公司建年度計(jì)劃1500字通用

公司建年度計(jì)劃1500字通用

XX年對(duì)于我來說是一個(gè)布滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開頭工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)受，的確也讓我成長了不少，從一個(gè)沒有任何社會(huì)閱歷的大學(xué)生走到現(xiàn)在，全部的閱歷教訓(xùn)時(shí)刻提示我抑制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模侨康男〕煽冇衷诓粩嗟墓膭?lì)著我，促使我必需去了解自己、經(jīng)營好自己。不管我們懷揣怎樣的幻想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都一般得不能再一般，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長路上鼓勵(lì)過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了XX年度工作規(guī)劃，以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成績。

一、熟識(shí)公司規(guī)章制度工作流程

熟識(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順當(dāng)開展工作明確方向；

二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，跟進(jìn)工程狀況

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有工程資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解《》資料，了解該工程的詳細(xì)調(diào)研狀況、開發(fā)立項(xiàng)、合作模式，積極把握工程跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入工程角色，為工程順當(dāng)進(jìn)展做好預(yù)備工作；同時(shí)收集了解與行業(yè)、工程相關(guān)的學(xué)問信息，以便更好的補(bǔ)充完善工程進(jìn)度需求，在工程啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好預(yù)備工作。

三、制訂學(xué)習(xí)規(guī)劃

學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合力量、都是我們所必需把握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還盼望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫忙。

四、增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增加效勞意識(shí)

1、增加責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的動(dòng)身點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作力量。

2、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生相互關(guān)懷、相互幫忙的交互行為，顯示出關(guān)懷團(tuán)隊(duì)的仆人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)效勞，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面進(jìn)展的動(dòng)力。

公司建年度規(guī)劃(篇2)

為了執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)公司全年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，積極創(chuàng)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，我司提出以下安全生產(chǎn)工作意見：

（一）、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳到達(dá)每一位職工，增加公司職工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各級(jí)負(fù)責(zé)人要增加安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上要仔細(xì)履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通安全工作閱歷，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查狀況。

（二）、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全學(xué)問水平，增加職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展。

1、組織干部職工進(jìn)展相應(yīng)的安全學(xué)問培訓(xùn)，熟識(shí)、把握必要的安全技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好司機(jī)安全培訓(xùn)記錄。

2、對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)展安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、使司機(jī)能夠嫻熟把握工傷事故的緊急處理措施，將損害掌握在最小程度。

4、使司機(jī)能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實(shí)行自救和互救措施。

5、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語等），使司機(jī)明確在運(yùn)輸過程中存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的搶救措施。

（三）、狠抓安全生產(chǎn)治理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進(jìn)展安全檢查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

公司建年度規(guī)劃(篇3)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好！今日我們?cè)诖耸⒋笳匍_XX年工作總結(jié)表彰大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向?yàn)殍F雄的進(jìn)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最真誠的謝意，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我誠心地向大家一聲“感謝大家，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了XX，在布滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信念百倍地迎來了XX年。

XX年對(duì)于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭打造“資源節(jié)省型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對(duì)XX年工作規(guī)劃進(jìn)展全面部署。

一、經(jīng)營方面：標(biāo)準(zhǔn)制度、完善預(yù)算，加強(qiáng)本錢、費(fèi)用掌握，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，XX年我們將治理工作納入首要位置，財(cái)務(wù)部仔細(xì)領(lǐng)悟治理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)了員工，修改、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。XX年是公司治理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有治理。全面預(yù)算治理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有規(guī)劃，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證；三是加強(qiáng)本錢、費(fèi)用掌握。為了尋求好的本錢核算方法，真實(shí)的反響本錢，財(cái)務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每臺(tái)設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財(cái)務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性，標(biāo)準(zhǔn)了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，削減節(jié)省不必要的開支，杜絕鋪張現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對(duì)閑置材料進(jìn)展分類整理，為各單位共享，削減重復(fù)選購，做到備品配件有貨不買，無貨儲(chǔ)購，急用急買，緩用緩買。

在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、本錢核算工作。XX年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，比XX年削減億元，降幅約%；銷售本錢億元，較上年削減億元，降幅約%；主營業(yè)務(wù)利潤萬元，較上年削減萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年削減。

二、供銷方面：積極調(diào)整供給、銷售機(jī)構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)受金融危機(jī)的大背景下，供給部精確把握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞選購規(guī)劃，積極調(diào)整選購機(jī)構(gòu)，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，效勞更優(yōu)”的原則，細(xì)心安排，科學(xué)組織，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了很多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶，各種精煤的選購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順當(dāng)，不但較好確實(shí)保公司煤炭供給準(zhǔn)時(shí)，而且降低了選購本錢。

公司建年度規(guī)劃(篇4)

各位同仁：

大家好！盤點(diǎn)20xx年，我們愉悅而績優(yōu)；展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的進(jìn)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開公司的進(jìn)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的特別的好，特別的棒，收獲頗多，但也有一些缺乏之處。因此在迎接20xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿勢(shì)，新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的進(jìn)展需要；用你我的才智和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獵取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了標(biāo)準(zhǔn)大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作力量，確保公司正常化有序的運(yùn)行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為標(biāo)準(zhǔn)。通過考核懲罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)（詳細(xì)方案時(shí)間另訂）。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀治理評(píng)定，做到公正、公正的.原則，加大評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和力度，的確評(píng)比出對(duì)公司、對(duì)集體有奉獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到榜樣帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增加大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違反企業(yè)進(jìn)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的局部治理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴(yán)格實(shí)施績效考核，提高治理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以懲罰。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化治理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。有治理閱歷的，有力量的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，愿意付出的，能給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增加士氣和動(dòng)力的賜予提拔和加薪。

6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和治理力量。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力氣，各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善力量和創(chuàng)新力量。

二、全面推行6s治理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)6s的執(zhí)行狀況以及改善狀況予以監(jiān)視。

2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展，全員參加。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

3、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)治理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以懲罰。

4、不積極協(xié)作6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組（部門）負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的懲罰。

三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化治理

1、全部的工序根據(jù)《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清晰楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)鋪張。

2、依據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今日必需完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化治理（全部的計(jì)時(shí)必需規(guī)定數(shù)量）。

3、依據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形消失，削減操作工不情愿調(diào)崗的狀況發(fā)生。能幫忙治理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行肯定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。

4、徹底的實(shí)行量化（數(shù)字化）治理，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。并做好個(gè)班組（部門）的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析。

四、實(shí)施時(shí)間和規(guī)劃治理，提升治理水平和增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必需完成的工作事項(xiàng)。削減時(shí)間安排不合理而勞碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。

2、做好生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安排和規(guī)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號(hào)及數(shù)量，做好各車間、選購、倉庫的溝通和連接，削減生產(chǎn)線的停工待料。

3、每天下班前必需做好其次天的大致工作安排，排列出重要工作事項(xiàng)。

4、不管做任何事情都必需有規(guī)劃（開頭時(shí)間、完成時(shí)間、工作安排、工作內(nèi)容、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)）,做到分工明確，責(zé)任明確。

5、規(guī)劃實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。

6、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，形成改善報(bào)告。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有規(guī)劃，有要求，有檢查，有結(jié)果。

五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量

1、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn)，增加全員的品質(zhì)意識(shí)。每個(gè)崗位的操作工必需清晰該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，治理人員清晰該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不放過任何的品質(zhì)隱患。對(duì)治理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績效考核。

2、做好員工的自檢互檢，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評(píng)定。

3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。

4、不良品的準(zhǔn)時(shí)修理，不良物料的準(zhǔn)時(shí)退庫或報(bào)廢。

5、物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良品質(zhì)隱患。

6、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，削減客戶投訴和退貨。

7、制定班組（部門）的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組（部門）責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。

六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖及bom表

1、更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及留意事項(xiàng)。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。

2、更新每款型號(hào)的工藝流程圖，全部生產(chǎn)嚴(yán)格根據(jù)工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗(yàn)工序。

3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號(hào)，物料數(shù)量。

七、加強(qiáng)本錢意識(shí)，削減鋪張

1、加強(qiáng)全員的本錢意識(shí)，杜絕不必要的鋪張，人走燈滅，人走機(jī)停。

2、嚴(yán)格掌握物料的報(bào)損比例及數(shù)量。全部的超領(lǐng)的物料的必需實(shí)行更換，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核。

3、嚴(yán)格掌握勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組（部門）制定出訪用頻率，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施，對(duì)超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核。

4、全部的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必需實(shí)行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。

八、個(gè)人素養(yǎng)及協(xié)作溝通

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個(gè)人的個(gè)人力量和協(xié)作力量，提高每個(gè)人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必需是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人要虛心上進(jìn)，多思索，多努力。做事之前先做人，對(duì)待工友同事有禮貌，不去惡語傷人，對(duì)待下屬溫柔，多幫忙和關(guān)懷下屬。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持，少點(diǎn)埋怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉。專心去對(duì)待身邊全部的人和事。明確自己的責(zé)、權(quán)、利，做好自己的本職工作。

新的一年，新的開頭，愿我們大家一起努力，為了恒德的進(jìn)展和個(gè)人的提升而仔細(xì)專心的工作。

感謝！

公司建年度規(guī)劃(篇5)

20xx年擔(dān)保中心在局長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟處室的大力支持下，在相關(guān)部門的積極協(xié)作下，積極穩(wěn)妥地全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，堅(jiān)守效勞承諾，努力為揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)進(jìn)展效勞?，F(xiàn)將20xx年上半年工作狀況匯報(bào)如下：

一、全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，努力做大擔(dān)保規(guī)模

截至20xx年6月末，擔(dān)保中心為中小企業(yè)擔(dān)保貸款、下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)?？傤~11701萬元。

中小企業(yè)方面：擔(dān)保中心共擔(dān)保47戶中小企業(yè)，擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)保總額為11392萬元，其中07年新增24戶，新增擔(dān)保發(fā)生額為4400萬元，占累計(jì)擔(dān)?？傤~的38.62%。目前，已有10戶企業(yè)歸還擔(dān)保貸款，累計(jì)總額為2400萬元?，F(xiàn)擔(dān)保中心中小企業(yè)擔(dān)保責(zé)任余額為8992萬元。

小額貸款方面：小額擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)保總額為309萬元，其中，勞動(dòng)密集型小企業(yè)3戶，擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)保總額為48萬元；下崗職工再就業(yè)擔(dān)保122筆，擔(dān)保貸款累計(jì)擔(dān)?？傤~為261萬元，其中，新增小額擔(dān)保貸款發(fā)生額132萬元，占小額擔(dān)保貸款累計(jì)責(zé)任總額的42.72％。

目前，中小企業(yè)擔(dān)保貸款還款狀況良好，無逾期貸款，無不良貸款，還款率達(dá)100%；小額擔(dān)保貸款中只有極個(gè)別下崗職工

不能準(zhǔn)時(shí)還款，還款率達(dá)95%。

擔(dān)保中心在去年工作根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞，強(qiáng)化效率，強(qiáng)化宣傳，全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，連續(xù)擴(kuò)大擔(dān)保中心在社會(huì)上的影響，努力做大擔(dān)保規(guī)模。

（一）不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)力量

擔(dān)保業(yè)務(wù)對(duì)擔(dān)保中心工作人員來說既是熬煉，也是挑戰(zhàn)，這就要求中心人員不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)力量。我們?cè)谌ツ陮W(xué)理論學(xué)問，學(xué)外地閱歷的根底上，今年又仔細(xì)學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》、《信用擔(dān)保理論與實(shí)務(wù)》，同時(shí)于20xx年3月15日到蘇州國發(fā)中小企業(yè)擔(dān)保投資有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟城市擔(dān)保公司的勝利閱歷與做法，讓我們受益匪淺。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合目前狀況完成了《赴蘇州學(xué)習(xí)中小企業(yè)擔(dān)保貸款狀況匯報(bào)》。

（二）優(yōu)化效勞，牢記效勞宗旨

擔(dān)保中心的宗旨是促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)展，增加就業(yè)崗位，更好地效勞地方經(jīng)濟(jì)建立。在實(shí)際工作中，擔(dān)保中心工作人員牢記宗旨，能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想。無論是銀行推舉擔(dān)保業(yè)務(wù)還是企業(yè)上門洽談?chuàng)I(yè)務(wù)，我們都熱忱接待，具體了解企業(yè)的根本狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)展調(diào)查，盡快做出答復(fù)，并且?guī)兔ζ髽I(yè)與銀行溝通，與房產(chǎn)、工商、國土部門溝通，盡快幫忙企業(yè)解決擔(dān)保中消失的問題，加快辦事進(jìn)程，提高辦事效率。對(duì)于每位來訪的下崗失業(yè)申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款的創(chuàng)業(yè)人員，我們盡可能設(shè)身處地為他們著想，力求使他們快樂而來，滿足而歸。

（三）成立公司，便利業(yè)務(wù)操作

根據(jù)“政策性資金、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化治理”的原則，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意，20xx年4月7日，擔(dān)保中心投資成立揚(yáng)州市金信擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本為3260萬元。擔(dān)保業(yè)務(wù)通過公司運(yùn)作，有利于向省財(cái)政廳申請(qǐng)擔(dān)保貸款補(bǔ)貼，有利于擔(dān)保業(yè)務(wù)操作，有利于擔(dān)保業(yè)務(wù)的開拓。

（四）搭建平臺(tái)，供應(yīng)信息效勞

擔(dān)保中心為便利中小企業(yè)了解擔(dān)保融資信息，同時(shí)擴(kuò)大在社會(huì)上的影響，我們邀請(qǐng)專業(yè)人士，在“揚(yáng)州財(cái)政網(wǎng)”上制作了網(wǎng)頁，開通了在線申請(qǐng)欄目，翻開網(wǎng)頁即可了解擔(dān)保中心的具體內(nèi)容，包括：中小企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程，以及申請(qǐng)擔(dān)保貸款企業(yè)所需要提交的材料名目；小額擔(dān)保貸款操作流程，以及貸款人所提交的材料名目，在網(wǎng)上還可以給我們留言答疑，增加了互動(dòng)溝通，為中小企業(yè)查找擔(dān)保機(jī)構(gòu)供應(yīng)了便利，同時(shí)也增加了擔(dān)保業(yè)務(wù)來源的渠道。

（五）強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大中心影響

充分利用報(bào)紙、電視、座談會(huì)加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保中心的宣傳，擴(kuò)大擔(dān)保中心在社會(huì)上的影響，擔(dān)保中心成立一周年之際，通過揚(yáng)州電視臺(tái)于20xx年6月16日到6月18日對(duì)擔(dān)保中心運(yùn)行一年的狀況做了系列報(bào)道，采訪了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及局部企業(yè)，他們對(duì)擔(dān)保中心一年來的運(yùn)作狀況賜予了充分的確定，并就擔(dān)保中心下一步進(jìn)展提出了中肯的意見。通過揚(yáng)州日?qǐng)?bào)社，以題為《擔(dān)保融資助推

中小企業(yè)跨更加展－揚(yáng)州市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心成立一周年綜述》的文章，登載在6月18日《揚(yáng)州日?qǐng)?bào)》A4版上。另外，四月份我們還走訪了江陽工業(yè)園區(qū)，參加園區(qū)座談會(huì)，向園區(qū)內(nèi)的企業(yè)介紹擔(dān)保中心。

二、不斷完善內(nèi)部治理，切實(shí)防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)掌握是擔(dān)保中心的工作重點(diǎn)，也是擔(dān)保業(yè)務(wù)操作的重要環(huán)節(jié)，為了有效地掌握經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量，做大、做強(qiáng)、做長擔(dān)保業(yè)務(wù)，我們主要從以下幾個(gè)方面掌握風(fēng)險(xiǎn)：

（一）精確定位擔(dān)保企業(yè)

被擔(dān)保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)態(tài)、財(cái)務(wù)狀況的好壞直接關(guān)系到擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量的好壞及工作風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保中心把經(jīng)營效益好，產(chǎn)品銷路暢，科技含量高，進(jìn)展前景明，信用程度高，反擔(dān)保抵押物過硬的中小企業(yè)作為擔(dān)保的重點(diǎn)，扶持它們安康成長。

（二）嚴(yán)格內(nèi)部治理，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作

1、貸前審查工作。對(duì)每一筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，我們都會(huì)派兩名業(yè)務(wù)調(diào)查人員上門了解企業(yè)經(jīng)營狀況，要求調(diào)查人員貸前審查工作盡量做仔細(xì)、做認(rèn)真，全方位，全方面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，反擔(dān)保措施的落實(shí)狀況以及企業(yè)法人代表的個(gè)人信譽(yù)。做到按程序辦事，按制度操作，力將風(fēng)險(xiǎn)掌握在力量范圍內(nèi)。

2、擔(dān)審會(huì)爭論。對(duì)于根本符合擔(dān)保貸款條件且銀行也有意向供應(yīng)貸款的中小企業(yè)，將該企業(yè)擔(dān)保申請(qǐng)材料經(jīng)中心主任預(yù)審后提交擔(dān)審會(huì)進(jìn)展?fàn)幷?。爭論后，?dān)審會(huì)的成員填寫《擔(dān)審會(huì)評(píng)議表》進(jìn)展表決，依據(jù)爭論意見和表決結(jié)果形成擔(dān)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要，依據(jù)擔(dān)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要中的意見，打算是否為貸款企業(yè)供應(yīng)擔(dān)保，是否降低擔(dān)保貸款余額，是否追加反擔(dān)保措施等。

3、貸后跟蹤調(diào)查。做好貸后跟蹤調(diào)查工作，每個(gè)月收集企業(yè)的月度報(bào)表，檢查企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)有無特別變化；每三個(gè)月檢查一次企業(yè)的經(jīng)營狀況，資金運(yùn)作狀況及抵押物狀況；貸款到期前一個(gè)月檢查企業(yè)的經(jīng)營狀況，現(xiàn)金流狀況以及到期還款的狀況。定期到企業(yè)進(jìn)展實(shí)地調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)把握企業(yè)變動(dòng)信息，一旦企業(yè)消失重大大事，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施，力將風(fēng)險(xiǎn)掌握在最小范圍內(nèi)。

三、存在的問題

擔(dān)保中心整體工作狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，但仍存在一些問題需要逐步解決并逐步完善，有內(nèi)部因素，也有外部因素：

（一）工作人員少，影響辦事效率。

擔(dān)保中心實(shí)行雙人調(diào)查制，然而特地從事調(diào)查的業(yè)務(wù)部人員僅有兩人。當(dāng)接手一戶企業(yè)的申請(qǐng)并開頭進(jìn)展調(diào)查時(shí)，因騰不出時(shí)間對(duì)另一家新申請(qǐng)企業(yè)再進(jìn)展調(diào)查，往往降低了工作效率，影響了擔(dān)保業(yè)務(wù)開展速度。由于申請(qǐng)擔(dān)保貸款的中小企業(yè)治理水平普遍不高，有些辦事人員的工作效率低，加上辦理擔(dān)保的手續(xù)也較為繁雜，因此一筆擔(dān)保貸款從開頭到完畢的整個(gè)流程需要花費(fèi)許多精力和時(shí)間。另外業(yè)務(wù)部也需要對(duì)被擔(dān)保企業(yè)進(jìn)展保后跟蹤治理，在這一方面我們也缺少特地的人員進(jìn)展保后風(fēng)險(xiǎn)掌握。

（二）合作銀行少，業(yè)務(wù)擴(kuò)大較難

擔(dān)保中心業(yè)務(wù)來源主要靠銀行推舉，目前擔(dān)保中心只有江蘇銀行揚(yáng)州分行一家合作銀行，業(yè)務(wù)來源受很大限制。從擔(dān)保中心外地調(diào)查狀況看，擔(dān)保業(yè)務(wù)來源絕大多數(shù)是銀行介紹。由于我中心只有一家合作銀行，很大程度上限制了業(yè)務(wù)的來源，減慢了擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大進(jìn)程。

（三）未能疏通辦理抵押登記的相關(guān)事宜

擔(dān)保中心始終無法在國土局辦理國有土地使用權(quán)抵押登記手續(xù)，只能辦理土地使用權(quán)零價(jià)值抵押，從法律上講，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)處理抵押物時(shí)，零價(jià)值抵押登記與不登記無本質(zhì)區(qū)分，都不能獲得抵押物處置的優(yōu)先受償權(quán)。

另外，在辦理設(shè)備抵押登記時(shí)，揚(yáng)州市工商局都要求我中心派人伴隨到企業(yè)再次實(shí)地查看設(shè)備，這一做法是很久以前的規(guī)定，現(xiàn)無硬性規(guī)定。設(shè)備經(jīng)我中心的調(diào)查及評(píng)估公司評(píng)估時(shí)的再次核查，存在過失的可能性不大，從實(shí)地設(shè)備調(diào)查來看，也的確如此。

公司建年度規(guī)劃(篇6)

一、對(duì)銷售員工作的熟悉

1、市場(chǎng)分析，依據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人力量，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2、適時(shí)作出工作規(guī)劃，制定出月工作規(guī)劃和周工作規(guī)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

3、注意績效治理，對(duì)績效規(guī)劃、績效執(zhí)行、績效評(píng)估進(jìn)展全程的關(guān)注與跟蹤。

4、目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用一樣的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時(shí)能準(zhǔn)時(shí)作好工程協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息，到達(dá)多贏。

6、先友后單，與客戶進(jìn)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，到達(dá)思想和情感上的交融。

7、對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，同意客戶的承諾要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在工程實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售員工作詳細(xì)量化任務(wù)

1、制定出月規(guī)劃和周規(guī)劃、及每日銷售員工作的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛?/p>