生產(chǎn)建設(shè)周例會(huì)制度（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)建設(shè)周例會(huì)?制度一、會(huì)議?時(shí)間和地點(diǎn)：?每周一下午2：?00—4：00?；地點(diǎn)安排由生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員提前一?天通知。二、?會(huì)議要求和形式?：1、參會(huì)人?員不允許遲到、?要進(jìn)行充分的會(huì)?前準(zhǔn)備。2、?各生產(chǎn)部長(zhǎng)、設(shè)?備部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)主?管需要提前將上?周工作總結(jié)和本?周工作計(jì)劃準(zhǔn)備?好；其他參加人?員需提前準(zhǔn)備會(huì)?議所需材料。?3、會(huì)議前生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)員將開(kāi)__?__需投影、電?腦等準(zhǔn)備齊全，?避免由于缺少設(shè)?備而使會(huì)議推遲?或中斷。4、?會(huì)議可由建材生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人和家電?、光電、吹塑生?產(chǎn)總負(fù)責(zé)人分別?進(jìn)行____召?開(kāi)，如因特殊情?況需由總經(jīng)理_?___集中召開(kāi)?。三、參加對(duì)?象：生產(chǎn)副總?、成本會(huì)計(jì)、生?產(chǎn)部部長(zhǎng)、設(shè)備?部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)主?管、銷售內(nèi)勤、?研發(fā)中心主任；?如有需要可由會(huì)?議負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)相?關(guān)部門參加（品?控、采購(gòu)等）。?四、會(huì)議目的?：1、對(duì)上周?工作進(jìn)行總結(jié)，?落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)完?成情況，對(duì)后續(xù)?工作開(kāi)展擬定計(jì)?劃。2、保證?與生產(chǎn)相關(guān)各部?門的信息溝通，?解決生產(chǎn)工作中?所遇到的問(wèn)題，?就某些問(wèn)題達(dá)成?統(tǒng)一的解決或者?實(shí)施方案；完善?公司內(nèi)部管理，?確保安全生產(chǎn)，?保障按期交貨，?提高工作效率，?提升產(chǎn)品質(zhì)量，?降低生產(chǎn)成本。?3、統(tǒng)一生產(chǎn)?目標(biāo)和方向，傳?達(dá)公司近期的管?理規(guī)定和決策。?4、依據(jù)銷售?部提供的訂單信?息及市場(chǎng)反饋，?合理安排生產(chǎn)計(jì)?劃，改進(jìn)生產(chǎn)工?藝，優(yōu)化各部門?之間的工作流程?。五、會(huì)議流?程及內(nèi)容：1?、簽到，主持人?（生產(chǎn)部總負(fù)責(zé)?人）宣布會(huì)議開(kāi)?始。2、由主?持人對(duì)上周生產(chǎn)?會(huì)議安排的幾項(xiàng)?工作完成情況進(jìn)?行宣讀。3、?由財(cái)務(wù)部成本會(huì)?計(jì)對(duì)各車間上周?生產(chǎn)任務(wù)完成情?況進(jìn)行匯報(bào)。?4、各部門發(fā)言?順序⑴生產(chǎn)部。?上周工作任務(wù)完?成情況；本周工?作計(jì)劃；上周工?作中出現(xiàn)的問(wèn)題?分析和建議。?⑵銷售部。由內(nèi)?勤代表銷售部反?饋市場(chǎng)和客戶的?信息；對(duì)上周出?現(xiàn)的質(zhì)量、退貨?等問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)?；將近期計(jì)劃簽?約的訂單提前告?知生產(chǎn)相關(guān)部門?，提前做好準(zhǔn)備?工作。⑶倉(cāng)儲(chǔ)?部：上周工作任?務(wù)完成情況；本?周工作計(jì)劃；上?周工作中出現(xiàn)的?問(wèn)題分析和建議?；呆滯品庫(kù)存情?況；廢品庫(kù)存及?處理情況。⑷?設(shè)備部：上周工?作任務(wù)完成情況?；本周工作計(jì)劃?；上周工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題分析和?建議。2、由?生產(chǎn)部總負(fù)責(zé)人?對(duì)每個(gè)發(fā)言人的?匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和?總結(jié)；對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中提出的問(wèn)題?進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，?要求責(zé)任到人限?期完成；對(duì)近期?公司的各項(xiàng)決策?進(jìn)行傳達(dá)；對(duì)下?一步的生產(chǎn)工作?進(jìn)行具體安排。?3、會(huì)議結(jié)束?，宣布散會(huì)。?六、整理___?_和后期工作跟?進(jìn)1、由生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)記錄會(huì)議內(nèi)?容，會(huì)議結(jié)束后?交給管理部存檔?，電子版（wo?rd文檔）和書?面文件（a4紙?）兩種，由管理?部上報(bào)總經(jīng)理和?董事長(zhǎng)。2、?管理部對(duì)會(huì)議安?排需解決的工作?事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)，?并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)?理。____?勝達(dá)科技股份有?限公司____?年____月_?___日安全?生產(chǎn)例會(huì)制度?根據(jù)公司安全生?產(chǎn)管理科的職責(zé)?要求，各項(xiàng)目部?安全生產(chǎn)人員要?定期召開(kāi)安全生?產(chǎn)專題會(huì)議，分?析項(xiàng)目安全生產(chǎn)?形勢(shì)，總結(jié)部署?安全生產(chǎn)工作；?定期開(kāi)展安全生?產(chǎn)檢查活動(dòng)，研?究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰?事宜，參與或配?合生產(chǎn)安全事故?的調(diào)查處理。因?此為及時(shí)準(zhǔn)確的?掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，做到有?針對(duì)性的開(kāi)展安?全生產(chǎn)工作，特?制定本制度。?一、參會(huì)人員：?1、安全生產(chǎn)?例會(huì)由安質(zhì)科、?工程部、項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)____，?分管安全科科長(zhǎng)?、工程部經(jīng)理、?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)?理工程師負(fù)責(zé)主?持；2、參會(huì)?人員為。安全領(lǐng)?導(dǎo)____機(jī)構(gòu)?人員、特種作業(yè)?管理人員及危險(xiǎn)?性較大部位施工?____管理人?員參加。二、?會(huì)議制度：安?全生產(chǎn)例會(huì)實(shí)行?每周六召開(kāi)一次?及每月____?號(hào)召開(kāi)一次，也?可根據(jù)當(dāng)前的安?全重點(diǎn)工作和建?設(shè)主管部門要求?提前召開(kāi)。三?、主要職責(zé)：?1.學(xué)習(xí)宣傳、?貫徹執(zhí)行國(guó)家、?省、市建設(shè)主管?部門有關(guān)安全生?產(chǎn)的方針、政策?、法律、法規(guī)、?條例、指令和規(guī)?章制度等，研究?制定切實(shí)可行的?意見(jiàn)。2.根?據(jù)上級(jí)安全工作?總體要求，提出?質(zhì)安科、工程部?、各項(xiàng)目部安全?生產(chǎn)指導(dǎo)思想，?安全目標(biāo)、重點(diǎn)?、關(guān)鍵和措施。?____分析?安全生產(chǎn)情況，?查找傾向性、關(guān)?鍵性問(wèn)題，研究?、協(xié)調(diào)、解決?安全生產(chǎn)隱患，?制定超前性對(duì)策?措施和解決方案?，確定安全生產(chǎn)?。4.貫徹執(zhí)?行上級(jí)安全工作?會(huì)議精神和安全?生產(chǎn)工作部署，?并認(rèn)真督促抓好?落實(shí)。5、匯?報(bào)本周或本月安?全生產(chǎn)情況；通?報(bào)本月安全檢查?情況及事故情況?；分析施工現(xiàn)場(chǎng)?存在的安全問(wèn)題?；研究下一步安?全工作的重點(diǎn)；?安排下月安全生?產(chǎn)工作計(jì)劃。?6、針對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)存在的問(wèn)題，?制定可行的措施?，采取相應(yīng)對(duì)策?，確保安全施工?。7、征求各?部門建議，持續(xù)?改進(jìn)工作程序和?工作方法，使安?全工作不斷適應(yīng)?現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到管理?創(chuàng)新的目的。?四、會(huì)議程序：?1.會(huì)議準(zhǔn)備?（1）安質(zhì)科?要將本月完成的?主要工作（重點(diǎn)?是安全檢查與整?改落實(shí)及存在的?問(wèn)題），形成書?面材料，報(bào)總經(jīng)?理審批。（2?）各項(xiàng)目部要將?周、月或季度安?全檢查情況、檢?查的問(wèn)題、整改?情況以及現(xiàn)在還?存在的安全隱患?和一部安全工作?重點(diǎn)，形成書面?材料報(bào)總工辦。?2.會(huì)議程序?（1）首先工?程部由工程部經(jīng)?理、總工及質(zhì)安?科科長(zhǎng)進(jìn)行__?__學(xué)習(xí)上級(jí)近?期安全生產(chǎn)的有?關(guān)文件、電報(bào)；?各項(xiàng)目部由項(xiàng)目?經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)?人、安全管理員?____學(xué)習(xí)上?級(jí)近期安全生產(chǎn)?的有關(guān)文件、電?報(bào)；（2）由?質(zhì)安科、各項(xiàng)目?部匯報(bào)本月安全?生產(chǎn)情況、檢查?出的問(wèn)題、整?改情況、現(xiàn)還存?在的安全隱患和?下一步安全生產(chǎn)?重點(diǎn)與安排；?（3）工程部、?質(zhì)安科、各項(xiàng)目?部匯報(bào)：一是圍?繞當(dāng)前重點(diǎn)在安?全管理上抓了哪?些工作及完成數(shù)?量，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、分析問(wèn)題、解?決問(wèn)題的情況；?二是下一步安全?工作重點(diǎn)及思路?；（4）項(xiàng)目?部項(xiàng)目經(jīng)理、技?術(shù)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取發(fā)?言后，主持分析?、研究當(dāng)前傾向?性、關(guān)鍵性問(wèn)題?和安全隱患，確?定整治項(xiàng)目，制?定對(duì)策措施，明?確實(shí)施的責(zé)任部?門或責(zé)任人、完?成期限；（5?）每次會(huì)后，由?質(zhì)安科根據(jù)安例?會(huì)記錄，及時(shí)整?理形成____?，并整理存檔。?生產(chǎn)建設(shè)周例?會(huì)制度（二）?10、周（月）?生產(chǎn)例會(huì)制度周?（月）生產(chǎn)例會(huì)?制度第一章目?的第一條為了?實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)?管理目標(biāo)，促進(jìn)?公司各部門之間?的溝通與協(xié)調(diào)，?提高各部門的工?作效率、追蹤各?部門的工作進(jìn)度?，集思廣益，提?出改進(jìn)性及建設(shè)?性的工作方案，?協(xié)調(diào)各部門的工?作進(jìn)度、人員及?設(shè)備的調(diào)配，特?制定本制度第?二章參加例會(huì)的?部門和人員第?二條公司生產(chǎn)部?、質(zhì)檢部、技術(shù)?部、供應(yīng)部、市?場(chǎng)部、售后服務(wù)?部部門主管、及?設(shè)備管理員、安?全管理員，各車?間、分廠負(fù)責(zé)人?；由于特殊原因?部門主管無(wú)法參?加會(huì)議時(shí)，必須?由部門主管提前?指定熟悉本部門?事務(wù)的代表人員?參加，指定人員?必須上報(bào)綜合部?備案；第三章?會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)?第三條每周六?上午____點(diǎn)?準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)（如遇?節(jié)假日另行通知?），地點(diǎn)：辦公?樓四樓會(huì)議室；?第四章會(huì)議內(nèi)?容及要求第四?條會(huì)議主持：主?管生產(chǎn)的副總經(jīng)?理，生產(chǎn)副總經(jīng)?理如果因事不在?，可由副總經(jīng)理?指定生產(chǎn)部主任?或其它領(lǐng)導(dǎo)主持?會(huì)議第五條會(huì)?議內(nèi)容及要求：?各部門對(duì)本周的?工作總結(jié)（本周?工作的完成情況?及進(jìn)度說(shuō)明，盡?可能用圖表呈現(xiàn)?，少用文字?jǐn)?述），本周工作?中存在的問(wèn)題、?分析及改善措施?，及其他臨時(shí)性?工作的完成情況?說(shuō)明，下周工作?部署及安排。年?度、月度工作目?標(biāo)的工作進(jìn)度匯?報(bào)。協(xié)調(diào)各部門?工作進(jìn)度，使各?項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)?有序進(jìn)行。第?六條生產(chǎn)部周工?作匯報(bào)內(nèi)容（要?求；以圖表展示?）1、周生產(chǎn)?計(jì)劃完成情況（?自制、外協(xié)、鍍?鋅承接外協(xié)量）?及對(duì)各車間的計(jì)?劃完成率評(píng)價(jià)（?打分）2、月?度計(jì)劃完成情況?（自制、外協(xié)、?鍍鋅承接外協(xié)量?）及去年同期量?變化、年度指標(biāo)?完成情況（自制?、外協(xié)鍍鋅承接?外協(xié)量），3?、補(bǔ)件情況（當(dāng)?周、月度、年度?累計(jì)）及補(bǔ)件分?析（原因并措施?）4、現(xiàn)場(chǎng)管?理改善情況及各?車間的5s管理?評(píng)價(jià)（打分）?5、下周工作安?排事項(xiàng)第七條質(zhì)?檢部匯報(bào)事項(xiàng)?1、各車間（板?制孔、大小角鋼?、鉚焊、鍍鋅、?整理、發(fā)運(yùn)）質(zhì)?量指標(biāo)完成情況?2、本周（月?度）內(nèi)（內(nèi)部加?工）外（現(xiàn)場(chǎng)_?___及售后部?反饋質(zhì)量問(wèn)題）?部主要質(zhì)量問(wèn)題?（原因分析并糾?正預(yù)防措施）?3、質(zhì)量損費(fèi)統(tǒng)?計(jì)情況（公司內(nèi)?部、公司外部分?開(kāi)統(tǒng)計(jì)）4、?質(zhì)量管理持續(xù)改?進(jìn)情況5、供?方質(zhì)量管理情況?（評(píng)價(jià)）6、?下周主要工作安?排第八條安全部?門匯報(bào)事項(xiàng)1?、周主要工作完?成情況（現(xiàn)場(chǎng)安?全檢查、安全隱?患整改，事故通?報(bào)及案例分析等?），周（月）累?計(jì)安全指標(biāo)完成?情況等2、安?全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推?進(jìn)計(jì)劃完成情況?、存在問(wèn)題和改?進(jìn)著措施，下周?工作重點(diǎn)等第?九條設(shè)備管理匯?報(bào)事項(xiàng)1、設(shè)?備日常點(diǎn)檢檢查?情況2、設(shè)備?保養(yǎng)周檢查情況?3、設(shè)備周停?機(jī)情況、維修情?況、備件采購(gòu)情?況（進(jìn)度、費(fèi)用?）4、設(shè)備周?委外維修情況（?費(fèi)用）第十條?會(huì)議要求；參會(huì)?人員不得遲到、?早退、中途離場(chǎng)?，遲到、早退者?每次予以___?_元的罰款，無(wú)?故不到會(huì)者按曠?工一天處理；特?殊情況需請(qǐng)假者?必須提前請(qǐng)假，?與會(huì)人員通訊工?具應(yīng)調(diào)為無(wú)聲，?有來(lái)電時(shí)視情況?接聽(tīng)，否則一次?罰款____元?，與會(huì)人員發(fā)言?必須簡(jiǎn)單扼要，?必須做到提前準(zhǔn)?備，除生產(chǎn)部外?，其它部門工作?發(fā)言不得超過(guò)_?___分鐘；?第十一條各部門?提前做好當(dāng)周工?作總結(jié)及下周工?作計(jì)劃，于當(dāng)周?周五下午___?_點(diǎn)前提交綜合?部、生產(chǎn)部和生?產(chǎn)副總交電子?版各一份，未交?者一次罰款__?__元；于每月?____日前提?交當(dāng)月工作總結(jié)?和下月工作計(jì)劃?（電子版），月?度總結(jié)和計(jì)劃應(yīng)?體現(xiàn)年度總體目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（有?圖表和數(shù)據(jù)）；?第十二條會(huì)議?記錄；生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)?議內(nèi)容記錄，并?做好____的?下發(fā)和考核；會(huì)?議記要生產(chǎn)部應(yīng)?在一天內(nèi)整理完?畢，送交會(huì)議主?持人核閱，核閱?后復(fù)印分發(fā)出席?人每人一份，并?要出席者簽字為?據(jù)。第五章附?則第十三條?本辦法由生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)解釋。第?十四條本辦法?自印發(fā)之日起施?行。項(xiàng)目部周?生產(chǎn)例會(huì)制度?一、會(huì)議時(shí)間。?每周三下午五點(diǎn)?。二、會(huì)議地?點(diǎn)。項(xiàng)目部三樓?會(huì)議室。三、?參會(huì)對(duì)象?，F(xiàn)場(chǎng)?所有管理人員及?各分包負(fù)責(zé)人或?班組長(zhǎng)。四、?會(huì)議主持：衛(wèi)云?達(dá)五、會(huì)議紀(jì)?律。所有參會(huì)人?員按照通知時(shí)間?提前五分鐘進(jìn)入?會(huì)議室，保持安?靜，把手機(jī)調(diào)至?靜音或震動(dòng)模式?，接聽(tīng)電話到室?外進(jìn)行，無(wú)特殊?情況不得請(qǐng)假。?參會(huì)人員遲到五?分鐘以內(nèi)罰款_?___元，遲到?五分鐘以上罰款?____元，未?請(qǐng)假而不參會(huì)的?罰款____元?/次。罰款由項(xiàng)?目會(huì)計(jì)在當(dāng)月生?活費(fèi)中扣除。?六、會(huì)議議程。?首先由施工員匯?報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工落實(shí)?情況；安全文明?情況；各施工班?組施工中存在的?問(wèn)題（如進(jìn)度、?質(zhì)量、材料使用?情況等）。安全?主管匯報(bào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?安全、文明施工?的監(jiān)控情況；現(xiàn)?場(chǎng)安全防護(hù)落實(shí)?情況；是否存在?重大安全隱患。?質(zhì)量負(fù)責(zé)匯報(bào)在?每道工序施工前?是否對(duì)班組進(jìn)行?質(zhì)量交底；施工?班組在施工過(guò)程?中的執(zhí)行情況；?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后?班組的整改情況?；對(duì)屢次出現(xiàn)同?樣質(zhì)量問(wèn)題的處?罰情況。放線負(fù)?責(zé)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)放線?的復(fù)合情況；班?組配合放線情況?；以及澆筑混凝?土后的復(fù)測(cè)情況?。倉(cāng)庫(kù)保管員匯