淺談我國的企業(yè)文化管理

淺談我國的企業(yè)文化管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供強(qiáng)大的凝聚力和向心力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力，使企業(yè)在持續(xù)競爭中更具優(yōu)勢。然而，我國企業(yè)文化管理方面存在著一些問題，如何解決這些問題，優(yōu)化我國企業(yè)文化管理，已成為一個(gè)重要的議題。

一、我國企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀

1.關(guān)于企業(yè)文化管理的重視程度不高。

在我國，很多企業(yè)對于企業(yè)文化管理并沒有給予足夠的重視，尤其是一些小企業(yè)。他們認(rèn)為企業(yè)文化管理是大公司的事情，與自己沒有直接關(guān)系。這樣的沒有正確認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，會導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)處于停滯狀態(tài)。

2.初期投入不足，文化落地成效不彰。

大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)都缺乏投入，而企業(yè)文化建設(shè)需要付出大量的時(shí)間和精力，并且是一個(gè)長期過程。若企業(yè)管理層沒有足夠的投入，企業(yè)文化的建設(shè)和落地都難以取得好的效果。

3.文化管理的局限性。

由于企業(yè)文化管理的內(nèi)容大多由企業(yè)管理層或人力資源部門管理，并未征求員工意見和參與，所以文化管理很難全面反映員工的意愿和需求。進(jìn)而可能導(dǎo)致文化通篇條理不清或難以形成統(tǒng)一的理念。

4.文化的乏味性。

由于文化管理的內(nèi)容一直停留在企業(yè)二手資料收集和完善整合階段，乏味無聊，所以常常會被大多數(shù)員工所忽略。

二、企業(yè)管理應(yīng)該怎樣建設(shè)文化？

1.加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳。

企業(yè)管理者要重視企業(yè)文化建設(shè)，對已經(jīng)形成了的企業(yè)文化進(jìn)行宣傳介紹，這樣有利于其他員工了解企業(yè)文化。

2.定位企業(yè)的核心價(jià)值觀。

企業(yè)管理者應(yīng)該優(yōu)先考慮企業(yè)的核心價(jià)值觀，其中包括企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀等，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求，制定相應(yīng)的企業(yè)文化理念和目標(biāo)。

3.參與員工，實(shí)行開放式管理。

企業(yè)文化建設(shè)不是單一的管理人員的事情，員工也應(yīng)被視為主要的建設(shè)者之一，企業(yè)管理層應(yīng)該如實(shí)征求員工的建議和意見。征求員工的意見也有利于確保企業(yè)文化體系的有效性和連續(xù)性。

4.形成特殊而獨(dú)特的企業(yè)文化。

成規(guī)只是為了破除，擁有獨(dú)特的企業(yè)文化將會使企業(yè)在商業(yè)競爭中更具優(yōu)勢。如NSP集團(tuán)的員工敬業(yè)奉獻(xiàn)基因、寶馬的“自我主導(dǎo)”文化、星巴克的“第三空間”文化等等，都通過特殊而獨(dú)特的企業(yè)文化吸引了許多員工和消費(fèi)者。

5.落實(shí)文化的知識化，大力推廣文化。

文化不僅僅是口號，更是一種智力的體現(xiàn)。企業(yè)管理層應(yīng)該重視對企業(yè)文化的培訓(xùn)，為員工提供相關(guān)的學(xué)習(xí)機(jī)會和獎勵(lì)制度，在落實(shí)文化建設(shè)方面下足功夫。

三、企業(yè)文化落地成效的量化分析

1.員工滿意度

員工滿意度是企業(yè)文化建設(shè)的核心目的之一。員工對文化建設(shè)的滿意度能體現(xiàn)出企業(yè)文化的效應(yīng)，員工對企業(yè)文化建設(shè)的識別程度越高，則員工的歸屬感和忠誠度也將大大提升，進(jìn)而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)形象提升度

企業(yè)形象是企業(yè)的一張名片，好的企業(yè)形象會進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)品牌的提升和企業(yè)在公眾心目中的形象。企業(yè)文化建設(shè)是一種為企業(yè)打造良好形象的重要手段。從員工的服裝到辦公場所的布置，都能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的融入度和凝聚度。

3.創(chuàng)新能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，這樣就能大大提升企業(yè)的競爭力和核心競爭力，在市場競爭中更加具備優(yōu)勢的地位。如阿里巴巴公司，就通過文化的引領(lǐng)和落實(shí)，使得員工的創(chuàng)新能力和企業(yè)的發(fā)展之間達(dá)成了共生關(guān)系，從而在全球范圍內(nèi)留下了濃墨重彩的記憶。

總之，企業(yè)文化管理已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素之一。通過對我國企業(yè)文化管