企業(yè)成本管理改進(jìn)必然選擇：戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)成本管理改進(jìn)必然選擇：戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理指的是將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，以達(dá)成企業(yè)的長期目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭力。其中，戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的成本控制、成本預(yù)算、成本考核、成本分析等環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略成本管理的框架下，企業(yè)將成本管理納入全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，即在企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行成本規(guī)劃，將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，形成一個相互協(xié)調(diào)的成本管理體系。這樣，就可以實(shí)現(xiàn)長期的成本控制，保證企業(yè)在市場競爭中的核心地位。企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別企業(yè)成本管理是指在企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程中，對成本的計(jì)劃、控制、評估等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)成本控制等目標(biāo)，使企業(yè)獲得利潤最大化。而戰(zhàn)略成本管理則是將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，在企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行成本規(guī)劃，將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，形成一個相互協(xié)調(diào)的成本管理體系。企業(yè)成本管理更加注重成本控制和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，其核心是在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行成本的計(jì)劃、控制、評估等環(huán)節(jié)管理，以實(shí)現(xiàn)成本控制等目標(biāo)。而戰(zhàn)略成本管理則追求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)，是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，選取更具有戰(zhàn)略價值的項(xiàng)目或活動進(jìn)行成本管理，形成一個相互協(xié)調(diào)的管理體系，實(shí)現(xiàn)長期的成本控制和高價值的創(chuàng)造。企業(yè)為何需改進(jìn)成本管理隨著市場競爭的日益激烈和行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)不可避免地陷入了成本管理難題。成本過高，會對企業(yè)的盈利帶來很大影響，影響企業(yè)在市場競爭中的地位。此外，傳統(tǒng)成本管理方式的不足也是企業(yè)需要改進(jìn)成本管理的主要原因之一。傳統(tǒng)成本管理方式通常是在內(nèi)部進(jìn)行計(jì)算并填報至上級，卻沒有考慮到公司整體競爭環(huán)境和策略目標(biāo)。傳統(tǒng)成本管理方式主要的問題在于，只注重了企業(yè)內(nèi)部的管理，沒有從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性和整體性方面考慮。戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢戰(zhàn)略性成本管理具有明顯的優(yōu)勢和較好的效果，一旦進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施，就會帶來很大的益處。提高了企業(yè)的競爭力戰(zhàn)略成本管理能夠使企業(yè)更加注重成本控制上下聯(lián)動效應(yīng)，考慮企業(yè)的未來，將成本管理融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。精細(xì)的成本管理效果可以為企業(yè)在市場競爭中贏得先機(jī)，提高企業(yè)的競爭力。減少了企業(yè)成本并實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中，對所有成本進(jìn)行精細(xì)化管理，找出不必要的成本和浪費(fèi)的成本，在制定成本管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定更科學(xué)的成本減少計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效節(jié)約成本的效果。推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施過程中，不斷梳理企業(yè)戰(zhàn)略，精細(xì)地分解成本計(jì)劃，以便調(diào)整和改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和落地。如何實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要想實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)需要從以下幾個方面進(jìn)行。在戰(zhàn)略層面確定成本目標(biāo)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，需要對成本設(shè)立目標(biāo)，同時在實(shí)施過程中，對目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和控制，以便達(dá)到管理的效果。企業(yè)需要考慮成本目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，制定合理的成本監(jiān)控和控制的規(guī)章制度。建立成本控制的機(jī)制企業(yè)需要建立科學(xué)的成本控制機(jī)制，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，對管理層和員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，讓所有成員能夠明確各自的職責(zé)和任務(wù)，保證企業(yè)的成本控制能夠順暢執(zhí)行。通過技術(shù)手段推進(jìn)成本管理企業(yè)需要依靠先進(jìn)的技術(shù)手段來提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)可以利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、管理信息系統(tǒng)等電子工具來完成成本管理，幫助企業(yè)更好地開展成本管理。加強(qiáng)風(fēng)險管理戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)對市場環(huán)境、競爭與合作伙伴的風(fēng)險和變動進(jìn)行充分的預(yù)測和管理，不僅要注重縱向的成本管理，也要注重橫向的風(fēng)險管理，以免企業(yè)損失過大。結(jié)論傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)逐漸落后，企業(yè)需要強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理、將其納入總體戰(zhàn)略規(guī)劃中。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)視角的拓展和以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，從成本的角度促進(jìn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)在激烈的市場競跑中取得成功的關(guān)鍵