封閉小區(qū)安全管理監(jiān)控辦法

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封閉式小區(qū)安全管理監(jiān)控辦法

1、監(jiān)控要求崗位監(jiān)控要求頻次/時間分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管片區(qū)安全工作的全面管理與監(jiān)督持續(xù)品質(zhì)管理部組織對各部門進(jìn)行安全管理全面檢查,并進(jìn)行通報。

每年一次組織對部門進(jìn)行夜間查崗。

每月一次運(yùn)營管理組組織對片區(qū)內(nèi)各部門進(jìn)行安全巡查,并在片區(qū)內(nèi)進(jìn)行通報。

每半年一次組織對片區(qū)內(nèi)各管理處進(jìn)行夜間查崗。

每月一次管理中心組織對管理范圍內(nèi)進(jìn)行安全巡查,每季度覆蓋管理范圍內(nèi)所有部門每月一次部門負(fù)責(zé)人對本部門進(jìn)行以安全消防及辦公管理安全防范為重點的全面檢查,并在《安全檢查記錄表》予以記錄。

每月一次對本部門安全狀況進(jìn)行一次評估、落實改進(jìn)、記錄存檔每季一次審批部門演習(xí)計劃、巡邏路線。

巡邏路線圖報安委會及運(yùn)營管理組備案及時安全主管/主辦/班長組織進(jìn)行安全技能訓(xùn)練每周兩次對本部門的安全、消防管理情況全面巡查,進(jìn)行夜間查崗,對夜間安全員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。

每周一次召開業(yè)務(wù)會議,總結(jié)上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見。

進(jìn)行政治業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),內(nèi)部溝通,并予以記錄。

每周一次夜班期間(晚19:00--早7:00),安全班長用對講機(jī)呼叫各崗位,如有異常,應(yīng)及時做出處理及報告。

半小時一次組織夜間緊急集合(包含消防集合)保持安全員戰(zhàn)斗力。

每季度一次根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點,對巡邏路線、巡邏時間進(jìn)行評估調(diào)整,并將修訂的巡邏路線報部門負(fù)責(zé)人審批。

每季一次組織消防宣傳教育、消防實戰(zhàn)演習(xí)。

每半年一次治安、交通等緊急預(yù)案演習(xí)。

每年各兩次2、夜間安全監(jiān)控說明2、1夜間查崗按照計劃制定和人員配置情況分為"A級檢查"、"B級檢查"和"C級檢查"三種,A、B|、C級檢查事先必須制定年度檢查計劃,為保證查崗情況的真實性,檢查計劃須對被檢查人保密。

2、2"A級檢查"系對全公司范圍內(nèi)任選部門的檢查,分為安委會組織的檢查和公司領(lǐng)導(dǎo)無計劃不定時組織的臨時性突擊檢查兩種。

安委會組織的檢查計劃由安委會主任于每年12月31日前制定完成,報品質(zhì)部經(jīng)理審批。

查崗人員由安委成員組成,由安委會主任組織執(zhí)行,每月一次,每半年覆蓋到公司所有管理處。

公司領(lǐng)導(dǎo)無計劃不定時組織的臨時性突擊檢查通常在特殊情況下以抽查形式進(jìn)行,由品質(zhì)管理部或分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要組織安排。

2、3"B級檢查"是運(yùn)營管理組織的內(nèi)部檢查,計劃由各運(yùn)營管理組于每年12月31日前制定,報片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

"B級檢查"由運(yùn)營管理組組織執(zhí)行。

"B級檢查"每月進(jìn)行一次,每季度應(yīng)覆蓋到片區(qū)內(nèi)所有管理處,分管領(lǐng)導(dǎo)半年組織一次,全年覆蓋片區(qū)所有管理處。

2、4"C級檢查"是部門自行組織的內(nèi)部檢查,計劃由各管理處與每年12月31日前制定完成,查崗人員由管理處主辦及以上人員擔(dān)任,部門負(fù)責(zé)人每季度至少參加一次。

"C級檢查"每月進(jìn)行一次。

2、5查崗必須包括以下內(nèi)容:

(1)、安全員夜間工作狀況:包括人員精神狀態(tài)、反應(yīng)靈敏度、安全意識等。

(2)、通信設(shè)備使用情況:包括各類通訊設(shè)備的使用狀況,緊急狀態(tài)下通訊設(shè)備使用得否良好合理。

(3)、安全員裝備配戴情況:包括安全員的應(yīng)急裝備能否起到于緊急狀態(tài)下的正常使用。

(4)、交接班記錄:包括檢查各類質(zhì)量記錄的填寫是否齊全、清晰,格式是否規(guī)范,有無亂撕、寫、畫等現(xiàn)象;

對于寫字樓,在樓內(nèi)上班人員在非正常工作時間進(jìn)入大樓須在《公司進(jìn)出人員登記表》上進(jìn)行登記。

(5)、是否存在安全隱患和漏洞。

2、6查崗人員須據(jù)實填寫《夜間查崗情況記錄表》,并由接受檢查的當(dāng)值人員簽字確認(rèn)。

2、7檢查結(jié)果的處理:

(1)、品質(zhì)管理部須對A級檢查的結(jié)果進(jìn)行全公司范圍的書面通報,并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門采取糾正和預(yù)防措施。

(2)、管理中心經(jīng)理須對B級檢查的結(jié)果進(jìn)行區(qū)域內(nèi)部書面通報,并監(jiān)督糾正預(yù)防措施的實施情況。

檢查結(jié)果和通報在中心備案保存。

(3)、管理處負(fù)責(zé)人須對C級檢查的結(jié)果進(jìn)行部門內(nèi)部書面通報,并監(jiān)督糾正預(yù)防措施的實施情況。

3、緊急預(yù)案演習(xí)監(jiān)控要求3.1緊急預(yù)案演習(xí)分為"A級演習(xí)"、"B級演習(xí)"兩種,其中A級為公司級演習(xí),可根據(jù)部門安全管理實際情況臨時決定,由安委會組織執(zhí)行,每年至少舉行一次。

B級為部門級演習(xí),演習(xí)前由部門安全負(fù)責(zé)人制定演習(xí)計劃,報部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行,每半年至少舉行一次。

3. 2演習(xí)反映情況的處理:品質(zhì)管理部須對"公司演習(xí)"的情況在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報,并負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對演習(xí)中反映的問題采取相關(guān)整改措施,演習(xí)記錄情況由品質(zhì)管理部備案保存。

各部門負(fù)責(zé)人須對"部門級演習(xí)"反映的情況進(jìn)行部門內(nèi)部通報,并監(jiān)督相關(guān)整改措施的實施情況,演習(xí)記錄情況和通報由部門備案保存。

3. 3為了使緊急事件得到及時處理,安全員宿舍應(yīng)配備有效的緊急召集設(shè)施,如電話、警鈴。

3. 4其它安全管理要求參見相應(yīng)的安全管理辦法或作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。

4、安全員必須進(jìn)行體能素質(zhì)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),訓(xùn)練應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):年齡/內(nèi)容/項目18--25歲26--30歲31歲以上一百米沖刺不超過15秒不超過16秒不超過20秒三千米長跑不超過15分鐘不超過16分鐘不超過20分鐘標(biāo)準(zhǔn)俯臥撐不低于35個/分鐘不低于30個/分鐘不低于20個/分鐘隊列基礎(chǔ)操作精通步法操作操作精通緊急、突發(fā)事件處理能協(xié)助正確處理能獨立正確處理協(xié)調(diào)能獨立正確處理協(xié)調(diào)法律知識了解并掌握治安、消防、交通、物業(yè)管理法律常識,能夠以法律手段規(guī)避責(zé)任事故,保護(hù)業(yè)主人身和財產(chǎn)安全。

5、在社區(qū)范圍內(nèi)若發(fā)生緊急事件至少應(yīng)作如下有效反應(yīng):多層小區(qū)(7層以以下)20層以下21--30層31--40層41層以上做出正確判斷和指揮統(tǒng)

一、及時、恰當(dāng)當(dāng)班人員采取取取封鎖行動人防2分鐘內(nèi)3分鐘內(nèi)技防即時救援人員趕到事發(fā)地點時間徒步2分鐘內(nèi)4分鐘內(nèi)6分鐘9分鐘12分鐘>以上數(shù)據(jù)是指管理面積10萬平方以下,超過的每10萬平方增加1分鐘機(jī)動(含自行車)2分鐘內(nèi)攜帶事發(fā)性質(zhì)對應(yīng)工具正確、有效

6、各部門安全管理規(guī)章制度

6、1各部門應(yīng)有的安全管理規(guī)章制度如下:《部門安全管理職責(zé)》、《安全工作檢查制度》、《防火安全、消防設(shè)施檢查制度》(含商鋪)、《職業(yè)安全管理制度》《治安、消防、交通緊急情況處理預(yù)案》、《停車場管理制度》、《車場出入口管理系統(tǒng)操作作業(yè)指導(dǎo)書》《安全巡邏路線》兩套、《抗災(zāi)應(yīng)急救援方案》、《義務(wù)消防隊名單》、《消防設(shè)備、設(shè)施清單》

6、2相關(guān)文件《安全員巡邏管理辦法》、《出入口管理辦法》、《停車場管理辦法》、《控制中心管理辦法》、《消防管理辦法》、《安全員內(nèi)部管理辦法》、《租住人員管理辦法》、《高空作業(yè)管理辦法》、《自然災(zāi)害防范管理辦法》、《突發(fā)事