未按時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。

6、檢查關(guān)鍵工藝掌握點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否精確。

7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況。是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，精確。

8、檢查各崗位物料運(yùn)用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9、檢查裝備運(yùn)用、運(yùn)行情況。是否按時(shí)填寫(xiě)裝備運(yùn)用記錄。

10、發(fā)現(xiàn)異樣情況，按時(shí)上報(bào)，按時(shí)處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場(chǎng)情況

1、檢查各崗位物料盈余情況，盈余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。

2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。

3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完好，數(shù)據(jù)是否真實(shí)精確，是否按時(shí)上交。

4、檢查電源、電燈，門(mén)窗關(guān)閉情況。

六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)12

1.班長(zhǎng)的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、裝備運(yùn)用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)按時(shí)地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

2.班長(zhǎng)的崗位職責(zé)：

1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)訂正或阻擋下屬各種違規(guī)操作行為；

2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，主動(dòng)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

3）依據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行日計(jì)劃布置，組織零部件并對(duì)零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報(bào)。

4）合理布置好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，按時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，按時(shí)布置處理各類(lèi)突發(fā)大事，組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

6）帶著班組嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)用生產(chǎn)裝備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序裝備、工具等的.運(yùn)用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理運(yùn)用；

7）負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的精確、按時(shí)、完好、有效。

8）布置班組內(nèi)作業(yè)人員對(duì)裝備及叉車(chē)進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障裝備與叉車(chē)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)搜集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、裝備以及其他方面的合理化建議，并按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部；

9）對(duì)車(chē)間各工序現(xiàn)場(chǎng)6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

10）組織開(kāi)好班前例會(huì)，根據(jù)日計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計(jì)劃的順暢有效進(jìn)行。

11）對(duì)作業(yè)人員要進(jìn)行車(chē)間規(guī)章制度、崗位專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能、安全環(huán)保學(xué)問(wèn)、心理素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

12）有權(quán)對(duì)車(chē)間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)及上報(bào)，對(duì)班組內(nèi)嚴(yán)峻違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)13

1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量XX%到達(dá)

4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無(wú)重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理，開(kāi)展隱患排查，按時(shí)報(bào)告與消退安全隱患

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝備的'日常維護(hù)保養(yǎng)，按時(shí)報(bào)告裝備故障與故障排解

7、按時(shí)、精確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄（產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等）

8、完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)14

前言：負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車(chē)間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺(tái)效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級(jí)臨時(shí)交待得工作。

1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢(xún)問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異樣問(wèn)題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品運(yùn)用原料有無(wú)換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。

3、布置組織本班定單生產(chǎn)，依據(jù)計(jì)劃單布置改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì)議。

4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類(lèi)，機(jī)器運(yùn)行情況與修理賜予記錄，特別問(wèn)題匯報(bào)主管。

5、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，催促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3—4