2010年造價工程師《基礎理論與相關(guān)法規(guī)》高分突破(三)_第1頁
2010年造價工程師《基礎理論與相關(guān)法規(guī)》高分突破(三)_第2頁
2010年造價工程師《基礎理論與相關(guān)法規(guī)》高分突破(三)_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2010年造價工程師《基礎理論與相關(guān)法規(guī)》高分突破(三)1.下列工程中,屬于分部工程的是()。

A.土方開挖工程

B.電梯工程

C.玻璃幕墻工程

D.模板工程2.在工程項目風險級別分析中,常用的分析方法是()。

A.ABC分類法

B.因果分析法

C.60管理法

D.控制圖法3.根據(jù)我國《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定,項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應包括()。

A.項目風險因素識別一覽表

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.項目投標報價策略

D.施工合同策略4.下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中正確的是()。

A.直線制組織機構(gòu)中各職能部門的職責分明,但信息傳遞路線長

B.職能制組織機構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理

C.直線職能制組織機梅中各職能部I1可以直接下達指令,信息傳遞路線短

D.矩陣制組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合具有較強的穩(wěn)定性5.世界銀行貸款項目的建設周期中各工作階段的正確順序是()。

A.項目選定、項目評估、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價

B.項目評估、項目選定、項目談判、項日準備、項目實施、項目總結(jié)評價

C.項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價

D.項目評估、項目選定、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結(jié)評價6.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示,其關(guān)鍵線路有()條。

A.1

B.2

C.3

D.47.建設工程項目采用Partnerin9模式的特點有()。

A.Partnerin9協(xié)議是工程建設參與各方共同簽署的協(xié)議

B.Partnerin9協(xié)議是工程合同文件的組成部分

C.Partnerin9模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與

D.Partnerin9模式強調(diào)資源共享和風險分擔

E.Partnerin9模式可以獨立于其他承包模式而存在8.工程項目管理組織活動的基本原理有()。

A.要素有用性的原理

B.動態(tài)相關(guān)性原理

C.主觀能動性原理

D.客觀現(xiàn)實性原理

E.規(guī)律效應性原理9.工程項目風險的識別方法包括()。

A.專家調(diào)查法

B.財務報表法

C.初始風險清單法

D.風險調(diào)查法

E.市場調(diào)查法10.建設工程組織非節(jié)奏流入施工時的特點包括()。

A.各專業(yè)工作隊不能在施工段上連續(xù)作業(yè)

B.各施工工程在各施工段的流入節(jié)拍不全相等

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論