北京某知名建筑企業(yè)項(xiàng)目管理辦法

前言為了更好的履約，建精品工程，向業(yè)主交出滿意產(chǎn)品，樹立城建品牌，創(chuàng)造更好的社會及經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理緊緊圍繞“以施工生產(chǎn)為主線，技術(shù)質(zhì)量是關(guān)鍵，經(jīng)營管理是核心，行政后勤為保障”的原則進(jìn)行，以充分調(diào)動(dòng)外埠隊(duì)、專業(yè)分包及相關(guān)配合單位的主觀能動(dòng)性，以其為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)形成對工程的同心共管局面。制定扁平的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，各業(yè)務(wù)部門做到分工不分家，業(yè)務(wù)主動(dòng)交圈，相互服務(wù)。建立一支精誠團(tuán)結(jié)、精干高效的團(tuán)隊(duì)，特制定如下公平合理，可行的制度辦法，崗位職責(zé)及崗位獎(jiǎng)罰措施。最終達(dá)到建樓育人，形成體現(xiàn)以人為本，有城建四公司特色的項(xiàng)目氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖1.項(xiàng)目經(jīng)理部總體組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理：書記：經(jīng)理：書記：生產(chǎn)副經(jīng)理：生產(chǎn)副經(jīng)理：主任工程師：物資副經(jīng)理：經(jīng)營副經(jīng)理：行管副經(jīng)理：施工管理：施工管理：安全管理：臨電管理：環(huán)境管理：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：外管：技術(shù)管理：質(zhì)量管理：測量管理：資料管理：試驗(yàn)管理：材料管理：機(jī)械管理：預(yù)算：財(cái)務(wù)：勞資：消防保衛(wèi)：崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)組織制訂、實(shí)施本單位內(nèi)部管理制度及相關(guān)規(guī)定。組織編制年、季、月施工計(jì)劃及勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。組織施工統(tǒng)計(jì)工作，對工程項(xiàng)目報(bào)量負(fù)責(zé)。組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）。組織施工生產(chǎn)，對工程施工工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)。組織本單位工程質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。組織本單位財(cái)務(wù)管理和成本控制。組織工程竣工結(jié)算和工程款回收，對工程項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目經(jīng)理部人事管理和勞務(wù)調(diào)配工作。組織本單位經(jīng)營承包工作。審批本單位的環(huán)境管理方案。組織召開環(huán)境問題分析會，審批環(huán)境整改措施。組織有關(guān)人員接受內(nèi)審和外審，配合審核組工作。對本單位及分承包方環(huán)境行為負(fù)全面責(zé)任。審批本單位OHS管理方案，確認(rèn)OHS目標(biāo)、指標(biāo)。對本單位OHS工作負(fù)全面責(zé)任。2、項(xiàng)目書記崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)本單位黨建和黨員發(fā)展工作；2）負(fù)責(zé)員工政治思想教育工作；3）組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作；4）參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；5）組織新聞報(bào)道工作；織爭優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)；7）負(fù)責(zé)共青團(tuán)、工會工作。3、生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1）抓好施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)解決施工中的問題。2）組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍，完成各項(xiàng)計(jì)劃和施工任務(wù)。3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。4）參與質(zhì)量管理組織工作，提高施工質(zhì)量，達(dá)到國家規(guī)定和合同要求。5）參與組織項(xiàng)目部技術(shù)進(jìn)步措施和現(xiàn)代化生產(chǎn)管理知識運(yùn)用。6）協(xié)助經(jīng)理不斷改善施工生產(chǎn)的勞動(dòng)條件，搞好環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)等工作。抓好安全施工，文明施工。7）負(fù)責(zé)安全教育工作。8）組織技術(shù)人員度工長、班組長的技術(shù)交底。9）認(rèn)真檢查各工段質(zhì)量情況，安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、生產(chǎn)股長職責(zé)真執(zhí)行上級有關(guān)施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定，對所管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)、進(jìn)度、負(fù)直接責(zé)任。真執(zhí)行安全、技術(shù)交底措施，針對生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)。向施工隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的交底，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決。學(xué)合理的編排施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理劃分施工區(qū)段，建立責(zé)任區(qū)，盡量減少施工投入避免浪費(fèi)。心組織施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督各責(zé)任區(qū)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。調(diào)各分包及外埠隊(duì)之間的工作，積極配合各部門的工作及時(shí)處理突發(fā)事件，特殊情況向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。好施工記錄，掌握勞動(dòng)力使用情況，發(fā)生零用工當(dāng)天如實(shí)簽定，作好交接班記錄，完善施工相關(guān)資料。5、工長崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，對所轄區(qū)域內(nèi)各施工隊(duì)施工管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。真執(zhí)行《施工組織方案》和技術(shù)交底，監(jiān)督檢查安全、質(zhì)量、進(jìn)度各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，并采取合理有效的實(shí)施措施。點(diǎn)施工部位實(shí)施監(jiān)督旁站，掌握氣候變化情況，每個(gè)施工環(huán)節(jié)科學(xué)合理安排。時(shí)檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的各種防護(hù)措施、設(shè)備的完好和使用情況，嚴(yán)禁違章指揮。本責(zé)任區(qū)施工人員要經(jīng)常教育，樹立安全、質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)降低工程成本。施樣板制，組織內(nèi)部自檢、互檢、交接檢并簽證。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù)。導(dǎo)外埠隊(duì)施工現(xiàn)場的管理工作，優(yōu)化組合，加強(qiáng)外埠隊(duì)人員的素質(zhì)教育，掌握勞動(dòng)力的使用情況。6、安全員崗位職責(zé)積極宣傳貫徹落實(shí)執(zhí)行國家、北京市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和上級的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制訂本單位安全工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查，根據(jù)現(xiàn)場的變化及時(shí)修改安全生產(chǎn)管理制度。對職工進(jìn)行安全教育，參加并負(fù)責(zé)組織，特殊工種培訓(xùn)、考核，進(jìn)行登記造冊。開展危險(xiǎn)予知活動(dòng)，檢查班前的安全講話，負(fù)責(zé)實(shí)施星期一安全教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，參加生產(chǎn)會，掌握生產(chǎn)信息，預(yù)防防測事故發(fā)生的可能性。參加一般小型暫設(shè)電氣工程線路安裝驗(yàn)收和大、中型暫設(shè)電氣工程線路安裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立即督促解決并報(bào)上級備案。參加一般腳手架驗(yàn)收和大、重型特殊架子安裝驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收單。參加自制的中、小型機(jī)具和各種設(shè)施及機(jī)械設(shè)備維修后在投入使用的驗(yàn)收，督促問題解決，合格后批準(zhǔn)使用。深入班組研究不安全動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見，制止違章作業(yè)，有權(quán)停止施工?，F(xiàn)場安全員要經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，并參加每旬一次的聯(lián)合檢查。督促新開工地建立安全生產(chǎn)管理委員會或安全領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場在節(jié)假日休息要有值班領(lǐng)導(dǎo)值班，平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行巡視，做好安全監(jiān)督。鑒定?？貏趧?dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其符合要求。參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者，提出處理意見。凡進(jìn)入現(xiàn)場的單位和人員，必須遵守上級的安全管理規(guī)定，安全員有權(quán)對外來人員進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。督促班組長按規(guī)定及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)工人正確使用。7、電工崗位職責(zé)對項(xiàng)目部發(fā)生的水電臨時(shí)設(shè)施及水電費(fèi)的支出負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)現(xiàn)場、生活區(qū)的臨水、臨電的材料供應(yīng)計(jì)劃、使用、驗(yàn)收嚴(yán)格控制，對電表、水表的表底數(shù)，實(shí)際使用數(shù)量做到心中有數(shù)，及時(shí)為成本核算部門提供數(shù)據(jù)，并合理安排總包及分包的使用，避免浪費(fèi)。要積極參加項(xiàng)目部班組的各項(xiàng)安全活動(dòng)，發(fā)揮特有的積極性。在施工中，要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不做任何違章影響安全生產(chǎn)的事情。積極參加電工專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)個(gè)人預(yù)防事故和職業(yè)危害的能力，8、技術(shù)股職責(zé)技術(shù)股在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)質(zhì)量管理制度。掌握運(yùn)用ISO9001及ISO14001程序文件。及時(shí)進(jìn)行圖紙會審，把設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技術(shù)要求了解清楚，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)辦好洽商，排除施工中的技術(shù)障礙。負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和較復(fù)雜分項(xiàng)工程施工方案，編制各種施工技術(shù)措施及季節(jié)性施工方案。參加隱預(yù)檢驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、不合格品的評審，以及合同評審。掌握施工的工程質(zhì)量情況。制定有效的工程技術(shù)質(zhì)量管理措施和制度。配合材料供應(yīng)部門，對各種原材料進(jìn)行質(zhì)量鑒定和材料的檢測，確定工程使用材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好施工工程技術(shù)檔案的積累和管理，及時(shí)編制好竣工檔案資料和竣工圖。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。9、主任工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，組織技術(shù)規(guī)范和公司質(zhì)量體系文件的實(shí)施。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，參加工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）。負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)審核分部分項(xiàng)工程施工方案和季節(jié)性施工方案。負(fù)責(zé)技術(shù)難題公關(guān)，擬定解決方案。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作。參加質(zhì)量事故分析，擬定處理方案。負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)、翻樣、計(jì)量工作。參加環(huán)境問題分析會，制定不一致糾正和預(yù)防措施。制定本單位環(huán)境管理方案，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)環(huán)保技術(shù)、工藝、材料的應(yīng)用和推廣工作。負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施交底（作業(yè)指導(dǎo)書）的落實(shí)。參與事故、事件、不符合預(yù)防措施制訂和運(yùn)行控制。10、技術(shù)股股長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)股的日常工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工方案和季節(jié)性施工方案制訂、實(shí)施。負(fù)責(zé)圖紙會審，組織技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)技術(shù)難題公關(guān)和質(zhì)量事故處理。負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)、翻樣、計(jì)量工作。組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。組織、參加工程隱（預(yù)）檢、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位環(huán)境因素的排查和更新工作。負(fù)責(zé)環(huán)保日常監(jiān)測、監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)信息交流工作。負(fù)責(zé)重大環(huán)境因素崗位及緊急響應(yīng)崗位人員的日常管理和培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作。負(fù)責(zé)環(huán)境記錄管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施。11、技術(shù)員崗位職責(zé)編制、實(shí)施分部分項(xiàng)工程施工方案和季節(jié)性施工方案。參加圖紙會審，組織技術(shù)交底，解決施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商和技術(shù)變更的辦理。配合材料部門對材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和技術(shù)把關(guān)。參加技改技革活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)。配合相關(guān)業(yè)務(wù)（水電安裝、裝飾等），做好預(yù)留及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)明確技術(shù)交底中的環(huán)保要求和法律、法規(guī)要求。12、測量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)勘測設(shè)計(jì)單位或公司交樁后的復(fù)測工作。主持建筑方格網(wǎng)、軸線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)工作。負(fù)責(zé)對控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)及測量點(diǎn)的保護(hù)工作。負(fù)責(zé)測量部位必要的復(fù)測工作。負(fù)責(zé)測量儀器、工具的使用和管理。負(fù)責(zé)測量資料的整理、歸檔工作。13、試驗(yàn)員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)材料選樣、試塊制作、送樣、索取試驗(yàn)報(bào)告單。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)及測定工作。3）負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、工具的使用和管理。4）負(fù)責(zé)試驗(yàn)記錄、臺帳的登記、歸檔工作。14、質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)，組織日常檢查和定期檢查，參加聯(lián)合檢查、隱（預(yù)）檢、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。參加工程質(zhì)量評定及質(zhì)量問題或事故的處理。配合材料管理人員對進(jìn)場材料、成品及半成品進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、資料、臺帳的收集、整理、歸檔工作。15、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本單位文件收發(fā)、登記、借閱和管理。負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、施工方案和其他技術(shù)資料管理工作。負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、上報(bào)工作。負(fù)責(zé)本單位文件、資料及臺帳的整理、歸檔、保存工作。16、翻樣員崗位職責(zé)參加圖紙會審，查看設(shè)計(jì)變更或洽商，調(diào)整翻樣設(shè)計(jì)圖表。參加鋼筋、構(gòu)件、鋼木門窗等的加工定貨翻樣工作。負(fù)責(zé)加工成品、半成品的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)翻樣資料的記錄和歸檔工作。17、計(jì)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢定、維護(hù)、保養(yǎng)、使用和保管工作。負(fù)責(zé)計(jì)量、檢測數(shù)據(jù)的收集工作。負(fù)責(zé)計(jì)量器具的購置、封存和報(bào)廢工作。負(fù)責(zé)計(jì)量器具臺帳的登記。18、經(jīng)副經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本單位的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算的工作；負(fù)責(zé)工程概（預(yù)）算、工程量清單管理工作；負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作；負(fù)責(zé)勞資定額管理工作；負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)工程款結(jié)算和回收工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種材料、物資及設(shè)備的安全使用與管理；對分承包方（供貨方）施加安全衛(wèi)生影響；以經(jīng)濟(jì)手段對分承包方進(jìn)行環(huán)境控制。19、經(jīng)營股長崗位職責(zé)1）在經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)經(jīng)營股日常管理工作，并根據(jù)公司有關(guān)文件及現(xiàn)場情況控制好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來。2）負(fù)責(zé)組織辦理施工過程中經(jīng)濟(jì)洽商、索賠等，并最終負(fù)責(zé)完成工程款結(jié)算，參與工程款回收工作。辦理分包工程結(jié)算及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算手續(xù)。3）負(fù)責(zé)組織合同管理工作。4）負(fù)責(zé)參加分項(xiàng)工程分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包招標(biāo)、合同簽定、分包結(jié)算工作。完成各項(xiàng)分包勞務(wù)費(fèi)和專業(yè)分包單價(jià)及材料單價(jià)的測定及結(jié)算價(jià)格的審核。5）負(fù)責(zé)審核統(tǒng)計(jì)報(bào)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性并參加經(jīng)濟(jì)合同的會簽工作。6）組織整理有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的因素和數(shù)據(jù)，參與成本預(yù)測和監(jiān)督控制。負(fù)責(zé)參加成本核實(shí)工作并進(jìn)行單位工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析及經(jīng)營文件的編制。20、成本核算崗位職責(zé)負(fù)責(zé)成本核算工作。編制資金收支計(jì)劃，配合有關(guān)部門進(jìn)行資金的籌措。負(fù)責(zé)報(bào)送會計(jì)報(bào)表，登記帳簿。負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理和歸檔工作。公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。21、預(yù)算員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商及索賠。為施工生產(chǎn)準(zhǔn)確提供分部分項(xiàng)工程和各類原材料耗用定額依據(jù)，確保有計(jì)劃地組織施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。2）堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真調(diào)查研究，掌握第一手資料。及時(shí)督促辦理設(shè)計(jì)修改、技術(shù)變更洽商記錄的簽證，收集有關(guān)資料，為工程結(jié)算把握原始依據(jù)。3）參與工程盤點(diǎn)、成本核實(shí)工作并進(jìn)行單位工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)分析。參與工程分包談判、勞務(wù)費(fèi)和專業(yè)分包單價(jià)的測定及結(jié)算價(jià)格的審核。4）參與工程價(jià)款結(jié)算工作，在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)編制出工程結(jié)算書，經(jīng)公司經(jīng)營部門審核無誤后，報(bào)送建設(shè)單位審定辦理竣工結(jié)算。5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的政策法令，及時(shí)掌握北京市建設(shè)工程造價(jià)管理處發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司的有關(guān)紅頭文件及公司經(jīng)營部發(fā)布的各種文件。6）建立健全有關(guān)資料臺帳，負(fù)責(zé)預(yù)算資料、臺帳的管理和歸檔工作。22、合同管理員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類合同（勞務(wù)合同、專業(yè)分包合同、材料采購合同、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃合同等）的起草、簽訂工作，參與合同談判、協(xié)商工作，做好合同會簽及評審，辦理合同簽訂業(yè)務(wù)，做好已簽訂合同的內(nèi)部交底工作。2）做到合同內(nèi)容合法，條款齊全，手續(xù)完備，使用合同規(guī)范文本，不給合同履行留下隱患，做到先簽合同，后施工。3）在合同執(zhí)行過程中，會同項(xiàng)目部的有關(guān)人員對照合同要求的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等檢查、監(jiān)督合同的實(shí)施情況，制止不符合法律規(guī)定的合同行為。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取對策。4）合同履行過程中如發(fā)生變更，及時(shí)記錄、收集、整理所涉及到的各種相關(guān)資料，及時(shí)辦理合同變更手續(xù)。5）建立、健全并管理好施工合同臺帳，妥善保管合同及與合同有關(guān)的資料，包括合同會簽評審表、會議紀(jì)要、往來函件、相關(guān)執(zhí)照、資質(zhì)證書等。6）合同終止后，將收集整理的全部合同資料裝訂成冊存檔。23、出納崗位職責(zé)1）辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。2）登記現(xiàn)金和銀行日記賬。3）保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。4）保管有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白發(fā)票。5）去公司內(nèi)行批支票、驗(yàn)發(fā)票等工作。6）做好職工工資領(lǐng)取發(fā)放工作。7）制每月現(xiàn)金、銀行憑證及銀行存款余額調(diào)節(jié)表。24、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1）深入施工現(xiàn)場，全面了解合同、資金、材料、勞動(dòng)力等情況，掌握分部分項(xiàng)工程工作量。做到編制計(jì)劃客觀實(shí)在、及時(shí)準(zhǔn)確，可靠性強(qiáng)。2）負(fù)責(zé)編制本單位年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃；按期向公司和監(jiān)理報(bào)送計(jì)劃報(bào)表和計(jì)劃資料。3）堅(jiān)持深入施工工地進(jìn)行監(jiān)督，準(zhǔn)確掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，對未完成計(jì)劃的，及時(shí)找出原因，采取有效措施，保證計(jì)劃的完成。4）對每一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做到仔細(xì)運(yùn)算，反復(fù)核對，保證所提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，完整齊全。嚴(yán)格按統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定及時(shí)填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不弄虛作假、不虛報(bào)、不瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)量。5）負(fù)責(zé)編制本單位的月、季、年度制造成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表和施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表；按期向公司和監(jiān)理（甲方）報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。6）收集、整理、保存計(jì)劃資料和統(tǒng)計(jì)資料。7）參加工程盤點(diǎn)和成本核實(shí)工作。25、材料股職責(zé)執(zhí)行上級下發(fā)的物資設(shè)備管理規(guī)定和項(xiàng)目部的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料的供應(yīng)和管理工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。編制上報(bào)單位工程主要材料計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，報(bào)公司物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的驗(yàn)收、紀(jì)要、標(biāo)識工作，嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持“三驗(yàn)制度”，做到收發(fā)保管手續(xù)完備，帳目清楚。做好月、季、年終盤點(diǎn)工作。建立健全各種業(yè)務(wù)臺帳，單位工程供應(yīng)臺帳和三級明細(xì)，搞好材料定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)材料使用的監(jiān)督與控制，每月向經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)提供材料的收、支、存情況，做好材料節(jié)約，對材料的價(jià)格把好關(guān)。工程竣工后，搞好料具回收、轉(zhuǎn)場和退場工作，負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理及有關(guān)資料的匯總、交接和存檔等工作。認(rèn)真完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。26、材料股股長職責(zé)1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資設(shè)備管理的方針政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定。2）負(fù)責(zé)編制月度材料計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃及外加工計(jì)劃。3）負(fù)責(zé)物資進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識工作，并將物資材質(zhì)證明、合格證及時(shí)收集，并交資料員保存。4）負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、定額管理和現(xiàn)場材料管理。5）根據(jù)發(fā)展需要，逐步建立健全物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。6）定期組織材料人員對現(xiàn)場材料管理使用情況進(jìn)行檢查。7）負(fù)責(zé)對材料價(jià)格的審核、控制工作。8）負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備、檢查和使用情況的監(jiān)督。9）負(fù)責(zé)對材料運(yùn)輸車輛的揚(yáng)塵、噪聲、尾氣排放和遺灑的控制。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。27、周轉(zhuǎn)材料員職責(zé)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃驗(yàn)收、進(jìn)場、現(xiàn)場管理檢查、維修、退場全過程的管理工作。負(fù)責(zé)編制月度需用計(jì)劃。負(fù)責(zé)租賃的結(jié)算工作，按月登記費(fèi)用臺帳，向財(cái)務(wù)提供月應(yīng)交納的租賃費(fèi)金額。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的使用協(xié)議。負(fù)責(zé)使用過程中的檢查和維修工作。及時(shí)清退現(xiàn)場停用的周轉(zhuǎn)材料，以減少租賃費(fèi)用開支。負(fù)責(zé)對運(yùn)輸車輛的環(huán)境方面的影響。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、保管工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。28、材料保管員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的驗(yàn)收、存放、保管、發(fā)放工作，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。2）物資設(shè)備入庫按憑證點(diǎn)驗(yàn)，在規(guī)定時(shí)間驗(yàn)收完畢，登記歸位，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時(shí)處理。3）發(fā)放時(shí)，按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，堅(jiān)持倉庫物資先進(jìn)先發(fā)的原則。4）按照倉庫規(guī)定合理儲存保管，做到料具管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。5）做好資料保管工作，帳卡、單據(jù)要日清月結(jié)，裝訂成冊。6）負(fù)責(zé)對庫存材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作。7）保持庫容整潔美觀，物資擺放有序，橫平豎直，整齊干凈。29、材料定額員崗位職責(zé)1）搞好材料定額工作，建立健全限額領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)，降低消耗，完成材料成本降低計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達(dá)、驗(yàn)收、結(jié)算等工作。3）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督材料的使用和消耗情況，要求做到查質(zhì)、查量、查措施、查腳下清。4）向計(jì)劃員提供材料節(jié)約措施的落實(shí)及效果考核。5）負(fù)責(zé)材料節(jié)約獎(jiǎng)的統(tǒng)計(jì)申請鑒證工作。6）在工作預(yù)算不具備的情況下，做好定額用料的統(tǒng)計(jì)工作，積極完成本部交給的洽商、變更的增減帳及技術(shù)翻樣資料的收集整理工作，為竣工結(jié)算積累原始資料。30、現(xiàn)場材料員職責(zé)1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理和收發(fā)料工作，并對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識工作。2）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的材質(zhì)及合格證的收集工作，并及時(shí)的交有關(guān)部門存查。3）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的驗(yàn)收和文明施工的現(xiàn)場管理工作。4）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)和監(jiān)督工作。5）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的合理使用和節(jié)約工作。6）認(rèn)真做好供料記錄，并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)提供落實(shí)情況。7）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。31、材料賬務(wù)員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)原始憑證、單據(jù)、報(bào)表的編制及管理工作，根據(jù)物資目錄按二級科目分類，建立三級明細(xì)帳。記帳要及時(shí)、準(zhǔn)確，確保帳目數(shù)據(jù)的連續(xù)性。2）搞好業(yè)務(wù)核算工作，設(shè)立核算臺帳，堅(jiān)持執(zhí)行預(yù)算價(jià)（入帳與發(fā)料均按預(yù)算價(jià)計(jì)?。┖怂?，以檢驗(yàn)單為依據(jù)，差價(jià)部分采用補(bǔ)作點(diǎn)驗(yàn)單的辦法調(diào)張面平衡，做好帳、物、卡、資金四項(xiàng)相符。3）會同會計(jì)人員搞好財(cái)務(wù)稽核工作，并同保管員每月進(jìn)行一次檢查對帳，帳物不相符時(shí)，應(yīng)在查明原因后做帳面調(diào)整。4）按規(guī)定及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)金額，每月做好周轉(zhuǎn)料的攤銷工作，并向財(cái)務(wù)提供攤銷核算表，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)材料、轉(zhuǎn)帳、結(jié)算價(jià)格的審核。5）做好對原始憑證的裝訂、存檔等管理工作，對隨貨同行的提貨單或運(yùn)輸小票，統(tǒng)一附在點(diǎn)驗(yàn)單后面，妥善保存，以便備查。6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)保管員做好帳務(wù)管理及盤點(diǎn)工作，定期向計(jì)劃員提供材料庫存及資金動(dòng)態(tài)情況。7）積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。三、管理制度（一）生產(chǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理：經(jīng)理：生產(chǎn)副經(jīng)理：主任工程師：生產(chǎn)副經(jīng)理：主任工程師：安全：安全：臨電：機(jī)械：材料：場容：環(huán)保：技術(shù)：外管：消保：施工隊(duì)：施工隊(duì)：施工隊(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理：經(jīng)理：生產(chǎn)副經(jīng)理：行管副經(jīng)理：安全管理：安全管理：臨電管理：機(jī)械管理：消防保衛(wèi)：現(xiàn)場管理：料具管理：環(huán)境保護(hù)：環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生：施工隊(duì)：施工隊(duì)：施工隊(duì)：<一>、施工現(xiàn)場管理制度及獎(jiǎng)罰辦法施工現(xiàn)場管理制度及獎(jiǎng)罰辦法為了新中關(guān)項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，隨著公司體制改革的步伐，項(xiàng)目部在施工管理方面，更要強(qiáng)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)樹立一個(gè)嶄新的形象，本著對工作負(fù)責(zé)，責(zé)任分清，落實(shí)到位，獎(jiǎng)罰分明的原則。特制定管理措施如下：嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部的崗位職責(zé)，及各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求科學(xué)合理的編排施工進(jìn)度計(jì)劃、目標(biāo)。合理劃分施工區(qū)段建立責(zé)任區(qū)、盡量減少施工投入避免浪費(fèi)，按季節(jié)不同的氣候變化安排工程項(xiàng)目施工，并且做好安全文明施工、進(jìn)度、質(zhì)量控制工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的機(jī)械調(diào)度工作。監(jiān)督各責(zé)任區(qū)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)好分包單位及外埠隊(duì)之間的工作，積極配合各部門的工作。作到一般問題24小時(shí)內(nèi)解決完，特殊情況三天內(nèi)解決完，如本權(quán)限解決不了的問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)。作好施工記錄，當(dāng)天發(fā)生的零工當(dāng)天或次日上午如實(shí)簽定完，并根據(jù)現(xiàn)場需要安排好第二天工作，作好交接班記錄，完善施工相關(guān)資料。2.安全文明施工管理制度及獎(jiǎng)罰辦法●施工現(xiàn)場臨電管理制度對施工現(xiàn)場的主電纜進(jìn)行分段管理，在各隊(duì)施工管轄區(qū)，發(fā)現(xiàn)有人為損壞挖斷或挖破絕緣電纜的由各隊(duì)自己負(fù)責(zé)，并給予1000——2000元罰款，因人為原因挖斷或?qū)㈦娎|損壞造成短路所引起火災(zāi)燒毀電器設(shè)備的按原價(jià)賠償，并追究施工隊(duì)的責(zé)任，因其它原因造成損失，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及電工應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)和主管電工如實(shí)匯報(bào)，否則責(zé)任自負(fù)并進(jìn)行處罰。對施工現(xiàn)場的小型機(jī)械電纜線，實(shí)行限量發(fā)放并進(jìn)行登記，每百米0.5%損耗率計(jì)算，燈線按1%損耗計(jì)算。在施工過程中人為損壞，如將一根整電纜線損壞成幾根，每斷一處，處于50——100元罰款，不經(jīng)現(xiàn)場主管電工同意私自截線者處于200元罰款。對碘鎢燈架和罩按各對的需求量發(fā)放，如有人損壞燈架上的絕緣板斷裂，燈罩損壞等有各隊(duì)賠償，并處于50元罰款，主管電工做好發(fā)放和協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場的二級配電箱包括各種移動(dòng)式配電箱進(jìn)行分段管理，在各施工隊(duì)管轄區(qū)內(nèi)，發(fā)生毀壞各種配電箱及箱內(nèi)電器元件或人為損壞的有各施工隊(duì)原價(jià)賠償，并處于500元罰款，發(fā)現(xiàn)箱內(nèi)外零部件不全的處于100——200元罰款。施工隊(duì)電工每天上班前必須到電工值班室報(bào)到，匯報(bào)昨天及夜間施工用電情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)項(xiàng)目主管電工解決。電工必須持有效證件上崗，嚴(yán)禁非電工操作，電工由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)安排電工工作，施工隊(duì)不得另行安排其他工作。項(xiàng)目部每月組織三次安全文明施工檢查，對臨電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)做得好的電工項(xiàng)目部給予50——100元獎(jiǎng)勵(lì)，對于管理差的人員處于50——100元罰款，項(xiàng)目部要求各隊(duì)加強(qiáng)工人的教育，加強(qiáng)各類電力設(shè)施的保護(hù)，確保安全運(yùn)行。獎(jiǎng)罰分明。施工隊(duì)在領(lǐng)電器、電線材料時(shí)交押金200元，工程竣工后電線、電氣設(shè)備如數(shù)退還，經(jīng)項(xiàng)目部主管電工驗(yàn)收同意后，押金退還。3、產(chǎn)品防護(hù)措施挖土與釬探保護(hù)對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸引線樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、龍門板等挖運(yùn)土方時(shí)不得碰撞，也不得坐在龍門板上休息，并應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計(jì)要求，定位標(biāo)準(zhǔn)樁和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)也應(yīng)定期復(fù)測和檢查是否正確；土方開挖時(shí)應(yīng)防止臨近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形，必要時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位或顧客協(xié)商采取防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降和位移觀測；施工中發(fā)現(xiàn)有文物、古墓等應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)立即報(bào)請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理后方可繼續(xù)施工。發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點(diǎn)應(yīng)加以保護(hù)。在設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進(jìn)行土方施工時(shí)，應(yīng)事先取得有關(guān)部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防止損壞管線；釬探應(yīng)作保護(hù)孔措施，以免移位及填死。防水砼結(jié)構(gòu)保護(hù)保護(hù)鋼筋、模板的位置正確，不得踩踏鋼筋和改動(dòng)模板；在拆模或吊運(yùn)其它物件時(shí)，不得碰壞施工縫企口縫及撞動(dòng)止水帶；保護(hù)好穿墻管、電線管、電門盒及預(yù)埋件的位置，防止振搗時(shí)擠偏或預(yù)埋件凹進(jìn)砼內(nèi)。地下防水保護(hù)已作好的SBS卷材防水層，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)，及時(shí)采取措施不得損壞；地下室管道不得碰損、變形、變位或堵塞雜物；油氈鋪貼完后，要及時(shí)做好保護(hù)層，墻面甩槎的油氈要保護(hù)好，防止斷裂和損傷，各層鋪好后，其頂端應(yīng)給予臨時(shí)固定，加以保護(hù)；外防水內(nèi)貼法的防水層，在防水結(jié)構(gòu)施工前貼在永久保護(hù)墻上，在防水層鋪完后，應(yīng)按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求做好保護(hù)層?；靥钔凉こ瘫Ｗo(hù)是應(yīng)注意妥善保護(hù)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線樁、標(biāo)準(zhǔn)高層樁，防止碰撞移位；間施工時(shí)應(yīng)合理安排施工順序，有足夠的照明設(shè)施，防止鋪填超厚，嚴(yán)禁汽車直接到入坑內(nèi)；礎(chǔ)或管溝的現(xiàn)澆砼應(yīng)達(dá)到一定的強(qiáng)度，經(jīng)驗(yàn)收后，方可進(jìn)行土方回填。鋼筋產(chǎn)品防護(hù)原料進(jìn)場應(yīng)墊好木方子，按規(guī)格、品種分別堆放整齊；已加工的鋼筋應(yīng)按工程部位，分規(guī)格、形狀碼放整齊；鋼筋綁扎完后，設(shè)專人看筋，保證鋼筋在砼內(nèi)位置準(zhǔn)確；大模板安裝拆除保護(hù)保護(hù)大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全，吊運(yùn)應(yīng)防止碰撞，堆放合理，大模板吊運(yùn)就位時(shí)要平穩(wěn)準(zhǔn)確，不得碰撞樓板及其它已施工完成的部位，不得兜持多筋。用撬棍調(diào)整模板時(shí)，要注意防止破壞模板下面的砂漿找平層；拆除時(shí)按程序進(jìn)行，禁止用大錘敲擊，防止砼墻面及門窗口等處出現(xiàn)裂紋；模板與墻面粘接時(shí)，禁止用塔吊拉模板，防止將墻身拉裂。抹灰產(chǎn)品防護(hù)抹灰前必須事先把門窗框與墻邊接合處的縫隙用水泥漿填塞密實(shí)（鋁合金門窗框嵌縫材料由設(shè)計(jì)確定）；要及時(shí)清擦干凈殘留在門窗框的砂漿，特別是鋁合金門窗必須粘貼保護(hù)膜，并保護(hù)到快要竣工需清擦玻璃時(shí)為止；推小車或搬運(yùn)東西時(shí)要注意不要碰壞口角和墻面。抹灰用的大杠和大鐵鍬不得放在墻上。嚴(yán)禁蹬窗臺，防止損壞其菱角；拆除腳手架時(shí)要輕拆輕放，拆除后材料要碼放整齊，不要撞壞門窗，墻面和口角。要注意保護(hù)女兒墻上的預(yù)留埋件、通風(fēng)箅子等；在抹灰層尚未硬化前應(yīng)防止快干、水沖、撞擊、振動(dòng)和擠壓，以保證灰層有足夠的強(qiáng)度；要注意保護(hù)好樓地面，不得直接在樓地面上拌灰。地面、樓梯的產(chǎn)品防護(hù)木地板產(chǎn)品防護(hù)不許砂子帶入房間，不準(zhǔn)在地面上拖壓菱角尖銳的鐵器重物；（鋪貼木地板時(shí)，不應(yīng)損壞墻面抹灰層）；木地板材料應(yīng)碼放整齊，使用時(shí)輕拿輕放，以免損壞菱角；木地板作業(yè)應(yīng)穿軟底鞋，且不得在地板上敲砸，防止損壞面層；木地板施工時(shí)應(yīng)保證相應(yīng)底溫度、濕度，施工完時(shí)應(yīng)覆蓋塑料薄膜，防止開裂和變形；地板鋪貼后表面處理前，應(yīng)注意不能被有色油漬污染，不得將易磨劃板面表面處理完畢后，須將門窗關(guān)閉，防止灰塵污染，并及時(shí)刷油和大蠟；通水和通暖時(shí)應(yīng)注意節(jié)門及管道的三通彎頭等處，防止?jié)B漏后滲濕木地板，造成開裂及起鼓。水泥地面產(chǎn)品防護(hù)水泥砂漿地面產(chǎn)品防護(hù)：水泥砂漿面層施工成后24h內(nèi)不準(zhǔn)在上面行走或進(jìn)行其它作業(yè)，以免碰壞地面，要適時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作；細(xì)石砼面層養(yǎng)護(hù)及產(chǎn)品防護(hù)：細(xì)石砼面層鋪設(shè)24h后，可用鋸末或其它覆蓋材料覆蓋灑水濕潤情況下硬化。養(yǎng)護(hù)期間，禁止上人走動(dòng)或進(jìn)行其它操作活動(dòng)，以免損傷面層；水磨石地面產(chǎn)品防護(hù)：水磨石地面拋光后經(jīng)常打蠟保護(hù)，使其地面顯現(xiàn)光澤。樓梯的成品保護(hù)對不抹灰預(yù)制樓梯和成品樓梯棱角處應(yīng)有保護(hù)措施。木門窗安裝保護(hù)一般木門框安裝后應(yīng)用鐵皮保護(hù)，其保護(hù)高度應(yīng)超過手推車軸，對于高級硬木框宜于1cm厚木板條釘設(shè)保護(hù)，防止砸碰門框，破壞剪裁口，影響安裝和裝修質(zhì)量；修刨門窗時(shí)應(yīng)用木楔將門邊墊起卡牢，以免損壞門邊，木窗扇進(jìn)場后，應(yīng)妥善管理，有條件的應(yīng)入庫，下面墊起離地20—30cm，碼放整齊，上面蓋好苫布，防止受潮；應(yīng)對靠墻的木框，刷木材防腐劑進(jìn)行處理，鋼框刷好防潮漆，防止生銹；調(diào)整修理門窗時(shí)不得硬撬，以免損壞扇料和五金；安裝工具應(yīng)輕拿輕放，不得亂扔，以免損壞成品；安裝門窗是嚴(yán)禁碰撞抹灰口角，防止損壞墻面抹灰層；已安好門扇、門窗應(yīng)用木楔背緊，設(shè)專人看管，防止刮風(fēng)時(shí)損壞；五金的安裝應(yīng)符合圖紙要求，嚴(yán)禁丟漏；門扇安好后，不得在室內(nèi)使用推車。鋼門窗安產(chǎn)品防護(hù)鋼門窗進(jìn)場后應(yīng)用布蓋好，嚴(yán)防亂堆亂放，防止鋼窗變形及生銹；鋼門窗運(yùn)輸時(shí)要輕拿輕放，采取保護(hù)措施，避免摔壓，磕碰，防止變形損壞；抹灰時(shí)殘留在鋼窗及鋼門框扇上的砂漿應(yīng)及時(shí)清理干凈；腳手架嚴(yán)禁以鋼門窗為固定點(diǎn)和架子的支點(diǎn)，禁止將架子拉、綁在鋼門窗和窗扇上，防止鋼門窗的位移和變形；拆架子時(shí)注意將開啟的門窗關(guān)上后再落架子，防止撞壞鋼窗。鋁合金門窗（塑鋼）產(chǎn)品防護(hù)鋁合金門窗應(yīng)入庫堆放，并將其墊起、電平、碼放整齊，防止變形。對已裝好披水的鋁合金門窗，注意存放時(shí)的支墊，防止破壞披水；門窗保護(hù)膜要封閉好，再進(jìn)行安裝，安裝后及時(shí)將門框兩側(cè)用木板捆好，防止碰撞損壞；抹灰前應(yīng)將鋁合金門窗用塑料膜包扎或粘貼不干膠條進(jìn)行保護(hù)，在門窗安裝前以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成以前，不得破壞保護(hù)膜，防止砂漿對其面層的侵蝕；鋁合金門窗的保護(hù)膜應(yīng)在交工前再撕去，要輕撕，且不可用鏟刀鏟，防止砂漿將其表面劃傷，影響美觀；如鋁合金表面有膠狀物時(shí)，應(yīng)用棉絲蘸膠溶劑，擦拭干凈，如發(fā)現(xiàn)局部劃痕，用小毛刷蘸染液進(jìn)行染補(bǔ)；架子搭設(shè)、室外抹灰、鋼龍骨安裝及管線施工運(yùn)輸過程，嚴(yán)禁蹭砸鋁合金門窗邊框。玻璃安裝保護(hù)凡已經(jīng)安裝門窗玻璃的建筑工程，必須派專人看管、維護(hù)。每日應(yīng)按時(shí)開關(guān)門窗，尤其在風(fēng)雨天更應(yīng)注意；門窗玻璃安裝后，應(yīng)隨手拉好風(fēng)鉤或插上插銷，防止刮風(fēng)損壞玻璃，并將多余的和破碎的玻璃及時(shí)清理干凈；對于面積較大，造價(jià)昂貴的特種玻璃宜在棟號交驗(yàn)前安裝，如需要提前安裝，應(yīng)采取妥善保護(hù)措施；玻璃安裝時(shí)，操作人員要加強(qiáng)對窗臺及門窗口抹灰等項(xiàng)目的保護(hù)。室內(nèi)瓷磚產(chǎn)品防護(hù)搬運(yùn)面磚時(shí)裝卸要穩(wěn)當(dāng)，輕拿輕放，在樓層內(nèi)運(yùn)輸，必須把車腿用軟物包扎保護(hù)，防止磕碰地面；要認(rèn)真貫徹合理施工順序，少數(shù)工種的活應(yīng)做在前面，防止事后鑿墻損壞墻面；面磚鑲貼完后，應(yīng)加以保護(hù)，防止污染；墻的陽角和門口處必要時(shí)應(yīng)用聚苯板保護(hù)，防止污染；應(yīng)防止水沖，撞擊和振動(dòng)以保護(hù)其有足夠的強(qiáng)度；拆架子時(shí)注意不要碰撞墻面。預(yù)制構(gòu)件保溫板的安裝保護(hù)構(gòu)件重疊碼放應(yīng)加以墊木，堆放場地應(yīng)平整夯實(shí)；剔鑿預(yù)埋鋼筋和預(yù)埋鐵時(shí)，不得損傷砼構(gòu)件；易碎構(gòu)件要輕拿輕放，按規(guī)定碼放；運(yùn)輸和安裝過程中，不得隨意斷傷鋼筋；安裝時(shí)不得碰壞磚墻或砼墻體。水暖產(chǎn)品防護(hù)散熱器進(jìn)入現(xiàn)場必須輕拿輕放，堆放整齊，包裝嚴(yán)密，嚴(yán)禁拆除原有包裝；安裝完畢禁止各種磕碰與踩踏；在油工活完畢后方能去掉包裝，在竣工驗(yàn)收前徹底清理一遍使其干凈、整潔；管道在油工刷完防銹漆后再刷銀粉漆；所有的衛(wèi)生潔具盡量最后安裝，安裝完畢后禁止任何人踩踏和用金屬物體打擊，易損壞的配件盡量在竣工驗(yàn)收前一次突擊安裝，防止損壞；消防箱安裝和保護(hù)要求與散熱器保護(hù)相同，進(jìn)場后碼放整齊，統(tǒng)一存放，保護(hù)原有包裝，防止油漆污染和其它工種的損壞；注意與各工種配合，保護(hù)好各成品。屋面放水保護(hù)施工人員應(yīng)保護(hù)好已做好的保溫層，找平層等成品；施工用的手推車支腿應(yīng)用麻袋布包好，防止將成品刮損；已做好的防水層應(yīng)及時(shí)采取措施加以保護(hù)，施工中遺留的釘子、木棒等雜物應(yīng)及時(shí)清除，操作人員不得穿帶釘子的鞋作業(yè)，防水材料未凝固前不得上人行走，以免損壞防水層；防水層施工時(shí)，注意不污染墻面、檐口及門窗等已完工程；穿過屋面、墻面等處已穩(wěn)固好的管根，應(yīng)加以保護(hù)，施工過程中不得碰損變位；天溝、排水溝變形縫等處因施工需要臨時(shí)堵塞的麻袋、麻繩、塑料布等應(yīng)徹底清除干凈，保護(hù)暢通。內(nèi)外檐面層、油漆的產(chǎn)品防護(hù)面層施工時(shí)應(yīng)安排好工序，防止工序顛倒對其污染；進(jìn)行地面面層的拋光打蠟施工時(shí)，應(yīng)先將易污染的部位進(jìn)行覆蓋保護(hù)；水暖安裝時(shí)，應(yīng)做好防污染的準(zhǔn)備工作，刷銀粉時(shí)做好操作人員的交底；竣工清理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)清理人員的成品防護(hù)意識，做好對已完工程的成品保護(hù)工作。（二）技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖主任工程師主任工程師技術(shù)股長環(huán)保員測量員質(zhì)檢員計(jì)量員試驗(yàn)員資料員技術(shù)員技術(shù)股長環(huán)保員測量員質(zhì)檢員計(jì)量員試驗(yàn)員資料員技術(shù)員施工隊(duì)施工隊(duì)1.技術(shù)管理制度及獎(jiǎng)罰辦法施工組織設(shè)計(jì)、方案管理規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：國家有關(guān)政策、法規(guī)，設(shè)計(jì)圖紙、施工合同，現(xiàn)行規(guī)范、定額，建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料。施工組織設(shè)計(jì)中編制內(nèi)容的分工：工程概況、特點(diǎn)：由技術(shù)部門編制；施工組織部署：由工程部門編制，包括流水段劃分、組織機(jī)構(gòu)、工期目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力組織與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施布置等；主要施工方法：由技術(shù)部門編制，包括土方、降水、護(hù)坡型式、鋼筋、模板、砼、砌體、防水施工、垂直運(yùn)輸、裝飾工程等；施工準(zhǔn)備工作：由技術(shù)部門編制，包括場地平整、臨時(shí)設(shè)施等；施工進(jìn)度計(jì)劃：由工程部門編制；主要材料（成品、半成品）勞動(dòng)力及機(jī)具需用量計(jì)劃表，其中特殊材料要單獨(dú)列表，其內(nèi)容由技術(shù)部門匯總、編制；分階段施工平面布置圖由工程部門組織，技術(shù)部門配合繪制；主要施工管理措施：由技術(shù)人員組織相應(yīng)專業(yè)主管人員編制；降低成本或推廣新技術(shù)、新材料計(jì)劃：由技術(shù)部門編制；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算：由技術(shù)部門會同經(jīng)營部門共同完成；施工組織設(shè)計(jì)的編制工作應(yīng)在開工前完成，如遇特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分階段完成。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批：施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得實(shí)施，成文下發(fā)的施工組織設(shè)計(jì)及方案應(yīng)有編制人、審核人、審批人簽字、施組審批表及審批意見。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師組織相關(guān)業(yè)務(wù)口編制并審核簽字，然后報(bào)公司技術(shù)部審核備案，總工程師審批，并填寫審批表。施工組織設(shè)計(jì)交底：施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案編制并審批完畢后，由編制人員分級向下交底。施工組織設(shè)計(jì)的貫徹：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案經(jīng)交底后，按要求分階段進(jìn)行中間檢查，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)按施組的安排進(jìn)行。施工方案要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的原則和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編制。施工方案的編制和審批：應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員編制，經(jīng)各業(yè)務(wù)部門討論會簽后，項(xiàng)目主任工程師審批。首次采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料或施工難度大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工方案，應(yīng)報(bào)請上級部門主管人員審核，總工程師審批。施工圖紙會審和工程洽商管理規(guī)定在工程開工之前，必須組織有關(guān)人員熟悉、審查圖紙，各專業(yè)對重要節(jié)點(diǎn)、施工圖中的錯(cuò)誤和疑點(diǎn)，及時(shí)組織預(yù)審，準(zhǔn)備好會審意見。會審中要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的交底，做好記錄，在討論中既堅(jiān)持國家的有關(guān)政策，又要實(shí)事求是，尊重設(shè)計(jì)意見。一般工程由主任工程師組織棟號負(fù)責(zé)人、技術(shù)部長、工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員、翻樣員、測量員、會同水電分公司有關(guān)人員熟悉、審查工程圖紙，公司技術(shù)部派人員參加。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位分別簽字，并注明參加會審的人員、時(shí)間，及時(shí)發(fā)送有關(guān)部門并存檔，有設(shè)計(jì)變更記錄的，要同時(shí)辦好相應(yīng)洽商。工程技術(shù)洽商要由棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，經(jīng)項(xiàng)目主任工程師批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位。對于重要的技術(shù)洽商，如影響主要結(jié)構(gòu)和使用功能內(nèi)容的洽商，應(yīng)上報(bào)公司總工程師審批后方可辦理。凡對影響工期、人工、材料及結(jié)算的洽商，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理。辦理技術(shù)洽商時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)綜合各專業(yè)、各部門的情況，謹(jǐn)慎從事。當(dāng)項(xiàng)目變更對其他專業(yè)有影響時(shí)，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商，各專業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定變更方案。工程洽商文件應(yīng)先洽后干，無特殊情況不得后補(bǔ)。工程洽商文件不得涂改，工程洽商文件為復(fù)印件時(shí)，應(yīng)注明原件存放位置及原件的可追溯性。工程洽商必須及時(shí)抄送預(yù)算、翻樣、測量、質(zhì)檢及衛(wèi)、氣、水、電等單位。技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟(jì)洽商分開辦理，但在辦理技術(shù)洽商時(shí)，必須考慮經(jīng)濟(jì)效益。在收到或辦理完畢設(shè)計(jì)變更、洽商記錄后，原件應(yīng)及時(shí)交給資料員歸檔，棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。施工技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。主任工程師、專業(yè)技術(shù)主管向工長進(jìn)行專業(yè)交底，再由工長向施工班組長及操作人員進(jìn)行操作交底和施工安全交底。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由工長向操作人員進(jìn)行下達(dá)并形成文字資料。及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更和洽商交底，施工中應(yīng)書面交底、口頭交底、樣板交底、示范操作交底并重。技術(shù)交底原件應(yīng)及時(shí)交給資料員歸檔。翻樣工作管理規(guī)定翻樣工作在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。鋼筋翻樣設(shè)專人負(fù)責(zé)，由棟號技術(shù)主管負(fù)責(zé)審核，主任工程師負(fù)責(zé)審批。施工材料中成品、半成品、預(yù)埋件的加工分為結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程兩部分。由棟號技術(shù)主管或技術(shù)員負(fù)責(zé)翻樣，由主任工程師負(fù)責(zé)審批。翻樣人員要全面認(rèn)真地了解工程概況、施工圖紙及洽商，掌握成品、半成品的材料規(guī)格、性能、尺寸、數(shù)量，及時(shí)準(zhǔn)確地提供委托加工表或材料計(jì)劃表(必要時(shí)附詳圖)。具體操作程序：成品、半成品及施工中需要的配件翻樣委托加工，分為項(xiàng)目內(nèi)部委托加工(內(nèi)委)和向外委托加工(外委)兩種方式。所有翻樣要按照施工進(jìn)度的需求提前完成。委托加工的砼構(gòu)件委托提前時(shí)間不低于1個(gè)月；鋼結(jié)構(gòu)(如鋼門窗等)提前時(shí)間不低于2個(gè)月；內(nèi)委加工鐵件(如預(yù)埋件穿墻螺栓等)，視數(shù)量情況提前時(shí)間不低于15天委托加工。嚴(yán)格按制圖標(biāo)準(zhǔn)繪圖，文字清楚工整。翻樣人員要不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)知識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把失誤控制在最低限度，不影響工程進(jìn)度，及時(shí)有效地做好本職工作。2.測量管理制度為了加強(qiáng)測量工作的管理，增強(qiáng)測量人員的責(zé)任感和質(zhì)量意識，促進(jìn)工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，特制定本辦法。各測量人員要在本工程技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下配合技術(shù)主管進(jìn)行工作，要本著對工程負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)和自身的本職工作。交接樁時(shí)，資料要可靠齊全，不論是坐標(biāo)還是所給的直角條件都要反復(fù)的核對，雙方認(rèn)可后，再實(shí)際測量，經(jīng)上級驗(yàn)線后方可破土動(dòng)工。測量定位單、測量原始記錄單、報(bào)表等資料必須統(tǒng)一分類和編號，一切原始記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)涂改，不得任意抽撤，所有資料必須簽字齊全，字跡清楚有效。手頭資料不入檔案的應(yīng)保存竣工一年后方可處理。各測量人員應(yīng)經(jīng)常檢校水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀，發(fā)現(xiàn)大問題應(yīng)立即上報(bào)公司檢定室，予以校正。正常情況下每年送檢一次，不得使用鑒定過期的儀器和鋼尺。測量人員必須按照施工工序?qū)崪y，在實(shí)測前認(rèn)真熟悉圖紙及洽商，查清線與線之間的關(guān)系，控制施測中的誤差，使誤差控制在允許范圍內(nèi)。測量成果要自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)檢、監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)收不合格不能進(jìn)行下道工序。測量人員必須對樁點(diǎn)、樁標(biāo)進(jìn)行妥善養(yǎng)護(hù)，并經(jīng)常巡視，如有損壞及時(shí)補(bǔ)樁。施工現(xiàn)場所有的樁點(diǎn)、軸線的標(biāo)志未經(jīng)技術(shù)主管和測量人員的同意，任何人不得隨意拆除、損壞和涂改。測量人員在施測中，每架一次儀器，必須將儀器盒隨手蓋好，放置在干燥、安全可靠的地方，以防受潮、受損，嚴(yán)禁蹬、坐儀器盒，在施測過程中不允許換人操作。任何人不得將儀器擅自拆卸，不得將儀器外借，不得讓非測量人員使用儀器，用完后立即檢查附件，并及時(shí)保養(yǎng)。測量人員進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)范，應(yīng)有足夠的安全意識，以免發(fā)生人員、器具的安全事故。3.試驗(yàn)管理制度標(biāo)養(yǎng)室管理制度現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室應(yīng)設(shè)專職試驗(yàn)人員管理。標(biāo)養(yǎng)室應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，不得存放其它雜物。標(biāo)養(yǎng)室的試塊必須放在架子上且彼此間隔≥10mm。砼試塊（含水泥砂漿塊）要和混合砂漿試塊分別存放。砼試塊標(biāo)養(yǎng)室溫度控制在20±2℃，相對濕度為95％以上。水泥混合砂漿在養(yǎng)護(hù)箱中養(yǎng)護(hù)，控制溫度為20±3℃，相對濕度為60％標(biāo)養(yǎng)室須使用溫濕度自控裝置，避免用水直接沖淋試件，每天測溫濕度兩次以上并作記錄。標(biāo)養(yǎng)試塊應(yīng)注明日期、編號、制作不規(guī)范的或編號不符合要求的試件不能收入標(biāo)養(yǎng)室。要經(jīng)常檢查標(biāo)養(yǎng)室的儀表、設(shè)備、溫濕度計(jì)、排水設(shè)施、電路等，以確保安全和正常使用。試驗(yàn)安全管理制度為保證試驗(yàn)人員及試驗(yàn)設(shè)備的安全工作與運(yùn)行，試驗(yàn)員必須了解設(shè)備的使用要求和性能，并認(rèn)真檢查電源線路。在使用電爐時(shí)，要有專人看管，用完后拉閘斷電。不能無人在場長期開著電爐，防止火災(zāi)發(fā)生。在更換和安裝各種電器時(shí)，必須由電工安裝，經(jīng)檢查合格后方可使用。各種電源、電器、線路的安裝必須符合有關(guān)安全要求?，F(xiàn)場試驗(yàn)員要負(fù)責(zé)試驗(yàn)用具的保管和資料的整理，防止試驗(yàn)資料丟失。試驗(yàn)儀器定期檢定及保養(yǎng)制度各種計(jì)量器具均要按規(guī)定檢定周期，送法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。各種器具由現(xiàn)場計(jì)量員或試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，保管人員應(yīng)將器具擦拭干凈，并會同計(jì)量人員搞好檢定工作。計(jì)量人員或試驗(yàn)人員要建立試驗(yàn)設(shè)備臺帳及設(shè)備計(jì)量檢定臺帳，記錄每一次檢定的有關(guān)情況，并及時(shí)更換檢定標(biāo)簽。各種試驗(yàn)設(shè)備的檢定周期和檢定方法依據(jù)公司《管理體系文件》中《監(jiān)視和測量裝置管理程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各種試驗(yàn)設(shè)備均應(yīng)按使用說明書中的規(guī)定要求，定期擦拭保養(yǎng)。平時(shí)使用完畢要及時(shí)清理，保持干凈整潔。存放時(shí)應(yīng)防塵、防銹，保證良好的工作狀態(tài)。試驗(yàn)資料管理制度試驗(yàn)報(bào)告是施工質(zhì)量的重要依據(jù)?，F(xiàn)場試驗(yàn)員領(lǐng)到各類試驗(yàn)報(bào)告和配合比，應(yīng)及時(shí)復(fù)核是否與所委托的材料、工程項(xiàng)目、施工部位、配比申請相一致，確認(rèn)無誤后方可分類下發(fā)?，F(xiàn)場試驗(yàn)要建立健全各類試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)臺帳，所有資料均要做到準(zhǔn)確可靠、字跡清楚、清潔整齊，資料不能隨意涂改、抽撤、要統(tǒng)一編號以便查找，防止丟失?，F(xiàn)場配備試驗(yàn)用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)及時(shí)更換作廢版本，保證所有規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為有效版本?，F(xiàn)場試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的建立、收集、整理、分類、歸檔、匯總統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。有見證試驗(yàn)管理制度有見證取樣和送檢制度是指在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。下列項(xiàng)目必須進(jìn)行有見證取樣和送檢：用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊；用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；用于承重墻的磚和砼小型砌塊；用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥；用于砼外加劑中的早強(qiáng)劑和防凍劑；用于承重結(jié)構(gòu)的砼中使用的摻加劑；地下、屋面、廁浴間使用的防水涂料；道路工程用石灰、粉煤灰、砂礫（碎石或礦渣）無機(jī)結(jié)合穩(wěn)定材料，瀝青混合料（含磨耗層、上面層、下面層）；國家規(guī)定必須見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。單位工程有見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗(yàn)總次數(shù)的30％，試驗(yàn)總次數(shù)在10次以下的不得少于2次，重要工程或工程的重要部位可以增加有見證取樣的送檢次數(shù)。送檢試樣在現(xiàn)場施工試驗(yàn)中隨機(jī)抽取，不得另外進(jìn)行。凡在本市承擔(dān)建設(shè)工程有見證試驗(yàn)業(yè)務(wù)的單位，必須通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的計(jì)量認(rèn)證和市建委的資質(zhì)認(rèn)可。每個(gè)單位工程必須設(shè)立1－2名取樣和送檢見證人，見證人由施工現(xiàn)場監(jiān)理（或取得“見證人員崗位資格證書”者）擔(dān)任，并向承監(jiān)該工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和承擔(dān)有見證試驗(yàn)的試驗(yàn)室備案。每個(gè)單位工程只能選定一個(gè)承擔(dān)有見證試驗(yàn)的試驗(yàn)室，且承擔(dān)該項(xiàng)目施工的施工企業(yè)試驗(yàn)室不得承擔(dān)該試驗(yàn)業(yè)務(wù)。施工過程中，見證人應(yīng)按照有見證取樣和送檢計(jì)劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進(jìn)行見證，并在試驗(yàn)或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明樣品數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期、并有取樣人和見證人簽字。見證人應(yīng)制作見證記錄，見證記錄應(yīng)列入工程施工技術(shù)檔案。有見證取樣、送檢項(xiàng)目的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)加蓋“有見證試驗(yàn)專用章”，由施工單位匯總后，與其它施工資料一起納入工程施工技術(shù)檔案，作為評定工程質(zhì)量的依據(jù)。各種有見證取樣和送檢試驗(yàn)資料必須真實(shí)、完整，符合試驗(yàn)管理規(guī)定。對偽造、涂改、抽換或丟失試驗(yàn)資料的行為應(yīng)對責(zé)任單位和責(zé)任人依法追究責(zé)任。本規(guī)定未說明處，按《北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》京建發(fā)（98）50號文執(zhí)行。4.資料管理制度為了加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理，做到收集資料的及時(shí)性、完整性，使建筑安裝施工技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制定如下辦法：施工技術(shù)資料管理實(shí)行主任工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管、歸檔工作。建立各種技術(shù)資料管理臺帳，作好收發(fā)文件記錄及借閱登記簿。資料員針對本單位工程特點(diǎn)編制資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單及公司下發(fā)有關(guān)文件，由資料員統(tǒng)一收集、復(fù)印、編號后及時(shí)下發(fā)有關(guān)股室。各種材料的合格證、材質(zhì)證明、檢測報(bào)告等材料員負(fù)責(zé)向供方索取，并及時(shí)移交給工程技術(shù)員。對于需復(fù)試周期較長的原材，技術(shù)員應(yīng)提前告知材料員，催促供方進(jìn)貨。試驗(yàn)員根據(jù)規(guī)范規(guī)定的批量抽樣送檢，并按期將復(fù)試單取回?，F(xiàn)場攪拌的砼(砂漿)配合比申請單，技術(shù)員要提前填寫交試驗(yàn)員，試驗(yàn)員附上水泥、砂、石子合格證后及時(shí)交公司試驗(yàn)室進(jìn)行試配、復(fù)試。對于商品砼，合同簽定后，取回砼配比申請單，砂、石子、水泥合格證及相應(yīng)復(fù)試單。砼(砂漿)按規(guī)范規(guī)定批量，現(xiàn)場隨機(jī)抽樣做抗壓、抗?jié)B、防凍等試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果到期后及時(shí)取回。按部位進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)場施工試驗(yàn)由技術(shù)員提供有關(guān)技術(shù)資料，試驗(yàn)員取樣進(jìn)行試驗(yàn)。隱、預(yù)檢單及工程報(bào)驗(yàn)單由質(zhì)檢員填寫，并上報(bào)監(jiān)理、甲方核驗(yàn)，簽字認(rèn)可后交資料員歸檔。施工記錄及檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工工長填寫，由質(zhì)檢員核定并收集后，交資料員歸檔。工程技術(shù)洽商由技術(shù)員辦理，簽字齊全后，及時(shí)交資料員。資料員復(fù)印后及時(shí)下發(fā)給有關(guān)股室或人員，原件由資料員存檔。基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單、分部質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量評定由質(zhì)檢員填寫收集整理。報(bào)監(jiān)理單位的有關(guān)表格由質(zhì)檢員填寫收集。B類計(jì)量器具的購置、報(bào)廢、封存及降級使用由計(jì)量員填寫相關(guān)表格，報(bào)主任工程師審核，經(jīng)理批準(zhǔn)，審批后的表格由計(jì)量員收存，A類報(bào)公司技術(shù)部審批。計(jì)量器具檢定計(jì)劃表、計(jì)量器具登記表由計(jì)量員填寫收存，登記統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用記錄表，由技術(shù)部測量員負(fù)責(zé)填寫、收集。5.工程質(zhì)量管理制度落實(shí)工程報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收的管理程序，對已完成的部位、工序或原材、半成品須自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)監(jiān)理及業(yè)主單位，各項(xiàng)資料經(jīng)質(zhì)檢統(tǒng)一報(bào)驗(yàn)，資料經(jīng)監(jiān)理簽回認(rèn)可后方可繼續(xù)施工或使用。落實(shí)“三檢制”、“樣板制”的質(zhì)量控制方法工程必須進(jìn)行自檢、專檢、交接檢，專檢員會同各棟號長進(jìn)行檢驗(yàn)，合格簽字后，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢進(jìn)行驗(yàn)收，缺項(xiàng)者項(xiàng)目質(zhì)檢員不予驗(yàn)收。項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)與自檢誤差大于3％時(shí)，對民工隊(duì)罰款50～200元，對棟號長質(zhì)量人員按民工隊(duì)罰款額的10％進(jìn)行罰款。各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)樣板引路，樣板工程經(jīng)驗(yàn)收合格后方可大面積施工。嚴(yán)格執(zhí)行按“質(zhì)量問題整改記錄”的管理辦法，對施工中提出的問題不按時(shí)按要求予以整改者，依據(jù)所在部位重要程度予以罰款200～500元處理，并要求此類問題不再發(fā)生，否則將停工教育，教育不改者自動(dòng)退場或清除出場。對項(xiàng)目部相關(guān)管理人員管理監(jiān)督施工對不力者，按10～15％。施工過程中，不按圖和技術(shù)交底施工或違反操作規(guī)程、違章指揮、野蠻施工者，給予施工隊(duì)重罰500～1000元處理，項(xiàng)目部人員出現(xiàn)以上現(xiàn)象及過程控制不負(fù)責(zé)者，由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所在部位，責(zé)任大小給予相關(guān)人員罰款100～200元處理，并要求每周對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)。定期開展以班組、隊(duì)與隊(duì)之間的質(zhì)量競賽活動(dòng)，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，凡分項(xiàng)工程合格率達(dá)不到100％，罰款600～1000元。對各類進(jìn)場材料要有出廠合格證、檢測報(bào)告，質(zhì)量證明書以及備案手冊，并及時(shí)交資料員，進(jìn)場材料要分類堆放整齊，要有標(biāo)識，相關(guān)人員檢查記錄，對質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)證，在沒有出廠合格證、檢測報(bào)告的情況下，嚴(yán)禁使用在工程上。加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，實(shí)行“樣品封存制”，對進(jìn)場材料與樣品不符的，一律退場。質(zhì)量管理措施生產(chǎn)例會由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織，每周召開一次，每次1～2小時(shí)。參加人員是項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全外施隊(duì)長等有關(guān)人員，主要解決生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量管理中存在的問題，及時(shí)制定整改措施，并做好記錄。質(zhì)量例會由項(xiàng)目主任工程師召集，每周一次，每次不少于2小時(shí)，參加人員同生產(chǎn)例會。主要解決各專業(yè)、各工序施工中存在的質(zhì)量問題，分析研究和掌握各個(gè)施工單位質(zhì)量管理狀況，提高質(zhì)量意識和操作技能，找出主要問題建立通病攻關(guān)制度。嚴(yán)格操作程序，做到一次成優(yōu)。質(zhì)量協(xié)調(diào)措施本工程分包單位多，各專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要，項(xiàng)目部須精心協(xié)調(diào)，要體現(xiàn)出預(yù)見性和超前性。各分包單位要識大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)友愛、相互促進(jìn)、互創(chuàng)工作面、建立各專業(yè)工序交接檢的會簽制度，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。各單位生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員要服從項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施，明確本人職責(zé)，做到質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)之中。協(xié)調(diào)好過程控制檢查中提出的問題，并及時(shí)落實(shí)和解決。施工隊(duì)伍的管理加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)檢管理人員要忠于職守，要親臨現(xiàn)場跟班作業(yè)，監(jiān)督和施工過程控制施工人員的操作是否符合操作規(guī)程、是否符合施工工藝要求、是否達(dá)到一次成優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。施工隊(duì)伍自身要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格過程控制，要按照自己的質(zhì)量保證體系真正的運(yùn)轉(zhuǎn)起來、一級管好一級，施工隊(duì)要精心施工、精心操作，要有一種創(chuàng)優(yōu)意識，要有出精品的決心。加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，針對操作人員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平、對施工隊(duì)伍要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并予以落實(shí)。（三）物資管理管理項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理庫管員材料員材料員帳務(wù)員材料員定額員材料股長庫管員材料員材料員帳務(wù)員材料員定額員材料股長施工隊(duì)施工隊(duì)為了搞好現(xiàn)場的材料管理，明確項(xiàng)目部供、管、用的責(zé)任，項(xiàng)目成本的消耗，努力降低材料成本，做到材料合理使用，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，特制定對計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等辦法。1、施工現(xiàn)場材料管理制度及獎(jiǎng)罰辦法材料計(jì)劃材料計(jì)劃是供應(yīng)和滿足現(xiàn)場需要的重要依據(jù)，編制材料計(jì)劃由材料部組織，技術(shù)、生產(chǎn)、預(yù)算、材料部門根據(jù)施工進(jìn)度，施工預(yù)算及庫存情況每月18日前共同編制下月計(jì)劃，（每月10前可報(bào)本月一次補(bǔ)充計(jì)劃，）編制材料計(jì)劃要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)不影響工程的需要，盡量采用訂尺材料，減少積壓和不足，增加資金的周轉(zhuǎn)率。委托加工計(jì)劃是施工中材料供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，因加工時(shí)間長和配套供應(yīng)等特點(diǎn)，要提前做好安排，必須提供規(guī)范的圖樣，加工要求及樣品和其它必要的技術(shù)資料，按公司要求在使用前60天報(bào)加工委托計(jì)劃，來滿足施工生產(chǎn)的需要。●采購與供應(yīng)執(zhí)行《采購工作程序》有關(guān)條款，根據(jù)“三標(biāo)”和“項(xiàng)目管理體系”要求做好分承包的評定工作，貨比三家，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、比墊資能力。能夠簽訂材料采購合同的盡量采取合同方式明確供需雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，以免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。采購供應(yīng)要做到比“質(zhì)量”，是否優(yōu)質(zhì)、合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁劣制品進(jìn)入現(xiàn)場，比“價(jià)格”是否物有所值，貨比三家，比“服務(wù)”服務(wù)是否周到，供應(yīng)是否及時(shí)，在時(shí)間上不打折扣，因計(jì)劃不周等原因缺少的部分材料能夠及時(shí)給予補(bǔ)充，多余部分材料能夠及時(shí)回收退場，比“資金”資金是否充裕，是否貨到延期付款，在資金短缺的情況下是否留有余地，緩解項(xiàng)目部資金緊張的壓力，避免或減少合同的糾紛。所需進(jìn)場的材料必須是合格產(chǎn)品，廠家（商家）必須隨機(jī)提供產(chǎn)品相關(guān)的各種有效的資質(zhì)、資料、材質(zhì)證明文件等，否則項(xiàng)目部不予轉(zhuǎn)帳和付款。需要自行采購供應(yīng)的大宗常用批量材料，成立招標(biāo)小組，現(xiàn)場進(jìn)行招標(biāo)，不得少于廠家（商家）3—5家，確定合格分承包方。為了節(jié)約材料，技術(shù)部門在計(jì)劃編制前提供鋼材的翻樣及抽筋量報(bào)送材料股，材料股千方百計(jì)供應(yīng)定尺鋼材，減少損耗量和下腳料，控制不必要的損失?！瘳F(xiàn)場各類材料管理對所進(jìn)入現(xiàn)場材料，按照項(xiàng)目部與外埠隊(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，主材使用量包干的單項(xiàng)協(xié)議核定總量，同時(shí)收料、同時(shí)發(fā)放的原則進(jìn)行，外埠隊(duì)必須設(shè)專職材料員負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料，由項(xiàng)目部和外埠隊(duì)材料人員共同收料，雙方確認(rèn)后交付使用。發(fā)放配給的各種材料由使用方負(fù)責(zé)保管，掛使用單位的標(biāo)識牌，不得串用混用，因施工需要相互調(diào)撥的要辦理調(diào)撥手續(xù)。所進(jìn)入現(xiàn)場使用材料實(shí)行總量控制，做到先算后干，用料有依據(jù)，超額有分析，超額有審批?！皲摬牡墓芾恚轰摻顚?shí)行總量配給總量考核，損耗量控制在2%以內(nèi)，因工程變更等原因超額部分需要增加供應(yīng)量，由預(yù)算部門做出超額分析經(jīng)經(jīng)理批示后方可供應(yīng)材料，否則不予發(fā)料，造成停工待料由當(dāng)事方負(fù)責(zé)。收料程序：由項(xiàng)目值班材料員、外埠隊(duì)收料員共同清點(diǎn)鋼筋數(shù)量，線材用電子秤過秤，螺紋、鋼用粉筆標(biāo)志點(diǎn)根，當(dāng)場核算噸位、數(shù)量滿足后由材料員與外埠隊(duì)同時(shí)簽字。廢鋼筋和下腳料處理程序：（1）打報(bào)告向公司物資部門請示，待同意后項(xiàng)目部方可處理。（2）處理時(shí)項(xiàng)目內(nèi)部先對收購方進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)選擇最高收購方。（3）先收取收購方押金，由材料、生產(chǎn)、預(yù)算三部門共同參與，當(dāng)眾過秤，處理款上交項(xiàng)目財(cái)務(wù)，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)上報(bào)公司。對鋼筋處理違反規(guī)定的，沒收此處理款，按處理總額100%罰款。鋼筋運(yùn)輸所用人員和車輛，以項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同中明確條款確定的執(zhí)行，材料股配合工作?！衲静?、竹編板和直螺紋、套管的管理對竹編板、木材、直螺紋實(shí)行（樣品封存制）進(jìn)場材料與樣品不符退貨。實(shí)行包干供應(yīng)，由生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、材料部門核定后，按核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料，竹編板使用前做出圖樣，進(jìn)行合理套裁。方木、板材杜絕長料短用、改變型號和長度。確實(shí)需要截裁經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，按批示執(zhí)行。盡可能利用剩余的舊方木來滿足施工需要。分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程完工后，所用的材料必須以施工平面布置圖，按指定地點(diǎn)分規(guī)格碼放整齊。電工用料，由電工每月18日前編制需用計(jì)劃，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送材料股，進(jìn)入現(xiàn)場的電器材料，由電工進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格后在驗(yàn)收單上簽字。漏電保護(hù)器、空氣開關(guān)配齊后損壞的要以舊換新。所有現(xiàn)場施工垃圾，必須分揀，把有價(jià)值和有利用價(jià)值的材料分揀出來，確定無價(jià)值后進(jìn)入垃圾站清運(yùn)出現(xiàn)場。所使用材料因保管不當(dāng)丟失的按原值100%扣款，因使用不當(dāng)造成損壞或損失的按原值50%扣款。社會和私人需用材料，使用者應(yīng)寫出書面申請，并說明使用數(shù)量、規(guī)格及用途，報(bào)經(jīng)營副經(jīng)理、物資副經(jīng)理、經(jīng)理審批后，材料主管根據(jù)庫存儲備情況進(jìn)行發(fā)料，任何人不能隨意拿用材料，違者按材料原值200%進(jìn)行罰款。損耗材料有殘廢品、低值易耗品（五、五攤銷品）以殘廢品換取新品（云石片，鉆頭等）并做好使用記錄。●周轉(zhuǎn)材料管理：所進(jìn)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)項(xiàng)目與外埠隊(duì)伍簽訂的經(jīng)濟(jì)合同與專項(xiàng)使用協(xié)議進(jìn)行管理，按技術(shù)部門方案、腳手架及碗扣件組裝方案組織進(jìn)料。周轉(zhuǎn)材料的使用實(shí)行包干制，施工隊(duì)損壞按原值賠償?，F(xiàn)場用周轉(zhuǎn)材料、搭建臨時(shí)設(shè)施，本著誰搭建、誰拆除的原則，避免你搭我拆、丟失損壞、相互扯皮的現(xiàn)象。所進(jìn)場的周轉(zhuǎn)材料不準(zhǔn)挪為它用。嚴(yán)禁割、鋸、焊、打眼等。不準(zhǔn)改變其形狀，確實(shí)需要割、鋸、焊、打眼等，改變其形狀，必須寫出書面報(bào)告，經(jīng)理審批后，按審批內(nèi)容執(zhí)行。配給的周轉(zhuǎn)材料配件，鋼管卡子允許損耗3%以內(nèi)，乙型卡子、三型扣件允許損耗8%以內(nèi)（其他配件另定）丟失和損壞按原值賠償?！癫牧系尿?yàn)收、保管、發(fā)放材料的驗(yàn)收：嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收關(guān)，有條件的用地磅檢斤，沒有條件檢尺，把檢尺尺寸寫在小票上，收料時(shí)需有兩個(gè)材料人員簽字，以法定計(jì)量單位為依據(jù)，做到準(zhǔn)確無誤。按照材料的規(guī)格、性能要求分類別安排在安全適用的庫房和存放場所。對進(jìn)場的材料，必須符合國標(biāo)、部標(biāo)，無國標(biāo)、部標(biāo)的按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。須復(fù)試的材料由保管員開具《進(jìn)場材料復(fù)試通知單》交試驗(yàn)員取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)員把復(fù)試結(jié)果及時(shí)反饋給材料股，材料股做好記錄。材料的保管：執(zhí)行《產(chǎn)品搬運(yùn)和貯存工作程序》有關(guān)條款，有防雨、防潮、放火、防凍、防爆、防曬、防盜、防銹蝕等措施。對入庫及進(jìn)入現(xiàn)場的材料要進(jìn)行標(biāo)識，明確責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，并對庫存材料每月最少一次盤點(diǎn)，保證常用料不斷，滿足生產(chǎn)需要。材料的發(fā)放：保管員按發(fā)料單發(fā)料，不得少發(fā)和多發(fā)，有總量控制的材料開發(fā)料單時(shí)不得超出控制量，超出控制量見《材料超額審批表》方可發(fā)料。材料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，特別是有保存期的材料應(yīng)注意出廠時(shí)間和存儲時(shí)間。須復(fù)試的材料未經(jīng)復(fù)試合格不得緊急放行?！癫牧辖Y(jié)算、帳務(wù)管理與材料核銷基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分三階段進(jìn)行結(jié)算，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分別做為單獨(dú)結(jié)算單位，階段完工后，所有材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做出節(jié)超分析，所剩余材料做假退料處理，重新安排配給材料。認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000、ISO14000、OHSMS18000族標(biāo)準(zhǔn)（簡稱標(biāo)準(zhǔn)）按其要素，貫徹其“標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行其“標(biāo)準(zhǔn)”，滿足其“標(biāo)準(zhǔn)”，按“標(biāo)準(zhǔn)”要求，收集資料，積累資料，完善資料，完成好各項(xiàng)材料內(nèi)業(yè)的管理工作。為了對材料的嚴(yán)格管理，必須采取嚴(yán)格的手段和措施控制材料的超額。由項(xiàng)目部單獨(dú)管理，改變?yōu)轫?xiàng)目部和外埠施工隊(duì)共同參與管理，人人知道節(jié)約材料，超額受罰，對進(jìn)入現(xiàn)場所需要的批量材料，通過預(yù)算、技術(shù)部門核定的材料所使用的數(shù)量，以“供應(yīng)本”或“發(fā)小票”的方式領(lǐng)用材料，嚴(yán)格控制材料的發(fā)放量，降低材料的使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。材料結(jié)算由項(xiàng)目材料設(shè)備持材料需用審批表（翻樣表）、經(jīng)濟(jì)合同、收料憑證、對帳單、退料手續(xù)及對方單位結(jié)算人員到造價(jià)合約部辦理結(jié)算。主要材料與供貨單位進(jìn)行一次對帳，租賃費(fèi)用每月辦理一次結(jié)算。分包單位間材料借用：嚴(yán)禁總包單位與分包單位相互借用材料。其它條款按公司“物資管理辦法”執(zhí)行。●材料設(shè)備人員管理處罰規(guī)定有下列行為之一者，按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：因決策失誤或計(jì)劃不周，造成積壓的按積壓額10%處罰。以權(quán)謀私、撈取好處，按發(fā)生額的2倍處罰，嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。材料驗(yàn)收中玩忽職守把關(guān)不嚴(yán)造成損失，按損失額50%處罰。拿材料送人情，拉關(guān)系，按原值加倍處罰，嚴(yán)重者并追究責(zé)任。未按公司規(guī)定時(shí)間上報(bào)計(jì)劃和各種報(bào)表者，拖一天罰20元。計(jì)劃或報(bào)表不符合公司規(guī)定要求的罰20元。主要材料沒有填寫使用記錄的罰20元。計(jì)劃內(nèi)材料沒落實(shí)（因材料員責(zé)任）一次罰20元。價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)，超市場價(jià)轉(zhuǎn)帳，按超出部分100%處罰。材質(zhì)證明或合格證未隨料所取證件，缺一項(xiàng)罰款10元。沒有合理使用材料，造成臺班費(fèi)浪費(fèi)的，每次罰20元。多簽臺班按多簽金額加收50%處罰，并追究責(zé)任。建立臺帳不符合公司要求，數(shù)量、金額不真實(shí)，一次罰20元。不按規(guī)定開驗(yàn)收單或發(fā)料單，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。材料保管不嚴(yán)，造成丟失按原值賠償。堅(jiān)守自盜，按原值加倍罰款，并調(diào)離崗位，嚴(yán)重的交司法部門處理。外借或?qū)ν庾赓U的周轉(zhuǎn)材料，小型機(jī)具，按原值的50%處罰?，F(xiàn)場材料堆放、碼放、標(biāo)識不符合規(guī)定，一次罰10元。庫房內(nèi)材料未按要求存放和標(biāo)識的，每次罰10元。對油漆化工易燃易爆品不按規(guī)定存放罰20元。未復(fù)試的材料，未及時(shí)通知試驗(yàn)員，造成后果較嚴(yán)重者罰20元。不堅(jiān)守崗位出工不出力，不聽從指揮和安排的，每次罰30元。對說話有損項(xiàng)目部或材料部形象的，影響團(tuán)結(jié)的，給工作造成影響的，一次罰30元。在單位喝酒、打牌，每次罰20元。（特殊情況例外）超權(quán)行事違反業(yè)務(wù)手續(xù)，一次罰20元。對民工隊(duì)使用和保管的周轉(zhuǎn)材料丟失損壞的，不及時(shí)辦理索賠手續(xù)的，按發(fā)生額的50%處罰。周轉(zhuǎn)材料月度費(fèi)用不準(zhǔn)確的，一次罰10元。機(jī)械因管理維修不當(dāng)造成損失的，按損失額的50%處罰。機(jī)械管理資料不齊全，一項(xiàng)罰10元。未經(jīng)對供貨方評定而進(jìn)貨的罰20元未按（1800標(biāo)準(zhǔn)）、（1400標(biāo)準(zhǔn)）、對供貨方施加影響的罰20元。未盡事宜另做處理，望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督?！袷┕がF(xiàn)場物資設(shè)備管理處罰規(guī)定加強(qiáng)材料在使用過程中，控制和管理，提高利用率，對施工單位不按規(guī)定使用材料，并造成浪費(fèi)和損失的施工隊(duì)或責(zé)任人，有下列行為之一的進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場使用砼砂漿未用容器或鋪墊，每起罰20元。因管理不善造成水泥硬結(jié)失效，每袋罰20元。半截磚不上墻利用或廢棄砂漿，每起罰20元。廢棄或浪費(fèi)砼，每立方米罰300元。大堆料和水泥不超底使用，每次罰20元。水泥袋不拆線開膛破肚的，每袋罰10元?；钔炅蟽?腳下清，落地灰不隨用隨清使用，每起罰20元。未按操作規(guī)程，造成返工的，按材料原值原量200%處罰。對鋼材、木材任意切鋸，長料短用，優(yōu)材劣用，每鋸一根罰20元。任意切鋸架子管，碗口架等周轉(zhuǎn)材料，按原值100%處罰,并加扣當(dāng)月的租賃費(fèi).用模板鋪路，搭橋當(dāng)井蓋，每塊罰10元，造成損壞，按原值100%處罰,并加扣當(dāng)月租賃費(fèi).周轉(zhuǎn)材料挪做它用，每次罰10元。周轉(zhuǎn)材料不隨拆隨清，未按要求碼放,一次罰40元。拆卸架子時(shí),從高空往下扔周轉(zhuǎn)料具，每起罰50元，造成損壞按原值賠償。對鋼管卡子等配件不及時(shí)回收入庫，每個(gè)罰5元。安全網(wǎng)拆除用刀割，每片罰50元。交民工隊(duì)保管使用的機(jī)具，未按規(guī)定維修保養(yǎng)的，每起罰20元。因保管不善造成機(jī)具損壞的，按機(jī)具原值處罰。未按操作規(guī)程操作，造成事故的，由使用單位負(fù)全部責(zé)任。未盡事宜另作處理，由材料和生產(chǎn)部門監(jiān)督并處罰。（四）經(jīng)營管理項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)營副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理預(yù)算員出納合同管理員主管會計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員預(yù)算員預(yù)算股長預(yù)算員出納合同管理員主管會計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員預(yù)算員預(yù)算股長施工隊(duì)施工隊(duì)1.成本管理制度為控制成本、減少支出，明確項(xiàng)目部管理人員職責(zé)，通過事前控制，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物生產(chǎn)要素的最佳配置，降低工程成本，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)，特制訂如下成本管理辦法:成本控制措施直接費(fèi)的控制-即實(shí)體性消耗的控制人工費(fèi)成本的控制項(xiàng)目部同各外埠施工隊(duì)簽訂明確的合同，確定雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，按定額用工進(jìn)行總量控制；用工量根據(jù)北京市2001年定額，單價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)確定，由項(xiàng)目編制招標(biāo)文件，由公司組織。根據(jù)現(xiàn)有勞動(dòng)力工種以及勞動(dòng)力技術(shù)水平，合理安排施工交叉作業(yè)，減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)。加強(qiáng)施工中各工序的交接、驗(yàn)收制度，減少因交接不清，責(zé)任不明造成的質(zhì)量返工和重復(fù)用工。加強(qiáng)勞動(dòng)定額的管理，嚴(yán)格勞動(dòng)任務(wù)書的下達(dá)、驗(yàn)收制度，減少估工和無產(chǎn)值用工。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，做到“活完、料盡、腳下清”，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值清理用工。勞務(wù)總用工嚴(yán)格依據(jù)施工預(yù)算定額來控制管理，各部門按照自己的職責(zé)嚴(yán)格控制定額外用工的發(fā)生。對于定額外用工主要實(shí)行附加用工包干制度，由勞務(wù)隊(duì)伍投標(biāo)確定附加用工比例，其他與工程無關(guān)用工如場外拉料等用工實(shí)行簽工制度，具體簽工只有生產(chǎn)部門有權(quán)利，其他部門用工需向生產(chǎn)部門申請要人，具體簽工細(xì)則如下：額外附加用工（估工、計(jì)時(shí)工、停工）每周結(jié)算一次，及時(shí)將上周用工簽證單于每周一報(bào)送預(yù)算部門，此用工單上必須有雙方負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后，預(yù)算部門才能進(jìn)行結(jié)算，否則不予辦理，逾期不予追加。定額外附加用工必須填寫附加用工簽證單，項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后生效；否則，不作為結(jié)算依據(jù)。任何實(shí)施的工程項(xiàng)目必須由負(fù)責(zé)該工程的生產(chǎn)、預(yù)算、分包單位等部門人員共同簽字確認(rèn)方為有效，請各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫，按實(shí)際發(fā)生之工作量予以確認(rèn)。能夠用圖紙表示及數(shù)據(jù)說明的用工進(jìn)行簽證時(shí)，必須有技術(shù)部門提供的詳細(xì)圖紙及說明附于簽證單后，并標(biāo)明圖紙編號，參照現(xiàn)行預(yù)算定額計(jì)算工日數(shù)，用工單價(jià)執(zhí)行估工單價(jià)。定額外其他附加工的審批：單項(xiàng)工程發(fā)生附加用工在5個(gè)工日（含5個(gè)）以內(nèi)，由工長審批；在5個(gè)工日以上、10個(gè)工日（含10個(gè)）以內(nèi)由生產(chǎn)副經(jīng)理審批；在10個(gè)工日以上，由預(yù)算員、工地負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理共同確定。定額外用工采取日清周結(jié)，月底由預(yù)算部門匯總交經(jīng)營副經(jīng)理審核簽字認(rèn)可，定額外用工當(dāng)月未解決的，以后各期不再追補(bǔ)。每月實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)由預(yù)算部門會同生產(chǎn)部門嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)后，編制“月份人工費(fèi)使用情況明細(xì)表”報(bào)經(jīng)營副經(jīng)理審核簽字后送交財(cái)務(wù)部門，作為人工費(fèi)實(shí)際成本當(dāng)月計(jì)提依據(jù)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理。一是腰根據(jù)施工計(jì)劃合理配備周轉(zhuǎn)材料用量；二是要對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行合理攤銷；三是要注意周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、回收工作，提高周轉(zhuǎn)材料使用效率。材料費(fèi)成本的控制材料總體原則采用“主材包使用量，輔材包干”制度，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)隊(duì)伍積極性，達(dá)到一種“包工包料”使用材料狀態(tài)。材料費(fèi)的控制必須抓住采購、供應(yīng)、驗(yàn)收、入庫、保管、出庫、發(fā)放等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)；消耗性材料、大宗批量材料全部進(jìn)行招標(biāo)采購，由招標(biāo)小組組織實(shí)施，簽訂供貨合同，具體招標(biāo)辦法詳見專項(xiàng)制度。加強(qiáng)物資采購供應(yīng)過程的成本控制。材料物資的采購要本著“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”的三比原則，按施工進(jìn)度、材料計(jì)劃進(jìn)行采購、供料，實(shí)行定額儲備，減少物資積壓和材料采購成本。所有材料須由經(jīng)營主管審查后方可付款，材料質(zhì)量不合格或有部分損壞的，要全部或部分退回，并追究經(jīng)辦人員責(zé)任，按情節(jié)輕重予以罰款或調(diào)離工作崗位。加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作。對進(jìn)入倉庫或現(xiàn)場的材料要嚴(yán)格按照規(guī)定質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、量方和檢驗(yàn)，防止缺斤短兩和不合格材料進(jìn)入倉庫或現(xiàn)場。進(jìn)入現(xiàn)場的材料，入場時(shí)必須由材料部門專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行實(shí)測，實(shí)驗(yàn)并有兩人點(diǎn)驗(yàn)簽字，大宗材料和主要材料必須經(jīng)過生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等部門復(fù)驗(yàn)簽字。凡出現(xiàn)差錯(cuò)造成的損失一律由材料部門負(fù)責(zé)全額賠償，財(cái)務(wù)部門、材料部門對轉(zhuǎn)入對單據(jù)必須進(jìn)行核對，核對內(nèi)容包括時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格、若發(fā)現(xiàn)問題，單據(jù)一律退回，對有功人員按退款額對20％進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。反之，給經(jīng)理部造成損失的，按損失額的100％處罰責(zé)任人。加強(qiáng)材料的出庫管理。對外銷售的材料、成品或半成品，應(yīng)由上級主管或單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，材料部門開具出庫發(fā)料單，財(cái)務(wù)部門計(jì)算金額并收款，并在“出庫發(fā)料單”上蓋章后，材料方可出庫。杜絕由于出庫管理制度不嚴(yán)，手續(xù)不全給單位造成的材料外流現(xiàn)象。嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度。對民工隊(duì)領(lǐng)用的材料，均由民工隊(duì)長簽字，對于分部分項(xiàng)工程用料的數(shù)量，由預(yù)算部門計(jì)算耗用量（含損耗），如果造成人為浪費(fèi)或超耗時(shí)，由民工隊(duì)自行承擔(dān)并加倍進(jìn)行罰款，同時(shí)追究材料部門相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，如有節(jié)約，按節(jié)約量的40%給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且同民工隊(duì)簽訂《工程材料包干協(xié)議書》。加強(qiáng)材料養(yǎng)護(hù)工作。對進(jìn)入倉庫或現(xiàn)場的材料、成品、半成品，要進(jìn)行妥善保管并精心養(yǎng)護(hù)，防止材料、成品、半成品的報(bào)廢損失。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理。一是對于周轉(zhuǎn)材料要設(shè)專人負(fù)責(zé)，二要根據(jù)施工計(jì)劃合理配備周轉(zhuǎn)材料用量；三是要對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行合理攤銷；四是要注意周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、回收工作，提高周轉(zhuǎn)材料使用效率。外埠隊(duì)領(lǐng)用的鋼管、鋼管卡以調(diào)撥單的形式發(fā)放使用，交還時(shí)扣除2％的損耗據(jù)實(shí)核減。周轉(zhuǎn)材料交給民工隊(duì)后，簽訂《周轉(zhuǎn)材料包干協(xié)議書》，民工隊(duì)損壞或丟失時(shí)應(yīng)作相應(yīng)賠償。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料支出。對屬于非生產(chǎn)性能領(lǐng)用的材料，一律要經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，材料部門方可發(fā)料，以控制非生產(chǎn)用料支出。所有材料進(jìn)出料單須留出相應(yīng)底聯(lián)交給經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)審核備案。加強(qiáng)工程竣工后的材料物資回收工作。對工程竣工后的剩余材料物資，要進(jìn)行及時(shí)回收清理，并進(jìn)行調(diào)配使用，減少材料物資的積壓和浪費(fèi)。材料出場必須有公司統(tǒng)一印發(fā)的“出門證”，“出門證”上須有經(jīng)辦人和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)的