維修工質(zhì)量保證工作總結(jié)

第第頁維修工質(zhì)量保證工作總結(jié)一、主要做法

〔一〕圍繞主題促進(jìn)展

圍繞“學(xué)、強(qiáng)、促”主題，我們組織開展了學(xué)先進(jìn)港口企業(yè)的先進(jìn)人物和身邊的先進(jìn)，鼓勵員工立足本職，勤學(xué)業(yè)務(wù)、苦練技能，爭做學(xué)問型、技術(shù)型員工；通過強(qiáng)化素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)厲?工作紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律，自覺地把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，融入到港口事業(yè)的進(jìn)展中；通過解放思想大商量和主題教育活動，激發(fā)員工的`工作主動性，為建立國際一流億噸強(qiáng)港和促進(jìn)公司跨更加展而拼搏奉。通過勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、修舊利廢、“個(gè)人身邊無鋪張”、“節(jié)省年里話節(jié)省”等專題活動，堅(jiān)持從大處著眼，從小處著手，強(qiáng)化全員節(jié)省意識、大局意識和能源危機(jī)意識，促進(jìn)各項(xiàng)消耗性指標(biāo)的全面下降和經(jīng)營指標(biāo)的完成。

二、存在問題與缺乏

通過“學(xué)、強(qiáng)、促”活動，有力地促進(jìn)了工區(qū)的各項(xiàng)工作的開展，但在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中也存在一些問題，我們認(rèn)為主要表如今以下幾個(gè)方面：

1、修理車間柴油機(jī)堆放雜亂〔無柴油機(jī)修理間〕

2、物品擺放分類標(biāo)記還不清

3、提高思想熟悉，強(qiáng)化班組管理

4、提高競賽效果方法途徑方面

三、改進(jìn)措施

1、待公司、段解決修理間問題

2、經(jīng)過改進(jìn)修理工區(qū)和機(jī)械工區(qū)房屋分庫后，全部整改標(biāo)準(zhǔn)

3、加強(qiáng)班組管理建立。

班組管理要從公司改革和進(jìn)展大局動身，充分熟悉開展及深化班組的必要性、重要性，把提高班組員工思想熟悉作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入重要議事日程，結(jié)合工區(qū)的實(shí)際狀況，討論制定職工教育、崗位練兵及勞動競賽活動的長遠(yuǎn)規(guī)劃及詳細(xì)實(shí)施看法，切實(shí)把思想教育作為完成班組工作任務(wù)的有效載體，保證班組管理工作的深化開展。

4、探究方法途徑，提高競賽效果。

一是要綜合利用多種形式，優(yōu)化組合，做到敏捷多樣，搭協(xié)作理，做到理論學(xué)問競賽與業(yè)務(wù)技能操作結(jié)合起來，留意提高綜合素養(yǎng)；做到傳統(tǒng)工程與創(chuàng)新工程結(jié)合起來，注意穩(wěn)固業(yè)務(wù)技能與培訓(xùn)新學(xué)問、新業(yè)務(wù)。綜合競賽開展要與各種目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，量化考核；單項(xiàng)競賽開展要在提高員工技能和工作效率的根底上突出時(shí)代特征；專項(xiàng)競賽要突出為時(shí)間緊、任務(wù)重的階段性工作效勞。

二是要正確處理好勞動競賽與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，在做好各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，教育和引導(dǎo)廣闊職工主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、新業(yè)務(wù)、新技能。

三是建立考評鼓勵機(jī)制，提高競賽效果?？荚u鼓勵機(jī)制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。因此在勞動競賽活動中要建立起一套科學(xué)完善的量化考核體系和獎懲鼓勵機(jī)制，建立一套質(zhì)化、量化相結(jié)合的考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、方法，努力營造有利于職工爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛，制造條件鼓舞職工參與技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對在創(chuàng)立活動中取得優(yōu)異成果的單位和個(gè)人要進(jìn)展表彰嘉獎，同