第五章生產(chǎn)計(jì)劃1課件

15七月20231第五章生產(chǎn)計(jì)劃1基本要求描畫企業(yè)消費(fèi)方案體系，解釋消費(fèi)方案體系中各項(xiàng)方案的含義和作用；解釋消費(fèi)才干的概念，種類，用途；描畫合理應(yīng)用消費(fèi)才干的途徑；描畫編制綜合消費(fèi)方案的順序；解釋綜合消費(fèi)方案與主消費(fèi)方案的聯(lián)絡(luò)和區(qū)別；描畫編制的消費(fèi)方案和步驟。重點(diǎn)難點(diǎn)企業(yè)消費(fèi)方案體系消費(fèi)才干測定描畫編制綜合消費(fèi)方案的順序；綜合消費(fèi)方案與主消費(fèi)方案的聯(lián)絡(luò)和區(qū)別；編制的消費(fèi)方案的方法和步驟。本章提要第一節(jié)工業(yè)企業(yè)消費(fèi)方案體系一、工業(yè)企業(yè)方案管理體系組織目標(biāo)利潤計(jì)劃產(chǎn)品及市場計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃人力資源及工資計(jì)劃原材料采購計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃資金計(jì)劃能源動力計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃……運(yùn)營預(yù)測組織目的產(chǎn)品和市場方案資源方案財(cái)務(wù)方案產(chǎn)品需求預(yù)測消費(fèi)方案綱要粗才干需求方案主消費(fèi)方案才干需求方案物料需求方案物料供應(yīng)方案車間作業(yè)方案最終裝配方案臨時(shí)方案中期方案短期方案工業(yè)企業(yè)消費(fèi)方案體系二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系1、依據(jù)方案期長短，消費(fèi)方案可分為：

臨時(shí)方案：普通5年以上；中期方案：普通指年度或6~18個(gè)月；短期方案：普通指月度以內(nèi)；2、年度綜合消費(fèi)方案〔1〕年度消費(fèi)方案綱要規(guī)則全年的總義務(wù)方案目的：種類、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值〔2〕產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度方案把全年消費(fèi)義務(wù)分配到各季和各個(gè)月份的方案〔3〕外協(xié)方案關(guān)于全年外協(xié)的種類、數(shù)量、廠家的方案。3、主消費(fèi)方案主消費(fèi)方案是每一最終產(chǎn)品在每一詳細(xì)時(shí)間的消費(fèi)數(shù)量的方案。主消費(fèi)方案普通以周為單位，方案期大于產(chǎn)品的消費(fèi)周期即可。主消費(fèi)方案是銜接銷售與消費(fèi)的紐帶，是物料需求方案MRP的重要輸入。4、物料需求方案MRPMRP依據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、配方和工藝文件，把主消費(fèi)方案細(xì)化為零部件消費(fèi)進(jìn)度方案和原資料、外購、外協(xié)件的推銷進(jìn)度方案。并詳細(xì)確定自制零部件的投產(chǎn)和完工日期，原資料、外購、外協(xié)件的訂貨、推銷和入庫日期。5、消費(fèi)作業(yè)方案是消費(fèi)方案的詳細(xì)執(zhí)行方案在空間上，把全廠義務(wù)分解到各車間、工段、班組、團(tuán)體；在時(shí)間上，把年、季等較臨時(shí)義務(wù)分解到月、旬、周、日、輪班、小時(shí)；在方案單位上，把整臺產(chǎn)品分解到部件、組件、零件、毛坯和工序。消費(fèi)作業(yè)方案的級別〔1〕廠級作業(yè)方案〔物料需求方案，MRP〕規(guī)則各車間的消費(fèi)義務(wù)〔2〕車間級作業(yè)方案規(guī)則各工段〔班組〕的消費(fèi)義務(wù)〔3〕工段〔班組〕級作業(yè)方案布置各臺設(shè)備及工人的消費(fèi)義務(wù)第二節(jié)消費(fèi)才干的測定一、消費(fèi)才干概念和種類1、概念企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能消費(fèi)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。消費(fèi)才干指一個(gè)作業(yè)單元滿負(fù)荷消費(fèi)所能處置的最大限制。作業(yè)單元：一臺設(shè)備、一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)。2、消費(fèi)才干的種類：〔1〕設(shè)計(jì)才干〔2〕查定才干〔3〕有效才干〔方案才干〕二、消費(fèi)才干的單位和計(jì)算有兩種計(jì)量單位：實(shí)物量單位：輛、臺、件、只等；投入資源的可用性單位：機(jī)時(shí)、床位等。實(shí)物量單位：1、詳細(xì)產(chǎn)品——種類單一時(shí)，消費(fèi)才干用詳細(xì)產(chǎn)品的產(chǎn)量表示；2、代表產(chǎn)品——當(dāng)企業(yè)消費(fèi)多種結(jié)構(gòu)、工藝相似的產(chǎn)品時(shí)，從中選擇一種代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品的時(shí)間定額或產(chǎn)量定額來計(jì)算消費(fèi)才干；3、假定產(chǎn)品——當(dāng)企業(yè)消費(fèi)多種結(jié)構(gòu)、工藝差異較大的產(chǎn)品時(shí)，不能選出代表產(chǎn)品，采用由各種產(chǎn)品的總休息量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品來計(jì)算消費(fèi)才干。tα=∑tiθitα——假定產(chǎn)品臺時(shí)定額；ti——i產(chǎn)品臺時(shí)定額；θi——i產(chǎn)品休息量比重。消費(fèi)才干確實(shí)定進(jìn)程：1、確定企業(yè)的專業(yè)方向和消費(fèi)綱要；2、做好測定消費(fèi)才干的預(yù)備任務(wù)3、區(qū)分計(jì)算設(shè)備組、工段、車間消費(fèi)才干；4、停止全廠消費(fèi)才干的綜合平衡?！?〕設(shè)備組消費(fèi)才干P=SFe/T或P=SFeN

P——消費(fèi)才干S——設(shè)備數(shù)量Fe——有效任務(wù)時(shí)間T——單位產(chǎn)品臺時(shí)定額N——產(chǎn)量定額〔2〕車間消費(fèi)才干設(shè)備組才干ABCDEF關(guān)鍵設(shè)備組車間消費(fèi)才干三、有效消費(fèi)才干的決議要素A、工廠設(shè)備1、設(shè)計(jì)2、選址3、布置4、環(huán)境B、產(chǎn)品/效勞1、設(shè)計(jì)2、產(chǎn)品或效勞組合C、工藝1、產(chǎn)量才干2、質(zhì)量才干D、人的要素1、任務(wù)滿足2、任務(wù)設(shè)計(jì)3、培訓(xùn)和閱歷4、動機(jī)5、報(bào)酬6、學(xué)習(xí)率7、出勤和跳槽E、運(yùn)轉(zhuǎn)1、排程2、資料管理3、質(zhì)量保證4、維修政策5、設(shè)備缺點(diǎn)F、外部要素1、產(chǎn)品規(guī)范2、平安條例3、工會4、污染控制規(guī)范四、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線，又叫閱歷曲線或消費(fèi)時(shí)間預(yù)測曲線，是由美國賴特〔Wright〕于1936年宣布的。他依據(jù)少量資料的剖析研討發(fā)現(xiàn)，飛機(jī)消費(fèi)數(shù)量的遞增與單位產(chǎn)品的平均直接工時(shí)成正比，即當(dāng)累計(jì)產(chǎn)量較小時(shí)，平均直接工時(shí)較大；累計(jì)產(chǎn)量較大時(shí)，平均直接工時(shí)較小，這種現(xiàn)象叫做〝學(xué)習(xí)效應(yīng)〞。學(xué)習(xí)曲線就說明了累計(jì)消費(fèi)量和累計(jì)平均單件消費(fèi)時(shí)間之間的這種關(guān)系。第三節(jié)年度綜合消費(fèi)方案的制定一、步驟預(yù)測訂單測算總產(chǎn)量指標(biāo)生產(chǎn)能力狀況利潤、成本計(jì)劃指標(biāo)測算分品種產(chǎn)量指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度及能力物資供應(yīng)及庫存狀況安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃分月分車間生產(chǎn)能力狀況銷售和物資供應(yīng)初步安排綜合消費(fèi)方案的編制步驟：1、摸清市場需求；2、剖析企業(yè)外部、外部消費(fèi)條件；3、擬定消費(fèi)方案目的方案，停止優(yōu)化；4、綜合平衡，制定方案草案；5、審核、同意。1、摸清市場需求需求信息來源：需求預(yù)測：訂單：經(jīng)過訂貨會、展銷會、用戶訪問、用戶座談會等方式。2、剖析企業(yè)外部、外部消費(fèi)條件外部條件：原資料、燃料、動力供應(yīng)狀況，外協(xié)件、配套件、外購件的供應(yīng)和協(xié)作的保證水平。外部的消費(fèi)條件：報(bào)告期方案的完成狀況；設(shè)備狀況及其維修方案；各車間、工段、班組設(shè)備的消費(fèi)才干；輔佐和效勞部門的才干狀況；產(chǎn)品圖紙、工藝、工裝等的預(yù)備狀況；技改狀況；各種物料的庫存和在制品狀況；職工休息狀況等。3、擬定消費(fèi)方案目的方案，停止優(yōu)化消費(fèi)方案目的：種類：質(zhì)量：產(chǎn)量：產(chǎn)值：停止方案優(yōu)化：量本利法線性規(guī)劃法〔見P124例5-6〕等盈虧平衡剖析法固定本錢變化本錢利潤產(chǎn)量金額銷售支出線總本錢線盈虧平衡點(diǎn)Q0Q14、綜合平衡，制定方案草案綜合平衡：〔1〕方案目的之間的平衡種類、質(zhì)量、數(shù)量目的之間的平衡消費(fèi)方案目的與休息消費(fèi)率、工資、物資供應(yīng)、本錢、銷售、利潤、能耗等目的之間的平衡等?！?〕消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)能夠性之間的平衡消費(fèi)義務(wù)與消費(fèi)才干、休息力、物資供應(yīng)、消費(fèi)技術(shù)預(yù)備、外協(xié)等方面的平衡。5、審核、同意二、綜合消費(fèi)方案的優(yōu)化方法優(yōu)化方法有：線型規(guī)劃、單純型法、運(yùn)輸表法、靜態(tài)規(guī)劃法、模擬仿真法、試算法等。1、運(yùn)輸表法運(yùn)輸表法是一種迭代方法，也稱運(yùn)輸模型(transportationmodel),是用來在M個(gè)〝供應(yīng)源〞和N個(gè)〝目的地〞之間決議一個(gè)義務(wù)分配方法，使得運(yùn)輸本錢最小。這是一種可用來停止設(shè)備網(wǎng)絡(luò)選址的優(yōu)化方法，這種方法實(shí)踐上是線性規(guī)劃法的一種特殊方式，其中的〝供應(yīng)源〞指的是制造產(chǎn)品的企業(yè)，而〝目的地〞那么為配送中心。公司的某產(chǎn)品系列在工廠A消費(fèi)，消費(fèi)才干是400。隨著市場需求的增長以及公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)展，現(xiàn)有的三個(gè)配送中心的需求都在增長，估量區(qū)分為200，400和300。公司正在思索再建一個(gè)消費(fèi)才干為500的工廠，初步思索建在B地。從A地的工廠向三個(gè)配送中心的單位運(yùn)輸本錢區(qū)分是5.0、6.0、5.4元，從B地的工廠向三個(gè)配送中心單位運(yùn)輸本錢區(qū)分是7.0、4.6、6.6元，運(yùn)用運(yùn)輸表法確定在此狀況下的最優(yōu)運(yùn)輸方式和總運(yùn)輸本錢。

例：某汽車廠1-6月份的市場需求量區(qū)分為：3000、3600、5200、6000、5000、4400，合計(jì)27200輛，期初庫存為0。單位產(chǎn)品每月的貯存本錢為1000元，有三種消費(fèi)方式的消費(fèi)才干和單位制形本錢如下：生產(chǎn)方式生產(chǎn)能力單位制造成本正班生產(chǎn)400020000加班生產(chǎn)60021000外包生產(chǎn)1000220002、靜態(tài)規(guī)劃法〔1〕劃分階段：依照效果的時(shí)間或空間特征，把效果分為假定干個(gè)階段。留意這假定干個(gè)階段一定要是有序的或許是可排序的〔即無后向性〕，否那么效果就無法用靜態(tài)規(guī)劃求解。

〔2〕選擇形狀：將效果開展到各個(gè)階段時(shí)所處于的各種客觀狀況用不同的形狀表示出來。當(dāng)然，形狀的選擇要滿足無后效性。

三、對付不動搖需求的基本戰(zhàn)略需求時(shí)間需求時(shí)間(1)跟蹤戰(zhàn)略正常能力產(chǎn)量需求時(shí)間(2)不變戰(zhàn)略正常能力產(chǎn)量庫存缺貨需求時(shí)間〔3〕折中戰(zhàn)略產(chǎn)量第四節(jié)主消費(fèi)方案的制定綜合消費(fèi)方案是對企業(yè)未來一段較長時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所作的概括性布置，它不是一種詳細(xì)操作的實(shí)施方案，其下一層是主消費(fèi)方案。主消費(fèi)方案是把綜合方案詳細(xì)化為可操作的實(shí)施方案，它詳細(xì)確定公司方案何時(shí)消費(fèi)、消費(fèi)多少各種產(chǎn)品。主消費(fèi)方案是確定每一個(gè)詳細(xì)的產(chǎn)品在每一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間段的消費(fèi)方案。主消費(fèi)方案是方案系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)有效的主消費(fèi)方案是消費(fèi)對客戶需求的一種承諾，它充沛應(yīng)用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)消費(fèi)與市場，完成消費(fèi)方案綱要中所表達(dá)的企業(yè)運(yùn)營方案目的。它決議了后續(xù)的一切方案及制造行為的目的。所以，主消費(fèi)方案是一個(gè)重要的方案層次，是銜接消費(fèi)與銷售的紐帶。一、主消費(fèi)方案的概念床墊的總消費(fèi)方案各種型號的床墊的主消費(fèi)方案月床墊產(chǎn)量12950900型號327200400200100型號538100100150100型號74910020020012345678二、主消費(fèi)方案的作用把企業(yè)方案同日常的作業(yè)方案連鎖起來；為日常作業(yè)的管理提供一個(gè)〝控制把手〞；驅(qū)動正式的、一體化的方案與控制系統(tǒng)。三、主消費(fèi)方案的時(shí)段與周期時(shí)段〔TimePeriod〕。時(shí)段就是時(shí)間段落、距離或時(shí)間跨度。劃分時(shí)段是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的需求量、方案量、產(chǎn)出量。并以固定時(shí)間段的距離匯總需求量、方案量、產(chǎn)出量。主消費(fèi)方案的時(shí)段普通取周，也可以用天、月等。

主消費(fèi)方案的周期〔方案期〕普通取大于一個(gè)完整的產(chǎn)品消費(fèi)周期即可。四、時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界〔TimeFence〕某產(chǎn)品單次消費(fèi)方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)散布關(guān)系時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻某產(chǎn)品多個(gè)訂雙方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)散布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺30臺40臺15臺35臺

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度需求時(shí)區(qū)總裝提前期計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3時(shí)區(qū)1總裝提早期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3滾動期滾動期滾動期時(shí)區(qū)、時(shí)界對方案的影響時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)踐合同，方案已下達(dá)及執(zhí)行，方案變化代價(jià)極大，很難變化。產(chǎn)品曾經(jīng)進(jìn)入最后裝配階段，原那么上已不能更改。時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以取合同與預(yù)測之最大值。方案已確認(rèn)及下達(dá)，曾經(jīng)末尾推銷和消費(fèi)，變化代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動變化更改，只能由人工干預(yù)，變化需由主管指導(dǎo)決議。時(shí)區(qū)3，方案以預(yù)測為主，方案允許變化，無代價(jià)。系統(tǒng)可自動更改，方案員即有權(quán)停止更改。五、MPS相關(guān)基本概念與基本公式1、毛需求量(GR:grossrequirement)是初步的需求數(shù)量,是依據(jù)預(yù)測量與合同訂單需求量以及時(shí)區(qū)的不同綜合思索制定出來的。時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)毛需求量=合同訂單量MAX(預(yù)測量、合同訂單量)預(yù)測量2、方案接納量(SR:scheduledreceipts)是指前期曾經(jīng)下達(dá)的，目前正在執(zhí)行中的訂單量，未來要在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量，即以前方案的產(chǎn)出量。3、估量可用庫存量(PAB):可用庫存量是現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那局部庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。4、凈需求量(NR:netrequirement)是滿足毛需求量和平安庫存后，多余的目的數(shù)量。計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和平安庫存量，并思索期初的結(jié)余與本期的方案產(chǎn)出數(shù)量計(jì)算。 表示還需求什么?是MPS編制中的觸發(fā)器。 凈需求量=毛需求-〔估量庫存量+本時(shí)段方案接受量+平安庫存量〕

需求計(jì)算物料號：10000物料稱號：X提前期：1周現(xiàn)有庫存量：8平安庫存量：5批量：10時(shí)段毛需求方案接納量估量庫存量凈需求方案產(chǎn)出量方案投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610注：1在計(jì)算估量庫存量時(shí)，假定方案產(chǎn)出量已確以為方案接納量2凈需求思索了補(bǔ)充平安庫存量6、方案產(chǎn)出量(POR:plannedorderreceipts)當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)依據(jù)設(shè)置的消費(fèi)批量規(guī)那么，計(jì)算失掉的供應(yīng)數(shù)量。這時(shí)計(jì)算的是建議數(shù)量，不是方案的投入數(shù)量.7、估量可用庫存量=前一時(shí)段末的可用庫存量+本時(shí)段方案接受量-本時(shí)段毛需求+本時(shí)段方案產(chǎn)出量8、方案投入量(POR:plannedorderreleases)依據(jù)方案產(chǎn)出量、產(chǎn)品的提早期、產(chǎn)品的合格率等計(jì)算出的投入數(shù)量稱為方案投入量。方案投入量是方案產(chǎn)出量的提早期的投入量。9、可供銷售量(ATP:availabletopromise)：某時(shí)段方案產(chǎn)出量〔含方案接受量〕-下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和。這個(gè)可供銷售量就是可用于銷售的產(chǎn)品數(shù)量，它不影響其他(下批)訂單的交貨，為銷售部門的銷售提供了重要的參考依據(jù)。

五、主消費(fèi)方案〔MPS〕報(bào)表物料號：100000物料稱號：X平安庫存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫存量：8批量增量：

51010方案日期：方案員：需求時(shí)界：方案時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求方案接納量估量庫存量時(shí)段當(dāng)期12345512865

555522777109

5

55

566

5135

5

5

551113121081361068

5127127凈需求方案產(chǎn)出量方案投入量可供銷售量710101010101020201010

2513

3

8261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)庫存六、編制主消費(fèi)方案的原那么1．以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷．2．充沛合理地應(yīng)用企業(yè)的消費(fèi)才干；3．閱歷與迷信相結(jié)合；4．定性與定量相結(jié)合。5．統(tǒng)籌布置，綜合平衡。七、主消費(fèi)方案地制定步驟1.計(jì)算毛需求：MPS的毛需求量不再是預(yù)測信息，而是消費(fèi)信息。2.確定方案接受量：3.計(jì)算估量可用庫存量：4.計(jì)算凈需求〔有凈需求就有出產(chǎn)量〕5.計(jì)算主消費(fèi)方案的消費(fèi)量和消費(fèi)時(shí)間。6.計(jì)算可供銷售量;八、主消費(fèi)方案的對象主消費(fèi)方案的對象普通是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的產(chǎn)成品和外銷半成品，但有時(shí)也能夠是部件、組件，甚至是零件和原資料?！?〕存貨式