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人才盤點計劃方案

人才盤點計劃方案一、人才盤點的含義人才盤點是指對現(xiàn)有的人力資源進行核查，從數(shù)量、質(zhì)量、結構等方面掌握目前的人力資源狀況，通過對人力現(xiàn)狀的分析，制定人力資源供給預測、管理優(yōu)化方案。二、人才盤點的意義公司目前處于高速發(fā)展期，業(yè)績快速增長，規(guī)模也隨之發(fā)展壯大，為了深入了解公司及各部門人力現(xiàn)狀，進行一次人才盤點是非常必要的。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.了解團隊人員現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Α⒋嬖趩栴}等，更好地制定人力資源整體規(guī)劃。2.擬定合理的招聘配置計劃，有效開展招聘與職位異動工作。3.制定相應培訓計劃和培養(yǎng)目標，為公司未來發(fā)展需要進行人才培養(yǎng)。三、人才盤點的內(nèi)容因時間及精力的限制，我們此次盤點是針對關鍵崗位（主要是公司主管級以上崗位和關鍵業(yè)務崗位）進行的。1.人力數(shù)量分析主要是通過統(tǒng)計各部門人員分布狀況，計算各部門人員配置比例，與現(xiàn)有編制進行對比，分析我司目前各部門人員缺編情況。2.人力結構分析主要從學歷、年齡、職級、司齡結構等方面進行統(tǒng)計分析，并形成對應的圖表，如學歷結構圖、年齡結構圖、職級結構圖、司齡結構圖等。3.人力質(zhì)量分析主要是針對公司重點部門（四大事業(yè)部+品牌+供應鏈）人員和主管級別以上人員的崗位勝任能力情況、工作情況、發(fā)展需求三方面進行調(diào)查，來分析公司目前人力資源的質(zhì)量，以此制定人才儲備、培養(yǎng)、任用計劃。將分析結果配置于九宮圖，進行發(fā)展力分析，主要包含以下三方面：1.人力工作情況盤點：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標分解到的部門工作目標，提前相應人員工作任務指標，采用表格調(diào)查、上級評價的方式進行人力工作業(yè)績情況盤點。2.人力勝任情況、發(fā)展需求調(diào)查：根據(jù)崗位勝任力素質(zhì)模型要求，提取崗位需具備技能、素質(zhì)指標，與目前人員的訪談調(diào)查結果進行

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