項(xiàng)目經(jīng)理年會(huì)工作匯報(bào)發(fā)言稿

年會(huì)工作匯報(bào)發(fā)言稿尊敬的位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家上午好：揮別過去的2022年，迎來了嶄新的2023年，在此首先向大家送上遲到的祝福，祝大家新年快樂！2022年注定是不平凡的一年，我們經(jīng)歷了疫情反復(fù)、夏季高溫酷暑，川內(nèi)頻繁發(fā)生地震，讓我們充滿焦慮和挑戰(zhàn)，使我們工程一次又一次的暫停施工，面對(duì)困難我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司周圍，披荊斬棘，勇往直前。正是因?yàn)槭姑诩?，?zé)任在肩，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同心同德，努力拼搏，較好的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。在此我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持與對(duì)我工作的認(rèn)可；感謝公司給予的平臺(tái)讓我能夠在這里展現(xiàn)自我！感謝公司各部門對(duì)我項(xiàng)目部的支持。同時(shí)也感謝項(xiàng)目部的所有同事們，在過去的一年里，日夜奮戰(zhàn)在工作崗位上，不辭辛勞的付出。今天借此機(jī)會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本項(xiàng)目的工作及后續(xù)施工計(jì)劃。我們項(xiàng)目部主要在以下幾個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目隊(duì)伍組建上，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，采取切實(shí)可行的措施，并增添了新鮮血液，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立起一支敢打敢拼打得起硬仗的隊(duì)伍。項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)管理人員實(shí)行月度考核制度，每個(gè)月對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次考核，大大的提高了大家的工作積極性、主動(dòng)性。由于工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部充分發(fā)揮各位管理人員的主觀能動(dòng)性，分工合作、團(tuán)結(jié)協(xié)作為完成公司交給的施工任務(wù)而努力。目前項(xiàng)目部以棟號(hào)工長(zhǎng)進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本物資全面統(tǒng)籌，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、安全成本及資料全面管控，安全負(fù)責(zé)人全面現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、標(biāo)化工地的創(chuàng)建等。在項(xiàng)目管理上我們進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估、前期策劃，成本控制以及對(duì)施工過程中的監(jiān)督檢查、分析指導(dǎo)和項(xiàng)目終期考核評(píng)價(jià)等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的加強(qiáng)。二、狠抓安全促進(jìn)施工質(zhì)量安全文明施工為業(yè)主也為我公司樹立良好的企業(yè)形象，我們高度重視安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)工作，創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)外展示本工程的良好形象。為保障工地上所有工人及管理人員的安全、健康，項(xiàng)目部嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定實(shí)施安全文明和環(huán)境保護(hù)管理，制定完整的安全管理體系及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達(dá)到了射洪地區(qū)一流水平。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目部各崗位及各施工班組的安全生產(chǎn)工作職責(zé)和崗位責(zé)任制。并落實(shí)到具體責(zé)任人。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，使安全管理“橫向到邊，縱向到底”，責(zé)任具體，協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，從不同角度，層層有人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理降本增效項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)以下成本管理措施，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用開支，二是加強(qiáng)材料物資采購(gòu)比對(duì)價(jià)格，三是嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。四是做好現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。五是通過技術(shù)管理手段降低施工投入。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。今年的工作計(jì)劃回顧過去，我們豪情萬丈；展望未來，我們信心百倍。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作，考慮到項(xiàng)目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。今年的施工部署如下：市標(biāo)與省標(biāo)的驗(yàn)收計(jì)劃2月份完成；年前剩余主體結(jié)構(gòu)2月底完成；填充墻計(jì)劃5月底全部完成；屋面保溫、防水計(jì)劃4月底全部完成；5.室內(nèi)裝飾與門窗欄桿工程3-8月份完成；6.外墻裝飾計(jì)劃8月中旬完成；7.安裝工程于9月中旬完成；8.竣工初驗(yàn)計(jì)劃9月底完成。十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看，感謝集團(tuán)公司的信任